導語：如何才能寫好一篇設備專業(yè)技術總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監(jiān)督工作，建立有效的技術監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。

1.2技術監(jiān)督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產(chǎn)全過程實施技術監(jiān)督。

1.3技術監(jiān)督工作必須以科學事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導相結(jié)合的原則。版權所有

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術管理和監(jiān)督的所有工作人員均應遵守本規(guī)定。

第二章技術監(jiān)督的范疇

2.1技術監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責分工

3.1設立供電分公司技術監(jiān)督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術監(jiān)督領導小組對分公司的技術監(jiān)督工作負技術領導責任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關技術監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術措施等。

3.1.4制定分公司技術監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導和考核。

3.1.5對因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。

3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術監(jiān)督的主要職能部門，在技術監(jiān)督領導小組領導下工作，其職責如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術文件和上級領導的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設備事故的調(diào)查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術監(jiān)督人員進行培訓和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監(jiān)督職責。

3.3.1調(diào)度中心負責遠動和繼電保護技術監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸?shù)募夹g監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領導下的技術監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，各專業(yè)技術負責人應做好日常的技術監(jiān)督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設計、設備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術檔案。

3.4.2.1收集、積累設備運行數(shù)據(jù)和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內(nèi)容應包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監(jiān)督職權：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設備、材料進入電網(wǎng)有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術培訓工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術改造應有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術總結(jié)，提交上級審核?？偨Y(jié)應包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術考核指標的完成情況、設備和技術監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應定期組織召開本專業(yè)的技術討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術監(jiān)督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關要求，并定期各專業(yè)技術監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術監(jiān)督管理

4.1技術監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術監(jiān)督項目及考核指標完成情況應按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。

4.1.2建立和健全設備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設全過程技術檔案。

4.2.1設備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術改造等全過程質(zhì)量管理的技術資料應完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設全過程技術監(jiān)督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術檔案的規(guī)范化、微機化。版權所有

4.3建立技術監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術監(jiān)督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監(jiān)督年度會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責任人、各專業(yè)技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術總結(jié)制定技術監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀要分派各生產(chǎn)班組學習。

第六章附則

篇2

2017年上半年電氣專業(yè)技術人員工作總結(jié)【1】

本人95年7月畢業(yè)于*****，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;

固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。

2017年上半年電氣專業(yè)技術人員工作總結(jié)【2】

一 現(xiàn)場管理工作

1現(xiàn)場電氣設備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領導批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。

在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導致的電氣故障。得到了廠領導的首肯和贊揚。

2由于本廠電氣設備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設備的運行情況了如指掌。

在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風機停轉(zhuǎn)，導致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。

二加強員工素質(zhì)教育，提高技術能力

為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設備。新設備的電氣部分安裝和設計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務，又提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。

三抓安全管理工作

我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全教育，認真學習廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。

警鐘長鳴。認真落實安全責任制度，人人明白自己的安全責任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。

四 電氣車間管理維護方面存在的問題

1 因電氣車間負責全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。

2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。

篇3

本條件適用于從事糧食加工、油脂工程、植物蛋白加工、食品加工、飼料加工、糧油儲藏、糧油機械設備、糧油食品生產(chǎn)自動控制與電氣、糧倉建筑和糧油食品加工相關的化學工程及生物工程專業(yè)的研究、設計、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、技術管理、信息咨詢、環(huán)保安全、綜合利用工作中評審高級工程師的專業(yè)技術資格的專業(yè)技術人員。

第二條思想政治條件

遵守國家法律法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，任現(xiàn)職期間考核合格以上。

第三條學歷、資歷條件

評審高級工程師專業(yè)技術資格的人員須具備下列條件之一：

（一）獲得博士學位，取得工程師專業(yè)技術資格，受聘工程師專業(yè)技術職務2年以上。

（二）獲得碩士學位7年以上、獲得大學本科學歷10年以上，取得工程師專業(yè)技術資格，受聘工程師專業(yè)技術職務5年以上。

（三）獲得大學?？茖W歷后，從事本專業(yè)技術工作20年以上，取得工程師專業(yè)技術資格，受聘工程師專業(yè)技術職務5年以上。

（四）獲得中專學歷后，從事本專業(yè)技術工作25年以上，取得工程師專業(yè)技術資格，受聘工程師專業(yè)技術職務5年以上。

第四條專業(yè)技術工作能力條件

評審高級工程師專業(yè)技術資格，任現(xiàn)職期間，須具備下列條件之一：

（一）任大型糧食企業(yè)工藝技術、化驗等部門技術負責人3年以上，或中小企業(yè)相同崗位5年以上，無重大責任事故（包括質(zhì)量、安全、設備），在加強技術業(yè)務管理、推動科技進步、提高隊伍素質(zhì)和完成專業(yè)技術工作任務方面作出顯著成績。

（二）作為技術負責人主持企業(yè)的技術改造全過程，或作為技術負責人消化吸收國外引進技術的項目已投入生產(chǎn)。

（三）作為技術負責人完成技改單項工程或企業(yè)生產(chǎn)技術攻關項目2項。

（四）作為主要技術負責人開發(fā)本行業(yè)新產(chǎn)品1項以上，并已形成批量生產(chǎn)。

（五）獨立（或作為主要技術負責人）完成?。ú浚┘壱陨峡蒲许椖?項以上，或市（廳）級以上科研項目2項以上。

（六）從事糧油檢驗檢測工作，主持完成8項（次）以上由省級以上行業(yè)主管部門授權組織的檢驗檢測評定工作。

（七）作為主要完成人參加3項以上?。ú浚┘壱陨闲袠I(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程的制定工作，并已付諸實施。

（八）主持大中型企業(yè)、事業(yè)單位科技情報、工程技術檔案、資料工作，信息收集、整理、資料分析與編輯應用、現(xiàn)代化管理專業(yè)技術崗位工作五年以上，并取得較突出成績。熟練掌握計算機操作，作為主要技術負責人完成信息系統(tǒng)建設或能夠分析和應用專業(yè)數(shù)據(jù)資料，為政府的行政決策、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科研設計提供有效服務5項以上。

（九）主持糧油科研、設計技術部門（單位）工作，直接完成科研、設計項目立項3項以上，并被批準；主持制定市（廳）級以上技術發(fā)展中長期規(guī)劃3項以上，并付諸實施。

（十）參與大型糧食工程項目設計，并作為技術負責人完成大型項目的子項目工程2項以上。

（十一）作為主要技術負責人完成中型糧食工程項目2項以上或其他工程建設項目3項以上。

（十二）作為主要技術負責人完成大型糧食工程項目的工程技術咨詢3項以上，立項報告通過論證并被采納。

（十三）作為主要技術骨干參與大型糧食工程項目5項以上的項目可行性研究、編寫有關技術文件、項目報告，通過論證并被采納。

（十四）主持對1個大型，或3個以上中型，或4個以上小型糧食企業(yè)開展技術服務，為企業(yè)解決了生產(chǎn)中關鍵的技術問題，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗等方面取得顯著效果，并經(jīng)有關企業(yè)確認。

（十五）作為主要技術骨干，參與糧食企業(yè)大型質(zhì)量活動，編寫有關技術文件5項以上，并被企業(yè)采納實施。

（十六）從事糧食工程概（預）算工作，作為技術骨干主持國家重點工程概（預）算項目5項以上，一般工程概（預）算項目15項以上。

第五條學術（技術）成果條件

評審高級工程師專業(yè)技術資格，任現(xiàn)職期間，必須具備下列條件之一：

（一）作為主要撰寫人，正式出版過1部學術、技術專著或譯著。

（二）獨立或作為第一撰寫人在?。ú浚┘壱陨蠈W術技術會議或在國家批準出版的專業(yè)技術期刊上發(fā)表過2篇以上具有較高學術水平的論文。

（三）獨立撰寫過本人直接參加的重要工作的正式技術分析（論證）報告2篇以上。要求立論正確，數(shù)據(jù)齊全、準確，觀點清晰，結(jié)構嚴謹，具有較高的學術水平或?qū)嵱脙r值。

（四）作為主要撰寫人，編寫或修訂過公開出版發(fā)行的技術規(guī)范、規(guī)程、標準或教材、技術手冊，其中本人撰寫的部分不少于3萬字。

第六條附則

一、獲獎項目的主要完成人是指等級額定獲獎人員，同時應為本專業(yè)領域內(nèi)的獲獎項目。

篇4

關鍵詞：放射科，提高，專業(yè)技術水平

醫(yī)院要在現(xiàn)代化的社會中發(fā)展，必須想辦法提高綜合服務水平和診療效果。放射科檢查結(jié)果是醫(yī)療診斷的一項重要依據(jù)，信息化、網(wǎng)絡化的今天，醫(yī)院放射科也在不斷的發(fā)展變化，放射科CT、MRI、DSA等先進的影像設備都已經(jīng)在各大醫(yī)院使用，并取得了非常明顯的效果。越來越多的放射專業(yè)人員走進了相應的工作崗位，發(fā)揮了重要的作用。為了更好的服務于廣大人民群眾，提高人民的生活質(zhì)量，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，目前最重要的是要提高放射科專業(yè)技術水平。因此，筆者對如何提高門診部放射科專業(yè)技術水平進行了淺析。

1、 門診部放射科醫(yī)務人員自身的素質(zhì)要求

1.1加強醫(yī)德醫(yī)風教育。

部分醫(yī)務人員服務態(tài)度生硬、冷漠，工作馬虎，對病人的痛苦視而不見，不能耐心細致的為病人服務，這就使我們的放射工作的大打折扣。因此，我們應該加強醫(yī)德醫(yī)風教育，使放射科工作人員樹立視病人如親人、全心全意為病人服務的思想觀念，加強工作責任心，熱情對待每一位患者，仔細為病人做各項檢查，實事求是、一絲不茍的寫出診斷報告。

1.2加強業(yè)務素質(zhì)的提高。

少數(shù)放射科醫(yī)務人員業(yè)務技術不精，對各種照片不能正確的分析，從而導致誤診、漏診現(xiàn)象發(fā)生，這樣不僅延誤病情，而且極易引起醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來不必要的麻煩。因此，醫(yī)院在聘請放射專業(yè)人員時，要嚴格挑選，盡量選擇經(jīng)驗豐富、知識淵博的人員來放射科工作。同時加強在職人員業(yè)務知識的培訓、進修工作。

2、先進的醫(yī)療設備是醫(yī)院醫(yī)療水平的體現(xiàn)

放射科同樣也要擁有相應的先進設備，并在專業(yè)技術人員的操作下，使這些設備發(fā)揮其最大的作用。放射科醫(yī)務人員在上崗前應該統(tǒng)一進行培訓，由專業(yè)醫(yī)學工程技術人員講解大型、精密的放射設備的使用、保養(yǎng)方法，定期來院進行設備功能檢測，以確保儀器的安全使用。

3、管理模式是醫(yī)院發(fā)展的決定因素

對于一個醫(yī)院來說，其成功的發(fā)展與否不僅取決于院領導的正確決策，更依賴于其成功的管理模式。門診部放射科作為醫(yī)院的一部分，也需要擁有適合自身發(fā)展的管理模式，才能相應的提高專業(yè)技術水平。

3.1科研管理。

新技術的科研工作要在科室主任的領導下積極進行，科室制定一條科研主線，帶動全體工作人員的積極性，確定研究方向，形成良好的科研氛圍。充分利用數(shù)字化的平臺，建立網(wǎng)絡化的全院信息聯(lián)網(wǎng)，使更多的科研資源為我所用，提高科研工作的效率。

3.2人員管理。

制定合理的科室人員管理制度，根據(jù)每個工作人員的能力安排合理的工作崗位，并制定相應的獎懲制度，從而調(diào)動每一位醫(yī)務人員工作的積極性。

3.3設備管理。

現(xiàn)代化的先進設備是放射科提高技術水平的保障，完善設備管理制度勢在必行。首先，精密的儀器要由一流的技術人員操作，所以要制定專人專機操作制度，盡量保證一臺機器由相對固定的人員操作，這樣就降低了設備的故障率，又能使這臺機器發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。其次，為這些先進設備建立定期保養(yǎng)資料庫，以便于及時了解各臺機器可能會發(fā)生的問題;最后，和機器廠家簽訂快速維修協(xié)議，遇到突發(fā)的設備故障，能以最快的速度進行維修，以縮短醫(yī)療工作的間斷時間。

3.4醫(yī)療質(zhì)量管理。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生存的資本，也是門診部放射科工作的關鍵所在。加強醫(yī)療質(zhì)量管理是放射科的基本工作，建立醫(yī)療質(zhì)量管理細則，每一張照片都要由上級醫(yī)師審核，片子質(zhì)量一定要過關;特殊病人的檢查一定要認真對待，由主治醫(yī)師以上的人員負責檢查，結(jié)果必須經(jīng)過主任簽字，避免誤診、漏診現(xiàn)象出現(xiàn);和臨床醫(yī)生及時溝通病人病情，作出合理、準確的報告，與臨床醫(yī)師建立密切的合作、溝通關系。

4、總結(jié)

綜上所述，門診部放射科專業(yè)技術水平的提高需要在各方面進行不斷的完善，未來醫(yī)院門診部放射科將朝著人性化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展。醫(yī)院要順應時展的潮流，運用先進的技術設備、高素質(zhì)的專業(yè)醫(yī)務人員、合理的管理制度，以提高自身在現(xiàn)代化競爭中的實力。放射科專業(yè)技術水平的提高影響著醫(yī)院的發(fā)展，因此，放射科的所有人員要努力提高自身素質(zhì)，更新服務觀念，改善服務態(tài)度，做好本職工作，積極參加科研工作;科室管理人員要利用數(shù)字化手段進行科學管理，調(diào)動每一個工作人員的積極性，從而使放射科專業(yè)技術水平得到全面的提高。

參考消息

1.龍玉; 劉波; 凌毅泰; 曾秋華; 劉園園.醫(yī)學實驗室認可標準在放射科質(zhì)量管理中的應用探討.現(xiàn)代醫(yī)院[J].2009-02，（26）

篇5

技術人才在企業(yè)科技進步中的技術領軍作用建設干事創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境的關鍵，在于搭建創(chuàng)業(yè)載體，構筑發(fā)展平臺，為人才建功立業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。一是加強高層次專業(yè)技術人才培養(yǎng)和使用機制建設，探索建立“重點選拔、積極培養(yǎng)、合理使用、有效激勵、人盡其才”的人才成長鏈條。大力實施“三提高三優(yōu)先”人才培養(yǎng)優(yōu)惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎金待遇，優(yōu)先參加職稱晉升、進修培訓、健康療養(yǎng)。一系列人才優(yōu)惠政策為德才兼?zhèn)?、有理想、有抱負的高層次、復合型技術人才的培養(yǎng)使用，提供了可靠的制度保障。二是加強科技管理體系和運行機制建設，努力實現(xiàn)科技工作科學管理、規(guī)范管理。不斷修訂完善《科研管理規(guī)定》，確保高層次專業(yè)技術人才充分參與科研項目的立項、研究、總結(jié)、驗收、評審、報獎到經(jīng)費使用等方面的工作，為他們施展才華、發(fā)揮作用提供廣闊空間。三是推行以項目管理責任制為主導的科研攻關新體制。課題立項后，由高層次專業(yè)技術人才擔任項目組長，實行項目組長負責制，其團隊成員及使用的相關設備可根據(jù)實際需要由不同單位調(diào)配組建，實現(xiàn)了以往行政為主、條塊分割的管理方式向聯(lián)合攻關、系統(tǒng)集成的管理方式轉(zhuǎn)變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術交流平臺。發(fā)揮高層次專業(yè)技術人才在企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步中的示范帶動作用，深入開展人才素質(zhì)教育和學術技術交流活動，著力營造濃厚學術氛圍和人才成長環(huán)境，以此達到鍛煉人才、培養(yǎng)人才、壯大專業(yè)技術人才隊伍、全面提升專業(yè)技術人員素質(zhì)能力的目的。

搭建人才培養(yǎng)平臺，壓擔子，充分發(fā)揮高層次專業(yè)

技術人才在企業(yè)人才培育和梯隊建設中的導師帶動作用教育培訓是企業(yè)為各類人才提供的最好福利?；谶@一認識，在實踐運用中主要抓好下列三項工作。一是深入開展導師帶徒活動，大力加強專業(yè)技術人才梯隊建設。充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術人才的“傳、幫、帶”作用，加快推進專業(yè)技術人才隊伍梯隊建設。鼓勵引導高層次專業(yè)技術人才積極開展帶徒工作，通過大力開展導師帶徒活動，切實加強高層次專業(yè)技術人才后備隊伍建設，努力形成一支以高層次專業(yè)技術人才為引領、結(jié)構合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的高水平專業(yè)技術人才隊伍。二是構建人才終身教育平臺，不斷加大繼續(xù)教育力度。牢固樹立終身學習的理念，積極引導專業(yè)技術人員學理論、鉆業(yè)務，鼓勵支持各類專業(yè)技術人員參加學歷再提升、國家職（執(zhí)）業(yè)資格考試、專業(yè)取證及學術技術交流活動。通過強化學習教育，真正實現(xiàn)“要我學習”到“我要學習”的轉(zhuǎn)變，使鉆研業(yè)務、追求知識成為每一名專業(yè)技術人員的自發(fā)自愿。三是創(chuàng)設高層次人才成長平臺，加快高層次人才成長步伐。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站集聚高層次人才，加強研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合、促進科研成果轉(zhuǎn)化的平臺作用，使之成為構筑人才高地，培養(yǎng)和塑造高層次、高素質(zhì)專業(yè)技術人才的搖籃和基地。此外，企業(yè)還可通過采取請進來、送出去、校企聯(lián)合、社企聯(lián)合等措施，進一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力源泉。

搭建業(yè)績考核平臺，定目標，建立一整套有利于激發(fā)高層次專業(yè)技術人才履職盡責的激勵約束機制

強化業(yè)績考核和激勵引導，提升高層次專業(yè)技術人才履職盡責、自我超越的自覺性和主動性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《高級專業(yè)技術崗位競聘管理辦法》、《高級專業(yè)技術崗位津貼標準及業(yè)績考核管理辦法》等一系列制度規(guī)定。針對高層次專業(yè)技術人員競聘上崗、條件標準、崗位責任、聘期目標、考核管理等方面內(nèi)容建立一整套科學合理的考核評價指標體系，特別是對高層次專業(yè)技術崗位人員聘期內(nèi)所要完成的科研項目、論文數(shù)量、導師帶徒情況等明確量化指標，做出具體規(guī)定。堅持業(yè)績考核結(jié)果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)，切實增強高層次專業(yè)技術人才的責任心和進取心。其次，對首席專家、專家等高層次專業(yè)技術崗位實行動態(tài)管理，不搞終身制。每三年競聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動態(tài)管理辦法，使高層次專業(yè)技術崗位人員切身感受到：只有有為才能有位，維持現(xiàn)狀、不思進取就意味著即將被競爭所淘汰；只有永不停止、奮發(fā)有為才是適應改革、應對挑戰(zhàn)、贏得發(fā)展的應有之舉。再次，加大對高層次專業(yè)技術人員的表彰獎勵力度。建立評選獎勵機制，利用舉行科技大會、評先樹優(yōu)等多種形式，大力表彰和獎勵為企業(yè)發(fā)展建設和技術進步做出突出貢獻的單位和個人。與此同時，加強崗位薪酬動態(tài)管理，合理調(diào)整內(nèi)部收入分配關系，重點突出向高層次人才、優(yōu)秀人才和骨干人才傾斜，真正實現(xiàn)薪酬分配與崗位價值、個人能力及業(yè)績貢獻的有機結(jié)合，有效激發(fā)高層次專業(yè)技術人才干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。

搭建服務保障平臺，凝人心，著力營造拴心留人的人才環(huán)境

篇6

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設置

------三號樓停車場方案的制定

篇7

為了繼承和發(fā)揚中醫(yī)藥事業(yè)，我院在縣衛(wèi)計委的領導下，利用有限的衛(wèi)生資源積極開展了中醫(yī)藥工作，現(xiàn)將我院中醫(yī)藥工作總結(jié)如下：

一、中醫(yī)藥工作基本情況

（一）科室設置及人員配備、診療情況

1、中醫(yī)科：中醫(yī)醫(yī)師4人，中醫(yī)藥劑師1人。 

2、進一步完善了中醫(yī)門診工作。 

（二）中藥房建設情況

加強了中藥房工作，完善了各項規(guī)章制度，把好藥品質(zhì)量關，提高中藥調(diào)劑水平，設立并進一步規(guī)范了中藥及成藥庫房。常用中藥飲片品種達356種，中成藥118種，并根據(jù)需求，不斷增加中藥品種。

（三）中醫(yī)藥人員培訓情況

  1、西醫(yī)醫(yī)務人員中醫(yī)藥知識與技能培訓，培訓工作納入年度繼續(xù)醫(yī)學教育范圍予以考核。

  2、派出多名中醫(yī)藥人員參加了學習中醫(yī)的試點和到上級醫(yī)院進修學習，不斷提高了中醫(yī)藥理論及臨床技能。

  3、開展了中醫(yī)特色治療和康復。

二、我院主要的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢領域有   

（一）中醫(yī)內(nèi)兒科醫(yī)生診療經(jīng)驗豐富

  從事中醫(yī)內(nèi)兒科診療工作的醫(yī)生具有10年的診療經(jīng)驗，擅長內(nèi)科心腦疾病、消化系統(tǒng)疾病、頸肩腰腿痛等疾病的辯證施治、預防。 

（二）中醫(yī)針灸康復理療科設備齊全

擁有全自動牽引床、TDP治療儀、遠紅外線治療儀、電針等器械共10余臺件。能診治腰椎間盤突出、腦血栓后遺癥、急慢性腰肌勞損、肩周炎、頸椎病、坐骨神經(jīng)痛等疾病，治愈顯效率達80%以上。

三、對中醫(yī)藥工作采取的主要措施

（一）加強對中醫(yī)藥工作的領導。我院對中醫(yī)藥工高度重視，成立了中醫(yī)藥工作領導小組。

（二）重視中醫(yī)藥人才培訓。采取了派送中醫(yī)藥專業(yè)技術人員省內(nèi)外進行短期中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)培訓，進一步提了我院中西醫(yī)結(jié)合科目水平。

（三）加強中藥飲片的管理?？茖W擬定購藥計劃、嚴格從正規(guī)渠道購入中藥飲片、在藥品入庫時嚴把質(zhì)量關、加強庫存中藥飲片的管理，確保向患者銷售合格的、無霉變、質(zhì)量上乘的中藥飲片，保障用藥安全。

四、經(jīng)驗與體會

我院的中醫(yī)藥工作的經(jīng)驗與體會是：在繼承祖國傳統(tǒng)醫(yī)學精髓的同時，結(jié)合自身實際，不斷利用有限的衛(wèi)生資源進行創(chuàng)新，使得我院中醫(yī)藥工作在不斷探索中取得進步。

五、存在問題及原因分析

（一）中醫(yī)藥工作硬件設施薄弱，財政投入力度不足，在規(guī)劃項目中未把中醫(yī)藥硬件設施建設納入長期規(guī)劃。

（二）中醫(yī)藥類人才匱乏、從事中醫(yī)藥工作人員不能及時補員。學歷層次過低，未及時補充中醫(yī)類、中西醫(yī)結(jié)合類高學歷專業(yè)技術人才。

 六、下一步工作設想及意見建議

（一）不斷加大中醫(yī)藥硬件設施建設力度。積極爭取支持，增加資金投入，引進設備，選派業(yè)務骨干到省內(nèi)外中醫(yī)院進修。使中醫(yī)科成為我院又一特色科室、新的業(yè)務收入增長點。

（二）加強對高層次中醫(yī)藥專業(yè)技術人才的引進力度，及時補充新鮮血液。積極爭取縣人民政府、縣衛(wèi)計委及縣勞動人事部門的支持，補充中醫(yī)?？迫瞬?。徹底扭轉(zhuǎn)我院中醫(yī)藥專業(yè)技術人員學歷層次過低的局面。

篇8

為貫徹落實總局“質(zhì)量提升”活動的整體部署，進一步提升懷遠縣質(zhì)監(jiān)局檢驗檢測機構能力建設，按照國家質(zhì)檢總局《關于印發(fā)的通知》（以下簡稱《基本要求》安排和省局《關于印發(fā)通知》的要求，我局成立了檢驗檢測機構能力建設試點實施方案工作組并制定《懷遠縣質(zhì)監(jiān)局檢驗檢測機構能力建設試點實施方案》。對照《基本要求》的內(nèi)容，認真查找存在的差距和不足，認真研究制定解決的辦法和途徑，并付諸實施，取得了初步成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、檢驗能力現(xiàn)狀

XX縣質(zhì)量監(jiān)督技術所， 2011年3月再次通過省質(zhì)量技術監(jiān)督局計量認證/審查認可復評審。承擔著本縣產(chǎn)（商）品檢驗任務。有能力完成2500多個常規(guī)理化指標、部分食品添加劑和8項微生物指標的檢驗。現(xiàn)有實驗室建筑面積為2000m2，其中微生物實驗室面積80 m2。所內(nèi)設辦公室、檢驗室、計量室三個科室，其中檢驗室配備了食品分析、化工分析、精密儀器、微生物檢測等標準化實驗室。現(xiàn)有在職人員11人，其中專業(yè)技術人員9人（工程師1人，助理工程師8人）?，F(xiàn)有儀器設備66臺套。本所經(jīng)計量認證項目128項。

二、實施方案重點工作

（一）認真分析檢驗檢測機構實際能力和《基本要求》

的差距，精心謀劃加強機構能力建設、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的實際途徑。

對本單位項目產(chǎn)品的檢驗檢測能力進行細致的調(diào)查。包括檢驗檢測儀器設備情況、技術人員配備情況、環(huán)境設施配備情況以及科研能力情況等。儀器設備配置，對照《基本要求》規(guī)定，技術所2010年底，自籌資金20多萬元，購置了離子色譜儀、氣相色譜儀等大型儀器設備，儀器設備配置基本符合《基本要求》附件1要求；環(huán)境設施配備，現(xiàn)有實驗室建筑面積為2000m2，微生物實驗室正在改造中，對照《基本要求》規(guī)定，環(huán)境設施配備的基本符合《基本要求》附件2要求；技術人員配備，技術所現(xiàn)有工程師1人，助理工程師8人，技術人員占全所人員90%以上，對照《基本要求》規(guī)定，技術人員配備符合《基本要求》附件4要求。

（二）加強檢驗機構管理。檢驗檢測機構領導層分工明確，職責清晰，持續(xù)推進機構能力建設。檢驗檢測機構嚴格參照GB/T 27025-2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》建立質(zhì)量管理體系，并保證體系有效運行。檢驗檢測機構結(jié)合實際，建立健全并實施覆蓋檢驗檢測工作全過程的管理制度，保障檢驗檢測工作質(zhì)量。檢驗檢測機構必須滿足相應專業(yè)領域的實驗室資質(zhì)認定或計量授權要求，并在其規(guī)定的范圍內(nèi)開展檢驗檢測、計量檢定等工作。食品檢驗機構應符合《食品檢驗機構資質(zhì)認定條件》。

1、加強檢驗檢測機構能力建設保證措施。

穩(wěn)定提高檢驗檢測機構能力建設經(jīng)費的支持比重，加大引導性經(jīng)費的支持力度，加強對檢驗檢測機構的經(jīng)費投入。

組織實驗室參加能力驗證計劃和實驗室間比對；使用有證標準物質(zhì)和（或）次級標準物質(zhì)；使用相同或不同方法進行重復檢測；對存留物品進行再檢測；

分析樣品不同檢測指標結(jié)果的相關性；盲樣檢測等

2、儀器設備維護和保養(yǎng)

檢驗檢測機構應定期對儀器設備進行校準或計量檢定，并保持相應的記錄；

檢驗檢測機構應定期對儀器設備維護和保養(yǎng)，確保儀器設備的準確性和穩(wěn)定性，并保持相應的記錄；

實驗室的儀器設備布局、試劑及樣品存放、溫濕度、防火、防塵、防震、通風排氣、照明以及水電氣等條件應符合實驗室建設和儀器設備運行的要求。

3、專業(yè)技術人員

檢驗檢測機構應配備與履職把關和檢驗、檢測、業(yè)務相適應的專業(yè)技術人員。具體要求基本符合《基本要求》附件4。專業(yè)技術人員結(jié)構基本合理，其比例基本基本滿足國家人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》的規(guī)定。

專業(yè)技術人員基本具備專業(yè)基礎理論知識和實際操作技能，并定期接受專業(yè)培訓和考核。

三、提升技術機構科研創(chuàng)新能力

在機構開展能力建設的同時，積極探索檢驗檢測機構開展能力建設的好經(jīng)驗、好方法。對符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、

有市場前景的檢驗檢測項目，對試行市場化的運作機制，增加對該項目的投入。我省糯米粉企業(yè)有近百家，目前糯米粉沒有國家標準，僅有個別地方標準和一些企業(yè)標準，因此提升行業(yè)裝備水平、規(guī)范行業(yè)行為、促進糯米粉行業(yè)健康發(fā)展已是迫在眉睫，同時為更好的服務地方經(jīng)濟，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，制定糯米粉地方標準已成為安徽省當前糯米粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求。目前技術所已完成糯米粉地方標準立項的可行性報告。為確保完成任務，懷遠縣質(zhì)監(jiān)局負責人高度重視，多次組織標準化人員深入企業(yè)，詳細了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，起草、制定《水磨糯米粉》地方標準。并協(xié)調(diào)解決標準制定過程中的一些問題和難題，抽調(diào)技術人員到外省糯米粉主要生產(chǎn)企業(yè)征求意見并采集樣品，由懷遠縣質(zhì)量監(jiān)督技術所對樣品檢驗，提供檢驗數(shù)據(jù)。同時，局負責人還組織標準化技術人員參加全縣的“糯米粉生產(chǎn)技術及質(zhì)量研討會”，引導企業(yè)積極參與將自主知識產(chǎn)權的核心技術與制定標準相結(jié)合。

四、下一步工作建議和措施

（一）建立檢測機構和檢測工作常態(tài)監(jiān)督管理機制。

通過開展這次檢驗檢測機構能力建設活動，技術機構的檢測管理和檢測水平都得到了顯著提高。提高管理水平和檢測技術能力是一項長期任務，質(zhì)監(jiān)部門和技術機構的領導必須對此保持清醒的認識。將加強監(jiān)督管理、規(guī)范檢測行為，提升檢測能力作為質(zhì)監(jiān)部門的長期任務和常態(tài)工作始

終抓緊抓好。技術所要進一步完善管理制度，明確工作程序、人員崗位職責、檢驗工作流程、質(zhì)量控制程序、報告簽發(fā)等重要環(huán)節(jié)的把關，規(guī)范檢驗工作行為機構要對檢測結(jié)果的后果承擔法律責任。

（二）強化人員培訓，加快人才引進。

一是加大對現(xiàn)有人才的培訓力度。鼓勵專業(yè)技術骨干進行深造等方式進行人才的學歷培訓，提高技術骨干的能力和帶頭作用。選拔有培養(yǎng)前途的技術人員到省市技術機構進行實習或培訓。二是繼續(xù)開展崗位練兵和崗位培訓活動。技術機構要結(jié)合單位開展檢測工作的具體種類和項目，定期進行崗位技能考核，在檢驗人員之間進行檢驗項目的比對和驗證。營造人人學技術，比技能的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍；三是加大技術機構間的學習交流。檢測機構之間要在設備、人員等方面加強合作與信息共享，通過能力驗證、量值比對、檢驗檢測技術比武等形式，加大在管理經(jīng)驗、檢驗檢測數(shù)據(jù)互認、檢驗檢測技術等方面的交流。

篇9

一、當前農(nóng)機推廣中存在的問題

（一）農(nóng)機推廣人員技術素質(zhì)有待提高。“打鐵先要自身硬”。農(nóng)機推廣工作能否扎實有效開展，關鍵取決于推廣人員的專業(yè)技術水平?，F(xiàn)在的情況是，一大批老專業(yè)技術人員已退休，相當一批專業(yè)技術人員年齡老化，知識落伍，新進的技術人員對推廣業(yè)務不夠熟悉，難當重任，青黃不接的問題比較普遍，加之缺乏先進的推廣理念，在一定程度上影響了推廣工作開展。

（二）農(nóng)民購買力較差。我國人口眾多，大多數(shù)人從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，人均耕地面積很小，農(nóng)民的總體收入較低，因此，大部分農(nóng)民購買力偏低，拿不出更多的錢來購買機械。特別是部分人均耕地面積比全國平均水平低的地區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶給農(nóng)民的經(jīng)濟效益有限，這些單純靠務農(nóng)為生的農(nóng)民根本不具備購買先進機械設備的能力。

（三）農(nóng)機裝備更新緩慢。由于人們對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化缺乏足夠的重視，投入資金有限，加上農(nóng)機推廣體制不活，致使先進農(nóng)業(yè)機械技術引進緩慢，機械設備更新不及時、種類不全、總量不足的問題日益突出，對新型農(nóng)業(yè)機械的普及和引進造成了較大影響。

二、新時期加強農(nóng)業(yè)機械推廣力度的途徑

（一）強化農(nóng)機推廣人員和農(nóng)機手的教育培訓。作為整個推廣工作的主體，農(nóng)業(yè)機械推廣人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響著農(nóng)業(yè)機械推廣工作的進度和質(zhì)量，因此，應高度重視對農(nóng)業(yè)機械推廣人員的培訓和教育，盡全力將其專業(yè)技術水平提高，并對農(nóng)業(yè)機械推廣人員進行耐心、全面、細致的專業(yè)技術指導，只有這樣，才能保證農(nóng)機手培訓和教育的有效性，保證農(nóng)業(yè)機械推廣順利開展。

（二）建立健全農(nóng)業(yè)機械推廣體系。我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)機械推廣體制是通過省級農(nóng)機推廣總站，聯(lián)系市縣農(nóng)機推廣站，相關推廣工作在鄉(xiāng)村農(nóng)機推廣站全面開展。但這種四、五十年一貫制的農(nóng)業(yè)機械推廣模式已經(jīng)不適應農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況。對農(nóng)民來說，最主要的目的就是增加產(chǎn)量，但現(xiàn)階段采用的農(nóng)業(yè)機械推廣模式并不能滿足農(nóng)民這一要求。因此，應從實際出發(fā)，大膽改革并建立健全農(nóng)業(yè)機械推廣體系，結(jié)合農(nóng)業(yè)機械推廣和農(nóng)機技術指導，促進農(nóng)民糧食增收，增加農(nóng)民購買和使用機械的積極性。

篇10

目前，高校教學中的常規(guī)方式已經(jīng)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡環(huán)境下多媒體實驗室教學模式。一方面，通過實驗室能夠開展很多課程的教學工作；另一方面，學生能把課本上的理論知識在多媒體實驗室進行檢驗，使得學生的實踐能力得到提高。所以，可以把網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室看作是一個交互平臺。通過安裝在電腦上的硬件或者軟件廣播系統(tǒng)，讓學生進行交互式學習。老師的講解內(nèi)容可以在每個同學的電腦屏幕上清晰地顯示，教學資源也可以通過網(wǎng)絡共享。學生如果有疑問，也可以通過電子舉手功能，由老師進行一對一的輔導，或者是集體重難點講解。在這樣的實驗室中，學生們的學習興趣能夠被這種形象、直觀的教學模式所吸引，能夠更好完成教學任務，實驗教學效果能夠大大提高。

2網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室建設存在的問題分析

結(jié)合筆者高校實驗室建設情況，分析高校多媒體實驗室建設過程中的問題，總結(jié)分析如下。

2.1欠缺專業(yè)技術管理

人才專業(yè)技術人員對于網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室建設是一筆寶貴財富，多數(shù)高校的專業(yè)技術管理人才的缺乏成為普遍問題。所以，當實驗室設備出現(xiàn)故障后，沒有相關技術人員進行處理和維修，只能等廠家來進行售后服務。如此下來，多媒體實驗室的正常運行有所困難。另外，部分高校并沒有足夠重視相關的實驗師隊伍建設問題，僅僅簡單地認為投入硬件設施就能滿足多媒體實驗室的建設，而忽視了相應水平的技術人才建設。

2.2管理制度上的不完善

要想保證多網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室的建設順利進行，必須通過嚴格和科學的管理制度。從高校方面來說，操作設備的專業(yè)技術人員顯得必不可少，另外，為滿足規(guī)范操作的要求，還需要培訓相關的非專業(yè)人員。從學生方面來說，為了保證正常使用設備，避免給設備造成故障和損壞，應該嚴格管理實驗過程。多媒體實驗室出現(xiàn)損壞問題，往往是由于高校制定的管理制度不嚴導致的。所以應該從管理制度入手，保證實驗室建設的順利進行。

2.3沒有清晰的實驗室管理職能劃分

對于多媒體實驗室管理部門來說，多數(shù)高校存在職能劃分不明，管理不到位的情況。沒有設專門的實驗員，由專任教師兼任或者找勤工儉學的學生來管理。相應的專門管理機構的缺失，必將導致多媒體實驗室中的設備難以維護，出現(xiàn)的問題不能及時解決等問題。盡管兼職人員能夠?qū)τ谠趯嶒炦^程中的問題，進行詳細的記錄，但是往往后期的設備維修問題解決時間比較長，這些都會影響到教學的正常進行。

2.4實驗室建設資金投入有限

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室建設出現(xiàn)滯后。這也是高校實驗室建設資金嚴重不足的表現(xiàn)，以致出現(xiàn)實驗室環(huán)境惡化、設備陳舊落后等問題，無法有效保證實驗教學的正常開展。

3網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室建設對策分析

3.1網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室建設思路

明確的建設思路和規(guī)劃在建設實驗室中必不可少。

1）為了營造更好的實驗環(huán)境，建設實驗室應該充分考慮不同專業(yè)特點和教學內(nèi)容，從而進行合理規(guī)劃；

2）在進行配置計算機及相關硬件設備中，應該注重教學軟件方面的安排和配置要求；

3）實驗室局域網(wǎng)能夠通過組網(wǎng)技術合理組件實現(xiàn)。通過上述安排，既能有效創(chuàng)造實驗環(huán)境，又能夠避免資金浪費，提高實驗室利用率。

3.2網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室多功能的開發(fā)

從多媒體實驗室應具備的功能來說，結(jié)合本校的實際情況，應該充分考慮目前計算機技術發(fā)展最新動態(tài)，確保一個合理高效的網(wǎng)絡系統(tǒng)能夠滿足廣大師生的教學要求。應該盡可能豐富系統(tǒng)中的模塊功能。比如，顯示學習內(nèi)容能夠在網(wǎng)絡資料庫模塊的功能中實現(xiàn)，包括教材目錄、文本、章節(jié)、以及視頻等等；教師能夠利用課件開發(fā)模塊，進行適合自己風格的課件開發(fā)，完成相關的課件向?qū)А⒄n件模板、多媒體課件合成等工作；資料的整理加工、儲存、收集、更新等工作則應該在素材處理模塊中完成；制作模塊功能則主要包括錄入掃描文本、圖片等，以及相關的音頻、動畫的制作錄入等。另外一個比較重要的模塊為課程討論及在線答疑模塊，學生可以通過它進行學習，并進行在線測試和答疑。

3.3完善網(wǎng)絡多媒體實驗室的管理制度

在網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室建設中，管理維護工作十分重要。要想有效對于實驗室進行管理，可以從以下兩方面考慮。一是，責任落實到人，完善管理制度；二是，重視實驗室管理人員的業(yè)務學習和培訓工作。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的計算機實驗室?guī)熧Y隊伍

計算機實驗室?guī)熧Y隊伍的水平直接影響到高校網(wǎng)絡環(huán)境下的多媒體實驗室的建設成效。在多媒體實驗室的建設過程中，必然要培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才隊伍。在實驗室教學方面，考慮到很強的實操性特點，具有專項技能的實驗教師必不可少。只有具有較高的專業(yè)技術水平的專業(yè)教師，一方面有著豐富的實驗教學經(jīng)驗，一方面又十分熟悉實驗教學設備，才能保證高校網(wǎng)絡環(huán)境下多媒體實驗室教學工作順利進行。實驗教師這支堅強有力的教育團隊應該被高校所重視，應該從職稱級別、薪資待遇等等方面做到公平公正，確保這只隊伍的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

4結(jié)束語