導(dǎo)語：水利工程管理精細(xì)化創(chuàng)建思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1正確認(rèn)識(shí)水利工程的現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)

1.1水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)的內(nèi)涵

水利現(xiàn)代化的標(biāo)志是水利工程的管理現(xiàn)代化。水利工程的現(xiàn)代化管理包括幾個(gè)方面的改革創(chuàng)新，即科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化水利工程管理體系、水利工程管理的軟硬件現(xiàn)代化、管理人員的現(xiàn)代化思維。完善的水利工程現(xiàn)代化管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的過程，既有管理制度的日益健全，也有管理設(shè)施和調(diào)控手段的先進(jìn)性，還有管理思維和管理隊(duì)伍的科學(xué)化和現(xiàn)代化。現(xiàn)代化管理是水利工程現(xiàn)代化的靈魂，精細(xì)化管理則是靈魂得以依附的血肉之軀。精細(xì)化強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理的實(shí)施力度，是執(zhí)行力的體現(xiàn)，講求管理制度的落實(shí)情況，細(xì)化管理流程，注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握和質(zhì)量的追求。精細(xì)化的“精”是指管理結(jié)果的精準(zhǔn)和精品；“細(xì)”是指管理過程的細(xì)分和細(xì)致。所以，精細(xì)化的建設(shè)依賴管理人員的執(zhí)行力度和管理意識(shí)，有強(qiáng)烈的主觀色彩?？傊?，管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化相輔相成，現(xiàn)代化的制度要靠精細(xì)化的執(zhí)行，精細(xì)化的管理同樣需要現(xiàn)代化的指導(dǎo)，兩者缺一不可，都是現(xiàn)代化水利發(fā)展的基本要求。[1]

1.2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的基本思路

首先，要明確水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)走的是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，綜合考慮水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其次，現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的關(guān)鍵是“民生”，提高民生水利的建設(shè)意識(shí)，使水利工程的質(zhì)量安全、運(yùn)行效益、社會(huì)功能等相互協(xié)調(diào)。最后，現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)必須建立健全管理體系，推進(jìn)制度建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，促進(jìn)水利發(fā)展的變革。

1.3水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

最終目標(biāo)是完成我國(guó)水利發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程。當(dāng)前的具體目標(biāo)是繼續(xù)推進(jìn)管理體系的完善工作，實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化的科學(xué)管理。一方面，要通過實(shí)際的工程建設(shè)實(shí)踐，完成現(xiàn)代化管理體系的完善工作，保證精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施，樹立水利現(xiàn)代化的觀念，建設(shè)現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。另一方面，實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控以及通信等各種技術(shù)手段，完成水利工程管理的硬件更新，使得工程情況能得到實(shí)時(shí)掌握。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的舉措

2.1樹立水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化意識(shí)

雖然黨和政府在不斷促進(jìn)水利工程管理的改革和完善，受人們落后意識(shí)的限制，我國(guó)水利工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)還存在觀念上的制約。完成我國(guó)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的第一步就是改變傳統(tǒng)的重建輕管的意識(shí)，改變落后的思想認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)的強(qiáng)化，將可持續(xù)民生水利思維培養(yǎng)起來，將管理工作的具體實(shí)施和責(zé)任，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。

2.2完成體制改革，建立健全制度體系

繼續(xù)深化和加強(qiáng)水利工程管理的體制改革，用配套的制度體系，促進(jìn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)。從人事制度、考評(píng)制度、后勤制度以及財(cái)務(wù)制度等各個(gè)方面進(jìn)行切實(shí)可行的創(chuàng)新和改進(jìn)，使內(nèi)部運(yùn)行具有可靠的制度保障。對(duì)工程維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行程序化和合同化制約，提升工作質(zhì)量并降低成本。日常工作的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)有相應(yīng)的制度可依，以促進(jìn)員工的現(xiàn)代化水利意識(shí)和工作積極性。在工程招標(biāo)和建設(shè)方面，要以市場(chǎng)為基準(zhǔn)，建立科學(xué)可行的準(zhǔn)入制度，保證工程質(zhì)量，始終以建設(shè)民生水利為目標(biāo)。

2.3引進(jìn)科技手段，提高隊(duì)伍素質(zhì)

在管理手段上，要與時(shí)俱進(jìn)地適當(dāng)引入科技手段，運(yùn)用信息化技術(shù)創(chuàng)新管理模式。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以改革工程監(jiān)視監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化運(yùn)行、安全評(píng)估以及狀況預(yù)測(cè)等工作形態(tài)，并有助于提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程管理水平的提升。在隊(duì)伍建設(shè)方面，要注意引進(jìn)綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才，加強(qiáng)同行業(yè)和同領(lǐng)域的技術(shù)交流。對(duì)現(xiàn)有的人員要做好教育培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)?？傊?，要通過現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用和人才的管理，實(shí)現(xiàn)水利工程管理隊(duì)伍的意識(shí)更新和素質(zhì)提升，達(dá)到水利管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的要求。[2]

2.4加強(qiáng)各領(lǐng)域合作，發(fā)展聯(lián)合管理

水利工程的建設(shè)和維護(hù)中涉及的管理工作多種多樣，跨行業(yè)和跨領(lǐng)域程度較大，要做好水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)工作，就需要諸如人事、通信、規(guī)劃等各部門的合作。在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要尋求相應(yīng)部門的配合，例如，前期規(guī)劃時(shí)，需要規(guī)劃部門結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進(jìn)行工作。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都做到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)和效果，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化水利和民生水利的要求。

作者：魏旭峰工作單位：甘肅定西市安定區(qū)引洮工程建設(shè)管理局