導(dǎo)語：事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國科技水平的進步以及經(jīng)濟實力的不斷進步，我國的社會主義經(jīng)濟體制正在接受著不斷地改變與洗禮，與此同時，我國目前的事業(yè)單位中，經(jīng)濟管理的體制也正在不斷地革新，逐漸的使自身與國際相接軌，所以，如今在自身的體制內(nèi)進行事業(yè)單位的經(jīng)濟管理改革是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標。本文就當今的新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)工作進行分析，為完善以及鞏固相關(guān)的體制提出了相關(guān)的建議以及一些解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；新形勢

一、事業(yè)單位的經(jīng)濟管理相關(guān)問題

1.事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作的重要性。事業(yè)單位目前在我國主要指的是那些由國家建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)主要是以為人民服務(wù)為目的，屬于公益性的服務(wù)，其主要管理者就是國家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位與其他私營的企業(yè)具有明顯的不同，在有關(guān)方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟管理體系的初衷就是減少自身的經(jīng)濟支出，增加利潤，合理采用經(jīng)濟模式來達到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系與其具有很大的不同，因為事業(yè)單位的主要服務(wù)對象是群眾，同時其還是一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系的主要目標是通過合理的方式進行降級的管理，實現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進社會的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)更好的社會價值。其次是如今隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展我國事業(yè)單位之中的相關(guān)管理體制正在不斷地完善，經(jīng)濟管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。在新形勢之下，事業(yè)單位所進行提供的商品在保證為人民提供服務(wù)的同時還要保證相關(guān)投資方的經(jīng)基金效益，促進整個事業(yè)單位體系的發(fā)展。2.事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的重要意義。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系主要就是通過合理的管理模式，增加相關(guān)的經(jīng)濟收益，努力提高對社會的貢獻價值，實現(xiàn)為社會服務(wù)的目標。事業(yè)單位是我國的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著國家與基層進行良好的溝通。另外，事業(yè)單位所需要的工作資金主要是由上級部門進行下?lián)?，根?jù)單位的工作情況以及相關(guān)設(shè)施進行合理的資金分配，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟來源最大的靠山就是國家的財政，但是在面對如此多的財政支出的時候，國家的財政部門就將承受著巨大的經(jīng)濟壓力。隨著社會的進步，社會對事業(yè)單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系，加強相關(guān)方面的管理是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)該大力加強這方面的工作建設(shè)，努力增加社會效益，從而為社會貢獻更多的力量，減少國家的資金輸出。

二、新形勢下事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作的主要目標

1.籌集資金。目前事業(yè)單位進行工作的主要目標之一就是進行資金的籌集。因為隨著目前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，以前的經(jīng)濟體系早已經(jīng)不適用如今的社會環(huán)境，所以相關(guān)方面必須進行大力的整改。同時，由于事業(yè)單位的經(jīng)濟來源都是國家的財政部門，所以在這么多企業(yè)的經(jīng)濟壓力之下，國家的財政部門的經(jīng)濟壓力就十分的嚴重。所以，在這種形勢下，事業(yè)單位必須積極地進行與投資方進行溝通，從而獲得相關(guān)的資金的支持，以減輕國家財政的支出。2.投資管理。事業(yè)單位的投資工作主要是指對企業(yè)內(nèi)部的資金進行適當?shù)馁Y金管理。在事業(yè)單位完成自身目標的基礎(chǔ)之下，所剩余的資金越多，相關(guān)部門就有著更加可以利用投資的資金。事業(yè)單位主要的投資目標就是相關(guān)的辦公設(shè)備以及對人才聘用所花費的資金。所以合理的進行投資的管理可以很好的將資金利用起來并為事業(yè)單位帶來更加豐厚的收益。3.成本管理。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該合理的進行成本支出的管理。事業(yè)單位也應(yīng)該隨著社會的不斷發(fā)展進行改變，應(yīng)該時刻的關(guān)注著社會的經(jīng)濟動向，同時還應(yīng)該改變自身體制內(nèi)的經(jīng)濟管理，合理的使用資金，科學(xué)的降低成本的支出。例如，可以在如今這個計算機技術(shù)發(fā)達的時代和合理的采用計算機技術(shù)來降低人員的使用成本，從而降低資金的開支，減少國家的相關(guān)經(jīng)濟開支，促進我國的事業(yè)單位良好的發(fā)展。

三、完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的良好措施

1.制定合理的考核方式。事業(yè)單位應(yīng)該合理的進行收入的分配管理，從而使得收支水平分配的更加合理、更加具體。相關(guān)的管理人員應(yīng)該制訂一套合理的管制體系，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行制度管理，同時可以根據(jù)每個人的業(yè)績等情況設(shè)立考核制度，根據(jù)年度的計算結(jié)果設(shè)定員工的薪資，另外，還要使考核所制定的制度更加合理以及明確，保證公平。2.合理的管理內(nèi)部經(jīng)濟。事業(yè)單位內(nèi)部還應(yīng)該對內(nèi)部器材、設(shè)備等的采購設(shè)定合理的管理體系。同時，規(guī)定每樣設(shè)備的使用時限，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，管理人員還應(yīng)該設(shè)立特定的采購負責(zé)人，同時還應(yīng)該積極地與經(jīng)銷商進行溝通，爭取使利益最大化。在進行物品的采購時，要嚴格的遵守相關(guān)的規(guī)定，同時還要對各項支出拿好收據(jù)，保證數(shù)據(jù)的透明化。另外，在采購的過程中還應(yīng)該使整個設(shè)備器材的購買過程當中保證透明化，杜絕私自與相關(guān)供應(yīng)商進行利益互換，從而對企業(yè)的資金產(chǎn)生嚴重的影響。3.控制一些經(jīng)費的支出。目前，有很多事業(yè)單位的經(jīng)費支出比較大，所以要嚴格控制企業(yè)的經(jīng)費支出，杜絕一些浪費的現(xiàn)象發(fā)生。事業(yè)單位在進行車輛的使用過程中，要嚴格的遵守國家的相關(guān)規(guī)定，杜絕公車私用的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還要限制公職人員的出國等問題，避免出現(xiàn)公職人員利用國家的資金進行出國旅游，另外還有在進行上級領(lǐng)導(dǎo)的招待時，要嚴格控制經(jīng)費的支出，對每頓飯的資金支出進行限制，堅決禁止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

總的來說，目前我國的事業(yè)單位的經(jīng)濟實力整體還是不夠十分的完善，與此同時，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度也應(yīng)該進行合理的調(diào)整。時刻的關(guān)注當今市場的經(jīng)濟動向，將自身的經(jīng)濟實力進行提高，同時還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管管理辦法，減少不必要的開支，為我國的經(jīng)濟開支減少經(jīng)濟壓力。所以在這樣的經(jīng)濟實力下，事業(yè)單位應(yīng)該合理的進行改革，努力為社會增加更高的收益，為了推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，做出良好的貢獻。

作者:杜錦霞 單位:稀土高新區(qū)運管所

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