導(dǎo)語：建筑工程施工精細化管理運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為一種現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)，建筑工程精細化管理以“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細”為管理核心，以信息化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化及系統(tǒng)化為管理方向，以管理體系的細致全面為基本特征，以此服務(wù)于建筑工程全過程、全方位的施工管理任務(wù)，其不僅是管理理念的轉(zhuǎn)變，更是管理體系的突破。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

1建筑工程實施精細化管理的意義

（1）節(jié)約施工成本。基于精細化管理模式的應(yīng)用，對材料、人員以及機械設(shè)備管理更加明細，資源配置更加優(yōu)化，使施工成本因資源利用效率的提升而實現(xiàn)降低。

（2）優(yōu)化施工方案。運用精細化管理模式后，管理人員對于工程項目的操控可從更多細節(jié)入手，通過對施工方案可行性與科學(xué)性的分析，及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)性問題并實施改進與優(yōu)化。

（3）提高施工質(zhì)量。在精細化管理模式下，管理措施到位且責(zé)任明確，通過人員責(zé)任的具體落實，可起到良好的激勵與鞭策效應(yīng)，使各施工環(huán)節(jié)時刻處于可控狀態(tài)，以此實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

2建筑工程施工精細化管理內(nèi)容

2.1施工成本精細化管理

2.1.1建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制

目標(biāo)成本又稱預(yù)算成本，對其實施三維（時間維、要素維與部門維）拆分，即可細化影響目標(biāo)控制的因素，又可及時了解工程施工的進展情況，通過目標(biāo)成本與實際成本的比較，找出差距并分析原因，從而具有針對性的采取措施進行糾偏。三維拆分具體為：

（1）以施工項目計劃工期為依據(jù)，按不同時間段將成本目標(biāo)分解為年計劃、月計劃以及旬計劃（或周計劃）三種形式。

（2）依據(jù)項目組織機構(gòu)的具體設(shè)置，以目標(biāo)集合的形式分解成本目標(biāo)至各個部門，并在各部門中再細化到分管領(lǐng)導(dǎo)與所有成員。

（3）根據(jù)各分解單元，找出各自影響因素，繪制目標(biāo)分解圖。對于成本目標(biāo)的制定，其過程需注意：①應(yīng)具體化和數(shù)據(jù)化成本目標(biāo)，讓所有參與人員均明確各自在不同階段的目標(biāo)任務(wù)。②基于施工過程中客觀、不可預(yù)測性影響因素的考慮，成本目標(biāo)的制定必須具有一定的靈活性，以此在實際成本偏離目標(biāo)成本時，企業(yè)可及時采取措施應(yīng)對。③在實際控制過程中，制定的成本目標(biāo)必須具有較強的指導(dǎo)性與可操作性。

2.1.2控制施工過程中成本費用

建筑工程施工過程中，由于施工成本隨施工進度、質(zhì)量以及安全等諸多因素的變化而變化，因此必須以動態(tài)管理的方式進行控制，其過程主要分為下述三個步驟：

（1）建立控制體系。通過目標(biāo)成本的細化，以此為依據(jù)建立施工成本控制體系，實時記錄實際成本與計劃成本。

（2）評價控制績效。采用信息化手段管理施工費用的支出，通過實際成本圖與計劃成本圖的繪制與比較，得出該階段成本控制的績效情況。

（3）實施偏差糾正。通過實際成本與計劃成本的比較，得出控制偏差，分析偏差原因，采取措施實施糾偏處理，以防偏差進一步擴大。

2.2施工進度精細化管理

建筑工程施工進度的精細化管理，主要是指在既定工期內(nèi)，以工程進度總目標(biāo)為依據(jù)，同時結(jié)合資源配置情況，編制進度管理計劃并付諸實施，然后在施工過程中通過實際進度的檢查，判斷是否與計劃進度存在偏差，如若出現(xiàn)偏差，分析原因并采取措施進行補救，同時修改和優(yōu)化原管理計劃，完成后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目按期竣工。

2.2.1精細化管理措施

（1）建立進度管理體系。根據(jù)合同工期，由企業(yè)管理層提出初步進度計劃，然后下發(fā)至項目經(jīng)理部根據(jù)項目實況進行完善與細化，同時以總體進度計劃為依據(jù)按照單位、分部、分項工程逐級分解進度目標(biāo)，建立完善的施工進度管理體系，以此指導(dǎo)和控制實際施工。

（2）施工進度計劃管理。進度計劃的編制，其過程在以合同工期為依據(jù)的同時，還需綜合考量項目經(jīng)理部實際施工能力。在編制出項目總體進度計劃后，對其進行分解細化出月進度計劃、周進度計劃以及日進度計劃，同時結(jié)合實際進度，合理修正總體進度計劃。

（3）執(zhí)行交底并落實責(zé)任。進度計劃制定完成后，在具體施工時應(yīng)將每日計劃內(nèi)容落實到實際作業(yè)層，分配任務(wù)、明確責(zé)任，為激勵員工提前超額完成任務(wù)，適當(dāng)建立獎懲措施。

（4）進度計劃檢查與糾偏。統(tǒng)計調(diào)查工程項目實際進度，且與計劃進度比較找出差距，同時進行差距原因分析，如若出現(xiàn)實際進度滯后現(xiàn)象，則需采取措施實施糾偏，以防差距進一步擴大。

2.2.2精細化管理方法

（1）橫道圖比較法。橫道圖是傳統(tǒng)的進度表示方法，同時也是項目進度控制的常用方法。橫道圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示施工活動，線條表示在整個期間計劃和實際活動的完成情況的對比，反映實際進度與計劃進度的偏差，以便及時進行進度監(jiān)控與糾偏，促使工程項目按期完成。

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃比較法。作為工程項目計劃與控制的一項管理技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要包括關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審法（PERT）兩種方式。編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，借助網(wǎng)絡(luò)來表示各項工作與所需時間，以及各項工作之間的相互關(guān)系；通過對網(wǎng)絡(luò)計劃圖的分析，找出項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線，并在實際施工過程中，定期更新網(wǎng)絡(luò)圖，檢查實際進度與計劃進度的偏差，同時找出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的工序，分析原因并采取改進措施，付諸實施后重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，以便于管理人員及時掌控工程的進展信息。

（3）掙得值法。該方法通過對目標(biāo)實施與目標(biāo)期望間差異的分析，測量和計算已完成工作的預(yù)算費用、實際費用和計劃工作的預(yù)算費用，對比分析項目的進度和成本偏差，衡量項目的進度和成本，綜合測量項目的工期與成本績效，判斷項目執(zhí)行狀況，并及時采取改進措施對進度或成本進行糾偏，保證項目目標(biāo)成功實現(xiàn)。

2.3施工質(zhì)量精細化管理

（1）以質(zhì)量管理為中心，建立質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量全面管理，堅持以“三檢制度”進行施工過程的質(zhì)量驗收與控制，同時做好驗收記錄，并對質(zhì)量管控情況進行定期評定。

（2）以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，各技術(shù)人員（包括施工員、測量員、試驗員、材料員及質(zhì)檢員等）為組員，建立質(zhì)量管理小組，結(jié)合工程實況，實施施工質(zhì)量動態(tài)管理與監(jiān)督，對于質(zhì)量控制最終達到以事前預(yù)防、事中控制代替事后檢測的目的。

（3）實行質(zhì)量掛牌管理制度，定人定崗，明確責(zé)任，掛牌上崗，通過獎罰制度的建立與執(zhí)行來強化人員管理意識，提升管理積極性。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查報驗制度，在每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，填報《施工驗收便條》向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)驗收合格簽字確認后方可進入下道工序。

（5）工程質(zhì)檢人員應(yīng)對施工質(zhì)量進行實時檢查，當(dāng)有質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故發(fā)生時，應(yīng)及時上報并對產(chǎn)生原因進行具體分析，制定整改措施責(zé)令及時返修。

3建筑工程施工精細化管理方法

基于現(xiàn)實情況的考慮，本文以S型曲線比較法為論述對象實施精細化管理方法分析，而該方法主要是針對于施工進度的管理。簡單來說，S型曲線比較法主要是通過計劃進度與實際進度的比較，并以此為依據(jù)所采取的管理手段。在S型曲線圖中，累計完成量由Y軸表示，工程進度由X軸表示，其含義為：累計完成量隨著時間的推移所產(chǎn)生的變化關(guān)系。由于在施工控制過程中，實際進度與計劃進度必然性會出現(xiàn)差異，故而兩條曲線會有相交情況出現(xiàn)。S型曲線的建立：

（1）工程進展速度曲線確定。以每單位時間完成量為依據(jù)，將單位時間計劃量值qt計算而出；

（2）規(guī)定時間累計完成量計算。按式累加求和各單位時間完成量得出：Qj=jt=1Σqt（1）式中：Qj為時刻的計劃累計完成量；qt為單位時間計劃完成量。

（3）S型曲線繪制根據(jù)各規(guī)定時間和與之對應(yīng)的累計完成量Qj的關(guān)系進行繪制。通過實際進度與計劃進度兩條曲線的對比，從中可獲取以下信息：

（1）工程實際進展情況。計劃曲線是以項目實況為依據(jù)所作出的規(guī)劃時間，對于實際曲線進展點，當(dāng)其位于兩條曲線交叉點右側(cè)時，表明實際進度相比計劃進度存在滯后現(xiàn)象，需采取措施加快施工效率；當(dāng)其位于兩條曲線交叉點左側(cè)時，說明實際進度超前，進度計劃控制良好。

（2）工程進度偏差。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，通過S型曲線圖可將實際進度滯后或提前時間直接讀出。如在圖1中，△Tb表示Tb時刻滯后工期；△Ta表示Ta時刻提前工期。

（3）實際滯后或提前任務(wù)量。利用S型曲線圖，還可將實際進度下滯后或提前的工程任務(wù)量直接獲取。如在圖1中，Tb時拖欠任務(wù)量為△Qb；Ta時提前完成任務(wù)量為△Qa。

（4）預(yù)測后期進度。在實際進度情況下，如若未做對應(yīng)調(diào)整仍按原有計劃控制施工，則可通過S型曲線圖預(yù)測出后期工程進度情況（即為圖中虛線部分）。

參考文獻

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[3]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（23）：159～160.

作者:韓愛軍 單位:山西三建集團有限公司