導(dǎo)語(yǔ)：路橋機(jī)械設(shè)備管理隱患分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：路橋機(jī)械設(shè)備是道路橋梁施工中用到的多種施工工具，具體包括塔吊、起重機(jī)、混凝土攪拌站、混凝土罐車、龍門吊等設(shè)備。分析路橋機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和隱患，提出改善和解決措施，保證路橋工程正常和安全施工，最大發(fā)揮路橋項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：路橋施工；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理

道路和橋梁是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程也是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分。隨著我國(guó)高速公路網(wǎng)、鐵路運(yùn)輸網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)在路橋建設(shè)施工中使用的各種機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出了管理制度不健全、設(shè)備維修不及時(shí)等許多問(wèn)題。盡管很多的工程建設(shè)單位衍生并成立了專業(yè)化設(shè)備管理分公司，但在設(shè)備管理方面，仍然是重施工、輕管理，更傾向于專業(yè)化施工承包。鑒于此，深入研究和分析路橋機(jī)械設(shè)備管理中尚存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地制定出解決方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1路橋機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的解決方案

路橋機(jī)械設(shè)備被廣泛地應(yīng)用于我國(guó)道路和橋梁的建設(shè)施工中，在相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，但是無(wú)論從單個(gè)項(xiàng)目還是眾多項(xiàng)目來(lái)看，路橋機(jī)械設(shè)備使用和管理方面還存在著許多問(wèn)題，需要逐步予以解決。如管理制度建設(shè)不到位；安全隱患多；技術(shù)人才缺乏等，對(duì)應(yīng)的解決方案可以從完善管理制度；加強(qiáng)設(shè)備綜合管理；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面入手。

2幾種路橋機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題隱患

2.1機(jī)械設(shè)備管理制度建設(shè)不到位。目前，工程施工企業(yè)的路橋施工相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度建設(shè)不健全、相關(guān)管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象仍然比較常見(jiàn)，直接導(dǎo)致了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中問(wèn)題多發(fā)。例如，由于責(zé)任人沒(méi)有落實(shí)到位，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后相關(guān)人員相互推卸責(zé)任；由于缺少設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷使用，沒(méi)有及時(shí)得到維修和保養(yǎng)，以致設(shè)備提前報(bào)廢；由于缺少設(shè)備移交制度，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目之間無(wú)法正常進(jìn)行移交，以致設(shè)備被長(zhǎng)期閑置無(wú)人過(guò)問(wèn)，不能完全發(fā)揮經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效能。2.2安全隱患多。路橋機(jī)械設(shè)備在各項(xiàng)目施工過(guò)程中安全隱患多，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。不僅對(duì)項(xiàng)目施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，也影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量和生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。例如，機(jī)械設(shè)備操作人員責(zé)任意識(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，致使缺少工序或者施工工藝不達(dá)標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員安全意識(shí)薄弱，不能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)或者維修，以致設(shè)備在非正常狀態(tài)下長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，對(duì)相關(guān)人員生命安全構(gòu)成威脅；機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、使用過(guò)程中不注意安全防護(hù)，以致發(fā)生零部件損壞現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械設(shè)備形成安全使用隱患。2.3技術(shù)人才缺乏。專業(yè)技術(shù)人才在工程施工企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，要想高效安全地管理和使用各類路橋機(jī)械設(shè)備，就離不開(kāi)各類型專業(yè)技術(shù)人員。然而，由于工程施工企業(yè)往往過(guò)于重視和追求短期經(jīng)濟(jì)利益，不愿意在人力資源方面投入過(guò)多成本，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。相關(guān)機(jī)械設(shè)備操作人員往往技術(shù)理論知識(shí)不足，實(shí)際操作能力欠缺，甚至有的技術(shù)人員沒(méi)有獲得專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，不具備上崗資格。這就對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員構(gòu)成了嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)于企業(yè)而言，也形成了巨大的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，必定會(huì)給企業(yè)造成巨額經(jīng)營(yíng)損失。

3改善和解決路橋機(jī)械設(shè)備問(wèn)題與隱患的途徑

3.1建立和完善管理制度狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。建立和完善路橋機(jī)械設(shè)備管理制度，就是要細(xì)致梳理路橋施工各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目施工具體情況，制定或者完善出與施工工作實(shí)際相符的各項(xiàng)規(guī)章制度。（1）建立和完善機(jī)械設(shè)備使用制度，落實(shí)具體責(zé)任人。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的具體使用人員、使用時(shí)間、操作規(guī)范、工作流程、責(zé)任劃分等事項(xiàng)做出明確規(guī)定，使操作人員牢記操作步驟，理解崗位責(zé)任，形成責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)禁違規(guī)、超負(fù)荷使用各類設(shè)備。對(duì)于需要換班交接的，應(yīng)該執(zhí)行交接手續(xù)，交接人員均應(yīng)在交接單上簽字，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任。（2）建立和完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修做出制度性安排，明確規(guī)定保養(yǎng)、檢查以及維修的間隔時(shí)間。根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的具體情況分別制定各類別設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)由資產(chǎn)管理部門或者委派專人進(jìn)行處置。（3）建立和完善機(jī)械設(shè)備調(diào)撥移交制度。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備需要由企業(yè)本部向施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者各施工項(xiàng)目需要相互調(diào)撥轉(zhuǎn)移設(shè)備的，應(yīng)做出詳細(xì)規(guī)定，確保減少或者避免各類機(jī)械設(shè)備在調(diào)撥移交過(guò)程中發(fā)生丟失或毀損的情況。此外，在建立和完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，還應(yīng)重視管理制度的實(shí)際執(zhí)行情況，只有各項(xiàng)管理制度得到切實(shí)執(zhí)行，才能真正發(fā)揮管理實(shí)效。尤其對(duì)于各路橋施工項(xiàng)目，因施工現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)分散，距離較遠(yuǎn)，更應(yīng)該將管理制度的實(shí)際執(zhí)行作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。因此，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或者項(xiàng)目上級(jí)部門應(yīng)該制定相關(guān)工作落實(shí)情況的檢查制度，確保各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行、發(fā)揮作用。3.2全面加強(qiáng)設(shè)備管理、規(guī)范設(shè)備操作使用。全面加強(qiáng)設(shè)備管理、規(guī)范設(shè)備的操作使用，就是要嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度的要求對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢以及處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到規(guī)范操作，安全施工，堵塞漏洞，消除隱患。（1）嚴(yán)格按照使用制度的規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。對(duì)實(shí)際操作人員強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范和施工流程的重要性，嚴(yán)禁違規(guī)不當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在上道施工工序執(zhí)行完畢前執(zhí)行下一道工序，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)于違規(guī)操作導(dǎo)致事故的人員，應(yīng)視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。（2）按規(guī)定定期執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，重點(diǎn)關(guān)注使用時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備價(jià)值高、以前維修次數(shù)多的機(jī)械設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行維修。定期復(fù)核機(jī)械設(shè)備使用年限，對(duì)于已達(dá)到設(shè)備使用年限需要報(bào)廢的設(shè)備，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，交由專人進(jìn)行處理，重點(diǎn)關(guān)注是否存在可以回收的殘余價(jià)值。（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備移交制度。對(duì)于需要進(jìn)行調(diào)撥或者移交的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格履行規(guī)定手續(xù)，做好機(jī)械設(shè)備檔案記錄。對(duì)于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行移交時(shí)應(yīng)檢查設(shè)備是否損壞，必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)操作以測(cè)試設(shè)備是否能夠正常使用。在接收調(diào)撥或者移交的機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)計(jì)劃和安排好設(shè)備的停放位置，做好防護(hù)措施，避免影響施工和造成安全隱患。3.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提高人員綜合素質(zhì)。與企業(yè)的不斷發(fā)展一樣，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，只有不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)相關(guān)管理人員和一線操作人員的綜合素質(zhì)，才能夠有效預(yù)防和解決各種事故與隱患。一方面，應(yīng)該積極實(shí)行人才引進(jìn)措施。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招聘機(jī)制選拔和錄用具有較高理論素養(yǎng)與實(shí)踐操作水平的專業(yè)技術(shù)人員，通過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)力的合理薪酬留住人才，使他們?cè)跈C(jī)械保養(yǎng)、隱患排除、故障診斷以及設(shè)備維修等方面發(fā)揮核心支撐作用。另一方面，積極開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，提高一線操作員工的理論素質(zhì)和操作能力。針對(duì)理論知識(shí)水平欠缺的人員，可以委派其到行業(yè)協(xié)會(huì)或者社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以外聘相關(guān)專家來(lái)企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)際操作水平不足的人員，可以開(kāi)展企業(yè)職工互幫互助活動(dòng)，安排企業(yè)內(nèi)部操作熟練人員進(jìn)行指導(dǎo)，也可以委派到具備實(shí)操培訓(xùn)能力的設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行短期的駐廠集訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的整體素質(zhì)，使他們能夠應(yīng)對(duì)各種新的困難和挑戰(zhàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著路橋工程施工現(xiàn)代化水平的提高，各類型機(jī)械設(shè)備對(duì)于路橋項(xiàng)目施工也越來(lái)越重要。企業(yè)應(yīng)該建立和完善各項(xiàng)管理制度，全面加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高各類施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，不斷改進(jìn)和提高自身機(jī)械設(shè)備管理水平。

作者:于冬 單位:中國(guó)鐵建投資集團(tuán)有限公司