導語：生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)風險分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在社會專業(yè)分工更加細化的今天，對于大多數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈的全球化是一種必然的趨勢。要更好控制企業(yè)物流的成本，生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)的合作就成為了一種與生俱來的選擇，本文試圖對生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)共生的JIT物流風險進行分析，以便為企業(yè)合作的決策提供科學依據(jù)。

關(guān)鍵詞:JIT物流;第四方物流;能力風險;存異性風險

在企業(yè)競爭已日對益轉(zhuǎn)變?yōu)镴IT物流競爭的今天，依賴全球供應(yīng)鏈的JIT生產(chǎn)企業(yè)可以通過物流外包戰(zhàn)略來實現(xiàn)敏捷物流管理的目標。JIT物流管理的生產(chǎn)體系中，生產(chǎn)企業(yè)與物流公司雖然有著共同的JIT物流管理目標，但進行深度合作的畢竟是不同的企業(yè)實體，各自利益的最大化也是其經(jīng)營目標，因此，合作雙方由于各利益主體的目標差異性，導致JIT物流企業(yè)間存在矛盾和沖突，為這種合作帶來負面的影響和風險。生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)共生的JIT物流風險具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、合作伙伴選擇上的風險

(一)雙方發(fā)展戰(zhàn)略的存異性風險。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，JIT物流的長期生存和發(fā)展取決于核心企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。核心企業(yè)應(yīng)在合理把握JIT物流的外部環(huán)境和有機整合JIT物流內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，科學制定JIT物流發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企JIT物流的競爭力和應(yīng)對風險的能力，使JIT物流在快速變化的競爭環(huán)境中立于不敗之地。理論上來講，JIT物流管理的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是這樣，但由于JIT物流管理生產(chǎn)體系中生產(chǎn)企業(yè)與物流公司地位上的不對等，JIT物流的發(fā)展戰(zhàn)略往往是由生產(chǎn)企業(yè)來決定的，雙方存在各自的利益訴求，生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略常常更多偏向于自身而難免對物流公司的利益有所忽略(或者說關(guān)注不夠)。而對于物流公司而言，由于其生存依附于整個JIT物流的發(fā)展，會更關(guān)注JIT物流的整體戰(zhàn)略，其利益訴求有時會受到生產(chǎn)企業(yè)的擠壓。(二)能力不匹配的風險。能力不匹配風險是指JIT物流聯(lián)盟企業(yè)在履行JIT物流的相應(yīng)職能時，由于技術(shù)不匹配或能力不足，難以完成既定目標，使得JIT物流的整體競爭力降低。JIT物流作為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，供應(yīng)鏈中的每一個企業(yè)都應(yīng)該注重自身的核心競爭力，完成相應(yīng)的職能，朝著利潤最大化的共同目標前進。然而，企業(yè)之間的履責能力并不是完全一致的，在很多方面差異可能都存在，履責能力較弱的某些業(yè)的也許會成為整個JIT物流生產(chǎn)的瓶頸，使其難以正常運行。能力不匹配風險的另一層意思就是不是鏈上得每一家企業(yè)都能與時俱進地更新技術(shù)或運作方式。而JIT物流是動態(tài)發(fā)展的，合作企業(yè)的核心資源或能力需要不斷調(diào)整以適應(yīng)整個技術(shù)和趨勢環(huán)境的發(fā)展。當競爭對手采用新技術(shù)或新方法時，如果某個或某些企業(yè)仍然固步自封，從而極大削弱JIT物流的整體性優(yōu)勢。(三)文化觀念上的沖突風險。每個企業(yè)都會具有自己獨特的企業(yè)文化。JIT物流管理的合作雙方，如果僅僅從實現(xiàn)既定目標的角度來看，這也許不是問題，至少不是較重要的問題，但如果文化上的差異性存在合作伙伴之間，那么將給合作成功蒙上陰影。建立JIT物流戰(zhàn)略聯(lián)盟必須考慮這一因素，因為企業(yè)行為和行事風格是受企業(yè)文化影響的。企業(yè)合作前組織文化的差異很有可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理理念上的差異，無形中增加了順暢運營難度。

二、地位上的不對等導致利益分配上的風險

在共生的JIT物流體系中，合作的雙方實力和地位上的不對等，必然導致利益分配上的不公，從而影響合作的持續(xù)性(一)生產(chǎn)企業(yè)在共生的JIT物流體系中處于核心地位。在JIT物流體系中，核心的生產(chǎn)企業(yè)具有重要的主導地位。主要表現(xiàn)在以下兩個方面:1．JIT物流的信息交換中心是生產(chǎn)企業(yè)最終客戶的需求信息通過不同的分銷商傳遞給生產(chǎn)企業(yè)。對這些信息整理分解后，生產(chǎn)企業(yè)將分解后的需求信息發(fā)送給上游供應(yīng)商。在完成一批訂單后，核心企業(yè)從上游企業(yè)獲取供應(yīng)信息，生產(chǎn)企再將這些信息傳遞給下游企業(yè)。在這里，生產(chǎn)企業(yè)的核心地位決定了其成為JIT物流的信息交流中心。2．生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力影響JIT物流公司的整體發(fā)展在JIT物流競爭中，核心企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在他們的組織、控制和協(xié)調(diào)整個JIT物流的能力，選擇JIT物流合作伙伴，控制JIT物流運作過程中可能發(fā)生的各種風險，協(xié)調(diào)JIT物流鏈上不同企業(yè)的行為，實現(xiàn)JIT物流集成的優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，JIT物流能取得優(yōu)勢并持續(xù)盈利，主要依靠其競爭優(yōu)勢和核心企業(yè)的競爭力，核心企業(yè)競爭力在這一過程中起著決定性的作用。因此，制造企業(yè)(尤其是JIT管理模式下的生產(chǎn)制造企業(yè))的競爭力將直接影響其對整個JIT物流的控制，也將影響共生的物流公司的發(fā)展。(二)合作的雙方地位上的不對等導致利益分配不完全均衡風險。在現(xiàn)實運營中，由于JIT物流管理生產(chǎn)體系中合作的生產(chǎn)企業(yè)與物流公司受限于自生合作動機、利益的驅(qū)動，合作各方對可能帶來的利益的預(yù)估標準是有差異的。對于物流公司而言，其最終目的就是完成核心企業(yè)最終的一個具體分解目標，通過實現(xiàn)這個目標實現(xiàn)自身價值，獲得利益。就核心企業(yè)而言，合作形成固定的合作伙伴關(guān)系，不僅降低交易成本，分擔投資風險，其最終目標就是抓住他們發(fā)現(xiàn)JIT物流的市場機遇，并使得該機遇應(yīng)有的價值最大化。由此可見，物流企業(yè)的目標與生產(chǎn)企業(yè)不在同一層面，彼此期望獲得的利益天差地別，相應(yīng)地，JIT物流的利益分配上，核心地位的生產(chǎn)企業(yè)期望獲得的利益份額遠遠高出物流公司企業(yè)所想。JIT物流成員通過自身的生產(chǎn)活動實現(xiàn)(原材料、信息、服務(wù)等)的增值，從而獲得應(yīng)有的生產(chǎn)利潤。這部分利潤是清楚的，一般沒有分配糾紛等問題。糾紛在于JIT物流壟斷利潤是由所有成員共同努力創(chuàng)造的，沒有明確的界限和計量，掌握利潤分配權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)往往制定有利于自身的分配方案，從而導致物流企業(yè)抱怨。

三、商業(yè)道德風險

在共生的JIT物流體系中，由于合作的雙方各自利益訴求不一;各自承擔的風險不對等，(生產(chǎn)企業(yè)往往承擔更大的風險);對商業(yè)信用缺乏有效的約束等因素的存在，有可能發(fā)生商業(yè)道德風險。(一)違約風險。違約是共生的JIT物流合作的主要風險之一。合作是共生的JIT物流運營的基礎(chǔ)。要成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，合作各方盡可能做到資源整合，優(yōu)勢互補，共享(信息。由于每個合作企業(yè)都是市場中獨立的經(jīng)濟實體，有選擇這一次合作的權(quán)力，也有選擇不再合作的權(quán)力。當合作關(guān)系破裂時，中斷合作后物流企業(yè)承擔的損失和風險相對較小，容易采取終止合作的行為，導致JIT物流出現(xiàn)斷裂，鏈中信息、資金及物流的流動就會失衡，在合作的鏈上各節(jié)點企業(yè)都將蒙受損失，尤其是核心的生產(chǎn)企業(yè)損失及其巨大。(二)信息不對稱風險。通常情況下，JIT物流合作企業(yè)之間的信息是不對稱或不完全對稱的，從而對企業(yè)實現(xiàn)其目標產(chǎn)生負面影響。作為JIT物流上各個環(huán)節(jié)溝通載體的信息，對JIT物流共生企業(yè)的交流和運營起著重要的作用。即便采取了相應(yīng)的管控措施，仍會不可避免地產(chǎn)生信息風險，主要是因為以下的原因:一是隨著JIT物流規(guī)模日益擴大，結(jié)構(gòu)日趨繁雜，合作雙方難以做到完全的信息共享，加上各企業(yè)對信息收集、處理、共享的技術(shù)和方式未必完全一致。對信息的處理能力也存在差異，從而導致信息風險的產(chǎn)生。二是JIT物流各成員對信息“自我優(yōu)化”行為的結(jié)果。JIT物流鏈上的每一個成員為了自己利益的最大化，有可能隱藏一些對自身有利的信息，從而導致信息風險。

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作者:石通和 單位:湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學院