導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理將會(huì)很大程度地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問題進(jìn)行深入地分析和研究，制定提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，并進(jìn)一步促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持持續(xù)高速的發(fā)展，與此相對應(yīng)，各個(gè)企業(yè)也獲得迅猛的發(fā)展。但是在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要不愿的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多，會(huì)計(jì)管理是其中之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們一般將會(huì)計(jì)管理歸結(jié)到人力資源開發(fā)管理的范疇中。在企業(yè)的日常工作中，會(huì)計(jì)主要是對資金以及資金信息進(jìn)行處理和流轉(zhuǎn)，并不同程度的掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鑰匙，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是否充分具有直接的關(guān)系。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性

1.市場經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的發(fā)展，很多新興企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這樣的背景下，我國的國民生產(chǎn)總值逐年提高。當(dāng)前，企業(yè)面臨的主要問題就是經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展，無論國內(nèi)的企業(yè)還是國外的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能和工作方式基本是相同的，在本質(zhì)上沒有太大的差別，均對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。如果企業(yè)中長期存在財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的問題，將不可避免的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

對于各個(gè)企業(yè)來說，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使其面臨難得機(jī)遇的同時(shí)，也是其面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在新的歷史背景下，企業(yè)需要朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，與此相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度、管理方式也應(yīng)當(dāng)更加現(xiàn)代化，促使企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的協(xié)調(diào)。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要深入研究相關(guān)的法律法規(guī)，并組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；同時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)，了解最新的政策規(guī)定，及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理與核算都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題

1.管理觀念落后

在大多數(shù)的企業(yè)中，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理的人員大都不是專業(yè)的管理人員，因此很難對人力資源管理的本質(zhì)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，無法采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理，因此使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理十分被動(dòng)，缺乏積極主動(dòng)性。企業(yè)對于人力資本的凝結(jié)在于人體中，需要通過各種有效的方式對其進(jìn)行培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)化為商品或者服務(wù)，并且促進(jìn)商品或者服務(wù)效用的提高，進(jìn)而創(chuàng)造更高的價(jià)值。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念、人力資本含量高的管理人員的流失都是企業(yè)存在的主要的問題。

2.信息化技術(shù)水平低

在新的歷史時(shí)期，要想促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高，就需要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，很多企業(yè)的信息化技術(shù)水平并不高，一定程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化水平。另外，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要投入市場競爭中，如果可以及時(shí)獲得有效的市場信息，將可以提前著手調(diào)整企業(yè)的營銷策略，進(jìn)而提升自身的核心競爭力，但是由于企業(yè)的信息技術(shù)水平比較低，因此致使其整體效益受到很大的影響。

3.缺乏科學(xué)的管理制度

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想提升自身的會(huì)計(jì)管理水平，需要自定科學(xué)合理的管理機(jī)制，通過制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是我國當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度均存在或大或小的問題，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升存在不利影響，具體表現(xiàn)為：其一，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平的相對比較低，因此無法有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理；其二，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，缺乏科學(xué)的成本控制手段，因此無法對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制；其三，企業(yè)缺乏可續(xù)的績效考評制度，因而導(dǎo)致很多員工無法受到有效的激勵(lì)，工作積極性低，態(tài)度消極，無法滿足會(huì)計(jì)管理的需求。

4.招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性

當(dāng)前企業(yè)獲取新鮮血液的主要途徑是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才資源招聘，這同時(shí)也是廣納人才，提升核心競爭力的重要方式。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒有制定系統(tǒng)、完善的人才招聘制度，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，更多是通過主考官的主觀感受決定人員選取，通過筆試、面試兩種方式綜合考量，人才招聘方式十分單一，而且對于最終確定招聘的人才，很難保證其對于崗位的適應(yīng)性。在人員選用上，當(dāng)前處于一個(gè)慢速的機(jī)制上運(yùn)作，選用機(jī)制不是十分科學(xué)，而且考評也必要落后，沒有形成科學(xué)合理的考評方法，在人才選擇問題上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.人才配置機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，代代傳承的金融經(jīng)營理念，明顯與時(shí)代脫節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員招聘時(shí)，有時(shí)將會(huì)過分關(guān)注學(xué)歷，不重視人才對企業(yè)的認(rèn)同感。事實(shí)上，財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度對工作質(zhì)量有直接的影響，因此如果工作人員不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，則工作起來必然不會(huì)十分盡力，最后的效果也將差強(qiáng)人意。此外，一些企業(yè)十分崇拜能力主義，但是人才之間配置的科學(xué)性，將更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，團(tuán)隊(duì)之間的配合度和默契度不高，則將會(huì)導(dǎo)致工作效率和人員凝聚力的降低，大大降低財(cái)會(huì)管理的競爭力。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)管理策略

1.加強(qiáng)人力資源管理

強(qiáng)化“以人為中心”的企業(yè)管理理念，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)會(huì)崗位分析和人才測評工作的評判。企業(yè)應(yīng)需要對相對應(yīng)的職位進(jìn)行充分的分析，了解不同職業(yè)的職業(yè)需求。另外，還要優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，考慮不同人員的性格特征、專業(yè)能力與崗位的適應(yīng)性，明確各個(gè)工作人員的職責(zé)，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮其對于企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期調(diào)查財(cái)會(huì)人員的實(shí)際工作情況，了解行業(yè)財(cái)會(huì)人員的薪資情況，完善本企業(yè)的薪酬管理工作，以促進(jìn)人才資源使用率的提高，使員工和崗位更加相配。

2.提升會(huì)計(jì)管理的信息技術(shù)水平

在企業(yè)的發(fā)展中，要想使其與時(shí)代相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)的信息技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，經(jīng)濟(jì)效益的提高。不過，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)的信息技術(shù)水平并不高，因此需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，提升企業(yè)的信息化技術(shù)水平。具體來說，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理軟件和技術(shù)的利用，利用現(xiàn)代科技提升自身訊息化水平。同時(shí)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息，以此制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展

如上文所述，很多企業(yè)都存在制度方面的問題，這對于企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，強(qiáng)化自身的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的分析，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定相關(guān)的預(yù)防措施；其次在實(shí)際的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的成本支出進(jìn)行合理的控制，采取符合企業(yè)發(fā)展形勢核算方式，如作業(yè)成本法等，最大程度保證企業(yè)成本核算的科學(xué)性，進(jìn)而使成本可以降低；最后，在日常的工作過中，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的考核制度，對相關(guān)工作人員的工作、日常以及績效水平進(jìn)行綜合考量，根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰。

4.提高會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性

以往的會(huì)計(jì)管理工作理念和方式，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用不是十分適應(yīng)。所謂企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，就是將企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作軌跡作為管理方向，其工作并不僅僅局限于處理收入、指出資料。企業(yè)會(huì)計(jì)管理和資產(chǎn)管理具有很多的相同點(diǎn)，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的改變，增加會(huì)計(jì)的職能范圍，使其真正發(fā)揮自身的作用，這樣企業(yè)將會(huì)展現(xiàn)出新的活力。實(shí)際上，以往我們將企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡單的當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理，但是除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作還包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算制定等當(dāng)面的管理。當(dāng)前，社會(huì)的信息化水平越來越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)信息科技資源的融合，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

5.優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)向心力的增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員制定學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。確保人才資源的增值和保值，促進(jìn)企業(yè)人力資源綜合競爭力的提高。根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)劃企業(yè)年度預(yù)算，保障企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用。在進(jìn)行階段性的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)自身進(jìn)行分析，注重會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)的培訓(xùn)建設(shè)對于企業(yè)人才培養(yǎng)十分重要，它就如同企業(yè)的靈魂，是企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)制度以及經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值取向的綜合。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和會(huì)計(jì)管理工作密切相關(guān)，本次研究重點(diǎn)分析市場經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)效益提高和會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)系，也就是經(jīng)濟(jì)效益提高中會(huì)計(jì)管理的相關(guān)性和重要性。另外分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，即管理觀念滯后、信息化技術(shù)水平低、缺乏科學(xué)的管理制度、招聘選拔人才缺乏科學(xué)性、人才配置機(jī)制不健全，并提出了解決這些問題的有效對策，即加強(qiáng)人力資源管理、提升會(huì)計(jì)管理的信息技術(shù)水平、強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展、提高會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性、優(yōu)化企業(yè)管理模式。希望本研究內(nèi)容可以為企業(yè)提升會(huì)計(jì)管理水平帶來啟發(fā)。

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作者:昌寶榮 單位:寶應(yīng)縣財(cái)政局