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一、對工程預算進行分析

在各行業(yè)的發(fā)展中，預算的存在相對比較普遍，同時占據(jù)重要地位。而在建筑施工項目中，其工程預算是指：對建筑施工項目的某段時期收入、支出項目予以規(guī)劃，以貨幣方式對工程項目進行綜合評估，確保建筑施工項目經(jīng)濟效益的提高。對各建筑施工項目而言，工作預算工作的開展，需要對材料和施工環(huán)節(jié)等經(jīng)濟費用的使用情況進行提前計算，然后結(jié)合具體流程對財務(wù)條目予以明確，當工程進行具體實施時，需要按照報表操作進行。通常情況下，對工程預算進行劃分時，可以將其具體分為兩類，即初步設(shè)計預算和施工圖設(shè)計預算。初步設(shè)計預算主要是指：對建設(shè)項目費用進行計算與控制，并將其作為編制綜合概算重要依據(jù)，通常是以設(shè)計為主、概算為輔。而設(shè)計過程中，其浪費、節(jié)約情況均可以借助工程量、費用的計算得出，并通過設(shè)計計算書對其進行呈現(xiàn)，基于此，建筑施工項目中，設(shè)計方案則是由此得出，當對方案進行反復篩選和分析后，以核算的方式進行相關(guān)指標的對比。施工圖設(shè)計預算：在建筑項目的設(shè)計過程中，對工程造價進行有效控制，屬于重要環(huán)節(jié)之一，同時也是避免超出設(shè)計概算主要控制手段，可以將其作為固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的有效編制、調(diào)整依據(jù)。

二、預算在建筑施工項目中的重要性

（一）實現(xiàn)科學節(jié)稅。對于各企業(yè)而言，其均以盈利為主要發(fā)展目的，同時還會隨之承擔一定責任與義務(wù)，換而言之，企業(yè)需要嚴格按照法律規(guī)定進行納稅。通常情況下，由于建筑企業(yè)稅種相對比較復雜，而企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)節(jié)稅目的，則應(yīng)對工程預算給予重視，并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中，確保納稅籌劃得以順利開展，進而對企業(yè)納稅進行具體規(guī)范的同時，避免企業(yè)出現(xiàn)重復繳稅情況。（二）對工程造價給予合理控制。預算作為建筑施工項目主要部分，其重要性還表現(xiàn)為：對工程造價的有效控制，以達到減少工程成本的目的。其原因為：只有保證各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進行，才能在規(guī)劃建設(shè)過程中選擇最佳建設(shè)方法，若要更好實現(xiàn)該目標，則應(yīng)對各環(huán)節(jié)給予預算規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況，對投資建設(shè)目標進行明確，從而對工程造價進行有效控制，降低建設(shè)成本。例如：某建筑施工項目，其總面積約為92810平方米，項目主要包括：地下車庫與主樓，廣場和商業(yè)中心等工程，其主樓主要是以框剪結(jié)構(gòu)為主，地下共一層，地上共19層，進行具體設(shè)計時，其涉及專業(yè)包括土建與水電等，共投資15340萬元，利用工程造價的具體實施和控制，使其項目投資成本得到明顯減少，約節(jié)省1553萬元資金。

三、建筑施工項目中預算具體應(yīng)用

對于預算工作進行應(yīng)用時，具體應(yīng)用包括：第一，完善設(shè)計工作。就建筑領(lǐng)域而言，設(shè)計工作作為重要組成部分，只有認真做好項目設(shè)計工作，才能更好改善當前經(jīng)濟效益情況，因此，建筑企業(yè)需要對設(shè)計的重要性予以重視，確保準備工作的高效完成。第二，招投標的規(guī)范。建筑施工項目進行預算工作時，需要認真對待招投標，部分減少單位則應(yīng)結(jié)合自身情況，對招投標流程機械能規(guī)范，利用網(wǎng)絡(luò)信息、專業(yè)人員，保證概預算的順利進行，同時開展定額相關(guān)研究工作，強化建筑項目的造價信息真實性，以保證建筑施工項目預算正常進行，充分發(fā)揮其中獨特價值。第三，預算管理的優(yōu)化。對預算管理進行優(yōu)化時，應(yīng)以全局角度進行，當完成預算工作后，還應(yīng)對管理水平進行不斷優(yōu)化，盡可能保證預算控制、工作目標的一致性，從而順利完成各項準備工作，以實現(xiàn)各部門的系統(tǒng)目標。

四、建筑施工項目中預算的優(yōu)化措施

（一）對相關(guān)制度進行優(yōu)化。對于建筑施工項目而言，為了保證預算工作的順利進行，使其工作過程得到有效保障，則應(yīng)科學構(gòu)建預算規(guī)范制度，確保制度的完整性，以高標準進行項目建設(shè)工作。與此同時，還可以通過監(jiān)督制度的構(gòu)建，對工作人員的行為進行有效規(guī)范，以實現(xiàn)工作質(zhì)量的標準化。因此，相關(guān)制度的建立和優(yōu)化，能對預算管理人員的工作行為進行具體規(guī)范，使其預算質(zhì)量得到全面提升，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（二）改善工作人員整體素質(zhì)。對于管理人員而言，其綜合素質(zhì)情況會對項目管理造成直接影響，當前，建筑企業(yè)進行預算管理時，管理人員整體素質(zhì)普遍較低，無法滿足管理工作標準。基于此，企業(yè)需要加大員工培訓、教育力度，對員工業(yè)務(wù)能力、操作技能進行全面加強，盡可能提升工作人員綜合能力，通過對其作風與理念的正確轉(zhuǎn)變，確保工作人員可以認真對待每項工作，從而提高建筑企業(yè)整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。（三）對項目經(jīng)理予以重視。在進行預算管理時，項目經(jīng)理一直發(fā)揮重要作用，對此，對于項目經(jīng)理而言，需要加大預算管理的重視力度，并正確了解工程預算在建筑施工項目中的重要性。另外，強化業(yè)務(wù)知識相關(guān)學習，尤其是人才培養(yǎng)方面的學習，從生產(chǎn)管理或技術(shù)崗位選取優(yōu)秀項目經(jīng)理。當開展預算管理時，還應(yīng)對工程整個施工項目予以了解，只有對各方關(guān)系進行合理明確，才能確保預算管理工作的順利進行，以實現(xiàn)工作責任、義務(wù)的具體明確，防止發(fā)生職責不清、互相推諉現(xiàn)象，避免其他因素對預算管理造成不利影響。（四）激勵機制的完善。一方面，對預算的監(jiān)督管理體系進行優(yōu)化；另一方面，應(yīng)對預算責任和義務(wù)進行具體明確，通過加強預算人員監(jiān)管和激勵的方式，對工作人員實際工作能力和專業(yè)技能進行了解，以保證預算工作的順利進行。

對于建筑施工項目而言，工程預算與項目管理、建設(shè)密切相關(guān)，為了確保建筑施工項目的順利進行，則應(yīng)對預算工作給予高度重視，通過相關(guān)措施的合理運用，以達到規(guī)范、優(yōu)化工程預算的目的。首先，加強工作人員專業(yè)技能、綜合素質(zhì)；其次，項目管理人員需要正確掌握預算工作，并對其重要性予以明確，將其貫徹落實各項環(huán)節(jié)，以達到預算標準統(tǒng)一的目的；最后，對相關(guān)制度給予完善和規(guī)范，保證其得到具體實施。

作者:王瓏濤 單位:四川工商學院

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