摘要：MRO作為采購管理中的重要組成部分，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購逐步代替分散化采購，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)鏈管理和長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。由于MRO產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性，且較之于原材料產(chǎn)品的區(qū)別，其管理改革的道路充滿了復(fù)雜性和不確定性，企業(yè)的重視程度和授權(quán)機(jī)制也很大程度上影響著創(chuàng)新的質(zhì)量和速度。MRO專業(yè)化的集中采購管理隨著市場的調(diào)整、人員專業(yè)化水平的進(jìn)步、供應(yīng)商管理能力的改善、企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的提高逐步進(jìn)入了智能升級的時代。文章通過對MRO集中采購的必然性進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)庫管理、價格管理、需求風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等幾個方面展開，提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：MRO；集中采購；需求管理；采購管理

在企業(yè)發(fā)展初期或者小規(guī)模階段，各部門分散采購的原始模式能夠發(fā)揮其快速靈活的特點(diǎn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分散采購會變得缺乏效率和企業(yè)資源的不合理配置，尤其針對MRO產(chǎn)品多品種的特點(diǎn)，產(chǎn)生外部采購成本居高不下和內(nèi)部管理效率低下等難題，不僅體現(xiàn)在物料采購渠道分散難以形成批量經(jīng)濟(jì)成本、高昂的庫存成本和過程成本等顯性成本，同時也表現(xiàn)在供貨不及時、不準(zhǔn)確、質(zhì)量不過關(guān)等隱形成本上，由分散采購過渡到集中采購管理模式，能夠有效地改善這些問題。MRO集中采購表現(xiàn)在內(nèi)部采購需求整合和外部供應(yīng)渠道整合，即將需求端集中并進(jìn)行產(chǎn)品分類合并管理，將供應(yīng)端集中并進(jìn)行同級和差異管理，需求端和供應(yīng)端在資源整合后進(jìn)行配對采購管理，以達(dá)到質(zhì)量、價格、服務(wù)等總成本最低的最優(yōu)選擇。集中采購管理是一個動態(tài)的管理過程，隨著需求端和供應(yīng)端的變化而做出調(diào)整，是不斷優(yōu)化和升級的管理模式。需求端是采購鏈的前端，是產(chǎn)生采購行為的源頭，源頭優(yōu)化管理是集中采購的核心，也是對整個流程進(jìn)行分析和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、集中采購的優(yōu)勢

1、集中采購的一大優(yōu)勢就是規(guī)?；少?，可以最大限度降低MRO物品單價，有效控制采購成本，降低采購費(fèi)用。同時，集中采購集中了各部門的分散采購，極大程度地提高了采購效率，簡化采購流程，加強(qiáng)采購監(jiān)督管理的實(shí)施，對于可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)，使得貪墨公款、以劣充好等不良現(xiàn)象得到大幅度減少。將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，將以往各部門分散的供應(yīng)商信息進(jìn)行集中整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的系統(tǒng)化管理，有助于對采購物資質(zhì)量的統(tǒng)一管理和規(guī)范采購流程。集中采購由于其采購數(shù)量多，專業(yè)的采購人員負(fù)責(zé)，在和供應(yīng)商的價格談判中有助于提升企業(yè)的議價優(yōu)勢，在供應(yīng)商的選擇上，專業(yè)人員從更為專業(yè)的角度為企業(yè)選用最為適宜的供應(yīng)商。2、分散采購模式中，各使用部門單獨(dú)購買所需耗材和各類服務(wù)，隨需隨買，缺乏計(jì)劃性和流程性，在日常業(yè)務(wù)操作中經(jīng)常有以下問題發(fā)生（不僅限于）：（1）購買的產(chǎn)品描述沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。相同產(chǎn)品的描述各異，影響歷史數(shù)據(jù)查詢、歸納和分析；（2）常規(guī)類定期采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，緊急下單次數(shù)多；（3）各部門對供應(yīng)商的偏好不同，同一類產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)量多，管理困難；（4）反流程操作造成對賬困擾。由于MRO時效性較強(qiáng)，緊急需求提前發(fā)貨后補(bǔ)訂單的次數(shù)較多；（5）收貨流程的合規(guī)性低。分散采購常常由需求部門自行收貨，道德風(fēng)險(xiǎn)大。（6）采購人員素質(zhì)不高，對MRO物品的性能、產(chǎn)品要求等不熟悉，缺乏對標(biāo)書、合同、價格談判等有關(guān)內(nèi)容的了解，對采購有關(guān)技能和相關(guān)法律法規(guī)掌握較少，缺少較強(qiáng)的職業(yè)道德品質(zhì)，如發(fā)生收受賄賂等情況。

二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對學(xué)校物資采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、財(cái)政部《政府采購管理暫行辦法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱物資集中采購是指學(xué)校委托校內(nèi)物資采購部門以招標(biāo)購買方式為主的集中獲取貨物的行為。

第三條各單位使用學(xué)校預(yù)算內(nèi)、外資金和貸款、捐贈等資金進(jìn)行物資采購活動，均適用本辦法。

第四條集中采購工作應(yīng)遵循公開、公平、公正、效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。

第五條在實(shí)施采購時，需充分征求使用單位的意見，按照“確保工作需要，適度兼顧緩急，盡量避免浪費(fèi)”的原則制定采購方案。

京財(cái)采購〔2006〕1611號

市屬各單位，各區(qū)縣財(cái)政局，北京市政府采購中心:

《北京市2007年政府采購集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《目錄及標(biāo)準(zhǔn)》）已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請遵照執(zhí)行：

一、市屬各預(yù)算單位要以此作為編制2007年政府采購預(yù)算的依據(jù)。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、服務(wù)和工程的行為，必須實(shí)行政府采購。

二、各區(qū)縣可以結(jié)合本區(qū)縣實(shí)際情況，對《目錄及標(biāo)準(zhǔn)》做如下調(diào)整：適當(dāng)增加集中采購目錄中的品目；適當(dāng)降低政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和集中采購目錄中的附加限額標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整的區(qū)縣，請將調(diào)整后的目錄以書面形式上報(bào)市財(cái)政局，由市財(cái)政局統(tǒng)一公布。

附件：北京市2007年政府采購集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于印發(fā)北京市2008年政府采購集中采購目錄

及標(biāo)準(zhǔn)的通知

市屬各單位，各區(qū)縣財(cái)政局，北京市政府采購中心:

《北京市2008年政府采購集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《目錄及標(biāo)準(zhǔn)》）已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請遵照執(zhí)行：

一、市屬各預(yù)算單位要以此作為編制2008年政府采購預(yù)算的依據(jù)。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為，必須實(shí)行政府采購。

二、各區(qū)縣可結(jié)合本區(qū)縣實(shí)際情況，對《目錄及標(biāo)準(zhǔn)》做如下調(diào)整：適當(dāng)增加集中采購目錄中的品目；適當(dāng)降低政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和集中采購目錄中的附加限額標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整的區(qū)縣，請將調(diào)整后的目錄以書面形式上報(bào)市財(cái)政局，由市財(cái)政局統(tǒng)一公布。

1原有物資采購管理模式的弊端

1.1采購成本高

原有的項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購供應(yīng)各自為政，多頭采購，集約化程度低，形成不了大批量，無法實(shí)現(xiàn)集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，享受不了最優(yōu)惠價格。由于采購數(shù)量少，運(yùn)雜費(fèi)、采購管理費(fèi)等費(fèi)用也易增加綜合采購成本。

1.2物資質(zhì)量存隱患

各施工項(xiàng)目的自行采購，易發(fā)生從局部利益出發(fā)，在采購的過程中輕質(zhì)量、重價格的現(xiàn)象，造成施工質(zhì)量隱患。

1.3資金使用不合理

根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市基本藥物采購實(shí)施辦法（試行）的通知》（渝辦發(fā)〔〕354號）和《市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)年基本藥物采購管理工作的通知》（渝辦發(fā)〔〕355號）等文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

一、總體思路

（一）工作目標(biāo)。規(guī)范基本藥物集中采購機(jī)制，對基本藥物（包括國家基本藥物和市補(bǔ)充藥物，下同）實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)管，規(guī)范購銷行為。利用基本藥物電子交易平臺，最大限度地降低采購成本，促進(jìn)基本藥物生產(chǎn)和供應(yīng)集約化，逐步構(gòu)建比較完善的基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障體系，保障群眾用藥安全有效、品質(zhì)良好、價格合理、方便可及。

（二）基本原則。堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合的原則；堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則；堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、統(tǒng)一規(guī)范、依法監(jiān)管、保障供應(yīng)的原則。

（三）實(shí)施范圍。全區(qū)政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)）配備和使用的基本藥物，全部通過市藥品交易所（以下簡稱藥交所）交易平臺集中采購，村衛(wèi)生室所需基本藥物由鎮(zhèn)衛(wèi)生院代購。全區(qū)其他各級各類醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購和使用基本藥物，必須全部通過市藥交所交易平臺采購。

（四）適用對象。參加區(qū)基本藥物采購聯(lián)合體的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均適用本實(shí)施辦法。

[摘要]采購管理是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，集中采購的優(yōu)勢日益凸顯。通過分析集中采購的優(yōu)勢劣勢，提出了一些企業(yè)集中采購的管理方法，并探討了集中采購未來發(fā)展方向。隨著集中采購管理水平的提升，需求企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，大幅度提高電子商務(wù)應(yīng)用比率，有效地控制采購成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；集采采購；降本增效

黨的報(bào)告提出，要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！倍蚝诵母偁幜χ兄匾囊画h(huán)，則是采購成本管理。降低企業(yè)采購成本，正是提高企業(yè)核心競爭力的根本途徑和重要保障。當(dāng)今企業(yè)又該如何控制采購成本？采用集中采購模式。集中采購模式作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展方向，采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，協(xié)同規(guī)模效應(yīng)，將資源合理化配置，并有效降低采購過程中各項(xiàng)成本付費(fèi)用。相較于傳統(tǒng)采購模式，集中采購早已成為國際上大勢所趨的采購方式，面對近些年嚴(yán)峻的市場形勢。

1集中采購的定義

集中采購是將一段時期內(nèi)、一定地域內(nèi)的不同需求主體同類型的工程、服務(wù)、物資需求，進(jìn)行整合歸并后，集中時間、集中人力，集中采購。為了應(yīng)對不同所屬單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時為了更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對下屬公司業(yè)務(wù)的控制需求，集中采購可根據(jù)集團(tuán)工具的具體需求，選擇使用相應(yīng)的模式。集中采購常見的模式有：集中定價、分開采購；集中采購、按需求調(diào)撥；集中訂貨、分開收貨、集中付款等，集團(tuán)公司可根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇采用一種或多種集中采購模式。

2集中采購的優(yōu)勢與劣勢

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的效益成為衡量企業(yè)成功與否的重要因素之一。從目前的市場情況來看，信息越來越趨于對稱，很多企業(yè)想要通過銷售的方式使利潤不斷增加已經(jīng)變得越來越困難。因此，降低生產(chǎn)上的成本就顯得格外關(guān)鍵。在我國的大型鋼鐵企業(yè)中，集中采購管理是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，想要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就需要降低設(shè)備的采購成本，對企業(yè)的設(shè)備采購進(jìn)行集中優(yōu)化管理。通過成立集中采購部門，或者選擇規(guī)?；y(tǒng)一采購，有效降低采購成本。大型鋼鐵企業(yè)的總部通常是整個供應(yīng)鏈的核心，設(shè)備的集中采購管理對于企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。文章將結(jié)合實(shí)際情況，對大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購管理進(jìn)行思考分析，以此完善我國大型鋼鐵企業(yè)的采購系統(tǒng)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大型鋼鐵企業(yè)；集中采購；統(tǒng)一管理

目前，一些大型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識到了設(shè)備集中采購管理的重要性。要在激烈的市場競爭中生存下來，就應(yīng)該將擁有的所有資源管理好，并將大部分精力集中發(fā)揮在自身的優(yōu)勢領(lǐng)域之中。大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購管理是指對材料、設(shè)備由企業(yè)總部進(jìn)行集中的采購與調(diào)配管理。通過此類辦法，可使得很多大型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。作者所工作的寶鋼某150萬噸/年的熱軋廠，設(shè)備、材料、備品備件種類約有13000余種，更不要說長流程（包括原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等從原料到成品的生產(chǎn)線）的鋼鐵企業(yè)。通過這一情況來看，提高大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備的采購管理，對于企業(yè)的優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、企業(yè)設(shè)備質(zhì)量與核心的競爭力來說都將有極其深刻的影響，有重要的研究意義。

1當(dāng)前大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購管理現(xiàn)狀

1.1沒有發(fā)揮出應(yīng)有的規(guī)模效益

大型鋼鐵企業(yè)往往經(jīng)歷了數(shù)年甚至幾十年的運(yùn)營，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有了比較完整的采購管理制度。總的來看，當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)采購管理狀況參差不齊，隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，很多不足也越來越明顯。首先來講，很多的大型鋼鐵企業(yè)并沒有發(fā)揮有效的采購規(guī)模效益。為了滿足企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展需要，這些企業(yè)的設(shè)備材料采購?fù)跀?shù)億元左右，部分企業(yè)甚至達(dá)到幾百億元，大部分物資通常在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市進(jìn)行采購。常見的采購工作都是由大型鋼鐵企業(yè)的分公司、設(shè)備采購部或者項(xiàng)目工程部來完成。因采購規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性和總量的不確定性，很多大型鋼鐵企業(yè)不能使自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，在價格談判中處于不利地位，無法有效控制采購成本，使得采購成本偏高[1]。

摘要：分析一般集中采購存在的問題以及創(chuàng)新需求，然后論述集中采購在組織、流程、運(yùn)營機(jī)制等方面的創(chuàng)新，以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、引入供應(yīng)鏈金融推動的集中采購升級，最后總結(jié)JG集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的集中采購創(chuàng)新模式的基本思路及其成效。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；建筑企業(yè)；集中采購；創(chuàng)新

一些建筑企業(yè)由于規(guī)?？焖贁U(kuò)張而呈現(xiàn)的高增長光環(huán)掩蓋了諸多管理缺陷，比如材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)就存在很多管理缺陷，比如采購成本難以控制，供應(yīng)商不穩(wěn)定等。一般建筑工程材料設(shè)備占項(xiàng)目總成本60%～70%，材料設(shè)備采購決定了項(xiàng)目的盈利程度。當(dāng)被要求高質(zhì)量發(fā)展時，當(dāng)行業(yè)市場處于下行趨勢時，建筑企業(yè)這些管理缺陷就會顯現(xiàn)甚至被放大，將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。為發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，集中采購的模式被很多建筑企業(yè)采用。集中采購的本質(zhì)是將分散的需求集中起來，形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)采購策略。集中采購有很多種形式，然而有的企業(yè)僅僅局限于數(shù)量上的集中而沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有集中采購效益，有的企業(yè)甚至限于采購任務(wù)的完成而未能將管理延伸至供應(yīng)鏈。為了通過集中采購形成競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈管理理念審視集中采購的管理現(xiàn)狀，對集中采購進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文將從供應(yīng)鏈管理的思路來探討集中采購模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

1建筑企業(yè)集中采購的問題與創(chuàng)新需求

很多建筑企業(yè)已經(jīng)采用集中采購模式，然而一些企業(yè)卻沒能有效地解決集中采購中存在的問題。一般集中采購采購模式的根本問題在于供應(yīng)鏈管理的理念缺失，建筑企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行較少考慮供應(yīng)鏈的影響。（1）施工項(xiàng)目被動接受集中采購任務(wù)，缺乏自覺意愿。當(dāng)前市場環(huán)境下，一般建筑企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際控制人是采購的決策和實(shí)施主體，他們與企業(yè)的利益是不一致的，不愿接受企業(yè)的集中采購任務(wù)，甚至抵制集中采購政策，他們更傾向于分散采購。（2）采購團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)不高，組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)外部環(huán)境。集中采購是一項(xiàng)專業(yè)程度很高的工作，沒有足夠的專業(yè)技能是難以完成的?，F(xiàn)實(shí)中采購人員多來自其他專業(yè)，很多人沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏供應(yīng)鏈管理技能的學(xué)習(xí)。組織結(jié)構(gòu)多年來未進(jìn)行調(diào)整，信息溝通、組織執(zhí)行力已經(jīng)無法適應(yīng)外部變化的市場環(huán)境。（3）流程不嚴(yán)謹(jǐn)，采購效率不高。施工項(xiàng)目的采購計(jì)劃制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏必要的預(yù)算管理。采購合同管理不到位，違約情況比較普遍。進(jìn)貨時機(jī)把握不準(zhǔn)，加大了資金占用費(fèi)，提高了采購成本。驗(yàn)貨與入庫環(huán)節(jié)存在管理隱患，整個企業(yè)層面的采購效率不高。（4）沒有系統(tǒng)的供應(yīng)商管理。缺乏開發(fā)供應(yīng)商的思維，沒有認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要資源的意義所在。沒有對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價管理，沒有能夠與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。（5）沒有規(guī)范的供應(yīng)鏈金融支持。盡管集中采購已經(jīng)形成了完善的流程，但是沒有引入供應(yīng)鏈金融，項(xiàng)目采購資金缺乏的問題沒有得到有效解決。供應(yīng)鏈金融由于其便捷性和成本低廉性，沒有得到充分利用?；谝陨蠈σ话慵胁少弳栴}的分析，多數(shù)存在問題的環(huán)節(jié)可以通過創(chuàng)新來解決，這是傳統(tǒng)集中采購模式的創(chuàng)新需求。為此，從供應(yīng)鏈管理思路出發(fā)，在吸納傳統(tǒng)集中采購模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對集中采購的組織體系、實(shí)施流程、運(yùn)營機(jī)制、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提升集中采購成效，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)集中采購的創(chuàng)新

摘要：本文以中國農(nóng)業(yè)銀行A二級分行為例，對中國農(nóng)業(yè)銀行目前所采用的電商化的集中采購模式進(jìn)行分析。中國農(nóng)業(yè)銀行為股份制的上市國有企業(yè)，營業(yè)機(jī)構(gòu)分布廣泛，采購對象品種多樣，采購內(nèi)容構(gòu)成復(fù)雜。研究國有銀行電商化采購特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢，分析其進(jìn)步空間，為國有企業(yè)集中采購電商化轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：大中型國有企業(yè)；集中采購；電商化

銀行價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)是采購的管理?？刂撇少彸杀臼倾y行利潤控制的重要手段。集中采購是將一段時期內(nèi)，一定地域內(nèi)的不同需求主體同類型的工程，服務(wù)，物資需求進(jìn)行整合歸并后，集中時間、人力進(jìn)行集中采購。通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的集中采購模式，可以幫助銀行實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高采購中的議價能力，提高采購效率。

一、中國農(nóng)業(yè)銀行A二級分行集中采購現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置。中國農(nóng)業(yè)銀行從總行來看，2003年起開始全面實(shí)施集中采購業(yè)務(wù)，2003年正式成立計(jì)劃財(cái)會部集中采購辦公室，2004年發(fā)展成為計(jì)劃財(cái)會部下屬二級部門，2005年成立中國農(nóng)業(yè)銀行采購管理部，由此正式升格為一級部門。目前共有采購專員3人，其中組織崗1人、評審崗1人、履約崗1人。（二）采購方式。1.公開招標(biāo)。公開招標(biāo)是透明度較高的招標(biāo)方式，具體是以招標(biāo)公告的方式來邀請不特定的供應(yīng)商采取投標(biāo)的一種常用的采購方式，由于公開招標(biāo)具有公平、公正、公開、透明等特點(diǎn)，集中采購項(xiàng)目通常優(yōu)先采取這種方式。2.競爭性談判。競爭性談判是從目標(biāo)名單中選擇供應(yīng)商，也就是由評審委員會首先對供應(yīng)商進(jìn)行推薦，然后從推薦名單中來確定擬成交目標(biāo)的采購方式。是對特定的供應(yīng)商進(jìn)行邀請，然后按照談判的相關(guān)要求提交文件以及報(bào)價，進(jìn)行后續(xù)的談判。競爭性談判存在以下的前提條件：（1）談判事先無法獲取總價；（2）公開招標(biāo)后出現(xiàn)了無供應(yīng)商投標(biāo)、無合格標(biāo)的、重新招標(biāo)未成功三種情形之一。3.線上采購。。針對在辦公用品、電子耗材等經(jīng)常性費(fèi)用支出類項(xiàng)目的采購中存在虛假采購、質(zhì)次價高、應(yīng)采未采、化整為零規(guī)避集中采購等違規(guī)問題，為加強(qiáng)采購管理工作，中國農(nóng)業(yè)銀行總行引入電商平臺提供辦公用品、電子耗材等產(chǎn)品的電商化采購服務(wù)。電商平臺由專用商城和通用商城構(gòu)成。其中專用商城提供納入總行集中采購目錄和區(qū)分行集中采購目錄的指定商品，供應(yīng)商包括溫州法派服飾股份有限公司、深圳怡化電腦股份有限公司等100余家不特定企業(yè)。通用商城提供總行集中采購目錄和區(qū)分行集中采購目錄以外的商品，供應(yīng)商有三家，分別是京東、得力、蘇寧。通過目前集中采購趨勢分析，可以看出目前集中采購線上化、電商化已經(jīng)是大勢所趨。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，采購等相關(guān)活動就是首先被影響和改變的領(lǐng)域。通用商城提供總行集中采購目錄和區(qū)分行集中采購目錄以外的商品，所包含的內(nèi)容包括更廣泛，時效性強(qiáng)，在一定金額范圍內(nèi)采購的權(quán)限下放至支行層級，貼近基層部門，符合基層部門的實(shí)際使用需求。通用商城準(zhǔn)入的供應(yīng)商有三家，分別是京東、得力、蘇寧。

二、通用商城存在的問題及對策分析