導(dǎo)語：水利工程管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程管理中存在的問題

1.1管理目標(biāo)不夠明確

在最近幾年，我國(guó)對(duì)許多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必須帶有現(xiàn)代化的元素，同時(shí)還要努力建設(shè)成科學(xué)、先進(jìn)的水利工程，但是在水利工程施工中如何將現(xiàn)代化元素體現(xiàn)出來，在哪些方面才能建設(shè)成科學(xué)的、先進(jìn)的水利工程卻沒有交待清楚，這樣就導(dǎo)致水利工程管理工作失去了前進(jìn)的方向，很難進(jìn)行科學(xué)的管理，并且會(huì)在很大程度上體現(xiàn)出水利工程管理工作的滯后性。

1.2沒有嚴(yán)格按照具體的規(guī)范來執(zhí)行工作

水利工程建設(shè)的核心力量是有政府相關(guān)部門的支持和幫助，然而，受到一些不良風(fēng)氣的影響，建設(shè)單位為了從中獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，卻將施工的進(jìn)度故意往后拖延，或者不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)的正常流程進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)竣工的工程沒有及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，這樣就會(huì)對(duì)工程造成很大的影響。然而對(duì)于這種問題，卻沒有嚴(yán)格按照具體的規(guī)范來執(zhí)行和進(jìn)行有效的控制。

1.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實(shí)到位

質(zhì)量監(jiān)督管理工作是控制好水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，但是在近幾年，我國(guó)有些水利工程在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中卻存在著一定的問題，其中主要是質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實(shí)到位以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不嚴(yán)格等等。盡管水利工程建設(shè)單位在水利工程管理工作中有了明確的要求，并且由監(jiān)理部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控，但是水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能真正的落實(shí)到位，達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，加上工作人員沒有及時(shí)對(duì)水利工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣就嚴(yán)重影響了水利工程管理質(zhì)量。

1.4監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低

在水利工程隊(duì)伍中，由于所組成的管理人員十分復(fù)雜，從某種意義上來說，很多人并不是學(xué)習(xí)水利工程專業(yè)的，他們自身缺乏水利工程知識(shí)，甚至有些人根本不清楚水利工程具體的建設(shè)過程，這樣就給水利工程管理工作帶來了極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，而且在日常的工作中，有的監(jiān)管人員為了自身能夠獲得一些經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)水利工程工作進(jìn)行松懈管理，這樣就使整個(gè)工作比較混亂。同時(shí)有的監(jiān)管人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能充分發(fā)揮監(jiān)管工作的力度，這樣就導(dǎo)致水利工程監(jiān)管工作達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)管效果。

2水利工程管理策略

為了完善水利工程管理工作，并針對(duì)水利工程管理中存在的問題，及時(shí)采取行之有效的措施，摒棄以往比較傳統(tǒng)的水利工程管理觀念，是當(dāng)前水利工作者必須重視的問題。以下是筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在水利工程管理方面，提出了本人的觀點(diǎn)。

2.1建立科學(xué)完善的質(zhì)量責(zé)任制

建立科學(xué)完善的質(zhì)量責(zé)任制是進(jìn)行水利工程管理創(chuàng)新的重要手段。為了使水利工程質(zhì)量責(zé)任制建立的更加科學(xué)和完善，就必須明確各個(gè)工作崗位上人員的工作目標(biāo)，同時(shí)還要規(guī)范具體的工作流程，另外，還要做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并對(duì)其工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估。

2.2提高管理人員的素質(zhì)

為了提高水利工程管理人員的素質(zhì)，就要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中包括：一是增強(qiáng)工程施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們高尚的敬業(yè)精神；二是對(duì)他們的職業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際施工操作技能；三是做好人員協(xié)調(diào)和溝通工作，并凝聚施工人員和監(jiān)管人員的力量，做到相互間共同努力，互相支持、互相幫助，做到團(tuán)結(jié)一致；四是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，而且還能增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，進(jìn)而不斷提高水利工程管理水平。

2.3注重施工質(zhì)量管理

在水利工程施工中，必須注重施工質(zhì)量的管理，并將管理的目標(biāo)加以落實(shí)。需要注意的是在施工過程中，必須認(rèn)真的編制施工計(jì)劃，并制定出詳細(xì)的施工方案，同時(shí)還要建立健全完善的施工質(zhì)量控制體系，并組建一個(gè)質(zhì)量控制的檢驗(yàn)小組。此外，還要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作能力的考核，并且要對(duì)工程的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格要求，如果所涉及的施工技術(shù)非常專業(yè)，那么必須邀請(qǐng)專業(yè)人員給予正確的指導(dǎo)。

2.4對(duì)成本進(jìn)行有效控制

為了有效控制水利工程成本，企業(yè)必須將國(guó)家預(yù)算定額作為控制成本的重要依據(jù)，同時(shí)還要從企業(yè)自身的管理水平出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)水利工程施工成本預(yù)算進(jìn)行編制。另外，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須按照項(xiàng)目施工規(guī)范的要求進(jìn)行，合理控制施工費(fèi)用支出。2.5抓好安全生產(chǎn)工作作為施工企業(yè)，必須建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)還要明確安全生產(chǎn)工作流程。如果相關(guān)的單位不能嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，那么將給予處罰。另外，還要求施工人員文明施工，并注意施工安全。作為施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全管理人員必須持證上崗，同時(shí)還要在工作中不斷的學(xué)習(xí)。

3結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理是我國(guó)水利工程建設(shè)中不可或缺的一部分，為了使我國(guó)的水利工程能夠保證施工質(zhì)量和運(yùn)行安全，并且提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好水利工程管理工作。由于本項(xiàng)工作具有著復(fù)雜性特點(diǎn)，因此就要求水利工程管理人員能夠勇于面對(duì)工作中的問題，并增強(qiáng)自身的責(zé)任感，進(jìn)而為我國(guó)的水利工程建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：宋玥工作單位：黑龍江省供水管理中心