導(dǎo)語(yǔ)：信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題和解決策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源管理是提高路橋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，在新時(shí)期，路橋企業(yè)必須要注重對(duì)人力資源管理的重視，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。筆者對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的信息化策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高路橋企業(yè)人員的工作積極性，為路橋企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化管理；路橋企業(yè)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜，工程行業(yè)的不斷發(fā)展，使得路橋企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源管理是路橋企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源管理方法的創(chuàng)新是對(duì)路橋企業(yè)人員的工作效率進(jìn)行激發(fā)的一個(gè)重要措施。在路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理理念和管理方式已經(jīng)不再適用，當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的主要問(wèn)題是信息化程度不足。比如人力資源管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)各種信息化技術(shù)的應(yīng)用不到位，很多路橋企業(yè)人力資源管理人員在工作過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的人工績(jī)效考核的方法，沒(méi)有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效人力資源管理。在信息時(shí)代，加強(qiáng)路橋企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合各種信息技術(shù)對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)必要的過(guò)程。

一、路橋企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.信息化人力資源管理的基礎(chǔ)條件不足

人力資源管理信息化是人力資源管理的重要方向，信息化管理的重要基礎(chǔ)就是各種通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息化管理軟件等，當(dāng)前很多路橋企業(yè)在人力資源管理信息化過(guò)程中還面臨較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如人力資源管理系統(tǒng)功能不夠完善、各種硬件配備不足，導(dǎo)致信息化管理很難開(kāi)展。

2.人力資源管理制度和體系不健全

人力資源管理體系不夠健全，是當(dāng)前很多路橋企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的路橋企業(yè)都比較重視工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理的重視程度不夠，忽視了對(duì)員工的激勵(lì)，因此導(dǎo)致員工工作積極性不高，久而久之帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題。

3.人力資源管理人員綜合水平

隨著路橋企業(yè)人力資源管理制度不斷改革，路橋企業(yè)的管理者必須重視人力資源管理體系的創(chuàng)新，并且還要引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)。當(dāng)前很多路橋企業(yè)的人力資源管理人員都缺乏專業(yè)化的技術(shù)和水平，綜合能力水平較低，對(duì)于各種信息技術(shù)的學(xué)習(xí)較少，沒(méi)有掌握太多實(shí)用的信息技術(shù)手段，因此導(dǎo)致路橋企業(yè)的人力資源管理水平受到影響。

二、信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)策

1.加強(qiáng)信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

信息時(shí)代，數(shù)據(jù)的傳輸、數(shù)據(jù)的處理都要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)備和相應(yīng)技術(shù)，在路橋企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)人力資源管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須要對(duì)人力資源管理的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善。第一，在硬件上要加強(qiáng)對(duì)各種計(jì)算機(jī)設(shè)備、通訊系統(tǒng)的構(gòu)建。第二，在軟件上要加強(qiáng)路橋企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)路橋企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和人力資源管理。比如要借助信息化手段，對(duì)在職員工的基本情況進(jìn)行匯總和了解，并且要實(shí)現(xiàn)及時(shí)變更，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，當(dāng)人員的某項(xiàng)信息出現(xiàn)變更的時(shí)候其他信息也能相繼實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新。同時(shí)，要借助信息技術(shù)進(jìn)行高效管理，例如云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的抓取、存儲(chǔ)、分析、利用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的深入發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理提供更多真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。

2.加強(qiáng)人力資源管理制度的完善

完善的制度是人力資源高效管理的基礎(chǔ)和前提，只有科學(xué)合理的管理制度，才能對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和約束，才能確保人力資源管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在信息化時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)路橋企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使路橋企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升。要將人力資源信息化發(fā)展作為路橋企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)，完善路橋企業(yè)內(nèi)部信息化人力資源管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)人力資源管理人員觀念的改變，培養(yǎng)其信息意識(shí)，促使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用。另外，在人力資源管理過(guò)程中，可以結(jié)合信息時(shí)代的特征制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)范，例如信息安全制度、信息傳輸制度等，規(guī)定員工必須使用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行人力資源相關(guān)事物的管理，使信息化人力資源管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工人力資源管理。

3.提高人力資源管理人員的信息化水平

路橋企業(yè)人力資源管理人員對(duì)人力資源管理水平有較大的影響，在信息時(shí)代，要引導(dǎo)人力資源管理人員思想的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)各種信息化和現(xiàn)代化人力資源管理手段的利用，比如定期在路橋企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、講座等，使路橋企業(yè)人力資源管理人員能對(duì)路橋企業(yè)的人力資源管理軟件、信息操作方法進(jìn)行了解，提高管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，路橋企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，路橋企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。人力資源管理是路橋企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑，在路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，完善人力資源信息化管理制度，提高路橋企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的信息化水平。

作者:薛慧永 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司

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