導語：簡述企業(yè)管理的風險控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現代企業(yè)管理中存在的各種風險

(一)發(fā)展戰(zhàn)略管理風險

一個缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標的企業(yè)是不能實現其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團公司因缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。還有的企業(yè)經營者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風險。

(二)人力資源管理風險

隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)越來越意識到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動力。因此，對企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來風險。例如：企業(yè)的某一關鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來巨大風險。再例如：某企業(yè)的制造技術總監(jiān)這一職位空缺，將導致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計劃，工作落實不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級高級管理層，由于缺乏現代企業(yè)管理的新理念，不能與時俱進，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現象多在很多民營企業(yè)中出現，這為企業(yè)管理埋下了風險隱患。

(三)資源管理風險

資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業(yè)不能合理而有效的利用這些資源，也會為企業(yè)的管理帶來風險。例如：國家頒布的行業(yè)政策、金融機構的各種政策、當地政府的支持等。如果不能充分利用這些資源將是企業(yè)喪失很多發(fā)展的機會。再例如：企業(yè)的客戶對企業(yè)產品的忠誠度也是企業(yè)占領市場份額、擊敗競爭對手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學技術，關鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業(yè)產品生產的供應商忠誠度也能為企業(yè)的管理帶來風險。

二、企業(yè)管理風險的控制

企業(yè)的管理風險幾乎無處不在，只有從本質上正確認識管理中存在的各種風險，并采取相應的機制進行控制，才會降低風險的發(fā)生。

(一)加強企業(yè)管理層的作用

企業(yè)領導層的決策對企業(yè)的管理起著十分重要的作用，企業(yè)領導層管理理念的更新、內部控制制度的建立、領導層之間的相互配合、對相關重大決策的共同探討等都離不開企業(yè)領導層的強大作用。同時，還要加強對企業(yè)管理層的培訓，加強企業(yè)管理人員的凝聚力和企業(yè)向心力，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和積極奉獻的思想意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

(二)加強對企業(yè)資金風險的管理與控制

對于企業(yè)的資金管理制度必須及時進行完善與健全。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新發(fā)展、提高管理效益來提高企業(yè)的經濟效益。資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容，加強對企業(yè)資金的管理，不斷提高企業(yè)資金的使用效率是每個企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標的重要途徑。例如：對于資金的流入與流出要嚴格控制，防止出現違規(guī)操作、貪贓枉法的行為。

(三)加強企業(yè)內部執(zhí)行力度

企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展目標和決策是需要企業(yè)內部各個階層的人員執(zhí)行完成的。例如：當企業(yè)的領導層在預測了可能發(fā)生的風險后，需要企業(yè)各部門的通力配合才能完成。這就要求企業(yè)內部的信息傳遞同通暢健全，加強企業(yè)內部執(zhí)行力度是防范企業(yè)管理風險的重要手段。

總之，現代企業(yè)的管理風險隨時都可能發(fā)生，現代企業(yè)中的風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現的重保障。

本文作者：張麗敏工作單位：贛州園林綠化工程有限公司