導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理信息一體化發(fā)展思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1財(cái)務(wù)管理定義及解釋

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于資金籌集及投資，資產(chǎn)購(gòu)置，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)，以及利潤(rùn)分配等涉及到的一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理大體分為以下三個(gè)發(fā)展階段。(1）私人作坊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。資本主義初期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體多是私人業(yè)主為主的作坊實(shí)體，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理是記賬，財(cái)務(wù)人員是賬本先生，職能僅僅是記賬、算賬。這是純粹的會(huì)計(jì)支付和賬薄登記工作。這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理是最基本的原始形式，只體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的功能。(2）近代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)期。自16世紀(jì)開(kāi)始，進(jìn)入人類社會(huì)的近代史時(shí)期，西方資本主義開(kāi)始萌芽發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是近50年內(nèi)，交通和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)規(guī)模迅速龐大起來(lái)，產(chǎn)生了大量跨地區(qū)、跨國(guó)企業(yè)。企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)模跨地區(qū)、跨越國(guó)家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點(diǎn)的限制，辦公方式不夠靈活。此時(shí)期財(cái)務(wù)管理得到了發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更多作用，這段時(shí)期財(cái)務(wù)管理包括兩種職能：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。增加了財(cái)務(wù)管理功能，主要是財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的會(huì)計(jì)核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)及整體效益，提出建議及對(duì)策。此期的財(cái)務(wù)管理多通過(guò)紙質(zhì)文檔傳閱審核審批為主。(3）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已運(yùn)用到企業(yè)管理方方面面?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新帶來(lái)了企業(yè)管理模式巨大變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中，大大提高了工作效率。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理包括：設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)10年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主流模式。財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)：(1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。(2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時(shí)辦公。(3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計(jì)縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)好的流程必須經(jīng)過(guò)才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。(4）辦公不受地點(diǎn)和時(shí)間限制，離開(kāi)辦公室出差出國(guó)照樣可以批閱文件；(5）辦公流程不再是面對(duì)面方式，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序；(6）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

3國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分職能。會(huì)計(jì)核算利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化發(fā)展方面較早，目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算使用的軟件主要有用友、金蝶等等許多品牌，有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，會(huì)計(jì)核算電子化已有20多年歷史，會(huì)計(jì)核算軟件經(jīng)過(guò)20多年的研發(fā)、實(shí)踐及完善已比較成熟，比較完善，從單機(jī)版發(fā)展到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版，完成了集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)核算的集成統(tǒng)一管理。但在財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面比較滯后，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)利用方面仍處于初期，而且應(yīng)用也比較少。按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平劃分，將國(guó)內(nèi)企業(yè)分為以下三類：(1）財(cái)務(wù)管理沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大多數(shù)企業(yè)仍然習(xí)慣于紙質(zhì)文件審核審批方式，計(jì)劃編制及預(yù)算編制紙質(zhì)，資金支付流程審核審批紙質(zhì)，工作效率低下，預(yù)算控制管理滯后，數(shù)據(jù)信息反饋滯后，從而導(dǎo)致糾正計(jì)劃偏差實(shí)施滯后。(2）財(cái)務(wù)管理部分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是電子審核審批方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了審批環(huán)節(jié)工作效率。但業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、控制執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析方面仍然采用紙質(zhì)辦公形式，這類企業(yè)完成了財(cái)務(wù)管理部分職能的信息化應(yīng)用技術(shù)。(3）財(cái)務(wù)管理全部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及其非凡功能，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的瞬時(shí)反應(yīng)功能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，將財(cái)務(wù)管理推進(jìn)到高效率、高效果運(yùn)作的新時(shí)代。

4財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)－財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、新功能，將財(cái)務(wù)管理提高到高效率高效果運(yùn)作的新水平。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)全面運(yùn)用于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)應(yīng)用需求越來(lái)越強(qiáng)烈，將會(huì)出現(xiàn)許多更為綜合性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的辦公軟件。網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1）財(cái)務(wù)管理全面應(yīng)用信息化技術(shù)

未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)是，不僅會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理方面也全面應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全部事項(xiàng)的聯(lián)合管理。采用一個(gè)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理，或者應(yīng)用相互連接可轉(zhuǎn)化多個(gè)軟件完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理功能。企業(yè)將越來(lái)越多地將財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)信息化一體化管理體系之中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體效率和管理功效，改變目前企業(yè)僅是財(cái)務(wù)管理中部分職能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理模式。

(2）會(huì)計(jì)核算－財(cái)務(wù)管理一體化

將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理資金支付程序轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，減少重復(fù)工作程序，提高工作效率。目前一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了將電子審批單據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算軟件的會(huì)計(jì)憑證，已經(jīng)可行，但僅此而已。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步，應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應(yīng)用于預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，有效發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)反應(yīng)的迅捷優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。

(3）財(cái)務(wù)管理－業(yè)務(wù)管理一體化

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，實(shí)時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度結(jié)果，使業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息更加透明化、共享性，按級(jí)別按照權(quán)限使用財(cái)務(wù)管理信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，在預(yù)算執(zhí)行程序階段完成預(yù)算執(zhí)行偏差的矯正工作，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行實(shí)施能力。企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標(biāo)清晰可見(jiàn)，管理制度全員掌握，管理程序規(guī)范調(diào)理，總結(jié)分析更加及時(shí)，管理決策更加正確可行，更易更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

(4）全面預(yù)算管理－資金支付管理一體化

財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)是預(yù)算管理－控制執(zhí)行緊密結(jié)合。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、資金支付、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)管理程序均應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化體系，完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的一體化。財(cái)務(wù)管理信息化摒棄了目前多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的預(yù)算管理與資金支付管理相脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)滯后、預(yù)算分析總結(jié)滯后、糾正偏差不及時(shí)、預(yù)算執(zhí)行效果較差等缺陷。

(5）推行信息化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平相對(duì)落后，全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)全面管理企業(yè)少之又少，造成這種狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面。①管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視；②企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性；③目前國(guó)內(nèi)缺少財(cái)務(wù)信息化管理軟件；④財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過(guò)程中障礙重重。一種新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理辦法的更新變革，需要全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要改變思維方式，給原有的管理方式及思維方式帶來(lái)沖擊，需要管理鏈條的每位員工付出時(shí)間、付出辛苦來(lái)適應(yīng)這種新的管理方式。因此總會(huì)引起一些人員的不滿，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層全力支持和堅(jiān)決推行，雨過(guò)天晴，人們發(fā)現(xiàn)，走過(guò)適應(yīng)期，步入正規(guī)的財(cái)務(wù)信息化管理程序，給企業(yè)的管理及運(yùn)營(yíng)效果帶來(lái)無(wú)限的利益。

(6）關(guān)于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議及對(duì)策

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出如下建議：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視及全力支持財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。需要財(cái)務(wù)人員付出時(shí)間和辛苦，大力宣傳財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)種種優(yōu)點(diǎn)及給企業(yè)將會(huì)到來(lái)的利益。讓領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，是企業(yè)全面提升管理水平的高效管理方式。②做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流程設(shè)計(jì)工作財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及到財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的方方面面，即涉及到會(huì)計(jì)核算工作，也涉及到財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)方面的綜合管理體系，而且還涉及到業(yè)務(wù)管理工作。因此，需要財(cái)務(wù)人員充分做好財(cái)務(wù)管理信息化體系眾多流程的設(shè)計(jì)策劃工作，流程設(shè)計(jì)切實(shí)可行，不僅要取代紙質(zhì)辦公流程沒(méi)有問(wèn)題，而且要體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的高效優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和管理效果。③選擇合適的軟件公司完成財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)工作目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化成熟軟件領(lǐng)域仍是空白。企業(yè)要想建立起財(cái)務(wù)信息化管理體系，需要企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要自己設(shè)計(jì)并指導(dǎo)軟件公司編程實(shí)現(xiàn)，也就是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行定制。所以，企業(yè)選擇合適的軟件公司尤為重要，財(cái)務(wù)信息化管理體系涉及到的程序、環(huán)節(jié)非常多，是一個(gè)龐大的管理體系，不僅涉及到財(cái)務(wù)，還涉及到業(yè)務(wù)板塊，選擇在財(cái)務(wù)管理方面有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)軟件公司來(lái)定制完成信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)體系。④做好推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化體系全員培訓(xùn)工作在推行使用信息化財(cái)務(wù)管理體系前，要做好全體員工的使用培訓(xùn)工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化體系涉及到的各部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊人員分次分批進(jìn)行培訓(xùn)講解，并在上線后針對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，調(diào)整完善，直至財(cái)務(wù)管理信息化體系流暢運(yùn)行，成為企業(yè)必不可少的高效管理流程。⑤克服困難，堅(jiān)決推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)，不會(huì)是一帆風(fēng)順的。財(cái)務(wù)信息化管理體系涉及面廣，需要全體員工共同努力向前推進(jìn)。需要一個(gè)艱辛的磨合適應(yīng)期，期間遇到許多障礙及困難，需要財(cái)務(wù)人員堅(jiān)定信心，不怕困難并排除困難，堅(jiān)決推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，建立起財(cái)務(wù)事項(xiàng)的全面信息化管理體系，將財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理水平提升到新高度。

作者：曾憲芝工作單位：中國(guó)建筑股份有限公司技術(shù)中心