導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司生產(chǎn)工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

               

 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證生產(chǎn)高效、安全運行，提高我公司經(jīng)濟效益和社會效益，我公司于2009年12月26日生產(chǎn)以來在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)于2010年3月27日結(jié)束。現(xiàn)將我公司2010年第一季度安全生產(chǎn)情況作如下總結(jié)：

一、建立、完善長效安全機制

(一) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立

圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，生產(chǎn)后以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、事故處理工作。一旦人員發(fā)生變動及時下發(fā)文件進行更改。

(二) 生產(chǎn)安全科的設(shè)置

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)-安全科，配備了具有安全資職的專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員，其主要職責(zé)為：(1)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；(3)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；(4)保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

(三) 各級安全責(zé)任制的建立

為保證安全生產(chǎn)落到實處，做到全員參與，制定了從總經(jīng)理到員工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理為本廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，公司各級部門在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，向各自的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人參與。

(四) 簽訂了各級安全責(zé)任書

根據(jù)元陽縣人民政府、南沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府與公司鑒定的《安全責(zé)任狀》相關(guān)內(nèi)容及要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，對2010年度安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理，分解落實到各生產(chǎn)車間（科室）。公司與各生產(chǎn)車間（科室）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間（科室）與各班組和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)車間（科室）與崗位承包人簽訂安全責(zé)任書, 農(nóng)務(wù)科榨前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駕駛員員簽訂了安全運輸合同，并根據(jù)《2010年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各車間科室進行量化評分考核。

(五) 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督、機制的建立、落實

制定了安全文明生產(chǎn)檢查制度，成立了檢查小組。

1．每月定期對全廠范圍內(nèi)設(shè)備整機、?；饭芾怼⑾?、清潔衛(wèi)生、崗位人員操作進行全面檢查，對存在安全隱患問題的部門責(zé)令限期整改，最后形成檢查報告予以通報；

2．本季度共進行了三次安全生產(chǎn)大檢查；出版了三期安全生產(chǎn)通報；

3. 2010年度生產(chǎn)的過程中我公司無重、特大人員和設(shè)備安全事故。

4.加強對運蔗車輛駕駛員的安全教育，整個生產(chǎn)期間的運蔗過程中運蔗車無任何安全事故。

二、具體安全措施的實施

針對安監(jiān)部門和我公司自檢自查存在的安全問題，我公司根據(jù)實際現(xiàn)狀積極整改，具體措施如下：

(一)  安全知識的培訓(xùn)教育

為做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，使員工安全生產(chǎn)意識逐步得到加強，我公司在生產(chǎn)前采取多種形式對員工進行相關(guān)安全知識培訓(xùn)。

1．積極選派人員參加相關(guān)職能部門組織的各種安全知識培訓(xùn)：

(1) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的安全資質(zhì)證培訓(xùn)3人；

(2) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的電工操作復(fù)審換（?。┳C培訓(xùn)8人;

(3) 2009年度參加由州技術(shù)監(jiān)督局組織的水處理工審換（?。┳C3人；

(4) 2009年度參加由縣安監(jiān)局組織的從業(yè)人員資質(zhì)(安全生產(chǎn)法規(guī)、危化品管理條例)證培訓(xùn)37人;

(5) 2009年度參加由紅河州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的白砂糖檢驗培訓(xùn)及微生物檢驗人員上崗取證檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)5人；

(6) 2009年度參加縣公安局組織保安人員上崗安全培訓(xùn)4人;

(7) 2009年儀表維修工培訓(xùn)?。〒Q）證4人；承壓電焊工培訓(xùn)取（換）證2人。

2. 公司組織培訓(xùn)

(1) 2009年檢修開始,組織公司全體員工開展安全教育、宣傳活動、設(shè)備安全防范的培訓(xùn)，使員工增強了安全的意識，基本掌握各種安全的操作防范知識，掌握了在緊急情況下怎樣正確預(yù)防與處置安全隱患，同時讓員工加深了安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。通過培訓(xùn)到達了預(yù)期的目的和效果，充分驗證了潛在事故應(yīng)急預(yù)案的有效性，為生產(chǎn)做好充分的安全準(zhǔn)備工作。

(2) 檢修期每周五下午集中或分部門組織員工進行設(shè)備維護、操作安全知識、英茂管理制度等相關(guān)安全知識培訓(xùn)；

(3) 開榨前由部門組織對季節(jié)工進行上崗前安全知識教育培訓(xùn)，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)、操作;

(4) 以黑板報式刊登各類宣傳資料、文章，內(nèi)容涵蓋交通、食品、消防、環(huán)保安全等相關(guān)知識;

(5) 外聘相關(guān)單位技術(shù)人員到公司對員工進行機械設(shè)備、電器設(shè)備維護保養(yǎng)等安全知識現(xiàn)場培訓(xùn)。

（6）生產(chǎn)期間要求各車間科室每周日調(diào)班時開展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，總結(jié)上一周的生產(chǎn)過程以及下一周工作中應(yīng)該注意和加強的問題。

（7）生產(chǎn)期間公司組織安全生產(chǎn)大檢查3次，對檢查存在的安全隱患給予立即整改。

（二）設(shè)備安全操作管理

為減少設(shè)備安全、人身安全事故的發(fā)生，對生產(chǎn)設(shè)備及操作嚴(yán)格控制：

1．制定《崗位通用安全制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》；

2．做到操作人員持證上崗，嚴(yán)格要求按各相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)、操作；

3．對特種設(shè)備進行嚴(yán)格管理，定期委托州特種設(shè)備安檢所定期對特種設(shè)備進行檢測，并根據(jù)檢測報告積極進行整改。

4、在生產(chǎn)過程中公司安排生技科調(diào)度監(jiān)督各班組的勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，加強和規(guī)范安全操作的執(zhí)行力度，保證人員和設(shè)備安全生產(chǎn)。

(三) 隱患整改內(nèi)容

針對生產(chǎn)期間自查和相關(guān)職能部門檢查存在的安全隱患，從榨季生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束我公司結(jié)合實際進行了整改，內(nèi)容如下：

1．增加壓榨車間核子稱輻射源保護罩、隔離警戒線及警示牌；

2．對生產(chǎn)車間帶有安全隱患的排水溝、操作平臺、傳動設(shè)備、過道等增設(shè)了安全防護欄；

3．根據(jù)消防安全需要對公司失效的滅火器材充裝和增加了相應(yīng)的消防設(shè)施；

4. 對生活、生產(chǎn)區(qū)存在安全隱患的照明、設(shè)備電源、儀表線路進行整改，規(guī)范布置；

5. 購買高空作業(yè)安全帶，規(guī)范高空作業(yè)；

6．購買安全帽，強制執(zhí)行員工進入作業(yè)現(xiàn)場、上下班配帶安全帽；

7．規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備堆放，確保安全通道暢通；

8．規(guī)范進入公司內(nèi)機動車輛的停放；

9．對生產(chǎn)車間存在安全被盜隱患的門、窗進行修復(fù)、加裝防護欄；

10. 規(guī)范員工住宿樓管理，禁止過道陽臺亂擺雜物、花盆，防止意外事故發(fā)生；

 11. 對存在潛在安全隱患地方增設(shè)安全獲救警示標(biāo)識；

12．加強對運蔗車輛駕駛員的安全教育、嚴(yán)禁人貨混載，整個生產(chǎn)期間遠(yuǎn)蔗過程中無安全事故;

三、存在的問題

2010生產(chǎn)過程中通過檢查和整改存在的問題，說明我公司在安全生產(chǎn)方面還存在以下不足的工作：

(一) 管理制度的落實有待加強，員工安全意識有待提高；

(二) 相關(guān)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識不足；

(三) 各項安全防范措施有待完善；

四、2010年第二季度安全生產(chǎn)工作計劃

(一) 繼續(xù)完善、落實各項安全管理制度，加強安全現(xiàn)場管理；

(二)加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，提高各級員工安全意識制定第二季度培訓(xùn)計劃如下：

1．鍋爐車間司爐工培訓(xùn)換證13人；

2．電力車間電工培訓(xùn)換證16人；

3．壓榨車間行車工培訓(xùn)換證7人；

4．鍋爐車間水處理工培訓(xùn)換證1人；

(三) 加強自檢自查,對存在的安全隱患及時、積極的整改；

（四）做好2010年度各車間的檢修計劃和材料計劃。

   （五）2010年1月至今我縣持續(xù)干旱，我公司積極響應(yīng)落實縣政府的抗旱號召并且繼續(xù)做好以下工作：

      1．要求公司員工進入公司煤場不準(zhǔn)吸煙,若在廠區(qū)內(nèi)和車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,請立即踩滅扔入垃圾桶；

      2.落實公司清潔衛(wèi)生,特別是傳動機器設(shè)備和電動車床油箱附近要隨時清理和加強防火；

      3.安全科會同電力車間定期對全廠電源/電線等進行排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理；

      4.希望公司所有員工提高防火意識和滅火技能。

 

 

 

 

                             ***糖業(yè)有限公司

篇2

區(qū)工信局在2010年的安全生產(chǎn)工作中，按照區(qū)安辦《關(guān)于報送2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2011年工總思路的通知》（德市旌安辦[2010]45號）文件要求，結(jié)合工信局工作職責(zé)，依法對行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下，并簡要提出2011年工作思路：

一、2010年工作總結(jié)

（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)

運用多種方法和途徑大力宣傳《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”等活動，提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)意識，規(guī)范了安全生產(chǎn)經(jīng)營行為。集中開展安全生產(chǎn)教育活動6次，300余人參與。

（二）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

1、強化非法生產(chǎn)企業(yè)的排查整治

無證照或證照不全的、依法關(guān)閉又擅自恢復(fù)生產(chǎn)的非法生產(chǎn)經(jīng)營單位自身存在嚴(yán)重安全隱患，使用淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，安全生產(chǎn)管理混亂，安全評價不達標(biāo)。工信局加大了非法生產(chǎn)經(jīng)營單位的排查整治力度，通過定期或不定期的執(zhí)法檢查，未發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)經(jīng)營單位。

2、強化重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查

工信局著重開展了對災(zāi)后農(nóng)房重建侵占電力、燃?xì)夤艿涝O(shè)施和通道及農(nóng)村電網(wǎng)改造過程的安全檢查。加大了鐵路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

3、強化在特殊時期的安全執(zhí)法檢查

在冬春兩季、汛期、節(jié)假日等重要時段，按照“企業(yè)全面自查、專家專業(yè)檢查、部門綜合督查”的要求，對重點行業(yè)和場所開展了富有成效的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時段的生產(chǎn)安全。

（三）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理

工信局著重全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等硬件方面存在的安全隱患。檢查工業(yè)企業(yè)100戶余次，排查治理隱患100余項，整改率100%；檢查其它企業(yè)50余戶次，排查治理隱患100余項，整改率100%。

（四）做好信息報送和階段性工作總結(jié)

工信局按照區(qū)安辦做好“三項行動”信息報送和日常工作要求，及時報送各類報表和階段性工作總結(jié)。隨時保證手機暢通，積極參與安全生產(chǎn)事故立案調(diào)查和案件處理。

篇3

一、全年安全生產(chǎn)形勢；

2019年街道的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。1—12月份，發(fā)生漁業(yè)生產(chǎn)安全死亡事故2起，死亡2人，直接經(jīng)濟損失22萬元，比去年增加100%；消防安全事故3起，直接經(jīng)濟損失3萬元，分別比去年增長100%。

二、主要工作開展情況；

（一）明確職責(zé)、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2019年，街道黨工委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把抓好安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善了2019年度對各社區(qū)及相關(guān)單位的考核辦法，明確落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制訂了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動工作方案，部署了2019年街道各社區(qū)、村社和所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，針對不同時期的工作任務(wù)，有針對性地部署了各階段性的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。落實了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，與130家企事業(yè)單位與街道辦事處簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）突出重點，加強節(jié)慶期間的安全監(jiān)管工作。

為確保節(jié)假日及重大活動期間安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定工作，安排和部署了2019年元旦、春節(jié)、清明、五一、十一節(jié)等重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。重點開展了旅游、水產(chǎn)制冷、?；菲髽I(yè)、煙花爆竹商店的隱患排查治理和整治工作。對轄區(qū)內(nèi)9家加油站、3家煙花爆竹商店、3家油漆店、13家水產(chǎn)制冷企業(yè)和119家餐飲業(yè)以及白沙碼頭的渡口安全工作進行了全面的安全檢查；在旅游旺季，對各景區(qū)的安全工作進行了檢查；沙雕節(jié)期間對舞臺搭建進行現(xiàn)場實地勘察，對存在的安全隱患及時提出了整改的工作意見；會同有關(guān)部門共同做好東沙區(qū)域建筑工地中外來民工下海游泳的安全管理工作，并督促各單位、各行業(yè)根據(jù)要求進行了安全生產(chǎn)大排查、大整治，確保了我街道節(jié)日及重大活動期間安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定。

（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，開展工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

積極推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作，截止11月20日止，我街道己開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)上企業(yè)有6家，其中1家通過評審達到市級標(biāo)準(zhǔn)，5家創(chuàng)建市級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已通過應(yīng)急預(yù)案備案階段，并繼續(xù)做好這5家企業(yè)創(chuàng)市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)工作。

（四）加大力度，繼續(xù)開展重點領(lǐng)域“打非治違”工作。

為貫徹落實區(qū)政府《關(guān)于繼續(xù)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》,街道根據(jù)實際制定了《2019年度XXX街道船舶修造、水產(chǎn)制冷行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理（打非治違）專項行動工作方案》、《繼續(xù)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》文件，進一步加大“打非治違”力度，嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為全街道創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境和市場秩序，促進企業(yè)安全健康發(fā)展。截止12月份，街道組織經(jīng)貿(mào)、旅游等相關(guān)部門參加的安全隱患排查6批次，檢查人員103人次；發(fā)現(xiàn)消防安全隱患70條，全部得到整改，配備消防滅火器142只。全年開展日常安全檢查120余次，檢查企業(yè)187家，發(fā)現(xiàn)安全隱患232條、整改214條、責(zé)令停產(chǎn)、停止使用13起，整改率達92%，其中18條正在整改中。

（五）強化領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動。

為進一步做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，街道對安全生產(chǎn)大排查大整治工作做了專項安排。組成4個檢查組集中對重要行業(yè)部門進行了多次監(jiān)督檢查。對轄區(qū)內(nèi)的制冰企業(yè)、船舶修造企業(yè)、旅游行業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場所等重點開展專項整治活動。尤其是對存在嚴(yán)重安全隱患、消防設(shè)備不到位的水產(chǎn)制冷企業(yè)和船舶修造企業(yè)等單位進行了重點檢查，查特種人員的持證上崗、主要負(fù)責(zé)人和管理人員資格證書及三級教育培訓(xùn)情況、查企業(yè)的臺帳是否完善及現(xiàn)場記錄情況、查人員有無違規(guī)操作等情況。共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位131家次，發(fā)現(xiàn)隱患196處，責(zé)令立即整改73處，下發(fā)限期整改通知書15份；下發(fā)現(xiàn)場處理措施決定書通知書13份，全街道安全形勢穩(wěn)定。

（六）深化教育、全面提高群眾的安全意識。

一是抓好重點人群的教育培訓(xùn)。對旅游、賓館服務(wù)業(yè)和水產(chǎn)制冰企業(yè)等單位職工進行安全教育，受教育人數(shù)115人。對特種作業(yè)人員《特種作業(yè)操作證》取證、換證的培訓(xùn)工作，參加人員40名，取證39人，取證率：96%。

二是開展應(yīng)急演練。全年共舉辦3次應(yīng)急，參加培訓(xùn)演練人數(shù)180人。分別對宗教寺廟負(fù)責(zé)人、漁農(nóng)家樂業(yè)主、大青山公司企業(yè)職工進行消防安全應(yīng)急疏散演練和車輛碰撞施救等應(yīng)急演練。

三是開展了全國12個全國“安全生產(chǎn)月” 活動，街道制定了《2019年XXX街道“安全生產(chǎn)月”活動方案》，按方案要求組織開展了形式多樣的宣傳活動?；顒悠溟g共懸掛各類標(biāo)語29條，張貼宣傳畫180張，參觀人數(shù)5000人次，分別對旅游企業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)和?；髽I(yè)開展了各種宣傳教育；組織觀看安全生產(chǎn)宣傳月文藝演出，有1000余人觀看演出。

（七）鐵碗整治，扎實推進水產(chǎn)制冷行業(yè)專項整治。

2019年，全國多地發(fā)生液氨泄漏事故，為全面提高水產(chǎn)制冷企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制和有效防范類似事故發(fā)生，10月11日街道召開水產(chǎn)制冷行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作會議，成立了安全生產(chǎn)大檢查大整治暨水產(chǎn)制冷行業(yè)（船舶）綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，街道總共有水產(chǎn)制冷企業(yè)共13家（包括白沙華隆制冰廠）。10月下旬經(jīng)區(qū)綜合執(zhí)法組的檢查，水產(chǎn)制冷企業(yè)普遍存在以下幾個方面的安全隱患：（1）水產(chǎn)制冷企業(yè)多數(shù)為上世紀(jì)80年代、90年代建造；（2）13家制冷企業(yè)中只有一家（浙江東和興隆食品工業(yè)有限公司）通過具備冷庫工程設(shè)計、壓力管道設(shè)計資質(zhì)的單位設(shè)計，其他都沒有資質(zhì)的單位設(shè)計；（3）氨儲存設(shè)施構(gòu)成重大危險源未設(shè)計、辨識、評估、登記、建檔、備案的有5家（分別是：XXX中興食品有限公司、浙江東和興隆食品工業(yè)有限公司、XXX市晟泰水產(chǎn)有限公司、XXX市普陀區(qū)金鵬水產(chǎn)有限公司、司及XXX市晟泰樟州冷凍廠）；（4）冷庫硬件設(shè)備及附屬設(shè)施老化腐蝕嚴(yán)重，用氨蒸發(fā)直供制冷等各類安全隱患，其中普遍存在違規(guī)違章建筑、壓力管道、壓力容器未經(jīng)檢測或檢測、未設(shè)置固定式氨氣濃度檢測報警及供水系統(tǒng)等。

時間安排：區(qū)執(zhí)法組從10月21、22日分成2個組對13家水產(chǎn)制冷企業(yè)進行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)各類隱患124條，發(fā)出整改指令書12 份、現(xiàn)場處置決定書13份，責(zé)令停止使用氨機設(shè)備12 家。 根據(jù)街道的實際情況，整改工作分成二個階段。第一階段在11月21日至11月25日，進行隱患整改企業(yè)復(fù)查工作，經(jīng)復(fù)查仍達不到整治標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，未申請延期申請書的，依法進行行政處罰直至提請政府關(guān)閉取締。街道逐條登記，建立一企一檔。第二階段分別于2019年11月26日至2014年4月底6月底7月底8月底前完成整改工作，除XXX水產(chǎn)制品有限公司一家氨機房關(guān)閉外，其余12家分別在（4月底前完成2家； 6月底前完成1家；7月底前完成4家；8月底前完成5家）。重點整改“兩條關(guān)停原則” 一是包裝間、分割間、產(chǎn)品整理間等人員較多生產(chǎn)場所的空調(diào)系統(tǒng)采用氨直接蒸發(fā)制冷系統(tǒng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令涉氨制冷企業(yè)停止使用該系統(tǒng)，并進行整改，經(jīng)政府有關(guān)部門驗收合格后方可生產(chǎn)使用；二是冷庫及制冷系統(tǒng)未經(jīng)具備冷庫工程設(shè)計、壓力管道設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計的，立即責(zé)令涉氨制冷企業(yè)對該冷庫及制冷系統(tǒng)停產(chǎn)整改。

整改標(biāo)準(zhǔn)：街道按照區(qū)級以上的標(biāo)準(zhǔn)“堅持標(biāo)準(zhǔn)、突出監(jiān)管、綜合執(zhí)法、鐵腕整治”的工作要求，對存在無證無照進行生產(chǎn)經(jīng)營的；冷庫及制冷系統(tǒng)未經(jīng)具備冷庫工程設(shè)計、壓力管道設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計的；違章違規(guī)建筑構(gòu)成重大事故隱患的；堵塞消防通道的；防火間距不符合規(guī)范要求的；車間、倉庫與員工宿舍在同一建筑物內(nèi)或與員工宿舍安全距離不足的；壓力容器、壓力管道、閥門等特種設(shè)備及安全附件未經(jīng)檢測或檢測不符合規(guī)定要求的；液氨管線通過有人員辦公、休息和居住的建筑物的；生產(chǎn)車間等人員較多房間的空調(diào)系統(tǒng)采用氨直接蒸發(fā)制冷的；氨儲存設(shè)施構(gòu)成重大危險源未辨識、評估、登記建檔、備案的；有環(huán)保審批手續(xù)未履行、環(huán)保治理設(shè)施未運行、污染物排放未達標(biāo)等11項情形之一，且限期整改不到位的，堅決依法予以關(guān)停取締。

截至目前，整治行動進展基本順利，企業(yè)都比較配合。在整治過程中，我們堅持強化執(zhí)法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。對達到要求的企業(yè)整改落實情況進行跟蹤督查。此次專項整治工作任重而道遠(yuǎn)。我們將切實履行自己的職責(zé)，加強上級部門之間的聯(lián)系，合力解決難點和重大問題，確保整治工作取得成效。

二、2020年工作思路

（一）繼續(xù)做好對水產(chǎn)制冷行業(yè)（船舶）安全生產(chǎn)專項整治工作。

（二）繼續(xù)做好5家企業(yè)創(chuàng)市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)工作。

（三）加強對轄區(qū)內(nèi)的建材企業(yè)、船舶修造企業(yè)、人員密

集場所、旅游企業(yè)、?；菲髽I(yè)（油漆店）、煙花爆竹業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)及其他單位進行了安全生產(chǎn)檢查工作，確保春節(jié)節(jié)日安全。

（四）進一步強化安全的各項宣傳工作，并督促企業(yè)對職工開展“三級”安全教育。

（五）督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力和事故處置能力。

（六）做好信息報送工作，健全和完善安全生產(chǎn)信息工作體系，規(guī)范事故信息的收集、報送和處理及臺帳規(guī)范工作。

（七）、加強對季節(jié)性和重點時期安全生產(chǎn)專項檢查，并做好渡口安全管理工作。

篇4

2010年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

篇5

金秋天高，秋風(fēng)送爽。今天在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報一下：今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正，并請在座的各位朋友進行賜教。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故。成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)格外來人員進廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計劃，按期對主要設(shè)備進行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。

二、提高安全管理水平，強化安全責(zé)任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進行培訓(xùn)。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫，進行了培訓(xùn)。同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

三、大力運用科技手段，推進安全生產(chǎn)管理。

1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個，使總數(shù)達到30個。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費、修理、服務(wù)均實現(xiàn)計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。

2、針對“奧運反恐”工作要求，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加了三個視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭達到15個。主要崗位都安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實現(xiàn)24小時監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，并實行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場安裝了打卡機，定時、不定時由值班人員及機修人員巡崗。

3、針對市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進了國際先進的清垢涂膜技術(shù)，俗稱“龍卷風(fēng)”，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。

四、突出重點，做好安全供水工作。

1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準(zhǔn)備并安排領(lǐng)導(dǎo)值班，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。

2、在臺風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，及時下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風(fēng)，成立專業(yè)搶險隊，對廠區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設(shè)施進行檢查，加強巡查，做好防汛抗臺的各項準(zhǔn)備工作。針對夏季高溫，召開高峰供水動員大會，下發(fā)《關(guān)于做好20**年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統(tǒng)一思想，以飽滿的工作熱情，踏實的工作作風(fēng)，做好供水工作。

3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故”為主題，召開了安全生產(chǎn)專題會議，對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，安委辦具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)司屬部門開展活動。組織機構(gòu)、人員職責(zé)明確，分工合理，配合密切，保證了此次活動的順利開展。我們按照市建設(shè)局和有關(guān)部門的總體部署，制定了專門的工作方案，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

（1）組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感。

（2）在公司主要生產(chǎn)、辦公場所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫，出安全生產(chǎn)宣傳?？黄?。

（3）在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。

（4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，應(yīng)急預(yù)案的演練，安全隱患的排查整治，內(nèi)部安保防范，生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作。

（5）組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽，共收回答題卡282份。

（6）對火災(zāi)逃生知識、滅火器具的使用、電氣基礎(chǔ)知識、工業(yè)自動化基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)，組織應(yīng)急預(yù)案演練4次。通過培訓(xùn)、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)對突發(fā)性事件的處置能力。

4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對省建設(shè)廳、市建設(shè)局、上級aji門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進行梳理，認(rèn)真整改。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。

五、下半年的安全生產(chǎn)工作思路及打算

1、建立完善防雷安全管理制度，切實做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測、整改維護以及防雷安全宣教工作。

2、加大對一線職工、新進職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件。

3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上，進一步摸索、創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水、健康水。

篇6

生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。版權(quán)所有

一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：

⒈無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)，按當(dāng)前的基質(zhì)價格計算，每育畝大田用苗可節(jié)約育苗成本元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近萬元。

⒉改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。

⒊開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。

為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度天一報，收購進度天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。

（五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂版權(quán)所有浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認(rèn)真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確?？苾?nèi)安全

生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

（四）、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達，高的連作年限達到年以上，年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實行年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實解決封頂過低的問題。

要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。

（二）、進一步加強小組建設(shè)工作。

小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無法進行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。

因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強小組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。

（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。

在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。

（四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。

篇7

公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。      

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。

公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

     六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

    

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

     1、安全知識、認(rèn)識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

     2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

     據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將XX年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應(yīng)用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。

     這次全國安全生產(chǎn)月活動進入總結(jié)階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

篇8

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

篇9

 縣安委會：

2010年**縣物資公司的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下，我公司以“十七大、十七屆五中全會” 精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，按照縣人民政府安全生產(chǎn)的工作要求，繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年” 活動，以“創(chuàng)建穩(wěn)定、平安、和諧”的社會環(huán)境為目標(biāo)，層層落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2011年工作打算如下。

一、   2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)：

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

面對安全生產(chǎn)及社會穩(wěn)定的新情況、新問題、公司認(rèn)清經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)的重要關(guān)系，安全生產(chǎn)是企業(yè)順利經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要保障，尤其我公司目前靠經(jīng)營民爆物品為主要業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)工作更是一切工作的重中之重，只有抓好安生生產(chǎn)工作，才能保障公司業(yè)務(wù)工作有序開展。今年以來公司從上到下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)工作納入日常工作，加強管理。

（二）健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)

我公司成立以董事長為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，同時公司還成立義務(wù)消防隊，由各部門骨干組成，從組織上保證公司安全生產(chǎn)工作順利開展，并按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，公司安全生產(chǎn)工作由董事長負(fù)總責(zé)，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的日常管理工作，檢查、督促各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患的排查和整改，對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。明確各部門的負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對自己本部門的安生生產(chǎn)工作負(fù)總則。

（三）明確目標(biāo)，落實責(zé)任

全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。年初，公司在與縣政府簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際將安全生產(chǎn)工作納入公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核，制定公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別與各科室、倉庫簽訂責(zé)任書，各業(yè)務(wù)部門再將責(zé)任明確到個人，并分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。按年初規(guī)定，每月組織相關(guān)人員開展定期考核工作，對考核不合格的部門及個人給予扣除當(dāng)月工作獎金，同時提出整改措施，督促其限期整改，如兩次考核不合格的，將給予扣除年終獎金。

（四）加強宣傳教育，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

重視日常安全宣傳教育，增強公司全體人員安全意識，營造良好的安全氛圍；由公司董理長召開會議，安排布置“6月安全生產(chǎn)月”和崗位安全技術(shù)大練兵活動。保證宣傳教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入；利用報刊、雜志和設(shè)置宣傳欄、印發(fā)宣傳單等形式宣傳安全工作。不斷加強職工安全教育，組織全公司職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，并積極組織職工參與縣級以上機構(gòu)組織的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。公司在2010年縣政府組織的安全生產(chǎn)知識竟活動中獲得第一名。通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高了職工安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，進一步增強了責(zé)任感和使命感，自覺把安全生產(chǎn)理念貫穿到全部工作中。

（五）認(rèn)真排查，清理死角

安全工作多年都是公司工作的重中之重，歷來都是作為公司的首要大事來抓，逢會必講安全經(jīng)營，警鐘長鳴，領(lǐng)導(dǎo)和職工建立了牢固的安全意識。并開展安全生產(chǎn)治理行動和安全專項整治工作，根據(jù)民爆物品經(jīng)營特點，定期開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理和安全專項整治工作，強化經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，及時糾正“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處違規(guī)違章行為。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排除、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，建立健全隱患排查治理的長效機制。公司于2010年5月17日邀請北京國科安聯(lián)科技咨詢有限公司對我公司民爆儲存設(shè)施和安全管理進行了安全評價，并找出了安全隱患，公司立即按照提出的要求進行了整改。

（六）加強管理、消除隱患

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《云南省安全生產(chǎn)條例》和《云南省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，全面加強公司安全管理；按照國家規(guī)定，經(jīng)營、儲存危險物品的規(guī)定建立民爆物品安全管理制度，采取可靠的安全措施。并將安全生產(chǎn)投入納入本公司的經(jīng)費預(yù)算；加強民爆物品倉庫組織管理，所有倉庫管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，愎行崗位職責(zé)，遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)肅查處“三違”行為，制定能夠有效制止“三違”現(xiàn)象的管理規(guī)定。并在有較大有危險因素的倉庫設(shè)置明顯的安全標(biāo)志。

（七）加強應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急求援體系

加強應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急求援體系，并根據(jù)發(fā)展及時修訂和完善應(yīng)急救援方案，確定事故和緊急狀態(tài)下的避災(zāi)、救災(zāi)措施和處置程序；并建立由專職人員組成的應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急求援器材和設(shè)備，定期組織培訓(xùn)和演練(11月2日由分管領(lǐng)導(dǎo)組織帶隊在炸藥倉庫附近進行消防演練)，保證事故發(fā)生后能得到及時救援。

二、安全生產(chǎn)工作中存在問題

     1、公司里管理層水平有限，對整個公司的安全生產(chǎn)工作管理有一定的困難。

     2、公司里有少部分職工忽視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對各項工作的安排置若不聞。

三、2011年工作打算

1、進一步建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使職工充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加**全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化公司的法律意識，按照<<安全生產(chǎn)法>>的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強對公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法違法違規(guī)行為。

3、進一步鞏**全生產(chǎn)專項整治的成果。加**全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作，違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患。

4、加強學(xué)習(xí)、加強培訓(xùn)、加強演練使之提高其業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

總之，在一年來的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了安全隱患，做到了全年無安全事故發(fā)生。但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

 

此報告

 

 

篇10

為進一步強化安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，并根據(jù)集團公司的要求和安全工作需要，2011年6月8日公司成立了安全監(jiān)管部。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過完善基礎(chǔ)管理工作、有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查、組織安全教育培訓(xùn)、提升現(xiàn)場管理、組織開展安全生產(chǎn)月活動等內(nèi)容，充分行使部門職責(zé)，促進了員工安全意識的提高，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；截至11月底，公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、加強安全臺賬管理

安全資料的匯總整理、安全臺賬的建立與記錄工作是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。安全監(jiān)管部成立時，**集團公司又剛好下文要求加強安全臺賬管理工作，安監(jiān)部以11大類安全管理臺賬為基點 ，進行逐項核對、建立。對一些安全管理工作比較薄弱或未按要求實施的內(nèi)容進行調(diào)研和整改，并多次接受了上級部門的檢查，對提出的問題進行了整改。到11月底建立的安全管理臺賬以已基本符合要求，并能按臺賬要求開展安全管理工作，進一步規(guī)范了公司的安全管理。

二、行使安全監(jiān)管職責(zé)，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

安全監(jiān)管部按職能要求對各車間、部門安全生產(chǎn)情況進行不定期巡查和組織檢查，按照制度要求做到每周不少于3次現(xiàn)場巡查，每月組織安全大檢查不少于1次，針對因火工品裝配區(qū)離總部較遠(yuǎn)交通不便，存在安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)；我部門克服困難，加強了**裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度。同時在巡查和檢查過程中進行實地指導(dǎo)、糾正有關(guān)車間、部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全行為，督促有相關(guān)部門切實整改和消除各類隱患，并提出安全管理方面的一些意見和建議，協(xié)助車間整改隱患，消除安全生產(chǎn)隱患，其結(jié)果通過匯總、分析及時在公司的OA系統(tǒng)上；從6月至年底累計檢查96余次，共查出事故隱患、現(xiàn)場違章190處，已全部監(jiān)督整改完成，促進了車間、部門的安全生產(chǎn)的正常運行。通過與有關(guān)部門的溝通和配合有效治理了一批安全隱患，如鈑金、機加一車間通風(fēng)設(shè)施的改造，電器設(shè)施隱患的整改等。

三、完善規(guī)章制度

為進一步促進公司安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理制度的修訂完善工作，確保制度細(xì)化，有針對性、有操作性，并擴大管理覆蓋面。全年共新制定、修訂20項安全管理制度 ，目前公司在安全生產(chǎn)方面28項制度（不含消防、治安）新制定、修訂占比70%,主要新修訂了«安全生產(chǎn)檢查制度»、 «員工勞保用品、特殊崗位保健津貼發(fā)放制度»、 «安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度»等安全制度，并對公司的«安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案»進行了大的修改，并組織培訓(xùn)、演練，通過不斷的完善安全生產(chǎn)制度，有力的提升了公司的安全管理工作。

四、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)

現(xiàn)場管理是一項基礎(chǔ)性的企業(yè)管理活動，對促進均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高員工素養(yǎng)，提升經(jīng)濟效益，使企業(yè)達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全具有重要的意義；安監(jiān)部作為公司現(xiàn)場管理的監(jiān)管部門，通過日常的巡查、與部門的密切溝通、提出整改意見、幫助落實措施，在各部門的共同努力下，各生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況有了明顯改善；在生產(chǎn)車間推行目視管理，設(shè)計制作安全宣傳、警示圖版，為全公司的配電、剪沖、行車等設(shè)施制作加貼了200余張警示標(biāo)識；這些措施為進一步加強作業(yè)環(huán)境的安全管理，減少安全隱患，提升工作環(huán)境的本質(zhì)安全起到了積極作用，使員工的思想行為有了較大轉(zhuǎn)變，違章操作等不安全行為明顯減少，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，極大促進了安全生產(chǎn)工作。

五、開展安全教育培訓(xùn)，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動

為不斷鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識，增長安全生產(chǎn)知識，掌握事故防范技能，在相關(guān)部門的互相協(xié)助下扎實開展了安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，全年各類安全教育培訓(xùn)達到320多人次，主要有新進廠員工、班組長、安全員、裝卸知識的培訓(xùn)，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動，組織四個車間觀看針對機械加工、鈑金制作、火工品裝配的安全操作知識和事故警示教育片，與黨群辦合作舉行“迎國慶、安全知識競賽”等活動，進一步增強安全教育的感染力和影響力；通過各種培訓(xùn)教育，使各部門安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員進一步增強了安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高了隱患排查治理的技能和自覺性，提升了防范事故的能力。

六、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強公司對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全，我部門主要做了職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬的建立，職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度的建立、職工職業(yè)健康檔案的建立等相關(guān)工作，使之與國家法律法規(guī)要求的內(nèi)容相銜接。

七、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

一年來，公司各部門按照安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)管理，重視事故隱患排查，全公司沒有發(fā)生大的治安案件、火災(zāi)事故、設(shè)備和人生傷害事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也發(fā)生了六起一般人身傷害事故和一起食物中毒事件，輕微工傷事故累計經(jīng)濟損失859.72元，導(dǎo)致上述事故發(fā)生的原因主要有：

1、個別員工在實際作業(yè)過程中，還未養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，易出現(xiàn)違章操作和麻痹大意的現(xiàn)象。

2、 安全教育還缺乏針對性、預(yù)見性，個別員工的自我防范意識、安全防范經(jīng)驗及應(yīng)變能力較差。

3、 安全隱患的排查力度還不夠強，安全檢查還未完全覆蓋到試驗、倉儲等其他

生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。

4、部門對安全生產(chǎn)管理方面做的還不夠到位，如違章指揮、對新員工缺乏安全指導(dǎo)等現(xiàn)象。

除了以上問題，在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題還表現(xiàn)在：

1、部分制度的針對性和可操作性不強，已不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營變化的實際情況。

2、各類事故原因的分析、調(diào)查和處理還不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3、現(xiàn)場管理的制度和工作標(biāo)準(zhǔn)還需進一步完善，需進一步落實嚴(yán)格的考核、獎懲措施。

八、積極完成綜合技改等其他任務(wù)。

九、2012年的工作思路

2012年，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行好崗位責(zé)任，扎實做好安全管理基礎(chǔ)工作，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)宣傳教育、提升現(xiàn)場管理等工作，防止和減少各類事故的發(fā)生，使公司安全生產(chǎn)形勢得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體工作如下：

（一）、安全管理方面

1、做好制訂、修訂安全、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理制度的工作。

a、主要修訂、制訂制度：«安全生產(chǎn)責(zé)任制»、 6項«職業(yè)健康管理制度»、«班組安全管理»。

b、對公司制定的安全、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康的制度進行梳理、修訂，并按標(biāo)準(zhǔn)進行編號整理。

2、根據(jù)修訂后的«安全生產(chǎn)責(zé)任制»做好2012年安全管理責(zé)任目標(biāo)的分解落實、考核工作。

3、加強安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的檢查、監(jiān)督力度和范圍，重點在查處違章操作、習(xí)慣性違章行為。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，重點加強教育培訓(xùn)的針對性、指導(dǎo)性、實踐經(jīng)驗方面的內(nèi)容。

5、要加強各類事故原因的分析、制定防范措施，使之系統(tǒng)化，以達到避免類似事故重復(fù)發(fā)生的目的。主要措施有：做好事故的統(tǒng)計和分析，把每一起事故按照“四不放過”的的原則，查找問題、落實措施、積累經(jīng)驗，采取安全技術(shù)、安全教育、安全管理的措施，建立一個預(yù)防事故再次發(fā)生的防范體系，以之減少事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理工作，推動5S管理從“行事化” 向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，主要采取1、現(xiàn)場管理者以身作則，言傳身教；2、保持追根究底精神，查找臟、亂的源頭；3、做到環(huán)境清潔，人的儀表也要清潔；4、不忽視對人員精神上得“清潔”；5、保持前三項“整理、整頓、清掃”的成果；6、創(chuàng)造長期無垃圾的環(huán)境；7、加強檢查、考核、評比工作。逐步推動現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工的素養(yǎng)，使公司的現(xiàn)場管理得到整體提升。

7、做好應(yīng)急救援體系的建立。

重點工作: 應(yīng)急救援隊伍建立、培訓(xùn)教育、演練。

8、協(xié)助相關(guān)部門推行班組安全管理，在公司范圍內(nèi)開展扎實、有效的班組安全活動，推動班組建設(shè)。

9、做好職業(yè)健康管理體系的建立和日常管理工作。

重點工作：臺賬、檔案的建立。

10、做好工傷管理工作。

（二）、按公司安排做好綜合技改工作。