導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理煤炭企業(yè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要性

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理具有長(zhǎng)久的目標(biāo)及發(fā)展方向，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理中可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題及明確發(fā)展方向，以此來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前所存在的問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)財(cái)力管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱問(wèn)題

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)發(fā)展中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，在發(fā)展中更是隨時(shí)要面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而就目前來(lái)看，許多煤炭企業(yè)仍沒(méi)能樹(shù)立起一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這主要是因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，許多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將發(fā)展的重心志立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而對(duì)企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理則重視力度十分薄弱，尤其是在信息化及信譽(yù)度要求極為嚴(yán)格的當(dāng)下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的薄弱而造成的企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)債及損失是十分嚴(yán)重的，同時(shí)也嚴(yán)重地影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展速度。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善問(wèn)題

由于目前諸多煤炭企業(yè)均將發(fā)展的目標(biāo)定向?yàn)槟軌蛄⒆阌谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，而對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立卻十分不完善，從而使煤炭企業(yè)內(nèi)各部門(mén)在工作中無(wú)法和進(jìn)行有效地結(jié)合，使整體企業(yè)常處于風(fēng)險(xiǎn)浪口中。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系十分不完善，使財(cái)務(wù)部門(mén)人員在工作中上下級(jí)之間沒(méi)有明確的責(zé)任分工，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)大量的有效資金外流。除此之外，一些企業(yè)雖然建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，但在實(shí)際運(yùn)作中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展需求，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極大的困難。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人中整體素質(zhì)偏低問(wèn)題

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理力度的功效。然而就目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理形勢(shì)來(lái)看，普遍存在著財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只一味地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而常常忽略了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其在工作中技術(shù)水平普遍較低，影響著煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各企業(yè)對(duì)煤炭資源的需求量越來(lái)越高。而就煤炭企業(yè)自身而言，加快改革步伐最為關(guān)鍵的則是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理力度。因此，針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人在原有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，研究并制定出了財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施。具體內(nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理

只有有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，才能保證煤炭企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)首先要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要針對(duì)市場(chǎng)的變化及企業(yè)自身發(fā)展中可能會(huì)出風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，并制定出科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以達(dá)到防范于末然的目的。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在努力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)力部門(mén)的重視力度，要將財(cái)務(wù)部門(mén)真正納入煤炭企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中去。并且利用各種信息化手段強(qiáng)化煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信譽(yù)度，從而快速推動(dòng)煤炭企業(yè)的整體改革與發(fā)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理體系

所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此，要想保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，首先要建立一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系。尤其是在全球一體化發(fā)展建設(shè)的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理首先要明確企業(yè)與國(guó)家之間的利益關(guān)系。國(guó)家要將產(chǎn)權(quán)所有完全交于煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人，以此來(lái)提高煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部要建立責(zé)任追究制度，從根源上突破財(cái)務(wù)管理體系制度，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理真正發(fā)揮功效。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理中人員是最為重要的組成部分。因此，在對(duì)人員進(jìn)行管理中，要突破傳統(tǒng)的管理模式，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員整體的工作積極性。另外，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要積極鼓動(dòng)財(cái)務(wù)人員全程參與，并認(rèn)真吸取財(cái)務(wù)人員所給出的發(fā)展建議，從而使財(cái)務(wù)人員能夠充分感受到在企業(yè)中的存在感，更有利于其積極地投入到工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，在煤炭企業(yè)的改革中財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理對(duì)提高企業(yè)整體發(fā)展速度都是十分關(guān)鍵的。因此，必須要建立一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施才能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求，也才能進(jìn)一步推動(dòng)煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:張廣花單位:河南永錦能源有限公司呂溝煤礦