導(dǎo)語：商業(yè)銀行新金融論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀綜合分析下面運用SWOT分析法

1、（oopportunities）

（1）、私營經(jīng)濟的擴大式發(fā)展下面仍然以筆者家鄉(xiāng)錦州銀行為例，國家在2009年將遼寧省沿海經(jīng)濟帶項目上升為國家戰(zhàn)略規(guī)劃，這也將為東北振興注入最強大的活力，作為渤海的沿海城市之一，錦州理應(yīng)承擔更大的帶頭作用。政府喊出的建設(shè)遼寧省第二大沿海城市的目標更加促進了城市以及當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。從近些年來私營企業(yè)生產(chǎn)總值來看，作為立足于城市商業(yè)項目的錦州銀行來講無疑是最大的發(fā)展機遇。（2）、政府強大的后盾為本城市做出貢獻往往得到政府的支持，這無疑為錦州銀行擴大市場份額提供了難得的機遇。報道顯示，錦州政府的對外（其他城市）的投融資活動有一定份額通過錦州銀行進行。在城市街區(qū)良好地段的分支行更是說明了這一點。政府與錦州銀行的良性互動將成為錦州銀行未來發(fā)展的最大基礎(chǔ)。

2、T（threat）

（1）、金融體系不斷提升自由性作為小城市商業(yè)銀行，自身的資產(chǎn)水平不足，抗風險能力相應(yīng)地降低。但是金融的發(fā)展趨勢是全球化以及自由化，不斷引入的外資以及不斷變動的匯率，給城市商業(yè)銀行帶來難題。（2）、業(yè)務(wù)的盲目擴張一方面業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷提升或者在其他城市設(shè)立分支行的舉措，可以擴大資產(chǎn)規(guī)模進而提升知名度，產(chǎn)生良性循環(huán)。但是在另一方面，城市商業(yè)銀行自身的局限使得它們沒有足夠的能力應(yīng)對潛在的風險，或者投入資金的收益性難以得到保證。

二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的問題

1、戰(zhàn)略制定隨意化片面化

城市商業(yè)銀行在制定戰(zhàn)略管理時，沒有充分地研究內(nèi)外部環(huán)境因素，沒有經(jīng)過科學(xué)地論證，而是盲目照搬一些成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實施達不到預(yù)期的效果。

2、銀行業(yè)競爭格局變化的全新挑戰(zhàn)

十八界三中全會明確指出大力加強金融改革的力度，作為現(xiàn)代金融核心的銀行業(yè)勢必會遭遇前所未有的變局。

3、經(jīng)營管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不匹配

城市商業(yè)銀行的決策者在企業(yè)經(jīng)過一段高速發(fā)展期后，在具有一定規(guī)模的情況下，只看到新的戰(zhàn)略管理所能給企業(yè)帶來的前途是多么遠大，而忽略了自己企業(yè)是否具有實施這些戰(zhàn)略管理的人才，就匆匆將新戰(zhàn)略管理付諸實施，結(jié)果就出現(xiàn)了沒能將個人的能力與戰(zhàn)略管理實施任務(wù)相匹配的現(xiàn)象，甚至將一些管理能力、技術(shù)能力不強的人推上了重要的工作崗位。

三、對城市商業(yè)銀行未來發(fā)展的建議

1、立足地方經(jīng)濟，找準定位（實事求是）

首先，作為城市商業(yè)銀行的管理者應(yīng)該清楚的認識到城市商業(yè)銀行屬于地方性金融，一定要始終堅持“立足地方經(jīng)濟，民營經(jīng)濟，城市居民，地方企業(yè)”的經(jīng)營理念，進而促進自身的發(fā)展。

2、正確制定多元化戰(zhàn)略

理論上城市商業(yè)銀行應(yīng)從非核心業(yè)務(wù)和不具備優(yōu)勢的行業(yè)中退出，交給具備比較優(yōu)勢的企業(yè)去做，而專注于做好核心業(yè)務(wù)。

3、不斷提升創(chuàng)新能力

（1）、提升自身的管理體制新觀念（完善公司治理水平）若要想走一條與其他企業(yè)不同的發(fā)展模式，一定要走一條與其他傳統(tǒng)銀行的不同的發(fā)展模式或者擁有不同的管理體制，因為陳舊的體制往往會降低企業(yè)的效率。這里不妨進一步加強對于監(jiān)管和激勵的力度。因為適當?shù)谋O(jiān)管會節(jié)約成本進而促進公平，而合理的激勵機制會更大限度地調(diào)動員工的積極性。（2）、產(chǎn)品和服務(wù)水平要創(chuàng)新銀行業(yè)終歸屬于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的精髓在于服務(wù)水平服務(wù)質(zhì)量，要通過服務(wù)方式的創(chuàng)新使得顧客對于銀行產(chǎn)生親切感，這樣可以獲得相對較為穩(wěn)定的資金來源。

4、引進多層次人才

當今信息化社會人才可以說是企業(yè)的第一資源，通過有關(guān)報道可知我國現(xiàn)今城市商業(yè)銀行有如下“幾多幾少”：懂傳統(tǒng)金融知識的人多，了解現(xiàn)代金融系統(tǒng)的人少。從事日常操作的人多，進行金融理論研究的人少。中等學(xué)歷的人多，高等學(xué)歷（這里指研究生及以上學(xué)歷）的人少。而這一問題在城市商業(yè)銀行的日常經(jīng)營中就表現(xiàn)的越發(fā)明顯。

5、合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略，相互開展合作業(yè)務(wù)

城市商業(yè)銀行的自身規(guī)模小，但是它們之間的優(yōu)勢互補更強，可以更為充分地發(fā)揮比較優(yōu)勢。這里有成功經(jīng)驗可以借鑒，本世紀初上海銀行成立了全國城市商業(yè)銀行的結(jié)算中心，這無疑擴大了城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍，使城市商業(yè)銀行之間跨省市的非現(xiàn)金結(jié)算成為可能。

作者：韓遠哲單位：遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院