導(dǎo)語：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)需求日益增多，也促使建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)愈加繁重，而建筑工程在施工建設(shè)的過程中也會(huì)受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懴嚓P(guān)施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設(shè)的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

1影響建筑工程管理以及施工質(zhì)量的相關(guān)因素

1.1建筑施工材料因素。對(duì)于建筑工程而言，工程結(jié)構(gòu)是整個(gè)建筑工程的框架基礎(chǔ)，而建筑施工材料則是構(gòu)建工程結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，由此可見，建筑施工材料的好壞能夠?qū)ㄖこ痰恼w施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，建筑工程在施工過程中，若是使用了沒有達(dá)標(biāo)的建筑施工材料，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，建筑工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性也會(huì)為整個(gè)施工過程埋下一定的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，甚至能夠威脅到現(xiàn)場施工人員的人身安全[1]。因此，建筑施工材料不僅是影響建筑工程施工管理工作的相關(guān)因素，同時(shí)也是影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要因素，相關(guān)建筑企業(yè)則需要加強(qiáng)建筑施工材料的管理力度，讓建筑工程在質(zhì)量管理與控制方面能夠獲得良好的工作效果。1.2建筑工程的施工技術(shù)因素。建筑工程的施工包含多個(gè)環(huán)節(jié)，其中就包括建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工材料的采買以及管理保存工作、施工技術(shù)以及施工設(shè)備的引進(jìn)與監(jiān)管工作等等，這些建筑工程的施工環(huán)節(jié)都需要相關(guān)管理人員的嚴(yán)格監(jiān)管，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的監(jiān)督與管控力度得以加強(qiáng)，而這也體現(xiàn)出建筑工程施工建設(shè)過程的繁瑣性以及復(fù)雜性，而建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用更是如此。若想讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得有效的監(jiān)管與控制，就需要施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作，并且還要保證施工人員的技術(shù)操作具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性以及精準(zhǔn)性，只有這樣才能夠讓建筑工程的施工結(jié)構(gòu)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定性以及安全性。

2建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理缺乏完善的制度體系。若想讓建筑工程管理工作以及建筑工程的施工質(zhì)量控制工作得以有效的開展，就需要相關(guān)建筑企業(yè)建立健全的建筑工程管理制度體系，讓建筑工程的施工制度得以有效的實(shí)施，以此提高建筑工程施工的規(guī)范性，同時(shí)也能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量。然而，在目前的工程現(xiàn)場施工管理過程中，建筑企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，還是實(shí)行傳統(tǒng)的工程管理制度，這對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工并沒有產(chǎn)生有效的作用，而且也沒有結(jié)合當(dāng)下建筑工程的實(shí)際施工現(xiàn)場，對(duì)相關(guān)的管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，以至于相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程施工管理的有效性難以被提升，而且這一建筑工程管理的制度體系也無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，同樣也難以與現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展方向保持一致[2]。因此，這一制度體系難以滿足現(xiàn)代建筑工程的管理需求，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制工作也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，以至于讓施工質(zhì)量控制的相關(guān)工作沒有得到一定的落實(shí)，進(jìn)而對(duì)施工人員的工作效率產(chǎn)生不良影響。2.2建筑工程管理模式較為陳舊落后。不少現(xiàn)代建筑企業(yè)在當(dāng)前的工程管理過程中，還是采用以往傳統(tǒng)的分包管理方法及模式，而這種傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員難以明確建筑工程施工的實(shí)際管理內(nèi)容，對(duì)于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的應(yīng)用也讓建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員，難以對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的掌握，在把控工程施工細(xì)節(jié)方面也是如此，在這樣的情況下，建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間也無法進(jìn)行緊密的銜接，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)，讓整個(gè)建筑工程施工工作的開展出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而建筑工程管理工作的開展也不會(huì)獲得預(yù)期的效果，以至于建筑工程的施工難以得到有效的監(jiān)管與約束，也延誤了建筑工程的施工進(jìn)度，而建筑工程的施工質(zhì)量控制工作更是無法進(jìn)行，對(duì)于施工人員的技術(shù)操作行為也沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，增加了施工質(zhì)量控制工作的開展難度。

3提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1建立健全的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管制度體系。相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過程實(shí)行有效的管理[3]。另外，建筑企業(yè)不僅要構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，還要讓這一制度體系得以貫徹與落實(shí)，管理人員要做到將相關(guān)監(jiān)管制度落實(shí)到，建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工細(xì)節(jié)之中，從建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作直至建筑工程竣工結(jié)束，相關(guān)管理人員都要保證建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度能夠有效實(shí)行，并將監(jiān)管工作細(xì)化到個(gè)人，進(jìn)而讓建筑工程的施工質(zhì)量與安全得以保障。3.2對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控。相關(guān)工作人員要對(duì)建筑施工材料的采買進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選，避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在建筑施工材料入場時(shí)，則需要施工現(xiàn)場的管理人員對(duì)建材進(jìn)行相應(yīng)的檢查與測驗(yàn)，相關(guān)工作人員在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行檢測的過程中，要針對(duì)不同類型的建材采用不同的監(jiān)測方法，以免出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤的情況，讓有質(zhì)量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現(xiàn)場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對(duì)于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現(xiàn)損壞、受潮的質(zhì)量問題，以免影響建筑工程后續(xù)的施工。3.3加強(qiáng)建筑工程施工各部門之間的協(xié)調(diào)合作。多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)，通常會(huì)采用分包的施工方式，而在這樣的施工情況下，建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間則可能出現(xiàn)相應(yīng)的銜接問題，而這一問題出現(xiàn)的主要原因則是，建筑施工企業(yè)部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協(xié)作，導(dǎo)致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環(huán)節(jié)的混亂，影響施工進(jìn)度。由此可見，相關(guān)建筑企業(yè)在將分包施工方式應(yīng)用于工程建設(shè)中時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理力度，同時(shí)也要對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，而相關(guān)的管理人員也要對(duì)自己的工作職責(zé)有所明確，對(duì)各個(gè)施工部門之間的工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，比如，施工人員分配、施工技術(shù)指導(dǎo)以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協(xié)作能力，保證建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實(shí)現(xiàn)從部分到整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證建筑工程的施工環(huán)節(jié)的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制[4]。

4總結(jié)

通過上述分析，相關(guān)建筑企業(yè)若想使得建筑工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)建筑工程管理工作予以重視，提高建筑工程質(zhì)量控制的工作效率，這樣也能夠提高建筑工程的施工安全，而建筑企業(yè)若想做到這一點(diǎn)，就要全面考慮建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格且有效的管控。

參考文獻(xiàn)

[1]黃育興.提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].綠色環(huán)保建材，2019（01）：205+208.

[2]張炳富.提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制水準(zhǔn)的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（36）：46.

[3]王紫鈺.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2018年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，北京恒盛博雅國際文化交流中心，2018：2.

[4]宗瑩.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2014年11月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，北京恒盛博雅國際文化交流中心，2014：2.

作者:劉長永 單位:唐山曹妃甸龍島建設(shè)投資有限公司