導(dǎo)語：煤化工企業(yè)全面成本管理思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，伴隨著煤化工企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合管理水平提出了更高的要求。然而從企業(yè)當(dāng)前管理工作實際看，存在的問題仍較為突出。如財務(wù)管理方面，未能在全面成本管理上做好成本控制，致使企業(yè)綜合效益的提升受到制約。對此情況，應(yīng)加強成本管理，引入全面成本管理理念，以保證成本控制效果，提高財務(wù)管理水平。本文將對全面成本管理內(nèi)涵做簡單介紹，分析當(dāng)前煤化工企業(yè)在全面成本管理中的問題，并提出煤化工企業(yè)在全面成本管理方面可采取的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；財務(wù)管理；煤化工企業(yè)；優(yōu)化措施

作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，成本管理工作是否落實到位，直接影響財務(wù)管理水平以及企業(yè)的綜合效益。特別對于煤化工企業(yè)，近年來面臨較多如能源結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)發(fā)展變化等情況，發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻，更要求在管理工作水平上不斷提升。值得注意的是，盡管企業(yè)管理活動中將成本管理作為一部分，但所取得的成本管理效果并不理想，如何加強成本管理成為企業(yè)需考慮的主要問題。因此，本文對煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)研究，具有十分重要的意義。

一、全面成本管理概述

關(guān)于全面成本管理，其與企業(yè)綜合效益密切相關(guān)，可將其理解為綜合各成本管理理論與相關(guān)方法體系的一種方式。全面成本管理模式下，強調(diào)立足于運營管理情況，全面把控經(jīng)濟財務(wù)情況，細化分解經(jīng)營各環(huán)節(jié)，保證成本管理的針對性。從全面成本管理的核心思想看，可將現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律體現(xiàn)出來，涉及的方面較多，如成本風(fēng)險規(guī)避、成本結(jié)構(gòu)改善以及成本優(yōu)化等。且在落實管理工作中，做到多維性、動態(tài)性、廣義性、全過程成本控制，緊密關(guān)聯(lián)相關(guān)的管理制度、思想體系與理論體系，以此達到成本管理的目的。從企業(yè)成本管理的要點看，體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)上，包括設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，做成本預(yù)測、控制與管理，確保在成本管理基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品成本、價格與質(zhì)量各方面有優(yōu)勢。根據(jù)大多研究資料統(tǒng)計，對全面成本管理可細化為多個階段，表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。該階段成本管理中，一般以成本的預(yù)算估計等為主，確保在成本管理初期做好成本控制工作。第二，成本控制階段。該階段則需綜合考慮生產(chǎn)過程、銷售過程等各方面，在成本內(nèi)容上控制，并做好成本核算，是成本管理的核心部分。第三，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)財務(wù)管理活動。除基本的財務(wù)管理活動外，也采取價格、服務(wù)與質(zhì)量等措施，以快速占領(lǐng)市場[1]。

二、煤化工企業(yè)全面成本管理相關(guān)問題分析

1.對全面成本管理認(rèn)識不足。近年來，煤化工企業(yè)在發(fā)展中，面臨的市場環(huán)境相對復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)人員或管理者往往將經(jīng)營管理的重點至于如何快速獲取經(jīng)濟效益，如營銷收入獲取、產(chǎn)量提高等。在經(jīng)營管理中，并未過多的關(guān)注財務(wù)管理工作，更無從談及在成本上合理工作，致使財務(wù)管理效果不理想。事實上，當(dāng)前國內(nèi)外許多經(jīng)營較為成功的企業(yè)，均引入全面成本管理理念，雖然該理念研究與實踐時間并不長，但其應(yīng)用效果在大多企業(yè)中已經(jīng)被證實。但也有部分企業(yè)，無論管理者或財務(wù)管理人員，并未真正了解全面成本管理理念的內(nèi)涵，甚至表示未聽過相關(guān)的概念，其直接造成全面成本管理并無適宜的應(yīng)用環(huán)境。同時，大多財務(wù)管理工作者在思維模式上固定在傳統(tǒng)的財務(wù)觀念上，短時間內(nèi)向全面成本管理理念轉(zhuǎn)換，存在一定的難度，加之全面成本管理涉及的環(huán)節(jié)較多，要求煤化工企業(yè)各部門保持密切溝通配合，這是保證成本控制的關(guān)鍵。然而從煤化工企業(yè)全面成本控制情況看，各部門配合度并不高，其原因也在于各部門并未正確認(rèn)識到該理念的內(nèi)涵與意義，所以成本管理效果不理想[2]。2.全面成本管理相關(guān)制度缺失。煤化工企業(yè)全面成本管理工作的開展需依托于相關(guān)的制度實現(xiàn)，確保各項管理工作的開展有據(jù)可循。從煤化工企業(yè)類型看，在經(jīng)營對象上仍以傳統(tǒng)資源為主，同時在經(jīng)營管理上更多傾向于國有控股，若完全沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，忽視與市場經(jīng)濟環(huán)境的融合，將導(dǎo)致企業(yè)的長遠發(fā)展受阻。具體剖析其中的管理模式與制度問題，主要表現(xiàn)在：第一，部門管理職責(zé)分散，在財務(wù)管理、成本管理方面，可能經(jīng)過較多審批、申報流程，于多個部門流轉(zhuǎn)，管理方式過于刻板、繁雜，帶有明顯的計劃經(jīng)濟時代色彩，影響管理水平。第二，管理活動中，將安全生產(chǎn)、設(shè)備更新、技術(shù)引入作為重點，而忽視對產(chǎn)品質(zhì)量控制、行業(yè)情況以及市場需求的分析，這便導(dǎo)致經(jīng)營活動中有很多不必要的成本開銷產(chǎn)生，包括人力配置、資源配置方面出現(xiàn)的浪費。第三，現(xiàn)有的管理制度中，仍傾向于常見的事后報賬、事前預(yù)算層面上，企業(yè)管理者并不了解新型成本管控方式，如全面成本管理。此外，煤化工企業(yè)自身部門職責(zé)不明晰、職能部門冗余設(shè)置等，也是影響全面成本管理推廣應(yīng)用的主要原因[3]。3.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。財務(wù)管理人員作為全面成本管理的主體，人員能否在各項事務(wù)上認(rèn)真部署與處理，直接影響財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。由煤化工企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理人員團隊看，主要包括兩類人員：其一為財務(wù)管理經(jīng)驗相對豐富的人員。在企業(yè)中資歷較深，但在專業(yè)技能知識上相對欠缺，對許多新的專業(yè)理論與知識掌握較少，且在思想意識上停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作上。而另一部分人員為新入職的畢業(yè)學(xué)生。該類員工本身需有一個成長過程，雖然有較強的專業(yè)知識與技能功底，但缺乏具體的財務(wù)管理經(jīng)驗，特別在不了解煤化工成本管理的情況下，更無從談及快速適應(yīng)該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，所以在財務(wù)管理活動中無法做到游刃有余。由此可見，無論哪種人才類型，在財務(wù)管理、成本控制中均有一定的局限性，這是制約企業(yè)財務(wù)管理水平提高的主要原因[4]。

三、煤化工企業(yè)全面成本管理的具體路徑

針對當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理存在的問題，要求采取有效的改進策略，如強化對全面成本管理理念的正確認(rèn)識、加快全面成本管理制度建設(shè)，并注意打造財務(wù)管理高素質(zhì)人才團隊。具體實施策略有如下幾方面。1.強化對全面成本管理理念的正確認(rèn)識。全面成本管理工作的落實要求樹立正確的認(rèn)識理念。首先，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員與基層員工均需充分掌握成本管理的內(nèi)涵，將成本效益理念作為成本管理活動開展過程中的指導(dǎo)思想，并以成本效益理念為主，從根本上認(rèn)識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，理解企業(yè)成本控制是提高效益的關(guān)鍵，企業(yè)管理者、財務(wù)部門可適時公布相關(guān)財務(wù)信息，明確成本控制的重要意義，這對于強化員工成本管理意識可發(fā)揮重要作用；其次，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹立與時俱進的精神，現(xiàn)代企業(yè)管理中，主張將新的管理理念與技術(shù)引入，其是幫助提高企業(yè)綜合管理水平的重要保障，煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員切忌在思想認(rèn)識上固步自封，更應(yīng)不斷更新理念，與時俱進，將全面成本管理理念引入財務(wù)管理活動中，這是提高財務(wù)管理水平、成本控制效果的關(guān)鍵[5]。2.加快全面成本管理相關(guān)制度建設(shè)。全面成本管理的實施，要求有相關(guān)的制度作為依托。具體完善相關(guān)制度中，首先考慮應(yīng)加強約束激勵機制。該機制構(gòu)建下，強調(diào)將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)作為依據(jù)，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢，合理組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各要素，撤銷可能增加企業(yè)成本的不必要環(huán)節(jié)。同時，配合約束激勵機制，防止出現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)舞弊、造假情況發(fā)生。另外，在制度構(gòu)建中，也可從協(xié)調(diào)溝通機制上完善，確保各部門之間溝通交流暢通，使各成本控制環(huán)節(jié)落到實處，滿足全面成本管理控制要求。3.打造財務(wù)管理高素質(zhì)人才隊伍。對于煤化工企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況，要求從培訓(xùn)、考核與獎懲等方面著手。如在培訓(xùn)方面，可為員工提供更多進修培訓(xùn)機會，適時開展講座或交流活動，使老員工專業(yè)知識掌握較少的情況得以彌補，而新員工可從老員工處學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，這樣在推動財務(wù)管理團隊綜合素質(zhì)提高方面有積極作用。而在考核層面上，應(yīng)與人員績效掛鉤，且將考核指標(biāo)細化，以此提升財務(wù)管理效率。另外，在條件允許下，煤化工企業(yè)也可與高校合作，以幫助引進人才、提高人才素質(zhì)上更能發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)論

全面成本管理是當(dāng)前煤化工企業(yè)管理工作開展的關(guān)鍵所在。實際開展成本管理活動中，應(yīng)正確認(rèn)識全面成本管理的內(nèi)涵與意義，立足于當(dāng)前煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)問題，采取相關(guān)的完善策略，包括強化對全面成本管理理念的正確認(rèn)識、加快全面成本管理制度建設(shè)，并注意打造財務(wù)管理高素質(zhì)人才團隊。這樣才能使全面成本管理工作落實到位，進而提高煤化工企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證企業(yè)的綜合效益。

參考文獻

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[5]馮峰.淺析煤化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及提升策略[J].化工管理，2015，（18）：1.

作者:樊小俠 單位:韓城黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司