導(dǎo)語(yǔ)：淺析煤礦企業(yè)管理的以人為本一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以人為本的做法

（一）尊重人才

⒈識(shí)才、愛(ài)才。我多次講過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有識(shí)才的慧眼，愛(ài)才的感情，聚才的方法，知人善任，廣納群賢。識(shí)才的慧眼，就是要善于發(fā)現(xiàn)人才，一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是要開(kāi)闊視野，拓寬渠道，善于發(fā)現(xiàn)有業(yè)績(jī)、有能力、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。眼力，就是要善于辨別，一個(gè)人是不是人才，要作出準(zhǔn)確的判斷。識(shí)人的關(guān)鍵是對(duì)人的“智”和“能”的把握，只有識(shí)人之長(zhǎng)才能用人之長(zhǎng)。要多觀察，聽(tīng)其言，觀其行。要愛(ài)護(hù)人才，珍惜人才，工作上大力支持，生活上熱情關(guān)心。⒉選才、用才。人本管理的核心就是如何選擇你所需要的人才，以及如何使用人才。選拔人才是管理者的首要責(zé)任，選才要靠制度靠機(jī)制。用才要有氣魄，就是要善于使用人才，人才貴在使用。發(fā)現(xiàn)了人才，敢不敢使用？人才可能比自己本事大，愿不愿意使用？用才必須充分信任，放手使用，大膽使用。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，用才要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)備。職位提升是對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)能力認(rèn)可的重要方面，是大多數(shù)人在職業(yè)生涯中的重要需求目標(biāo)。絕大多數(shù)人都渴望能獲得更高的職位，這不但是對(duì)工作成績(jī)的承認(rèn)，也是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的象征。在我們企業(yè)，只要是人才，只要有一技之長(zhǎng)，都會(huì)脫穎而出，都會(huì)有用武之地。有的員工是不是人才？單位領(lǐng)導(dǎo)和員工最清楚，我們將科級(jí)干部、中級(jí)職稱的聘任權(quán)統(tǒng)統(tǒng)下放到二級(jí)單位，讓二級(jí)單位去更好地選才、用才。⒊聚才、育才。聚才要有方法，就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才要有優(yōu)惠政策，要?jiǎng)?chuàng)造聚才的條件和環(huán)境。沒(méi)有制度、政策作保證，就是有了人才也留不住。只有栽下梧桐樹(shù)，才能引來(lái)金鳳凰。

（二）尊重勞動(dòng)

在企業(yè)中無(wú)論是高層管理者，還是基層普通員工，無(wú)論是管理員工、技術(shù)員工，還是操作服務(wù)員工，無(wú)論是腦力勞動(dòng)者，還是體力勞動(dòng)者，都是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，都是企業(yè)的主人，理應(yīng)得到尊重。除了滿足員工的安全需求、薪酬需求、勞動(dòng)條件需求之外，對(duì)尊重勞動(dòng)的需求我們有清醒的認(rèn)識(shí)。幾十年來(lái)，新員工進(jìn)入企業(yè)必須依法簽訂勞動(dòng)合同，以合同的形式明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。按照國(guó)家相關(guān)政策，全部及時(shí)為員工繳納“五險(xiǎn)一金”。合同結(jié)束后，員工有重新自主擇業(yè)的權(quán)利。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家?guī)叫菁俚纫幌盗斜ＷC員工權(quán)益的制度和政策。二、對(duì)人本管理的幾點(diǎn)思考以人為本的企業(yè)才是有高境界的企業(yè)。同志指出，人民群眾是歷史的主人；同時(shí)指出，人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展既要解決一個(gè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，更重要的是要解決一個(gè)根本目的問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本發(fā)展企業(yè)，不僅主張員工是發(fā)展的根本動(dòng)力，回答了企業(yè)怎樣發(fā)展、發(fā)展“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題，而且主張員工是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰(shuí)”的問(wèn)題。以人為本，是衡量企業(yè)責(zé)任和企業(yè)境界的標(biāo)尺。以人的全面需求為“本”。對(duì)于“以人為本”的解釋，關(guān)鍵在于解釋“以人的什么為本”。實(shí)際上人的需求是全面的、綜合性的，千萬(wàn)不能以人的某一方面的需求為“本”，而應(yīng)當(dāng)以人的全面的需求為“本”。不能把“以人為本”僅僅理解為去滿足人的物質(zhì)需求，而是應(yīng)當(dāng)滿足人的物質(zhì)、精神、文化、心理等各方面的需求，致力于實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。以人為本對(duì)企業(yè)與員工的要求是互相的。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工也要熱愛(ài)企業(yè)。不僅要滿足員工對(duì)企業(yè)的需求，還要重視企業(yè)對(duì)員工的要求。“人生有三難：成人難、成事難、做人難。我們要善于從思維的高度、從理念的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解如何做人、如何做事。我認(rèn)為，做人要像水那樣，具有服務(wù)于萬(wàn)物的品質(zhì)。地球上最寶貴的物質(zhì)莫過(guò)于水，水是生命之源，凡是有生命的動(dòng)物、植物，唯一最離不開(kāi)的就是水。這不但反映了水的價(jià)值，也反映了水的品質(zhì)，因?yàn)橹挥兴?，最平等地為生命提供了無(wú)私的服務(wù)。要像水那樣，具有很強(qiáng)的適應(yīng)力。冷可成冰，熱可成氣，能屈能伸，容于所有的生存空間。以人為本要用制度來(lái)調(diào)整。就像發(fā)揚(yáng)民主一樣，不充分發(fā)揚(yáng)民主，就不可能有正確的集中，但不實(shí)行正確的集中，就不會(huì)形成統(tǒng)一的意志和行動(dòng)。人本管理決非朝夕之功。以人為本的企業(yè)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，真正實(shí)現(xiàn)并貫穿管理的始終，決非朝夕之功。要注意克服人本管理萬(wàn)能的思想。以人為本并不意味著可以包辦一切，其它管理無(wú)足輕重。事實(shí)上，任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是多種因素的系統(tǒng)效應(yīng)，歷來(lái)就不只是單方面起作用的結(jié)果。只有形成系統(tǒng)的整體性優(yōu)勢(shì)，管理才能實(shí)現(xiàn)最大效益，才能取得成功。

二、結(jié)語(yǔ)

總而言之，以人為本，要以滿足人的需求為根本目的，將以人為本作為一切管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。以人為本是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，滿足員工五項(xiàng)需求是激發(fā)源動(dòng)力最重要的保障。在今后的企業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐中，我們將一如既往的堅(jiān)持以人為本理念，從更高層次上滿足員工的五項(xiàng)需求。唯有如此，才能使員工與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟、共贏發(fā)展，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；也只有這樣，才能把以人為本的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：工作單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司