導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的滲透，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率具有重要以，為此，企業(yè)有必要了解精細(xì)化管理理念并對(duì)精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用路徑做出探索。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念做出概述的基礎(chǔ)上，從企業(yè)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)部門(mén)管理以及資產(chǎn)控制工作三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)做出了研究與探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

一、精細(xì)化管理理念概述

精細(xì)化管理理念既是一種管理工具，也是一種管理技術(shù)，企業(yè)通過(guò)對(duì)這種理念進(jìn)行應(yīng)用，可以有效細(xì)化管理內(nèi)容并控制管理成本。具體而言，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，分解細(xì)化與系統(tǒng)化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。即在管理工作當(dāng)中，需要對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行分解，并將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)基礎(chǔ)崗位，在此基礎(chǔ)上，個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐漸匯集為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求企業(yè)明確整體目標(biāo)并對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，與此同時(shí)，企業(yè)需要明確個(gè)體責(zé)任并開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)，運(yùn)用績(jī)效考核機(jī)制確保個(gè)體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并完成整體目標(biāo)；另一方面，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)全程化的控制。即實(shí)現(xiàn)事前控制、事中控制與事后控制的結(jié)合，避免出現(xiàn)僅僅關(guān)注管理結(jié)果而忽略管理過(guò)程的問(wèn)題。其中，事前控制體現(xiàn)為目標(biāo)與規(guī)則的明確，事中控制體現(xiàn)為監(jiān)督與糾偏的開(kāi)展，售后控制則主要體現(xiàn)為考核與獎(jiǎng)懲，在三者結(jié)合的基礎(chǔ)上，管理工作能夠更好的按照預(yù)期方案來(lái)開(kāi)展并取得預(yù)期效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化

（一）企業(yè)預(yù)算控制的精細(xì)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中強(qiáng)化預(yù)算控制至關(guān)重要。企業(yè)預(yù)算控制的精細(xì)化對(duì)企業(yè)提出了兩點(diǎn)要求：一方面，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。這項(xiàng)工作的開(kāi)展是完善企業(yè)預(yù)算管理體系的重要前提，而在開(kāi)展這樣工作的過(guò)程中，企業(yè)有必要要求各級(jí)部門(mén)編制好現(xiàn)金流量預(yù)算并向上級(jí)匯報(bào)，而上級(jí)則需要對(duì)這些現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審批。這一過(guò)程主要涉及到了三類(lèi)部門(mén)，即企業(yè)決策部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及基層部門(mén)，具體流程則為基層部門(mén)將自身資金使用預(yù)算遞交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金使用項(xiàng)目進(jìn)行審批之后按月份或者季度編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)決策層則對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行審核并將審核意見(jiàn)告知財(cái)務(wù)部門(mén)，從而為財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整先進(jìn)流量預(yù)算提供依據(jù)；另一方面，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)預(yù)算控制工作進(jìn)行考核。預(yù)算考核工作的重點(diǎn)包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的單位進(jìn)行考核、對(duì)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核以及推動(dòng)基層單位預(yù)算執(zhí)行考核工作的常態(tài)化發(fā)展。當(dāng)預(yù)算出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要向企業(yè)決策層進(jìn)行匯報(bào)，從而確保現(xiàn)金流量預(yù)算始終處于可知、可控范圍之內(nèi)。如果最終的資金使用情況與現(xiàn)金流量預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，則企業(yè)不僅需要依據(jù)偏差內(nèi)容開(kāi)展問(wèn)責(zé)，而且有必要理順預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，查找預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)管理的精細(xì)化。財(cái)務(wù)部門(mén)管理的精細(xì)化，對(duì)于提升財(cái)務(wù)部門(mén)所具有的專(zhuān)業(yè)能力以及財(cái)務(wù)管理工作成效具有重要意義。在財(cái)務(wù)部門(mén)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的過(guò)程中，企業(yè)需要做好兩個(gè)方面的工作：一方面，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要提升賬務(wù)管理工作的信息化水平，通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的整合與共享，進(jìn)而在提升財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。與此相匹配的是，企業(yè)需要重視提升財(cái)務(wù)管理工作者所具有的信息化管理水平，通過(guò)做好人才培訓(xùn)、人才引進(jìn)等工作，確保財(cái)務(wù)管理工作者具備使用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的能力，進(jìn)而充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效方面的作用；另一方面，企業(yè)有必要構(gòu)建“資金池”?！百Y金池”的構(gòu)建對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中處理以及提升企業(yè)資金管理效率具有重要意義，為此，企業(yè)有必要將企業(yè)資金存儲(chǔ)至同一賬戶(hù)并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要重視實(shí)現(xiàn)賬戶(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及支付方式的統(tǒng)一化，在提升資金支付效率的基礎(chǔ)上優(yōu)化資金籌集、降低資金沉積，從而有效提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（三）資產(chǎn)控制工作的精細(xì)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中，精細(xì)化的資產(chǎn)控制主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出了三點(diǎn)要求：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠按照企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)，在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要與其他部門(mén)緊密配合，確保資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)有效財(cái)產(chǎn)，需要充分實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值與使用效率，而對(duì)于廢舊物資，也需要做到物盡其用，從而為企業(yè)利潤(rùn)的提升與成本的降低奠定良好基礎(chǔ)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)有必要提升資產(chǎn)管理信息化水平。信息技術(shù)在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的運(yùn)用，能夠有效提升資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)收集與管理效率，并可以有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而為資產(chǎn)處理方案的制定、預(yù)算編制、管理策略的調(diào)整等提供依據(jù)，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要重視在資產(chǎn)管理中引入先進(jìn)的信息技術(shù)，從而提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行界定與管理。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)同樣具備不容忽視的價(jià)值，如企業(yè)所具有的社會(huì)形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，通過(guò)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行高校利用，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)，為此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)有必要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)及其權(quán)屬進(jìn)行準(zhǔn)確界定，并完善無(wú)形資產(chǎn)管理體系。

綜上所述，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本工作成效發(fā)揮著不容忽視的作用，為此，企業(yè)有必要以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，做好企業(yè)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)部門(mén)管理以及資產(chǎn)控制工作，從而為精細(xì)化管理理念價(jià)值的充分體現(xiàn)提供良好保障。

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作者:王明喜 單位:哈爾濱融創(chuàng)匯鑫商業(yè)管理有限公司