導語：財務管理企業(yè)經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

1.企業(yè)的財務管理能夠降低產(chǎn)品成本

控制產(chǎn)品設計理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用、管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節(jié)約費用支出

部分企業(yè)為了達到促進銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業(yè)在實行促銷時，企業(yè)資本中應收賬款的比例就會逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。為了迅速回收應收賬款，減少不必要的費用支出，使得資金能夠正常流動，更好的管理所有款項，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關人員在進行清欠工作時，要采取科學正確的方法分析存在的問題，并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對那些重點欠款用戶，則企業(yè)應當找專人來進行清欠，專人在實施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報給上級，然后等待上級的指示。第二，有些欠款用戶態(tài)度不好，對于拖欠的款項遲遲不愿歸還，對這些用戶，企業(yè)應當加大力度進行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應對舉措。第三，企業(yè)要成立有關清欠工作的制度，對于那些回收款項較多的職員要給予相應的獎勵，這樣做的好處是避免人才流失，調動職員積極性，同時還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1.強化管理者的財務管理意識

對于一個企業(yè)管理者來說，首先要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。同時，作為一個優(yōu)秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時展的需要。當然，現(xiàn)代財務管理要以傳統(tǒng)財務管理為基礎，再此基礎上融入資本市場知識、最新的財務管理理論、財務管理知識等，使得傳統(tǒng)財務管理和現(xiàn)代財務管理融會貫通，提高財務管理水平。

2.完善財務核算制度，加強財務控制

財務管理主要有兩個內(nèi)容，分別是財務關系的處理和財務活動的組織，而財務活動主要有投資、籌集資金、資金運營、資產(chǎn)分配、收購、兼并等，也就是說企業(yè)的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。此外要加大力度監(jiān)督企業(yè)的財務管理。如果監(jiān)督部門監(jiān)督力度不強，則企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，利于提高企業(yè)的經(jīng)營收入，而且還有利于審計和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營決策，促進企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營[3]。

3.大力培養(yǎng)財務管理團隊

大力培養(yǎng)財務管理團隊首先要提高財務人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守。財務人員應兼具職業(yè)道德和業(yè)務素質，而職業(yè)道德的重要性遠大于業(yè)務素質，只有財務人員具有良好的職業(yè)道德，才恩能夠保證財務信息的真實性。為了提高職員的職業(yè)道德，企業(yè)最好成立職業(yè)道德監(jiān)督制度，通過制度約束財務人員，對于出現(xiàn)違法亂紀的財務人員一定要嚴厲懲罰，同時把利益、責任、權利三者的關系處理得當。其次要培養(yǎng)財務人員的業(yè)務素質。隨著時代的迅速發(fā)展，科學技術的不斷進步，在很大程度上帶動了財務管理環(huán)境的改變，越來越多的企業(yè)應用了現(xiàn)代財務管理技術，例如作業(yè)成本法、互聯(lián)網(wǎng)等，為了適應時代的發(fā)展和需求，財務人員只有將業(yè)務水平和專業(yè)能力不斷的提高，把自己的整體素質提升，才能適應時代的發(fā)展。企業(yè)應當定期組織財務人員進行培訓，在不斷的培訓中提高員工的業(yè)務水平，培訓過后財務人員都要接受考核，只有考核通過了才能回到崗位上繼續(xù)工作，對于考核不通過的則需要繼續(xù)接受培訓，直到考核通過為止。財務人員也可以利用空余時間，通過網(wǎng)絡學習數(shù)據(jù)處理的技能和知識，不斷的提高自己的整體素質。最后，企業(yè)要積極引進優(yōu)秀的財務管理人員，為內(nèi)部的財務管理工作注入新血液。引進優(yōu)秀的財務管理人員同時也有利于促進企業(yè)的良性競爭。有競爭才會有動力，有動力才會不斷的學習，不斷的提升自我。財務部門要有一套完善獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的員工，要及時給與鼓勵和獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予適當?shù)呐u和處罰，這樣員工才會不斷的進步[4]。鑒于企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的影響，很多企業(yè)開始重視財務管理，要想讓財務管理更好的為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務，首先要強化管理者的財務管理意識，企業(yè)管理者要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等監(jiān)督體系。其次要完善財務核算制度，加強財務控制，企業(yè)要建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務，同時大力度監(jiān)督企業(yè)的財務管理。最后要大力培養(yǎng)財務管理團隊，不僅要提高財務人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守。還要培養(yǎng)財務人員的業(yè)務素質，并積極引進優(yōu)秀的財務管理人員。企業(yè)的財務管理并不是一項簡單的工作，需要相關人員在實際工作總結經(jīng)驗，不斷學習不斷進步，提高財務管理水平，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

作者：羅平單位：云南黃金礦業(yè)集團股份有限公司