導(dǎo)語：國防研究所企業(yè)制度分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

存在的企業(yè)制度問題

某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個擁有兩千多人的中型企業(yè)。在這個較大的組織體系中，企業(yè)制度建設(shè)就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問題：研究所現(xiàn)階段由于對機關(guān)的業(yè)績無法準確評價，針對機關(guān)特色，制定了一套KPI體系，機關(guān)部門有一個重要的指標就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字數(shù)等來進行業(yè)績評分，這樣的評價體系直接造成機關(guān)為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字數(shù)量，將一個簡單的表述寫的冗長，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動了制度的權(quán)威性，使得人們無法判斷出哪個制度是真正為了解決大家問題的，哪個制度是為了解決起草者問題的。制度的執(zhí)行力出了問題，最重要是企業(yè)文化建設(shè)不到位所導(dǎo)致的。企業(yè)的各職能部門對文化建設(shè)認識不足，導(dǎo)致各職能部門的制度建設(shè)沒能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實施企業(yè)的最終目標。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關(guān)。由于個人差異，每個人對企業(yè)文化的理解可能也會有所區(qū)別，如果在沒有理解透徹的情況下進行制度建設(shè)，可能會背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學(xué)、規(guī)范、合理、全面的方法，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的呆板體制，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場規(guī)律的，是適應(yīng)社會發(fā)展的，企業(yè)作為社會的一種組織形式，進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現(xiàn)狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴格的審批制度去約束。面對現(xiàn)階段對機關(guān)部門的績效體制，對擬發(fā)的制度進行嚴格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質(zhì)的問題。有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴肅性，提高制度的權(quán)威。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化中重要的組成部分，企業(yè)制度應(yīng)該與企業(yè)愿景保持高度一致，只有將企業(yè)制度做扎實，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調(diào)研，認真征求相關(guān)部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內(nèi)在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺在試行期內(nèi)，制度制定部門要追蹤制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)修正后再正式頒布實施。其次，企業(yè)全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設(shè)。最后，要維護制度的嚴肅性。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律準則”，具有權(quán)威性和強制性，一旦頒布必須認真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴肅性，管理會處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，就要堅決處理，以維護制度的嚴肅性。3現(xiàn)代企業(yè)制度是一種先進的管理制度，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。所以，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制不能就機制談機制，必須進行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以增強國有企業(yè)的活力，是在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下公有制的有效的微觀實現(xiàn)形式。但是，在變革中，我們也應(yīng)該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實際的，因為產(chǎn)權(quán)問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè)改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。

總之，企業(yè)制度是企業(yè)保持高效運作、公平績效的基礎(chǔ)，是提升行業(yè)競爭優(yōu)勢的保證，也是企業(yè)吸引人才，保證企業(yè)可秩序發(fā)展的關(guān)鍵，制定適宜的企業(yè)制度，猶如使企業(yè)坐上優(yōu)良的快艇，在激烈的競爭浪潮中，乘風(fēng)破浪，立于不敗。

本文作者：李欣陳建國工作單位：西安電子工程研究所