摘要：每個(gè)企業(yè)在整個(gè)生命周期(初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期)中面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，所采取的企業(yè)戰(zhàn)略亦是不同的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的首要任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的銳器；同時(shí)財(cái)務(wù)組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到支持作用，亦是戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)綜合考慮，才能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)組織；支持

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，信息交換的方式、效率與效果發(fā)生了巨大的變化，這使得企業(yè)獲取和整合資源的能力與效果也隨之發(fā)生變化。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然會(huì)對(duì)涉及影響其全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方面，即對(duì)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這其中，戰(zhàn)略能否成功實(shí)施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰(zhàn)略之一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略亦是如此。

一、戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)分析

戰(zhàn)略實(shí)施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。(一)組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行調(diào)整，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責(zé)關(guān)系調(diào)整等。任何戰(zhàn)略的實(shí)施都不能離開有效的組織結(jié)構(gòu)，不同的戰(zhàn)略要求企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。(二)資源支持系統(tǒng)是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。(三)管理支持系統(tǒng)是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要改變企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管理制度、內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新；要使企業(yè)的文化、管理理念及風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相一致[1]。

二、組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略的分析

編者按：醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能。去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)。

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)]方案-范文''''庫(kù).整理.之。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

一、財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）情況下。院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計(jì)79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62可信的也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

二、真正改革到誰(shuí)的頭上，收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施。各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，1.進(jìn)中心人員有顧慮。財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他利益。

會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，2.人員進(jìn)入中心之后。財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、院治療項(xiàng)目電腦化管理，去年?；句侀_，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，采取的先在院本部開展，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、雖然，去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量。以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響，最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到院全年醫(yī)保用量，財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

一、財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┣闆r下。院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計(jì)79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62可信的也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

二、真正改革到誰(shuí)的頭上，收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施。各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，1.進(jìn)中心人員有顧慮。財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他利益。

會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，2.人員進(jìn)入中心之后。財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、院治療項(xiàng)目電腦化管理，去年?；句侀_，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，采取的先在院本部開展，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量。以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響，最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到院全年醫(yī)保用量，財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。

根據(jù)府辦字號(hào)文件精神,為了進(jìn)一步規(guī)范組級(jí)財(cái)務(wù)管理，增加組級(jí)財(cái)務(wù)的透明度，使組級(jí)財(cái)務(wù)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、正?；?，進(jìn)一步融洽干群關(guān)系，經(jīng)場(chǎng)班子會(huì)討論，特制訂本意見，望各村民小組認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、實(shí)施內(nèi)容

按照村民自治的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，由村民大會(huì)推選出5—7人(包括組班子成員3個(gè)和村民代表若干人)，組成本組組級(jí)財(cái)務(wù)公開小組。該小組負(fù)責(zé)組級(jí)財(cái)務(wù)賬目的核算、審計(jì)，審計(jì)完成后，對(duì)組級(jí)財(cái)務(wù)先后在村民大會(huì)和組級(jí)公示欄上進(jìn)行公開、公示，接受群眾的監(jiān)督。

二、實(shí)施步驟

1、各組認(rèn)真自查組級(jí)財(cái)務(wù)情況，并在村民大會(huì)及公示欄中進(jìn)行公開、公示；

2、紀(jì)檢組成立組級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督、訴求中心，接受群眾的舉報(bào)和投訴，對(duì)群眾反映的情況和問題及時(shí)查實(shí)。

為加強(qiáng)村民小組財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范村民小組財(cái)務(wù)行為，維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，確保新農(nóng)村建設(shè)順利進(jìn)行，2011年初，弋陽(yáng)縣制定并推行了村小組財(cái)務(wù)委托“雙代制”，要求村民小組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一，村小組所有集體收入委托村委會(huì)統(tǒng)一代管。主要做法是：

一、堅(jiān)持教育為先，弘揚(yáng)廉政文化，形成“尊廉崇潔”風(fēng)尚。

將反腐倡廉教育與新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)建文明村（戶）活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)廉政文化進(jìn)村入戶，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“廉榮貪恥”氛圍，樹立“尊廉崇潔”風(fēng)尚，為推行“雙代制”創(chuàng)造良好輿論導(dǎo)向。在試點(diǎn)村設(shè)置了大型廉政公益廣告牌，刷寫了廉政警句格言，印制了廉政漫畫，開辟了“雙代制”宣傳專欄；利用農(nóng)村文化陣地，組織開展了廉政文化文藝演出、廉政書刊閱讀、觀看廉政影視片等活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)新風(fēng)，鞭撻丑惡，促進(jìn)農(nóng)村基層干部廉潔奉公，增強(qiáng)村民崇尚廉潔的意識(shí)。

二、以“六項(xiàng)原則”為本，規(guī)范管理為要，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。

按照積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的要求，深入走訪調(diào)研、參閱有關(guān)法規(guī)，制定了“六項(xiàng)原則”，賦予“雙代制”法制性、可操作性和規(guī)范管理功能。一是權(quán)屬不變?cè)瓌t，村民小組集體資金的合法權(quán)益受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得平調(diào)、挪用。二是群眾自愿原則，充分尊重村民意愿。三是財(cái)務(wù)公開原則，財(cái)務(wù)收入及時(shí)公開，支出情況每半年至少公開一次。四是一事一議原則，重大事項(xiàng)履行民主決策程序。五是民主理財(cái)原則，建立民主理財(cái)小組，對(duì)村小組財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督，參與制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策。六是責(zé)任追究原則。凡是不按規(guī)定配合財(cái)務(wù)清理或不辦理財(cái)務(wù)移交的，銷毀憑證、破壞賬簿、涂改賬目等違反法律法規(guī)的，未經(jīng)村民小組同意而挪用、平調(diào)村小組集體資金的，截留、私吞村集體資金的，按相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。

三、以干部自律為重，群眾監(jiān)督為輔，健全監(jiān)督制約機(jī)制。

摘要本文在ERP環(huán)境下，借鑒業(yè)務(wù)流程重組理論，重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)存在的問題，最后筆者提出了解決方案，這對(duì)我國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)以及進(jìn)行會(huì)計(jì)流程重組具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞ERP系統(tǒng)；會(huì)計(jì)流程重組；銷售業(yè)務(wù)

一、ERP系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程重組概述

（一）ERP系統(tǒng)概述

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是集信息技術(shù)和先進(jìn)的管理思想于一體的管理系統(tǒng)，它充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流集成和綜合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出正確的對(duì)應(yīng)決策，最終提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）業(yè)務(wù)流程重組概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)為了能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)制度，有效的杜絕違法違紀(jì)的行為，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》和中國(guó)財(cái)政部《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)，制定出了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一直處在一個(gè)中等的發(fā)展水平階段，雖然沒有嚴(yán)重的滯后，但是發(fā)展也不是很迅速。隨著我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展與壯大，就給我們提出了更高的要求，改革與創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行的。分析當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：第一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)于預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)管理處于一種“捆不住、收不攏”的局面；第二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人力資源方面的缺陷，相當(dāng)一部分的事業(yè)性費(fèi)用支出沒有計(jì)劃，在資金使用的時(shí)候沒有進(jìn)行提前的預(yù)算，只有在使用之后才發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)超出了預(yù)算；第三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督難以體現(xiàn)，在出現(xiàn)利益分歧的過程中，單位成本會(huì)計(jì)往往都是先考慮自身的利益，或者是只維護(hù)自身部門的利益，對(duì)全局利益的考慮不夠全面。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新

(一)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)功能

許多的行政事業(yè)單位，由于沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)的功能，往往會(huì)造成在經(jīng)費(fèi)的開支上面超出了基本預(yù)算。在通常情況下，行政事業(yè)單位在資金使用的時(shí)候沒有進(jìn)行提前的預(yù)算，只有在使用之后才發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)超出了預(yù)算，明顯沒有將財(cái)務(wù)管理預(yù)算功能放進(jìn)日常管理之中，造成了行政事業(yè)單位不能夠?qū)Y金有效控制的想象出現(xiàn)。因此，財(cái)政部門要結(jié)合行政事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況和自身特點(diǎn)，對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行有效的分析預(yù)測(cè)，將資金的優(yōu)化設(shè)計(jì)提高到一個(gè)更深的層次。在一般情況下，最先要做的事情就是要完成行政事業(yè)單位的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于任務(wù)的有效完成，就需要擴(kuò)大事業(yè)性支出的比重。根據(jù)相關(guān)的資料顯示和我國(guó)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)期實(shí)踐，能夠看出用于事業(yè)性支出的額度不能夠低于整體額度的80%，對(duì)于行政事業(yè)單位的各項(xiàng)支出，要不斷地進(jìn)行分析和研究，并根據(jù)我國(guó)制定的《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定》中的標(biāo)準(zhǔn)，有效的制定資金使用的額度。要根據(jù)實(shí)際情況，制定出事業(yè)性支出額度與整體額度的比例，并定額行政事業(yè)單位中各個(gè)部門的最高資金支出額度，對(duì)出現(xiàn)超額的部門要進(jìn)行處罰，對(duì)有大量結(jié)余的部門要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

面對(duì)迅速變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各種管理體系都要圍繞企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)來運(yùn)作。作者通過多年在“五大”之一德勤從事管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)基礎(chǔ)管理中的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源和財(cái)務(wù)管理等各管理體系沒有融為一體。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理工作的牽頭者，但是財(cái)務(wù)人員卻往往限于會(huì)計(jì)核算而忽視了財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)難以起到輔助決策的重要作用。本文介紹在財(cái)務(wù)管理中融人組織管理的方法，以使財(cái)務(wù)管理體系與組織結(jié)構(gòu)體系形成有機(jī)結(jié)合，從而為拓展財(cái)務(wù)人員的思路和提高財(cái)務(wù)管理水平乃至全面提升企業(yè)管理水平作出有益探索。

為便于理解，作者建立了在財(cái)務(wù)管理中融人組織管理的模型，如下面五角星圖所示（略）：

五角星圖左上角：組織結(jié)構(gòu)本身要在財(cái)務(wù)管理中融人組織管理，首先要了解什么是組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)分工與協(xié)調(diào)的基本框架與形式，是對(duì)企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷等一切資源與流程的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)。組織管理，就是要使組織對(duì)環(huán)境變化迅速作出恰當(dāng)反應(yīng)，通過合理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)序和混亂，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

組織結(jié)構(gòu)就象企業(yè)的骨胳系統(tǒng)，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)外各種壓力。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為五個(gè)步驟進(jìn)行，即明確各管理層的分工與定位、設(shè)計(jì)部門職責(zé)和每個(gè)崗位職責(zé)、分配權(quán)力使責(zé)權(quán)對(duì)等、根據(jù)管理線條設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)渠道、設(shè)計(jì)規(guī)章制度。

五角星圖上角：從組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略的方式來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，并確保企業(yè)各管理層在戰(zhàn)略制定上沒有重大分歧，這要求財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)盡可能準(zhǔn)確，為戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息等支持，以財(cái)務(wù)專家的水準(zhǔn)提供內(nèi)部管理的專業(yè)意見；其次表現(xiàn)在能夠形象化地表述財(cái)務(wù)意見，充分地與管理層進(jìn)行溝通，從而使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)家的左右手。

戰(zhàn)略實(shí)施中各級(jí)管理人員應(yīng)配合默契，這要求針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，落實(shí)基層業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供的財(cái)務(wù)信息種類和加工傳遞流程，使財(cái)務(wù)信息充分反映戰(zhàn)略實(shí)施的情況，從而使財(cái)務(wù)配合組織結(jié)構(gòu)管理在戰(zhàn)略實(shí)施中扮演重要角色。管理風(fēng)格與企業(yè)文化相匹配，要求財(cái)務(wù)管理風(fēng)格適應(yīng)企業(yè)文化氛圍，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在財(cái)務(wù)信息保密的基礎(chǔ)上，對(duì)其他部門開放財(cái)務(wù)信息，改變財(cái)務(wù)部門與其他部門隔閡的局面，使其他部門更多地了解財(cái)務(wù)部門，同時(shí)更深入地了解其他部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理風(fēng)格，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)格與企業(yè)文化相匹配。

「摘要」非營(yíng)利組織是我國(guó)重要的公共部門，承擔(dān)著全社會(huì)的文化教育、科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步、醫(yī)療保健、文化娛樂等多方面任務(wù)，其財(cái)務(wù)控制水平和效果，將直接影響公共資金的使用效益，影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平。本文針對(duì)非營(yíng)利組織的特點(diǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)控制體系，如主體、目標(biāo)、方式等進(jìn)行了比較系統(tǒng)的闡述。

「關(guān)鍵詞」非營(yíng)利組織；財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)控制

一、非營(yíng)利組織的特征及其范圍界定

非營(yíng)利組織是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在我國(guó)，各種類型的非營(yíng)利組織幾乎提供了從教育到科學(xué)、文化、體育、醫(yī)療保健、環(huán)保及公用、農(nóng)業(yè)等方方面面的服務(wù)，在整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置。

（一）非營(yíng)利組織的特征

非營(yíng)利組織運(yùn)行的目的通常不是為了賺取利潤(rùn)，而是為了滿足社會(huì)及其成員各種社會(huì)性的需要。非營(yíng)利組織最重要的特征，就在于其建立與運(yùn)營(yíng)的動(dòng)機(jī)不以營(yíng)利為目的。非營(yíng)利組織的非營(yíng)利動(dòng)機(jī)，既包括形式上的，也包括實(shí)質(zhì)上的；既包括組織活動(dòng)開始前的階段，又包括組織活動(dòng)過程及活動(dòng)結(jié)束后的階段。具體來說，這種非營(yíng)利動(dòng)機(jī)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：