導語：如何才能寫好一篇項目驗收總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、項目計劃

2013年我市轄區(qū)計劃新建、改建農(nóng)橋27座，計劃總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區(qū)鄉(xiāng)財政配套166.4萬元。

二、驗收情況

經(jīng)驗收，2013年我市轄區(qū)實際新建、改建27座農(nóng)橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區(qū)鄉(xiāng)財政配套171.83萬元。與計劃投資相比，增加了58.83萬元。

1、農(nóng)橋建設項目嚴格按照程序管理。嚴格做到“七定”，即定點、定位、定建設內(nèi)容（新建、改建）、定建設規(guī)模（結(jié)構(gòu)、長度、寬度）、定投資規(guī)模、定建設時間、定管護單位和責任人。委托招投標公司向社會公開招投標信息，進入正常、規(guī)范的招投標管理程序，確定2013年轄區(qū)農(nóng)橋建設中標單位。聘請監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工過程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據(jù)詳實的水文、地質(zhì)勘察報告和建設地點實際情況進行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)件的預制等等，必須經(jīng)過監(jiān)理單位簽字認可；監(jiān)理單位必須對每一座農(nóng)橋建設進行全程監(jiān)理，尤其是橋梁開工、主要結(jié)構(gòu)件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續(xù)。為保質(zhì)保量完成農(nóng)橋建設任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、農(nóng)橋建設資金嚴格按照規(guī)定管理。實行縣級報賬制管理。轄區(qū)政府及時下達農(nóng)橋建設任務的文件，明確了各鎮(zhèn)（園區(qū)）的建設任務和資金配套的額度，確保了2013年度農(nóng)橋項目配套資金的及時、足額到位。根據(jù)《市農(nóng)業(yè)項目資金報賬制管理辦法》要求，依據(jù)施工合同，依據(jù)監(jiān)理開工令、支付令，按照工程進度預撥工程款，項目完工驗收合格后還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結(jié)束后無重大建設質(zhì)量問題時再撥付到位。

3、項目檔案管理規(guī)范，資產(chǎn)移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務結(jié)算等工作，及時與各鎮(zhèn)（園區(qū)）簽定管護協(xié)議、落實管護責任，及時做好財產(chǎn)移交工作。

三、優(yōu)勢與問題

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第一條為加強農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目（以下簡稱“轉(zhuǎn)化資金項目”）實施過程的監(jiān)督管理（以下簡稱“監(jiān)理”）工作，客觀評價轉(zhuǎn)化資金項目的實施效果，根據(jù)《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目管理暫行辦法》（以下簡稱“《暫行辦法”》），制定本辦法。

第二條科技部、財政部負責實施轉(zhuǎn)化資金項目的監(jiān)理驗收工作，并委托科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）具體執(zhí)行。

第三條國務院有關(guān)部門科技司和各省、自治區(qū)、直轄市、新疆兵團、計劃單列市科技主管部門受科技部委托，作為轉(zhuǎn)化資金項目實施過程的監(jiān)督管理單位（以下簡稱“監(jiān)理單位”），協(xié)助科技部，對其所推薦的轉(zhuǎn)化資金立項項目進行日常監(jiān)理和驗收工作，并接受科技部的監(jiān)督。

第四條監(jiān)理單位監(jiān)理項目范圍的確定按照“誰推薦、誰監(jiān)理”的原則，項目的推薦單位即是項目的監(jiān)理單位。

第五條監(jiān)理單位根據(jù)《暫行辦法》、《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目合同書》（以下簡稱“《合同書》”）和本辦法，對轉(zhuǎn)化資金項目實施監(jiān)理和驗收，監(jiān)理驗收工作應實事求是、客觀公正。

第二章項目監(jiān)理

第六條轉(zhuǎn)化資金項目監(jiān)理工作的重要依據(jù)是《合同書》。項目承擔單位要嚴格按照《合同書》組織實施項目，并在項目執(zhí)行過程中，自覺接受監(jiān)理單位和科技部對項目的監(jiān)理。監(jiān)理單位亦應依據(jù)《合同書》，定期了解和檢查項目的執(zhí)行情況，督促項目承擔單位認真履行合同、如期完成合同目標。

第七條對轉(zhuǎn)化資金項目進行監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：項目組織實施情況；合同計劃進度完成情況；項目資金到位與使用情況；項目科技成果的熟化程度、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況；項目存在的主要問題和解決措施。

第八條項目承擔單位須在項目實施期內(nèi)每年年末填報《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目監(jiān)理表》（以下簡稱“《項目監(jiān)理表》”，見附件一），并于下一年度的1月1日至2月1日期間將《項目監(jiān)理表》及相關(guān)附件和《項目監(jiān)理表》數(shù)據(jù)軟盤一式二份寄至監(jiān)理單位。相關(guān)軟件可從管理中心網(wǎng)站的“文件下載”欄目下載或向監(jiān)理單位索取。《項目監(jiān)理表》是監(jiān)理單位和科技部評價項目執(zhí)行情況、決定能否按照《合同書》的約定進行項目中期撥款的重要依據(jù)。

第九條監(jiān)理單位須在每年年末對其推薦的轉(zhuǎn)化資金項目實施情況進行全面檢查和總結(jié)，編制《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金工作年度總結(jié)報告》（以下簡稱“《工作年度報告》”，編寫提綱見附件二），同時負責催報和接收項目承擔單位填報的《項目監(jiān)理表》，并根據(jù)所掌握的項目執(zhí)行情況，在《項目監(jiān)理表》上填寫項目監(jiān)理意見，于每年的2月10日至2月25日將《工作年度報告》和地方項目管理數(shù)據(jù)軟盤一式二份、《項目監(jiān)理表》及相關(guān)附件一式一份寄至管理中心。

監(jiān)理單位提供的項目監(jiān)理意見，是科技部評價項目執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

第十條科技部、財政部在認為必要時，將自行組織專家，對部分轉(zhuǎn)化資金項目進行實地考察，以便及時準確地了解、核實項目執(zhí)行情況。

第十一條科技部根據(jù)項目承擔單位填報的《項目監(jiān)理表》、監(jiān)理單位提出的項目監(jiān)理意見、以及實地考察等綜合監(jiān)理信息，提出項目執(zhí)行意見，并據(jù)此核撥合同剩余經(jīng)費。

第十二條因不可抗拒原因，項目承擔單位需對項目合同內(nèi)容及目標進行調(diào)整時，應首先向項目監(jiān)理單位提出書面申請，說明原因并附相關(guān)證明材料，經(jīng)監(jiān)理單位提出意見并上報科技部審核批準后方可執(zhí)行。

第十三條對執(zhí)行情況較差的項目或有嚴重違約行為的項目，科技部將依據(jù)《合同書》的有關(guān)條款，緩撥、減撥或停撥剩余經(jīng)費，直至終止合同。對終止合同的項目，項目承擔單位應進行項目財務清算，并將轉(zhuǎn)化資金支持的經(jīng)費余額如數(shù)上交管理中心，科技部將在三年內(nèi)不受理該項目承擔單位對轉(zhuǎn)化資金項目的申請。

第三章項目驗收

第十四條凡是已立項轉(zhuǎn)化資金項目，在合同期滿時均應進行項目驗收。驗收工作在合同期滿后六個月內(nèi)進行的視為按期驗收，超出六個月的視為延期驗收，原則上延期驗收時間最長可再延長六個月。

第十五條轉(zhuǎn)化資金項目的驗收評審工作必須遵循客觀、公正、實事求是的原則，驗收工作的依據(jù)是《合同書》中規(guī)定的各項指標內(nèi)容，驗收評價的主要內(nèi)容包括：合同計劃進度執(zhí)行情況；項目資金落實與支出情況；項目科技成果的熟化程度、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況；成果轉(zhuǎn)化后取得的效益。

第十六條科技部將在合同到期前2個月向監(jiān)理單位發(fā)出《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目驗收準備工作通知》及《驗收項目清單》，監(jiān)理單位接到通知后應及時對驗收項目進行檢查，并確定驗收時間，報科技部備案。

第十七條在確定的驗收時間內(nèi)，監(jiān)理單位通知項目承擔單位按要求編寫《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目執(zhí)行情況總結(jié)報告》（以下簡稱“《項目總結(jié)報告》”，編寫提綱見附件三），并填寫《農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目驗收表》（以下簡稱“《驗收表》”，見附件四），做好現(xiàn)場驗收準備；并由監(jiān)理單位組織專家審閱承擔單位提交的驗收材料，對項目進行實地考查和評審；由專家在《驗收表》中填寫專家驗收評審意見。

參加轉(zhuǎn)化資金項目驗收的專家必須由熟悉驗收項目情況的科技專家和管理專家構(gòu)成。專家由監(jiān)理單位聘任，專家人數(shù)一般為5-7人。

對于重點轉(zhuǎn)化資金項目，原則上由科技部會同有關(guān)部門直接組織專家對項目進行實地考察和驗收。

第十八條監(jiān)理單位根據(jù)專家評審意見和掌握的項目執(zhí)行情況，在《驗收表》中填寫監(jiān)理單位驗收評價意見，并按照規(guī)定將驗收材料上報科技部。

第十九條驗收材料的準備，是驗收工作中的重要環(huán)節(jié)，由項目承擔單位、監(jiān)理單位和專家共同完成，主要包括：

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1.驗收條件

由系統(tǒng)承建方確認項目工作是否已按合同及相關(guān)要求完成，需要交接的項目技術(shù)資料準備充分。然后提出驗收申請，聯(lián)系監(jiān)理及建設單位組織驗收。

2.驗收依據(jù)

軟件工程項目一般應具有以下相關(guān)驗收依據(jù)：

（1）符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準。

（2）建設方有關(guān)部門的規(guī)定；軟件工程要面對用戶需求，符合用戶實際工作的需求，而軟件工程是一項系統(tǒng)工程，需要滿足相關(guān)不同部門，部門與部門之間的需求。

（3）經(jīng)批準的項目招投標文件；招標文件中一般規(guī)定了軟件工程中各個項目的內(nèi)容和功能，是開發(fā)軟件工程的工作依據(jù)，也是驗收軟件工程的基本依據(jù)。

（4）項目合同、補充合同及合同附件；項目合同規(guī)定了軟件工程項目建設方和承建方的權(quán)力和義務，無論是工程的施工階段還是驗收階段，為雙方提供了工作依據(jù)和法律保障。

（5）經(jīng)批準的設計方案、實施方案及相應的工程變更文件；項目的招標和設計只是規(guī)定項目的最初規(guī)劃，按照實施方案和變更文件驗收軟件工程的各項功能才能把系統(tǒng)真正驗收完全。就像一棟大樓建成了，不能只靠圖紙上的驗收，不同房屋的質(zhì)量都需要檢驗。

3.驗收對象及范圍

驗收對象：根據(jù)建設單位要求和用戶需求完成的軟件開發(fā)項目。驗收范圍：按照合同并結(jié)合設計方案、實施方案及變更文件驗收軟件工程項目的各項功能，同時驗收各數(shù)據(jù)模塊間的接口軟件，終端應用軟件，數(shù)據(jù)交互軟件，數(shù)據(jù)庫軟件。不包含軟件系統(tǒng)應用后，改變系統(tǒng)架構(gòu)的新需求，由于其他既有系統(tǒng)改變而影響現(xiàn)有系統(tǒng)應用的需另行討論處理。

4.驗收程序

（1）驗收準備。由建設方組織召開驗收準備會議，明確各方驗收工作的任務及驗收流程。建設部門應組織相關(guān)維護部門和最終用戶參與到項目驗收過程，維護部門協(xié)同監(jiān)理方應審查驗收申請和驗收資料，最終用戶提出系統(tǒng)上線試運行后的各項功能是否滿足需求，提供用戶使用報告或使用意見。承建方提交項目驗收申請和資料，驗收材料包括項目合同規(guī)定的各種文檔及實施過程中產(chǎn)生的文檔資料及開發(fā)總結(jié)報告，同時提供有監(jiān)理方審核通過的各個系統(tǒng)測試報告，并按照規(guī)范裝訂成冊。監(jiān)理方負責審查項目文檔的完整性和規(guī)范性，對不滿足要求的資料提出監(jiān)理意見，并要求承建方在規(guī)定時間內(nèi)整改完善。整理監(jiān)理過程文檔，對項目監(jiān)理過程出具監(jiān)理工作總結(jié)報告。

（2）驗收申請及審查完成驗收準備工作后，由承建方提出驗收申請，經(jīng)建設方及監(jiān)理方審查通過，同意驗收后，組織正式驗收。

（3）正式驗收。確定驗收時間，驗收會議議程，準備相關(guān)驗收資料。由建設方抽取或邀請專家，組成專家小組，由專家小組組織驗收。項目三方（甲方技術(shù)維護部門及業(yè)務部門、承建方項目組負責人及商務、監(jiān)理方主要負責人）、相關(guān)部門參加驗收。

（4）召開驗收會議。專家小組會聽取項目各方的工作匯報，甲方介紹項目建設背景、建設情況及用戶使用情況。承建方介紹項目建設情況，項目完成情況，項目成果等。監(jiān)理方匯報項目實施過程中，監(jiān)理工作的情況。查閱相關(guān)文檔資料，對資料完整性和正確性做出評估。對系統(tǒng)測試和試運行期間用戶和技術(shù)維護部門的質(zhì)詢進行答疑。由專家小組出具項目驗收意見。遺留問題限定整改時間，由監(jiān)理納入會議紀要。

二、軟件工程生命周期下的驗收工作

軟件工程普遍使用原型化方法進行開發(fā)，但是由于專業(yè)性的差距，軟件開發(fā)工作者不可能完全了解用戶需求，尤其是專業(yè)性比較強的用戶需求，這就需要不斷的進行“開發(fā)-試用-總結(jié)-再開發(fā)”，循環(huán)往復，但是卻是個螺旋上升，向著軟件工程的成功不斷前進的過程。那么工程驗收就不可能一蹴而就，需要建設方組織技術(shù)維護人員和用戶從軟件開發(fā)開始就參與進來，共同開發(fā)，共同驗收，相互合作，每個人都是這螺旋上升階梯的一塊基石，缺一不可。

1.工程開始前的驗收

（1）計算機硬件到場安裝前，承建方與建設方共同驗收，是否符合軟件工程建設基礎(chǔ)要求，驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、破損，承建方應立即要求采購方補發(fā)和負責更換。

（2）操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)應用系統(tǒng)安裝完成后，需要軟件工程承建方進行驗收，測試應用是否符合工程建設標準，驗收合格后方準進行應用軟件開發(fā)工作。

2.工程進行中的測試（初驗）

項目調(diào)試后基本達到招標書規(guī)定的指標后，可進行驗收測試（初驗）。驗收規(guī)范（包括項目、指標、方式和測試儀器等）應由承建方提前提交給建設方。建設方可根據(jù)合同、招標書、驗收方案以及建設方的有關(guān)規(guī)定進行修改和補充，經(jīng)雙方確認后形成驗收文件作為驗收依據(jù)。驗收測試合格后，雙方簽署初驗合格協(xié)議，設備進入試運行期。

3.試運行后的系統(tǒng)完善

工程經(jīng)過一定時間連續(xù)的試運行期后，設備維護方和用戶對系統(tǒng)會提出部分問題和修改建議，承建方跟蹤應用系統(tǒng)運行也會發(fā)現(xiàn)一些問題。需要監(jiān)理方組織各方進行中期運行總結(jié)會，分析系統(tǒng)問題，解答操作問題，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)開發(fā)人員查找數(shù)據(jù)交換問題。按照會議決議組織人員進行系統(tǒng)完善，再次進行測試。在試運行期間，由于設備質(zhì)量等造成某些指標達不到要求，將責成有關(guān)單位更換或進行修復，試運行期順延。

4.整體驗收（終驗）

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會計 項目經(jīng)費管理

事業(yè)單位的項目經(jīng)費在加強政權(quán)建設、促進社會經(jīng)濟發(fā)展，改善人民生產(chǎn)和生活條件，維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。項目經(jīng)費多數(shù)直接來自財政撥付,體現(xiàn)了“集中財力辦大事”的思想。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，項目經(jīng)費已成為事業(yè)單位不可或缺的重要經(jīng)費來源之一，如何更好的發(fā)揮項目經(jīng)費的使用效益，使其為事業(yè)單位長遠發(fā)展發(fā)揮更大的作用，會計的作用將是一個不容忽視的方面。事業(yè)單位會計是以事業(yè)單位實際發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務為對象，記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位預算執(zhí)行過程及其結(jié)果的專業(yè)會計。因此實際工作中，大多數(shù)會計由于精力和能力的局限，往往化費大量的時間、心血，兢兢業(yè)業(yè)的埋頭在記賬工作中，而很少抬頭關(guān)注管理。表現(xiàn)在項目經(jīng)費管理上，就是被動和滯后的，他們大都認為項目管理是科技干部的事，他們只要記好賬就行了。所以，多數(shù)單位財務人員在項目經(jīng)費的管理中只是充當了會計核算和資金支付等簡單的財務角色。無數(shù)事實證明，如果會計人員不參與項目管理，項目的預算很容易主觀盲目，脫離實際，增加了項目決算和通過驗收的難度。事業(yè)單位的會計如何才能更好的在項目經(jīng)費管理中發(fā)揮作用，本人通過多年會計實踐工作的經(jīng)驗，總結(jié)出了以下幾個方面。

一、積極主動地參與項目經(jīng)費的預算工作，做好項目經(jīng)費的事前管理

很多事業(yè)單位的會計人員都認為項目經(jīng)費的申報工作是科技干部的事，與會計人員無關(guān)，所以在項目經(jīng)費的申報過程中很少過問。但大多數(shù)科技干部在申報項目經(jīng)費時的指導思想是為滿足單位籌資的需要，加之他們一般都不具備專業(yè)的財務知識，沒有成本核算的概念，僅憑經(jīng)驗編制經(jīng)費預算，帶有強烈的主觀性、盲目性。待項目驗收，需會計人員提供項目經(jīng)費決算表時，會計人員才發(fā)現(xiàn)，很多實際發(fā)生的支出并沒有列入預算，而預算列支的實際并沒有支出或支出有限，因此，造成很多單位都是實際支出沒有經(jīng)費來源，而項目經(jīng)費卻有大量結(jié)余。

解決以上問題的根本方法就時，會計人員要主動積極地參與項目經(jīng)費的申報工作，通過與科技干部的共同研究，可以科學的測算出單位的實際支出需要，再結(jié)合每個項目的要求，客觀、科學的編制每個項目的經(jīng)費預算表。事實證明，經(jīng)過會計人員參與的項目經(jīng)費申報工作，其預算與實際的偏差率，大都能在規(guī)定的范圍內(nèi)。

所以，會計人員一定不能輕視自己在項目經(jīng)費申報環(huán)節(jié)的作用，更不能怕麻煩、怕負擔，要主動積極的參與，這是確保項目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，順利通過驗收的第一步保證。

二、積極主動地監(jiān)督項目經(jīng)費的實施過程，做好項目經(jīng)費的事中管理

會計監(jiān)督和會計核算是會計的兩大基本職能。二者在實施過程中,時間上的重疊部分即為內(nèi)部監(jiān)督的事中監(jiān)督。會計事中監(jiān)督是對正在進行中的會計業(yè)務采取科學的方法和手段,控制問題,糾正偏差,保證經(jīng)濟活動按照計劃執(zhí)行,達到預定目標。會計核算過程中加強會計事中監(jiān)督,可達到事半功倍的效果。項目經(jīng)費核算過程中,應加強會計事中監(jiān)督管理,通過保證會計核算程序理性,提高會計信息質(zhì)量。會計核算過程中的事中監(jiān)督是單位內(nèi)部會計監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強事中監(jiān)督是控制會計核算風險的有效途徑。因此會計人員在項目經(jīng)費的實施過程中，要積極主動地對項目經(jīng)費進行嚴格的監(jiān)督，不僅表現(xiàn)在報銷付款環(huán)節(jié)的監(jiān)督，更要嚴格對照項目經(jīng)費預算表，檢查是否按預算要求支出，是否專款專用。

所以，會計人員一定要從思想上重視項目經(jīng)費實施過程中的監(jiān)督，這是確保項目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，順利通過驗收的第二步保證。

三、積極主動地參與項目經(jīng)費的驗收工作，做好項目經(jīng)費的事后管理

項目經(jīng)費驗收內(nèi)容，包含項目任務書中各項研究內(nèi)容及所明確的考核指標的完成情況，經(jīng)費預算執(zhí)行情況；項目所產(chǎn)生的論文、專著、專利、決策咨詢報告、獎勵等科研成果情況；項目實施情況等。重點項目需會計師事務所出具審計報告。項目經(jīng)費驗收的形式，是現(xiàn)場實地驗收。

事業(yè)單位的很多會計人員在驗收環(huán)節(jié)較重視編制“經(jīng)費預算執(zhí)行情況表”和財務審計報告，而忽略現(xiàn)場審計，經(jīng)常驗收時，材料到現(xiàn)場，人卻不到場。我則認為項目經(jīng)費驗收環(huán)節(jié)也是會計人員不容忽視的，它起到承上啟下的作用。承上，總結(jié)已完成項目；啟下，通過總結(jié)已完成項目的優(yōu)缺點，來改進以后項目的實施。這樣，一次一次的總結(jié)，會計人員管理項目經(jīng)費的水平，就能不斷提高。如會計人員驗收不到現(xiàn)場，就收集不到驗收專家的第一手資料，不能直接促進發(fā)展。

所以，會計人員要積極主動地參與項目經(jīng)費的驗收，這是確保項目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益，順利通過驗收的第三步保證。

通過以上三步的嚴格執(zhí)行，會計人員一定能即輕松，又負責的完成項目經(jīng)費的管理工作，并充分發(fā)揮作用，促進項目高效實施、順利驗收。

參考文獻：

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環(huán)節(jié)，對促進建設項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設經(jīng)驗有重要

作用。為了搞好建設項目（工程）竣工驗收工作，特制定如下辦法。

一、竣工驗收范圍：凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術(shù)改

造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織

驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、竣工驗收依據(jù)：批準的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖

和設備技術(shù)說明書以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范以及主管部門（公司）有關(guān)審批、

修改、調(diào)整文件等。

從國外引進新技術(shù)或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂

的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

三、竣工驗收的要求：進行竣工驗收必須符合以下要求：

1。生產(chǎn)性項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；

2。主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設

計文件所規(guī)定的產(chǎn)品；3。必要的生活設施，已按設計要求建成；

4。生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要；

5。環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程

同時建成使用。

有的建設項目（工程）基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數(shù)非

主要設備未按設計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應辦理竣工驗收

手續(xù)。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能

達到設計能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。

有些建設項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，

近期不能按原設計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門

（公司）批準后，對已完成的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進設備項目、按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試、設備考核合格后，進行竣工

驗收。其他項目在驗收前是否要安排試生產(chǎn)階段，按各個行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

已具備竣工驗收條件的項目（工程），三個月內(nèi)不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定

資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督

全部上交財政。如三個月內(nèi)辦理竣工驗收確有困難，經(jīng)驗收主管部門批準，可以

適當延長期限。

四、竣工驗收程度：

1。根據(jù)建設項目（工程）的規(guī)模大小和復雜程度，整個建設項目（工程）

的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復雜的建設項目

（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目（工程）的竣工驗收。規(guī)模較

小、較簡單的項目（工程），可以一次進行全部項目（工程）的竣工驗收。

2。建設項目（工程）在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用

等有關(guān)單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，

向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

3。建設項目（工程）全部完成，經(jīng)過各單位的驗收，符合設計要求，并具

備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或

建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

五、竣工驗收的組織：大中型和限額以上基本建設和技術(shù)改造項目（工程），

由國家計委或國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額

以下基本建設和技術(shù)改造項目（工程）、由項目（工程）主管部門或地方政府部

門組織驗收?？⒐を炇找鶕?jù)工程規(guī)模大小，復雜程度組成驗收委員會或驗收組。

驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門

組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工

作報告，審閱工程檔案資料并實地察驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計、

施工和設備質(zhì)量等方面作出全面的評價。不合格的工程不予驗收；對遺留問題提

出具體解決意見，限期落實完成。

六、竣工決算的編制：所有竣工驗收的項目（工程）在辦理驗收手續(xù)之前，

必須對所有財產(chǎn)和物資進行清理，編好竣工決算，分析預（概）算執(zhí)行情況，考

核投資效果，報上級主管部門（公司）審查?？⒐ろ椖浚üこ蹋┙?jīng)驗收交接后，

應及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強固定資產(chǎn)的管理。

七、整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙：建設項目（包括單項工程）竣

工驗收前，各有關(guān)單位應將所有技術(shù)文件材料進行系統(tǒng)整理，由建設單位分類立

卷，在竣工驗收時，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交

當?shù)貦n案管理部門，以適應生產(chǎn)、維修的需要。

八、各部門（公司）、各地區(qū)可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況制定實施細則，

篇6

事故調(diào)查處理報告

一、調(diào)查背景以及事故描述

4月11日陜西金輝監(jiān)理公司監(jiān)理工程師霍滿莊同志在對5#樓二層檢查構(gòu)造柱時發(fā)現(xiàn)，平面進深尺寸有些偏大，回到項目部與甲方代表胡文聯(lián)、楊鵬、韓耀樂及施工單位陳保文、淡團社聯(lián)系一起拿著圖紙到施工現(xiàn)場實測實量，發(fā)現(xiàn)A軸線與原設計尺寸偏移30㎝，項目負責人胡文聯(lián)與設計單位聯(lián)系求解補救方案，并上報公司總部。陳董事長要求組成調(diào)查小組，陳曉懷任組長，張鵬任副組長，對該事故進行認真嚴肅的調(diào)查處理。

二、調(diào)查詳細情況及描述

調(diào)查處理小組針對以上情況展開調(diào)查，調(diào)查具體情況如下： （二）地基與基礎(chǔ)驗收：查到一張地基與基礎(chǔ)驗收的空表，無驗收評語簽字和驗收日期，只填寫了參加單位名稱。查閱監(jiān)理霍滿社日志寫到“參加單位到齊，一致通過，評定為合格”。另外查到一份地基與基礎(chǔ)分部驗收會議參加人員簽到表，6個單位，14人，簽到時間為2011年3月1日。

三、原因分析

導致本次事故發(fā)生的重要責任人為施工單位放線人員、技術(shù)人員工作不細，粗心大意，放線測量記錄不及時填寫，連最基本的施工放線日期都無法確定?，F(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督不到位，沒有做到旁站監(jiān)督、驗證和復測，工作流于形勢。甲方項目負責人責任心不強，在現(xiàn)場地基與基礎(chǔ)驗收過程中，沒有達到驗收的目的和完成驗收的內(nèi)容，驗收表為一張空表，監(jiān)督管理不到位。

四、處理措施及處理意見 （二）對事故的責任單位和項目負責人提出如下處理意見：

1、楊凌金泰建設有限公司寫出書面檢討并總結(jié)經(jīng)驗教訓，上報調(diào)查小組，要求該公司對其直接責任人進行經(jīng)濟處罰1000元，對金泰公司處罰3000元。

2、陜西普輝建設監(jiān)理咨詢有限公司寫出書面檢討并總結(jié)經(jīng)驗教訓，上報調(diào)查小組，要求該公司對其直接責任人進行經(jīng)濟處罰500元。對普輝監(jiān)理公司處罰2000元。

3、對項目負責人給予暫停城司工程部副部長職務的工作和房地產(chǎn)公司物業(yè)公司董事長職務的工作，暫停一個月工資，以此為戒，用實際行動處理好本次事故。分析工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事故的發(fā)生。

五、事故總結(jié)和思考

（一）加強施工現(xiàn)場管理人員的責任心和管理能力；

（二）嚴格執(zhí)行行業(yè)驗收規(guī)范和行業(yè)標準，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)；

（三）細節(jié)決定成敗，無論建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都要高度重視工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題就會影響下一次的招標工作。另外監(jiān)理、技術(shù)人員不準隨意更換，需要更換時必須經(jīng)過甲方同意審核批準。

（四）抓緊出臺一部《楊凌城鄉(xiāng)投資建設開發(fā)有限公司的施工現(xiàn)場管理人員手冊》，落實責任，形成按程序、制度辦事的工作模式。

篇7

一、目的和意義

深入開展“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼笔蔷贮h組堅決貫徹落實中央、部和省的決策部署，進一步推進全市國土資源系統(tǒng)反腐倡廉建設和國土資源改革與發(fā)展的重大舉措。通過全面檢查驗收“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼惫ぷ鏖_展以來取得的工作成果、制度成果、理論成果，深入總結(jié)專項行動工作的成功經(jīng)驗和有效做法，不斷深化對全市國土資源領(lǐng)域反腐倡廉工作特點和規(guī)律的認識，實現(xiàn)局黨組提出的“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼蹦繕巳蝿?，進一步規(guī)范國土資源管理，把全市國土資源系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作進一步引向深入。

二、檢查驗收內(nèi)容

（一）組織部署情況。包括組建領(lǐng)導機構(gòu)、召開會議動員部署、制定實施方案、下發(fā)文件、宣傳發(fā)動、采取措施及取得成效。

（二）專項行動開展情況。

1、各地開展自查自糾工作情況：排查2009年以來政府投資及使用國有資金項目個數(shù)、存在問題個數(shù)及分類、處理措施、整改率；省、市重點抽查項目核實、分類處理及整改、落實到位情況；對2012年以來新立項、新開工和在建項目排查、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況。

2、國有建設用地使用權(quán)出讓合同專項清理情況：對2010年9月30日前簽訂國有出讓合同和核發(fā)劃撥決定書的建設項目開展專項清理情況；未開工、未竣工、閑置土地處置措施及整改到位情況，清理欠繳土地出讓金情況；規(guī)范土地審批和出讓行為有關(guān)情況。

3、開展征地補償費專項清理情況：對2006年以來建設用地審批及拖欠、截留、挪用、擠占征地補償費等問題全面清查情況；分類處理措施、整改及清欠到位情況；加強征地審批和批后實施監(jiān)管制度建設情況。

4、探礦權(quán)、采礦權(quán)審批出讓專項清理情況：2006年以來，探礦權(quán)、采礦權(quán)審批及招拍掛出讓情況；礦權(quán)收益及市場建設情況；越權(quán)違規(guī)審批及整改情況。

5、案件查處情況：查處系統(tǒng)外違法違規(guī)案件情況，涉地宗數(shù)、面積、處理人員情況；紀檢監(jiān)察機構(gòu)查處系統(tǒng)內(nèi)違法違規(guī)用地案件情況；成立案件查辦專項工作組織機構(gòu)情況；對各級轉(zhuǎn)辦督辦案件進行調(diào)查處理情況；查辦的典型案件；剖析典型案件、查找制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié)及完善制度措施的情況。

（三）長效機制建設情況。推進土地和礦業(yè)權(quán)市場建設情況，“一個平臺兩個市場”建設工作進展情況；完善土地和礦業(yè)權(quán)審批出讓監(jiān)管，執(zhí)行國有建設用地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)審批出讓制度情況；建立健全征地補償安置和補償款監(jiān)管措施；加強建設用地批后實施監(jiān)管；建立健全國土資源防腐體系建設情況等。

三、檢查驗收的時間和方法

（一）自查階段（2012年9月15日至9月30日）

各縣局、分局按照局黨組關(guān)于開展“工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼钡母黜棽渴鸷鸵?，圍繞重點檢查驗收的內(nèi)容，認真開展落實情況的自查工作。各縣局、分局在開展本級自查的同時，組織對所屬單位工作情況進行全面檢查和總結(jié)。各縣局、分局在自查的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼惫ぷ髑闆r，形成工作總結(jié)報告?！肮こ探ㄔO領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼惫ぷ髑闆r總結(jié)報告，連同《國土資源系統(tǒng)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼惫ぷ髑闆r統(tǒng)計表》含電子版、紙質(zhì)各1份，于9月26日前報市局利用科（，郵箱：）。

（二）檢查驗收階段（2012年10月8日至10月20日）

市局組織檢查組對各縣局、分局進行檢查驗收。檢查組在聽取各縣局、分局全面工作匯報的基礎(chǔ)上，采取召開座談會、深入基層檢查、征求有關(guān)方面的意見和查閱工作資料等方式，并按照《國土資源系統(tǒng)“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼惫ぷ鳈z查驗收評分表》進行檢查評估。局“工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼鳖I(lǐng)導小組根據(jù)各縣局、分局的總結(jié)報告和檢查組的檢查驗收意見，形成工作情況總結(jié)報告，于10月20日前報省廳領(lǐng)導小組辦公室。

（三）整改總結(jié)階段（2012年10月21日至11月30日）

各縣局、分局要采取有效措施，對檢查組提出的整改意見認真組織整改落實，同時要做好迎接省廳檢查組檢查驗收的準備工作。對存在問題的整改情況，各縣局、分局于11月5日前報市局利用科。檢查驗收工作結(jié)束后，市局將根據(jù)檢查驗收情況和存在問題的整改情況，研究確定檢查驗收結(jié)果，并予以通報?！肮こ探ㄔO領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼鳖I(lǐng)導小組辦公室根據(jù)對各縣局、分局的檢查驗收情況、省廳檢查組檢查評估意見和存在問題的整改情況，全面梳理、提煉、歸納，起草《全市國土資源系統(tǒng)開展“工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼睂ｍ椥袆庸ぷ髑闆r的報告》，于11月30日前報局黨組，經(jīng)局黨組審定后報省領(lǐng)導小組辦公室與市國土資源領(lǐng)域腐敗問題治理工作協(xié)調(diào)小組。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。檢查驗收工作在局“工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼鳖I(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行，各縣局、分局要把檢查驗收和總結(jié)工作作為鞏固和提高“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼惫ぷ鞒晒闹匾h(huán)節(jié)，切實加強領(lǐng)導，精心組織、周密部署，把檢查驗收和總結(jié)工作抓實、抓好，高標準、嚴要求，按時完成各項任務。

（二）突出工作重點。要著重抓好工作成果、制度成果、理論成果的總結(jié)，系統(tǒng)梳理提煉適應國土資源管理特點的反腐倡廉建設經(jīng)驗和做法，全面反映“工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼遍_展的特點、特色，深化對反腐倡廉工作特點和規(guī)律的認識，形成對當前和今后一個時期反腐倡廉工作具有指導意義的理論成果，不斷提高黨風廉政建設和反腐敗工作的能力和水平。

篇8

在新時期，企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一些大型機械設備、大型精密儀器進入各大企業(yè)單位，這些設備儀器檔案在企業(yè)設備管理中有著突出的作用。設備儀器包括外購設備儀器、自制設備儀器、特種設備儀器和信息設備（計算機軟、硬件）四大類，設備儀器檔案一般是指能夠反映設備儀器的計劃選購、開箱驗收、安裝調(diào)試、運行維護和改造各階段全貌的、具有保存價值的各種文字、圖表、圖冊等不同載體類型的信息記錄。設備儀器檔案作為項目檔案的重要組成部分，直接關(guān)系到相關(guān)項目的竣工驗收。

1.設備儀器檔案管理的重要性

2006年國家檔案局、國家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)了《重大建設項目檔案驗收辦法》（檔發(fā)?z2006?{2 號），對建設項目包括設備儀器檔案的管理提出了詳細、明確的要求。并在“總則第四條”中指出：“項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收”。設備儀器檔案在管理上有其特殊性，企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸認識到，加強設備儀器檔案管理，規(guī)范工作流程，是提升項目質(zhì)量，保障項目順利竣工驗收不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

2.設備儀器檔案管理中存在的問題

設備儀器檔案在形成的過程中，涉及到的單位比較多，管理起來相對要復雜，也會出現(xiàn)一些問題，主要的原因是對檔案管理制度宣傳力度不夠，還有也是因為檔案管理工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以檔案工作也沒有受到應有的重視，下面從幾點總結(jié)儀器檔案管理中存在的問題：

2.1缺少實際檔案管理制度與規(guī)范

《重大建設項目檔案驗收辦法》和《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》是項目檔案管理工作的指導文件，但在實際的工作中，卻缺少執(zhí)行有力的制度與規(guī)范。很多企業(yè)的檔案管理員都是兼職的，并不十分了解檔案工作。單位也沒有具體可行的檔案管理制度，沒有針對企業(yè)本身制定具體的操作手冊和實施細則，以致于檔案管理員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

2.2保管方式不合理，沒有成套管理

《重大建設項目檔案驗收辦法》中明確規(guī)定，項目檔案需要實行統(tǒng)一管理，即對設備儀器檔案按“成套性”原則進行管理。購置設備的流程是從購置申請的提出到最后入庫使用，其中會產(chǎn)生“計劃”、“開箱”、“安裝”、“維護”等不同階段的各種記錄。有些單位，根據(jù)本單位的職能設置，把應按單臺套管理的設備儀器檔案分成兩塊分別保管：一塊是前期的購置請示、批復、招、投標書等；一塊是設備儀器的隨機資料、使用說明書等。雖然兩大塊合起來看，收集比較全面，但未能體現(xiàn)設備儀器檔案單臺成套的整理原則，不能全面地反映設備儀器在項目建設過程中的歷史全貌，也不利于后期的利用。

2.3 檔案整理不規(guī)范

設備儀器檔案整理不規(guī)范主要有（1）隨機軟（光）盤與紙質(zhì)文檔混放在一起；（2）外文資料沒有將題目、目錄等翻譯成中文；（3）卷內(nèi)文件排列順序混亂；（4）案卷中存在不符合檔案保管要求的裝訂物。

3.企業(yè)設備儀器常見問題的解決措施

3.1.建立有效的過程控制管理機制

建立良好的企業(yè)設備儀器檔案過程控制管理機制，首先就要了解、掌握企業(yè)設備儀器檔案的形成特點與文件材料流轉(zhuǎn)特點及規(guī)律，企業(yè)設備儀器檔案形成于設備儀器購進時的開箱驗收，那么開箱驗收階段就是我們加強過程控制管理的切入點，因此，加強檔案人員參加設備開箱驗收機制的實施就是設備儀器檔案過程控制管理的最好手段。在實踐工作中檔案工作人員可通過把握以下幾點來保證制度的實施：（1）做好檔案人員參加設備開箱驗收工作重要性的宣傳工作，可通過部門領(lǐng)導幫助溝通協(xié)調(diào)、上交提案及下發(fā)文本通知等多種形式，力爭做到檔案人員及時參加設備開箱驗收。（2）明確開箱驗收的目的，檔案人員參加設備儀器開箱驗收的目的是保證應歸檔的設備儀器隨機文件能全部及時歸檔保存。（3）明確開箱驗收的范圍，檔案人員參加開箱驗收應該限于有歸檔價值的設備儀器的開箱驗收。（4）驗收過程中做好設備儀器隨機各種文件材料的登記

3.2明確不同階段各部門的職責，確保設備儀器檔案的齊套

設備儀器的購置從立項申請到竣工驗收，一般有四個階段，即計劃階段、采購階段、開箱驗收階段和使用管理階段。在這四階段中，各相關(guān)部門分工不同，職責也不同，在項目檔案管理上，也應承擔相應的責任。在立項階段，資產(chǎn)管理部門應負責收集本階段形成的文件材料，如“購買設備儀器的請示、批復”等。

在采購階段，采購部門應負責收集歸檔購買設備儀器的招、投標書，合同，協(xié)議等。特別要注意的是，合同、協(xié)議一定要歸檔原件，必要時，采購部門應根據(jù)實際情況，增加合同簽訂的份數(shù)。在開箱驗收階段，設備儀器的兼職檔案員應參加設備儀器的開箱驗收，收集開箱驗收及安裝調(diào)試過程中產(chǎn)生的文件材料。在使用管理階段，資產(chǎn)管理部門應協(xié)調(diào)設備儀器的使用部門，及時歸檔在設備的培訓、使用、維護等過程中形成的文件材料。

3.3設備儀器檔案的整理工作

（ 1） 分類要科學。分類必須符合本單位的生產(chǎn)、工作性質(zhì)與特點：根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模的大小， 主要生產(chǎn)設備的多少， 以及本企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)， 靈活地選擇合適的分類方法。簡單地、機械地搬用別單位的現(xiàn)成分類方法是不適宜的。

（ 2） 組卷要遵循設備儀器文件材料的形成規(guī)律， 保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系， 便于檔案保管利用。與設備儀器關(guān)系密切的管理文件材料， 如設備管理工作計劃、總結(jié)、指標考核、設備轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)折舊管理以及其他綜合性文件材料， 應列入設備儀器類中組卷。設備維修中形成的文件材料單獨組卷， 外購設備中的隨機文件材料可以單獨組卷。

（ 3） 案卷和案卷內(nèi)文件材料的排列應有機聯(lián)系。設備儀器類案卷可按設備依據(jù)材料、外購設備開箱驗收（ 自制設備的設計、制造、驗收） ， 設備安裝調(diào)試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。案卷內(nèi)文件材料排列要求文字材料在前、圖祥在后。

篇9

 

公司領(lǐng)導：

我部認真對2018年1-7月工作全面回顧，提煉經(jīng)驗、改進不足，以此出發(fā)制定2018年8-12工作計劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、2017年1-7月廣州項目工作回顧

1. 1月12日完成環(huán)保驗收手續(xù)，取得《xx地塊項目竣工環(huán)境保護驗收意見》

2. 2月1日完成項目衛(wèi)生學竣工驗收，并取得《關(guān)于xx竣工驗收衛(wèi)生學意見的復函》。

3.2月6日取得學校/3/5/號樓的《廣州市建設工程規(guī)劃驗收測量記錄冊》，于2月24日和3月14日分別取得3/5號樓和學校的《廣州市建設工程規(guī)劃驗收合格證》；3月29日取得3/5號樓的《房屋建筑面積測繪成果報告書》，5月18日完成3/5號樓初始登記（確權(quán)）工作；

4. 3月19日取得6/7號樓的《廣州市建設工程規(guī)劃驗收測量記錄冊》，于4月19日取得《廣州市建設工程規(guī)劃驗收合格證》；5月25日取得《房屋建筑面積測繪成果報告書》，6月21日完成初始登記（確權(quán)）工作；

5.3月19日取得4號樓的《廣州市建設工程規(guī)劃驗收測量記錄冊》，于3月29日取得《廣州市建設工程規(guī)劃驗收合格證》；

6. 4月20日取得1/2號樓的《廣州市建設工程規(guī)劃驗收測量記錄冊》，于5月11日取得《廣州市建設工程規(guī)劃驗收合格證》；

7. 5月4日取得8號樓的《廣州市建設工程規(guī)劃驗收測量記錄冊》，于5月17日取得《廣州市建設工程規(guī)劃驗收合格證》；

8.6月7、29日分別完成第一、二標段的竣工備案，取得《房屋建設工程和市政工程設施工程竣工驗收備案表》。

9.完成臨時市政供水管網(wǎng)工程，并與自來水公司溝通可以先裝水表。

10.完成臨時排水管道鋪設和臨時道路的鋪裝。

11.完成臨時燃氣管道鋪設，并完成驗收、點火的手續(xù)。

12.按臨時排水方案完成排水意見的修改。

綜上所述2018年上半年我部已經(jīng)完成了項目所有樓棟的規(guī)劃驗收和竣工備案手續(xù)，并完成3/5/6/7號樓的初始登記手續(xù)。

二、2018年1-7月份部門工作的不足及改進措施

上半年我部的主要工作就是全面推進規(guī)劃驗收和確權(quán)工作， 由于對政府部門驗收和確權(quán)要求的缺乏經(jīng)驗，導致現(xiàn)場和圖紙部分不符合要求，需要整改，還有市政配套的滯后，導致驗收階段的報建手續(xù)也有所延誤。

接下來我部將總結(jié)經(jīng)驗，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，分清重點和核心，做好計劃安排，提早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到高效報批的工作狀態(tài)。

三、2018年8-12月部門重點工作計劃

鑒于1/2/3/5/6/7號樓已陸續(xù)交付業(yè)主，下半年工作重點主要是辦理剩余樓棟的確權(quán)和公建配套移交工作，現(xiàn)將2018年8-12月份工作計劃說明如下：

1. 8月30日前配合教育部門完成配建中學的檔案和校舍移交工作；

2.9月30日前完成地下車庫補交土地出讓金充合同的簽訂，付款。

3.10月30日完成1/2號樓和地下車庫的初始登記手續(xù)。完成地上計容部分超計容面積的補交土地出讓金補充合同的簽訂。

4.11月30日前完成4/8號樓初始登記手續(xù)。

篇10

關(guān)鍵詞：沖壓設備；模塊化；項目管理課題

背景：

隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)能的擴大，或者老舊工廠的設備改造升級，整車制造廠面臨越來越多的關(guān)于設備方面的項目管理需求。沖壓設備的特點是設備高度集中化與專業(yè)化，設備的發(fā)展趨勢凸顯智能化與復雜化，面對設備改造或升級，項目管理人員不僅需要有專業(yè)的技術(shù)能力，還需要有面向客戶、面向供應商的項目管理能力。在項目前期的設計規(guī)劃階段，需要能系統(tǒng)的確定技術(shù)規(guī)格；在項目中后期，特別是項目的安裝調(diào)試與驗收階段，發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)沖壓廠沒有系統(tǒng)的安裝調(diào)試與驗收管理方法。課題目的：本課題就是基于以上問題，以新建30萬產(chǎn)能的沖壓車間為例，總結(jié)與建立沖壓各類設備的設備安裝調(diào)整與驗收管理體系。

1沖壓設備的項目規(guī)劃與設計階段

沖壓車間的規(guī)劃遵循IPO原則（輸入I、流程P、輸出O），輸入的內(nèi)容包含每年的工作日，每工作日的生產(chǎn)投入時間，投入的車型數(shù)量，每個車型的加工深度（模具數(shù)量），每組模具需要的調(diào)試工時，沖壓生產(chǎn)線的實際輸出能力（節(jié)拍與模具結(jié)合考慮）；流程的內(nèi)容包含具體使用哪種沖壓生產(chǎn)線，是否配制開卷落料線，物流方向的布局；輸出包含產(chǎn)能負荷滿足情況，如圖1，沖壓線的使用數(shù)量，車間廠房面積，投資金額，配制人員數(shù)量等。沖壓車間分模具調(diào)試，模具存儲，卷料存放，板料存放，生產(chǎn)區(qū)，零件存放，備件庫房，培訓，辦公等如圖2。車間內(nèi)部的設備分為沖壓生產(chǎn)線，開卷落料線，調(diào)試壓力機，模具吊運天車，廢料輸送鏈，自動化輔具存儲立體庫，板料翻轉(zhuǎn)機，機加設備和轉(zhuǎn)運車等。

2沖壓設備的安裝、調(diào)試與驗收流程

建立設備的安裝調(diào)試標準，需要輸入條件如圖3，是從四個方面進行了資料與數(shù)據(jù)的收集，分別是：一是以往生產(chǎn)線如410等設備安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題；二是以往設備使用過程中存在的問題；三是行業(yè)內(nèi)其他廠家使用類似設備的安裝或使用中出現(xiàn)的問題；四是核心是建立在本項目數(shù)據(jù)和資料體系上，例如設備技術(shù)規(guī)格，圖紙資料等。從以上4個方面進行數(shù)據(jù)整合與分析，利用模塊化思維對設備進行結(jié)構(gòu)與功能的合理拆解，如圖4，通過歸納與總結(jié)的方法，最終形成了沖壓主要設備，包含土建廠房，壓力機線，開卷落料線，調(diào)試壓機，天車，廢料輸送鏈等主要設備的安裝調(diào)試手冊與驗收手冊。

2.1安裝手冊

以沖壓生產(chǎn)線為例，圖5展示安裝手冊，手冊以設備機構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為項目，檢查方法，檢查標準，問題反饋，檢查人員，檢查日期幾個模塊。安裝調(diào)試的檢查項目包含80個子類95張檢查表共計875個檢查項目。在安裝中利用這個檢查體系共計發(fā)現(xiàn)200余項問題，在監(jiān)管安裝的過程中不僅能及時發(fā)現(xiàn)設備結(jié)構(gòu)問題，還能提高跟蹤設備人員對設備結(jié)構(gòu)的掌握程度，最重要的是細化了項目管理者的檢查顆粒度，預先發(fā)現(xiàn)問題，防止將問題帶入投產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率，增加運營成本。

2.2調(diào)試手冊

以沖壓生產(chǎn)線為例，圖6展示驗收手冊，手冊以設備機構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為項目，檢查方法，檢查標準，問題反饋，檢查人員，檢查日期幾個模塊。安裝調(diào)試的檢查項目包含8個子類10張檢查表共計75個檢查項目。在廠家技術(shù)人員調(diào)試過程中深度參與，不僅能及時發(fā)現(xiàn)功能缺陷，同時對跟蹤項目的管理人員的技術(shù)能力提升起到作用。

2.3驗收手冊

以沖壓生產(chǎn)線為例，圖7展示驗收手冊，手冊以設備機構(gòu)和功能區(qū)域劃分，分為文件交付，操作測試，功能測試，數(shù)據(jù)備份，問題項，培訓和物質(zhì)移交等7個模塊。驗收手冊的重點是操作測試與功能測試，圖8是具體的功能測試清單舉例，分為10大類260個測試項目，在項目中有效發(fā)現(xiàn)功能缺陷和錯誤100余項，有效防范了項目風險。圖9展示的是問題項中幾大類問題記錄反饋表，包含安裝調(diào)試類問題表，操作類問題表，圖紙類問題表，機械測量問題表，驗收尾項問題表等5大類，表格按照PDCA跟蹤反饋每個問題，每個問題都必須按照計劃銷項關(guān)閉。