導(dǎo)語(yǔ)：燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制已經(jīng)成為燃?xì)?/a>施工企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其可有效減少成本投入，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此研究燃?xì)馐┕て髽I(yè)的成本控制方法具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馐┕?；成本控制；市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本控制可反映出一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，并且其也是評(píng)價(jià)企業(yè)工作質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前燃?xì)馐┕て髽I(yè)發(fā)展水平日益提高，成本管理的要求也更加嚴(yán)格，傳統(tǒng)的成本控制與管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的需求，因此必須要對(duì)其予以改進(jìn)。

1燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.1成本控制觀念薄弱，未進(jìn)行全員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。受傳統(tǒng)成本控制理念的影響，一些項(xiàng)目成本控制人員自身并不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，甚至認(rèn)為只要能夠獲得較高的利潤(rùn)就無(wú)需過(guò)多在意成本控制工作。一些施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)內(nèi)部，雖然各崗位分工、崗位職責(zé)很明確，卻并沒(méi)有實(shí)行全員的成本控制制度，也未對(duì)全員進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)和成本控制觀念的培養(yǎng)，這就使得很多項(xiàng)目管理人員覺(jué)得成本控制工作與自己無(wú)關(guān)，在工作中不能與成本控制人員和其他相關(guān)同事進(jìn)行關(guān)于施工和成本方面的溝通，使得工程項(xiàng)目無(wú)法做到有效的成本控制。例如，在施工中，技術(shù)人員與質(zhì)量檢驗(yàn)人員只完成分內(nèi)的工作，并且一味追求工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，未與相關(guān)同事進(jìn)行成本控制方面的溝通，在技術(shù)措施、施工材料、人員配置等方面都沒(méi)有進(jìn)行深入的分析和討論，進(jìn)而產(chǎn)生一些不必要的成本支出。1.2成本控制機(jī)制不健全，尚未開(kāi)展事前控制。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有協(xié)調(diào)好權(quán)責(zé)利的關(guān)系，不重視考核工作，或者只設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，不設(shè)置懲罰措施，這也是降低工作人員工作積極性的關(guān)鍵要素，不利于企業(yè)成本控制的正常開(kāi)展，甚至還會(huì)增加企業(yè)的成本。同時(shí)沒(méi)有實(shí)施全過(guò)程的成本控制機(jī)制，很多都是事后控制，這種控制方式無(wú)法及時(shí)收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)信息，也無(wú)法科學(xué)選取及應(yīng)用關(guān)鍵信息，這樣工作人員不能在事前進(jìn)行有效的成本控制，出現(xiàn)成本超支的情況，也不能在第一時(shí)間找到問(wèn)題的根本原因和解決問(wèn)題的方法，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3忽視施工過(guò)程控制，疏于工程竣工和保修期內(nèi)的管理。施工環(huán)節(jié)是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及的范圍較廣，且影響因素較多。同時(shí)在工程建設(shè)中，還缺乏必要的規(guī)劃，盲目性和隨意性較為明顯，再加上施工企業(yè)對(duì)竣工項(xiàng)目驗(yàn)收和保修期內(nèi)的管理工作不夠重視，這也在一定程度上加大了成本投入。

2影響城市燃?xì)馄髽I(yè)施工成本控制的因素

燃?xì)馐┕て髽I(yè)施工工程的成本控制難度較大，與其他企業(yè)相比，其涉及的內(nèi)容較多，同時(shí)很多因素都會(huì)影響工程成本，而為了有效保證燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制的質(zhì)量，應(yīng)科學(xué)分析影響施工成本的因素。2.1施工方案的合理性、科學(xué)性?？茖W(xué)合理的施工方案可使工程如期完成，還可有效將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。在燃?xì)馐┕ぶ?，?yīng)選擇合理的施工方法，并結(jié)合工程實(shí)際選擇施工設(shè)備。這是因?yàn)榭茖W(xué)的施工方案能夠增強(qiáng)建設(shè)流程和工程布置的合理性，保證重要線路的作業(yè)時(shí)間，另外管理者也需在施工中充分考慮到各項(xiàng)因素對(duì)施工過(guò)程的影響，進(jìn)而起到降低工程成本的作用。2.2施工項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目與工程成本之間有著十分密切的聯(lián)系。在施工項(xiàng)目中，工程質(zhì)量越好，其投入成本也就越高。燃?xì)馐┕て髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程也是決定工程最終質(zhì)量的過(guò)程。在這一過(guò)程中，為了有效確保施工的質(zhì)量，應(yīng)采取多種措施做好質(zhì)檢和質(zhì)保工作。在施工中對(duì)不符合技術(shù)要求的部分要采取針對(duì)性補(bǔ)救措施，這一過(guò)程中會(huì)消耗一定的資源，因此成本也會(huì)隨之提高。2.3施工項(xiàng)目范圍。施工項(xiàng)目范圍通常是指施工項(xiàng)目需要完成的各項(xiàng)工作以及最終的工程效果。這一因素也是影響工程項(xiàng)目成本的根本因素。施工項(xiàng)目的范圍越廣，項(xiàng)目越復(fù)雜，所需投入的成本就越高。

3加強(qiáng)燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制的措施

3.1增強(qiáng)施工企業(yè)員工成本控制意識(shí)，全面落實(shí)項(xiàng)目成本控制。全員成本控制主要指的是在成本控制體系建設(shè)中，將項(xiàng)目經(jīng)理擺在核心位置，以成本控制責(zé)任為基礎(chǔ)完成分工，明確職責(zé)。同時(shí)還要將成本目標(biāo)分散到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人身上。避免成本控制工作中出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題。此外還應(yīng)不斷提高管理人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，轉(zhuǎn)變成本控制的主要模式。3.2完善目標(biāo)責(zé)任成本控制機(jī)制，加強(qiáng)事前控制。企業(yè)的管理人員應(yīng)建立科學(xué)的成本責(zé)任制以及監(jiān)督考核制度，在給管理人員的任務(wù)書(shū)中要體現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全以及成本控制指標(biāo)等重要內(nèi)容。對(duì)于完成度較高的工程，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成任務(wù)書(shū)中規(guī)定內(nèi)容的工程應(yīng)分析問(wèn)題的原因，總結(jié)歸納工程經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際采取恰當(dāng)?shù)膽土P措施。這樣在企業(yè)內(nèi)部能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，推動(dòng)成本控制工作的順利開(kāi)展。3.3做好施工中和竣工后的成本控制工作。3.3.1加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。首先要最大限度避免采取計(jì)時(shí)工資的方式，鼓勵(lì)采取計(jì)件工資方式，該方式既可保證工程質(zhì)量，也能充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性。其次對(duì)施工支出及費(fèi)用審批程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，可采取一人多崗位制度，從而有效減少管理工作中的成本投入。最后在管理中應(yīng)關(guān)注材料費(fèi)控制工作，在確保工程質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，還需關(guān)注材料采購(gòu)過(guò)程中的性價(jià)比，減少運(yùn)輸費(fèi)用，方便儲(chǔ)存，繼而減少采購(gòu)成本。此外還要嚴(yán)格控制生產(chǎn)中材料的消耗量，采取多種措施保證現(xiàn)場(chǎng)材料管理的水平，對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣才能最大限度減少材料和資源的消耗，這也是減少成本費(fèi)用的主要途徑。材料采購(gòu)和使用是采購(gòu)管理工作中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，施工材料多種多樣，且價(jià)格控制難度較大，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)資料匯總，對(duì)近期購(gòu)進(jìn)的材料價(jià)格、供應(yīng)商等信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)添加新數(shù)據(jù)，采購(gòu)人員可在系統(tǒng)中查詢到價(jià)格、渠道和廠家等重要信息。該方式便于采購(gòu)人員盡快找到合適的供應(yīng)商，且對(duì)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行也起到了非常重要的作用。在材料存放時(shí)，應(yīng)注意存放方式，避免因存放方式造成的材料損壞，造成浪費(fèi)。另，在領(lǐng)用材料時(shí)，工作人員需堅(jiān)持限額領(lǐng)料的原則，減少材料浪費(fèi)。除上述內(nèi)容外，機(jī)械使用費(fèi)用的控制也是不容忽視的一項(xiàng)內(nèi)容，按照施工工序的基本要求，對(duì)施工設(shè)備予以科學(xué)配置與處理，同時(shí)采取多種有效的措施保證設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量及水平，以此改善設(shè)備的使用效率，再者，對(duì)以工作量為結(jié)算依據(jù)的外租設(shè)備，也應(yīng)重視其原始記錄工作，這樣才能增強(qiáng)結(jié)算的準(zhǔn)確性。3.3.2加大管理力度，降低管理成本。在保證工程質(zhì)量和施工工期的前提下，應(yīng)采取多種措施減少成本投入。另外還應(yīng)加強(qiáng)工程參建部門(mén)之間的分工協(xié)作，協(xié)調(diào)好多個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)中的多項(xiàng)支出進(jìn)行科學(xué)的控制，且在工程建設(shè)中，要實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度，并結(jié)合工程實(shí)際做好施工措施的調(diào)整，避免因超工期造成的不必要的成本投入。不僅如此，在工程建設(shè)與施工中，管理者需按照操作的規(guī)范完成所有的環(huán)節(jié)，避免由于管理不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，避免因返工、返修等問(wèn)題而造成的成本支出。再者也需考慮到由于工程質(zhì)量提升所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，為此管理者要對(duì)因提高質(zhì)量而造成工期延誤帶來(lái)的成本費(fèi)用予以準(zhǔn)確計(jì)算，力求在工期內(nèi)提高工程的施工質(zhì)量，保證成本控制的有效性。

4結(jié)語(yǔ)

燃?xì)馐┕て髽I(yè)發(fā)展中，燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目成本控制的水平直接影響著施工的質(zhì)量，現(xiàn)階段，燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本控制中依然存在著一定的問(wèn)題，而為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以完善，最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:磨輝 單位:廣西佳迅管道工程有限公司