導語：高新技術企業(yè)管理特點與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高新技術企業(yè)作為我國建設的重要組成部分，以高新技術產(chǎn)業(yè)作為主要生產(chǎn)力，可以極大地提高企業(yè)競爭力，而且具有使中國經(jīng)濟走向世界的重要意義。文章分析和探討了國內(nèi)高科技企業(yè)的管理特點，問題及相應的管理措施。

關鍵詞：高新技術；企業(yè)管理；措施

企業(yè)管理要求內(nèi)部管理者使用有效的人力、物力和財力資源來管理生產(chǎn)活動，組織，計劃和監(jiān)督生產(chǎn)活動，并改善生產(chǎn)和發(fā)展。效率為公司帶來更多經(jīng)濟利益，中國公司與眾多國際公司的結合存在資金不足，生產(chǎn)規(guī)模小，管理過程技術力量不足等問題。組織結構或機制甚至存在問題。

1.技術概述

高新技術產(chǎn)業(yè)是一個以工業(yè)研發(fā)作為基礎的知識密集型企業(yè)。它是一個新的高附加值產(chǎn)業(yè)，在高科技發(fā)展的基礎上形成了技術產(chǎn)品和知識產(chǎn)品的價值。中國高新技術產(chǎn)業(yè)的判定方式一般以進行劃分高科技的區(qū)域來判定的，包括操作技術，人力和管理等基本條件?？偟膩碚f，公司從事一些高科技產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和技術服務，該基金占年銷售額的50%以上。這些公司具有巨大的未來市場增長潛力或強大的技術競爭力。高新技術企業(yè)在高新技術發(fā)展的基礎上，具有高風險創(chuàng)新，高投資增值，高增長周期和高系統(tǒng)集成的特點。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高科技企業(yè)具有較高的科學投入和知識內(nèi)涵，形成了企業(yè)管理的獨特特征。如何將經(jīng)濟結構調(diào)整引入高科技企業(yè)，是當前市場經(jīng)濟面臨的全球性問題。

2.存在問題

目前，與發(fā)達國家相比，我國部分企業(yè)的管理水平存在諸多不足和問題。特別是為適應公司發(fā)展而建立的管理體系與國際社會緊密相連。尤其是不同規(guī)模的公司之間，不同行業(yè)的公司之間，不同地區(qū)的公司之間，地區(qū)差異導致的經(jīng)濟水平發(fā)展的不同會在不同的發(fā)展階段出現(xiàn)不同的問題。2.1體系不健全。高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)獨特性必然面臨越來越激烈的競爭，高科技創(chuàng)新的形勢日益不同。在企業(yè)管理發(fā)展的道路上，遇到各種管理問題或缺點是不可避免的。在某種程度上，公司的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實際管理中，發(fā)現(xiàn)中國現(xiàn)有的內(nèi)部控制系統(tǒng)或系統(tǒng)主要針對行業(yè)管理或行業(yè)協(xié)會管理，而高科技企業(yè)則沒有相應的內(nèi)部管理制度。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，大多數(shù)高科技企業(yè)普遍轉向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營，銷售運營，投資管理，人事管理等，更加注重影響企業(yè)經(jīng)營的這些主導因素。特別是在市場發(fā)展的背景下，高新技術企業(yè)只注重財務管理和日常業(yè)務發(fā)展的過度內(nèi)部控制，交給公司管理層，導致決策失敗。另外，由于缺乏有效的實施和監(jiān)督措施，企業(yè)內(nèi)部管理制度難以實施，最終以一種形式實施。簡而言之，高科技公司對內(nèi)部精細化管理的關注較少。建立健全的內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要性仍然沒有得到很好地理解。導致企業(yè)內(nèi)部長期惡性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部管理水平無法進一步提高。2.2沒有符合自身的制度。缺乏適應自己的業(yè)務管理策略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的重要方式，它是高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和指導思想，在對高新技術企業(yè)管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，大多數(shù)中國公司普遍缺乏戰(zhàn)略指導。企業(yè)管理思想薄弱。所謂高新技術產(chǎn)業(yè)的管理方式，就是企業(yè)高層管理可以有目的性地運用各種合理的方法來運用企業(yè)資源和解決企業(yè)困難。所以，業(yè)務經(jīng)理必須精通使用各種可使用資源，充分組織和利用有限的資源，合理分配資源，最大化企業(yè)利潤。2.3員工素質低。缺乏管理人才隊伍建設。由于這些管理人員大多來自技術行業(yè)，因此無法與現(xiàn)代管理模式進行溝通。這種結合致使高層管理者過于關注企業(yè)高新技術的開發(fā)，缺乏對其他內(nèi)部事務管理的關注和控制。對于現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)來說，高素質的人才隊伍相對不足，人才管理制度不完善，管理水平不足。人員培訓系統(tǒng)不標準。高級技術人員分布不均，有些地方人才過多，一些產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏技術人才;人才管理制度不規(guī)范，有些企業(yè)不完善。不完善的管理體制;不合理的工資分配阻礙了員工能力的開發(fā)和利用，導致高端人才流失。不斷發(fā)展和提高醫(yī)療服務質量已成為加強高新技術產(chǎn)業(yè)合作能力的必然要求。

3.管理特征

3.1具有明確的目標。根據(jù)公司的發(fā)展確定戰(zhàn)略目標，這就要求管理者制定科學合理的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)的管理目標和實際工作中的發(fā)展特點來實施。從資本運作的角度來看，運作過程將變得更加復雜和靈活。在實際工作中，在制定戰(zhàn)略目標的過程中，企業(yè)管理者必須首先將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標與相關的國家法律法規(guī)相結合。然后分析和改善溝通環(huán)境，確保其目標的合理性，提高其管理效率和水平，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。增加企業(yè)風險文化培訓,因此，要更加積極地為高科技產(chǎn)業(yè)營造良好的文化氛圍，為企業(yè)管理創(chuàng)造更好的條件，增強企業(yè)的風險防范措施和抗風險能力。3.2以人為本的理念。就個人而言，無論企業(yè)文化多么豐富，定義有多豐富，如果員工無法理解，那就是企業(yè)文化失敗，或者根本沒有企業(yè)文化?？傊?，員工滿意和勤奮的文化是企業(yè)成功的良好文化。與傳統(tǒng)企業(yè)員工相比，高科技企業(yè)員工素質較高，專業(yè)技能較強，福利待遇較高，維權意識較強，流動性較強。雖然高新技術企業(yè)工作人員的整體素質普遍較高，但是內(nèi)部管理部門的職業(yè)素養(yǎng)很難與傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)分開來，需要提高，同時會計師和企業(yè)研究等重要人員必須掌握尖端技術。該方案不僅要求符合企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度的獎懲制度，還要使公司職員更加高質量，高效率，從本質上貫徹“以人為本”的思想。這也要求企業(yè)從思考和解決問題的角度加強內(nèi)部控制。員工從管理的本質轉向“以人為本”的理念。3.3生產(chǎn)創(chuàng)新性高。高新技術公司也與傳統(tǒng)公司有很大的不同，高科技公司的生存依賴于新潮的高科技和商業(yè)理論，以及新穎的管理方式。高新技術企業(yè)需要建立健全的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)的傳輸和共享。通過建立價值鏈分析機制并結合分析結果，對公司的戰(zhàn)略標準進行了修訂。利用價值鏈分析為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標準的制定提供準確的數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)自身的成本管理問題選擇合理的成本管理方法，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體成本管理水平。從高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營角度來看，他們的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而且為開發(fā)和占領市場，提供了強有力的手段。換句話說，創(chuàng)新科技是高新技術企業(yè)的發(fā)展根本。3.4重視企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，屬于企業(yè)組織最重要的無形財產(chǎn)與資源，也是企業(yè)物質文化、思想政治文化和團隊精神文化的有機結合體。在高新技術企業(yè)日常工作中，企業(yè)組織非常注重發(fā)揮文化管理的作用，尤為重視企業(yè)文化創(chuàng)新。從基礎視角來講，企業(yè)內(nèi)在物質文化屬于整個企業(yè)文化的支撐根本，決定著全員的文化意識與核心素養(yǎng)，因而，企業(yè)組織非常注重創(chuàng)新內(nèi)在物質文化，會運用良好的物質來決定和影響全員的文化意識，同時充分充分借助優(yōu)秀物質文化載體教導全員樹立正確的文化信仰和價值觀。思想政治文化主要有四種構成因素，分別是政治文化發(fā)展史、思想政治象征、企業(yè)政治活動和政治管理制度，在創(chuàng)新思想政治文化的過程中，企業(yè)組織會對這四種因素進行創(chuàng)新，教導全員恪守崇高的政治信仰與理想，了解中國政治文化里程碑，堅持政治原則和正確的立場；團隊精神文化是企業(yè)精神文明建設的核心，也屬于企業(yè)深層文化產(chǎn)品的重要構成部分，高新技術企業(yè)會通過加強企業(yè)團隊精神文化建設，積極滲透企業(yè)精神文明理念，全面增強企業(yè)精神文化凝聚力等有效措施來創(chuàng)新企業(yè)黨建文化理念。另一方面，企業(yè)組織非常注重發(fā)揮企業(yè)文化管理的柔性作用，讓員工在和諧、良好充滿柔性的文化環(huán)境中做好本職工作。

加強高新技術產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部管理制度，強化公司高層科學合理管理的意識，提高工作人員的整體質量和業(yè)務水平，加強各項針對風險發(fā)生的防范措施，對提高企業(yè)的企業(yè)競爭力具有重要意義。與之相同的，他們也可以在推動市場經(jīng)濟改革中發(fā)揮相應的作用。

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作者:段建國 單位:陜西長嶺電氣有限責任公司