導語：企業(yè)財務管理成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

所謂成本控制，即企業(yè)運用會計資料和會計信息來進行預定成本限額，并與實際成本進行對比，用以衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)財務管理的目的。所以，企業(yè)只有對成本控制工作內(nèi)容進行有效的把握，才能更好的構建成本控制戰(zhàn)略體系。比如，成本控制可以對企業(yè)日常開銷進行審核，確定開銷項目和金額是否符合財務管理的相關規(guī)定。另外，企業(yè)除了日常開銷以外，還有原材料采購、人工成本、場地租賃和營銷成本等內(nèi)容，因為成本控制涉及的范疇比較廣，各種費用的開銷各具特點，所以在企業(yè)財務管理中，需要針對不同的項目來制定不同的成本控制方法，力求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，盡可能減少企業(yè)資金的支出。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

第一，成本控制觀念落后：傳統(tǒng)成本控制觀念主要強調(diào)的是節(jié)約問題，許多企業(yè)在過于強調(diào)成本降低，最大程度節(jié)省費用開支的情況下，挫傷了企業(yè)生產(chǎn)和運營的積極性，其不僅導致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障，而且延誤了新技術和新產(chǎn)品的有效開發(fā)。第二，生產(chǎn)與市場脫離：市場需求是企業(yè)進行生產(chǎn)和運營的導向，部分企業(yè)為了追求生產(chǎn)成本的降低和利潤最大化的效果，往往脫離市場需求而進行批量化生產(chǎn)，希望通過價格的優(yōu)勢搶占市場先機，一旦市場需求趨于飽和，產(chǎn)品銷售量受限，企業(yè)產(chǎn)量越多，虧損得也就越多。第三，成本控制措施單一：當企業(yè)管理者意識到成本控制的重要性時，卻容易僅對某些環(huán)節(jié)進行考量，忽視了企業(yè)整體的成本核算或企業(yè)長遠的發(fā)展目標，或者著重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了銷售、售后、渠道開發(fā)等環(huán)節(jié)。第四，風險意識薄弱：企業(yè)風險意識薄弱，缺乏有效的風險管理機制，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制措施大多集中于事中和事后的控制，對于事前風險預測和風險防范方面內(nèi)容涉及較少，這直接導致國有企業(yè)的市場應變能力和抗風險能力較差。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，電子商務和會計電算化等新領域的實施給內(nèi)部控制制度的建設提出了新的挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設相對落后，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

1.加強對成本控制觀念的更新。成本控制的實質(zhì)是企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的前提下進行成本支出的減少，而傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展的需求。特別是隨著買方市場的逐漸形成，消費者除了關心產(chǎn)品的效果外，還對產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設計、服務態(tài)度等方面較為關心，這些都需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，才能使產(chǎn)品滿足消費者的需求。針對企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理部門不能僅限于對數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計和分析，還應該提高成本控制的意識，把成本控制的各項意見和建議落實于采購、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)運營全過程的成本控制。對于企業(yè)管理者而言，成本控制需要在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎上，兼顧到每位職工的個人利益，當個人利益與企業(yè)整體利益高度統(tǒng)一時，成本控制的各項措施才能深入人心，才能讓成本控制觀念扎根于每位職工內(nèi)心。2.完善成本控制體系。成本控制體系是企業(yè)財務管理工作的框架支撐，所以財務管理人員除了對企業(yè)內(nèi)外部信息進行統(tǒng)計和分外，還應該結合企業(yè)自身的實際情況，設計出適用于企業(yè)發(fā)展的成本控制體系。首先，成本控制體系并非一成不變，而是需要針對各種問題對其不斷的完善，以促進成本控制工作得以正常的開展。然后，要明確成本控制的適用對象，一般而言，成本控制體系主要針對于企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)，特別是一些基層部門，其成本控制的效果直接影響到企業(yè)成本控制的整體水平。最后，要明確成本控制的崗位職責和權限，企業(yè)管理者和財務管理人員應該積極主動參與到成本控制體系的構建中，把規(guī)定的成本控制各項措施落實到實處，并且以文件和制度的形式進行下發(fā)，比如需要隨時記錄企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的成本控制問題；驗證成本控制措施的實際效果；超額支出現(xiàn)狀是否得以改善等情況，所以只有以完善的成本控制體系作為框架支撐，才能在成本控制過程中根據(jù)企業(yè)財務管理的實際需要，把成本控制的具體措施落實到企業(yè)的每個部分和每個職工身上，確保成本控制工作得以有效的開展。3.加強企業(yè)資金管理。資金既是保障企業(yè)正常運營的血液，又是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，所以資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。而成本控制就是對企業(yè)的資金流量進行集中控制和管理，所以，加強企業(yè)資金管理可以在一定程度上實現(xiàn)成本控制。當前部分企業(yè)資金管理存在一定的漏洞，比如私設小金庫、會計信息作假、虛報金額等情況，這些問題都會嚴重制約到企業(yè)各項經(jīng)營活動的有效開展，基于該種情況，加強企業(yè)資金管理就是對企業(yè)支出進行節(jié)流，對于必要的開支進行嚴格把關，減少不必要的開支，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價值目標追求。4.建立有效的信息網(wǎng)絡。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理提供了重要的契機，通過大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對各項生產(chǎn)信息和資料進行統(tǒng)計，進而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展水平。因此，企業(yè)內(nèi)部要建立有效的信息網(wǎng)絡，定期進行財務數(shù)據(jù)分析，測算和評估企業(yè)各個階段的經(jīng)濟指標，用數(shù)據(jù)對各部門進行業(yè)務督促和財務深化管理。另外，財務管理人員要通過建立的信息網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，有效地控制成本的過度流失，從而助推企業(yè)扭轉(zhuǎn)模糊的成本控制模式。

四、結束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨白熱化。企業(yè)的生產(chǎn)模式也從原來的批量化生產(chǎn)向小批量的靈活生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，這直接導致新技術新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務等方面的運營成本均有所提高。因此，企業(yè)只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王彩紅.企業(yè)成本控制中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2013，（2）：186-187.

[2]趙超，張慶昌.基于價值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構建[J].財會通訊，2011，（29）：131-132.

[3]黃芙萍.我國企業(yè)成本控制面臨的新問題及對策[J].赤峰學院學報：漢文哲學社會科學版，2007，（2）：37-39.

作者:何瑞 單位:四川康定機場集團有限責任公司