摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國企業(yè)實際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

1、引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會計學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫（又譯目標(biāo)成本規(guī)劃）的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實施。

2、成本責(zé)任流的基本概念及定義

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國企業(yè)實際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

1引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會計學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(又譯目標(biāo)成本規(guī)劃)的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實施。

2成本責(zé)任流的基本概念及定義

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國企業(yè)實際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動態(tài)成本控制，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

關(guān)鍵詞：成本責(zé)任流；管理模式；責(zé)任管理

Abstract:ThecostmanagementextensivehasbeenpuzzlesOurcountryEnterprisetheimportantquestion,thenon-systematization''''smanagementpattern,nottheperfectresponsibilitymanagementandtheincentivemechanism,theartificializingsupportmethodandsoonisthehindrancesolvestheabovequestioncrux.Discussedfromtheresponsibilitycost''''sanglehasrealizedtheenterpriseintensificationmanagementway:LinkstoOurcountryEnterprisereality,strengthensmanagementwhichandcontrolbetweenthecostandtheresponsibility,theresponsibilityandtheworkunitrelate,thussupportsthedynamiccostcontrol,realizestheextensivemanagementtotheintensivemanagementtransformation.Proposedthecostresponsibilityclassandthemanagementpattern,thispatterntakestheintegrationdynamicmanagementtoolwhichandthephysicaldistribution,thefundclass,theinformationflowandtheworkclasspayequalattentionto,solvestheprivatecostsmanagementextensivequestioneffectivemeasure.

keyword:Costresponsibilityclass;Managementpattern;Responsibilitymanagement

1引言

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實施。

1引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會計學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(又譯目標(biāo)成本規(guī)劃)的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對制造企業(yè)的特點，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實施。

2成本責(zé)任流的基本概念及定義

2．1理論來源

摘要：建筑市場競爭日益激烈，市場供求關(guān)系處于。企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品決定著建筑企業(yè)的成敗。有效的成本控制將會提高企業(yè)在激烈市場中的競爭力。責(zé)任成本管理是是一種降低成本、提高效益的有效手段。施工項目責(zé)任成本管理是施工項目成本管理乃至施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，研究施工企業(yè)責(zé)任成本管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。本文立足當(dāng)下分析了現(xiàn)行的重要成本管理手段以及管理的問題，并探究了責(zé)任成本管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成功管理；市場競爭力

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使國內(nèi)對建筑產(chǎn)品的需求量激增，但是，隨著多年的生產(chǎn)國內(nèi)的建筑市場建筑產(chǎn)品存量堆積比較多，而市場對建設(shè)產(chǎn)品的需求量比較小，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的在市場中的競爭日益激烈。在這激勵的競爭市場上想要立足并能夠取得發(fā)展，對施工企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理方面做出一系列適應(yīng)精細(xì)化發(fā)展趨勢的改變。建筑行業(yè)較長的產(chǎn)業(yè)鏈和施工的長周期性決定了建筑企業(yè)需要動用的資金較大。有效的成本控制能增加資金的有效利用，使企業(yè)得到更多的利潤空間。項目成本管理是企業(yè)成本控制的核心，能夠使企業(yè)在市場中生存下來并取得發(fā)展的重要手段。在成本管理過程中，施工企業(yè)為降低施工成本，面向社會、面向市場，提倡精細(xì)化管理。施工企業(yè)在建設(shè)項目時，要求施工企業(yè)采用符合現(xiàn)代的先進(jìn)管理模式。但是我國企業(yè)管理觀念還處在傳統(tǒng)的管理階段，企業(yè)成本管理還處于粗放型管理的階，缺少精細(xì)化管理。所以，施工企業(yè)應(yīng)該重視責(zé)任成本管理。

1施工企業(yè)責(zé)任成本管理概述

施工項目責(zé)任成本管理是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。主要施工項目責(zé)任成本是指在項目施工過程中責(zé)任者承擔(dān)歸集的成本[1]。簡單來說就是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)。將施工的潛在責(zé)任分配單負(fù)責(zé)人身上。責(zé)任成本是可控成本。并且責(zé)任和成本有機(jī)結(jié)合在一起，二者相互影響。在責(zé)任和成本的關(guān)系中，責(zé)任是主，成本是次?？茖W(xué)的劃分責(zé)任，明確責(zé)任的范圍是進(jìn)行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。

2責(zé)任成本管理手段

項目成本控制是一項涉及到項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，那么究竟如何去進(jìn)行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。

在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。在項目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本。在我公司及周圍，甚至在我國，項目的成本管理一直是管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說多做少。例如，在前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。

成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測，具有一定不確定性，可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項目管理公司，也大多停留在簡單的量本利分析和敏感分析。

1、建立施工項目成本控制責(zé)任體系

施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面的綜合性工作。因此，施工項目成本控制體系由施工項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系、施工項目成本控制責(zé)任體系和施工項目成本控制方法體系三部分構(gòu)成。其中，責(zé)任體系為施工項目的成本控制的有效執(zhí)行提供了控制責(zé)任主體的保障。只有明確施工項目各部門、單位的責(zé)任，才能使成本的控制工作真正落到實處，實現(xiàn)降低項目成本的目的。

1.1、責(zé)任成本與項目成本責(zé)任體系作用的發(fā)揮，主要是通過對各責(zé)任單位責(zé)任成本的控制來實現(xiàn)的。責(zé)任單位是對施工項目總體目標(biāo)的一種分割——責(zé)任分割，包括責(zé)任范圍和責(zé)任程度。以責(zé)任單位為對象匯集的，為各責(zé)任單位所控制，并負(fù)有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本為責(zé)任單位的責(zé)任成本。責(zé)任成本內(nèi)容的確定，是建立在可控成本基礎(chǔ)之上的，各責(zé)任單位的可控成本為其責(zé)任成本，不可控成本只是具有參考意義。責(zé)任成本和項目成本是從不同的管理角度提出來的，它們各自承擔(dān)著不同的信息加工和成本管理的任務(wù)。二者主要區(qū)別在于：

一、公司工程項目成本管理的基本任務(wù)

通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護(hù)投資者的權(quán)益。

二、公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容

建立健全項目成本管理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，進(jìn)行成本預(yù)測和決策，編制成本費用計劃，采用責(zé)任成本核算，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍，實行嚴(yán)密的成本動態(tài)控制，按財務(wù)、會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標(biāo)的完成情況。

三、公司成本管理的基本要求

在工程實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行詳細(xì)策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

摘要：管理會計與精益管理的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，但是中國許多中小企業(yè)還沒有將二者融合發(fā)展的意識，這也就暴露了中小企業(yè)追隨新事物以及新思想能力較慢的弊端。管理會計與精益會計管理用另外一種專業(yè)的新詞匯稱呼就是精益管理會計，它基本上有兩種不同的理解，第一種是追求“精益”從而消除管理會計中繁瑣多余的管理活動，另外一種就是對傳統(tǒng)的管理會計進(jìn)行改革，追求精益生產(chǎn)方式所進(jìn)行的管理活動。

關(guān)鍵詞：管理會計；精益管理；融合

所謂的精益管理籠統(tǒng)地說是一種管理哲學(xué)，它可以使管理系統(tǒng)中所有的人以及設(shè)備各司其職，將工作流程進(jìn)行細(xì)分的同時也將工作責(zé)任分配到相應(yīng)的人身上，從某種程度上實現(xiàn)了企業(yè)人工成本最小化的目標(biāo)，而管理會計是指會計部門的一個分支，它主要是通過有效的管理手段將財務(wù)會計所提供的資料與企業(yè)其他相關(guān)資料進(jìn)行整合和分析，通過此種方法來幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行良好的決策，也幫助企業(yè)有關(guān)的管理人員對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行了解與整合。管理會計與精益管理的融合是當(dāng)今社會企業(yè)所追逐的必要管理措施，二者通過在企業(yè)中的相互聯(lián)系與發(fā)展，最終形成一個專業(yè)的科目即精益管理會計。

一、管理會計與精益管理會計融合的背景

1.企業(yè)總體風(fēng)險抵抗力低

在傳統(tǒng)的管理會計中，企業(yè)完整的價值流多由一個企業(yè)專業(yè)的價值流管理人員管理，此管理人員要負(fù)責(zé)所有的有關(guān)價值流發(fā)生的環(huán)節(jié)，這是對價值流管理人員的考驗，他一個人要承擔(dān)有關(guān)價值流流程的所有風(fēng)險，這也是對企業(yè)的考驗，因為一旦價值流管理人員在某一流程中因為某種原因而未盡到該盡的責(zé)任，這都有可能對企業(yè)的資金鏈造成破壞，并會使企業(yè)股東的利益嚴(yán)重受損。嚴(yán)重的情況下，企業(yè)還有可能出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，更嚴(yán)重的還有可能會觸犯國家有關(guān)刑法。這就是傳統(tǒng)管理會計的弊端，它體現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理會計從某種角度而言的壟斷性，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力極其薄弱，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。

【論文摘要】：筆者立足于企業(yè)管理和財務(wù)管理的原理，并結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，從企業(yè)運行中的生產(chǎn)管理、成本控制等方面來闡述自己的觀點和看法。隨著市場競爭日趨激烈，污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何節(jié)省資源，降低成本，提升公司的成本管理水平，進(jìn)一步提高公司的核心競爭力，成為現(xiàn)階段污水處理行業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

【論文關(guān)鍵詞】：成本細(xì)化管理措施及對策

一、成本細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念、運用財務(wù)管理技術(shù)與適時模塊技術(shù)來實現(xiàn)成本最低化與收益最大化的資源配置過程和活動，分為縱向細(xì)化管理和橫向細(xì)化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細(xì)化管理是從時間緯度上來考察進(jìn)展的過程；橫向成本細(xì)化管理是從企業(yè)所處行業(yè)角度來對成本管理的水平與控制模塊所達(dá)到的先進(jìn)程度的過程。成本細(xì)化管理是以精細(xì)化操作過程為基本特征。通過全員、全過程生產(chǎn)經(jīng)營成本費用的預(yù)算和管理，杜絕浪費和損失，將企業(yè)的各種消耗和成本費用控制在最低水平，通過生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中浪費的漏洞和管理的“死角”，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。

二、污水企業(yè)實施成本細(xì)化管理的意義：

在當(dāng)前全社會努力開展構(gòu)建和諧社會的大背景下，面對“十一五”發(fā)展規(guī)劃，市政府提出的“建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，做大做強(qiáng)省會中心城市”這一發(fā)展戰(zhàn)略。公用行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗。特別是污水企業(yè)，如何用科學(xué)方法來指導(dǎo)企業(yè)開展成本細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要的作用。

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

工程項目成本的確定原則

相當(dāng)一批施工企業(yè)，由于項目成本預(yù)測嚴(yán)重滯后，工程中標(biāo)后無法客觀、科學(xué)地確定項目成本，至今還在沿用“中標(biāo)價減×××百分點包死”的項目成本控制模式。這種模式有很多弊病。因此，一定要通過科學(xué)的測算確定項目目標(biāo)成本，杜絕各種粗放的管理模式，項目目標(biāo)成本的確定應(yīng)堅持以下原則：

（一）及時性和實時性原則。項目目標(biāo)成本需要在項目中標(biāo)以后一個較短的時間內(nèi)，得以確定并下達(dá)到項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理將這一目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實到項目各部門，及時確定項目目標(biāo)成本，對于項目成本的有效控制至關(guān)重要，項目目標(biāo)成本應(yīng)隨著客觀環(huán)境和條件的變化而隨之作出相應(yīng)調(diào)整，才能對工程成本真正起到指導(dǎo)控制作用。

（二）先進(jìn)性和激勵性原則。項目目標(biāo)成本是根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合本項目的實際情況編制的，對于項目成本管理和控制具有指導(dǎo)意義。目標(biāo)成本要有一定的先進(jìn)性，需要通過項目經(jīng)理部全體成員共同努力才能達(dá)到，需要采取技術(shù)先進(jìn)又切實可行的施工方案與組織措施作保證，同時，又必須與一定的激勵政策掛鉤，有一個總部與項目的分成政策。

項目目標(biāo)成本的測算方法和分解下達(dá)