導語：煤炭企業(yè)內部會計控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的完善，內部會計控制也越來越重要，而如何加強內部會計控制管理成為重中之重。本文就我國企業(yè)內部會計控制的現(xiàn)狀、存在問題以及解決措施展開研究。

關鍵詞:會計控制;現(xiàn)代企業(yè);煤炭

一、企業(yè)內部會計控制及其重要性

廣泛涉及面、政策性、錯綜復雜的業(yè)務內容以及靈活多樣的會計手段是財務工作的幾個廣為人知的特性，會計人員的素質更是有各種各樣的差別，所以必須要加強會計監(jiān)控。(一)企業(yè)內部會計控制的定義企業(yè)內部會計控制是企業(yè)實行的一系列控制程序，有效的保障了企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時保證了企業(yè)會計資料的真實性、完整性，避免了相關違法行為的發(fā)生，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(二)煤炭企業(yè)內部會計控制的重要性由于發(fā)展迅速，導致對資源的需求越來越大，因此對煤炭企業(yè)產(chǎn)量的要求越來越高。內部會計控制可以通過對內部浪費、內部挪用等手段的扼制來保護企業(yè)資源，建立起企業(yè)內部的互相監(jiān)督，同時還可以有效的對各部門進行業(yè)績評估以及職責分工，調動了工作人員的積極性。內部會計控制可以把企業(yè)的經(jīng)營管理制度合理化，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)內部會計控制現(xiàn)狀

由于對煤炭企業(yè)產(chǎn)能需求的大幅增高，傳統(tǒng)的內部會計控制制度已經(jīng)無法更上時代的腳步，所展現(xiàn)的弊端越來越多，對企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，因此，必須找到問題所在，完善、發(fā)展企業(yè)內部控制制度，才能保證企業(yè)健康、迅速地發(fā)展。(一)企業(yè)內部會計控制體系不科學。目前的內部會計控制體系明顯落后，弊端較多，因為會計電算化成本過高，企業(yè)想要通過刪減人員來實現(xiàn)成本的降低，導致大部分企業(yè)財會部門人員空缺，不能有效降低成本，工作效率還有所下降;同時，由于企業(yè)規(guī)模加大，業(yè)務種類增多，導致業(yè)務分工不明確，不能合理安排人員;傳統(tǒng)體系所培養(yǎng)出來的相關管理人員不能緊隨時代進步的腳步，不能合理的認識自己，導致企業(yè)人員緊缺。(二)企業(yè)會計隊伍素質不高。由于煤炭企業(yè)一般都是國有企業(yè)，所以大部分人視之為“鐵飯碗”，導致相關人員對于會計政策和知識的學習并不認真，同時由于國家控股、管理，導致一些制度在企業(yè)內并不能完整實施，無法完善相關控制制度。而且由于相關技術人員的短缺，導致一些企業(yè)內員工年齡較大，對于新事物具有抵觸心理，不能客觀認識新制度、新技能，造成會計核算的差錯。由于其在政策和理論方面的不足，不能及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，對會計信息的真實性、完整性產(chǎn)生了極大影響。(三)企業(yè)監(jiān)督不到位。就目前情況來看，煤炭企業(yè)領域仍有少數(shù)計劃經(jīng)濟殘留，企業(yè)高層缺乏監(jiān)督，決策程序不完善，仍由領導者的個人經(jīng)驗決定，一旦出錯將導致企業(yè)大量資源的浪費。還有一些企業(yè)雖然擁有紀檢等監(jiān)督部門，但這些部門風險意識不足，對于一些違法違紀行為不能準確判斷，而且由于煤炭企業(yè)國企的性質，導致監(jiān)督部門不敢行使相關權利，讓制度流于形式，違法違紀現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于煤炭企業(yè)涉及面相當廣泛，因此需要大量的資金來支持相關業(yè)務開通、發(fā)展，然而企業(yè)財會部門并沒有對企業(yè)資金管理、物資采購進行有效管理和監(jiān)督，造成了資金的浪費。一些企業(yè)為了方便而對物資進行大量隨意的采買，導致資金使用迅速，物資沉積過多。同時舊制度里各種監(jiān)督手段之間缺乏溝通，不能有效結合，這是目前企業(yè)監(jiān)督的主要問題。

三、煤炭企業(yè)內部會計控制加強對策

企業(yè)內部會計控制作為企業(yè)規(guī)范化管理的重要組成成分，已經(jīng)引起相關人員和部門重視，目前各方已有統(tǒng)一目標，即盡最大努力把企業(yè)內部會計控制體系完善至最優(yōu)化狀態(tài)，最大限度的改變我國企業(yè)內部會計控制現(xiàn)狀，保護企業(yè)以及客戶資料資源的安全，各企業(yè)必須積極討論體系完善過程中的各種問題，并采取針對性措施，不斷提高企業(yè)內部會計控制水平。(一)完善企業(yè)內部會計控制體系。企業(yè)的領導人以及主管部門必須充分意識到企業(yè)內部會計控制體系的重要性，針對各企業(yè)領導進行企業(yè)內部會計控制體系的考核，并設立獎懲制度進行賞罰，同時要求員工積極調整心態(tài)配合工作。企業(yè)應通過科學合理的制度來帶動企業(yè)內部的會計控制體系嚴格執(zhí)行，加強對資產(chǎn)管理、物資采購、企業(yè)監(jiān)督等相關內容的管理，以考核的方式展現(xiàn)，調動相關人員的積極性。(二)提高相關工作人員綜合素質。工作人員的綜合素質是加強企業(yè)內部會計控制體系相當重要的一環(huán)，工作和管理人員對企業(yè)內部會計控制的充分認識決定了其對企業(yè)內部會計控制體系的執(zhí)行度，積極組織相關人員對新技術、新制度進行學習，加強內部培訓，有利于促進企業(yè)內部會計控制體系的改革，避免私自挪用公款公物、生活腐化等違法違紀行為的產(chǎn)生，提高會計人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。(三)加強對企業(yè)的監(jiān)督。企業(yè)應當根據(jù)業(yè)務的需要來對崗位進行明確的設置，保證各崗位之間互不干涉，并制定新的崗位管理方法來對財務會計工作進行實時監(jiān)督。濱功過對各關鍵監(jiān)控點的監(jiān)督建立起完整有序的監(jiān)督體系，保證企業(yè)重要業(yè)務、信息、資源的安全，全面提升企業(yè)內部會計控制體系的職能作用，從而對企業(yè)的內部決策產(chǎn)生應有的作用。

四、結語

內部會計控制可以幫助企業(yè)認清自身狀態(tài)，有效的提高了企業(yè)資源利用率、規(guī)范了企業(yè)管理制度、降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，各企業(yè)必須重視內部會計控制制度的發(fā)展和完善，保證企業(yè)資源的完整和安全，加強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻:

［1］陳壟勝．解析煤炭企業(yè)內部會計控制的完善［J］．財會學習，2017，(18):122

作者:郭夏婷 單位:山西西山晉興能源有限責任公司斜溝煤礦