企業(yè)經(jīng)濟柔性管理研究
時間:2022-11-27 03:56:52
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【摘要】現(xiàn)代社會提倡以人為本,開展人性化的管理,也就是柔性管理,并且柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中體現(xiàn)出更強的靈活性,比剛性管理更容易讓員工接受,能更好的滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求。所以本文對企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理進行分析,探討其特點、應用原因和有效應用策略等方面,希望可以促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理;柔性管理
經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得企業(yè)面臨越來越高的管理要求,現(xiàn)代新型管理體系中的柔性管理則能給企業(yè)帶來巨大的突破,助力企業(yè)打破傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式的約束,在一定程度上促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。所以希望通過本文對企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理的探討,能夠讓柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理之中得到更好的應用,同時也能夠為今后柔性管理的應用與發(fā)展做出一定的貢獻。
一、企業(yè)柔性管理的特點
針對企業(yè)柔性管理而言,其主要的特點在于:第一,能夠體現(xiàn)出企業(yè)以員工為中心的管理理念。柔性管理機制所強調(diào)的是以人為本,注重人力資源開發(fā),利用員工培訓、企業(yè)文化建設等方式來調(diào)動員工工作積極性。第二,確保強制性的制度得到靈活化的實施。靈活的企業(yè)柔性管理模式可以適當調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的管理,促使原本的老總集權模式朝著更廣闊的方向發(fā)展,使得企業(yè)人員之間的關系也變得更加靈活。第三,提升企業(yè)管理的靈活性。管理部門靈活的管理有利于企業(yè)平穩(wěn)運行,能夠靈活呈現(xiàn)出企業(yè)管理隨機應變的優(yōu)點。如企業(yè)的決策需要具備一定的柔性,以便進一步提升產(chǎn)品設計研發(fā)以及相關服務能力,在管理與決策上都能夠保持一定的柔性,實現(xiàn)真正意義上的靈活管理。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理之中應用柔性管理的原因
(一)社會發(fā)展的必然選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)在當今的網(wǎng)絡信息時代遍布世界每一個角落,為了實現(xiàn)社會的現(xiàn)代化發(fā)展,就需要培養(yǎng)大量具有創(chuàng)新思維的人才為其提供支持。在該發(fā)展形勢下,企業(yè)為適應時展需求,就需要進一步挖掘并培養(yǎng)創(chuàng)新人才,以此推動企業(yè)的管理與發(fā)展的不斷創(chuàng)新。但這要求企業(yè)招聘到具有綜合能力與素質(zhì)俱佳的專業(yè)人才,并且時代的發(fā)展使得員工的精神需求得以提升,傳統(tǒng)的剛性管理已經(jīng)無法滿足他們的發(fā)展需求,所以在企業(yè)經(jīng)濟管理之中應用柔性管理是企業(yè)順應社會發(fā)展的必然選擇。(二)市場發(fā)展競爭的必然結(jié)果。隨著人們生活水平的不斷提高,對物質(zhì)種類個性化及多樣化的需求也在逐漸增多,這就需要通過豐富多樣的產(chǎn)品更好的滿足人們的生活需求。所以各個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候應不斷增加物質(zhì)的種類,不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模,確保推出的產(chǎn)品更具獨特性,以便吸引購買者,激發(fā)他們的消費欲望。放眼整個市場,可以說當下的競爭非常激烈,企業(yè)要想從中找到合適的發(fā)展空間,就需要柔性管理的支持,通過應用柔性管理掌握實際的產(chǎn)品銷售數(shù)量,防范出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題,最終促進企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理應用的有效策略
在企業(yè)經(jīng)濟管理之中,柔性管理是企業(yè)實現(xiàn)以人文主義為核心的管理的重要途徑,通過應用柔性管理能平衡各個管理模式之間的聯(lián)系,不斷提升工作人員的綜合素質(zhì),再配合上對外部環(huán)境的抗壓能力以及組織工作效率的提升,實現(xiàn)剛?cè)岵c恰當?shù)莫剟钪贫?,就能滿足新形勢下的企業(yè)管理需求,最終推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(一)實現(xiàn)企業(yè)以人文主義為核心。在企業(yè)經(jīng)濟管理之中運用柔性管理能夠促進企業(yè)人文精神的形成與提升,逐漸走上人文主義發(fā)展道路。一個企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去,就需要確保其制度和愿景都符合員工的心意,能夠從員工的角度出發(fā)制定科學合理的制度,建立恰當?shù)陌l(fā)展愿景,實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的共贏。這種人性化的規(guī)定不同于硬性要求,能讓員工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。同時,柔性管理還可以照顧員工的心理狀態(tài),促進企業(yè)持續(xù)加強人文主義理念建設。(二)平衡管理模式的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展要以合適的管理模式為基礎,同時還需要在不同階段選擇不同的管理方法,找到每一個發(fā)展階段的管理特點,提高管理模式的針對性與有效性。如在企業(yè)剛成立的時候一般會選擇剛性的管理,因為這一個階段需要企業(yè)建立一個固定的短期發(fā)展框架。但是,在企業(yè)進入發(fā)展的成熟階段之后,就需要添加柔性管理模式,因為柔性管理模式具有剛性管理模式?jīng)]有的優(yōu)勢。實際上剛性管理模式和柔性管理模式之間存在一定的聯(lián)系,能取長補短,為企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。所以柔性管理能促使企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中平衡不同管理模式,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(三)提升工作人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中運用柔性管理可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。其實想要提高工作人員的綜合素質(zhì),企業(yè)必須要強調(diào)人力資源管理,因為一個企業(yè)不僅需要發(fā)展,更需要長期穩(wěn)定的發(fā)展,這就離不開人才的支撐。在各個企業(yè)之中,柔性管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理有著重要的意義,特別是人力資源部門的管理者的柔性管理直接決定了企業(yè)招聘什么樣的員工。所以企業(yè)人力資源部門的管理人員應具有對優(yōu)秀人才的識別能力,并且還可以合理調(diào)動人力資源,而提升員工綜合素質(zhì)就成為他們的首要任務,只有不斷強化管理觀念,才能夠爭取最大限度發(fā)揮員工的潛在能力。所以通過應用柔性管理強化人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中不容忽視的內(nèi)容。(四)提高外部環(huán)境抗壓能力。企業(yè)的生存與發(fā)展需要外部環(huán)境的支持,而外部環(huán)境本身就具有多樣性與復雜性,由于每一個人都會受到自身專業(yè)的影響,導致他們對外部環(huán)境的認識不全面、不充分,這就要求企業(yè)的管理者能夠集合成員的意見與看法,將其納入到考慮的范疇。換言之,企業(yè)管理者在進行決策的時候要考慮外部環(huán)境的因素,提高員工對外部環(huán)境的認識和抵抗外部環(huán)境負面影響的能力,使決策更科學。管理者在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的形勢下還應提高制定戰(zhàn)略決策的果斷性,滿足經(jīng)濟形勢需要。鑒于此,企業(yè)可以考慮應用柔性管理,解決部門分工不明確的問題,防范在出現(xiàn)問題時各個部門相互推諉、扯皮,突破職能部門之間的職責權限的限制,將自由化與獨立性相互結(jié)合,最終提升決策效率,并逐步提升企業(yè)的市場占有率,確保各項經(jīng)濟管理工作能夠有序的進行下去。(五)提升組織工作效率。柔性管理更加尊重人才,企業(yè)利用人性化的管理才可以充分調(diào)動員工的積極性。尤其是企業(yè)要應用柔性管理營造良好工作氛圍,不斷完善競爭激勵,提升企業(yè)的組織效率和員工工作效率。與此同時,企業(yè)要鼓勵優(yōu)秀員工發(fā)揮榜樣作用,通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡,讓其他員工都能以優(yōu)秀員工為榜樣,不斷提高工作成效,在工作中有更好的表現(xiàn)。并且榜樣的正面影響帶有一定的傳遞性,被正能量感染的員工會自覺靠近優(yōu)秀員工,提升組織整體的凝聚力,提高組織的工作效率。另外,柔性管理可以提高企業(yè)深化改革的可能性,形成企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)部文化、發(fā)揮核心員工的影響力等,這些都需要柔性管理的支持,企業(yè)的員工也需要積極轉(zhuǎn)變工作理念,主動開展工作,體現(xiàn)出企業(yè)的組織力。(六)柔性與剛性管理的融合使用。一直以來,柔性管理與剛性管理之間是相輔相成,不能相互分離的。企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去,就需要綜合使用這兩種的管理方式。一個企業(yè)想要規(guī)范運行,需要剛性管理模式在經(jīng)營管理上得以體現(xiàn)。但是企業(yè)想要實行人性化的管理,就需要利用柔性管理,這樣才能提升其工作效率。所以,對于一個企業(yè)而言,健康發(fā)展的目標,就需要柔性管理和剛性管理的支持才能加以實現(xiàn)。(七)建立相關的獎勵機制。對于企業(yè)柔性管理而言,形成相對完成的柔性機制是其基礎所在,這需要建立獎勵制度來加以支持,這一個制度可以是工資方面的,可以是工作方面的,也可以是精神方面的。基于工作人員的實際需求來開展柔性管理,從而建立相對應的獎勵制度,這樣才能夠及時的呈現(xiàn)出相對輕松的工作環(huán)境,并且也能夠滿足各個企業(yè)層面的相互溝通與交流,同時,給予員工各個方面的鼓勵,也能夠提升其實際的工作效率。
四、結(jié)語
總而言之,在當前的新形勢下,柔性管理作為一種全新的管理模式,能促進對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理調(diào)控,促使企業(yè)提升市場競爭力。另外,在應用柔性管理的過程中,企業(yè)的管理者還需要了解柔性管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的獨特優(yōu)勢,通過柔性管理找到適應企業(yè)自身實際情況的發(fā)展“秘方”,靈活調(diào)整經(jīng)濟管理活動,達到持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。
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[3]陳海.企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(15)
作者:朱海燕 沈春燕 單位:南通市生產(chǎn)力促進中心