財(cái)務(wù)控制體系范文10篇
時(shí)間:2024-01-10 08:35:25
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財(cái)務(wù)控制體系探討論文
摘要:文章通過分析現(xiàn)階段部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題,指出建立全方位財(cái)務(wù)控制管理體系的重要性;進(jìn)一步從全方位財(cái)務(wù)控制及模式的角度,分析了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系中的控制模式選擇、步驟,最后從財(cái)務(wù)控制與戰(zhàn)略控制、會(huì)計(jì)控制相結(jié)合的兩個(gè)要點(diǎn),補(bǔ)充說明了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系能夠增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)全方位;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理理念
一、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念、方法與企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)
企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)控制,確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理。在當(dāng)前日趨國際化市場競爭的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心更體現(xiàn)于對(duì)資源的優(yōu)化配置與相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。許多企業(yè)集團(tuán)從組建開始就建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。但由于主要財(cái)務(wù)管理人員的觀念落后,財(cái)務(wù)知識(shí)陳舊,缺乏對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),依然采用舊的管理辦法實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅限制了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),而且存在人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效處理好企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與資源優(yōu)化配置的關(guān)系,沒有建立起集團(tuán)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)管理、控制制度,已經(jīng)嚴(yán)重地制約了部分企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
(二)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理
實(shí)證研究財(cái)務(wù)控制體系共性因素論文
編者按:本文主要從企業(yè)集團(tuán)有效財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)條件;企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)考慮的因素;企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系類型;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的常見措施進(jìn)行論述。其中,主要包括:越來越多的企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中走向了集團(tuán)化發(fā)展之路、各成員企業(yè)必須建立和完善各自的內(nèi)部控制體系、建立與公司法擬合的公司治理機(jī)制、建立必要的集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系、集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)的影響、成員企業(yè)重要性程度的影響、企業(yè)集團(tuán)不同發(fā)展階段的影響、東、西方管理文化差異的影響、強(qiáng)有力的集權(quán)體系、有效監(jiān)管、控制的分權(quán)體系、參與監(jiān)管、及時(shí)傳遞重要信息的監(jiān)督體系、實(shí)現(xiàn)總會(huì)計(jì)師委派制、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)行資金集中管理,強(qiáng)化資金控制、推行全面預(yù)算體系、開展績效評(píng)價(jià)等,具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>
隨著中國加入WTO及資本市場的逐步規(guī)范化和全球化,越來越多的企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中走向了集團(tuán)化發(fā)展之路。而財(cái)務(wù)控制體系作為企業(yè)集團(tuán)的“神經(jīng)”,其運(yùn)作是否健康有效不僅關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,事關(guān)企業(yè)集團(tuán)的生死存亡。
一、企業(yè)集團(tuán)有效財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)條件
1、各成員企業(yè)必須建立和完善各自的內(nèi)部控制體系。構(gòu)建系統(tǒng)、嚴(yán)密、完善的內(nèi)部控制體系,是現(xiàn)代企業(yè)必須遵循的基本管理法則,更是企業(yè)提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營管理水平的內(nèi)在要求。
2、建立與公司法擬合的公司治理機(jī)制。建立與公司法相關(guān)規(guī)定基本一致的管理層、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)體系,并保證各機(jī)構(gòu)自身的規(guī)范化動(dòng)作和各治理機(jī)構(gòu)相互間的銜接協(xié)調(diào)和相互制約,是企業(yè)行為理性化的基礎(chǔ)。
3、建立必要的集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系。集團(tuán)總部必須建立起必要的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和對(duì)各成員企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度,對(duì)各成員企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行全面但有重點(diǎn)的審計(jì)。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究論文
【摘要】文章通過分析現(xiàn)階段部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題,指出建立全方位財(cái)務(wù)控制管理體系的重要性;進(jìn)一步從全方位財(cái)務(wù)控制及模式的角度,分析了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系中的控制模式選擇、步驟,最后從財(cái)務(wù)控制與戰(zhàn)略控制、會(huì)計(jì)控制相結(jié)合的兩個(gè)要點(diǎn),補(bǔ)充說明了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系能夠增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)全方位;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理理念
一、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念、方法與企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)
企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)控制,確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理。在當(dāng)前日趨國際化市場競爭的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心更體現(xiàn)于對(duì)資源的優(yōu)化配置與相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。許多企業(yè)集團(tuán)從組建開始就建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。但由于主要財(cái)務(wù)管理人員的觀念落后,財(cái)務(wù)知識(shí)陳舊,缺乏對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),依然采用舊的管理辦法實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅限制了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),而且存在人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效處理好企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與資源優(yōu)化配置的關(guān)系,沒有建立起集團(tuán)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)管理、控制制度,已經(jīng)嚴(yán)重地制約了部分企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
(二)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理
企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系完善探析論文
[摘要]財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的核心,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是一個(gè)經(jīng)久不衰的論題,也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)控制工作搞好,才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系公司治理結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員(部門)通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。隨著我國會(huì)計(jì)電算化工作的發(fā)展,國內(nèi)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件不斷提升、完善,企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平得到了很大的提高,但在財(cái)務(wù)管理方面卻還存在著很大的不足,企業(yè)迫切需要建立有效的財(cái)務(wù)控制體系。
近年來,我國財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)取得了重大的突破。但是,從進(jìn)一步發(fā)展和完善的眼光來看,我國財(cái)務(wù)控制理論研究還有許多問題亟待解決,主要表現(xiàn)在:
第一,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重。在我國,由于數(shù)十年的放權(quán)讓利改革,人們普遍認(rèn)為改革就是給企業(yè)的高層管理人員以不受所有者約束的經(jīng)營自主權(quán)。于是,國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、股東會(huì)和董事會(huì)形同虛設(shè)等現(xiàn)象比較普遍,實(shí)際上把所有者排除在企業(yè)之外,企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)理掌握著企業(yè)的最終控制權(quán),實(shí)際上是在沒有內(nèi)外監(jiān)督的情況下全權(quán)經(jīng)營這部分國有資產(chǎn);于是內(nèi)部人控制企業(yè)就成為一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。
第二,財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國至今尚無一個(gè)類似美國COSO報(bào)告權(quán)威性很高的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系。有關(guān)部門未將財(cái)務(wù)控制作為一個(gè)體系來研究,在財(cái)務(wù)的控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)上存在著各自為政、就事論事的傾向。例如,中國證監(jiān)會(huì)《公開發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則》是從信息披露的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制予以要求;中注協(xié)《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》是從報(bào)表審計(jì)的角度來進(jìn)行規(guī)范;財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的諸多規(guī)范局限于會(huì)計(jì)核算。這就使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行外部審計(jì)時(shí)無所適從。
財(cái)務(wù)控制體系探討論文
摘要:文章通過分析現(xiàn)階段部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題,指出建立全方位財(cái)務(wù)控制管理體系的重要性;進(jìn)一步從全方位財(cái)務(wù)控制及模式的角度,分析了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系中的控制模式選擇、步驟,最后從財(cái)務(wù)控制與戰(zhàn)略控制、會(huì)計(jì)控制相結(jié)合的兩個(gè)要點(diǎn),補(bǔ)充說明了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系能夠增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)全方位;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理理念
一、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念、方法與企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)
企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)控制,確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理。在當(dāng)前日趨國際化市場競爭的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心更體現(xiàn)于對(duì)資源的優(yōu)化配置與相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。許多企業(yè)集團(tuán)從組建開始就建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。但由于主要財(cái)務(wù)管理人員的觀念落后,財(cái)務(wù)知識(shí)陳舊,缺乏對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),依然采用舊的管理辦法實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅限制了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),而且存在人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效處理好企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與資源優(yōu)化配置的關(guān)系,沒有建立起集團(tuán)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)管理、控制制度,已經(jīng)嚴(yán)重地制約了部分企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
(二)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理
漫談醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系創(chuàng)建計(jì)策
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方法
(一)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于內(nèi)部控制起到很好的保障作用,建立完善的內(nèi)部控制制度首先要轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理人員的觀念,使他們對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性有深入的認(rèn)識(shí)。其次,建立科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度,使醫(yī)院全體員工能互相監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分工,實(shí)行崗位責(zé)任制,促使財(cái)務(wù)工作人員能保持規(guī)范的財(cái)務(wù)操作,也能提高他們的工作積極性,各種費(fèi)用的支出均需要兩個(gè)以上部門或者個(gè)人共同完成,同時(shí)要建立票據(jù)管理機(jī)制,各種票據(jù)、文件上均需要相關(guān)人員簽字授權(quán)。最后,要確定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性,對(duì)財(cái)務(wù)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制,保持財(cái)務(wù)工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)提升財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系而言,財(cái)務(wù)工作者是其運(yùn)行的中心環(huán)節(jié),他們的素質(zhì)高低嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)要從如下方面展開:第一,要進(jìn)行文化教育,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以時(shí)代需求為依據(jù)不斷吸收新的知識(shí),提高解決實(shí)際問題的能力。第二,信息化教育。信息化技術(shù)的發(fā)展,要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者能利用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)問題,所以要培養(yǎng)他們對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的掌握能力。第三,為財(cái)務(wù)工作者提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),不僅讓財(cái)務(wù)工作者了解更多的財(cái)務(wù)知識(shí),而且要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。第四,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德建設(shè),做好醫(yī)院思想政治工作,使他們樹立正確的價(jià)值觀念,堅(jiān)決抵制不良誘惑。
(三)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的問題,通過內(nèi)控監(jiān)督能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和控制。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用,首先要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,并配備專業(yè)的審計(jì)人員,內(nèi)部審計(jì)人員要完全脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的最后一道防線,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)各崗位和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查,將結(jié)果直接向醫(yī)院高層管理者反映。審計(jì)部門在日常工作中主要對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行核查,對(duì)內(nèi)控體系的完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次,要加強(qiáng)內(nèi)控人員的繼續(xù)教育,不斷提高他們的整體素質(zhì)。最后,要保證內(nèi)部審計(jì)人員能依法行使自己的權(quán)利,保證審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
(四)實(shí)現(xiàn)全方位多元化的控制醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅要滲透到各個(gè)管理層次,而且還應(yīng)該在不同的醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要覆蓋醫(yī)院中的所有部門、各個(gè)崗位、所有人員,不能存在控制盲區(qū)。內(nèi)部控制措施的多元化在于各種財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施必須要在事前、事中體現(xiàn)出來,既有約束手段,又有激勵(lì)措施,既能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的控制指標(biāo)設(shè)計(jì),又能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤反饋。
(五)建立重大經(jīng)濟(jì)決策審批機(jī)制因?yàn)槲覈t(yī)療制度改革的進(jìn)行,我國醫(yī)療市場在不斷完善,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量增加,醫(yī)院在市場中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多,在一些重大的投資決策中,如不進(jìn)行科學(xué)的論證,那么可能導(dǎo)致投資失敗,給醫(yī)院造成不可挽回的損失。因此,需要在醫(yī)院中建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審批機(jī)制,實(shí)行集體決策,建立完善科學(xué)的審批程序,對(duì)投資項(xiàng)目的市場價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,確保投資的科學(xué)性。
財(cái)務(wù)控制體系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制最小化論文
編者按:本文主要從財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論分析;財(cái)務(wù)控制成本的構(gòu)成;財(cái)務(wù)控制成本分類及其關(guān)系進(jìn)行論述。其中,主要包括:契約理論一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱為“企業(yè)契約理論”、績效的組成部分和衡量的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確界定的可能性、企業(yè)契約理論主要有交易費(fèi)用理論與理論、信息不對(duì)稱理論、控制經(jīng)營者成本、集體決策成本、決策效率低下成本、及其機(jī)制運(yùn)行成本、成本最直接體現(xiàn)就是治理成本問題、財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行成本、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的成本另一個(gè)大的方面是其運(yùn)行成本、成本主要是財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)與維護(hù)過程中所發(fā)生的成本等,具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>
作為管理控制系統(tǒng)的一個(gè)分支,財(cái)務(wù)控制在取得控制效益——有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時(shí),也會(huì)帶來一定的成本。這在另一方面告訴人們,不要過于追求財(cái)務(wù)控制的復(fù)雜性和完美性,在設(shè)計(jì)富有效率和效果的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的同時(shí),還應(yīng)使財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行符合成本效益原則。由于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的效益往往難以準(zhǔn)確衡量,因而財(cái)務(wù)控制成本成為財(cái)務(wù)控制成本效益分析的最主要內(nèi)容。因此,人們追求的是在獲得效率和效果的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的前提下,盡量使財(cái)務(wù)控制成本最小化。
一、財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論分析
從理論上來講,財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主要是由于各利益相關(guān)者的利益沖突和契約不完備性引起的機(jī)制的需要而存在,因而契約理論、委托理論和信息不對(duì)稱理論成為財(cái)務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。
(一)契約理論一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱為“企業(yè)契約理論”(thecontractualtheoryofthefirm)。按照契約理論,企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由一系列的契約所組成的,一般可以將企業(yè)契約分為完全契約和非完全契約。前者是指簽約各方都能完全預(yù)見契約期內(nèi)可能發(fā)生的各種情況,因而在契約中已經(jīng)包含了各方在未來預(yù)期的事件中所有的權(quán)利和義務(wù)。后者與完全契約理論相反,由于人的有限理性和信息的非完全性,企業(yè)的各種契約不可能包括未來的各種事件及其概率,因而是不完全的。
一般認(rèn)為有以下因素制約了完備契約的制定:即有限理性;績效的組成部分和衡量的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確界定的可能性;信息的完全性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提就是經(jīng)濟(jì)理性,即未來是可以預(yù)知的,各種可能的選擇是可以預(yù)測的;未來各事件的結(jié)果是可以確定的,能夠預(yù)知各種事件的分布概率;人是經(jīng)濟(jì)理性的人,是追求自我利益最大化的經(jīng)濟(jì)人。事實(shí)上,這些假設(shè)是不存在的,由于未來是不確定的,而人的預(yù)見能力是有限的,不可能對(duì)未來事件的所有事件及這些事件的概率都能夠了如指掌,尤其是信息的傳遞要受到時(shí)間和空間以及人的理解能力的影響,因此,西蒙提出了其有限理性理論。有限理性理論認(rèn)為,實(shí)際社會(huì)中的人并非是完全理性的,作為企業(yè)的管理者總是介于完全理性和不完全理性之間,管理人的目標(biāo)是多元的,其知識(shí)、能力、經(jīng)濟(jì)是有限的,信息的獲取和解釋能力也是因人而異,因而管理者不可能對(duì)未來的事件及其概率都能完全知道,也不可能作出完全理性的經(jīng)濟(jì)決策。因此,契約理論下的企業(yè)特征主要有企業(yè)的契約性、契約的不完全性和契約不完全所導(dǎo)致的所有權(quán)的重要性。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制論文
【摘要】文章通過分析現(xiàn)階段部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題,指出建立全方位財(cái)務(wù)控制管理體系的重要性;進(jìn)一步從全方位財(cái)務(wù)控制及模式的角度,分析了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系中的控制模式選擇、步驟,最后從財(cái)務(wù)控制與戰(zhàn)略控制、會(huì)計(jì)控制相結(jié)合的兩個(gè)要點(diǎn),補(bǔ)充說明了建立全方位財(cái)務(wù)控制體系能夠增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)全方位;財(cái)務(wù)控制;財(cái)務(wù)管理理念
一、現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及控制中存在的主要問題
(一)財(cái)務(wù)管理觀念、方法與企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)
企業(yè)經(jīng)營決策活動(dòng)離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)控制,確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理。在當(dāng)前日趨國際化市場競爭的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心更體現(xiàn)于對(duì)資源的優(yōu)化配置與相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。許多企業(yè)集團(tuán)從組建開始就建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。但由于主要財(cái)務(wù)管理人員的觀念落后,財(cái)務(wù)知識(shí)陳舊,缺乏對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),依然采用舊的管理辦法實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,不僅限制了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),而且存在人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效處理好企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與資源優(yōu)化配置的關(guān)系,沒有建立起集團(tuán)內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)管理、控制制度,已經(jīng)嚴(yán)重地制約了部分企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
(二)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理
企業(yè)財(cái)務(wù)控制論文
[摘要]財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的核心,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是一個(gè)經(jīng)久不衰的論題,也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)控制工作搞好,才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系公司治理結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員(部門)通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。隨著我國會(huì)計(jì)電算化工作的發(fā)展,國內(nèi)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件不斷提升、完善,企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平得到了很大的提高,但在財(cái)務(wù)管理方面卻還存在著很大的不足,企業(yè)迫切需要建立有效的財(cái)務(wù)控制體系。
近年來,我國財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)取得了重大的突破。但是,從進(jìn)一步發(fā)展和完善的眼光來看,我國財(cái)務(wù)控制理論研究還有許多問題亟待解決,主要表現(xiàn)在:
第一,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重。在我國,由于數(shù)十年的放權(quán)讓利改革,人們普遍認(rèn)為改革就是給企業(yè)的高層管理人員以不受所有者約束的經(jīng)營自主權(quán)。于是,國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、股東會(huì)和董事會(huì)形同虛設(shè)等現(xiàn)象比較普遍,實(shí)際上把所有者排除在企業(yè)之外,企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)理掌握著企業(yè)的最終控制權(quán),實(shí)際上是在沒有內(nèi)外監(jiān)督的情況下全權(quán)經(jīng)營這部分國有資產(chǎn);于是內(nèi)部人控制企業(yè)就成為一種相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。
第二,財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國至今尚無一個(gè)類似美國COSO報(bào)告權(quán)威性很高的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系。有關(guān)部門未將財(cái)務(wù)控制作為一個(gè)體系來研究,在財(cái)務(wù)的控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)上存在著各自為政、就事論事的傾向。例如,中國證監(jiān)會(huì)《公開發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則》是從信息披露的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制予以要求;中注協(xié)《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》是從報(bào)表審計(jì)的角度來進(jìn)行規(guī)范;財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的諸多規(guī)范局限于會(huì)計(jì)核算。這就使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行外部審計(jì)時(shí)無所適從。
企業(yè)財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)思索
摘要在我國資本市場快速發(fā)展及企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境趨于復(fù)雜化的背景下,企業(yè)要在競爭中求生存、謀發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)理念中亟待引進(jìn)系統(tǒng)思考,進(jìn)而建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。本文借助于系統(tǒng)論思想,在分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)運(yùn)行的障礙及原因的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的重構(gòu)及實(shí)施的系統(tǒng)思考進(jìn)行嘗試。
關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)控制系統(tǒng);系統(tǒng)思考;實(shí)施
在我國資本市場日益發(fā)展的今天,隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不確定因素的增多,企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)行仍僅局限于我國現(xiàn)階段企業(yè)提升治理能力和管理水平的有力手段,在企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)理念中亟待引進(jìn)系統(tǒng)思考。在復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)背景下,企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織,要在競爭中求生存、謀發(fā)展,必須以系統(tǒng)視角建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。
一、系統(tǒng)論與企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有關(guān)解析
(一)系統(tǒng)及系統(tǒng)論的解釋
所謂系統(tǒng)是指相互聯(lián)系相互依存的一系列事務(wù)組成的整體,而系統(tǒng)論是指把對(duì)象作為系統(tǒng)來認(rèn)識(shí)和處理的理論,系統(tǒng)論是對(duì)事物“完整性”進(jìn)行的科學(xué)探索。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來看,企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)。大的系統(tǒng)往往由若于子系統(tǒng)構(gòu)成,即可以分成若干個(gè)子系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間又是相互依存、相互制約的。因此,系統(tǒng)具有整體性和相關(guān)性的特點(diǎn);由于所研究的系統(tǒng)是各子系統(tǒng)分層次的合理構(gòu)建,所以,系統(tǒng)又具有層次性和有序性的特點(diǎn);同時(shí),所研究的系統(tǒng)自身還是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),系統(tǒng)還具備了高層次系統(tǒng)的特殊性,即具有目的性和適應(yīng)性的特點(diǎn)。我們只有在了解上述各個(gè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí),才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。
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