年，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞市“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)百強(qiáng)縣、爭(zhēng)做全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的奮斗目標(biāo)，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法等各個(gè)方面創(chuàng)新理念，改進(jìn)方法，提高水平，以嶄新的面貌做好“十二五”規(guī)劃的開局之年的各項(xiàng)工作。

一、以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，不斷加大服務(wù)力度，全面提升服務(wù)發(fā)展的層次和效果

（一）強(qiáng)力推行12315“五進(jìn)”工作，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展?？茖W(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，以保護(hù)社區(qū)居民、農(nóng)村村民、學(xué)校學(xué)生等弱勢(shì)群體消費(fèi)權(quán)益為重點(diǎn)，突出抓好消費(fèi)維權(quán)教育“進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)企業(yè)”工作，以全新的面貌迎接全國(guó)消費(fèi)維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開。

（二）建立健全服務(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策。一是建立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對(duì)性、可操作性的政策建議。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)主體登記制度。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。拓寬“綠色通道”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。

（三）制定具體措施，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是繼續(xù)細(xì)化我局制定的42條措施，圍繞推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會(huì)就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向。三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)。

（四）認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè)，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展“商標(biāo)強(qiáng)企”活動(dòng)。幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制。三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊(cè)商標(biāo)總量持續(xù)增長(zhǎng)。力爭(zhēng)到年底，全市注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)量同比增長(zhǎng)25%，證明商標(biāo)、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在濃厚的創(chuàng)建氛圍中構(gòu)建文明工商

我局專門成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組堅(jiān)持每季度召開一次文明創(chuàng)建專題會(huì)議，研究制定文明創(chuàng)建規(guī)劃，安排各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，做到目標(biāo)明確，制度健全。

同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《“文明行業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案》，涵蓋了創(chuàng)建文明單位、文明經(jīng)營(yíng)區(qū)、文明市場(chǎng)、文明窗口、評(píng)選消費(fèi)者滿意單位、評(píng)選文明誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)及個(gè)體工商戶等一系列創(chuàng)建內(nèi)容，在全系統(tǒng)廣泛掀起創(chuàng)建“文明行業(yè)”活動(dòng)熱潮。

二、推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，在夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施中構(gòu)建文明工商

投入大量財(cái)力、物力，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。陸續(xù)新建了下洼、大高等_處規(guī)范化基層工商所，改善了局機(jī)關(guān)和基層工商所的配套辦公設(shè)施，為提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。投資__萬元對(duì)原檔案室進(jìn)行了大規(guī)模的升級(jí)改造，購置_組密集架，配置防磁柜、消毒柜、加濕器等配套設(shè)施，書式、電子檔案目錄一應(yīng)俱全，實(shí)現(xiàn)了全局各類檔案統(tǒng)一規(guī)范化管理，并成功晉升為省特級(jí)檔案室。

三、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在促進(jìn)和諧發(fā)展中構(gòu)建文明工商

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)中的事業(yè)單位以及獨(dú)特的社會(huì)地位和盈利模式，在市場(chǎng)中占據(jù)著重要的位置。我國(guó)的事業(yè)單位是以不以盈利為目的的國(guó)家部門所分管機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對(duì)我國(guó)當(dāng)下的地勘單位、社會(huì)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)文化等相關(guān)方面都起到了促進(jìn)性的作用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)下事業(yè)單位在工商管理的過程中還存在著一定的問題，由于在工商管理實(shí)踐中單位內(nèi)部的問題無法得到解決，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。本文中主要研究了事業(yè)單位工商管理中存在的不足及改進(jìn)對(duì)策，文中首先分析了事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的基本概念和具體意義，然后對(duì)事業(yè)單位在工商管理存在的不足進(jìn)行闡述。最后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)完善事業(yè)單位工程管理的具體措施進(jìn)行介紹。

1.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的基本概念

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，主要是通過現(xiàn)代化的管理手段和管理模式來維持事業(yè)單位各項(xiàng)機(jī)制完善的運(yùn)行。通過在事業(yè)單位內(nèi)健全正確的工商管理策略，就可以幫助事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)的過程中進(jìn)行有效的管理，工商管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理人員必須要掌握的一門管理技術(shù)。在事業(yè)單位的發(fā)展中，通過工商管理可以進(jìn)一步的提高事業(yè)單位的企業(yè)文化、單位形象和軟實(shí)力的建設(shè)等。雖然目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的事業(yè)單位與傳統(tǒng)的盈利性企業(yè)具有一定的區(qū)別，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中主要向社會(huì)無償?shù)奶峁└鞣N各樣的服務(wù)，但是這種經(jīng)營(yíng)模式與工商管理的理念十分近似，都是通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，來提升企業(yè)發(fā)展過程中的管理水平。因此，通過工商管理對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的日常工作、人力資源和財(cái)務(wù)會(huì)議等方面可具有一定的促進(jìn)性作用，來更好地提高事業(yè)單位的管理水平。

2.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的具體意義

2.1通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)。事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)的過程中，通過運(yùn)用先進(jìn)的工程管理模式就可以提高事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)中的工作效率和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助事業(yè)單位規(guī)劃工作流程，從而減少事業(yè)單位在日常工作中出現(xiàn)了各項(xiàng)事務(wù)，借此提高事業(yè)單位的工作效率。通過工商管理還可以幫助事業(yè)單位合理有效的配置各項(xiàng)資源，避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)資源分配不均勻的問題發(fā)生。2.2通過工商管理可明確事業(yè)單位發(fā)展方向，確定成長(zhǎng)目標(biāo)。通過工商管理可明確事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，幫助事業(yè)單位確定合理的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中主要是向社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，因此事業(yè)單位的發(fā)展方向也是如何通過制定完善的方案來更好的為社會(huì)所服務(wù)，在事業(yè)單位進(jìn)行工商管理時(shí)，單位內(nèi)部管理層需要做好詳細(xì)的社會(huì)調(diào)查，來了解到當(dāng)前社會(huì)中廣大群眾的需求。此外事業(yè)單位將工商管理的理念應(yīng)用于日常的工作中，可以為單位的運(yùn)轉(zhuǎn)減少相應(yīng)的成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。2.3通過工商管理可清晰事業(yè)單位獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮員工潛能。事業(yè)單位通過工商管理可以幫助單位內(nèi)部明確獎(jiǎng)懲措施，通過完善的獎(jiǎng)懲措施便可以做好人力資源的管理工作，來發(fā)揮出員工在工作中的潛能和動(dòng)力。此外，單位內(nèi)部明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的界限，員工在工作中便可以提高辦事的效率，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施也可以讓員工的生活得到保障。

3.現(xiàn)階段事業(yè)單位在工商管理中存在的不足之處

近三年來，縣工商局在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨的大和屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神；以“建設(shè)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的新型工商隊(duì)伍”為目標(biāo)，將加強(qiáng)精神文明建設(shè)和強(qiáng)化工商行政管理職能作用有效的結(jié)合起來，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，互促共進(jìn)，始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、文明執(zhí)法、清正廉潔、熱情服務(wù)”的宗旨，為建設(shè)和諧新獻(xiàn)計(jì)出力，使精神文明建設(shè)工作取得了可喜成績(jī)。

回顧近三年來的精神文明建設(shè)工作，該局主要圍繞以下幾個(gè)方面來開展：

一、以創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制為著力點(diǎn)，干部隊(duì)伍建設(shè)有了新的起色

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工商，夯實(shí)干部教育基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化全局干部職工日常學(xué)習(xí)力度，一方面制定和堅(jiān)持了局機(jī)關(guān)每周一集中學(xué)習(xí)和基層每月兩天集中學(xué)習(xí)的制度，一方面增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，提高積極性、主動(dòng)性，在思想上實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)開展“三學(xué)”、“三觀”、“解放思想大討論”、“先進(jìn)性教育”、“黨章學(xué)習(xí)”、“八榮八恥”等各類專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在年度該局開展了以工商業(yè)務(wù)、歷史文化、科學(xué)技術(shù)等為主要內(nèi)容，以自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流講課等多種方式的“講學(xué)習(xí)提素質(zhì)促職能”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。其中“三學(xué)”及“解放思想大討論”受到了市委表彰。

2、有效創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。一是制定和實(shí)施了內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、會(huì)議、文秘、車輛、醉酒、賭博、財(cái)務(wù)、著裝、上班簽到、計(jì)算機(jī)管理、公務(wù)接待等全局實(shí)用制度，計(jì)計(jì)22章224條。二是創(chuàng)新和實(shí)踐了以綜合管理、職能指導(dǎo)、目標(biāo)完成“三條主線”為重點(diǎn)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理模式，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)掛片”、“股室掛所”管理機(jī)制，取得了實(shí)效。三是堅(jiān)持實(shí)施了分局、工商所綜合目標(biāo)管理年度考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

3、積極組織各類培訓(xùn)。一是每年組織不少于兩次較大規(guī)模的培訓(xùn)，近三年共計(jì)組織干部職工各類較大規(guī)模培訓(xùn)9期，參培人員計(jì)424人次。二是對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新，創(chuàng)新開展了公平交易實(shí)戰(zhàn)練兵、分類監(jiān)管實(shí)地培訓(xùn)、辦公自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)幫教、業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。三是帶頭參加學(xué)歷教育工作，至此全局專科以上學(xué)歷63人，占86％。四是認(rèn)真組織了系統(tǒng)內(nèi)“四五”普法工作，開展了“送法進(jìn)校園”、普法到會(huì)員等活動(dòng)，06度該局被省委、省政府授予“年—年全省法制宣傳教育先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

派出所×所長(zhǎng)在××工商所落成典禮上的賀詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：

在當(dāng)前搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的大好形勢(shì)下，我鎮(zhèn)又傳喜訊，工商所辦公大樓勝利落成。在此，我很榮幸地代表××派出所和××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)30個(gè)兄弟單位向××工商所的落成和喬遷表示最熱烈的祝賀！

長(zhǎng)期以來，××工商所在縣工商局和××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，扎實(shí)工作，埋頭苦干，（來自）不斷取得新成績(jī)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和三個(gè)文明建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。工商所尤其在隊(duì)伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)發(fā)展等方面的做法和取得的成效，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

工商所新址的落成，是對(duì)我們兄弟單位也是一次鼓勵(lì)，只要積極發(fā)揮職能作用，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就能夠樹立良好的外部形象，贏得自己的位置。

在這里，再次對(duì)工商所的落成表示熱烈的祝賀，讓我們?cè)邳h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作再邁新臺(tái)階，再上新水平，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

為進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，提升工作效能，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力和創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)職能到位，促進(jìn)收費(fèi)工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，根據(jù)上級(jí)工作要求，結(jié)合實(shí)際，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“‘四個(gè)統(tǒng)一’、‘四化建設(shè)’、‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’、‘四高目標(biāo)’”的總體要求，確立以“基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會(huì)評(píng)價(jià)”等為主要內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)收費(fèi)工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，為爭(zhēng)上工商工作新水平、促進(jìn)全市工商行政管理工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)富裕秀美平安和諧新××作出積極貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象

15個(gè)基層分局、所。

三、考核方式

摘要：在我國(guó)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，事業(yè)單位在進(jìn)行體制變革過程中遇到了許多的問題和困難。面對(duì)這些情況，事業(yè)單位相關(guān)管理者要不斷了解全新的管理理念，同時(shí)還要學(xué)習(xí)新的知識(shí)。筆者就圍繞著事業(yè)單位工商管理未來發(fā)展方向展開具體性的闡述，希望越來越多的人認(rèn)識(shí)到這些問題的發(fā)展趨勢(shì)并付出行動(dòng)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工商管理；管理者

一、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.現(xiàn)在部分事業(yè)單位發(fā)展還延續(xù)著之前粗放的管理模式。粗放的管理模式和我國(guó)事業(yè)單位管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有密切關(guān)系，缺乏系統(tǒng)的理論和知識(shí)，管理者在管理過程中常犯的錯(cuò)誤就是不用制度管人。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的制度出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化管理制度，致使事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時(shí)實(shí)效性和適用性都較差。部分事業(yè)單位在管理時(shí)使用的是模仿或者是對(duì)其他單位的管理制度以及經(jīng)驗(yàn)照搬照抄的方式，這樣必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這樣一個(gè)不良循環(huán)，事業(yè)單位的發(fā)展必然受到一定程度的阻礙，而且還會(huì)產(chǎn)生許多不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)資源不斷浪費(fèi)。2.事業(yè)單位權(quán)利和責(zé)任的界定模糊。事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任界定的清晰是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，我們想要實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)性配置，必須具備清晰且有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，不斷激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導(dǎo)推行，但是在事業(yè)單位中權(quán)利和責(zé)任界定模糊的問題還是非常普遍。這種不科學(xué)的職權(quán)界定，必然會(huì)導(dǎo)致責(zé)任分工的模棱兩可，影響工作的順利推行，給企業(yè)的管理和發(fā)展造成很大阻礙。3.缺乏專業(yè)性管理人才。人才是一個(gè)事業(yè)單位不斷發(fā)展的動(dòng)力，其內(nèi)部管理創(chuàng)新都需要相應(yīng)的具備能力、知識(shí)和技術(shù)等技能的管理人才的全面支持。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，工作人員數(shù)量眾多，但是真正有能力并且還掌握了先進(jìn)工商管理技術(shù)的管理人才是比較少的，這和我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，同時(shí)也和我國(guó)工商管理發(fā)展歷史脫不了關(guān)系。總之，專業(yè)性管理人才的數(shù)量是比較少的，事業(yè)單位應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對(duì)其關(guān)心程度，不斷增強(qiáng)其事業(yè)單位管理水平。4.事業(yè)單位文化建設(shè)存在不足。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，我們過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于文化建設(shè)方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要成功實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強(qiáng)其工作動(dòng)力和自信心。事業(yè)單位文化是其發(fā)展中的重要導(dǎo)向，具備良好的指引作用，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有非常強(qiáng)大的力量，需要我們引起足夠重視。

二、我國(guó)事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

1.重視并加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。工商管理工作在現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中有其自身的特殊性，通過各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到事業(yè)單位管理工作過程中，責(zé)任管理到事業(yè)單位的每位員工身上。換句話說，事業(yè)單位工商管理發(fā)展好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成直接性的影響，并且還和單位的每個(gè)員工的切身利益密切相關(guān)。根據(jù)實(shí)際要求，建立并培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，是現(xiàn)在事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)。因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ鏖_展的好，其發(fā)展空間就能拓展，同時(shí)還能不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的各類資源展開統(tǒng)一規(guī)劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。2.走國(guó)際化道路。想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)事業(yè)單位必須走國(guó)際化道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開放并且競(jìng)爭(zhēng)也很激烈的產(chǎn)業(yè)同樣是這樣的。現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都處于飽和的狀態(tài)。所以，只想要繼續(xù)守住原有的市場(chǎng)，所獲得的利潤(rùn)是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場(chǎng)的拓寬入手。但是，實(shí)際情況卻是，所有的企業(yè)都想方設(shè)法打起了價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致最終的生產(chǎn)沒有利益可圖。因此，事業(yè)單位想要繼續(xù)死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以創(chuàng)造出更多的價(jià)值是不可能的。3.不斷強(qiáng)化事業(yè)單位的誠(chéng)信意識(shí)。良好的經(jīng)濟(jì)秩序的建立是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的，經(jīng)濟(jì)效益也是以維護(hù)穩(wěn)定為前提的，如此才能建立起良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并建立起可靠的生活秩序，進(jìn)而形成積極向上的社會(huì)氛圍，有效促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的發(fā)展。所以，強(qiáng)化事業(yè)單位的誠(chéng)信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，成為全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要性保障，也是我們現(xiàn)在必須要高度重視的一個(gè)問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一、落實(shí)四項(xiàng)措施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)能力，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型。

1、抓牢隊(duì)伍建設(shè)的“根本點(diǎn)”。一是抓班子建設(shè)。Xx分局現(xiàn)有干部職工15人。其中，班子成員3人。班子建設(shè)是整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。我們始終把加強(qiáng)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的龍頭和基礎(chǔ)常抓不懈，加強(qiáng)干群之間的溝通，班子成員率先示范做給大家看，以身作則帶著大家干，班子成員已成為“六知六會(huì)”的榜樣。二是抓制度建設(shè)。我們結(jié)合Xx分局的人員和轄區(qū)的具體情況，對(duì)每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法等，進(jìn)行了細(xì)化、量化，責(zé)任到崗、任務(wù)到人，績(jī)效考核。并結(jié)合新時(shí)期的法律法規(guī)、工作特點(diǎn)、工作任務(wù)和干部職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，用切實(shí)可行的制度管理人、規(guī)范人。

2、把握教育培訓(xùn)的“著力點(diǎn)”。將思想政治工作融入到各類教育培訓(xùn)之中，用科學(xué)發(fā)展觀來教育人、啟發(fā)人、鼓舞人，不斷激發(fā)大家的工作熱情。通過查找行政執(zhí)法中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)辦案程序不規(guī)范、法律法規(guī)不熟悉、案件類型單一等問題，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。

3、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“切入點(diǎn)”。我們用批評(píng)和自我批評(píng)的方式，擺現(xiàn)象說問題，從遲到早退抓起，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立身邊的先進(jìn)典型，激勵(lì)后進(jìn)，多幫助多促進(jìn)，揚(yáng)正氣鼓士氣。

市消費(fèi)者協(xié)會(huì)辦公室：

*紙業(yè)有限公司坐落于云南省大理州省級(jí)高新技術(shù)區(qū)生物制藥園內(nèi)，始建于1993年6月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的一次性衛(wèi)生用品（衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊、衛(wèi)生洗液）生產(chǎn)專家。公司經(jīng)過10余年的長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)已成為總資產(chǎn)11144萬元，固定資產(chǎn)2811萬元，擁有300多名員工的現(xiàn)代股份制企業(yè)。目前，公司擁有國(guó)產(chǎn)專業(yè)衛(wèi)生巾（護(hù)墊）生產(chǎn)線8條和一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，是云南省同行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最佳、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮姆枪髽I(yè)。

*一貫“專注女性健康護(hù)理事業(yè)”。2001年公司直接引進(jìn)新加坡“清逸堂”國(guó)際專業(yè)保健機(jī)構(gòu)匯聚全球最具成就的100名婦女保健專家的最新研究成果，并與云南省中醫(yī)中藥研究所和昆明醫(yī)學(xué)院云南省天然藥物藥理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研院所鼎力合作，結(jié)合云南特有的天然苦參、蘆薈生物資源，通過科技創(chuàng)新研制開發(fā)了全國(guó)獨(dú)有的苦參及“苦參+蘆薈”系列衛(wèi)生巾（衛(wèi)生護(hù)墊）產(chǎn)品。2002年6月，公司經(jīng)云南省科技廳嚴(yán)格評(píng)定，被認(rèn)定為省級(jí)“生產(chǎn)型高新技術(shù)企業(yè)”，在大理這是首家獲此殊榮的企業(yè)；2003年全新推出的“日·子”產(chǎn)品萃取天然苦參、蘆薈草本精華，其獨(dú)有的生物活性抑菌、柔潤(rùn)因子在完成常規(guī)經(jīng)期護(hù)理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)健康護(hù)理的全新升級(jí)。該產(chǎn)品的研制開發(fā)成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，率先使用全國(guó)領(lǐng)先的草本預(yù)防護(hù)理工藝技術(shù)并達(dá)國(guó)際專業(yè)品質(zhì)，開創(chuàng)了天然苦參、蘆薈預(yù)防護(hù)理的先河。2004年“日·子”獲得云南省著名商標(biāo)稱號(hào)。2006年“日·子”產(chǎn)品獲中國(guó)抗菌材料行業(yè)協(xié)會(huì)抗菌產(chǎn)品論證，榮登國(guó)家衛(wèi)生部全國(guó)衛(wèi)生企業(yè)管理協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品。

2005年公司通過中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系論證，我們的產(chǎn)品和國(guó)際接軌，質(zhì)量更有保障，讓消費(fèi)者更加放心。長(zhǎng)期以來，公司堅(jiān)持不懈地依靠“誠(chéng)信是本，創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念來提升產(chǎn)品內(nèi)涵和提高服務(wù)水平。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的思想指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以創(chuàng)新求發(fā)展”的科學(xué)方法，力爭(zhēng)為女性健康護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我公司作為云南省一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的開拓者和創(chuàng)新者，一直堅(jiān)持誠(chéng)信生產(chǎn)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，塑造了良好的社會(huì)認(rèn)可度和品牌度，我們主要做到了如下幾方面：

一、誠(chéng)信生產(chǎn)

××工商分局現(xiàn)有干部職工__人，其中女性_人，女性_人，中共黨員_人，大專以上文化_人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)_人，是連續(xù)三屆的省級(jí)文明單位，連年的業(yè)務(wù)工作通過綜合考核都被評(píng)為全縣的第一名。按經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分管理××鎮(zhèn)和太平鄉(xiāng)的_戶企業(yè)和_戶個(gè)體戶，最邊遠(yuǎn)的地方要繞道××才能到達(dá)。

____年，我們××分局以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，踐行“五政并舉”執(zhí)法理念，開展以落實(shí)“五項(xiàng)服務(wù)制度”（服務(wù)承諾制、便捷服務(wù)制、聯(lián)系服務(wù)制、司法服務(wù)制、監(jiān)督服務(wù)制）為主的“兩提高、兩滿意”活動(dòng)，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)和政策，全面查找在執(zhí)法理念、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法行為等方面存在的不足，制定有效措施進(jìn)行整改，不斷提升行政執(zhí)法水平，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

在去年的各項(xiàng)政治活動(dòng)中，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)動(dòng)員、自我分析、整改落實(shí)、檢查驗(yàn)收幾個(gè)階段，認(rèn)真開展了“查執(zhí)法理念，比執(zhí)法作風(fēng)，看執(zhí)法行為”的討論與交流活動(dòng)，采取了自己查和群眾評(píng)的方法，還聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員參與評(píng)議，分析單位和個(gè)人存在的問題；組織行政執(zhí)法案件評(píng)查，查找執(zhí)法過程中存在的問題；組織行政相對(duì)人座談和問卷調(diào)查方式，廣泛收集社會(huì)各類界對(duì)工商行政執(zhí)法的意見和建議。針對(duì)查出的問題認(rèn)真加以整改，落實(shí)具體的整改措施，確保文明執(zhí)法活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的?！痢伶?zhèn)委、鎮(zhèn)政府，縣局，縣政府和州工商局都給予了很高的評(píng)價(jià)。并且通過開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議過程中，進(jìn)行大走訪和大回訪，通過向管理相對(duì)人發(fā)走訪表和回訪表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，企業(yè)和個(gè)體戶對(duì)工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)登記審批行為，發(fā)出走訪表

____份，收回____份，滿意的有____份，比較滿意__份，不滿意_份，不了解_份，滿意率達(dá)__._％，為個(gè)體戶和企業(yè)幫扶認(rèn)為到位的達(dá)__％。

為有效推進(jìn)工商依法行政，強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任和行政執(zhí)法監(jiān)督，加大執(zhí)法評(píng)議考核和執(zhí)法責(zé)任追究工作力度，促進(jìn)全面履職，規(guī)范行政執(zhí)法行為，充分運(yùn)用工商行政管理職能為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展服務(wù)?！痢量h工商局××分局根據(jù)職能重大變革和轉(zhuǎn)移的實(shí)際，把上級(jí)要求的

“行政執(zhí)法崗位責(zé)任制、行政執(zhí)法評(píng)議考核制、行政執(zhí)法責(zé)任追究制”當(dāng)作工作的新起點(diǎn)、新思路，做到以全新的姿態(tài)和手段，全力投入到監(jiān)管工作中去。