煤化工企業(yè)全面成本管理思路

時間:2022-05-09 10:17:40

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煤化工企業(yè)全面成本管理思路

摘要:近年來,伴隨著煤化工企業(yè)的快速發(fā)展,對企業(yè)綜合管理水平提出了更高的要求。然而從企業(yè)當(dāng)前管理工作實際看,存在的問題仍較為突出。如財務(wù)管理方面,未能在全面成本管理上做好成本控制,致使企業(yè)綜合效益的提升受到制約。對此情況,應(yīng)加強成本管理,引入全面成本管理理念,以保證成本控制效果,提高財務(wù)管理水平。本文將對全面成本管理內(nèi)涵做簡單介紹,分析當(dāng)前煤化工企業(yè)在全面成本管理中的問題,并提出煤化工企業(yè)在全面成本管理方面可采取的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:全面成本管理;財務(wù)管理;煤化工企業(yè);優(yōu)化措施

作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,成本管理工作是否落實到位,直接影響財務(wù)管理水平以及企業(yè)的綜合效益。特別對于煤化工企業(yè),近年來面臨較多如能源結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)發(fā)展變化等情況,發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻,更要求在管理工作水平上不斷提升。值得注意的是,盡管企業(yè)管理活動中將成本管理作為一部分,但所取得的成本管理效果并不理想,如何加強成本管理成為企業(yè)需考慮的主要問題。因此,本文對煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)研究,具有十分重要的意義。

一、全面成本管理概述

關(guān)于全面成本管理,其與企業(yè)綜合效益密切相關(guān),可將其理解為綜合各成本管理理論與相關(guān)方法體系的一種方式。全面成本管理模式下,強調(diào)立足于運營管理情況,全面把控經(jīng)濟財務(wù)情況,細化分解經(jīng)營各環(huán)節(jié),保證成本管理的針對性。從全面成本管理的核心思想看,可將現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律體現(xiàn)出來,涉及的方面較多,如成本風(fēng)險規(guī)避、成本結(jié)構(gòu)改善以及成本優(yōu)化等。且在落實管理工作中,做到多維性、動態(tài)性、廣義性、全過程成本控制,緊密關(guān)聯(lián)相關(guān)的管理制度、思想體系與理論體系,以此達到成本管理的目的。從企業(yè)成本管理的要點看,體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)上,包括設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié),做成本預(yù)測、控制與管理,確保在成本管理基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品成本、價格與質(zhì)量各方面有優(yōu)勢。根據(jù)大多研究資料統(tǒng)計,對全面成本管理可細化為多個階段,表現(xiàn)為:第一,產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。該階段成本管理中,一般以成本的預(yù)算估計等為主,確保在成本管理初期做好成本控制工作。第二,成本控制階段。該階段則需綜合考慮生產(chǎn)過程、銷售過程等各方面,在成本內(nèi)容上控制,并做好成本核算,是成本管理的核心部分。第三,產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)財務(wù)管理活動。除基本的財務(wù)管理活動外,也采取價格、服務(wù)與質(zhì)量等措施,以快速占領(lǐng)市場[1]。

二、煤化工企業(yè)全面成本管理相關(guān)問題分析

1.對全面成本管理認(rèn)識不足。近年來,煤化工企業(yè)在發(fā)展中,面臨的市場環(huán)境相對復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)人員或管理者往往將經(jīng)營管理的重點至于如何快速獲取經(jīng)濟效益,如營銷收入獲取、產(chǎn)量提高等。在經(jīng)營管理中,并未過多的關(guān)注財務(wù)管理工作,更無從談及在成本上合理工作,致使財務(wù)管理效果不理想。事實上,當(dāng)前國內(nèi)外許多經(jīng)營較為成功的企業(yè),均引入全面成本管理理念,雖然該理念研究與實踐時間并不長,但其應(yīng)用效果在大多企業(yè)中已經(jīng)被證實。但也有部分企業(yè),無論管理者或財務(wù)管理人員,并未真正了解全面成本管理理念的內(nèi)涵,甚至表示未聽過相關(guān)的概念,其直接造成全面成本管理并無適宜的應(yīng)用環(huán)境。同時,大多財務(wù)管理工作者在思維模式上固定在傳統(tǒng)的財務(wù)觀念上,短時間內(nèi)向全面成本管理理念轉(zhuǎn)換,存在一定的難度,加之全面成本管理涉及的環(huán)節(jié)較多,要求煤化工企業(yè)各部門保持密切溝通配合,這是保證成本控制的關(guān)鍵。然而從煤化工企業(yè)全面成本控制情況看,各部門配合度并不高,其原因也在于各部門并未正確認(rèn)識到該理念的內(nèi)涵與意義,所以成本管理效果不理想[2]。2.全面成本管理相關(guān)制度缺失。煤化工企業(yè)全面成本管理工作的開展需依托于相關(guān)的制度實現(xiàn),確保各項管理工作的開展有據(jù)可循。從煤化工企業(yè)類型看,在經(jīng)營對象上仍以傳統(tǒng)資源為主,同時在經(jīng)營管理上更多傾向于國有控股,若完全沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,忽視與市場經(jīng)濟環(huán)境的融合,將導(dǎo)致企業(yè)的長遠發(fā)展受阻。具體剖析其中的管理模式與制度問題,主要表現(xiàn)在:第一,部門管理職責(zé)分散,在財務(wù)管理、成本管理方面,可能經(jīng)過較多審批、申報流程,于多個部門流轉(zhuǎn),管理方式過于刻板、繁雜,帶有明顯的計劃經(jīng)濟時代色彩,影響管理水平。第二,管理活動中,將安全生產(chǎn)、設(shè)備更新、技術(shù)引入作為重點,而忽視對產(chǎn)品質(zhì)量控制、行業(yè)情況以及市場需求的分析,這便導(dǎo)致經(jīng)營活動中有很多不必要的成本開銷產(chǎn)生,包括人力配置、資源配置方面出現(xiàn)的浪費。第三,現(xiàn)有的管理制度中,仍傾向于常見的事后報賬、事前預(yù)算層面上,企業(yè)管理者并不了解新型成本管控方式,如全面成本管理。此外,煤化工企業(yè)自身部門職責(zé)不明晰、職能部門冗余設(shè)置等,也是影響全面成本管理推廣應(yīng)用的主要原因[3]。3.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。財務(wù)管理人員作為全面成本管理的主體,人員能否在各項事務(wù)上認(rèn)真部署與處理,直接影響財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。由煤化工企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理人員團隊看,主要包括兩類人員:其一為財務(wù)管理經(jīng)驗相對豐富的人員。在企業(yè)中資歷較深,但在專業(yè)技能知識上相對欠缺,對許多新的專業(yè)理論與知識掌握較少,且在思想意識上停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作上。而另一部分人員為新入職的畢業(yè)學(xué)生。該類員工本身需有一個成長過程,雖然有較強的專業(yè)知識與技能功底,但缺乏具體的財務(wù)管理經(jīng)驗,特別在不了解煤化工成本管理的情況下,更無從談及快速適應(yīng)該領(lǐng)域的業(yè)務(wù),所以在財務(wù)管理活動中無法做到游刃有余。由此可見,無論哪種人才類型,在財務(wù)管理、成本控制中均有一定的局限性,這是制約企業(yè)財務(wù)管理水平提高的主要原因[4]。

三、煤化工企業(yè)全面成本管理的具體路徑

針對當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理存在的問題,要求采取有效的改進策略,如強化對全面成本管理理念的正確認(rèn)識、加快全面成本管理制度建設(shè),并注意打造財務(wù)管理高素質(zhì)人才團隊。具體實施策略有如下幾方面。1.強化對全面成本管理理念的正確認(rèn)識。全面成本管理工作的落實要求樹立正確的認(rèn)識理念。首先,煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員與基層員工均需充分掌握成本管理的內(nèi)涵,將成本效益理念作為成本管理活動開展過程中的指導(dǎo)思想,并以成本效益理念為主,從根本上認(rèn)識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,理解企業(yè)成本控制是提高效益的關(guān)鍵,企業(yè)管理者、財務(wù)部門可適時公布相關(guān)財務(wù)信息,明確成本控制的重要意義,這對于強化員工成本管理意識可發(fā)揮重要作用;其次,煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹立與時俱進的精神,現(xiàn)代企業(yè)管理中,主張將新的管理理念與技術(shù)引入,其是幫助提高企業(yè)綜合管理水平的重要保障,煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員切忌在思想認(rèn)識上固步自封,更應(yīng)不斷更新理念,與時俱進,將全面成本管理理念引入財務(wù)管理活動中,這是提高財務(wù)管理水平、成本控制效果的關(guān)鍵[5]。2.加快全面成本管理相關(guān)制度建設(shè)。全面成本管理的實施,要求有相關(guān)的制度作為依托。具體完善相關(guān)制度中,首先考慮應(yīng)加強約束激勵機制。該機制構(gòu)建下,強調(diào)將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)作為依據(jù),分析企業(yè)競爭優(yōu)勢,合理組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各要素,撤銷可能增加企業(yè)成本的不必要環(huán)節(jié)。同時,配合約束激勵機制,防止出現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)舞弊、造假情況發(fā)生。另外,在制度構(gòu)建中,也可從協(xié)調(diào)溝通機制上完善,確保各部門之間溝通交流暢通,使各成本控制環(huán)節(jié)落到實處,滿足全面成本管理控制要求。3.打造財務(wù)管理高素質(zhì)人才隊伍。對于煤化工企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況,要求從培訓(xùn)、考核與獎懲等方面著手。如在培訓(xùn)方面,可為員工提供更多進修培訓(xùn)機會,適時開展講座或交流活動,使老員工專業(yè)知識掌握較少的情況得以彌補,而新員工可從老員工處學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗,這樣在推動財務(wù)管理團隊綜合素質(zhì)提高方面有積極作用。而在考核層面上,應(yīng)與人員績效掛鉤,且將考核指標(biāo)細化,以此提升財務(wù)管理效率。另外,在條件允許下,煤化工企業(yè)也可與高校合作,以幫助引進人才、提高人才素質(zhì)上更能發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)論

全面成本管理是當(dāng)前煤化工企業(yè)管理工作開展的關(guān)鍵所在。實際開展成本管理活動中,應(yīng)正確認(rèn)識全面成本管理的內(nèi)涵與意義,立足于當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)問題,采取相關(guān)的完善策略,包括強化對全面成本管理理念的正確認(rèn)識、加快全面成本管理制度建設(shè),并注意打造財務(wù)管理高素質(zhì)人才團隊。這樣才能使全面成本管理工作落實到位,進而提高煤化工企業(yè)的財務(wù)管理水平,保證企業(yè)的綜合效益。

參考文獻

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作者:樊小俠 單位:韓城黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司