導語：市場發(fā)展趨勢下財務(wù)預算管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境

（一）原有制度加劇無法適應(yīng)市場

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的問題，實際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

(二)財務(wù)預算管理存在誤區(qū)

1、為預算而預算。企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用，并把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準，但對預算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實施預算，尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面能得到有關(guān)部門和單位的認同，紛紛實施預算管理，并制定了一系列有關(guān)預算管理的制度性文件。實際上，企業(yè)實施財務(wù)預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。所以，企業(yè)不能只將財務(wù)預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應(yīng)將財務(wù)預算管理作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重在預算管理是否有效實施和落實。

2、財務(wù)預算編制模式化。預算編制是企業(yè)實施預算管理的起點，也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。事實上，財務(wù)預算管理的最直接目的有三個，一是充分利用價值鏈分析編制預算方法，實現(xiàn)科學預算目標;二是對不同預算編制盡可能適應(yīng)不同的情況，增加預算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實施預算管理的模式，盡可能的優(yōu)化預算編制的效能。因此。改變當前的預算編制模式，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重點。

(三)財務(wù)管理理論滯后

1、從會計主體假設(shè)看，電子商務(wù)的應(yīng)用，使得電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統(tǒng)會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務(wù)絡(luò)環(huán)境中對財務(wù)管理主體做出新的界定或?qū)嬛黧w假設(shè)本身進行修正是網(wǎng)絡(luò)會計無法回避的問題。

2、財務(wù)管理所依據(jù)的貨幣計量假設(shè)發(fā)生了變化。由于電子商務(wù)突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務(wù)進行跨國金融工具交易時，財務(wù)管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

3、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。說明財務(wù)管理理論已不適應(yīng)經(jīng)濟時資決策需要。

(四)機構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不能跟上信息化步伐

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方向

(一)全面預算管理

預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)了解家底、有效調(diào)動和分配資源、把握機遇、爭取主動等具有十分重要的意義。企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)必須密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，預算執(zhí)行過程中的任何反常現(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預算的預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理變革主旋律

電子商務(wù)的出現(xiàn)，帶來了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重大變革。在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化下，全球的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已具雛形，網(wǎng)絡(luò)已不僅是信息傳遞的媒介，更為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了新的場所，開創(chuàng)了全新的經(jīng)濟組織和經(jīng)營方式，從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易方式。現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展，預示著會計技術(shù)手段跨越到會計信息化階段。會計信息化的目標是通過會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合，對會計基本理論及方法、會計實務(wù)工作、會計組織、會計教育等方面進行全面創(chuàng)新，進而建立據(jù)以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計信息系統(tǒng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

(一)樹立現(xiàn)代企業(yè)理財新思維

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理呼喚現(xiàn)代企業(yè)理財思維，這是形勢的必然。現(xiàn)代企業(yè)理財新思維包括三個方面“:現(xiàn)代企業(yè)理財戰(zhàn)略目標重生存;企業(yè)理財戰(zhàn)略體現(xiàn)的是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理;真正的企業(yè)理財戰(zhàn)略決策是選擇決策者較為滿意的方案”。

(二)建立綜合性預算體系

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，已經(jīng)被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認同。但是，為“預算而預算”“財務(wù)預算管理屬純財務(wù)行為”的觀念仍是大多數(shù)企業(yè)的通病。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論客觀要求現(xiàn)代企業(yè)實施全面的財務(wù)預算管理，即集業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務(wù)中，認為預算是一種純財務(wù)行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應(yīng)以現(xiàn)有的財務(wù)會計方法為依托，與現(xiàn)行財務(wù)會計報告口徑相銜接。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟形態(tài)下的財務(wù)管理模式應(yīng)用

任何技術(shù)上的變革和進步都會帶動整個世界的各行各業(yè)的革新及人們意識的創(chuàng)新，財務(wù)管理理論也不例外。隨著信息技術(shù)以前所未有的速度發(fā)展，電子商務(wù)成為人類社會生活和經(jīng)營方式最強有力的因素，它將對傳統(tǒng)會計理論、會計實務(wù)及會計工作組織產(chǎn)生極大的影響，這在很大程度上是由于信息披露發(fā)展對社會環(huán)境所產(chǎn)生的影響而引起的，而信息技術(shù)的發(fā)展也為財務(wù)管理理論的創(chuàng)新提供了途徑，這必然會帶來對傳統(tǒng)會計理念、理論與方法前所未有的強烈的沖擊與反思。如果我們充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的潛能，將會引發(fā)一場財務(wù)管理理論的大革命。

(四)采取行之有效的應(yīng)對之策

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念，重視和利用無形資本，充分利用無形資本為企業(yè)提供持續(xù)利潤增長。

2、加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)會計人才是新形勢下財務(wù)管理的復合型人才，它要求既要懂會計又要懂管理;既有原則性，又有創(chuàng)造性、靈活性;既要熟悉會計電算化知識，又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識;既會會計業(yè)務(wù)操作，又能解決實際工作存在的種種問題。同時必須熟悉國際會計及商務(wù)慣例，并具有較為廣博的國際社會文化背景知識。因此從經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，到經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等方面加強學習，以保證企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化、信息一體化的當下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論是和世界經(jīng)濟的發(fā)展是一脈相承的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的完善，企業(yè)財務(wù)管理一定會成為企業(yè)重要的管理手段。

作者:杜金泉 單位:北大資源（河南）投資有限公司