導(dǎo)語：海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險及防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進，近年來我國越來越多的建筑施工企業(yè)開始在海外謀求發(fā)展，但受到海外市場的政治文化差異性、特殊性影響，我國很多海外建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)驗匱乏問題，無法較好防范財務(wù)風險便屬于該問題的典型表現(xiàn)，基于此，本文首先簡單分析了海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險，并結(jié)合實例詳細論述了海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：海外建筑施工企業(yè)；財務(wù)風險；政治環(huán)境

海外建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具備不確定性強、政治和法律風險較高、人員流動性大等特點，這些都使得海外建筑施工企業(yè)需要面臨較高的財務(wù)風險，如政治環(huán)境波動風險、財務(wù)資金風險、內(nèi)部管理不當風險，而為了較好防范這類風險，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險分析

（一）政治環(huán)境波動風險

對于海外建筑施工企業(yè)來說，政治環(huán)境波動風險屬于最不可預(yù)測、最大的風險，政治暴力、戰(zhàn)爭內(nèi)亂、政權(quán)更迭便屬于政治環(huán)境波動風險的典型表現(xiàn)，政局形勢的不穩(wěn)定自然會直接影響項目工程及企業(yè)財務(wù)，2011年受利比亞戰(zhàn)亂影響，利比亞境內(nèi)中方建筑企業(yè)承包項目全部停工，相關(guān)海外建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了極為慘重的損失，這便屬于政治環(huán)境波動風險的典型，政治環(huán)境波動風險的嚴重性可見一斑。

（二）財務(wù)資金風險

財務(wù)資金風險同樣屬于常見的海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式，該風險可細分為匯率變動風險、外匯管制風險，以其中的匯率變動風險為例，由于海外建筑施工項目的施工周期往往較長，這就使得匯率增長、降低會直接影響項目利潤的豐厚程度，但如果匯率降低，建筑施工項目很容易因此出現(xiàn)嚴重虧損。以位于阿爾及利亞的某房建項目為例，2013年項目中標時合同約定：“主合同結(jié)算幣種全部為第納爾，可轉(zhuǎn)匯部分為不含稅合同額的28%，每期結(jié)算可按照即時匯率由銀行將第納爾兌換成美元匯回國內(nèi)”，但由于美元兌第納爾的匯率由2014年1月9日的1:78.23上漲至2017年3月9日的1:110.511，這就使得企業(yè)因此出現(xiàn)了41.26%的匯兌損失，總損失高達760美元，而由于阿爾及利亞中央銀行存在壓滯處理外國公司外匯轉(zhuǎn)出情況，這一情況便屬于外匯管制風險的典型表現(xiàn)，海外建筑施工企業(yè)國內(nèi)資金使用往往會受到較為負面影響。

（三）內(nèi)部管理不當風險

海外建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理不當同樣可能引發(fā)財務(wù)風險，如項目管理過于粗放、項目監(jiān)管不具體、海外經(jīng)營缺乏人才、境外項目財務(wù)情況無法有效掌控等，由此導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量不達標、效益低下、項目管理力度不到位、境外財務(wù)無法有效控制，均會提升財務(wù)風險的發(fā)生概率。

二、海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）加強對局勢和政策的研究

為較好應(yīng)對海外建筑施工企業(yè)面臨的政治環(huán)境波動風險，企業(yè)必須加強對所在國局勢和政策的重視程度，并單獨或聯(lián)合國內(nèi)外公司成立專門的研究組織，以此定期研究所在國政治格局，定期查看各類政府官方網(wǎng)站，即可較為深入了解所在國政治局勢。同時，企業(yè)還需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點全面建立政治風險應(yīng)對機制，這一機制的建立需要圍繞所在國稅收政策、會計政策、財政法的關(guān)注與研究展開，如果所在國出現(xiàn)稅收政策、會計政策相關(guān)的異常，海外建筑施工企業(yè)必須啟動應(yīng)急機制將自身可能遭受的損失降到最低，政治環(huán)境波動風險帶來的影響由此便能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。

（二）加強財務(wù)資金風險管理

海外建筑施工企業(yè)財務(wù)資金風險的防范需建立在高水平的所在國金融環(huán)境研究的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)必須重點關(guān)注所在國匯率變化情況、中央銀行外匯管理制度的變動情況，以及當?shù)刭Y金支付能力高低，由此建立科學(xué)、完善的經(jīng)濟利益保障機制，海外建筑施工企業(yè)面臨的資金風險便能夠得到有效抑制。具體來說，為有效防范上文提到的匯率變動風險與外匯管制風險，海外施工企業(yè)應(yīng)在保證工程施工順利開展的前提下避免保留當?shù)刎泿牛瑫r還需要對所在國地方政府預(yù)算、中央政府預(yù)算開展實時的跟蹤與調(diào)查，通過分析地方政府與中央政府預(yù)算變化與資金保護，便能夠有效降低自身承擔的資金支付滯后風險。值得注意的是，如所在國存在明顯的貨幣貶值問題，海外建筑施工企業(yè)必須盡快將收到的可轉(zhuǎn)匯資金轉(zhuǎn)回國內(nèi)，以此降低匯兌損失風險。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理不當往往會大大提高海外建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險，因此海外建筑施工企業(yè)必須加強自身內(nèi)部管理，這一管理的加強可圍繞項目工期和質(zhì)量安全、項目成本控制、企業(yè)員工管理、經(jīng)濟效益集約管理。其中，項目工期和質(zhì)量安全管理的加強可通過建立完善的管理制度、獎懲體系實現(xiàn)，工期和質(zhì)量應(yīng)處于工程建設(shè)的首要位置；項目成本控制要求企業(yè)重點關(guān)注施工過程中的物料消耗、設(shè)備采購、人工費、物資材料的成本管控，建立按月進行材料核銷的材料核銷機制便屬于其中典型；企業(yè)員工管理的加強可安排高技術(shù)、高素質(zhì)、海外工程管理經(jīng)驗豐富的人員負責，分包隊伍的管理也需要同時得到重視；經(jīng)濟效益集約管理的實現(xiàn)需進一步加強對項目成本費用控制，同時縮短中間鏈條提升辦事效率，海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范可由此獲得更有力支持。

三、結(jié)語

綜上所述，海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范具備較高現(xiàn)實意義，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的加強對局勢和政策的研究、加強財務(wù)資金風險管理、加強企業(yè)內(nèi)部管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高的財務(wù)風險防范路徑，而為了更好實現(xiàn)財務(wù)風險的防范，財務(wù)風險分析報告制度的制定、稅費管理的加強也需要得到重視。

參考文獻

［1］司曉東.阿爾及利亞施工企業(yè)財務(wù)管理風險分析與管控［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2017（12）.

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作者:鐘旭 單位:中國港灣工程有限責任公司