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摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，是一項較為復雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，極容易造成財務管理風險的發(fā)生。所以企業(yè)必須要提升自身的風險防范和控制能力，加強財務核算建設，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的利潤空間，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務核算與風險控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善策略，以供相關人士的參考。

關鍵詞：企業(yè);財務核算;風險控制;完善策略

目前，加強財務核算建設是企業(yè)各項管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，而提升企業(yè)風險控制能力也變得越來越重要，備受企業(yè)的高度重視與關注，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要不斷提升財務核算質量效率，將財務管理風險控制在合理范圍內，為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展平臺。

一、企業(yè)財務核算在企業(yè)風險控制中的重要性分析

1.有利于提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)在實際活動中，需要開展成本核算，爭取利用最低成本來獲得更多的利潤。企業(yè)的資金成本已經(jīng)是判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟指標之一、而且業(yè)務范圍、設備利用效率等都是成本高低的重要影響因素。企業(yè)在做好財務核算和風險控制工作的基礎上，可以實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與整合，有效節(jié)約開支、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的盈利空間。2.有利于穩(wěn)步提升企業(yè)資金使用效率。要想實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的建設目標，必須要合理管理資金，經(jīng)濟核算，有效控制企業(yè)資金成本費用。企業(yè)內部資金是企業(yè)經(jīng)營活動開展的關鍵環(huán)節(jié)之一，所以非常有必要構建內部管理機制，將各種責任制落實到位，確保資金使用效益的穩(wěn)步提升。3.有利于加強企業(yè)的監(jiān)督管理水平。加強企業(yè)財務核算建設，對于企業(yè)監(jiān)督工作的開展也是極有利的。在進行財務核算過程中，要充分結合日常的財務報表和相關資料，以企業(yè)收入、成本以及利潤為中心，將監(jiān)督與控制工作落實下去，掌握好企業(yè)資金的流動情況，深入核對與審查企業(yè)賬務情況，增強企業(yè)各項財務工作的清晰度和透明度，避免徇私舞弊行為、資源浪費嚴重的行為出現(xiàn)。

二、企業(yè)財務核算和風險控制的問題分析

1.財務管理制度較不完善。一些企業(yè)缺少有效的外部監(jiān)督和管理機制，在編制財務報表中存在著較多缺陷，制定虛假的財務報告，沒有如實反映企業(yè)真實的財務實施情況。在賬薄的設置、記賬、銷賬等會計行為，存在著較強的隨意性和盲目性，極容易出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，影響著企業(yè)融資和貸款活動的正常進行。此外，一些企業(yè)資金內部控制制度的構建較不完善，尚未對資金使用實施嚴格的管理和控制，監(jiān)督控制機構和績效評價體系嚴重缺失，造成了資金使用效率始終停滯不前。而且內部控制制度較不完善，缺少強有力的執(zhí)行力，存在著較大的資金缺陷。2.出現(xiàn)了嚴重的投資風險。一些企業(yè)會計制度和會計基礎較為薄弱，在投資項目中，沒有對企業(yè)的獲利能力和現(xiàn)金流量等進行準確的估測，很難為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，造成了企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)為：缺少合理的產業(yè)結構，影響資源配置效率的提升。在進行投資過程中，缺少合理的可行性預測，過于強調年度收益最大化目標的實現(xiàn)，缺少對長期效益最大化的高度重視，也造成了有形資產和無形資產的嚴重失衡。3.缺少完善的預算編制。企業(yè)財務部門要結合自身實際運營狀況，要在每月、每季度進行細致的預算規(guī)劃，然而一些企業(yè)在預算編制之前，缺少可行性的研究與論證。在預算編制方法中，仍然以傳統(tǒng)方法為主，沒有對零基預算法進行廣泛的應用。而預算內資金和預算外資金是預算的重要構成內容，在預算時，要對預算外資金進行統(tǒng)計，以便于獲得更為全面的預算結果，但是一些企業(yè)缺少對預算外資金統(tǒng)計工作的高度重視，阻礙企業(yè)正常運營。4.現(xiàn)金凈流量減少。現(xiàn)金凈流量的減少，極容易使企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資產風險。一些企業(yè)合同管理觀念較為淺薄，成本控制難以落到實處，一定程度上增加了企業(yè)財務壓力。如果企業(yè)缺少充足的資金，就嚴重加劇資產風險的發(fā)生概率。再加上外部政策風險的出現(xiàn)，極容易造成企業(yè)財務核算失力，存在著多結算成本或者錯誤列支，成本控制開發(fā)范圍較為混亂、無序，造成企業(yè)現(xiàn)金凈流量大幅度減少，如果企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，將會造成破產風險的出

三、企業(yè)財務核算與風險控制的策略分析

1.制定完善的財務管理制度。企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，深入分析自身企業(yè)財務管理中存在的不足之處，制定切實可行的財務管理制度。明確財務人員的工作職責，做到分工協(xié)作、權責明確，確保企業(yè)全體人員都能積極參與到財務管理中。并且制定追責機制，確定第一責任人，以免在發(fā)生重大事項時出現(xiàn)權責推諉現(xiàn)象。此外，制定完善的資金內部控制制度，全方位、多角度領域地審查資金的整體運作情況，加大成本控制力度，確保每一筆資金都能用到實處。結合資金的不同投向，制定出配套可行的績效考核評價機制，將定期考核與不定期考核充分結合在一起，開展事前預測、事中控制以及事后考核等工作。其中，在事前預測中，要制定資金使用的可行性研究，事中控制主要是為了避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。事后要對項目成果進行績效考評，定期并適度公開考評結果，獎懲機制要合理，充分激發(fā)企業(yè)財務人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，確保資金內部控制制度的完善性。2.構建財務預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)主要是指對企業(yè)財務報表和相關經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，加強數(shù)據(jù)化管理方式的正確運用，提前預測并預防企業(yè)潛在的風險，將財務風險的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)下。在財務預警系統(tǒng)中，要設置相應的預警界限，在超出界限之后，系統(tǒng)會發(fā)生相應的提示，相關管理人員要及時采取解決措施。通過財務預警機制的構建，可以有效監(jiān)督和反饋財務風險控制。同時，財務預警系統(tǒng)和財務評價系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，相互依賴、相互促進，財務預警系統(tǒng)更加強調事前預測和控制，而財務評價系統(tǒng)側重于事后反映與監(jiān)督，所以要將這兩個系統(tǒng)結合在一起，使之成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體。提供最為真實、準確的財務信息數(shù)據(jù)，充分掌握企業(yè)財務運行狀況。3.完善預算編制。在預算編制過程中，企業(yè)要始終堅持實事求是的原則，制定預算項目可行性的研究與論證，促進預算準備工作的正常進行。加強零基預算法的廣泛應用，開展對財會人員一系列的業(yè)務培訓與指導，不斷提升預算的精細化水平。同時，在預算時，要高度預算外資金，獲得最為全面完整的預算結果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而且預算編制還需要企業(yè)各個部門的高度配合與協(xié)作，財務部門要與企業(yè)其他部門加強交流與溝通，爭取實現(xiàn)資金預算的高效配置與利用。4.密切關注企業(yè)現(xiàn)金流。財務部門要制定現(xiàn)金流量表，獲得最為精準的結果，可以通過對外籌集資金或者虛擬收入方式來加強現(xiàn)金流建設，緩解企業(yè)現(xiàn)金凈流量減少這一問題，隨即企業(yè)要積極轉變經(jīng)營策略，挽回現(xiàn)金凈流量，避免重復出現(xiàn)現(xiàn)金凈流量減少現(xiàn)象。同時，要積極構建事后現(xiàn)金流評估機制，深入評估與反饋現(xiàn)金凈流量減少、挽回現(xiàn)金凈流量等一系列問題，從源頭上控制企業(yè)現(xiàn)金凈流量的流失現(xiàn)象。

四、結語

綜上所述，企業(yè)加強財務核算和風險控制勢在必行，可以穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地。因此，企業(yè)要制定完善的財務管理制度和內部控制制度，加強風險控制與防范建設，確保財務核算工作的真實性與準確性，增強企業(yè)經(jīng)營狀況的清晰度，定期對企業(yè)總體風險水平進行評估，避免資金浪費與流失現(xiàn)象。

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作者:李華 單位:河北華能實業(yè)發(fā)展有限責任公司