導語：科研院所績效考核體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國事業(yè)單位當前的運營機制下，單位部分員工競爭意識薄弱、工作流于形式、工作狀態(tài)懶散等問題時有出現(xiàn)。因為它既不屬于企業(yè)范疇也不屬于政府機關(guān)范疇，是存在于這二者中間的服務(wù)機構(gòu)，并且是面向社會大眾提供公益性服務(wù)的單位。其工資發(fā)放來自于國家財政撥款，員工們收入穩(wěn)定，生活自給自足，而隸屬于事業(yè)單位管轄范圍內(nèi)的公益類科研院所自然也是這樣，與其它單位不同的是，公益類科研院所承擔的是國家有關(guān)科學研究的重大任務(wù)，那么科學工作者們的績效考核也就顯得十分重要了。文章圍繞公益類科研院所績效考核體系構(gòu)建的原則、必要性來進行相關(guān)論述，以公益類科研院所實際情況為基礎(chǔ)，設(shè)定科學的績效指標考核體系，并對績效考核體系未來的發(fā)展趨勢進行了探究。

關(guān)鍵詞：公益類;科研院所;績效考核體系;構(gòu)建

一、公益類科研院所績效考核體系的構(gòu)建原則

1.公正公平原則。公益類科研院所的績效考核應(yīng)該秉承公平公正公開透明的原則，并在規(guī)定的日期內(nèi)向全體工作人員進行公示，這能夠有效避免因為某些人為原因而造成的不必要的誤解。此外，還應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督委員會進行監(jiān)督評選，委員會成員應(yīng)該由全體職工通過公開不記名投票選舉出，確保每一名監(jiān)督人員都是大家心目中最公平公正的人，有利于加強信任感。2.前瞻性原則?？冃Э己梭w系的建設(shè)應(yīng)該具有長遠的發(fā)展眼光，在嚴峻的國際形勢之下，我國必須加大科研投入力度，鼓勵科研人員積極進行科技創(chuàng)新，這就需要不斷強化公益類科研院所的績效考核體系，充分考慮到科研人員的具體需求，在滿足了他們的物質(zhì)需求后才能夠全身心沒有后顧之憂地投入到科研建設(shè)中去。必須優(yōu)化科研院所的人力資源管理體系，以保證科研院所的持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)該以市場的情況變化為基本要領(lǐng)，強化學習世界上發(fā)達國家的先進的管理理念，這樣才能充分激發(fā)科研工作者們的積極性與創(chuàng)造力，從而使我國的科學技術(shù)更快更好地發(fā)展。3.分類管理原則。公益類科研院所應(yīng)該根據(jù)其內(nèi)部具體工作部門，將績效考核體系分為多個層次，例如，管理人員和研發(fā)人員應(yīng)該分別以不同的績效考核機制來評定，因為不同部門的工作性質(zhì)不同，工作特點也不一樣，應(yīng)該因地制宜，實施多層分級制度，將每一位工作人員的工作充分反映到績效考核這件事情上來，讓大家能夠看到國家對于科技工作者們的信任與鼓勵，看到中國未來科學技術(shù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，增強他們的信心。對于管理人員應(yīng)該突出表現(xiàn)他們的管理成效性，而對于研究人員則應(yīng)該側(cè)重于科研成果的研發(fā)水平以及論文的質(zhì)量等方面。4可計量原則。雖然科技工作者們所做工作的意義是無法用數(shù)字來計算的，但是我們應(yīng)該針對他們的工作成果，例如，的篇數(shù)以及科研成果的實際應(yīng)用等方面加以量化，每個人具體地制作出一張表格來，將他們所做的工作以數(shù)字的形式展現(xiàn)在每個人的面前，讓每一個人都能夠具體而微地感受到他們所做工作的數(shù)量以及意義。在易操作方面，我們應(yīng)該通過簡單可控的方法來計量科學工作者的工作成果，比如說可以運用計算機技術(shù)來實時記錄工作進度和工作成果，讓科技工作者們體會到緊迫感，從而更加地有利于他們在科學工作這條路上走得更實更遠。

二、優(yōu)化公益類績效考核體系的必要性

1.傳統(tǒng)的績效考核方式嚴重固化。之前公益類科研院所的績效考核方式不夠靈活，固化嚴重，未涉及到精神層面，會導致科學工作者們強化了科研工作與金錢之間的關(guān)系，這樣不利于他們樹立一個正確的工作觀，因為他們所做的工作并不是用金錢就能來衡量的，這是事關(guān)國家利益的大事。傳統(tǒng)的績效考核方式也僅僅圍繞數(shù)量進行評判，并不能夠從全方面來判斷每一位科技工作者的科研成果。像是部分管理人員僅僅是進行著有關(guān)部門的日常管理工作，為基層科研工作者們創(chuàng)造一個最適合他們工作的環(huán)境，他們既是管理者又是服務(wù)者，日常工作也是十分繁重的。但是他們卻很少發(fā)表相關(guān)科研論文，因為他們的大部分時間都讓繁重的管理工作擠占了，但是你能夠說他們的工作沒有成果嗎？顯然是不能的。從某些方面來說，每一位基層科研工作者的研究成果中都有管理人員的努力在里面，都凝結(jié)著每一位管理人員和科研工作者的心血。所以說傳統(tǒng)的績效考核方式并不適合每一位院所的工作人員，需要進行大范圍的改革與更新。2.績效考核制度需要實時更新?？蒲性核目冃Э己梭w系不能夠一成不變，再好的制度也會存在著有關(guān)的漏洞與不足，所以我們需要不斷更新其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化有關(guān)的考核方式，使其適應(yīng)最新的科技發(fā)展，而不應(yīng)該是單單依靠所謂的論文數(shù)量來判斷科研人員的工作成果，這勢必會挫傷有關(guān)工作人員的自信心，不利于我國科研事業(yè)的快速發(fā)展。人類發(fā)展史是一部不斷進步不斷向前發(fā)展的歷史，其中出現(xiàn)過阻礙人類發(fā)展的許多事件，但是我們的祖先都克服了這些困難，這都證明了任何事物的發(fā)展都需要經(jīng)歷一個不斷更新不斷進步的一個基本過程，公益類科研院所的績效考核制度也是如此，需要實時更新，不斷適應(yīng)當前實際情況，使其為我國科研事業(yè)的不斷進步更好地服務(wù)。3.有利于提升科研工作者的工作積極性。不管是在工作中還是在生活中，每個人都希望自己能夠是一份耕耘一份收獲。在科研工作上相信每一位工作者都是兢兢業(yè)業(yè)地在工作，都盡了自己最大的努力去完成好自己的工作，所以每個人都期待著能夠得到同事領(lǐng)導的贊賞與鼓勵，更是盼望著可以被評為科研工作者們中的先進人物。這時一個公平公正的合理的績效考核制度的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，它能夠讓每一位辛勤付出的研究者們都獲得自己應(yīng)該得到的贊譽和獎賞，不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更重要地是精神上的鼓勵。這些科技工作者們也都無比渴望自己的研究成果能夠被認可，所以給予他們必要的鼓勵與支持是必不可少的，能夠有效地提升他們的工作積極性，在枯燥的科研工作中找到屬于自己的樂趣。4.科研績效考評周期短。有關(guān)公益類科研院所的成果產(chǎn)出是創(chuàng)新性的知識形式，它的績效的產(chǎn)生是一個動態(tài)的過程。在這個過程中不能夠以考核評價結(jié)果論成敗，考核周期短所帶來的問題是不同研究所的研究周期是不同的，有的以一年為一個周期，有的是以三年為一個周期。因為受基礎(chǔ)科技的發(fā)展、經(jīng)費來源的不同以及研究團隊水平高低的影響，科研院所的成果產(chǎn)出并不是一蹴而就的，在時間上是具有不確定性的，在其使用價值上來說是難以實際估量的。一個真正能夠應(yīng)用于實際生產(chǎn)的優(yōu)秀的科研成果是需要經(jīng)過長期的研究才能夠產(chǎn)出的，比如說一項抗癌藥的基礎(chǔ)研發(fā)，它的研究時長可能達到十年之久。所以需要不斷優(yōu)化科研績效考評機制，以適應(yīng)最新的科技發(fā)展趨勢。

三、如何構(gòu)建公益類科研院所績效考核體系

1.建立健全完善的績效考核管理制度。有關(guān)科研院所的管理人員必須明確績效考核機制的具體作用，能夠清楚地了解其影響因素是什么，在實際的績效考核過程中必須靈活地進行績效考核工作，根據(jù)工作人員具體的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，做出最適合每一位工作者的考核結(jié)果，這樣做有利于有關(guān)科學工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的不斷提高。由于公益類科研院所有其工作的特殊性，必須進行動態(tài)的績效考核制度，針對其不足之處應(yīng)該動員全體員工進行修改與完善，爭取將績效管理機制做到盡善盡美?？蒲性核鶓?yīng)該成立自己的全體職工表決大會，實行每位代表積極建言獻策的方案，讓最符合民意的績效考核制度呈現(xiàn)在大家的面前，定時舉行全體職工大會，其中應(yīng)該有全體員工自由發(fā)言的時間，讓大家暢所欲言，盡情發(fā)表自己的看法，讓大家來自主判斷所提建議的合理之處與不足之處，這樣能夠有效健全優(yōu)化公益類科研院所的績效考核機制，有利于科研院所的長遠可持續(xù)發(fā)展。2.績效考核體系構(gòu)建的方法路徑和設(shè)計方案。在科研院所的日?？冃Э己诉^程中，應(yīng)該秉承著以目標管理為核心的設(shè)計理念，考慮到公益類科研院所內(nèi)部的職工大都具有較高水平的科學文化知識和科學素養(yǎng)，從事的工作類型各有不同，所以其考核的標準也應(yīng)該是多種多樣的。以不同類型的工作的最終目標為考核的一大準則，對此進行科學化、規(guī)范化的考核體系設(shè)計。首先應(yīng)該做到單位內(nèi)部上下級之間有一個良好的溝通，通過及時的交流不斷更新改進已有的績效考核體系，做到與時俱進。結(jié)合工作實際，在對單位員工工作情況有了一個大體的了解之后，考核指標應(yīng)該結(jié)合學習難度、業(yè)務(wù)難度、財務(wù)維度等方面進行全面考量，側(cè)重于工作完成質(zhì)量、工作安全、完成效率等方面的指標進行評比。實踐是檢驗真理的唯一標準，所以說績效考核體系的具體設(shè)計方案應(yīng)該結(jié)合民意隨情況而變，并在不斷改進的過程中進一步考察指標的實用性和相應(yīng)的缺點。公益類科研院所績效評價指標體系可參考表1，根據(jù)指標體系設(shè)計績效評價打分細則，并進行總分匯總，評出實際等級?？冃Э己私Y(jié)果的后期追蹤。對于已經(jīng)被評為績效考核優(yōu)秀的人員，監(jiān)督委員會應(yīng)該對其進行后期的相關(guān)追蹤工作，確保每一位被評為優(yōu)秀的科技工作者戒驕戒躁真正沉下心來做好科研，寫好論文，并對于他們的實時表現(xiàn)記錄下來。對于那些不斷進步不斷成長的優(yōu)秀科學工作者應(yīng)該給予大力支持，并在全院上下進行宣傳。對于長時間沒有工作成果的工作者要給予應(yīng)有的鼓勵，必要時可以對其進行心理上的輔導，確保每一位工作人員都能夠感受到組織上的溫暖。我們之所以要進行績效考核結(jié)果的后期追蹤工作，就是為了使每一名科學工作者時刻保持緊迫感，既不能夠因為取得了一點成績而驕傲自滿，也不能夠因為一點失敗而產(chǎn)生深深的挫敗感，這都不是我們想要看到的。要想使我國的科技發(fā)展始終走在世界發(fā)展的前沿，就必須依靠我國各大完公益類科研院所的基礎(chǔ)科技研究人員，是他們共同構(gòu)成了我國科學研究的堅實基石，沒有他們的辛勤付出就沒有我國科研事業(yè)突飛猛進的今天。而績效考核工作的后期追蹤旨在督促每一位科研工作者們不忘初心，嚴于律己，不忘祖國和人民賦予的神圣使命，擔當作為，所以說這種考核方式有著他自身的優(yōu)勢，彌補了傳統(tǒng)績效考核方式后續(xù)監(jiān)督不到位的缺點，具有很大的優(yōu)勢。

四、公益類績效考核體系未來的發(fā)展趨勢

1.發(fā)展多元化、靈活化。在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，每一個國家只要稍一松懈就會落后于世界的發(fā)展潮流，我國當然也不例外。在面對外部大環(huán)境緊張多變的形勢下，我國必須加大科技創(chuàng)新力度，在有限的條件下創(chuàng)造出非凡的研究成果，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新理念，加大對于科技創(chuàng)新的投資力度，增加對公益類基層科技工作者們的鼓勵與支持，不斷更新優(yōu)化科研院所績效考核體系，朝著多元化、靈活化的方向發(fā)展，力爭在最大程度上給與科研工作者以鼓勵和支持。2.發(fā)展有效化、科學化。在世界科學技術(shù)日益成熟、多樣化的大背景之下，我國要想應(yīng)對外部環(huán)境的壓力，在嚴峻的環(huán)境中創(chuàng)造出一條可行性高的中國特色發(fā)展道路，就必須加大對公益類基礎(chǔ)科學事業(yè)的扶持力度，將更多的人力物力財力投入到基礎(chǔ)科學的研究中去，基礎(chǔ)學科的研究人員肩上有著巨大的壓力，他們必須將研究做到最前沿的尖端領(lǐng)域才有可能實現(xiàn)真正的技術(shù)上的突破，同時與他們的工作緊密相關(guān)的績效考核體系就顯得尤為重要，體系未來發(fā)展的有效化、科學化對于激勵這些基礎(chǔ)學科科研工作者們積極探索研究前沿科技、大膽開拓創(chuàng)新起著十分重要的作用。

五、總結(jié)

綜上所述，公益類科研院所是向社會提供公益性科研服務(wù)的重要機構(gòu)，對公益類科研院所展開績效評價工作，有助于有關(guān)部門有針對性地加強對其的監(jiān)督管理，也可增強公益類科研院所自身創(chuàng)新及服務(wù)能力?？茖W合理的績效考核體系的建立，可以在很大程度上提高我國科研院所內(nèi)部有關(guān)工作人員的研究熱情，激發(fā)他們對于科學探究的熱忱，有利于我國科研事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，促進我國綜合國力的提升，增強我國在世界舞臺上的話語權(quán)，為我國在未來的科技競爭中取得勝利打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]趙巧萍.公益類科研院所創(chuàng)新績效評價的思考[J].科學促進發(fā)展，2015（6）

[2]朱熊.科研院所績效管理與評價研究[D].華東政法大學，2014

[3]周樂.新形勢下基層黨組織績效考核體系構(gòu)建研究———以農(nóng)業(yè)科研院所為例[J].長春大學學報,2014（11）

[4]封雷.基于卓越績效模式下的軍工科研院所戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建研究[J].核標準計量與質(zhì)量,2015（4）

[5]周昕.醫(yī)院職稱聘任量化考核中科研績效統(tǒng)計指標評價體系的構(gòu)建[J].物流工程與管理,2016(1)

[6]張愛寧,李睆玲.地方科研院所創(chuàng)新發(fā)展績效評價方法研究———以甘肅省屬科研院所為例[J].科研管理,2013(S1)

作者:黃 艷 羅麗娜 李雄輝 蔣麗紅 肖 番 謝思東 蔡 樂 單位:江西省科學院