導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)與鐵路企業(yè)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新中開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的重要作用分析

(一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可促使鐵路企業(yè)管理效率顯著提升。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)也對(duì)相關(guān)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的要求。這就在很大程度上使得鐵路企業(yè)開(kāi)始重新對(duì)業(yè)務(wù)人員以及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，而對(duì)于跨部門(mén)以及跨平臺(tái)的資源共享，也能夠使得鐵路企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合，并對(duì)標(biāo)進(jìn)行整改與優(yōu)化，在客觀方面能夠很好地促使整個(gè)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)水平顯著提高。在將財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)正式加以應(yīng)用之后，鐵路企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)與事業(yè)部門(mén)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效流通，從而使得鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而有效提高了鐵路企業(yè)管理效率地顯著提升。(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促使鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提高。財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，要獲得鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，需要專業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，使決策者對(duì)鐵路企業(yè)的發(fā)展保持高度清醒的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。提高鐵路企業(yè)金融共享服務(wù)效率，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)水平的提高。通過(guò)實(shí)施與開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，能夠?qū)﹁F路企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作加以優(yōu)化與完善，使得財(cái)務(wù)管理流程變得更加精細(xì)，以提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。(三)促使財(cái)務(wù)管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。一般而言，大部分鐵路企業(yè)均面臨著業(yè)務(wù)管理程序與模式差異大、資源分散等方面的突出性問(wèn)題，而往往存在財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法解決的問(wèn)題。此時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以將各個(gè)部門(mén)分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，從而制定出一套完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)不同單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，這樣就在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到有效共享。而且，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理工作。這樣就可以在確保業(yè)務(wù)流不斷發(fā)生改變的前提條件下，還能夠有效降低財(cái)務(wù)人員的工作量，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。此外，還能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。(四)能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升。鐵路企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作之后，需不斷轉(zhuǎn)變以往的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能加以分解，其中的核算工作會(huì)被劃分為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，而財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)也會(huì)隨之而出現(xiàn)削減，工作負(fù)擔(dān)得以緩解，使得鐵路企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，鐵路企業(yè)工作效率顯著增強(qiáng)，促使鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。(五)促使鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯著提高。鐵路企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，鐵路企業(yè)內(nèi)部資源存儲(chǔ)量顯著減少，保證了鐵路企業(yè)的資金安全。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，還可以使得企業(yè)與某些基層銀行之間的資金往來(lái)聯(lián)系顯著減少，如此也可以使得鐵路企業(yè)資金使用變得更加安全。

二、當(dāng)前鐵路企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵要素分析

(一)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及流程。通過(guò)積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果產(chǎn)生了直接影響。在對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以制定時(shí)，鐵路企業(yè)應(yīng)該與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，構(gòu)建一套與企業(yè)發(fā)展相符的標(biāo)準(zhǔn)，以促使鐵路企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(二)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步遷移。鐵路企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，首先應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步平移，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施遷移費(fèi)用以及難度進(jìn)行綜合性地考慮，從而綜合性地評(píng)估與遷移企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，以保證鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系順利實(shí)施與構(gòu)建。(三)構(gòu)建績(jī)效管理制度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)工作與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，其工作流程與環(huán)節(jié)變得更加復(fù)雜，專業(yè)性也更強(qiáng)，其責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到每位工作人員的身上，這就需要構(gòu)建一套完善的績(jī)效管理制度，最大程度地激勵(lì)工作人員的工作積極性。(四)構(gòu)建一套專業(yè)化的培訓(xùn)體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的范圍相對(duì)較小，工作人員的專業(yè)知識(shí)有限，而鐵路企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作范圍變得更加廣泛，其所需掌握的專業(yè)知識(shí)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，鐵路企業(yè)應(yīng)該將構(gòu)建一套專業(yè)化的培訓(xùn)體系作為鐵路企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素。

三、鐵路企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)，創(chuàng)新管理工作的具體對(duì)策

(一)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是鐵路企業(yè)更好地促進(jìn)企業(yè)建設(shè)服務(wù)的組織平臺(tái)。作為前提條件，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，應(yīng)建立健全的金融管理體系。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)，面臨著鐵路企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化，管理模式的突然變化，可能會(huì)使鐵路難以適應(yīng)。而且，與員工的思想之間產(chǎn)生較大的沖突與矛盾，從而對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)地建設(shè)產(chǎn)生較大影響，不利于鐵路企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以說(shuō)，鐵路企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，從而在制度上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作加以約束，并提供保障。(二)將評(píng)價(jià)機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善。上述產(chǎn)生內(nèi)容中已經(jīng)闡述過(guò)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，會(huì)影響鐵路企業(yè)的的個(gè)性化建設(shè)，為充分的消除開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)鐵路企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的不良影響，加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體需求的信息整合與評(píng)價(jià)是一項(xiàng)十分重要的工作。根據(jù)精細(xì)化管理的基本需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將優(yōu)化整合子公司和財(cái)務(wù)部門(mén)的信息，在規(guī)范化管理理念的基礎(chǔ)上，優(yōu)化鐵路企業(yè)的發(fā)展模式。因此，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理資源和成本效益的整合。不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制。(三)高度重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。鐵路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，管理者素質(zhì)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生較大的影響。而是否采取合理和規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享模式，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率產(chǎn)生直接性的影響。此時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視以及關(guān)注，牢固樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以更好地促使其財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)知度的提升，借助科學(xué)的思維方式，深入思考財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題，然后以發(fā)展的眼光來(lái)看待這個(gè)方面的問(wèn)題，從而達(dá)到共贏的效果。(四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。鐵路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大障礙就是風(fēng)險(xiǎn)控制。怎樣將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制得以強(qiáng)化，確保企業(yè)的順利實(shí)施以及發(fā)展是其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。所以說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以將企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一的調(diào)度管理，而且以科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行深入地分析，通過(guò)深入地分析，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的突出性問(wèn)題，且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效地監(jiān)管，從而降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新管理工作是鐵路企業(yè)管理工作的一項(xiàng)非常重要的方面與環(huán)節(jié)，其對(duì)鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一項(xiàng)非常主要的內(nèi)容。如：財(cái)務(wù)共享服務(wù)可促使鐵路企業(yè)管理效率顯著提升、財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促使鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提高、促使財(cái)務(wù)管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范、能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平地顯著提升、促使鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯著提高等方面的作用。對(duì)此，鐵路企業(yè)在創(chuàng)新管理工作中，應(yīng)該切實(shí)重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，促使鐵路企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:武建平 單位:津?yàn)I城際鐵路有限責(zé)任公司