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篇1

關(guān)鍵詞: 虛擬軟件工廠;程序設(shè)計(jì);教學(xué)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào):G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)19-5319-02

Instructional Design and Implement of Programming Course Based on Virtual Software-Manufactory

ZHANG Zhi-gang, XIANG Li-ping

(Department of Information Engineering Luan Vocation and Technology College, Luan 237158, China)

Abstract: The problem of programming course and the management model of software-corporation are analyzed in the paper. According to the result of analysis, the instructional design is put forward in the website design course based on virtual software-manufactory. The implement results show that the method can improve student's collectivity intercommunion and programming level.

Key words: Virtual software-manufactory; programming; instructional design

1 概述

在軟件技術(shù)人才培養(yǎng)主干課程中,程序設(shè)計(jì)課程是邏輯性較強(qiáng)的課程[1],主要培養(yǎng)學(xué)生的代碼編寫能力,傳統(tǒng)的教學(xué)總是按照基本語(yǔ)句――算法程序段――綜合程序設(shè)計(jì)的順序進(jìn)行講解。為了讓學(xué)生的基礎(chǔ)打牢,往往在前兩部分花很多時(shí)間,但教學(xué)效果卻不明顯。相反,學(xué)生在枯燥的學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)漸漸失去學(xué)習(xí)的興趣,很多學(xué)生學(xué)到最后都無(wú)法體會(huì)這門課到底能“做什么,為什么要學(xué)”,從而產(chǎn)生厭學(xué)的情緒,使得程序設(shè)計(jì)課程失去了應(yīng)有的生命力,學(xué)生的職業(yè)技能無(wú)法適應(yīng)軟件行業(yè)的人才能力需求。因此,如何在當(dāng)前的形勢(shì)下使程序設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)更加貼合軟件行業(yè)的需要,更好地提高學(xué)生的職業(yè)能力,是程序設(shè)計(jì)課程教學(xué)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

2 虛擬軟件工廠

按照現(xiàn)代職業(yè)教育理論[2],職業(yè)教育的過(guò)程比結(jié)果更重要,能力比資格更重要。可以認(rèn)為,能力本位的教育正是素質(zhì)教育在職業(yè)教育中的體現(xiàn)。以職業(yè)教育專業(yè)教學(xué)論為基礎(chǔ)的教學(xué)過(guò)程,是以該專業(yè)所對(duì)應(yīng)的典型的職業(yè)活動(dòng)的工作過(guò)程為導(dǎo)向的。這意味著職業(yè)教育的教學(xué)過(guò)程是以職業(yè)的工作過(guò)程為參照系的,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工作過(guò)程的“學(xué)”的過(guò)程,獲取自我建構(gòu)的隱性的主觀知識(shí)――過(guò)程性知識(shí),并進(jìn)一步發(fā)展為策略,而不是通過(guò)“教”的過(guò)程來(lái)傳授實(shí)際存在的顯性的客觀知識(shí)――陳述性知識(shí),即以盡可能小的代價(jià)獲取盡可能大的效益。主要解決“怎么做”(經(jīng)驗(yàn))和“怎么做更好”(策略)的問(wèn)題,而不是要解決“是什么”(事?實(shí)、概念)和“為什么”(原理、規(guī)律)的問(wèn)題。專業(yè)教學(xué)行動(dòng)是以該專業(yè)所對(duì)應(yīng)的職業(yè)活動(dòng)的工作情境為導(dǎo)向的。這意味著,職業(yè)教育的教學(xué)行動(dòng)應(yīng)以情境性原則為主,科學(xué)性原則為輔。這里的情境即職業(yè)情境,“軟件工廠”正是為學(xué)生提供了這一職業(yè)情境。

本文中的軟件工廠(software-manufactory)引入是借助項(xiàng)目教學(xué)模式將企業(yè)軟件生產(chǎn)過(guò)程融入到程序設(shè)計(jì)課程教學(xué)中,采用的是軟件工廠過(guò)程式的項(xiàng)目教學(xué)法。即按照軟件企業(yè)的管理模式,利用課堂虛擬軟件企業(yè)的工作情境,突破傳統(tǒng)的學(xué)科體系教學(xué)框架,將原來(lái)程序設(shè)計(jì)課程的知識(shí)和技能,根據(jù)軟件行業(yè)的崗位需要,按項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行重組,課程中融入任務(wù)驅(qū)動(dòng)、理論與實(shí)踐一體化的項(xiàng)目教學(xué)理念,使學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程就是軟件產(chǎn)品形成的過(guò)程。

3 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作軟件工廠式的課程教學(xué)設(shè)計(jì)

由于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)崗位的人員需求劇增,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)之一,而支撐培養(yǎng)這項(xiàng)能力的主干課程是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作課程?？紤]到這是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的程序設(shè)計(jì)課程,實(shí)際教學(xué)中我們采用基于虛擬軟件工廠的思想對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作課程的教學(xué)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),即將課堂虛擬為軟件工廠,實(shí)現(xiàn)教學(xué)場(chǎng)向?qū)嵱?xùn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力[3]、溝通能力、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)編程能力、項(xiàng)目的控制管理能力、項(xiàng)目的實(shí)施推廣能力。

3.1 課程內(nèi)容的整合及項(xiàng)目化過(guò)程

為了實(shí)現(xiàn)基于虛擬軟件工廠過(guò)程式的教學(xué)設(shè)計(jì),我們對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合,將網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移,制訂出6類目前Internet上典型的網(wǎng)站案例,這些案例包含了ASP(Active Server Page)技術(shù)中90%的知識(shí)點(diǎn)。

3.2 課堂虛擬化為軟件工廠

按照軟件企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)流程和人員組成,結(jié)合軟件工程的思想,將開(kāi)課班級(jí)的同學(xué)分組,每組設(shè)計(jì)師1名,測(cè)試經(jīng)理1名,項(xiàng)目實(shí)施人員1名,測(cè)試人員1名,程序員4-6人構(gòu)成。其中高級(jí)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,開(kāi)發(fā)經(jīng)理由授課教師擔(dān)任,主要是因?yàn)榭紤]到這三個(gè)崗位的重要性。針對(duì)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目的特殊性,我們又增添了6名美工崗位(每組1人)。

3.3 教學(xué)實(shí)施過(guò)程

教學(xué)過(guò)程中,每組一個(gè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目實(shí)施工程中起領(lǐng)導(dǎo)作用,教師集高級(jí)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,開(kāi)發(fā)經(jīng)理一身,起著軟件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控作用,網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)按照項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目測(cè)試項(xiàng)目文檔的流程來(lái)進(jìn)行。其中項(xiàng)目需求分析,由設(shè)計(jì)師用例圖編寫,包括工作計(jì)劃表,任務(wù)計(jì)劃表,程序員分工計(jì)劃表,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型根據(jù)項(xiàng)目的大小進(jìn)行選擇,然后在添加功能的時(shí)候及時(shí)跟客戶溝通交流,聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按照分工進(jìn)行,項(xiàng)目測(cè)試由測(cè)試經(jīng)理制定測(cè)試計(jì)劃,測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目實(shí)施人員編寫項(xiàng)目說(shuō)明文檔以及項(xiàng)目具體結(jié)構(gòu)組成說(shuō)明。每個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)1個(gè)月,1個(gè)月之后,系教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織專家教師對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)束后小組間交換項(xiàng)目,進(jìn)入下一輪的教學(xué)及實(shí)訓(xùn),課程結(jié)束時(shí),每個(gè)小組共經(jīng)歷2個(gè)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)。

4 教學(xué)效果評(píng)估及存在的問(wèn)題

4.1 教學(xué)效果評(píng)估

基于虛擬軟件工廠項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作課程教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施之后,我們針對(duì)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)編程能力、項(xiàng)目的控制管理能力、項(xiàng)目的實(shí)施推廣能力和軟件開(kāi)發(fā)流程的了解程度6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)估,制訂了項(xiàng)目評(píng)估表,如圖1所示。評(píng)估樣本55份,匯總圖表如圖2所示。

從評(píng)估的餅圖中可以看出,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)編程能力、軟件開(kāi)發(fā)流程的了解程度得分的比例比較大,說(shuō)明學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)得到了鍛煉和提高,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作課程的教學(xué)設(shè)計(jì)基本達(dá)到了預(yù)期的效果,但由于項(xiàng)目的實(shí)施和推廣兩項(xiàng)內(nèi)容是在整個(gè)班級(jí)中模擬的,同學(xué)們還沒(méi)有真正進(jìn)行軟件的市場(chǎng)拓展,所以學(xué)生對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估得分較小。這個(gè)評(píng)估結(jié)果反映了基于虛擬軟件工廠的程序設(shè)計(jì)課程教學(xué)模式是合理的,有利于提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。

4.2 存在的問(wèn)題

在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)教師的要求比較高,教師既要懂軟件編程授課技巧,同時(shí)必須熟悉軟件市場(chǎng)模式,即教師同時(shí)也是工程師,如果教師的業(yè)務(wù)能力較低,這種教學(xué)模式的效果會(huì)降低,另外,作為軟件工廠,規(guī)模較小,與真實(shí)的環(huán)境不是完全一致,最后,在班級(jí)分組時(shí),科學(xué)合理的分組也是取得最佳教學(xué)效果的因素之一。如何解決師資和科學(xué)合理的分組是下一步要研究的課題。

參考文獻(xiàn):

[1] 李陶深,楊柳,張錦雄,等.以能力培養(yǎng)為核心的程序設(shè)計(jì)課程教學(xué)研究與探索[J]. 廣西大學(xué)學(xué)報(bào):哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2008(9):36-37.

篇2

外貿(mào)人員下半年工作計(jì)劃怎么寫1

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)組建

小企業(yè)的預(yù)算和資源有限，養(yǎng)十幾號(hào)人的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)是不現(xiàn)實(shí)的。在珠三角地區(qū)，請(qǐng)一個(gè)普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，固定月薪約2000—3000元;如果需要經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的外貿(mào)人才，固定月薪約4000—5000元。正因?yàn)轭A(yù)算有限，更需要打造自己的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，提升工作效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，小企業(yè)才可能壯大;否則到最后面臨退出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的成本核算：假設(shè)企業(yè)有4名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，外貿(mào)業(yè)務(wù)員根據(jù)能力分為A級(jí)和B級(jí)，A級(jí)月薪4000元，B級(jí)月薪2500元。

方案一：?jiǎn)伪鲬?zhàn)

企業(yè)在發(fā)展初期，都習(xí)慣于單兵作戰(zhàn)。就是每個(gè)業(yè)務(wù)員各做各的單，互不相干，從搜索客戶信息、處理郵件、電話溝通、商務(wù)談判，到接單、生產(chǎn)、出貨樣樣要精通，自然需要A級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員才能勝任，多勞多得。財(cái)務(wù)算帳清楚，容易，管理操作簡(jiǎn)單。

人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月

方案二：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)講究的是配合，每個(gè)人只要有一兩門專長(zhǎng)就可以，由于每個(gè)人只專注自己的工作，所以更專業(yè)，效率更高，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)大增。顯然招聘人員也較容易，而且不需要全部是A級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員，操作難度不大的瑣事完全可以由B級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。只需要2名A級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員，2名B級(jí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員就足夠。

人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月

兩種方案比較得出結(jié)論：小企業(yè)更需要打造外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。

組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)遵循以下原則：

1).實(shí)用性：需要什么樣的人才就聘用什么樣的人。不多不少，不高不低。四個(gè)人可以完成的事情，就不用請(qǐng)五個(gè)人;一個(gè)中專生可以做的事情，就不要找個(gè)博士生來(lái)?yè)伍T面。大材小用，不會(huì)長(zhǎng)久;小材大用，有心無(wú)力。

2).互補(bǔ)性：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不需要每個(gè)人都一樣強(qiáng)，但需要每個(gè)人都各有物色，各有絕技。這樣的組合，才能發(fā)揮強(qiáng)大的攻擊力。對(duì)于一個(gè)小企業(yè)，每個(gè)類型的人才有一兩個(gè)就足夠了，互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)，才可以做到人盡其才，才盡其用，才可以使

團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，更有效地防止人才頻繁流失。

3).德為先：外貿(mào)團(tuán)隊(duì)成員的德應(yīng)該包括以下兩個(gè)方面：其一是遵守職業(yè)道德。外貿(mào)人員，應(yīng)該熱愛(ài)自己的工作，全心全意參與團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是，遵守各項(xiàng)職業(yè)規(guī)范的要求。其二是個(gè)人品行端正。這是指?jìng)€(gè)人在生活中的表現(xiàn)符合主流社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn)。有德有才是上品，要重用;有德無(wú)才是中品，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)后使用;無(wú)德無(wú)才是下品，不能使用;無(wú)德有才是危險(xiǎn)品，盡量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和監(jiān)督下使用.

4).進(jìn)取心：一個(gè)人起點(diǎn)可以稍微低一點(diǎn)，但不能沒(méi)有進(jìn)取心，一個(gè)進(jìn)取心強(qiáng)的中專生，可以勝過(guò)不求上進(jìn)的本科生。有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人，會(huì)更加主動(dòng)地參與工作和學(xué)習(xí)中，能與企業(yè)同甘共苦，一起成長(zhǎng)。

B).外貿(mào)部工作開(kāi)展

一、培訓(xùn)，只有不斷的培訓(xùn)才能不斷的提高外貿(mào)人員的實(shí)際操作能力，培訓(xùn)包括：廠內(nèi)培訓(xùn)和廠外培訓(xùn)，廠內(nèi)培訓(xùn)主要針產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，交易流程知識(shí)，同事之間的交流學(xué)習(xí)和互助，學(xué)會(huì)精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)，有效的提升操作能力，廠外培訓(xùn)包括各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會(huì)，小型沙龍，大型公開(kāi)課等.通過(guò)不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力圖打造成精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì).

二、業(yè)務(wù)人員管理

很多人說(shuō)小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化，我覺(jué)得：如果公司有特立獨(dú)行的文化，能讓員工覺(jué)得是自己在干自己的事業(yè)，全情投入，這就是成功的管理模式。當(dāng)然，這需要管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。

1.“周報(bào)表”，該報(bào)表由外貿(mào)人員制作，提交給外貿(mào)經(jīng)理審核。該報(bào)表要求每天根據(jù)獲得的查詢，詳細(xì)填寫所有買家信息，并對(duì)所有買家進(jìn)行分級(jí)，“買家分級(jí)”以周報(bào)表中買家基本信息為依據(jù)，通過(guò)對(duì)買家成立年份、企業(yè)類型、規(guī)模、產(chǎn)品類別等綜合信息劃分買家的級(jí)別，并為相應(yīng)級(jí)別的買家提供有側(cè)重的服務(wù)。

2.“A/B類買家跟進(jìn)”，對(duì)于“周報(bào)表”中被劃分為“A/B級(jí)”的買家，要定時(shí)、定人進(jìn)行跟進(jìn)，甚至可以成立某個(gè)“A類”客戶專案組，快速、專業(yè)地回應(yīng)買家的需求，對(duì)成功的案例進(jìn)行分享，失敗或是進(jìn)展緩慢的案例進(jìn)行分析、理順、跟進(jìn); 3.查詢及資料歸檔：所有的外貿(mào)函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿(mào)人員突然離職都能有工作人員第一時(shí)間，調(diào)出任何信息;客戶建檔：所有聯(lián)系客戶(包含

提供樣品及交貨的客戶)均應(yīng)有獨(dú)立的檔案，資料包括：按相關(guān)線索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶基本信息表(含：公司名稱、地址、聯(lián)系人、職務(wù)、電話、網(wǎng)址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特別要求、備注等)。

4.形成流程式的工作方法，每天早開(kāi)召開(kāi)早間會(huì)議，了解每個(gè)業(yè)務(wù)員每日工作計(jì)劃，討論詢盤的回復(fù)，客人的郵件等，幫助業(yè)務(wù)員分析和解決所遇到的問(wèn)題，每周一下午召開(kāi)周工作總結(jié)會(huì)，每個(gè)月底召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì)，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì)上所提出的問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助業(yè)務(wù)員更好的解決問(wèn)題，抓住客戶.

5.競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，外貿(mào)部新進(jìn)業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續(xù)4個(gè)月如果沒(méi)有出單(以收到訂金為準(zhǔn))，將被辭退，如果沒(méi)有達(dá)到公司要求但其工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀且有潛質(zhì)，公司可以給第二次機(jī)會(huì)(3個(gè)月)，如果仍然沒(méi)有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用.

6.外貿(mào)人員的收入

底薪+提成+年終績(jī)效獎(jiǎng);提成建議用階梯比率：即：基本提成2%(營(yíng)業(yè)額)，根據(jù)業(yè)務(wù)人員接單的利潤(rùn)率來(lái)計(jì)算，毛利潤(rùn)20%以內(nèi)提成2%，毛利潤(rùn)每提高10%提成增加1%，即21%～30%提成3%，31%～40%提成4%，41%～50%提成5%，以此類推，上不封頂.年終績(jī)效獎(jiǎng)是由董事會(huì)根據(jù)一整年的公司利潤(rùn)以及外貿(mào)部的整體貢獻(xiàn)并綜合個(gè)人表現(xiàn)由公司來(lái)決定具體金額.

三、建設(shè)高效外貿(mào)團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)的工作效率直接決定團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的高效工作與它的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)文化有關(guān)。團(tuán)隊(duì)的文化的形成有很多因素，首先我們得從制度建設(shè)和執(zhí)行入手。全體成員須永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，強(qiáng)化外貿(mào)專業(yè)能力，拓展公司產(chǎn)品知識(shí)。形成團(tuán)結(jié)、互助、高效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。除了制度外，還需要通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚注力，改善團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，讓團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)為光榮。推動(dòng)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，積極主動(dòng)投入團(tuán)隊(duì)工作中，而不是被制度逼迫工作。

C).外貿(mào)平臺(tái)及參展規(guī)劃

現(xiàn)今的電子商務(wù)B2B平臺(tái)知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴)， Global source(環(huán)球資源)，Made-in-china(中國(guó)制造網(wǎng)).對(duì)比三大平臺(tái)：環(huán)球資源是從雜志起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會(huì)上，其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響力不如阿

里巴巴.中小企業(yè)和中小客戶比較適合的平臺(tái)是阿里巴巴，因?yàn)樗菑腂2B起家，并且一直致力于優(yōu)化搜索引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪問(wèn)量和知名度都很高.中國(guó)制造網(wǎng)作為后起之秀，其專一做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但其并不被全球買家認(rèn)可和方泛使用，平臺(tái)的效果有待更一步提高.因此綜合各方向并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況推薦做阿里巴巴平臺(tái)組合套餐方案(一年的費(fèi)用約10W).

2012年外貿(mào)主要推薦展會(huì)，考慮到與環(huán)球資源合作能由政府報(bào)銷參展費(fèi)用而且其展會(huì)所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)與公司待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)吻合，因此優(yōu)先考慮環(huán)球資源舉辦的展會(huì).

1).2012.09.20-22 印度孟買國(guó)際電子通訊展.印度手機(jī)市場(chǎng)有9億的手機(jī)需求,并且每個(gè)月新增1200萬(wàn),250個(gè)品牌,12大運(yùn)營(yíng)商,未來(lái)五年需求約20億部,市場(chǎng)前景巨大.展品包括: 手機(jī)及手機(jī)配件,數(shù)碼產(chǎn)品,電腦及周邊產(chǎn)品,多媒體.2).2012.08.14-16 巴西國(guó)際消費(fèi)電子展.是南美地區(qū)唯一的電子消費(fèi)品類.巴西是南美第一大國(guó)，面積、人口、經(jīng)濟(jì)總量均居南美首位，對(duì)周邊國(guó)家和地區(qū)有很強(qiáng)的輻射能力及工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用。展會(huì)吸引了大批南美地區(qū)包括阿根廷、智利、烏拉圭等國(guó)的客商到會(huì)洽談。展品包括：消費(fèi)類電子產(chǎn)品，通訊設(shè)備及配件，電子原器件，家電

3).2012.11.28-30 南非電子展(約翰內(nèi)斯堡).南非是非洲很有潛力的市場(chǎng)，南非電子展是非洲市場(chǎng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品最有名的展覽會(huì)之一.不斷增長(zhǎng)的參展和參觀人數(shù)以及不斷提高的參展水平,使該展成為電子消費(fèi)品行業(yè)最重要的信息交換市場(chǎng)和了解發(fā)展咨詢的平臺(tái).展品包括:數(shù)碼多媒體影音,手機(jī)及手機(jī)配件,數(shù)字電視,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,電子原器件等.4).2012.07.18-20 中國(guó)國(guó)際手機(jī)展，CME展歷經(jīng)十二屆的洗禮，每年兩屆，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦.現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)專業(yè)化和國(guó)際化程度最高的盛會(huì)，展會(huì)的舉辦對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，展會(huì)的總展出面積預(yù)計(jì)將達(dá)到33000平方米，地點(diǎn):上海新國(guó)際博覽中心.展品包括:移動(dòng)終端手機(jī)及相關(guān)配件及產(chǎn)品.

D).外貿(mào)團(tuán)隊(duì)考評(píng)和激勵(lì)方案

通過(guò)公平公正的考評(píng)機(jī)制，外貿(mào)團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)人收益都將與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和企業(yè)效益掛鉤，同時(shí)能體現(xiàn)多勞多得的原則，以及體現(xiàn)每個(gè)成員的價(jià)值。另外，量化

的評(píng)價(jià)結(jié)果，能更客觀、更清晰地反映員工的工作狀態(tài)。最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚注力，團(tuán)結(jié)、互助、積極、主動(dòng)。

(一)固定考核

1).考勤：主要考核團(tuán)隊(duì)成員參與本部門舉行的會(huì)議、活動(dòng)等情況。設(shè)臵固定的獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng)，如設(shè)臵全勤獎(jiǎng)為100元。一個(gè)月全勤出席，獲得100元獎(jiǎng)金。如果請(qǐng)事假2天以內(nèi)，給予50%全勤獎(jiǎng)。如請(qǐng)事假2天以上，全勤獎(jiǎng)歸零(請(qǐng)病假除外，需有醫(yī)院證明)。

2).專業(yè)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的從業(yè)時(shí)間、工作量、工作質(zhì)量、客戶服務(wù)技巧、客戶評(píng)價(jià)反饋等，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度進(jìn)行分級(jí)，共分4個(gè)級(jí)別(A,B,C,D)，每個(gè)級(jí)別的業(yè)務(wù)代表給予不同的專業(yè)津貼，可分別設(shè)定為：200元，150元，100元，50元。這樣可以鼓勵(lì)大家不斷提升自身專業(yè)能力和水平。

(二)浮動(dòng)考核

浮動(dòng)考核與團(tuán)隊(duì)效益掛鉤，外貿(mào)部經(jīng)理將當(dāng)月的工作任務(wù)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)員，設(shè)定每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本工作任務(wù)和工作量，以及對(duì)應(yīng)的積分并設(shè)定每個(gè)人的目標(biāo)分值，按質(zhì)按量完成即可獲得滿分?？偡e分只有達(dá)標(biāo)以后才可以獲得全額的浮動(dòng)獎(jiǎng)金，不達(dá)標(biāo)則按相應(yīng)比率獲得浮動(dòng)獎(jiǎng)金。這樣可以促使團(tuán)隊(duì)所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，全力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。個(gè)人積分超標(biāo)，可以作為個(gè)人專業(yè)級(jí)別的升級(jí)參考。利益分配方式采用從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的順序。企業(yè)財(cái)務(wù)先根據(jù)當(dāng)月業(yè)績(jī)核算可以分配給外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的總效益。然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人貢獻(xiàn)的比例關(guān)系，將總效益按個(gè)人績(jī)效考核得分分配到個(gè)人。

(三)績(jī)效考核

取消以個(gè)人業(yè)績(jī)作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn);改用個(gè)人收益與企業(yè)效益、個(gè)人的工作完成狀況、個(gè)人能力水平等相關(guān)?？?jī)效考核內(nèi)容包括：考勤、客戶資源開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷跟進(jìn)、客戶跟進(jìn)、訂單成交量、目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)換率、客戶服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度;所有團(tuán)隊(duì)成員，只要在這個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中作出了貢獻(xiàn)，即使沒(méi)有簽訂訂單，均可獲得相應(yīng)的回報(bào)。

(四)激勵(lì)方案，設(shè)立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，大客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，高端客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng).

為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極開(kāi)拓新客新市場(chǎng)，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，特設(shè)立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體如下：a).新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的新客戶訂單金額達(dá)到USD1萬(wàn),一次性獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員RMB800.b).大客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng):業(yè)務(wù)人員所開(kāi)發(fā)的新客戶訂單達(dá)到

外貿(mào)人員下半年工作計(jì)劃怎么寫2

一：熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開(kāi)展，熟悉自己工作崗位的業(yè)務(wù)流程。 二：增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自己的工作職責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，服從上級(jí)的安排。

三：公司在不斷的改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司的一員，必須以身作則，遵守公司的規(guī)定。

如何開(kāi)展工作： 1.以尋找目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、商會(huì)網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標(biāo)市場(chǎng)知名度高銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進(jìn)口商。 2.基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶，打算先從其著手，了解的途徑主要按照上述說(shuō)明的方向。通過(guò)谷歌和百度等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。 3.準(zhǔn)確知道其他國(guó)家一些大采購(gòu)商的聯(lián)系方式后，接下來(lái)就是如何將他們開(kāi)發(fā)成為我們的客戶了。

4.認(rèn)真對(duì)待收到的每封詢盤，及時(shí)處理并跟進(jìn)客戶。必要時(shí)做好相應(yīng)筆記。在一些免費(fèi)的b2b平臺(tái)上，產(chǎn)品信息，推廣我們的產(chǎn)品。

同時(shí)在與客戶溝通的過(guò)程中，挖掘他們國(guó)家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少，看溝通方式和客戶的意愿等因素了。 5.對(duì)已經(jīng)下單的客戶，制作客戶維護(hù)跟進(jìn)表，詳細(xì)記錄跟進(jìn)信息，了解產(chǎn)品使用反饋信息，掌握變動(dòng)。

6.對(duì)意向客戶，多多保持聯(lián)系，有計(jì)劃有區(qū)別的發(fā)送郵件，并電話聯(lián)系。 7.對(duì)意向不明確的客戶，按照開(kāi)發(fā)信模板，每?jī)商彀l(fā)一封郵件。 8.每周五做好工作總結(jié)

以上是我針對(duì)2014年的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位的工作，希望通過(guò)自己的努力和他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，取得更好的成績(jī)并提高自己。篇2：外貿(mào)業(yè)務(wù)員上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

外貿(mào)人員下半年工作計(jì)劃怎么寫3

周二的會(huì)議，的確不盡人意，從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)自己這半年的工作總結(jié)并不全面，下半年的工作計(jì)劃也并不清楚。借此機(jī)會(huì)，再次審視自我，認(rèn)清自我，同時(shí)確立自己明確的工作目標(biāo)。

從12月底來(lái)公司到6月，這段時(shí)間的工作總結(jié)如下： 1.剛到公司，前兩個(gè)月比較茫然，但我一心想著把工作做好，進(jìn)入工作狀態(tài)。初來(lái)乍到，學(xué)習(xí)是非常重要的，當(dāng)然外貿(mào)部?jī)?yōu)秀的同事給了我不少幫助，從熟悉產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)新客戶，一步步走來(lái)，過(guò)程雖然艱辛，但結(jié)果總是給人鼓舞。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)，到電話營(yíng)銷，我知道了作為一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員如何開(kāi)始工作，進(jìn)入狀態(tài)，取得訂單。開(kāi)始的兩個(gè)月，沒(méi)有任何平臺(tái)，這是公司對(duì)我的考驗(yàn)，也是我自己對(duì)自己的考驗(yàn)。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二個(gè)月，從網(wǎng)上大海撈針，到最后重點(diǎn)客戶培養(yǎng)，最終出了樣品單，雖然金額不多，但是卻給了我信心?？偨Y(jié)這一單，最重要的是客戶積累，培養(yǎng)重點(diǎn)。這一點(diǎn)要得益于平時(shí)戴總讓我們做客戶檔案，分析客戶，并保持和客戶聯(lián)系的狀態(tài)。只有這樣才清楚自己目前客戶的聯(lián)系狀態(tài)，進(jìn)而掌握訂單的狀態(tài)。 2.從二月份拿到阿里賬號(hào)，我工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。這里想感謝公司給我這樣一個(gè)可利用的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，讓我客戶資源很快上升，并學(xué)會(huì)如何處理詢盤，跟蹤客戶，并達(dá)成訂單。三月份太陽(yáng)能熱水器客戶開(kāi)始積累，并取得南非客戶的樣品單，目前對(duì)方還在測(cè)試階段，訂單大概要8月份才能確定?？偨Y(jié)這一單，并沒(méi)有什么訣竅可言，最重要的是跟緊客戶。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個(gè)客戶身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會(huì)和客戶聊天聊到很晚，一般是客戶提醒我該休息了，我才下線......正因?yàn)槿绱耍蛻舨湃缙趨⒂^工廠，并順利下樣品單。總而言之，跟客戶的感情是需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，關(guān)系好了，機(jī)會(huì)自然就多了。 3.4月和5月，我個(gè)人的業(yè)務(wù)都處于低谷期，太陽(yáng)能電池板的樣品單出了4個(gè)，熱水器出了一個(gè)樣品單。這段時(shí)間，可以說(shuō)還是處于摸索狀態(tài)，出單心急，所以每碰到一個(gè)客戶，我都會(huì)花大量的時(shí)間和精力對(duì)付，也許是白費(fèi)心思，但覺(jué)得是值得的，因?yàn)榻?jīng)過(guò)這段過(guò)程，我能夠更好的判斷客戶的心理狀態(tài)，判斷客戶下單的可能性有幾成，哪些客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。6月份下單的美國(guó)affordable solar也是這段時(shí)間培養(yǎng)出來(lái)的，時(shí)間雖然很長(zhǎng)，但是最終我看準(zhǔn)了這個(gè)客戶，而且認(rèn)定是優(yōu)質(zhì)客戶，終于經(jīng)過(guò)2個(gè)多月時(shí)間，定金順利到賬。總結(jié)這段時(shí)間我的付出，當(dāng)然很多是不值得的，比如有些客戶是考察市場(chǎng)，觀望行情，這樣的客戶可以不用花太多的精力，這樣的客戶不僅難纏，而且很麻煩，問(wèn)題一大堆，你要不停為他搜集信息，解答問(wèn)題，到最后，他也不會(huì)下單，然后消失。像這樣的客戶要等他的訂單，估計(jì)要一年或者兩年時(shí)間。而美國(guó)客戶，他問(wèn)題也很多，根據(jù)我的判斷，他有單，所以我會(huì)很耐心，很細(xì)致為他一一解答;因?yàn)樗袉?，我?guī)缀趺恐芏紩?huì)打電話詢問(wèn)情況，并記錄對(duì)方的進(jìn)展，到最后的程度是，對(duì)方一接到我電話，聽(tīng)到我的聲音，就知道我是浙江華錦的tracy，這個(gè)時(shí)侯，我就肯定，這個(gè)客戶下單，一定會(huì)下給我。當(dāng)然結(jié)果也是這樣的。 4.6月份，詢盤很少，新客戶的開(kāi)發(fā)也就比較少，有兩三個(gè)客戶可能會(huì)下樣品單。同時(shí)，跟老客戶保持著緊密聯(lián)系，尤其是出過(guò)樣品單的客戶?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)半年，我工作進(jìn)入狀態(tài)

了，老客戶差不多積累起來(lái)了，只是需要維護(hù)好，讓樣品單客戶盡快翻單。同時(shí)，客戶訂單下了之后，配合其他部門，將客戶要求反饋給采購(gòu)部，生產(chǎn)部，以確保訂單準(zhǔn)時(shí)并無(wú)差錯(cuò)，贏得客戶!

上半年的工作總結(jié)大致如綜上所述，雖然上半年總的銷售額并不理想，主要是因?yàn)槲铱蛻糍Y源有限，很多客戶還處于培養(yǎng)階段，而下單的客戶也都是樣品單，樣品單金額一般都比較低，這就導(dǎo)致銷售額比較低。對(duì)于下半年的工作我很有信心，也希望公司對(duì)我有信心。 會(huì)上我也給自己定了目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談。下半年總目標(biāo)是12萬(wàn)美金。很難細(xì)化，每個(gè)月能做多少，但是我相信，如果樣品單客戶維護(hù)好，繼續(xù)翻單，這個(gè)任務(wù)并不難，甚至可以做得更好。

篇3

校企合作是指學(xué)校與企業(yè)建立的一種合作模式。在現(xiàn)今社會(huì)生活中，校企合作的情況并不少見(jiàn)。以下是小編給大家整理的校企合作意向書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

校企合作意向書(shū)1甲方：__x學(xué)院

乙方：__有限公司

為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮職業(yè)技術(shù)教育為社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，同時(shí)也為學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、互利共贏基礎(chǔ)上，制訂如下協(xié)議：

一、合作原則

本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利共贏、共同發(fā)展”的原則，校企雙方建立長(zhǎng)期、有效的合作關(guān)系。

二、合作方式及內(nèi)容

(一)互認(rèn)掛牌、就業(yè)推薦、員工培訓(xùn)合作

1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“__x學(xué)院校外實(shí)訓(xùn)、就業(yè)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立“__有限公司人才資源培訓(xùn)基地”。

在雙方同意的基礎(chǔ)上，對(duì)外信息使用共建基地的名稱，并開(kāi)展管理、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。

2、作為甲方的校外實(shí)訓(xùn)、就業(yè)基地，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生;

甲方每年邀請(qǐng)乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。

3、作為乙方的人才資源培訓(xùn)基地，甲方可以利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)、技商決定。

2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)單位，同時(shí)也是甲方的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)生實(shí)習(xí)等方面的需求。

雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長(zhǎng)效的合作機(jī)制。

3、乙方若需在甲建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，原則上可由甲提供場(chǎng)地設(shè)施，由乙方投入生產(chǎn)設(shè)備。

(建立實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議另訂)

4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，以保證頂崗實(shí)習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。

同時(shí)，甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的崗前思想教育。指導(dǎo)老師、輔導(dǎo)員老師必須按期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的各項(xiàng)工作;乙方應(yīng)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生制訂其實(shí)可行的輪崗工作計(jì)劃。

5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)工作、生活環(huán)境。

實(shí)習(xí)期間企業(yè)與實(shí)習(xí)學(xué)生不具有勞動(dòng)合同關(guān)系，實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，以切實(shí)維護(hù)學(xué)生權(quán)益。

6、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時(shí)不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。

乙方應(yīng)指派專門技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，同時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生在乙方單位實(shí)習(xí)期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實(shí)習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。

反之亦然。實(shí)習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實(shí)習(xí)的證明和評(píng)定。

8、甲方成立實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實(shí)習(xí)生之間的關(guān)系。

(四)互派掛職交流合作

1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉，培養(yǎng)“雙師”隊(duì)伍。

掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。

2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職支教，參與甲方的管理、教學(xué)工作。

掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。

3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真做好對(duì)方的生產(chǎn)和教學(xué)工作，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序。

掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書(shū)。

以上協(xié)議如遇客觀情況發(fā)生重大變化或其他未盡事宜時(shí)，雙方另行協(xié)商解決并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式兩份，以方各持一份

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

年 月 日 年 月 日

校企合作意向書(shū)2一、方案的總體簡(jiǎn)介：

與學(xué)校建立合作共建關(guān)系，貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要文件精神，有效搭建校企合作平臺(tái)，推進(jìn)工學(xué)有機(jī)結(jié)合，深入了解企業(yè)對(duì)院校教育教學(xué)和畢業(yè)生培養(yǎng)的要求，進(jìn)一步拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道，提高畢業(yè)生就業(yè)層次和就業(yè)質(zhì)量!提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

二，校企合作目的：

建立校企間合作共建關(guān)系，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供各類專業(yè)型人才，為企業(yè)能夠更好地發(fā)展提供一種專業(yè)方面的支持。另一方面提高學(xué)生實(shí)踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)以及實(shí)際專業(yè)設(shè)備的操作來(lái)切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)適用于實(shí)際社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)型人才。

1， 一方面學(xué)校內(nèi)部有很多資源，有很多優(yōu)秀的學(xué)生，有很多有知 識(shí)有管理經(jīng)驗(yàn)的教師作指導(dǎo)，也有很多專業(yè)方面的人才。

2， 另一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)朝氣蓬勃的年輕學(xué)生，需要有綜合素質(zhì)強(qiáng)，同時(shí)又具備專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。有這樣的新鮮血液的注入，才能帶動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

3， 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前招聘會(huì)上普遍對(duì)職位有“工作經(jīng)驗(yàn)”的要求;然而，在現(xiàn)今的教育體制下，學(xué)校的教育跟實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，造成步入社會(huì)的學(xué)生普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，“工作經(jīng)驗(yàn)”成了畢業(yè)生求職中的一個(gè)軟肋!

為了彌補(bǔ)“工作經(jīng)驗(yàn)”的不足，學(xué)生們紛紛利用課余時(shí)間去做兼職，去增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們大部分都愿意在不斷地與社會(huì)接觸學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)水平。

4， 社會(huì)上近年來(lái)，社會(huì)上普遍關(guān)注高校學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。為他們提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和實(shí)踐平臺(tái)，使其能夠更好地進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，更好地支持就業(yè)，更能為眾多學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件，會(huì)提高社會(huì)的美譽(yù)度。可以提高公司的知名度。

三 合作收益分析

學(xué)生方面 ：

針對(duì)性學(xué)習(xí)電容式觸摸屏的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備操作方式以及測(cè)試工藝，獲得前沿技術(shù)的社會(huì)實(shí)際生產(chǎn)能力，為后續(xù)就業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

學(xué)校方面：

通過(guò)校企合作，使得學(xué)校完善面向于社會(huì)實(shí)際生產(chǎn)的教學(xué)課程，利用企業(yè)提供的專業(yè)技術(shù)資料和實(shí)際生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備，提升學(xué)校的實(shí)踐性教學(xué)能力。通過(guò)學(xué)生就業(yè)能力的提升，提高學(xué)校的美譽(yù)度。

企業(yè)方面：

可以為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提供專業(yè)型、高素質(zhì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮血液。

可以為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使學(xué)生能夠更好地進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，更好地支持學(xué)生就業(yè)，更能為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件，會(huì)提高企業(yè)社會(huì)的美譽(yù)度，增加企業(yè)的知名度。

四 校企合作組織形式及流程：

(一)，組織形式：

1，與高校間建立合作共建關(guān)系，直接與學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系或相關(guān)專職部門。與校方建立合作關(guān)系，以推動(dòng)學(xué)生就業(yè)，在校園內(nèi)部建立儲(chǔ)備干部，提高學(xué)生實(shí)踐能力。

2，在學(xué)校內(nèi)建立基地，由校方根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和專業(yè)方向，篩選符合條件的優(yōu)秀學(xué)生。由學(xué)校根據(jù)企業(yè)專業(yè)要求，靈活合理地制定專業(yè)方向培訓(xùn)課程，更多的學(xué)習(xí)面向于實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)。

(二)，合作共建雙方的權(quán)利和義務(wù)

企業(yè)提供下述資源為學(xué)校的專業(yè)教學(xué)提供硬件和軟件支持：

A：各類電容式觸摸屏產(chǎn)品，包括應(yīng)用于各型手機(jī)、平板電腦以及各類娛樂(lè)系統(tǒng)觸摸屏產(chǎn)品。

B：用于電容式觸摸屏的演示套裝，包括演示硬件和演示軟件。用于電容式觸摸屏的實(shí)現(xiàn)原理和觸控功能演示。

C：提供電容式觸摸屏生產(chǎn)的關(guān)鍵工藝配套設(shè)備，例如熱壓綁定設(shè)備、測(cè)試治具、貼合設(shè)備以及高性能激光裁切成型設(shè)備等。用于針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)生實(shí)踐操作培訓(xùn)，提高實(shí)際動(dòng)手能力。

D：公司定期派遣專業(yè)高級(jí)工程人員前往學(xué)校進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，并與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)式的教學(xué)，將用于實(shí)際社會(huì)生產(chǎn)的工程經(jīng)驗(yàn)通過(guò)課堂傳遞給學(xué)生。使得學(xué)生逐步具備實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這樣踏入社會(huì)后將是帶著實(shí)際的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，并且具備專業(yè)操作能力。為打開(kāi)廣闊的就業(yè)前景。

E：企業(yè)定期接收學(xué)校委派的優(yōu)秀對(duì)口學(xué)生來(lái)工廠進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)安排專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)依次進(jìn)行從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到一線生產(chǎn)車間的相關(guān)崗位學(xué)習(xí)。使學(xué)生通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作流程、專業(yè)設(shè)備的操作、設(shè)計(jì)方式和理念有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

校方：

A：校方篩選優(yōu)秀學(xué)生組織專業(yè)對(duì)口班級(jí)，進(jìn)行對(duì)口專業(yè)的教學(xué)和實(shí)踐培訓(xùn)。

B：組建對(duì)口專業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，配套對(duì)口專業(yè)的教師，利用現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)并利用企業(yè)提供的硬件設(shè)施對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)，并列入學(xué)生畢業(yè)考核內(nèi)容，督促專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

C：為企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員來(lái)學(xué)校講課提供必要的課程時(shí)間安排。

D：定期選拔優(yōu)秀對(duì)口專業(yè)的學(xué)生前往企業(yè)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)，并委派專職輔導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理和學(xué)習(xí)監(jiān)督以及考核。

五 合作投入預(yù)算

企業(yè)方面：

1、合作的第一年，計(jì)劃投入總額不少于10萬(wàn)元的硬件設(shè)施和軟件程序，用于實(shí)際教學(xué)工作。

包括各類專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試軟件、各類實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)品組件以及前沿新產(chǎn)品教學(xué)資料等。

2、合作的第二年開(kāi)始，按照100元每人每月支付校方管理費(fèi)，按照新進(jìn)員工1到12個(gè)月支付，超過(guò)12個(gè)月停止支付。

員工未做滿12個(gè)月，則按照實(shí)際的工作月份支付管理費(fèi)，未滿一個(gè)月不進(jìn)行支付。

3、每年投入不少于15萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，用于學(xué)校委派實(shí)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生

的培訓(xùn)，并給與一定的工資和生活補(bǔ)貼并提供不低于企業(yè)正式 員工的食宿條件。

學(xué)校方面：

1、建立對(duì)口專業(yè)培訓(xùn)班，配備專業(yè)教學(xué)力量進(jìn)行對(duì)口專業(yè)課

程的教學(xué)。

2、開(kāi)辟對(duì)口專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，安置企業(yè)提供的專業(yè)生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備，

為學(xué)生提供實(shí)際動(dòng)手的平臺(tái)以及教學(xué)經(jīng)費(fèi)。

校企合作意向書(shū)3甲方：天津三星電機(jī)有限公司

乙方：山西靈石第一職業(yè)中學(xué)

為了切實(shí)可行地落實(shí)教育部職成教20__(12)號(hào)、20__(1)號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)中職學(xué)校生產(chǎn)實(shí)踐的精神，教育必須與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，按照產(chǎn)教合作的原則，共同培養(yǎng)和造就應(yīng)用型中等技術(shù)人材。甲方經(jīng)天津市西青區(qū)就業(yè)合作協(xié)會(huì)接洽與乙方經(jīng)友好協(xié)商，本著合作共贏、互不妨礙的原則，在遵守雙方的規(guī)章制度下展開(kāi)產(chǎn)學(xué)合作，一致同意簽訂校企聯(lián)合產(chǎn)學(xué)合作協(xié)議書(shū)。

一、合作內(nèi)容和形式

1、訂單培養(yǎng)。

根據(jù)甲方或所屬企業(yè)的用工需求，為甲方提供“訂單培養(yǎng)”。培訓(xùn)項(xiàng)目和課程由雙方協(xié)商設(shè)計(jì)?！坝唵闻囵B(yǎng)”由乙方負(fù)責(zé)組織和管理，甲方派人跟蹤和指導(dǎo)。

2、學(xué)生實(shí)習(xí)與就業(yè)合作。

乙方根據(jù)甲方的需要，作為乙方的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，為乙方學(xué)生提供實(shí)習(xí)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和實(shí)習(xí)津貼，具體事宜由雙方商定。

3、企業(yè)在崗人員培訓(xùn)。

針對(duì)甲方或所屬企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)需要，為企業(yè)提供合適的培訓(xùn)項(xiàng)目或短期課程。

4、設(shè)立三星電機(jī)獎(jiǎng)學(xué)金。

由甲方出資設(shè)立，對(duì)乙方在校學(xué)生中專業(yè)學(xué)習(xí)或技能訓(xùn)練取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)學(xué)金額度(獎(jiǎng)學(xué)金的籌集、評(píng)定、發(fā)放等具體運(yùn)作方式由雙方另行商定。對(duì)獲取獎(jiǎng)學(xué)金的條件有特別規(guī)定的，由雙方另行約定)。

5、設(shè)立三星電機(jī)”優(yōu)秀園丁”獎(jiǎng)

。由甲方出資設(shè)立，對(duì)乙方優(yōu)秀教職員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

6、甲方一次性向乙方投入相當(dāng)?shù)慕虒W(xué)設(shè)施及資金，用于進(jìn)行設(shè)施改善和教學(xué)，細(xì)部?jī)?nèi)容雙方協(xié)商進(jìn)行

二、定向培養(yǎng)方式

1、根據(jù)甲方的人才需求，乙方為甲方構(gòu)建“三星電機(jī)定向培養(yǎng)班”。

2、學(xué)歷層次：全國(guó)普通中等專業(yè)學(xué)歷

3、培養(yǎng)模式：

①在學(xué)期間乙方可根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，不定期安排部分學(xué)生到甲方提供的地點(diǎn)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，每學(xué)年不少于兩次。

②甲方有權(quán)將公司入門教育課程(公司介紹、企業(yè)文化、基本遵守等)加入乙方教學(xué)計(jì)劃中，并由甲方派出講師。

③學(xué)生入學(xué)第三學(xué)年按照甲方企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)要求做頂崗實(shí)習(xí)

④假期實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)甲方需求，乙方應(yīng)安排學(xué)生到甲方及所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。

記本

“三星電機(jī)” 優(yōu)秀園丁獎(jiǎng)：3 名 三星數(shù)碼相機(jī)

“三星電機(jī)” 感 謝 獎(jiǎng)：5 名 三星MP4

10、其他：甲方提供“三星電機(jī)班”特定服裝;乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理學(xué)生著裝

甲方提供教師及學(xué)生家長(zhǎng)訪問(wèn)等活動(dòng)，乙方負(fù)責(zé)提供組織協(xié)助工作。

三、責(zé)任與義務(wù)

(一)甲方

1、開(kāi)展行業(yè)調(diào)研，了解市場(chǎng)信息，溝通行業(yè)與乙方的聯(lián)系，根據(jù)自身的實(shí)際需要和乙方的能力提出切實(shí)可行的培訓(xùn)合作項(xiàng)目，并指導(dǎo)、主動(dòng)協(xié)助乙方完成培訓(xùn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)具體合作培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議所界定的由甲方承辦的一切事宜。

3、遵守具體合作培訓(xùn)協(xié)議所作的相關(guān)規(guī)定。

4、若在合作過(guò)程中遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向乙方通報(bào)，并主動(dòng)與乙方協(xié)商，尋求解決辦法。

5、為乙方學(xué)生提供己所能及的實(shí)習(xí)、就業(yè)便利，同時(shí)甲方有權(quán)要求乙方優(yōu)先向甲方推介優(yōu)秀畢業(yè)生或?qū)W員，也有權(quán)要求乙方為甲方選聘人才提供便利。

7、甲方允許乙方學(xué)生在“實(shí)習(xí)”期間，按的比例

配備帶隊(duì)老師，和甲方對(duì)學(xué)員進(jìn)行教育教學(xué)和保證實(shí)習(xí)安全工作。甲方為乙方帶隊(duì)老師提供生活津貼：

8、短期實(shí)習(xí)期間甲方為學(xué)生交納工傷、意外傷害保險(xiǎn)，頂崗實(shí)習(xí)期甲方為學(xué)生交納工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)，就業(yè)后乙方為學(xué)生交納五險(xiǎn)一金。

(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育和住房公積金)

9、甲方承諾乙方培養(yǎng)的學(xué)生經(jīng)理論和生產(chǎn)實(shí)習(xí)雙重考核合格且身體健康者錄用為正式員工;

10、甲方有權(quán)檢查乙方在具體的教學(xué)過(guò)程中所執(zhí)行的教學(xué)計(jì)劃是否符合培養(yǎng)目標(biāo)并提出意見(jiàn);

11、甲方應(yīng)根據(jù)乙方的教學(xué)計(jì)劃配合實(shí)施學(xué)生到甲方的實(shí)訓(xùn)，并提供相應(yīng)勞動(dòng)安全保障;

12、甲方可選派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又能從事教學(xué)工作的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員配合乙方開(kāi)展

教學(xué)工作;

13、甲方根據(jù)乙方教學(xué)特點(diǎn)給予教學(xué)設(shè)備支援：

(二)乙方

1、主動(dòng)與甲方接洽、溝通，傾力合作，積極承接并努力完成甲方交付的培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)具體合作培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議所界定的由乙方承辦的一切事宜。

3、遵守具體合作培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)容所作的相關(guān)規(guī)定。

4、若在合作過(guò)程中遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)，并主動(dòng)與甲方協(xié)商，尋求解決辦法。

5、乙方在其學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)等方面享有與甲方優(yōu)先合作的義務(wù)。

乙方應(yīng)優(yōu)先向甲方推介優(yōu)秀畢業(yè)生就業(yè)。

6、乙方在其學(xué)生在校及在公司實(shí)習(xí)期間，應(yīng)派專人進(jìn)行必要的日常管理。

(包括出勤，學(xué)習(xí)及實(shí)習(xí)態(tài)度，紀(jì)律遵守等)

7、在經(jīng)得甲方同意的基礎(chǔ)上，乙方擁有利用校企合作、借助甲方的社會(huì)效應(yīng)開(kāi)展宣傳的便利。

8、乙方應(yīng)根據(jù)實(shí)習(xí)情況管理學(xué)生保證學(xué)生在實(shí)習(xí)期內(nèi)在甲方公司實(shí)習(xí)的穩(wěn)定性;

9、乙方應(yīng)按照經(jīng)甲方審核的教學(xué)計(jì)劃實(shí)施教學(xué)工作;

10、乙方應(yīng)按照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的目標(biāo)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生;

11、乙方有權(quán)知曉甲方招聘及用工的合法性;

12、乙方有義務(wù)向甲方提供學(xué)生的真實(shí)表現(xiàn)情況供甲方招聘錄用參考;

13、乙方向合格的學(xué)生頒發(fā)國(guó)家教委承認(rèn)的中專畢業(yè)證書(shū)。

14、乙方向電工、焊工、鉗工培訓(xùn)合格的學(xué)生頒發(fā)國(guó)家勞動(dòng)部承認(rèn)的工種技能等級(jí)證書(shū)。

四、協(xié)議的變更、解除和違約責(zé)任

1、經(jīng)協(xié)議雙方協(xié)商同意，可變更協(xié)議內(nèi)容或解除協(xié)議。

2、因國(guó)家政策、行業(yè)管理調(diào)整涉及到本協(xié)議內(nèi)容的，雙方應(yīng)按照公平、合理的原則，協(xié)商修改協(xié)議的相關(guān)條款、內(nèi)容。

3、因發(fā)生不可抗力造成某一方不能履行協(xié)議的，該方應(yīng)在不可抗力發(fā)生后十五日內(nèi)書(shū)面告知另一方，雙方可協(xié)商變更或解除協(xié)議，相關(guān)責(zé)任由各自承擔(dān)。

4、任何一方因違背協(xié)議約定的事項(xiàng)而給合作方造成損失的，違約方應(yīng)按協(xié)議規(guī)定給予對(duì)方賠償或補(bǔ)償。

5、協(xié)議雙方若有一方違約而造成對(duì)方無(wú)法履約時(shí)，守約方可提出終止協(xié)議，雙方確認(rèn)后終止協(xié)議。

但在協(xié)議終止前已開(kāi)始實(shí)施的教育培訓(xùn)項(xiàng)目不受協(xié)議終止的影響。

6、任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，守約方有單方面解除約定或要求對(duì)方繼續(xù)履約的權(quán)利，無(wú)論守約方作何種選擇，違約方均需向守約方賠償損失。

五、爭(zhēng)議的解決

1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議一經(jīng)雙方代表簽字、蓋章即生效，雙方應(yīng)遵守有關(guān)條款，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

2、學(xué)員進(jìn)校后可跟乙方簽訂意向性就業(yè)協(xié)議，達(dá)成意向協(xié)議后可參與甲方的優(yōu)秀師生等項(xiàng)目評(píng)選，未經(jīng)甲方同意，乙方不得推薦定向班學(xué)生到其它單位就業(yè)。

3、定向班學(xué)生如有違反甲乙雙方有關(guān)管理制度中開(kāi)除、解聘用工關(guān)系以及學(xué)員資格的條款，以及觸犯國(guó)家法律的，甲方不予錄用。

甲方： (蓋章) 乙方： (蓋章)

代表： (簽字) 代表： (簽字)

年 月 日 年 月 日

校企合作意向書(shū)4一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目合作方案(積極響應(yīng)教育部3+1[2+1]教學(xué)模式改革)。

面向?qū)ο鬄楦咝Ｓ?jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。很多高校為畢業(yè)生課程實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)問(wèn)題困擾，找不到專業(yè)對(duì)口的單位實(shí)習(xí)，或者很少專業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)單位愿意接收。拓勝利用自身的企業(yè)聯(lián)盟、合作企業(yè)以及本身的“軟件工廠”資源和培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，很好地為高校解決了這一問(wèn)題。

拓勝實(shí)訓(xùn)包含兩種形式：

1、拓勝統(tǒng)一實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

特點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)周期、地點(diǎn)和內(nèi)容由拓勝公司統(tǒng)一安排

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：完全免費(fèi)。

2、定制化實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

特點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)周期、地點(diǎn)和內(nèi)容由院校方(受訓(xùn)方)按需定制

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1)周期為1周以內(nèi)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目完全免費(fèi)。

2)周期為1周以上的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)院校要求達(dá)到具體目標(biāo)及參加實(shí)訓(xùn)具體人 數(shù)、培訓(xùn)周期的長(zhǎng)度等而定。

二、專題及就業(yè)講座方案當(dāng)前，熱門的技術(shù)如Android應(yīng)用開(kāi)發(fā)、云計(jì)算、IOS、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)挖掘等，五花八門、炫人耳目，眾多高校學(xué)生熱切希望獲得相關(guān)知識(shí)，但苦于不知門路。拓勝科技集合了軟件行業(yè)的精英專家，定能通過(guò)專題講座為學(xué)生答疑解惑。

為各大高校中下層次學(xué)生就業(yè)提供最好的解決方案是拓勝科技的使命。不管是那個(gè)層次的學(xué)校，優(yōu)秀的學(xué)生都不愁“嫁”。但中下層次的學(xué)生呢?他們面臨著巨大的就業(yè)壓力。拓勝深信，中下層次的學(xué)生之所以難于就業(yè)，不是因?yàn)樗麄冎橇?wèn)題，而是在于他們的潛能沒(méi)有得到正確的激發(fā)，他們的積極性沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。為此，拓勝精心準(zhǔn)備了《簡(jiǎn)歷制作》、《面試技巧》、《如何選擇企業(yè)》、《職業(yè)規(guī)劃》等多種就業(yè)講座。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：完全免費(fèi)。

三、課程置換方案

拓勝課程置換方案是基于高校學(xué)生在自愿原則上報(bào)名參加拓勝科技精品就業(yè)課程。學(xué)生在拓勝科技參加就業(yè)課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以替換高校開(kāi)設(shè)的相應(yīng)內(nèi)容的課程，由拓勝科技按院校的要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。

拓勝科技必須按照學(xué)院對(duì)相應(yīng)科目和課程考試的要求及相關(guān)規(guī)定對(duì)學(xué)院學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并在高校提供的考試時(shí)間期間完成對(duì)參加課程置換高校學(xué)生的評(píng)分考核工作，并在一周內(nèi)向院校提供課程置換科目的成績(jī)表;

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：依照拓勝科技精品就業(yè)課程的費(fèi)用向?qū)W生收費(fèi)。

四、9+8綜合技術(shù)及項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)方案

前9周，通過(guò)學(xué)生熟識(shí)的真實(shí)商業(yè)項(xiàng)目案例，對(duì)功能進(jìn)行分解講解，帶領(lǐng)學(xué)生應(yīng)用高級(jí)主流開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的每一個(gè)功能點(diǎn)，使學(xué)員在就業(yè)之前掌握高級(jí)主流開(kāi)發(fā)技術(shù);并通過(guò)團(tuán)隊(duì)分工，虛擬薪酬等手段，使學(xué)員按項(xiàng)目中各個(gè)角色的工作職責(zé)進(jìn)行合作，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐強(qiáng)化各個(gè)角色崗位技能要求，使學(xué)員以自己特有的角色積累軟件工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并鞏固其對(duì)高級(jí)應(yīng)用技術(shù)的掌握，最后達(dá)到同時(shí)提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)及技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的目標(biāo)。

后8周，以拓勝公司為媒介，推薦完成了大量實(shí)習(xí)的高素質(zhì)學(xué)員到社會(huì)上的知名軟件企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。

五、共建校外實(shí)習(xí)基地。

通過(guò)建設(shè)實(shí)踐基地，承擔(dān)高校學(xué)生的校外實(shí)踐教育教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校和軟件行業(yè)協(xié)同育人，建立學(xué)校和企事業(yè)單位聯(lián)合培養(yǎng)人才新機(jī)制，改革人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提升學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和就業(yè)能力，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

在校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)上，通過(guò)校企共建，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地與校外實(shí)訓(xùn)基地統(tǒng)一規(guī)劃，互為補(bǔ)充，體現(xiàn)統(tǒng)一性;緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分步分階段實(shí)施建設(shè)計(jì)劃，確?；亟ㄔO(shè)的技術(shù)先進(jìn)性;制定實(shí)訓(xùn)基地的管理制度以提高實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行效率,提高實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行管理水平。通過(guò)校企合作，以實(shí)際生產(chǎn)需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基地建設(shè)，將基地的實(shí)習(xí)與生產(chǎn)融入企業(yè)生產(chǎn)鏈的某一環(huán)節(jié)，使校企在產(chǎn)學(xué)合作中能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)“雙贏”，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的校企合作關(guān)系?；亟ㄔO(shè)以多種方式與多家企業(yè)合作，以確保學(xué)生的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)(學(xué)時(shí))比例占生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)總學(xué)時(shí)的70%以上、校外頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間在兩個(gè)月以上。

六、建設(shè)校內(nèi)軟件工廠

面向社會(huì)，獲得真實(shí)的商業(yè)項(xiàng)目訂單，以拓勝公司的資深工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，以學(xué)員為雇員，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，使學(xué)生積累寶貴的真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容包括：

1、IT外包業(yè)務(wù)

廣州是國(guó)內(nèi)主要外包目的地之一。發(fā)展初期，軟件工廠的主要業(yè)務(wù)是軟件外包，充分發(fā)揮軟件工廠的人力優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

2、行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)

為政府、企事業(yè)單位開(kāi)發(fā)各類軟件系統(tǒng)。

3、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)

準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)，為軟件工廠可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)在3G增值業(yè)務(wù)、嵌入式系統(tǒng)、重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用等方面開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

4、高校計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院科研項(xiàng)目的分包、成果轉(zhuǎn)化高校每年都要承擔(dān)一定的科研項(xiàng)目。

軟件工廠可以承接學(xué)院科研的分包項(xiàng)目，組織本科生參加這些分包的科研項(xiàng)目。

軟件工廠作為以企業(yè)為導(dǎo)向，與軟件市場(chǎng)聯(lián)系緊密，軟件學(xué)院的老師可以將科研成果拿到軟件工廠進(jìn)行孵化，推向市場(chǎng)，創(chuàng)造效益。為廣大學(xué)生提供崗位實(shí)踐，提供培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))服務(wù)

5、軟件工廠下設(shè)培訓(xùn)(實(shí)訓(xùn))事業(yè)部，承擔(dān)學(xué)院本科生實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作。

軟件工廠還承擔(dān)各個(gè)層次的軟件人才培訓(xùn)，包括：

(1)、大學(xué)生就業(yè)前實(shí)訓(xùn)

(2)、社會(huì)人士轉(zhuǎn)崗就業(yè)再培訓(xùn)

(3)、各類軟件資格證書(shū)認(rèn)證培訓(xùn)

(4)、為政府、行業(yè)和知名企業(yè)定向培訓(xùn)

(5)、為各類軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中低端軟件師資等。

技術(shù)領(lǐng)域

可供合作的領(lǐng)域包括：Core Java, Java Web編程，Java Web三大框架, Android 移動(dòng)應(yīng) 用，Android游戲開(kāi)發(fā)，Opengl ES三維圖形程序開(kāi)發(fā)，IOS應(yīng)用開(kāi)發(fā)，嵌入式，。Net等多方面領(lǐng)域。

高校受益 學(xué)生就業(yè)率提高：由華南農(nóng)業(yè)大學(xué)提供的反饋數(shù)據(jù)，每次實(shí)訓(xùn)之后，學(xué)生面試成功率都至少提高了20%左右。

生員增加：由肇慶學(xué)院提供的反饋，由于近幾屆學(xué)生就業(yè)形勢(shì)良好，軟件工程專業(yè)生員數(shù)目將由54人增加為120人。

提高教學(xué)質(zhì)量：一方面，與拓勝的校企合作可提高學(xué)生面向?qū)I(yè)軟件公司的工作能力;另一方面，校內(nèi)師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)教師的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工程意識(shí)，保證校內(nèi)教師隊(duì)伍具備工程實(shí)踐背景，在與拓勝公司的合作之后，可幫助專業(yè)教師提煉自己的科研方向，參加科研活動(dòng)的經(jīng)歷和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

增加學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)：拓勝科技本身有外包的業(yè)務(wù)，同時(shí)在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)有廣泛的合作企業(yè)，經(jīng)常收到相關(guān)企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)生的需求，拓勝科技會(huì)為實(shí)訓(xùn)學(xué)生和企業(yè)提供雙向選擇的渠道，每年都會(huì)成功為企業(yè)推薦過(guò)百人的實(shí)習(xí)生。

校企合作意向書(shū)5甲方(公司)：青島興才勞務(wù)服務(wù)有限公司

乙方(學(xué)校)：

為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，建立長(zhǎng)期的人力資源供需協(xié)作關(guān)系，實(shí)施“定單式教育”，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合作意向：

一、合作總則

適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，實(shí)施以職業(yè)能力培養(yǎng)為中心的教學(xué)模式，為企業(yè)培養(yǎng)既有良好職業(yè)素質(zhì)又有很強(qiáng)的操作技能的應(yīng)用型人才，雙方同意建立校企合作關(guān)系，本著雙方互惠互利的原則，根據(jù)甲方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和用工計(jì)劃，設(shè)置招生專業(yè)和短訓(xùn)班種類，確定校企合作辦學(xué)班級(jí)人數(shù)，按甲方職業(yè)崗位群的知識(shí)技能要求和職業(yè)資格準(zhǔn)入相關(guān)條件制定實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃，按需施教，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型技能人才

二、責(zé)任和義務(wù)合作辦學(xué)協(xié)議書(shū)(一)甲方責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)接收乙方 專業(yè)，學(xué)生 名，安置在

公司。工作時(shí)間為一周五天，每天八小時(shí)工作制，除正常工作時(shí)間以外加班按國(guó)家勞動(dòng)法和地方法規(guī)規(guī)定給予報(bào)酬。

(2)負(fù)責(zé)向乙方提供企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)狀況，職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識(shí)水平和技能等級(jí)，協(xié)助乙方制定各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，審訂聯(lián)辦專業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃和各種培訓(xùn)班實(shí)施計(jì)劃，制定各專業(yè)崗前培訓(xùn)計(jì)劃和頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃。

(3)根據(jù)當(dāng)前一段時(shí)期用工需求和員工培訓(xùn)計(jì)劃，提出聯(lián)合辦學(xué)各專業(yè)春、秋季招生建議計(jì)劃數(shù)和短訓(xùn)班期次人數(shù)的建議計(jì)劃。

(4)甲方負(fù)責(zé)接站、接待工作，甲方確保乙方學(xué)生到達(dá)后，三天內(nèi)順利上崗工作，如因甲方原因造成不能就業(yè)，由甲方提供免費(fèi)吃住和返程車票，按到達(dá)時(shí)間算起。

(5)甲方負(fù)責(zé)制作“__________________ 培訓(xùn)基地”，乙方負(fù)責(zé)懸掛于校門口。

(二)乙方責(zé)任：

(1)乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方要求設(shè)立 班(班級(jí)名稱根據(jù)公司名稱或所需專業(yè)名稱設(shè)定) 人(班級(jí)人數(shù))，并即時(shí)反饋給甲方。

(2)乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方提供的用工信息，如實(shí)向?qū)W生宣傳并正確引導(dǎo)學(xué)生做好就業(yè)準(zhǔn)備工作。

(3)乙方負(fù)責(zé)送畢業(yè)學(xué)生到企業(yè)工作，提前將學(xué)生的專業(yè)、人數(shù)等情況通知甲方。

(4)由乙方負(fù)責(zé)制作“_________________實(shí)習(xí)基地”，甲方負(fù)責(zé)懸掛于企業(yè)門口。

(三)、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

篇4

簽字日期：______年____月____日

簽字地點(diǎn)：____________________

中國(guó)_________公司（以下簡(jiǎn)稱買方）為一方與_________國(guó)_________公司（以下簡(jiǎn)稱賣方）為另一方，雙方授權(quán)代表同意就下列條款簽訂本合同：

第一章　定義

1．1　“買方”－－是指中國(guó)_________公司，或者該公司的法人代表、和財(cái)產(chǎn)繼承者。

1．2　“賣方”－－是指_________國(guó)_________公司，或者該公司的法人代表、和財(cái)產(chǎn)繼承者。

1．3　“合同產(chǎn)品”－－是指本合同附件一中所列的產(chǎn)品及其型號(hào)和規(guī)格。

1．4　“技術(shù)資料”－－是指本合同附件二中所列的全部技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、設(shè)計(jì)、計(jì)算、操作、維修、產(chǎn)品檢驗(yàn)資料。

1．5　“合同工廠”－－是指買方使用賣方提供的技術(shù)和資料進(jìn)行生產(chǎn)合同產(chǎn)品的場(chǎng)所，包括賣方提供的全套設(shè)備和備件，即____省_________市_________工廠。

1．6　“凈銷售價(jià)”－－是指合同產(chǎn)品的銷售發(fā)票價(jià)格扣除包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、傭金、商業(yè)折扣、稅金和外購(gòu)件等的費(fèi)用后的余額。

1．7　“技術(shù)服務(wù)”－－是指賣方根據(jù)本合同附件五和附件六中的規(guī)定，就合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配、檢驗(yàn)、調(diào)試、操作等工作，向引進(jìn)方提供的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

1．8　“商業(yè)性生產(chǎn)”－－是指合同工廠生產(chǎn)第_________臺(tái)合同產(chǎn)品以后的生產(chǎn)。

1．9　“合同生效日期”－－是指本合同的雙方政府有關(guān)當(dāng)局中的最后一方批準(zhǔn)合同的日期。

第二章　合同范圍

2．1　買方同意從賣方購(gòu)買，賣方同意向買方出售_________成套設(shè)備項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“合同工廠”），其中包括為保證合同工廠安全穩(wěn)定地操作所需要的全部設(shè)備、材料和備件（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備”），以及合同工廠裝配、安裝、試車、正常操作，生產(chǎn)和維修所需的全部技術(shù)和資料（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)資料”）。

賣方供貨的具體內(nèi)容，詳見(jiàn)本合同附件一。

賣方供應(yīng)的“技術(shù)資料”，詳見(jiàn)本合同附件三。

2．2　賣方所供應(yīng)的全部設(shè)備的技術(shù)性能和賣方對(duì)合同工廠設(shè)備的技術(shù)保證詳見(jiàn)本合同附件二。

2．3　賣方派遣有經(jīng)驗(yàn)的、健康的和稱職的技術(shù)人員到合同工廠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同工廠的施工、安裝、試車、投料試生產(chǎn)與考核進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。其人數(shù)、技術(shù)服務(wù)范圍和待遇條件等見(jiàn)本合同附件五。

2．4　賣方負(fù)責(zé)培訓(xùn)買方派遣的人員，其人數(shù)、培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)范圍見(jiàn)本合同附件六。

2．5　本合同簽訂后_________年內(nèi)，根據(jù)買方的要求，賣方有義務(wù)以優(yōu)惠價(jià)格提供買方的本“合同工廠”正常運(yùn)行所需的全部備品備件。屆時(shí)雙方另簽協(xié)議。

第三章　價(jià)格

3．1　賣方按本合同第二章規(guī)定提供合同工廠“設(shè)備”和“技術(shù)資料”的總價(jià)為_(kāi)________（大寫_________）。

3．2　上述合同總價(jià)的分項(xiàng)價(jià)格如下：

3．2．1　機(jī)械設(shè)備部分：

（1）設(shè)備和材料費(fèi)

（2）備品和備件費(fèi)

（3）設(shè)計(jì)費(fèi)

（4）技術(shù)資料費(fèi)

（5）技術(shù)服務(wù)費(fèi)

（6）技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)

3．2．2　技術(shù)轉(zhuǎn)讓部分：

（1）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

（2）設(shè)計(jì)費(fèi)

（3）技術(shù)資料費(fèi)

（4）技術(shù)服務(wù)費(fèi)

（5）人員培訓(xùn)費(fèi)

上述分項(xiàng)價(jià)格清單，詳見(jiàn)附件四。

3．3　上述合同總價(jià)中的設(shè)備部分為fob_________港口買方指定的受載船支船面交的固定價(jià)格，并包括裝船費(fèi)，包裝費(fèi)以及將貨物裝到買方所指定的船面以前的一切費(fèi)用，上述合同總價(jià)中的技術(shù)資料部分是指和技術(shù)資料在北京機(jī)械交付以前的一切費(fèi)用。

第四章　支付（適用于延期付款的情況）

4．1　本合同買賣雙方的支付均以電匯（t／t）進(jìn)行。買方向賣方的付款應(yīng)通過(guò)北京中國(guó)銀行付給_________銀行，賣方向買方的付款應(yīng)通過(guò)_________銀行付給北京中國(guó)銀行。

4．2　本合同第三章所規(guī)定的合同總價(jià)，按以下辦法及比例，由買方通過(guò)北京中國(guó)銀行支付給賣方：

4．2．1　合同總價(jià)的_________％，計(jì)_________（大寫：_________），在買方收到賣方提交的下列單據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤后不遲于三十天即支付給賣方。上述單據(jù)賣方應(yīng)于本合同生效日起三十天內(nèi)提交。

（1）賣方國(guó)家有關(guān)當(dāng)局出具的出口許可證影印本一份，或有關(guān)當(dāng)局出具的不需出口許可證的證明文件一份。

（2）由_________銀行出具的以買方為受益人金額為合同總的_________％的不可撤銷的保證函正、副本各一份（保證函格式見(jiàn)本合同附件七）。

（3）金額為合同總價(jià)的形式發(fā)票一式六份。

（4）即期匯票一式二份。

（5）商業(yè)發(fā)票一式六份。

4．2．2　合同總價(jià)的_________％，計(jì)_________（大寫：_________），在賣方按本合同第五章規(guī)定交貨時(shí)，買方在收到賣方提交的下列單據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤后不遲于三十天，將每批交貨總價(jià)的_________％支付給賣方：

（1）全套清潔無(wú)疵、空白抬頭、空白背書(shū)并注明“運(yùn)費(fèi)到付通知目的港中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸公司”的海運(yùn)提單正本三份，副本三份；

（2）商業(yè)發(fā)票一式六份；

（3）即期匯票一式二份；

（4）詳細(xì)裝箱單一式六份；

（5）質(zhì)量合格證一式六份。

4．2．3　合同總價(jià)的_________％，計(jì)_________（大寫：_________），在買方收到下列單據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤后不遲于三十天支付給賣方：

（1）商業(yè)發(fā)票一式六份；

（2）雙方代表按本合同第九章規(guī)定簽署的合同工廠交接驗(yàn)收證書(shū)的影印本一份；

（3）即期匯票一式二份。

4．2．4　合同總價(jià)的_________％，計(jì)_________（大寫：_________）。在按本合同第十章規(guī)定“合同工廠”保證期滿后，買方在收到賣方提交的下列單據(jù)經(jīng)審核無(wú)誤后不遲于三十天即支付給賣方：

（1）商品發(fā)票一式六份；

（2）雙方代表按本合同第十章規(guī)定簽署的合同工廠保證期結(jié)束的確認(rèn)書(shū)影印本一份；

（3）即期匯票一式二份。

4．2．5　合同總價(jià)的_________％，計(jì)_________（大寫：_________）。買方應(yīng)自_________日起，于_________年內(nèi)，每_________個(gè)月為一期，平均分期按下列辦法支付給賣方。

4．2．5．1　賣方應(yīng)開(kāi)立分_________期支付具有下述內(nèi)容的遠(yuǎn)期匯票共_________份，每份正副本各一份于_________時(shí)提交買方：

（1）票面金額為合同總價(jià)的_________％，另加第_________章_________條規(guī)定的延期付款的利息，計(jì)（大寫：_________）；

（2）以_________日期為出票日，到期日分別為自出票日滿_________個(gè)月；

（3）以買方為付款人；

（4）帶有利息條款。利息按年息_________％計(jì)算自出票日起算至到期日止。具體金額為：第一期：本金_________，利息_____，本利合計(jì)_________；第二期：本金_________，利息_________，本利合計(jì)_________。合計(jì)：_________。

4．2．5．2　買方收到匯票后，于_________時(shí)即對(duì)上述分_________期支付的匯票正本承兌，并交北京中國(guó)銀行背書(shū)保證后送交賣方。

4．2．5．3　賣方收到匯票后應(yīng)在各期匯票到期日前，分別將匯票正本提交北京中國(guó)銀行，由北京中國(guó)銀行提請(qǐng)買方于匯票到期日后一天支付給賣方。

4．3　按本合同第_________章和第_________章規(guī)定，如果賣方應(yīng)支付賠款或／和罰款等有關(guān)款項(xiàng)時(shí)，買方在按本章第4．2．2條，4．2．3條4．2．4條規(guī)定支付貨款時(shí)有權(quán)從貨款中扣除。

4．4　買方支付本章第4．2．1條所規(guī)定的貨款時(shí)，應(yīng)向賣方提交中國(guó)銀行出具的以賣方為受益人金額為合同總價(jià)_________％和延期付款的利息的保證函（保證函格式詳見(jiàn)本合同附件八）。

4．5　買賣雙方因履行本合同所發(fā)生的銀行費(fèi)用，在中國(guó)發(fā)生的，均由買方負(fù)擔(dān)，在中國(guó)以外發(fā)生的，均由賣方負(fù)擔(dān)。

第五章　交貨與交貨條件

5．1　賣方應(yīng)于本合同生效日后_________個(gè)月內(nèi)分_________批將本“合同工廠”的“設(shè)備”交付完畢。

總毛重大約為_(kāi)________公噸?？傮w積大約為_(kāi)________立方米。

本合同工廠“設(shè)備”的交貨港口為_(kāi)________，目的港口為中國(guó)_________。

5．2　賣方在合同生效日后_________月內(nèi)，應(yīng)向買方提交初步交貨計(jì)劃一式六份（包括合同號(hào)、項(xiàng)號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、大約總重量、大約總體積、交貨時(shí)間、交貨港口、危險(xiǎn)品的品名以及國(guó)際危規(guī)號(hào)等），并提出超大、超重設(shè)備的尺碼（長(zhǎng)、寬、高和體積）和大約重量，以及危險(xiǎn)品、易燃品在運(yùn)輸保管方面的特殊要求和注意事項(xiàng)。不能拆卸的單體設(shè)備重量最大限度為三十公噸，體積最大限度為長(zhǎng)12米，寬2．7米，高3米。凡超過(guò)此限度的貨物賣方應(yīng)在本合同生效日后_________個(gè)月內(nèi)向買方提供草圖一式六份，經(jīng)買方同意后，才能安排制造。買方應(yīng)于收到上述草圖后一個(gè)月內(nèi)用電傳或信件確認(rèn)，否則賣方即開(kāi)始制造。至遲不超過(guò)第一批交貨前_________個(gè)月，賣方應(yīng)向買方提交最終交貨計(jì)劃一式六份。內(nèi)容包括合同號(hào)、批次、項(xiàng)號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、設(shè)備材料和危險(xiǎn)品的大約毛凈重、每件貨物的大約尺寸（長(zhǎng)、寬、高）體積、交貨港、每批貨物的交貨時(shí)間以及超大、超重貨物的外形包裝草圖和危險(xiǎn)品運(yùn)輸措施及注意事項(xiàng)的說(shuō)明。

5．3　已裝船的提單日期為設(shè)備的實(shí)際交付日期。

5．4　賣方供應(yīng)的每批設(shè)備，應(yīng)為本章第5．1條規(guī)定的港口在買方指定的受載船只船面交貨。“設(shè)備”的風(fēng)險(xiǎn)，賣方在買方指定的受載船只船面交貨后，即由賣方轉(zhuǎn)移給買方。

5．5　在每批貨物備妥待運(yùn)前不遲于_________天，賣方應(yīng)以電報(bào)通知買方如下內(nèi)容：

（1）合同號(hào)；

（2）貨物備妥待運(yùn)日；

（3）貨物總體積；

（4）貨物總重量；

（5）總包裝數(shù)量；

（6）裝船港口名稱；

（7）重量超過(guò)二十公噸，尺寸超過(guò)12×2．7×3米的每件貨物的大約總毛重、總體積及名稱；

（8）危險(xiǎn)品的品名、重量、國(guó)際危規(guī)號(hào)。

同時(shí)賣方還應(yīng)航寄給買方下列文件，每件一式六份：

（1）發(fā)運(yùn)貨物的詳細(xì)清單，包括合同號(hào)、序號(hào)、“設(shè)備”的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、單重、單件體積和總體積，每件貨物的外形尺寸（長(zhǎng)×寬×高）總件數(shù)和裝船港口名稱；

（2）重量超過(guò)二十公噸或體積超過(guò)12×2．7×3米的每件大件貨物的外形包裝草圖；

（3）易燃品和危險(xiǎn)品的品名、性質(zhì)、特殊防護(hù)措施及事故處理方法說(shuō)明書(shū)；

（4）對(duì)溫度、震動(dòng)等有特殊要求的貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的特殊注意事項(xiàng)證明書(shū)。

上述文件另一份航寄目的港的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸公司，作為買方安排運(yùn)輸和裝卸工作的依據(jù)。

5．6　所有設(shè)備交貨應(yīng)單機(jī)成套，安裝用的專用工具，材料、易損件應(yīng)隨主機(jī)一同交付。如果有需要裝在甲板上的“設(shè)備”，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b及采取特殊保護(hù)措施。

5．7　買方應(yīng)于受載船只抵達(dá)交港口前不遲于十天將船名、預(yù)計(jì)抵達(dá)日期通知賣方。（如買方需要變更船只或改變船期，買方或買方船舶人應(yīng)及時(shí)通知賣方。）

5．8　如賣方未能在買方船只抵達(dá)交貨港口時(shí)將貨物備妥裝船，買方因此而遭受的空艙費(fèi)、船舶滯期費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用，均由賣方負(fù)擔(dān)，按輪船公司提出的有關(guān)單據(jù)，作為結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)。

5．9　如賣方在受載船只預(yù)計(jì)抵達(dá)日期已將貨物備妥而買方船只不能在預(yù)計(jì)抵達(dá)日期后三十天內(nèi)抵達(dá)交貨港口，這三十天內(nèi)的有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等由賣方負(fù)擔(dān)，但第三十一天起以后發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，按賣方提供的原始憑證，由買方核實(shí)支付。但賣方仍有責(zé)任根據(jù)買方通知，在受載船只抵達(dá)交貨港口后，由賣方負(fù)責(zé)交貨，在此情況下，賣方不支付遲交罰款。

5．10　賣方應(yīng)在每批貨物裝船后四十八小時(shí)內(nèi)，將提單日期和號(hào)碼、船名、“設(shè)備”名稱、總價(jià)、總重、總體積、總件數(shù)和合同號(hào)以電傳通知買方。如遇有第5．5條的大件貨物及危險(xiǎn)品，應(yīng)逐件列明毛重和尺寸（長(zhǎng)、寬、高）、品名、金額。買方因賣方未及時(shí)通知而未投保所造成的損失將由賣方負(fù)擔(dān)。

5．11　在將貨物裝到船上后，賣方應(yīng)于裝船后將每批貨物的整套交貨文件（即、提單、商業(yè)發(fā)票裝箱單和質(zhì)量證明書(shū)各一份）隨船在目的港提交給中國(guó)外貿(mào)運(yùn)輸公司。

同時(shí)航寄買方上述單據(jù)副本各兩份和檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)裝配安裝圖紙各三份。

5．12　技術(shù)資料的內(nèi)容和交付計(jì)劃見(jiàn)本合同附件三。

5．13　賣方在技術(shù)資料發(fā)出前一周將大約件數(shù)、大約毛重、合同號(hào)和資料預(yù)計(jì)抵達(dá)北京和／或_________的日期用電傳通知買方。在資料寄出后二十四小時(shí)內(nèi)賣方需將發(fā)出日期、航次、空運(yùn)單號(hào)、重量及資料件數(shù)、合同號(hào)以電傳的方式通知買方。

5．14　“技術(shù)資料”到達(dá)目的機(jī)場(chǎng)的日期為實(shí)際交付日期。

5．15　賣方提供的“技術(shù)資料”應(yīng)在北京和／或_________機(jī)場(chǎng)交付，上述資料的風(fēng)險(xiǎn)，在賣方在北京／或_________機(jī)場(chǎng)交付后即由賣方轉(zhuǎn)移給買方，如果技術(shù)資料短少、丟失或損壞時(shí)，賣方應(yīng)在收到買方通知二十一天內(nèi)在北京和／或_________機(jī)場(chǎng)補(bǔ)充提供丟失或損壞部分，不再收取任何費(fèi)用。

5．16　在每批“技術(shù)批準(zhǔn)”交貨后的兩個(gè)工作日內(nèi)，賣應(yīng)將下述文件航寄給買方：

（1）空運(yùn)提單一式二份（通知目的機(jī)場(chǎng)的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸公司，并注明合同號(hào)）；

（2）技術(shù)文件的詳細(xì)清單一式二份。

第六章　包裝與標(biāo)記

6．1　賣方交付的所有貨物應(yīng)具有適合遠(yuǎn)洋的內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的新的堅(jiān)固木箱包裝。并應(yīng)根據(jù)貨物的特點(diǎn)和需要，加上防潮、防雨、防銹、防震、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵安裝地點(diǎn)。

6．2　賣方對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件均應(yīng)系加標(biāo)簽，注明合同號(hào)、主機(jī)名稱、部件名稱以及該部件在裝配圖中的位號(hào)、零件號(hào)。備件和工具除注明上述內(nèi)容外，尚需注明“備件”或“工具”字樣。

6．3　賣方應(yīng)在每件包裝箱的鄰接四個(gè)側(cè)面上，用不褪色的油漆以明顯易見(jiàn)的英文字樣印刷以下標(biāo)記：

（1）合同號(hào)；

（2）嘜頭標(biāo)記；

（3）目的港；

（4）收貨人；

（5）設(shè)備名稱及項(xiàng)號(hào)；

（6）箱號(hào)／件號(hào)；

（7）毛重／凈重（公斤）；

（8）尺碼（長(zhǎng)×寬×高，以毫米表示）。

凡重量為二公噸或超過(guò)二公噸的貨物，應(yīng)在包裝箱的四個(gè)側(cè)面以英文及國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸常用的標(biāo)記、圖案標(biāo)明重量及掛繩和重心位置，以便裝卸搬運(yùn)。根據(jù)貨物的特點(diǎn)和裝卸、運(yùn)輸上的不同要求，在包裝箱上應(yīng)以英文明顯地印刷“輕放”、“勿倒置”、“防雨”等字樣以及相應(yīng)的國(guó)際貿(mào)易通用的標(biāo)記圖案。

6．4　對(duì)裸裝貨物應(yīng)以金屬標(biāo)簽注明上述有關(guān)內(nèi)容。裝在甲板上的大件貨物，應(yīng)帶有足夠的貨物支架或包裝墊木。

6．5　每件包裝箱內(nèi)，應(yīng)附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證各一式二份，有關(guān)設(shè)備的技術(shù)文件一式二份。需要組裝的設(shè)備部件附詳細(xì)裝配圖一式二份。

6．6　賣方交付的技術(shù)資料，應(yīng)具有適合于長(zhǎng)途運(yùn)輸、多次搬運(yùn)、防潮和防雨的包裝，每包技術(shù)資料的封面上應(yīng)注明下述內(nèi)容：

（1）合同號(hào)：

（2）收貨人；

（3）目的地；

（4）嘜頭標(biāo)記；

（5）毛重（公斤）；

（6）箱號(hào)／件號(hào)。

每一包資料內(nèi)應(yīng)附有技術(shù)資料的詳細(xì)清單一式二份，標(biāo)明技術(shù)資料的序號(hào)、代號(hào)、名稱和頁(yè)數(shù)。

6．7　凡由于賣方對(duì)貨物包裝不善，保管不良，致使貨物遭到損壞或丟失時(shí)，賣方均應(yīng)按本合同第十章的規(guī)定負(fù)責(zé)修理、更換或賠償。

第七章　設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

7．1　為使本“合同工廠”的建設(shè)工作順利進(jìn)行，買賣雙方應(yīng)按照本合同附件和本章的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員，詳見(jiàn)附件_________。

7．2　賣方承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作范圍詳見(jiàn)本合同附件_________。賣方提交“技術(shù)資料”的要求、內(nèi)容、份數(shù)和交付日期詳見(jiàn)本合同附件_________。

7．3　買方承擔(dān)的設(shè)計(jì)范圍詳見(jiàn)本合同附件_________。買方向賣方提供的技術(shù)資料見(jiàn)本合同附件_________。賣方依此做為本“合同工廠”設(shè)計(jì)的依據(jù)。

7．4　本合同生效之日起_________個(gè)月內(nèi)賣方應(yīng)將有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其清單航空郵寄給買方。買方將對(duì)賣方提交的上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出意見(jiàn)，經(jīng)雙方討論商定后予以更換，并作為賣方進(jìn)行設(shè)計(jì)的依據(jù)。

7．5　賣方在初步設(shè)計(jì)全部資料寄達(dá)北京后_________個(gè)星期內(nèi)，應(yīng)自費(fèi)派遣技術(shù)人員來(lái)華解釋設(shè)計(jì)，買方應(yīng)協(xié)助辦理入境簽證和居留手續(xù)。在解釋設(shè)計(jì)期間，買方有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)，賣方對(duì)此應(yīng)予充分考慮。初步設(shè)計(jì)經(jīng)審核后雙方簽訂協(xié)議書(shū)，該協(xié)議書(shū)即作為最終設(shè)計(jì)的依據(jù)。

7．6　買方在收到賣方提供的最終設(shè)計(jì)全部資料后_________天內(nèi)，應(yīng)予確認(rèn)。

7．7　買方在本“合同工廠”設(shè)計(jì)過(guò)程中，認(rèn)為有必要時(shí)，有權(quán)自費(fèi)派遣技術(shù)人員到賣方的有關(guān)設(shè)計(jì)單位和制造廠了解與本“合同工廠”有關(guān)的數(shù)據(jù)和技術(shù)資料。賣方應(yīng)協(xié)助辦理入境證和居留手續(xù)，并免費(fèi)提供所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)資料和工作的方便條件。

7．8　在執(zhí)行本合同期間，買方提出與“合同工廠”有關(guān)設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題時(shí)，賣方應(yīng)予及時(shí)答復(fù)，并免費(fèi)提供有關(guān)資料。

第八章　標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)

8．1　賣方供應(yīng)本合同工廠的“設(shè)備”的制造、選材、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，應(yīng)按賣方國(guó)家和／或公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。

本合同生效后_________個(gè)月內(nèi)，賣方應(yīng)將上述公司標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一式六份和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一式二份航寄買方。買方可就上述任何公司標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出意見(jiàn)。經(jīng)雙方討論商定后予以更換并作為檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)。

8．2　賣方對(duì)其供應(yīng)的全部“設(shè)備”應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并向買方提交由制造廠或賣方出具的質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)記錄，以此作為本合同規(guī)定的質(zhì)量保證的證明書(shū)。“設(shè)備”檢驗(yàn)和試驗(yàn)的費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。

8．3　買方有權(quán)自費(fèi)派遣檢驗(yàn)人員到賣方國(guó)家會(huì)同賣方檢驗(yàn)人員一起到制造廠車間對(duì)“設(shè)備”的制造和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。賣方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)行裝配和檢驗(yàn)前三個(gè)月將檢驗(yàn)日期通知買方，買方應(yīng)在收到通知后一個(gè)月內(nèi)將檢驗(yàn)人員的名單通知賣方，以便賣方協(xié)助辦理入境手續(xù)。主要設(shè)備的裝配和檢驗(yàn)應(yīng)有買方人員在場(chǎng)，買方還應(yīng)有權(quán)參加其他“設(shè)備”的檢驗(yàn)和參加賣方及有關(guān)制造廠召開(kāi)的有關(guān)“設(shè)備”的質(zhì)量會(huì)議。

8．4　買方檢驗(yàn)人員若發(fā)現(xiàn)“設(shè)備”有缺陷和／或不符合本合同規(guī)定的規(guī)格時(shí)，有權(quán)提出意見(jiàn)，賣方應(yīng)充分考慮并自費(fèi)采取必要措施排除缺陷，當(dāng)缺陷排除后，應(yīng)再次檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由此引起的費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。

8．5　買方檢驗(yàn)人員在賣方國(guó)家和制造廠的檢驗(yàn)不代替“設(shè)備”運(yùn)抵買方合同工廠現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)，亦不能免除賣方按本合同第十章規(guī)定的保證責(zé)任。買方人員不簽署任何證明文件。

8．6　賣方應(yīng)免費(fèi)為買方人員提供方便的工作條件，如必需的技術(shù)文件、圖紙、檢驗(yàn)工具和儀器等。

8．7　如買方不能在本章規(guī)定的期限內(nèi)派出人員參加上述檢驗(yàn)工作時(shí)，賣方將自行檢驗(yàn)。

8．8　賣方供應(yīng)的全部“設(shè)備”的開(kāi)箱檢驗(yàn)應(yīng)在合同工廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，賣方有權(quán)自費(fèi)派遣他們的檢驗(yàn)人員到合同工廠現(xiàn)場(chǎng)參加此項(xiàng)檢驗(yàn)，買方應(yīng)在檢驗(yàn)前一個(gè)月將開(kāi)箱日檢驗(yàn)期通知賣方，并為賣方檢驗(yàn)人員提供工作的方便。

在雙方會(huì)同開(kāi)箱檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)“設(shè)備”有短少、缺陷、損壞或包裝與本合同規(guī)定不符合或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本合同8．1條和10．1條規(guī)定不符時(shí)，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并由雙方代表簽字。如屬賣方責(zé)任，此記錄即為買方向賣方要求換貨、修理或補(bǔ)齊的有效證明。

8．9　如不屬買方原因，賣方檢驗(yàn)人員不能參加開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)，買方有權(quán)自行開(kāi)箱檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)本合同7．8條所述問(wèn)題系屬賣方責(zé)任時(shí)，應(yīng)委托中國(guó)商品檢驗(yàn)局出具證明，以此作為買方向賣方要求換貨、修理或補(bǔ)齊的有效證明。

賣方接到買方索賠證書(shū)后，應(yīng)立即無(wú)償換貨、補(bǔ)發(fā)短缺部分或降低貨價(jià)，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的到安裝現(xiàn)場(chǎng)的換貨費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及買方的檢驗(yàn)費(fèi)用。如賣方對(duì)索賠有異議時(shí)，應(yīng)在接到買方索賠證書(shū)后兩個(gè)星期內(nèi)提出異議，雙方另行協(xié)商；逾期，索賠即作成立。

賣方換貨和／或補(bǔ)交貨物的時(shí)間，不遲于賣方收到買方索賠證書(shū)后_________個(gè)月。

8．10　在開(kāi)箱檢驗(yàn)中，由于買方的原因，發(fā)現(xiàn)“設(shè)備”有損壞，通知賣方后，賣方應(yīng)盡快補(bǔ)發(fā)、更換，其費(fèi)用由買方負(fù)擔(dān)。

8．11　上述檢驗(yàn)并不能解除賣方對(duì)第九章、第十章所承擔(dān)的責(zé)任。

8．12　在檢驗(yàn)中，如發(fā)現(xiàn)賣方提供的檢驗(yàn)所需的標(biāo)準(zhǔn)仍不完整或提供的不及時(shí)，經(jīng)與賣方協(xié)商，買方有權(quán)按照買方國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

第九章　安裝、試車和驗(yàn)收

9．1　“安裝”系指合同工廠全部設(shè)備、材料的裝配、就位和聯(lián)接等安裝工作。“試車”系指機(jī)器和／或設(shè)備的單獨(dú)或聯(lián)動(dòng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)。

“投料試生產(chǎn)”系指合同工廠投入原料和公用工程以試生產(chǎn)。

“考核”系指檢驗(yàn)本合同附件_________所規(guī)定的各項(xiàng)保證數(shù)值而進(jìn)行的試驗(yàn)。

“驗(yàn)收”系指如果考核結(jié)果表明，本合同附件_________所規(guī)定的各項(xiàng)保證指標(biāo)能夠全部達(dá)到，則合同工廠即為買方所驗(yàn)收。

9．2　合同工廠的安裝將在買方負(fù)責(zé)組織下和在賣方負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，賣方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)有關(guān)的所有“設(shè)備”的安裝以及界區(qū)接點(diǎn)的安裝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

合同工廠的試車、投料試生產(chǎn)和考核應(yīng)在買方組織安排下和賣方技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。在安裝工作開(kāi)始前二個(gè)月，雙方各自授權(quán)一名代表處理合同工廠從安裝到驗(yàn)收期有關(guān)合同工廠的全部技術(shù)工作。具體工作應(yīng)由雙方代表友好協(xié)商安排。雙方代表應(yīng)充分合作，使合同工廠在本合同生效日后_________個(gè)月內(nèi)建設(shè)完畢。

如果雙方之間有任何問(wèn)題和分歧時(shí)，雙方將分析原因，澄清責(zé)任并在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)友好協(xié)商解決。

9．3　在安裝工作開(kāi)始前，賣方技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)介紹安裝方法和要求。在安裝期間賣方人員應(yīng)對(duì)安裝工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并參加所有設(shè)備安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。賣方技術(shù)人員的重要技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)以書(shū)面提出。

9．4　安裝完畢后，如雙方代表認(rèn)為安裝工作完全符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，雙方代表應(yīng)按技術(shù)文件和圖紙一起進(jìn)行檢驗(yàn)和試車。雙方代表將簽訂同類設(shè)備安裝證書(shū)及單機(jī)試車和機(jī)械與軒的系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)證書(shū)。上述證書(shū)將以附件_________第_________條規(guī)定的工作日志為基礎(chǔ)。

如試車順利完成，安裝工作完全符合技術(shù)文件要求時(shí)，雙方代表應(yīng)在七天內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)簽署安裝峻工證書(shū)。此證書(shū)簽字日即為合同工廠安裝及試車完成日。但此證書(shū)不能免除賣方按本合同第十章規(guī)定在投料試生產(chǎn)、考核期間和機(jī)械保證期內(nèi)對(duì)設(shè)備和材料發(fā)現(xiàn)的缺陷所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

9．5　本章9．4條規(guī)定的試車完成后應(yīng)盡快開(kāi)始投料試生產(chǎn)，其開(kāi)車日期由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表商定。

投料試生產(chǎn)和考核所需的儀表校準(zhǔn)、記錄項(xiàng)目、取樣方法和分析方法等詳細(xì)程序應(yīng)由賣方在安裝及試車完成日前提出，并經(jīng)雙方代表討論決定。

在投料試生產(chǎn)前，買方應(yīng)準(zhǔn)備充足的維修工具、實(shí)驗(yàn)室及檢驗(yàn)設(shè)施和熟練的操作、維修及測(cè)試人員，其中包括本合同附件_______第_________條所列的人員，并準(zhǔn)備好按本合同附件_________所列必要數(shù)量和質(zhì)量的全部原料，有關(guān)的公用工程。賣方技術(shù)人員可出入試驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)施，以便取樣分析。投料試生產(chǎn)和性能試驗(yàn)期間的采樣、化驗(yàn)將在雙方代表在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。

除已同意的程序外，賣方技術(shù)人員認(rèn)為必要的采樣和化驗(yàn)，在經(jīng)與買方代表協(xié)商后由買方進(jìn)行。

從試車到合同工廠驗(yàn)收期間，賣方可以使用買方庫(kù)存的備品備件，如由于賣方責(zé)任賣方使用了買方庫(kù)存的備品備件，賣方應(yīng)及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)予以償還。

9．6　投料試生產(chǎn)期為首次投料生產(chǎn)開(kāi)始日起的_________個(gè)月。在此期間，當(dāng)合同工廠主要設(shè)備達(dá)到良好穩(wěn)定運(yùn)行后由雙方代表商定首次考核日期?？己藨?yīng)按本合同附件_________的規(guī)定在賣方技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

每次考核的結(jié)果應(yīng)作出記錄，在每次考核完成后三天內(nèi)雙方在性能考核報(bào)告上簽字確認(rèn)。

9．7　如按本合同的附件_________規(guī)定的考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了本合同附件_________規(guī)定的全部保證數(shù)值時(shí)，雙方代表應(yīng)在五天內(nèi)簽署合同工廠驗(yàn)收證書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)兩份，此即視作合同工廠為買方所驗(yàn)收。

如因賣方原因任何一次考核未能成功時(shí)，賣方應(yīng)盡快在雙方同意的期限內(nèi)對(duì)“設(shè)備”進(jìn)行必要的修理、更換和／或修改。修改后應(yīng)重新按照合同附件_________的規(guī)定盡快再次考核，買方應(yīng)大力協(xié)助。

如上述修理、更換和／或修改在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，所需費(fèi)用（如工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)等）應(yīng)在合同工廠交接驗(yàn)收前，由雙方授權(quán)代表根據(jù)修理、更換和／或修改的情況商定，并由雙方代表會(huì)簽。

如因賣方原因，需將任何設(shè)備運(yùn)出中國(guó)以外進(jìn)行修理或更換時(shí)，全部運(yùn)費(fèi)、修理或更換費(fèi)用應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān)。更換或修理的“設(shè)備”應(yīng)在合同工廠現(xiàn)場(chǎng)交貨。

9．8　在本合同9．6條規(guī)定的投料生產(chǎn)期間，本合同附件_________規(guī)定的保證數(shù)值如有任何一項(xiàng)或多項(xiàng)未能達(dá)到時(shí)，雙方應(yīng)會(huì)同研究，找出原因，澄清責(zé)任，并按以下規(guī)定處理：

9．8．1　如由于賣方原因未能達(dá)到保證數(shù)值時(shí)，買方同意延長(zhǎng)投料試生產(chǎn)期三個(gè)月，以便賣方對(duì)合同工廠進(jìn)行改進(jìn)并再次進(jìn)行考核。如在延長(zhǎng)的三個(gè)月中由于賣方原因仍未能達(dá)到保證數(shù)值時(shí)，買方同意再次延長(zhǎng)投料試生產(chǎn)期三個(gè)月。如在再次延長(zhǎng)的三個(gè)月期滿時(shí)，由于賣方原因，考核仍失敗，未能達(dá)到保證數(shù)值時(shí)，應(yīng)按本合同第十章第10．8條的規(guī)定辦理。在兩次延長(zhǎng)的兩個(gè)三個(gè)月內(nèi)改進(jìn)合同工廠所需全部費(fèi)用和賣方技術(shù)人員的全部費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。

9．8．2 　如由于買方原因未能達(dá)到保證數(shù)值時(shí)，投料試生產(chǎn)期應(yīng)延長(zhǎng)三個(gè)月。在此期間，買方將按本合同附件_________的規(guī)定繼續(xù)支付賣方人員的全部費(fèi)用均由買方負(fù)擔(dān)。所需賣方技術(shù)人員的人數(shù)由雙方討論決定，如在此延長(zhǎng)的三個(gè)月期滿時(shí)，仍由于買方原因未能達(dá)到保證數(shù)值時(shí)，合同工廠應(yīng)由買方所驗(yàn)收，雙方應(yīng)在七天內(nèi)簽署驗(yàn)收證書(shū)。

然而賣方應(yīng)協(xié)助買方采取一切必要措施，使合同工廠達(dá)到正常生產(chǎn)所需的指標(biāo)。由此而產(chǎn)生的費(fèi)用由買方負(fù)擔(dān)。

9．9　如由于買方原因，在按本合同第五章規(guī)定的第_________批“設(shè)備”交貨之日起_________個(gè)月內(nèi)合同工廠未能進(jìn)行考核時(shí)，則按合同第四章第_________條由買方支付給賣款項(xiàng)應(yīng)予實(shí)現(xiàn)，但不免除賣方的所有責(zé)任。

9．10　如由于買方原因，在按本合同第五章規(guī)定的第_________批“設(shè)備”和材料交貨之日起_________個(gè)月內(nèi)合同工廠未能進(jìn)行考核時(shí)，合同工廠應(yīng)為買方所驗(yàn)收，但賣方仍應(yīng)承擔(dān)協(xié)助買方合同工廠開(kāi)車和運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任。提供服務(wù)的期間和條件應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商后達(dá)成協(xié)議。如由于賣方原因，上述第 _________批交貨延誤，則上面所提的時(shí)間應(yīng)相應(yīng)順延。

9．11　按本合同的9．7、9．8和9．9條規(guī)定的合同工廠的驗(yàn)收，并不能免除賣方對(duì)合同工廠的“設(shè)備”在機(jī)械保證期內(nèi)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第十章　保證、索賠和罰款

10．1　賣方保證其供應(yīng)的本“合同工廠”的技術(shù)水平是先進(jìn)的，“設(shè)備”是全新的，質(zhì)量是優(yōu)良的。設(shè)備和材料的選型均符合工藝、安全運(yùn)行和操作長(zhǎng)期使用的要求，并符合本合同附件_________和附件_________的規(guī)定。

10．2　賣方保證所交付的技術(shù)資料、圖紙清晰、完整和正確并能滿足“合同工廠”的設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行和維修的要求并符合附件__的規(guī)定。

10．3　在本“合同工廠”安裝、試車期間，如果賣方提供的“設(shè)備”有缺陷，或由于賣方技術(shù)人員的指導(dǎo)錯(cuò)誤或／和賣方提供的技術(shù)資料、圖紙和證明書(shū)的錯(cuò)誤造成“設(shè)備”的損壞，賣方應(yīng)立即無(wú)償換貨或降低貨價(jià)作為賠償，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的到安裝現(xiàn)場(chǎng)的換貨費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。如賣方對(duì)索賠有異議時(shí)，應(yīng)在接到買方索賠證書(shū)后兩個(gè)星期內(nèi)提出復(fù)議，雙方另行協(xié)商，逾期索賠即作成立。賣方換貨期限不遲于證實(shí)屬實(shí)賣方責(zé)任之日起_________個(gè)月。

10．4　賣方對(duì)本“合同工廠”“設(shè)備”的保證期為本“合同工廠”被買方驗(yàn)收后_________個(gè)月：如由于買方責(zé)任而影響本“合同工廠”安裝、試車、驗(yàn)收時(shí)，則不超過(guò)賣方最后一批貨物交付日期后_________個(gè)月。保證期滿后，由買方出具本“合同工廠”保證期滿證明書(shū)正、副本各一份給賣方。

10． 5　在保證期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)賣方提供的“設(shè)備”有缺陷或／和不符合合同規(guī)定時(shí)，如屬賣方責(zé)任，則買方有權(quán)憑中國(guó)商品檢驗(yàn)局出具的檢驗(yàn)證書(shū)向賣方提出索賠。賣方接到買方索賠證書(shū)后，應(yīng)立即無(wú)償換貨或降價(jià)貨價(jià)，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的到安裝現(xiàn)場(chǎng)的換貨費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)（貨物到達(dá)目的港后的風(fēng)險(xiǎn)由買方負(fù)責(zé)）。如賣方對(duì)索賠有異議時(shí)，應(yīng)在接到買方索賠證書(shū)后二個(gè)星期內(nèi)提出復(fù)議，雙方另行協(xié)商，逾期索賠即作為成立。賣方換貨的期限，應(yīng)不遲于賣方收到買方索賠證書(shū)后_________ 個(gè)月。

如屬微小缺陷，可由買方自行消除，但由此引起的費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。

10．6　在保證期內(nèi)，如由于賣方責(zé)任需要更換、修理有缺陷的“設(shè)備”而使本“合同工廠”停機(jī)時(shí)，則保證期應(yīng)按實(shí)際停機(jī)時(shí)間作相應(yīng)的延長(zhǎng)。新更換和補(bǔ)充修復(fù)的“設(shè)備”的保證期為被買方驗(yàn)收后十二個(gè)月。

10．7　在保證期滿后三十天內(nèi)，買方出具有在保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的“設(shè)備”缺陷的索賠證書(shū)仍然有效。

10．8　如由于賣方責(zé)任，在考核試車不能達(dá)到本合同附件_________規(guī)定的一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，賣方必須采取有效措施在賣方收到買方書(shū)面通知后_________個(gè)月內(nèi)使之達(dá)到各項(xiàng)保證指標(biāo)并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。逾期如仍不能達(dá)到本合同附件_______所規(guī)定的保證指標(biāo)時(shí)，賣方應(yīng)承擔(dān)罰款，其計(jì)算辦法如下：

賣方支付罰款，則本“合同”即為買方所驗(yàn)收，并由買方出具本“合同工廠”驗(yàn)收證書(shū)正、副本各一份交給賣方。

10．9　如由于賣方責(zé)任未能按合同第四章規(guī)定的交貨期交貨時(shí)，買方有權(quán)按下列比例向賣方收取罰款：

遲交1至4周，每周罰遲交貨物金額的_________％；

遲交5至8周，每周罰遲交貨物金額的_________％；

遲交9周及以上，每周罰遲交貨物金額的_________％；

不滿一周按一周計(jì)算。

遲交貨物的罰款總金額不超過(guò)合同總價(jià)的_________％

賣方支付遲交罰款，并不解除賣方繼續(xù)交貨的義務(wù)。

任何一批貨物遲交超過(guò)_________個(gè)月時(shí)，買方有權(quán)終止部分或全部合同。

第十一章　侵權(quán)和保密

11．1　賣方同意向買方轉(zhuǎn)讓非獨(dú)占的，不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，并允許買方在中華人民共和國(guó)內(nèi)使用賣方的_____ 工藝進(jìn)行“合同工廠”的工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和操作，以設(shè)計(jì)、制造、銷售和出口合同產(chǎn)品_________。其年產(chǎn)量為_(kāi)_____，其工藝說(shuō)明見(jiàn)本合同附件 _______，其品種規(guī)格詳見(jiàn)本合同附件_________。

賣方提供買方用于本合同工廠的專有技術(shù)和專利如下：

專有技術(shù)登記號(hào)：_________

專利登記號(hào)：_________

專有技術(shù)、研究報(bào)告、資料等包括在本合同附件_________里。

11．2　在本合同生效后三十天內(nèi)，賣方應(yīng)向買方提供賣方國(guó)家有關(guān)當(dāng)局簽發(fā)的包括本合同第11．1條所述的工藝的專利登記證書(shū)的影印本二份。

11．3　如果任何第三方對(duì)買方使用本合同第11．1條所規(guī)定的專利和專有技術(shù)提出任何異議時(shí)，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)處理，買方對(duì)此無(wú)任何責(zé)任。

11．4　本合同生效后_________年內(nèi)，如賣方對(duì)本合同第11．1條所規(guī)定的專利和專有技術(shù)有所發(fā)明和改進(jìn)時(shí)，不管其發(fā)明和改進(jìn)是否已獲得專利權(quán)，賣方均應(yīng)向買方免費(fèi)提供詳細(xì)資料。買方有權(quán)將上述資料用于合同工廠。如有必要，關(guān)于技術(shù)指導(dǎo)的一切費(fèi)用由買方根據(jù)雙方同意的本合同第 _________章和附件規(guī)定的條件負(fù)擔(dān)。

11．5　本合同生效后_________年內(nèi)，買方應(yīng)對(duì)本合同11．1條所規(guī)定的專有技術(shù)對(duì)任何第三方予以保密，對(duì)參加本合同工廠的計(jì)劃、安裝和施工等工作的其他單位除外，然而他們必須承擔(dān)同樣的保密義務(wù)。在保密年限內(nèi)，若專有的一項(xiàng)或多項(xiàng)，被第三者公開(kāi)后，買方不再承擔(dān)保密義務(wù)。

11．6　賣方對(duì)買方所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)條件資料的保密期限不受上述時(shí)間的限制。

第十二章　不可抗力

12．1　簽約雙方中的任何一方，由于戰(zhàn)爭(zhēng)及嚴(yán)重的火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震事件和其他雙方同意的不可抗力事故而影響合同執(zhí)行時(shí)，則延遲履行合同的期限，延遲的時(shí)間應(yīng)相當(dāng)于事故所影響的時(shí)間。

12．2　受事故影響一方應(yīng)盡快將所發(fā)生的不可抗力事故的情況以電傳或傳真通知另一方，并在十四天內(nèi)以航空掛號(hào)信件將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交給另一方審閱確認(rèn)。

12．3　當(dāng)不可抗力事故終止或事故消除后，受事故影響的一方應(yīng)盡快以電傳或電報(bào)通知對(duì)方，并以航空掛號(hào)信證實(shí)。

第十三章　稅費(fèi)

13．1　中國(guó)政府根據(jù)其現(xiàn)行稅法對(duì)“買方”課征有關(guān)執(zhí)行本合同的一切稅費(fèi)，由“買方”支付。

13．2　中國(guó)政府根據(jù)其現(xiàn)行稅法對(duì)“賣方”課征有關(guān)執(zhí)行本合同的一切稅費(fèi)，由賣方支付。

13．3　在中國(guó)境外課征有關(guān)和執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切稅費(fèi)，將由“賣方”支付。

第十四章　仲裁

14．1　因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)執(zhí)，買賣雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商仍不能達(dá)成協(xié)議，則應(yīng)提交仲裁解決。

14．2　仲裁地點(diǎn)在被告所在國(guó)進(jìn)行，如買方是被告，則在中國(guó)由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)根據(jù)該委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行；如賣方是被告，則在_________，由_________根據(jù)該組織的仲裁程序進(jìn)行。

14．3　仲裁裁決對(duì)雙方均有約束力，雙方均應(yīng)履行。

14．4　仲裁費(fèi)用由敗訴一方負(fù)擔(dān)。

14．5　除了在仲裁過(guò)程中進(jìn)行仲裁的那些部分外，在仲裁期間，合同其余部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

第十五章　合同生效、終止及其他

15．1　本合同由雙方代表于_________簽字。由各方分別向本國(guó)政府當(dāng)局申請(qǐng)批請(qǐng)，以最后一方的批準(zhǔn)日期為本合同生效日期。雙方應(yīng)盡最大努力在六十天內(nèi)獲得批準(zhǔn)，用電報(bào)或電傳通知對(duì)方，并用信件確認(rèn)。

本合同自簽字之日起六個(gè)月仍不能生效，雙方有權(quán)取消本合同。

15．2　本合同有效期從合同生效日算起共_________年，有效期滿后本合同自動(dòng)失效。

15．3　本合同期滿時(shí)，雙方的未了債權(quán)和債務(wù)，不受合同期滿的影響，債務(wù)人應(yīng)對(duì)債權(quán)人繼續(xù)償付未了債務(wù)。

15．4　本合同用英文寫成一式四份，雙方各執(zhí)一式兩份。

15．5　本合同附件_________至附件_________，為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。

15．6　對(duì)本合同條款的任何變更、修改或增減，須經(jīng)雙方協(xié)商同意后授權(quán)代表簽署書(shū)面文件，作為本合同的組成部分并具有同等效力。

15．7　在本合同有效期內(nèi)，雙方通訊以英文進(jìn)行。正式通知應(yīng)以書(shū)面形式，用掛號(hào)信郵寄，一式兩份。

15．8　雙方任何一方未能取得另一方事先同意前，不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。

15．9　除本合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任外，雙方中的任何一方都不承擔(dān)任何其他義務(wù)和責(zé)任。

第十六章　法定地址

買方：中國(guó)__________________公司

地址：中國(guó)______________________

電報(bào)掛號(hào)：______________________

電傳號(hào)：________________________

傳真號(hào)：________________________

賣方：__________________________

地址：__________________________

電報(bào)掛號(hào)：______________________

電傳號(hào)：________________________

傳真號(hào)：________________________

買方（簽字）：_________

_________年____月____日

賣方（簽字）：_________

_________年____月____日

附件

附件一　賣方技術(shù)人員的服務(wù)范圍和待遇條件

1．賣方技術(shù)人員的派遣

為了使合同現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)順利進(jìn)行，賣方應(yīng)向買方派遣技術(shù)熟練的、身體健康的、稱職的技術(shù)人員到合同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。賣方技術(shù)人員的專業(yè)、職務(wù)、人數(shù)、在華工作期限詳見(jiàn)附表一。

上述賣方技術(shù)人員的確切專業(yè)、人數(shù)、在華工作期限、到達(dá)和離開(kāi)本合同工廠的日期，將根據(jù)本合同現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展情況，由買賣雙方協(xié)商確定。需要調(diào)整附表一規(guī)定的人／月數(shù)時(shí)，雙方屆時(shí)另議。

2．賣方技術(shù)人員的職責(zé)和義務(wù)

（1）賣方應(yīng)從所派遣的技術(shù)人員中指定一名為賣方在合同現(xiàn)場(chǎng)的總代表，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)總的技術(shù)服務(wù)，并與買方合同現(xiàn)場(chǎng)總代表合作協(xié)商，解決有關(guān)工作和技術(shù)問(wèn)題，但雙方總代表未經(jīng)雙方授權(quán)無(wú)權(quán)修改合同。

（2）代表賣方執(zhí)行本合同規(guī)定范圍內(nèi)的施工、安裝、調(diào)試、投料試車（包括功能試驗(yàn)和考核試驗(yàn)）、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)工藝和維修方面的技術(shù)服務(wù)并應(yīng)執(zhí)行合同規(guī)定的賣方應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

（3）詳細(xì)講解技術(shù)資料、圖紙、工藝流程、設(shè)備性能、分析方法以及有關(guān)注意事項(xiàng)等，解答并解決買方提出的有關(guān)本合同范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。

（4）為確保上述二2條和二3條的正確進(jìn)行，賣方技術(shù)人員應(yīng)在本合同服務(wù)范圍內(nèi)予以全面的、正確的技術(shù)服務(wù)和必要的示范操作。

（5）協(xié)助買方在本合同現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)備維修和分析檢驗(yàn)人員，提高他們的技術(shù)水平。

（6）賣方人員的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)正確無(wú)誤。如因指導(dǎo)錯(cuò)誤所造成“設(shè)備”的損失，應(yīng)由賣方負(fù)責(zé)更換、修理或補(bǔ)齊，費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。對(duì)于賣方技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，買方有關(guān)人員應(yīng)予以尊重。

3．賣方技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和支付辦法

（1）買方應(yīng)支付給賣方技術(shù)人員如下技術(shù)服務(wù)費(fèi)（按每人每天計(jì)算）：

總（或主任工程師）：_________美元／每人每天

工程師：_________美元／每人每天

技術(shù)員：_________美元／每人每天

操作工：_________美元／每人每天

（2）賣方技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)費(fèi)（每天）自抵達(dá)合同工廠現(xiàn)場(chǎng)之日起計(jì)算至離開(kāi)合同工廠現(xiàn)場(chǎng)之日止。

（3）星期天，中華人民共和國(guó)的法定節(jié)日為賣方技術(shù)人員在合同現(xiàn)場(chǎng)的有薪休息日。

（4）對(duì)于賣方技術(shù)人員未經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)總代表同意的缺勤以及經(jīng)雙方總代表同意的事假，買方不支付其技術(shù)服務(wù)費(fèi)，但經(jīng)醫(yī)生證明的病假除外。如果病假連續(xù)超過(guò)15天，買方不再支付其技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

（5）賣方技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)費(fèi)按月結(jié)算，買方收到賣方每月開(kāi)出的帳單一式四份和雙方總代表簽署的賣方技術(shù)人員記時(shí)卡，經(jīng)審核無(wú)誤后，于30天內(nèi)通過(guò)中國(guó)銀行將賣方技術(shù)人員的月技術(shù)服務(wù)費(fèi)匯到賣方指定的銀行帳戶上。如賣方開(kāi)出的帳單有誤，買方有權(quán)拒付有誤的部分，但按時(shí)支付無(wú)誤部分。

4．工作聯(lián)系工作制度

（1）賣方在技術(shù)人員來(lái)華前兩個(gè)月應(yīng)將其姓名、性別、出生年月日、國(guó)籍、專業(yè)、職務(wù)、經(jīng)歷、工作單位、懂何種外語(yǔ)等通知買方，以便買方協(xié)助辦理簽證手續(xù)。

賣方技術(shù)人員來(lái)華前七天，應(yīng)用電報(bào)或電傳將其姓名、解切啟程日期、班機(jī)號(hào)、抵達(dá)日期、行李件數(shù)和重量等通知買方。

（2）賣方技術(shù)人員到達(dá)本合同工廠后，由雙方總代表協(xié)商確定賣方技術(shù)人員的工作安排和月度的工作計(jì)劃。賣方技術(shù)人員應(yīng)按雙方商定的工作計(jì)劃在買方的統(tǒng)一安排下進(jìn)行工作。工作計(jì)劃需要修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方總代表協(xié)商確定。

（3）賣方技術(shù)人員每周工作四十八小時(shí)，（每周工作六天，每天工作八小時(shí)）作息時(shí)間應(yīng)按合同現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行。

賣方技術(shù)人員如需加班時(shí)，需事前經(jīng)雙方總代表協(xié)商同意。正常工作日八小時(shí)以外的額外工作及星期天、節(jié)假日的工作都算加班。但賣方技術(shù)人員在投料試車、考核期間在每周四十八小時(shí)內(nèi)的倒班不算加班。加班后應(yīng)盡量在短期內(nèi)安排倒休，每加班六小時(shí)倒休一天。如不能倒休的，可按每加班一小時(shí)考勤1．5小時(shí)，每小時(shí)按日技術(shù)服務(wù)費(fèi)的八分之一支付加班費(fèi)。加班費(fèi)按本附件三5條規(guī)定支付。

（4）賣方技術(shù)人員在華工作期限，自抵達(dá)合同現(xiàn)場(chǎng)之日起至離開(kāi)合同現(xiàn)場(chǎng)之日止計(jì)算。

（5）賣方技術(shù)人員每天工作的實(shí)際時(shí)數(shù)，有薪節(jié)假日和加班時(shí)數(shù)，按日記載在“記時(shí)卡”中，“記時(shí)卡”一式二份，由雙方總代表簽字，作為支付賣方技術(shù)人員日技術(shù)服務(wù)費(fèi)和加班費(fèi)的依據(jù)。

（6）工作進(jìn)度、每天完成的主要工作、發(fā)生的問(wèn)題或責(zé)任事故以及解決的辦法應(yīng)用中、英文記載在“工作日志”中，每天由雙方總代表簽字一式兩份，買賣雙方各執(zhí)一份。

5．賣方技術(shù)人員的休假

（1）賣方技術(shù)人員在華連續(xù)工作六個(gè)月以上者，可攜帶夫人和兩名十五歲以下的子女來(lái)華，其費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。

（2）賣方技術(shù)人員在華連續(xù)工作十二個(gè)月并帶家屬者，每九個(gè)月可以回國(guó)無(wú)薪休假15天。

（3）賣方技術(shù)人員在華連續(xù)工作六個(gè)月不帶家屬者，每六個(gè)月可以回國(guó)無(wú)薪休假15天。

上述賣方技術(shù)人員的休假所產(chǎn)生一切費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。休假時(shí)間以不影響現(xiàn)場(chǎng)工作為前提，由雙方總代表協(xié)商確定。15天假期自賣方技術(shù)人員離開(kāi)合同工廠之日起至回到合同工廠現(xiàn)場(chǎng)之日止。

賣方同意在賣方人員休假期間不減輕其對(duì)合同工廠承擔(dān)的義務(wù)。

6．賣方技術(shù)人員及其家屬在中國(guó)居留期間，應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)的法令以及合同工廠的規(guī)章制度。

7．賣方技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)“中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法”交納個(gè)人所得稅。

8．買方的責(zé)任和義務(wù)。

（1）買方應(yīng)為賣方技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)配備為執(zhí)行合同工廠的任務(wù)所需要的一定數(shù)量的翻譯人員。

（2）買方應(yīng)協(xié)助賣方技術(shù)人員及其家屬辦理入出中國(guó)國(guó)境和在中國(guó)居留期間的手續(xù)，費(fèi)用由賣方自理。

（3）買方應(yīng)為賣方技術(shù)人員及其家屬在中國(guó)居留期間的安全采取必要措施。

（4）買方為賣方技術(shù)人員免費(fèi)提供辦公室和必要的工作用具及勞動(dòng)保護(hù)用品和提供從住宿地點(diǎn)到本合同現(xiàn)場(chǎng)的上、下班交通工具。

（5）買方為賣方技術(shù)人員免費(fèi)提供在中國(guó)的醫(yī)療（鑲牙、配眼鏡、滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品的費(fèi)用除外）。

（6）買方為賣方技術(shù)人員在本合同現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供一間住房，室內(nèi)設(shè)有必要的家具和衛(wèi)生設(shè)備。按本附件五項(xiàng)第1和第2條規(guī)定，帶有家屬者，適當(dāng)增加住房。

（7）買方為賣方技術(shù)人員及其家屬安排有中、西餐的膳食，但費(fèi)用均由賣方技術(shù)人員自理。

（8）買方為賣方技術(shù)人員及其家屬安排洗衣和出租汽車服務(wù)，費(fèi)用由賣方技術(shù)人員自理。

（9）根據(jù)中國(guó)海關(guān)規(guī)定，買方協(xié)助賣方技術(shù)人員辦理適當(dāng)?shù)膫€(gè)人或集體生活用品和其現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)資料、工具和儀器的入、出中國(guó)國(guó)境的手續(xù)，一切費(fèi)用均由賣方負(fù)擔(dān)。

但上述物品在運(yùn)進(jìn)或運(yùn)出前，賣方須將品名、數(shù)量、重量、提單號(hào)、金額、規(guī)格及進(jìn)出口日期預(yù)先通知買方。

9．其他

（1）在不影響現(xiàn)場(chǎng)工作的前提下，經(jīng)買方同意，賣方可以自費(fèi)召回或更換賣方技術(shù)人員。在賣方技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)交接工作期間，買方只負(fù)擔(dān)一人的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

（2）賣方技術(shù)人員連續(xù)生病15天不能上班時(shí)，賣方應(yīng)自費(fèi)派遣同等技術(shù)水平的技術(shù)人員前來(lái)接替他的工作。

（3）如遇重大原因，買方有權(quán)要求賣方更換任何一個(gè)賣方的技術(shù)人員，其更換費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。

附件二　買方技術(shù)人員的培訓(xùn)范圍和待遇條件

1．賣方同意接受買方_________名實(shí)習(xí)生包括翻譯到_________國(guó)賣方工廠進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)共_________天包括往返路程。

2．賣方選派技術(shù)熟練的、稱職的技術(shù)人員對(duì)買方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)并解釋本合同范圍內(nèi)的一切技術(shù)問(wèn)題。

3．賣方應(yīng)保證買方技術(shù)人員在上述工廠各個(gè)不同崗位上進(jìn)行操作、培訓(xùn)，使他們懂得和掌握設(shè)備的工藝、操作、檢驗(yàn)、修理和維修等技術(shù)。

4．培訓(xùn)期間，賣方應(yīng)向買方技術(shù)人員免費(fèi)提供試驗(yàn)儀器、工具、技術(shù)資料、圖紙、參考資料、工作服、防護(hù)用具、其他必需品和合適的辦公室。

5．賣方應(yīng)于培訓(xùn)前三個(gè)月向買方提出初步培訓(xùn)計(jì)劃供買方研究，買方應(yīng)于培訓(xùn)前一個(gè)月通知賣方被培訓(xùn)人員的姓名、性別、出生年月日、籍貫、職務(wù)、專業(yè)。最終培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在買方技術(shù)人員到達(dá)賣方國(guó)家后按照合同上述規(guī)定和買方技術(shù)人員的實(shí)際需要，雙方通過(guò)協(xié)商決定。

6．培訓(xùn)開(kāi)始前，賣方應(yīng)向買方人員詳細(xì)講解操作規(guī)則和工作注意事項(xiàng)。

7．賣方應(yīng)向買方技術(shù)人員提供住房、膳食、交通的便利，費(fèi)用由買方負(fù)擔(dān)。如果發(fā)生疾病和工傷事故，賣方應(yīng)采取一切必要的措施給予買方人員以盡可能好的照顧，費(fèi)用由買方自理。但如果事故是由賣方引起的，其費(fèi)用則由賣方負(fù)擔(dān)。

8．賣方應(yīng)協(xié)助買方人員辦理賣方國(guó)家的入出簽證和居留期間的一切手續(xù)。

篇5

關(guān)鍵詞：高職；核心素質(zhì)；崗位能力；課程體系；模塊化

中圖分類號(hào)：G642.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）14-0223-03

包裝業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要一大批綜合素質(zhì)高、崗位能力強(qiáng)的人才來(lái)支撐，從而從根本上解決目前我國(guó)包裝業(yè)普遍存在的企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較低，隨時(shí)面臨技術(shù)革新和改造等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。高職院校包裝技術(shù)與設(shè)計(jì)專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱包裝專業(yè)）面對(duì)包裝業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的渴求，應(yīng)不斷深化教育教學(xué)改革，為包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線培養(yǎng)出一大批具有良好職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)崗位能力的高素質(zhì)技能型人才，既是高職院校包裝專業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是高等職業(yè)教育未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、崗位能力是高職生的核心素質(zhì)

近年來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，原因是多方面的、也是極其復(fù)雜的，既包括畢業(yè)生自身的身體條件、就業(yè)態(tài)度、自我形象、崗位能力（職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和技能、崗位適應(yīng)能力、崗位轉(zhuǎn)移能力）、職業(yè)生涯規(guī)劃及自我管理能力等內(nèi)在因素，也包括勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和政策等外在因素。對(duì)企業(yè)用人的調(diào)查表明，在影響畢業(yè)生就業(yè)的諸多因素中，畢業(yè)生崗位工作能力的欠缺是影響其就業(yè)的主要因素。許多企業(yè)在人才招聘時(shí)，大部分崗位都要求從業(yè)人員具備較強(qiáng)的工作能力和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，希望上崗后馬上就能勝任工作，并且還強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員工作能力與工作要求的適應(yīng)性和匹配性，并能滿足職業(yè)發(fā)展的需要。職業(yè)教育作為讓受教育者獲得某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動(dòng)所需要的職業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的教育，是直接面向職業(yè)和崗位的教育，具有鮮明的職業(yè)性和技能性特征。因此高職院校應(yīng)把崗位能力作為學(xué)生的核心素質(zhì)來(lái)培養(yǎng)。

二、包裝企業(yè)崗位能力需求分析

1.市場(chǎng)調(diào)研情況。近年來(lái)，包裝專業(yè)全體教師多次深入鶴山雅圖仕印刷有限公司、成都永發(fā)印務(wù)有限公司等30余家校企合作企業(yè)，采用到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、與企業(yè)人員進(jìn)行座談、問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)以往畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查、即時(shí)通訊等多種形式，對(duì)企業(yè)的用人情況進(jìn)行了詳細(xì)、充分的調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前包裝印刷業(yè)最緊缺的人才一是既懂技術(shù)又懂管理，能夠把握企業(yè)發(fā)展方向的高級(jí)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才；二是既懂技術(shù)又了解市場(chǎng)行情，能對(duì)技術(shù)和營(yíng)銷提出改進(jìn)意見(jiàn)的技術(shù)型人才；三是具有創(chuàng)新意識(shí)的智能型高級(jí)技能人才。調(diào)研還顯示高職院校包裝專業(yè)畢業(yè)生崗位能力弱，大多缺乏基本的經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，解決實(shí)際問(wèn)題能力、創(chuàng)新策劃能力不夠；文字功底淺，歸納總結(jié)能力差，對(duì)具體工程技術(shù)狀況表達(dá)不清，甚至詞不達(dá)意。調(diào)研還反映出所有企業(yè)對(duì)學(xué)生的環(huán)境適應(yīng)能力，吃苦耐勞的精神，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、抗挫折能力等非智力素質(zhì)都有強(qiáng)烈要求。通過(guò)分析，我們認(rèn)為高職院校培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是使畢業(yè)生走上工作崗位后，經(jīng)過(guò)鍛煉最終成為技術(shù)型人才和智能型高級(jí)技能人才。

2.就業(yè)崗位分析和崗位能力分析。包裝專業(yè)于2007年開(kāi)始招生，迄今已為社會(huì)培養(yǎng)了四屆，共計(jì)416名畢業(yè)生，主要在我院校企合作企業(yè)就業(yè)。通過(guò)對(duì)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查獲知，他們就業(yè)的主要工作崗位是包裝產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、包裝工藝設(shè)計(jì)與管理、包裝品質(zhì)量檢測(cè)與控制、包裝印刷生產(chǎn)、包裝材料與設(shè)備采購(gòu)、包裝產(chǎn)品營(yíng)銷等。通過(guò)對(duì)調(diào)查資料的分析得知，完成包裝印刷企業(yè)目標(biāo)崗位任務(wù)所需的能力包含基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力和拓展能力三個(gè)層次。其中基礎(chǔ)能力即通用能力，是所有不同專業(yè)的高職畢業(yè)生都應(yīng)該具備的能力，具體包括語(yǔ)言表達(dá)、交流溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、制定工作計(jì)劃、評(píng)價(jià)總結(jié)工作成果、健康管理、求職擇業(yè)的能力。專業(yè)能力即運(yùn)用包裝專業(yè)知識(shí)和技術(shù)完成某種崗位任務(wù)的能力，包含崗位基本能力和崗位核心能力。崗位基本能力如基本的審美、包裝材料的選用、通用設(shè)計(jì)軟件操作與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)排版、包裝印刷、包裝印刷設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量管理等能力；崗位核心能力包括專業(yè)設(shè)計(jì)軟件操作與應(yīng)用、包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與盒型打樣、包裝裝潢設(shè)計(jì)、包裝產(chǎn)品制作、包裝測(cè)試與分析控制等能力。崗位核心能力是崗位能力的重心部分，是區(qū)別崗位和崗位分化的基礎(chǔ)。拓展能力即運(yùn)用各種知識(shí)、方法和經(jīng)驗(yàn)去綜合分析判斷問(wèn)題，做出正確決策并實(shí)施管理的能力，包括基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織協(xié)調(diào)、自主創(chuàng)業(yè)等能力。

三、以崗位能力為核心課程體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想

由于包裝印刷企業(yè)崗位能力具有復(fù)雜、多層次和交叉等特性，因此包裝專業(yè)在課程體系的設(shè)置上，應(yīng)打破傳統(tǒng)的學(xué)科性，以學(xué)生畢業(yè)后所從事的崗位和崗位能力需求為依據(jù)和主線，構(gòu)建以崗位能力為導(dǎo)向的模塊化課程體系，培養(yǎng)學(xué)生崗位能力。

1.理論“必須、夠用”，突出實(shí)用性。包裝專業(yè)課程體系的構(gòu)建，應(yīng)依據(jù)高職教育的規(guī)律、特點(diǎn)以及畢業(yè)生所面對(duì)的職業(yè)崗位和崗位能力需求，堅(jiān)持理論知識(shí)學(xué)習(xí)以“必需、夠用”的原則，課程內(nèi)容安排上突出理論知識(shí)的應(yīng)用性，重心放在培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，解決“怎樣做”和“怎樣做更好”的問(wèn)題。

2.企業(yè)需求、知識(shí)體系和個(gè)性發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)需求反映課程的社會(huì)功能，是課程開(kāi)發(fā)的前提，在課程構(gòu)建中起著主導(dǎo)作用。知識(shí)體系反映課程的教學(xué)功能，是課程開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，在課程開(kāi)發(fā)中起著支撐作用。個(gè)性發(fā)展反映課程的教育功能，是課程開(kāi)發(fā)的紐帶，在課程開(kāi)發(fā)中起著核心作用，對(duì)提高學(xué)生素質(zhì)，增強(qiáng)其社會(huì)生存與發(fā)展能力具有十分重要的意義。因此，課程體系的設(shè)置應(yīng)把企業(yè)需求、知識(shí)體系和個(gè)性發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)設(shè)《包裝材料與測(cè)試》、《包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《包裝CAD》、《包裝裝潢設(shè)計(jì)》、《包裝工藝與設(shè)備》、《包裝印刷與印后加工》專業(yè)核心課程，培養(yǎng)學(xué)生崗位核心能力；通過(guò)開(kāi)設(shè)《廣告設(shè)計(jì)與制作》、《市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃》、《包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與法規(guī)》、《包裝生產(chǎn)管理》、《質(zhì)量管理》、《專業(yè)英語(yǔ)》等選修課程，培養(yǎng)學(xué)生崗位拓展能力，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

3.能力遞進(jìn)。崗位能力的培養(yǎng)應(yīng)循序漸進(jìn)。包裝專業(yè)學(xué)生崗位能力的培養(yǎng)可按基本能力、核心能力、綜合能力、拓展能力、崗位適應(yīng)能力依次展開(kāi)，并依據(jù)每個(gè)階段能力培養(yǎng)的需要設(shè)置相應(yīng)的課程。每個(gè)階段具體對(duì)應(yīng)的課程如表1所示。 4.課程整合。伴隨包裝技術(shù)的進(jìn)步，綜合化、信息化、計(jì)算機(jī)化已成為崗位新的基本要求。要保障學(xué)生發(fā)展的可持續(xù)性，專業(yè)課程體系的設(shè)置應(yīng)充分考慮職業(yè)崗位對(duì)能力需求的變化，對(duì)課程進(jìn)行有機(jī)整合。一是對(duì)理論和實(shí)踐課程進(jìn)行整合，如把《包裝材料》和《包裝質(zhì)量檢測(cè)》兩門分屬于理論性質(zhì)和實(shí)踐性質(zhì)的課程整合為理論實(shí)踐融為一體的《包裝材料與測(cè)試》一門課程。二是按常見(jiàn)包裝材料設(shè)置綜合性課程，如依據(jù)紙張?jiān)O(shè)置《紙盒包裝設(shè)計(jì)與加工技術(shù)》、《紙箱設(shè)計(jì)與成型加工技術(shù)》等課程，形成新的課程體系。

5.強(qiáng)化實(shí)踐操作訓(xùn)練。注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才是高職教育的根本所在。因此課程體系的構(gòu)建應(yīng)以培養(yǎng)職業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增加實(shí)踐操作技能課程，形成以實(shí)踐能力培養(yǎng)為核心的實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)體系主要由課堂實(shí)驗(yàn)技能訓(xùn)練、實(shí)訓(xùn)中心操作技能訓(xùn)練、實(shí)習(xí)工廠或校外實(shí)訓(xùn)基地綜合技能訓(xùn)練三大模塊組成。實(shí)踐訓(xùn)練中要依據(jù)實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)在邏輯來(lái)選擇和組合教學(xué)內(nèi)容，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力和關(guān)鍵技術(shù)能力。

四、包裝專業(yè)課程體系構(gòu)建的啟示與建議

1.專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要明確。包裝專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)的定位上除了要符合高職教育自身的規(guī)律和要求外，最為關(guān)鍵的就是要以服務(wù)社會(huì)為宗旨、以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)服務(wù)于產(chǎn)品包裝、包裝印刷企業(yè)、廣告公司、平面設(shè)計(jì)公司的既懂設(shè)計(jì)又懂印刷，具有實(shí)踐和創(chuàng)新精神的生產(chǎn)、管理、建設(shè)、服務(wù)一線的高端技能型人才。

2.實(shí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等多種形式的“做中學(xué)、學(xué)中做”的教學(xué)模式。傳統(tǒng)教學(xué)模式培養(yǎng)的學(xué)生動(dòng)手能力弱，崗位能力不足，這與“零距離”對(duì)接的目標(biāo)極不適應(yīng)。所以，高職教育改革的突破口應(yīng)放在教學(xué)模式的改革上。包裝專業(yè)在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)逐步推行“學(xué)訓(xùn)結(jié)合、學(xué)賽結(jié)合、學(xué)崗結(jié)合”的教學(xué)模式，將設(shè)計(jì)任務(wù)融入課堂，實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)管理，增加學(xué)生動(dòng)手機(jī)會(huì)，提升學(xué)生的操作能力。

3.重視校企合作在提高學(xué)生崗位能力中的重要作用。校企合作是職業(yè)教育改革和發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它實(shí)現(xiàn)了職業(yè)教育的本質(zhì)回歸。校企合作、工學(xué)結(jié)合，可使學(xué)生在校求學(xué)期間能有機(jī)會(huì)到企業(yè)進(jìn)行半年或者更長(zhǎng)時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí)。在企業(yè)真實(shí)環(huán)境和具體崗位上開(kāi)展生產(chǎn)、管理和服務(wù)，有利于培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)對(duì)崗位、職業(yè)的感情，有效地提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力，獲取工作經(jīng)驗(yàn)，較早地接受企業(yè)文化的熏陶，畢業(yè)后能快速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)變。

4.建立完善的專業(yè)課程教學(xué)和考核標(biāo)準(zhǔn)。以崗位能力為主線的課程體系建立后，新的課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善就顯得尤為重要。一是要建立和完善的課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制定要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，要能體現(xiàn)出以職業(yè)崗位真實(shí)工作任務(wù)為載體的知識(shí)、能力和素質(zhì)等融為一體的崗位能力培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。二是要建立量化的專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，綜合評(píng)定教學(xué)成績(jī)。對(duì)學(xué)生考核也要結(jié)合崗位任務(wù)需要的具體知識(shí)、能力、素質(zhì)制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。在教學(xué)過(guò)程中，要有專業(yè)課指導(dǎo)教師和企業(yè)兼職指導(dǎo)教師共同指導(dǎo)學(xué)生的專業(yè)實(shí)訓(xùn)，完成每個(gè)項(xiàng)目后要及時(shí)考核，以評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。

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篇6

關(guān)鍵詞：水質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程 管理 控制

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1水質(zhì)檢驗(yàn)的過(guò)程管理控制的必要性

人類雖然生活在陸地上，但同樣離不開(kāi)水，如果每天人體不能得到充足、清潔的水來(lái)完成新陳代謝，人體會(huì)很快衰竭。不但是人類生存和生活需要清潔的水源，發(fā)展也一樣需要水，農(nóng)業(yè)需要水灌溉，工業(yè)需要水參加反應(yīng)，做冷卻和清潔劑。因此，如果水供給不足，或是水質(zhì)不清潔，都會(huì)對(duì)人類的生存、生活造成極大影響，同時(shí)人類的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)停滯，必將威脅到社會(huì)秩序穩(wěn)定。在我國(guó)城市供水單位多年持續(xù)不斷的建設(shè)和多方努力下，我國(guó)城市供水體系目前已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，除去遇到自然災(zāi)害（洪水、地震、干旱、水源嚴(yán)重污染），能滿足人們生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)水，但隨著創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)財(cái)富足以養(yǎng)活更加龐大的人口數(shù)量，對(duì)水的需求量也日益增大，隨著農(nóng)業(yè)、工業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)水源的污染也更加嚴(yán)重。因此，我們不能躺在功勞簿上，而是要看到現(xiàn)階段日益嚴(yán)峻的供水問(wèn)題。首先，隨著城市的擴(kuò)大，人類生活產(chǎn)生的污水以及隨著人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展所產(chǎn)生的各種污水排放到河流、湖泊中都會(huì)嚴(yán)重污染我們賴以生存的水源；其次，一些實(shí)力較弱的小型供水單位由于資金限制、技術(shù)設(shè)備落后、人力儲(chǔ)備不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厮|(zhì)出現(xiàn)的污染問(wèn)題；最后，由于供水管道年久失修，導(dǎo)致出現(xiàn)管道滲漏，甚至破裂，不但會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，更有可能導(dǎo)致有毒害物質(zhì)進(jìn)入供水管道，造成對(duì)人體的傷害。

曾有調(diào)查研究顯示，2009年我國(guó)的近五千個(gè)自來(lái)水廠的水質(zhì)檢驗(yàn)合格率僅為不到60%；2011年的檢查水質(zhì)合格率上升到了80%，由此可見(jiàn)，我國(guó)居民用水質(zhì)量在不斷提高，安全問(wèn)題得到了根本的改善，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)基本用水的安全穩(wěn)定。然而現(xiàn)金城鎮(zhèn)自來(lái)水廠的水質(zhì)監(jiān)測(cè)還存在一些問(wèn)題，所以我們不能盲目樂(lè)觀，沉浸在已經(jīng)取得的成績(jī)中，而要立足現(xiàn)在，追求水質(zhì)的不斷改善。我國(guó)水質(zhì)監(jiān)測(cè)的主要問(wèn)題為：第一，全國(guó)大多數(shù)自來(lái)水廠對(duì)水質(zhì)的檢驗(yàn)技術(shù)不過(guò)關(guān)，規(guī)定的監(jiān)測(cè)次數(shù)過(guò)少；第二，水質(zhì)檢驗(yàn)基本由自來(lái)水廠自行操作，信息不公開(kāi)，檢驗(yàn)的可信度有待考證；第三，我國(guó)自來(lái)水廠的監(jiān)測(cè)均采用出水水質(zhì)監(jiān)測(cè)為主，但是自來(lái)水在輸送過(guò)程中可能受到供水管道的影響，致使用戶用水質(zhì)量不合格。綜上所述，居民用水的水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系有待完善，監(jiān)測(cè)技術(shù)有待提高。

2 水質(zhì)檢驗(yàn)的過(guò)程管理與控制

2.1 動(dòng)態(tài)過(guò)程管理與控制

水質(zhì)檢驗(yàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括：水質(zhì)樣本的采集、送檢、運(yùn)送、回收和保存五個(gè)步驟。采集水質(zhì)樣本是實(shí)驗(yàn)室管理與控制最重要的環(huán)節(jié)，要謹(jǐn)慎對(duì)待：（1）要做到根據(jù)不同樣本檢測(cè)目的以及檢測(cè)指標(biāo)來(lái)保持樣本的均勻性、客觀性和代表性；（2）在取樣前首先要確定樣本采集點(diǎn)，一般選定在水出廠進(jìn)入輸送管道之前的位置；（3）在采樣前對(duì)水龍頭進(jìn)行必要的消毒措施，以免水龍頭內(nèi)的物質(zhì)干擾樣本檢測(cè)；（4）采樣開(kāi)始后要讓在采樣過(guò)程中，一定要保持樣本的原狀，不能對(duì)水質(zhì)樣本進(jìn)行攪拌以免樣本中的沉淀物質(zhì)干擾檢測(cè)結(jié)果；（5）在采集末梢水樣本時(shí)要特別控制采樣的時(shí)機(jī)，一般要在打開(kāi)水龍頭放水幾分鐘后再開(kāi)始采樣；（6）需要測(cè)定水中所含微生物、放射性物質(zhì)或者硫化物時(shí)，一定要單獨(dú)采樣；（7）在采富含有機(jī)物水樣時(shí)，應(yīng)將樣本容器注滿，并采取水封保護(hù)，隔絕空氣進(jìn)入；（8）之后還需對(duì)樣本進(jìn)行精細(xì)處理，目的是消除樣本中存在干擾檢測(cè)的雜質(zhì)，以提高檢測(cè)目標(biāo)物質(zhì)的含量，提高檢測(cè)靈敏度和精度。然后按照國(guó)標(biāo)《GB/T5750.2- 02006》來(lái)運(yùn)送水質(zhì)檢測(cè)樣本。

在水質(zhì)管理體系構(gòu)建方面，目前國(guó)際上最先進(jìn)的是實(shí)行三級(jí)管理體系。第一級(jí)為自來(lái)水公司內(nèi)部檢測(cè)中心，第二級(jí)為自來(lái)水廠水質(zhì)實(shí)驗(yàn)室，第三級(jí)為基礎(chǔ)工藝檢測(cè)。具體說(shuō)來(lái)：（1）第一級(jí)管理，由檢測(cè)中心嚴(yán)格把控公司的原水、凈化水和管網(wǎng)水的檢測(cè)，詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，分析結(jié)果并研究?jī)艋に噧?yōu)化可行性方案；（2）第二級(jí)管理，由水廠實(shí)驗(yàn)室做好對(duì)原水和凈化水、管網(wǎng)水的常規(guī)檢測(cè)，并及時(shí)向檢測(cè)中心反饋檢測(cè)內(nèi)容，幫助檢測(cè)中心研究?jī)艋に嚭土鞒?；?）第三級(jí)管理，在原水凈化的一線，使用實(shí)時(shí)檢測(cè)儀器對(duì)凈化中原水做濁度、氯離子等常規(guī)檢測(cè)，并及時(shí)調(diào)整凈化工程參數(shù)。三級(jí)管理體系是一個(gè)互有反饋，循環(huán)封閉的系統(tǒng)，能極大的提高水質(zhì)安全等級(jí)。除此以外，還應(yīng)及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)新工藝來(lái)提高我國(guó)水質(zhì)凈化級(jí)別，比如國(guó)際上流行的利用活性炭吸附特性和臭氧殺菌性質(zhì)來(lái)深度凈化水質(zhì)的技術(shù)，相信經(jīng)過(guò)管理和技術(shù)革新一定能使我國(guó)水質(zhì)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

2.2 環(huán)境條件與儀器設(shè)備的管理

工欲善其事，必先利其器。有了好的制度和管理體系，必須要有配套的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備與良好的檢測(cè)環(huán)境，才能將體系優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。首先要對(duì)各種檢測(cè)儀器或是凈化設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和鑒定，保證儀器、設(shè)備工作運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和精確性才能為其它工作做好引導(dǎo)；其次，對(duì)首次投入使用的儀器進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的鑒定工作；其三，對(duì)于年久失修或者老化速度過(guò)快的要淘汰報(bào)廢處理；其四，用于盛放檢測(cè)水質(zhì)樣本的器皿必須嚴(yán)格控制其清潔度，避免影響檢測(cè)結(jié)果。

2.3 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制

加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制能有效減小檢測(cè)誤差，誤差是客觀存在的，即使再精密的檢測(cè)設(shè)備，再完善的管理制度，檢測(cè)誤差也一樣存在，我們所能做的就是盡量縮小誤差范圍，讓檢測(cè)數(shù)據(jù)更加靠近真實(shí)值，從而保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制主要由檢測(cè)人員完成，主要措施包括：定期考核、質(zhì)量控制圖、空白試驗(yàn)、平行雙樣、檢測(cè)控制樣品、加標(biāo)回收率等。

2.4 儀器設(shè)備過(guò)程管理

檢測(cè)儀器設(shè)備過(guò)程管理主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（1）申購(gòu)檢測(cè)儀器。設(shè)備和儀器需要更新?lián)Q代，先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用的客觀需求都是購(gòu)買新儀器、設(shè)備的客觀需求，檢測(cè)部門在購(gòu)置前要根據(jù)部門工作計(jì)劃和新增檢測(cè)項(xiàng)目的需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)研活動(dòng)，充分考慮儀器的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性；（2）購(gòu)買設(shè)備。由工廠采購(gòu)部門根據(jù)檢測(cè)部門的新增儀器調(diào)研報(bào)告，對(duì)目標(biāo)設(shè)備的型號(hào)、廠家和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，選擇綜合最好的方案；（3）驗(yàn)收設(shè)備儀器。此過(guò)程主要是根據(jù)采購(gòu)人員和檢測(cè)人員儀器比對(duì)到貨設(shè)備的清單與采購(gòu)合同是否對(duì)應(yīng)，有無(wú)缺漏，還要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備外觀，最后填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并將設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格等記錄在冊(cè)；（4）儀器安裝調(diào)試。檢測(cè)儀器驗(yàn)收后，接下來(lái)就是儀器廠家的安裝工程師根據(jù)客戶需要安裝并調(diào)試儀器設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)檢測(cè)人員熟悉儀器的基本功能，學(xué)會(huì)操作儀器的方法；（5）設(shè)備的運(yùn)行。檢測(cè)人員一定要按照設(shè)備運(yùn)行說(shuō)明書(shū)來(lái)造作檢測(cè)設(shè)備；（6）設(shè)備維護(hù)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)分為兩種，而且是將兩種常規(guī)的維護(hù)手段結(jié)合使用能達(dá)到更好保護(hù)設(shè)備、提高設(shè)備使用壽命的目的。首先是日常維護(hù)，指的是檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前要進(jìn)行機(jī)器預(yù)熱，在使用要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明造作，禁止違章造作，在使用后要及時(shí)進(jìn)行清理善后工作；其次是定期進(jìn)行全面維護(hù)，即當(dāng)設(shè)備使用一段時(shí)間后，設(shè)備制造商專業(yè)維護(hù)工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修、保養(yǎng)。

2.5 檢測(cè)試劑及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理

對(duì)水質(zhì)樣本檢測(cè)中要使用到大量檢測(cè)試劑盒標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，而這些試劑的物理化學(xué)性質(zhì)極易變質(zhì)，因此要對(duì)試劑及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性和精確度。

2.6 檢驗(yàn)人員的管理

2.6.1 對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行合理配置

水質(zhì)檢測(cè)是所有管理體系中最終落實(shí)檢測(cè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。而檢測(cè)的效果受檢測(cè)人員影響極大。檢測(cè)中心應(yīng)該從管理角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的檢測(cè)管理體系。首先，要保證實(shí)驗(yàn)室良好的工作環(huán)境和氛圍，控制檢測(cè)人員的數(shù)量，既要滿足工作量要求，又不能過(guò)多，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室過(guò)分擁擠，最大程度保證工作效率；其次，實(shí)驗(yàn)室人員配備合理化，明確不同工作崗位人員的分工，做到各司其職，提高檢測(cè)中心的運(yùn)行效率。

2.6.2 對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

檢測(cè)人員是水質(zhì)檢測(cè)的直接執(zhí)行人，其專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)是影響水質(zhì)檢測(cè)工作的重要因素。相關(guān)的主管部門和公司都應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作。首先是要讓檢測(cè)人員明白其工作的重大意義，直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，從而樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；然后，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，介紹國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)語(yǔ)

水是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，水質(zhì)檢測(cè)的重要性不言而喻。綜合上述觀點(diǎn)，要發(fā)展好我國(guó)的水質(zhì)檢驗(yàn)事業(yè)，必須通過(guò)技術(shù)與管理的結(jié)合，核心是管理。建立起高效的管理體系是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是保證我國(guó)社會(huì)秩序穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳亞妍，水質(zhì)監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證[J]，中國(guó)公共衛(wèi)生，2013年05期

篇7

福建省民爆化工股份有限公司福安分公司(福安化工廠)始建于1975年春，原隸屬福建省軍區(qū)，是一家定點(diǎn)生產(chǎn)炸藥的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2002年4月1日，由福建省紅炭山礦業(yè)有限責(zé)任公司并購(gòu)，2007年調(diào)整重組，現(xiàn)為福建省民爆化工股份有限公司下屬分公司。

隨著企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化，為符合民用爆破器材工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范，也為落實(shí)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，福安分公司領(lǐng)導(dǎo)作出了戰(zhàn)略決策――實(shí)施異地技改，新建炸藥生產(chǎn)線及整體搬遷工作計(jì)劃。通過(guò)專家考察、調(diào)研、論證及評(píng)審后，經(jīng)國(guó)防科工委批準(zhǔn)，新廠建設(shè)選址在福安市溪柄鎮(zhèn)黃蘭村，占地10.35公頃，于2007年元月中旬破土動(dòng)工，全線異地技改搬遷工程全面展開(kāi)。

“老廠的設(shè)備、保障設(shè)施等相對(duì)比較老化，我們想利用搬遷這個(gè)機(jī)會(huì)，把生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)有關(guān)的硬件配套。”分公司領(lǐng)導(dǎo)回憶道。為此，福安分公司找到具有甲級(jí)資質(zhì)的北京一設(shè)計(jì)公司進(jìn)行新廠房設(shè)計(jì)。“從設(shè)計(jì)到施工，我們都是挑選有資質(zhì)、高規(guī)格的建筑單位。為消除原有老設(shè)備的危險(xiǎn)性，我們將原設(shè)備全部報(bào)廢，投入近8000萬(wàn)元引進(jìn)了2條年產(chǎn)量可達(dá)2.4萬(wàn)噸的新生產(chǎn)線。加上消防、防雷、視頻監(jiān)控、新建危險(xiǎn)品總倉(cāng)庫(kù)等投入，我們共投入近1.2個(gè)億用于新廠建設(shè)?！?/p>

固定資產(chǎn)投資促進(jìn)了增長(zhǎng)，將省民爆福安分公司安全生產(chǎn)級(jí)別提升到新的高度。但很快，福安分公司發(fā)現(xiàn)，員工普遍存在不太注意工業(yè)衛(wèi)生的不良習(xí)慣?！肮驹诎徇w新廠時(shí)，已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)要注意工業(yè)衛(wèi)生，但部分員工改變并不徹底?！狈止绢I(lǐng)導(dǎo)回憶道，“民爆企業(yè)不比其他企業(yè)，它的工業(yè)衛(wèi)生狀況將直接影響安全生產(chǎn)!民用爆破器材安全生產(chǎn)‘十九字’方針就有明確規(guī)定：生產(chǎn)必須‘無(wú)聲無(wú)塵’?！泵鎸?duì)工業(yè)衛(wèi)生一直比較難以有效改善的狀況，福安分公司決定由黨委牽頭，成立由分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負(fù)責(zé)人組成的工業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，并制定詳細(xì)且嚴(yán)厲的檢查考評(píng)管理辦法。

“我們堅(jiān)持每周三和周五進(jìn)行兩次全面的工業(yè)衛(wèi)生大檢查。”福安分公司安監(jiān)辦主任告訴記者，公司將檢查結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)?！耙婚_(kāi)始，每個(gè)月都有少數(shù)員工受到處罰，員工抵觸情緒比較大。但公司態(tài)度十分明確，就是用處罰來(lái)引導(dǎo)、教育員工。獎(jiǎng)罰是很有效的一種手段，部分懶散員工也慢慢規(guī)范了自己的行為。加上當(dāng)時(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)也被上級(jí)罰了2000元，公司‘一碗水端平’的態(tài)度對(duì)員工觸動(dòng)很大……現(xiàn)在新廠區(qū)已經(jīng)看不到老廠區(qū)臟亂現(xiàn)象。真的是新廠區(qū)、新面貌?！?/p>

用培訓(xùn)強(qiáng)安全

在安全生產(chǎn)中，有這么一個(gè)簡(jiǎn)單公式：安全工作=個(gè)人的積極響應(yīng)+有效的機(jī)制。福安分公司意識(shí)到：只有突出人的因素，才能真正抓好安全發(fā)展工作。

“企業(yè)成于安全，敗于事故。人的安全意識(shí)對(duì)安全事故的發(fā)生起著決定性的作用，而安全意識(shí)的強(qiáng)弱是由一個(gè)人的主觀判斷決定的。”分公司領(lǐng)導(dǎo)坦言，樹(shù)立安全發(fā)展的理念是要堅(jiān)持預(yù)防為主，增強(qiáng)憂患意識(shí)，弄清安全情況，把安全工作的關(guān)口往前移、工作往前做，把工夫下在事前防范上，以爭(zhēng)取主動(dòng)，防患于未然。

省民爆化工股份有限公司福安分公司黨委在認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，在把黨建和精神文明建設(shè)與安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和責(zé)任感作為職工思想政治工作主要內(nèi)容來(lái)抓，不斷加強(qiáng)員工安全意識(shí)?！奥毠さ臉I(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響到生產(chǎn)和工作效率。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)?！?/p>

為全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，公司從全力抓好職工教育培訓(xùn)，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)人手，除了積極響應(yīng)集團(tuán)公司的安排，先后派出二十幾名骨干參加爆破器材專業(yè)培訓(xùn)，還及時(shí)根據(jù)異地技改、新老生產(chǎn)線的實(shí)際需要，提前適時(shí)組織職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，分批次安排生產(chǎn)一線員工及管理人員赴福建民爆化工龍巖分公司進(jìn)行生產(chǎn)操作技能現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)?！吧a(chǎn)一線的200多名員工全部都參加了培訓(xùn)?！?/p>

此外，福安分公司還經(jīng)常利用間歇性停產(chǎn)時(shí)機(jī)及節(jié)后復(fù)工前的“空閑”時(shí)段，組織全員進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行操作和安全操作技能知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，以及日常的應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試考核?！肮径际沁x擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力較強(qiáng)的主體專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任授課員。每年的全員復(fù)工安全教育，公司領(lǐng)導(dǎo)亦是全體上陣，親自授課?！惫芾砣藛T介紹，每次授課前，“老師們”都會(huì)備好課件，有選擇性地播放一些安全事故電教片，給員工以警示。同時(shí)，公司還通過(guò)不定時(shí)點(diǎn)名考勤，對(duì)遲到、早退、無(wú)故曠課者和考試不合格者給予嚴(yán)厲處罰，確保員工1∞％接受教育?！疤幜P只是手段，防范才是目的?！?/p>

“安全生產(chǎn)走在前面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是件好事。事實(shí)證明，職工培訓(xùn)的及時(shí)到位，操作技能的不斷提高，讓公司實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡、有序生產(chǎn)?！备０卜止菊粽羧丈系臉I(yè)績(jī)，讓全體職工很是高興。“分公司自2008年7月11日至10月先后投入試生產(chǎn)后，便甩開(kāi)大步，朝做強(qiáng)做大穩(wěn)步邁進(jìn)。僅2010年一年，就上繳稅收1500萬(wàn)元?！?/p>

抓現(xiàn)場(chǎng)保安全

“關(guān)口前移，重心下沉，深入一線抓現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、保安全。”多年來(lái)福安分公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立了一套較為完整的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。

推行領(lǐng)導(dǎo)安全包保和值班帶班制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。為切實(shí)落實(shí)責(zé)任，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，福安分公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子安全包保和值班帶班制度》，推行領(lǐng)導(dǎo)安全包保責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)分片包保職能部門或生產(chǎn)車間的安全監(jiān)管工作，承擔(dān)責(zé)任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實(shí)整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任：同時(shí)，每天安排一位領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和另一位領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，監(jiān)管并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建立“四環(huán)五步”日常安全監(jiān)管體系，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，福安分公司深刻地認(rèn)識(shí)到，安全管理的關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)每一名員工參與日?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，安全生產(chǎn)才有保障。為此，福安分公司通過(guò)多次探索、研究，建立并全面實(shí)施了崗位安全監(jiān)管、班組安全監(jiān)管、車間(部門)安全監(jiān)管、公司(廠)安全監(jiān)管四個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，稱之為“四環(huán)”；每一個(gè)循環(huán)都包含安全檢查、記錄、隱患整改、驗(yàn)收、考核等五個(gè)不同的步驟，稱之為“五步”?！八沫h(huán)五步”體系四個(gè)循環(huán)環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，步步閉合、層層推動(dòng)，形成了福安分公司日常安全監(jiān)管大循環(huán)，推動(dòng)著企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的螺旋上升。

專題研究部署，落實(shí)特殊時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。除了做好日常現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，針對(duì)秋冬防火時(shí)期、雨季“三防”時(shí)期和節(jié)假日期間等特殊季節(jié)、時(shí)間的安全監(jiān)

管特點(diǎn)，福安分公司由行政主要負(fù)責(zé)人均及時(shí)組織召開(kāi)特殊時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管專題會(huì)議，研究部署、落實(shí)特殊時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。

推群安保安全

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。工會(huì)、女工委、團(tuán)總支等，作為群團(tuán)組織，從維護(hù)職工權(quán)益出發(fā)，做好安全監(jiān)管工作，責(zé)無(wú)旁貸?！痹诟＝ㄊ∶癖す煞萦邢薰靖０卜止?，黃朝元身兼多職，既是黨委書(shū)記，又是工會(huì)主席，還是紀(jì)檢書(shū)記。在他看來(lái)，群安不等于行政安全管理，更不是行政安全管理部門下設(shè)的一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。群安要體現(xiàn)群眾性?！耙虼?，安全工作，必須黨政工青婦齊抓共管，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線?！?/p>

據(jù)了解，福安分公司從2∞8年開(kāi)始規(guī)范建立健全女工委、女工協(xié)管員、群監(jiān)委及群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍以來(lái)，每年都結(jié)合實(shí)際工作需要，對(duì)群監(jiān)組織和隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，對(duì)監(jiān)督作用不佳的人員予以調(diào)換?！胺止久鞔_規(guī)定，群眾監(jiān)督員不能由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，一定要由普通員工擔(dān)任。公司給群監(jiān)員發(fā)放了統(tǒng)一的胸卡。他們佩帶胸卡上班，堅(jiān)持每月匯報(bào)所在班組安全狀況信息，督促班前會(huì)的定期召開(kāi)，參與加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生的督促管理?！?/p>

盡管福安分公司成立了群監(jiān)機(jī)構(gòu)，但在黃朝元眼中，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他看來(lái)，群監(jiān)不等于群安。群監(jiān)是群安的一個(gè)組成部分，僅有群監(jiān)網(wǎng)，群安的氛圍還不能說(shuō)就已經(jīng)形成。“群安工作是動(dòng)員所有職工參與、管理、包括約束自己違章的行為。群安是把沒(méi)有上‘網(wǎng)’的職工也要組織起來(lái)，讓他們投人到監(jiān)督管理中去。只有所有職工(包括后勤服務(wù)部門和機(jī)關(guān)人員)都參與到安全管理的全過(guò)程和安全活動(dòng)中來(lái)，安全才有保障。如果僅流于形式，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，只是在行政安全管理上找原因，卻不在群安工作上下功夫，結(jié)果只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。這樣，即使安全生產(chǎn)可暫時(shí)平穩(wěn)，但過(guò)不了多久，新的事故又會(huì)發(fā)生。而搞好群安工作則是一勞永逸的事情。所以，在加強(qiáng)群安的組織建設(shè)中，應(yīng)在堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)上下大力氣，讓扎實(shí)的群安工作為安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

篇8

關(guān)鍵詞： 借鑒 6S管理 實(shí)驗(yàn)室管理

中圖分類號(hào)： G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）11（a）-0000-00

當(dāng)前，各地方本科院校正在積極推進(jìn)應(yīng)用型大學(xué)建設(shè)工程，大學(xué)的管理制度和方法也需要與時(shí)俱進(jìn)，吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，能更好地促進(jìn)地方院校的轉(zhuǎn)型發(fā)展，本文僅從實(shí)驗(yàn)室管理的角度，引進(jìn)借鑒現(xiàn)代企業(yè)廣泛推行的6S管理模式，加強(qiáng)和改善實(shí)驗(yàn)室的管理工作，更好的為學(xué)院的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)工作服務(wù)。

1. 6S管理簡(jiǎn)介

6S管理理念是由起源于日本的5S管理理念發(fā)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一理念時(shí)加入了安全要素，從而形成了目前廣泛推行的6S架構(gòu)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，將6S活動(dòng)從原來(lái)的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。

整理是6S管理的第一步，制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品分類，對(duì)不必要的物品加以處理。整頓緊接在整理之后，對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃指清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 清潔將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全是對(duì)原有5S的一個(gè)有效補(bǔ)充，消除隱患，預(yù)防事故。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。素養(yǎng)是6S管理的核心和精髓，指人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面R的各類不良現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，循序漸進(jìn)地規(guī)范員工的行為，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與產(chǎn)品品質(zhì)。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，能為其它管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

2. 實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀

由于歷史的原因，實(shí)驗(yàn)室的管理比較混亂，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）實(shí)驗(yàn)室環(huán)境臟、亂、差，設(shè)備缺乏清潔維護(hù)和保養(yǎng)，各種試驗(yàn)設(shè)備和物品擺放雜亂無(wú)序，占用大量空間。

2）由于各種原因?qū)е碌膿p毀的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)清除和報(bào)廢，損壞的設(shè)備也沒(méi)能及時(shí)修復(fù)，導(dǎo)致賬上設(shè)備和實(shí)際設(shè)備不符，需要的設(shè)備材料未能及時(shí)購(gòu)進(jìn)，影響日常的實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要。

3）由于是新建學(xué)院，購(gòu)置的設(shè)備比較多，實(shí)驗(yàn)室面積小，尤其是缺乏專業(yè)的實(shí)驗(yàn)人員，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)設(shè)備的布局不盡合理，實(shí)驗(yàn)室空間未能有效利用。

4）實(shí)驗(yàn)室管理制度不健全，可執(zhí)行性差，責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)罰無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，影響了人員的積極性。

5）實(shí)驗(yàn)室人員安全意識(shí)不強(qiáng)，有些設(shè)備由于各種原因?qū)е麓嬖诎踩[患，如電源插頭絕緣部分破損，部分學(xué)生不按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作，甚至野蠻操作，不僅存在安全隱患，也導(dǎo)致新購(gòu)置的設(shè)備損壞率較高，設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，浪費(fèi)了本就不充裕的專業(yè)建設(shè)資金。

3. 6S實(shí)施步驟

針對(duì)實(shí)驗(yàn)室的前述現(xiàn)狀，可借鑒推行6S管理加以改善。結(jié)合6S管理的含義和實(shí)施要點(diǎn)，以交通學(xué)院汽車工程中心為例，具體的措施如下：

3.1 成立推行組織

成立以學(xué)院院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全體實(shí)驗(yàn)室人員為組員的推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定推行方針及目標(biāo)作為導(dǎo)入活動(dòng)的指導(dǎo)原則，我們此次的原則是“從細(xì)微處著手，提升實(shí)驗(yàn)室管理和服務(wù)水平”。制定工作計(jì)劃，作為執(zhí)行及控制的依據(jù)，設(shè)定期望目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向，并作為執(zhí)行過(guò)程的成果檢驗(yàn)。

3.2 制定6S管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度

收集與考察同類院校的成功經(jīng)驗(yàn)并借鑒汽車4S點(diǎn)的模式，制定和健全實(shí)驗(yàn)室崗位管理制度，明確每個(gè)崗位的具體責(zé)任和責(zé)任人；制定要與不要物的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，不要物的處理標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)驗(yàn)室清掃標(biāo)準(zhǔn)和清潔制度、物品定位標(biāo)準(zhǔn)、檢查考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度；健全安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程等。

3.3 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)及教育

對(duì)廣大師生進(jìn)行教育，廣泛宣傳推行的意義，說(shuō)明6S的內(nèi)容及目的，具體的實(shí)施辦法及考評(píng)辦法等，做到人人知曉。召開(kāi)全院師生動(dòng)員會(huì)，院長(zhǎng)、書(shū)記作動(dòng)員報(bào)告，發(fā)行執(zhí)行手冊(cè)，制作活動(dòng)海報(bào)廣為宣傳，學(xué)生會(huì)組織相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽等。

3.4 6S在實(shí)驗(yàn)室日常管理中的實(shí)施

3.4.1清理賬上設(shè)備

對(duì)工程中心的設(shè)備進(jìn)行了全面的清點(diǎn)與排查，對(duì)損壞無(wú)法修復(fù)的設(shè)備及時(shí)報(bào)廢、銷賬，騰出空間，故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)，根據(jù)設(shè)備的功能歸類在不同的實(shí)驗(yàn)室（區(qū)），更新實(shí)驗(yàn)室臺(tái)賬，做到賬、物相符，必須的耗材和設(shè)備及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

3.4.2 實(shí)驗(yàn)室（區(qū)）重新劃分，做好標(biāo)識(shí)

根據(jù)功能的不同，需要用到的輔助設(shè)備和工具，充分利用空間，將現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室（區(qū)）重新劃分，避免相互干擾，有利多組實(shí)驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行，降低實(shí)驗(yàn)分組人數(shù)。統(tǒng)一門牌標(biāo)識(shí)，各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、測(cè)試要求的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等上墻張貼或存放于相關(guān)設(shè)備的附近，供需要時(shí)參考使用。工具按制定的標(biāo)準(zhǔn)擺放、標(biāo)識(shí)，易于取放。

3.4.3 嚴(yán)格執(zhí)行建立的清潔制度

各實(shí)驗(yàn)室（區(qū)）負(fù)責(zé)人和上課的班級(jí)負(fù)責(zé)該實(shí)驗(yàn)室在課后清掃干凈，儀器設(shè)備使用完畢及時(shí)清理干凈，儀器設(shè)備應(yīng)按要求定期點(diǎn)檢，做好日常維護(hù)，保持整潔。實(shí)驗(yàn)耗材及其它廢棄物必須按相應(yīng)的規(guī)定處理或存放。

3.4.4做好安全防范

全面排查安全隱患，不符安全的電氣設(shè)備或安裝位置按要求更換或調(diào)整。易燃易爆品按規(guī)定單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)，滅火器、電源箱等要保持清潔，上面不得放置任何物品。某些實(shí)驗(yàn)室要求的通風(fēng)條件或密封應(yīng)符合要求，備齊防護(hù)用品，防止意外發(fā)生。

3.5 檢查與考評(píng)

定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，日檢由工程中心主任負(fù)責(zé)，月檢由院長(zhǎng)或主管副院長(zhǎng)牽頭，做好檢查記錄，依6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布成績(jī)，與制定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃比較，不合格的及時(shí)整改，限期驗(yàn)收。按6S獎(jiǎng)懲制度，對(duì)做得好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的進(jìn)行批評(píng)和處罰。

4. 實(shí)施效果：

推行了6S管理一個(gè)學(xué)期之后，效果明顯，得到了師生的一致好評(píng)，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

1）實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生大為改觀，為廣大師生提供了一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境，增強(qiáng)了繼續(xù)推進(jìn)6S管理的信心。

2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的清點(diǎn)與排查，及時(shí)清理了已損壞且無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，解決了長(zhǎng)期賬上設(shè)備與實(shí)際能使用的設(shè)備不符而影響教學(xué)和實(shí)驗(yàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理和維護(hù)，提高了設(shè)備的妥善率，為日常教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)提供了較好地保障，同時(shí)提高了設(shè)備的利用率。

3）各種規(guī)章制度得到了健全和完善，涉及實(shí)驗(yàn)室工作的各個(gè)方面，責(zé)任劃分明確，執(zhí)行更具操作性，規(guī)范了師生的行為，有助于養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4）實(shí)驗(yàn)室（區(qū)）劃分更為合理，充分利用了有限的空間，降低了實(shí)驗(yàn)分組人數(shù)，標(biāo)識(shí)清楚，方位、功能一目了然。

5）提高了師生的安全意識(shí)，消除了安全隱患，避免了可能的人身傷害事故的發(fā)生，可放心大膽地讓學(xué)生動(dòng)手操作，提高了實(shí)驗(yàn)技能。

5、結(jié)束語(yǔ)

6S管理強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)和管理規(guī)范化。在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，要依靠全體師生的參與，持之以恒來(lái)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷培養(yǎng)全體師生的6S意識(shí)，提高6S管理水平；貫徹自主管理和優(yōu)化管理的原則，不斷地應(yīng)用PDCA循環(huán)，使6S活動(dòng)得以堅(jiān)持和不斷提高。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】動(dòng)力車間 班組管理

一、緒論

生產(chǎn)企業(yè)的基本行為是生產(chǎn)行為，是產(chǎn)品要求的工序流程整體。

就本廠而言，動(dòng)力車間是對(duì)進(jìn)入分廠的能源進(jìn)行第一道調(diào)配和轉(zhuǎn)換，使各生產(chǎn)單位使用到符合工藝參數(shù)的能源和載能工質(zhì)，處于生產(chǎn)鏈整體的上游。車間的生產(chǎn)和處理對(duì)象主要為電力、水、天然氣等一次能源，負(fù)責(zé)將其從外購(gòu)端合理地調(diào)配到各車間的生產(chǎn)端，同時(shí)車間本身還需要生產(chǎn)出高溫蒸汽、壓縮空氣和真空負(fù)壓三種載能工質(zhì)，為車間內(nèi)對(duì)應(yīng)的特殊工序和制冷系統(tǒng)提供二次能源。因此，動(dòng)力車間的整體職能就是為企業(yè)的生產(chǎn)鏈上各耗能工序提供符合要求的能源保障，是保障生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)性部門。

一般來(lái)說(shuō)，班組是車間的下屬機(jī)構(gòu)，也是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)鏈的基石，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)行為、企業(yè)管理制度、人事管理工作等諸方面的最終執(zhí)行者。對(duì)于班組的組成，一般而言，是由一定數(shù)量，對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)工序需求的專業(yè)工人組成的基層生產(chǎn)集體。一個(gè)車間下屬若干班組，并共同承擔(dān)車間整體的安全責(zé)任與生產(chǎn)任務(wù)。就本廠而言，制絲和卷包兩個(gè)主要生產(chǎn)車間是按照設(shè)備工序來(lái)劃分班組人員，按照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的時(shí)序形式來(lái)劃分班組，而動(dòng)力車間由于單獨(dú)工藝區(qū)塊較多，專業(yè)性較強(qiáng)，因此按照工藝工序的不同而劃分為鍋爐配電、空調(diào)空壓、維修和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行四個(gè)基本的專業(yè)班組，這是和卷包、制絲的分法不同的，決定于動(dòng)力車間自身的生產(chǎn)特點(diǎn)。四個(gè)班組共同細(xì)化分擔(dān)主廠區(qū)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的能源管理職能，充分保障各生產(chǎn)區(qū)域的輔助區(qū)域的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

可以看出，動(dòng)力車間由于生產(chǎn)門類多，生產(chǎn)工區(qū)多，事務(wù)較繁雜，員工專業(yè)性較強(qiáng)，且承擔(dān)的職能和責(zé)任是基礎(chǔ)保障型的，所以，動(dòng)力車間開(kāi)展合理的班組建設(shè)工作意義尤其重大，不但是一項(xiàng)由黨、政、工諸方面協(xié)同推進(jìn)，共同鞏固的系統(tǒng)工作，同時(shí)也亟需隨時(shí)將建設(shè)成果固化，將班組管理制度化、規(guī)范化，健全車間整體的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)章管理員工，以實(shí)干處理事務(wù)，做好具有動(dòng)力車間特色的班組管理工作。

二、班組管理與員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的細(xì)胞是班組，班組的細(xì)胞是每一個(gè)直接在生產(chǎn)一線參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工，因此，班組管理的第一要?jiǎng)?wù)，首先是建立一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，和一個(gè)完備有效，上下宣貫的員工隊(duì)伍建設(shè)制度體系。

（一）班組長(zhǎng)及其職能

班組長(zhǎng)就是一個(gè)單位班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)的基本職能，就是合理運(yùn)用其基層管理權(quán)力，做好管理層和員工層兩相對(duì)接的“兵頭將尾”的對(duì)接和指導(dǎo)工作，做好分解任務(wù)，確保生產(chǎn)的實(shí)務(wù)工作，應(yīng)保證公司決策在基層的有效執(zhí)行，順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，令行禁止；同時(shí)，作為生產(chǎn)事務(wù)執(zhí)行，生產(chǎn)任務(wù)完成的第一帶頭人，班組長(zhǎng)也應(yīng)該對(duì)本班組的職能、設(shè)備、人員、工藝、技術(shù)等諸方面有統(tǒng)籌兼顧的認(rèn)識(shí)與了解，應(yīng)當(dāng)是能夠全方面處理各種問(wèn)題的技術(shù)能手。

班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容，就是作為班組建設(shè)工作的基本帶頭人，抓好班組管理和建設(shè)工作。而班組建設(shè)工作體現(xiàn)在班組長(zhǎng)職位的工作目標(biāo)，一方面是確保工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、保量地完成，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和用能效率；另一方面是帶好基層員工隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的班組氛圍，構(gòu)建積極進(jìn)取、富有時(shí)代精神和正能量的班組文化，打造出具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力的班組團(tuán)隊(duì)。

（二）班組員工技能水平建設(shè)

固然，我們要求班組長(zhǎng)自身要有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，但班組長(zhǎng)所起的作用主要是在班組工作中提綱挈領(lǐng)，指導(dǎo)基層員工去完成生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行班組建設(shè)工作的具體布置和要求。但是真正要對(duì)班組工作做到顯著的建設(shè)成效，還必須將員工技能水平建設(shè)列為重中之重。

就分廠整體來(lái)說(shuō)，已經(jīng)形成了一個(gè)完備的員工技能培訓(xùn)體系，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家對(duì)技術(shù)工人的具體要求和評(píng)級(jí)體系，工廠也建立了一整套的員工技能鑒定制度，并將員工的技能鑒定和員工個(gè)人的創(chuàng)收相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)能者多得，技術(shù)為先的團(tuán)體激勵(lì)理念。因此，卷包、制絲車間的班組建設(shè)都有相應(yīng)的班組員工技能水平要求，對(duì)班組長(zhǎng)、班組骨干員工、班組新進(jìn)員工等員工團(tuán)體內(nèi)不同的角色，都有細(xì)化的具體要求，并根據(jù)員工的技能水平安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。而對(duì)于動(dòng)力車間來(lái)說(shuō)，由于動(dòng)力車間內(nèi)涉及大量的特種設(shè)備、專業(yè)設(shè)備和潛在危險(xiǎn)設(shè)備，因此，動(dòng)力車間在員工技能水平建設(shè)工作上應(yīng)當(dāng)投入更大的精力。如鍋爐、配電等國(guó)家明文規(guī)定的特種作業(yè)崗位，應(yīng)堅(jiān)持員工持證上崗，取得國(guó)家認(rèn)可的操作資格后方可上崗。同時(shí)激勵(lì)員工，尤其要為青年員工提供足夠的學(xué)習(xí)和實(shí)踐平臺(tái)，以“師帶徒”“傳幫帶”等日常實(shí)踐和定期的技能鑒定、理論培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流座談等多種方式，營(yíng)造班組內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)班組員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

同時(shí)，也要建立一個(gè)長(zhǎng)效、公正、透明的員工技能水平評(píng)價(jià)體系，目前通用的做法是將國(guó)家的技能鑒定體系密切地結(jié)合于員工的個(gè)人績(jī)效，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和考評(píng)機(jī)會(huì)，使員工接受國(guó)家認(rèn)可的技能測(cè)試，班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在每年的技能鑒定考試季前，及時(shí)地向車間級(jí)反饋班組內(nèi)部的人事?tīng)顩r，對(duì)符合考評(píng)條件者應(yīng)及時(shí)宣貫，落實(shí)到人頭，鼓勵(lì)員工積極參加考評(píng)，并根據(jù)班組的技能水平現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)目標(biāo)，由班組長(zhǎng)督促推進(jìn)。做到班組員工總體技能水平穩(wěn)步提升，逐步打造出高技能、高技術(shù)的有力團(tuán)隊(duì)。

另外，在班組員工技能水平提升中，要突出榜樣的示范作用，對(duì)成績(jī)顯著，技能高超的基層員工要給予及時(shí)的注意和獎(jiǎng)拔，樹(shù)立一部分技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮其榜樣效應(yīng)和示范作用，為提高班組整體水平提供良好的助力，同時(shí)在員工隊(duì)伍中營(yíng)造一種崇尚技術(shù)，崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍――這些工作絕不能脫離班組而進(jìn)行，而只能由車間級(jí)統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出可執(zhí)行的方針目標(biāo)與大綱，然后由班組長(zhǎng)牽頭，在員工中深入而廣泛地開(kāi)展，一定要突出班組建設(shè)工作“接地氣，辦實(shí)事，強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作特色。

（三）班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是員工隊(duì)伍管理工作的重要部分，也是其中最具有長(zhǎng)期性、緩釋性的一項(xiàng)工作，而長(zhǎng)遠(yuǎn)效果是十分顯著的。

班組文化，一般認(rèn)為是一種共同觀念，一種為班組成員所共同體認(rèn)，共同接受的班組精神與價(jià)值取向。班組文化的提出與建設(shè)，首先要與企業(yè)文化緊密結(jié)合，適應(yīng)整體，彰顯特色，充分傳遞出充滿活力、充滿朝氣，能夠激發(fā)員工、鼓勵(lì)員工的正能量。同時(shí)，班組文化也不能成為空有口號(hào)和宣傳的空中樓閣，一定要和班組建設(shè)工作、生產(chǎn)工作密切結(jié)合，通過(guò)適當(dāng)?shù)男麄魇侄?，如看板宣傳欄、宣講座談會(huì)等多種方式，滲透到員工生產(chǎn)生活的方方面面。班組文化的組成，一般是一個(gè)由班組成員共同提出并推舉的，有一定的號(hào)召力和鼓動(dòng)性的詞匯，并對(duì)此詞匯結(jié)合班組實(shí)際給予適當(dāng)?shù)脑忈?，表明班組文化的內(nèi)涵，這一內(nèi)涵需要向員工提出一系列的整體要求，屬于一種員工本身發(fā)生的自我表達(dá)、自我激勵(lì)和自我管理，班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)予以總結(jié)、歸納，形成正式的班組文化理念，并報(bào)送車間層形成車間級(jí)的班組文化集合。同時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)和各員工加強(qiáng)溝通，確保班組文化和班組工作緊密結(jié)合，并在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮其必要的宣傳作用。

就班組文化建設(shè)方面而言，目前本分廠已經(jīng)在職工中廣泛地開(kāi)展了數(shù)年，分廠通過(guò)廠報(bào)、廠刊、座談會(huì)等傳播媒介，在全廠浸潤(rùn)企業(yè)文化氛圍，同時(shí)，制絲、卷包、動(dòng)力、倉(cāng)儲(chǔ)各部門各班組，都提出了自己的班組文化，并通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)看板、宣傳屏幕等方式公示，將班組的生產(chǎn)行為、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)動(dòng)力與員工自身的共同價(jià)值觀相統(tǒng)一，進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)和宣傳。目前，在企業(yè)文化和班組文化方面，分廠是走得比較遠(yuǎn)的。因此，一旦企業(yè)整體有一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，動(dòng)力車間自身的班組文化就應(yīng)該更緊密地和企業(yè)整體結(jié)合，以取得事半功倍的效果。

這里需要特別提及的是，在本廠動(dòng)力車間已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展的班組文化建設(shè)工作中，我們已經(jīng)開(kāi)始試點(diǎn)將班組文化和動(dòng)力車間的服務(wù)保障特色在理念層面進(jìn)行整合提高，打造名為“精誠(chéng)服務(wù)”品牌的蘊(yùn)含了車間理念、班組理念、班組文化和指導(dǎo)精神的綜合指導(dǎo)思想。該品牌建設(shè)工作將動(dòng)力車間整體視為一個(gè)服務(wù)部門，各班組則為獨(dú)立的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，而需要保障的其他車間則視為“用戶”，將傳統(tǒng)的“供給”理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”理念，并打造出以班組文化為基礎(chǔ)的服務(wù)品牌。這是對(duì)班組文化實(shí)踐指導(dǎo)意義的一次嘗試，通過(guò)引入如“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“用戶走訪制”等理念，并將工藝標(biāo)準(zhǔn)納入品牌打造，將生產(chǎn)和班組文化有機(jī)結(jié)合，共同組成一個(gè)有力的指導(dǎo)性理念。

三、班組管理與班組機(jī)制建設(shè)

在有了一支有力的員工隊(duì)伍后，作為班組長(zhǎng)和車間主任一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，還有必要對(duì)車間和各班組的管理體系和管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)。所謂管理體系和管理機(jī)制，就是班組自身的一個(gè)運(yùn)作方式。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的車間和班組管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)，現(xiàn)在應(yīng)該是以機(jī)制和制度管理人，而不是以人來(lái)管理人。因此需要根據(jù)班組的實(shí)際情況和既有的管理辦法，統(tǒng)籌調(diào)整，制定出行之有效，簡(jiǎn)單易懂的各種管理辦法、行為規(guī)范等等，這些規(guī)定整體組成班組的管理機(jī)制，不論是普通員工還是班組長(zhǎng)，都需要按照這些由充分的民主方式產(chǎn)生，并由文件形式固化且公開(kāi)的制度來(lái)各司其職，形成一個(gè)高效的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。建立這樣一個(gè)完整的班組管理模式和機(jī)制，是提高班組執(zhí)行力和執(zhí)行效率的重點(diǎn)。

具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。

（一）班組日常事務(wù)管理

班組日常事務(wù)管理是指針對(duì)班組在正常生產(chǎn)過(guò)程中，每日例行需要關(guān)注和完成的工作而需要完成的事務(wù)與解決的問(wèn)題，這些和班組每天正常生產(chǎn)密切聯(lián)系，由生產(chǎn)過(guò)程本身產(chǎn)生并在班組內(nèi)部即時(shí)完成的事務(wù)的總和，就是班組的日常事務(wù)。

班組的日常事務(wù)，一般包括記錄管理、考評(píng)考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和工作檢查管理五個(gè)方面。

（1）記錄管理。記錄是指明確本班組所有必要的工作狀況記錄。此管理項(xiàng)目在動(dòng)力車間有其特殊性和重要性，因?yàn)閯?dòng)力車間屬于連續(xù)生產(chǎn)，且動(dòng)力車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否直接關(guān)系著全廠生產(chǎn)的正常與否，所以動(dòng)力車間的記錄工作必須作為重點(diǎn)。需要建立專門的生產(chǎn)狀況記錄臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)班組操作工進(jìn)行必要的告知和培訓(xùn)，制定具體的記錄填寫規(guī)范和填寫周期。如每小時(shí)，每?jī)尚r(shí)填寫一次，視工序本身而定。同時(shí)，每日每月需制定車間級(jí)綜合管理員對(duì)記錄進(jìn)行總結(jié)和存檔，根據(jù)一定的存檔周期妥善存放，以便某些項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)用作參考。

日常記錄是記錄工作的一個(gè)方面，另一方面，班組長(zhǎng)和車間級(jí)設(shè)備管理員也需要協(xié)同配合，對(duì)對(duì)應(yīng)班組操作的設(shè)備要有必要的記錄臺(tái)賬并登記在案。因?yàn)閯?dòng)力車間是按照工序劃分班組，一個(gè)班組對(duì)應(yīng)一套設(shè)備，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況直接負(fù)責(zé)，所以設(shè)備管理記錄工作也有必要隨時(shí)跟進(jìn)開(kāi)展。

（2）考評(píng)考勤管理。此方面工作應(yīng)與班組成員個(gè)人績(jī)效與班組勞動(dòng)紀(jì)律管理直接聯(lián)系，根據(jù)分廠的考勤系統(tǒng)，對(duì)班組成員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行落實(shí)到個(gè)人的考評(píng)，實(shí)事求是，公正公開(kāi)，嚴(yán)格按照分廠和車間的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，并在個(gè)人績(jī)效和收入上及時(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)懲效果。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理。是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，即所謂“6S”管理。首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，雖然動(dòng)力車間不存在卷包、制絲的密集物資流動(dòng)，但仍然需要使人流、物流、信息流暢通有序，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，井然有序。這就需要班組每個(gè)成員的支持，需要有推行“6S”管理的具體措施，且措施實(shí)施有效、管理無(wú)死角地分工到每一個(gè)人。并制定關(guān)于工作現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，將具體的措施制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，最后達(dá)成長(zhǎng)期習(xí)慣化。

而動(dòng)力車間需要特別提及的是維修班組，由于維修班組事務(wù)雜，工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備維修室工具多、零件多，因此更加需要由班組長(zhǎng)直接監(jiān)督，做到維修設(shè)備、零件、原輔料、公用物品、維修記錄等物資整潔有序地?cái)[放，以減少維修工作的空耗時(shí)間，防丟，防長(zhǎng)時(shí)間尋找，防損壞，以綜合提高工作效率，提高員工工作熱情。

（4）質(zhì)量管理。質(zhì)量是生產(chǎn)班組的重要責(zé)任，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，動(dòng)力車間各班組的質(zhì)量管理，需要立足于能源工藝參數(shù)，如鍋爐配電班組需要保證蒸汽溫度和壓力以及電力供應(yīng)的穩(wěn)定，空壓空調(diào)班組則需要保證壓縮空氣的壓力、負(fù)壓的真空度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度符合生產(chǎn)工藝的要求。因此，需要根據(jù)實(shí)時(shí)的監(jiān)控手段，由班組長(zhǎng)和員工共同監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和輸出能源的質(zhì)量，要求操作工和班組長(zhǎng)熟悉具體的質(zhì)量要求和浮動(dòng)范圍，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定質(zhì)量管理辦法和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求班組內(nèi)部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)反饋并記錄質(zhì)量狀況。

（5）工作檢查。在班組管理中，工作檢查是一個(gè)總結(jié)性的管理工作，是對(duì)其他管理工作執(zhí)行情況的核查、總結(jié)和監(jiān)督。因此，首先需要有一套完整的檢查標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)計(jì)劃。在檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)由班組長(zhǎng)向車間反饋某一時(shí)間段，如本月或本季度的完成情況，由車間層進(jìn)行檢查，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任劃分，一視同仁，層層下達(dá)，直至人頭。

（二）安全管理

安全是生產(chǎn)的基石，是一切生產(chǎn)行為必然的前提，如果不能保證生產(chǎn)過(guò)程中人與人之間，人與物料之間，人與設(shè)備之間的相互安全，那么生產(chǎn)就必然會(huì)造成生命財(cái)產(chǎn)的損失，這樣的生產(chǎn)是毫無(wú)意義的。故而，班組管理中，必須將安全管理置于最重要的地位。因此，必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。一是加強(qiáng)對(duì)鍋爐房、配電室等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)時(shí)段的安全管理；二是加強(qiáng)員工崗位紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理；三是按照384安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開(kāi)展安全工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程安全；四是堅(jiān)持安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)停產(chǎn)檢修時(shí)段，節(jié)假日前后的安全檢查，保證班組各生產(chǎn)區(qū)域和部位安全。

同時(shí)，班組安全管理還要和班組文化建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)征集班組安全承諾，宣傳班組安全理念，并以文字、視頻等傳播媒介廣泛學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人懂安全，人人重視安全的班組安全氛圍。

（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)管理。危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了整理出生產(chǎn)過(guò)程中各種顯性或隱性的不安全因素，并擇其要者，制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)表，并形成文件。

動(dòng)力車間特種設(shè)備較多，而且涉及大量的強(qiáng)電、高溫、高壓的工況，因此需要將危險(xiǎn)源辨識(shí)形成常態(tài)化和定期化，動(dòng)員基層班組成員人人參與，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，并根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，查找出跑冒滴漏等等隱患點(diǎn)，形成班組級(jí)的危險(xiǎn)源清單。形成清單后，應(yīng)組織各班組交流、座談，找出危險(xiǎn)源中的可控與不可控因素，對(duì)危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)程度的評(píng)定，產(chǎn)生合適的預(yù)防措施、警告措施和控制手段。對(duì)于可控而且風(fēng)險(xiǎn)重大的應(yīng)立即處理，對(duì)于次一等的危險(xiǎn)源應(yīng)納入班組或車間工作計(jì)劃，并依次實(shí)施解決。制定消除危險(xiǎn)源或合理隔離危險(xiǎn)源、降低風(fēng)險(xiǎn)的受控措施，并納入班組安全目標(biāo)考核。而對(duì)于少數(shù)班組層面無(wú)力解決的危險(xiǎn)源因素，則應(yīng)當(dāng)上報(bào)分廠，記錄齊全，并從技術(shù)層面盡量降低其潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)急預(yù)案與班組安全演練培訓(xùn)管理。應(yīng)急預(yù)案和安全演練管理是危險(xiǎn)源辨識(shí)管理工作的后續(xù)工作，也是危險(xiǎn)源辨識(shí)工作常態(tài)化后應(yīng)隨之常態(tài)化的工作。應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)中辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源、易生危險(xiǎn)源和難以解決的危險(xiǎn)源進(jìn)行的文件性預(yù)防工作，針對(duì)假設(shè)危險(xiǎn)源失控的情況，制定各種緊急執(zhí)行性的預(yù)案，為緊急情況提供預(yù)先的緊急處理指導(dǎo)。安全演練則是對(duì)應(yīng)急預(yù)案本身的踐行，使班組成員形成緊急處理危險(xiǎn)狀況的反應(yīng)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)整體的反風(fēng)險(xiǎn)能力。分廠、車間、班組三級(jí)應(yīng)該立體合作，共同做好安全管理工作的這一末端執(zhí)行性工作，切實(shí)地加強(qiáng)員工的危機(jī)應(yīng)變能力，做到危險(xiǎn)源可控、可防，一旦失控，還可在造成更大損失前快速二次受控，降低人身財(cái)產(chǎn)損失。

四、班組管理的指導(dǎo)性工作及制度建設(shè)

之前的論述已經(jīng)大致涉及了班組管理工作在生產(chǎn)工作中的各種常務(wù)，以及安全管理和隊(duì)伍建設(shè)。而這些事務(wù)本身在現(xiàn)實(shí)狀況中是很雜亂的，會(huì)在班組管理過(guò)程中不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題。那么，這客觀上就需要我們立足整體，施行一些一次性的，或長(zhǎng)期性的固化指導(dǎo)性工作。這一類工作一般周期較長(zhǎng)，其固化成果可能持續(xù)施行數(shù)年，主要起到一個(gè)調(diào)控總體，提綱挈領(lǐng)，為班組本身的各種事務(wù)提供一個(gè)處理的大方向，使得班組成員能夠各司其職，各謀其政，保證人對(duì)事，事對(duì)人，在這個(gè)長(zhǎng)期的框架中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，自動(dòng)地解決各種班組事務(wù)。而這一套措施最后必須形成一個(gè)班組總體的制度，以為班組的整體工作提供長(zhǎng)期的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。

（一）班組職責(zé)與區(qū)域管理

班組職責(zé)是對(duì)班組整體的職能的具體界定，同時(shí)進(jìn)一步將班組整體的只能進(jìn)行細(xì)化分解，并確定單個(gè)班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。動(dòng)力車間應(yīng)定期開(kāi)展崗位講解活動(dòng)，督促班組成員熟知并熟練掌握本崗位職責(zé)內(nèi)容。車間和班組領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證職責(zé)清晰，一一對(duì)應(yīng)，杜絕職責(zé)死角和過(guò)多的職責(zé)交集，防止職責(zé)混亂，互相推諉扯皮，通過(guò)職責(zé)劃分來(lái)明確個(gè)人責(zé)任，增進(jìn)工作效率。

同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域也應(yīng)根據(jù)職責(zé)管理進(jìn)行合理的劃分與對(duì)接，保證各崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)的區(qū)域之間沒(méi)有斷點(diǎn)，沒(méi)有過(guò)量重疊，每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都能直接對(duì)應(yīng)到人。

班組職責(zé)與區(qū)域管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此分工，同時(shí)相互協(xié)作，相互支撐；體現(xiàn)流程整體的順暢運(yùn)作。如果有公司或部門確定的本班組管轄的生產(chǎn)范圍或工作范圍清單，應(yīng)對(duì)照區(qū)域劃分一一核定，做到無(wú)漏項(xiàng)，最終核定的清單必須具體到設(shè)備、區(qū)域、標(biāo)識(shí)、工藝和班組責(zé)任人等元素。雖然區(qū)域管理一般以職責(zé)劃分為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，但是具體執(zhí)行中仍然應(yīng)當(dāng)以區(qū)域管理和班組職責(zé)相互結(jié)合，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，并根據(jù)分工要求和責(zé)任區(qū)分配，進(jìn)一步對(duì)班組員工提出技能要求和操作要求，要對(duì)幾方面工作進(jìn)行有序的漸進(jìn)合作，共同推進(jìn)。

（二）制度體系建設(shè)與管理

這一步工作是對(duì)以上所有工作的總結(jié)，也是最后和最必要的一步，即措施的最終制度化。首先是健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)章制度，如管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等等。這些常務(wù)文件在其形成文件后，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存放、分級(jí)監(jiān)督、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。而從中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步產(chǎn)生指導(dǎo)整體的車間級(jí)制度體系。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其中比較重要的規(guī)章制度，尤其是安全、質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)編制成手冊(cè)發(fā)放，深化規(guī)章制度的宣貫程度，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在崗位上張貼，定期組織員工學(xué)習(xí)。而規(guī)章制度本身，則應(yīng)該定期進(jìn)行論證，若發(fā)現(xiàn)隨著生產(chǎn)活動(dòng)本身的不斷變化而產(chǎn)生了漏洞或可淘汰條目，則應(yīng)統(tǒng)一記錄上報(bào)，經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一論證后加以合適的修正和更新。

本廠由于建廠較早，廠史較長(zhǎng)，各種規(guī)章制度比較完善并形成了一個(gè)完整的，而且經(jīng)長(zhǎng)年的實(shí)際工作已經(jīng)證明其合理性的規(guī)章制度體系，這個(gè)體系是需要我們?nèi)ゾS持的。而班組作為基層單位，具體情況千變?nèi)f化，又需要我們隨時(shí)總結(jié)我們進(jìn)行的所有工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度出現(xiàn)的過(guò)時(shí)、淘汰和漏洞，根據(jù)班組層的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行論證和修正。我們一定要明確一點(diǎn)，那就是班組工作雖然是最基層的工作，但是它是全廠工作的基礎(chǔ)，班組工作應(yīng)及時(shí)向車間和分廠級(jí)反饋信息，以保證上令下行，下情上達(dá)，上下保持不間斷的溝通和協(xié)調(diào)，保證制度體系本身的流動(dòng)性和更新性，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的制度，才是充滿活力，能夠?yàn)槲覀兲峁┲笇?dǎo)，點(diǎn)明方向的制度。

五、結(jié)論

班組是企業(yè)的基層的組織，在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，班組既是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)和完成，而班組管理水平的高低直接影響企業(yè)的整體管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)班組管理，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能大幅提升車間的管理水平，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，有力促進(jìn)車間和企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展和管理的極為重要工作。

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[4]美馬利?湯普森（LeighL.ThomPson）著.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007.

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工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié).通過(guò)它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看運(yùn)維工程師個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

運(yùn)維工程師總結(jié)報(bào)告1本月工作中，運(yùn)維服務(wù)正常，所有電腦設(shè)備處于良好狀態(tài)。保證服務(wù)質(zhì)量，提高各科室人員對(duì)本月IT運(yùn)維的滿意度。對(duì)工作負(fù)起責(zé)任，任勞任怨，遵紀(jì)守法，服從管理，體現(xiàn)自我價(jià)值，為_(kāi)_____提供更好的服務(wù)。以下是6月所有故障進(jìn)行總結(jié)分析和情況描述。

1、IT運(yùn)維服務(wù)共49次

本月IT運(yùn)維服務(wù)工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

辦公系統(tǒng)故障：6次，出勤：2次，打印機(jī)/復(fù)印機(jī)：9次，電腦故障：9次， 中普數(shù)據(jù)：8次，其他故障：15次。

2、維修及耗材情況

(以上不含復(fù)印機(jī)耗材及易耗品)

5月份添加打印耗材6次總費(fèi)用為：2660元 5月硬件維修2次總費(fèi)用為：3130元 6月份添加打印耗材1次總費(fèi)用為180元

3、IT運(yùn)維服務(wù)描述和說(shuō)明

一、盤點(diǎn)電腦資產(chǎn)，合理分配電腦資源

結(jié)合5月份所做的電腦資產(chǎn)盤點(diǎn)中，將年限已到期電腦進(jìn)行帳上報(bào)廢。由于6月份是重新續(xù)約，需對(duì)單位所有電腦設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，并分類設(shè)備哪些處于保修期內(nèi)，或保修期外。共清點(diǎn)電腦主機(jī)：125臺(tái)，顯示器：141臺(tái)，筆記本電腦：61臺(tái)，打印機(jī)：55臺(tái)。其中保修期內(nèi)設(shè)備共有：142臺(tái)，保修期外設(shè)備共有：252臺(tái)。在4月份，本單位進(jìn)新采購(gòu)電腦30套(清華同方)，打印機(jī)5臺(tái)(OKI820B黑白)。為保證各科室日常辦公和____________需要，對(duì)____________科室增加新打印機(jī)5臺(tái)，目前使用狀態(tài)良好。清點(diǎn)在本年報(bào)廢年限已到的電腦共有38臺(tái)，后期將在不影響用戶使用的情況下進(jìn)行更換。

二、____________安防設(shè)備增加

在接到此任務(wù)前，幸好之前有過(guò)一些監(jiān)控工程相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。為增加監(jiān)控需要實(shí)地考察當(dāng)前安防系統(tǒng)設(shè)備情況以及線路走線管道。具體難度在于布線方面，其他技術(shù)方面基本解決，在這方面沒(méi)什么太大技術(shù)含量只要稍微接觸下基本都懂。天花板離地面較高，并且天花維護(hù)通道夾窄實(shí)施難度較大，由其工程部去完成。在技術(shù)方面，了解到攝像頭的清晰度由線數(shù)決定，共購(gòu)買了3個(gè)600線的攝像頭，這是目前主流使用的。為了減輕布線工程人員負(fù)擔(dān)，采用了集中供電器，就是所有攝像頭都在同一個(gè)供電器上面供電12V。也就是在布線時(shí)不需要再另外從其他地方拉電線接插座。因?yàn)樗袠菍拥墓╇姸际怯眉泄╇姷姆矫妫╇娖髟跇菍拥哪骋惶?。決定錄像質(zhì)量的不是攝像頭，而是錄像機(jī)。錄像機(jī)有幾種錄像模式。分別：cif、2cif、dcif、D1，也有更高。目前____________安防設(shè)備有四臺(tái)，錄像質(zhì)量全部為CIF，分辨率為352__288，保存天數(shù)約為48天，其中一臺(tái)約為18天。

三、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材維修

6月份打印機(jī)耗材加粉量1臺(tái)，復(fù)印機(jī)更換碳粉共有5次。打印機(jī)：整體性能穩(wěn)定，整月來(lái)故障基本為零。復(fù)印機(jī)方面：負(fù)責(zé)保養(yǎng)公司每?jī)尚瞧谏祥T進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)復(fù)印機(jī)零件部位進(jìn)行清理，其中檢查一科，審理科復(fù)印機(jī)需要更換零件。檢查一科由于鼓芯老化復(fù)印效果出現(xiàn)印痕，影響打印效果必須更換，總費(fèi)用為840元，目前打印效果良好。審理科復(fù)印機(jī)損壞兩個(gè)部件，經(jīng)保養(yǎng)公司鑒定均為人為損壞，可能在取出卡紙的時(shí)候關(guān)側(cè)板用力過(guò)猛，導(dǎo)致熱敏鼓掛勾和雙面導(dǎo)板斷裂必須更換。此部件需要廠家定購(gòu)，經(jīng)兩個(gè)星期后重新裝上使用，總費(fèi)用為：2290元。后續(xù)將定期查看是復(fù)印機(jī)狀態(tài)，以確保發(fā)揮其最大性能。四、出勤

出勤這工作是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每次接到出勤任務(wù)前的一天我都會(huì)檢查一次所有工具是否正常。一次在石井的出勤中，企業(yè)是一間電子商務(wù)企業(yè)，企業(yè)員工應(yīng)該有100多人，在財(cái)務(wù)部門里有多套系統(tǒng)管理軟件運(yùn)作，就像工廠的整條生產(chǎn)線。售前，售后，發(fā)貨，退貨管理等。在系統(tǒng)里查詢到數(shù)據(jù)有500萬(wàn)條以上，單導(dǎo)出一個(gè)數(shù)據(jù)表花費(fèi)30多分鐘，如此大數(shù)據(jù)量背后支持的服務(wù)器也不簡(jiǎn)單，在機(jī)房里有7臺(tái)服務(wù)器，其中4臺(tái)為linu__系統(tǒng)。在這里才發(fā)現(xiàn)自已的知識(shí)不足，對(duì)linu__系統(tǒng)接觸甚少，對(duì)于一些命令早已忘記，而且那時(shí)已經(jīng)是下班時(shí)期，管理員也沒(méi)在場(chǎng)，最后搞到8點(diǎn)才完工。這次工作雖然辛苦，但收益良多，增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自已的不足并在以后會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，除了提高自已的技術(shù)水平外，更重要的是加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊低ā?/p>運(yùn)維工程師總結(jié)報(bào)告2至20____年10月底，____有限公司在____公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，________的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。

一、細(xì)致縝密的完成計(jì)劃中的日常運(yùn)維工作：嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求;技術(shù)領(lǐng)先。

1.承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。

我們?cè)诜?wù)過(guò)程中嚴(yán)格按照這一要求，以對(duì)保障________的發(fā)展，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過(guò)程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2.對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時(shí)相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時(shí)提出完整周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后實(shí)施。

有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性。

對(duì)于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)計(jì)劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過(guò)技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過(guò)制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了________信息外包人員安全機(jī)制;通過(guò)保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)________的信息安全防范意識(shí);通過(guò)客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。

二、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù)：運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對(duì)于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提高勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量：

1.運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。

通過(guò)監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問(wèn)題可以迅速定位和修復(fù)。

2.經(jīng)過(guò)信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采用WEB2.0技術(shù)。

使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的情況下，為_(kāi)_______節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。

3.在工作的過(guò)程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。

經(jīng)過(guò)5年來(lái)的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫(kù)信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時(shí)解決運(yùn)維過(guò)程中的遇到的問(wèn)題：

1.在運(yùn)維過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題及時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。

在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時(shí)均能及時(shí)相應(yīng)。

2.在運(yùn)維工作過(guò)程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定;在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過(guò)程中提供全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責(zé)，在制定詳盡的計(jì)劃后、經(jīng)過(guò)信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案實(shí)施;

3.在配合一些公司的重大活動(dòng)、事件時(shí)，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員不足的情況。

我們一方面做好運(yùn)維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況;

4.對(duì)于機(jī)房的升級(jí)改造過(guò)程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過(guò)程，及時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。

施工完成后及時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。

5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對(duì)備份、升級(jí)方案及時(shí)提出自己的建議;

對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動(dòng)采取措施避免能源和材料的浪費(fèi);多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作。

四、認(rèn)真完成運(yùn)維工作中的匯報(bào)、總結(jié)和知識(shí)積累工作：

1.《知識(shí)庫(kù)》通過(guò)連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識(shí)全集，方便了各類人員通過(guò)權(quán)限管理可以隨時(shí)查找所需的運(yùn)維信息，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。

2.日常報(bào)告：共提交《運(yùn)維日?qǐng)?bào)》309份、《運(yùn)維周報(bào)》52份、《機(jī)房溫度周報(bào)》52份、《運(yùn)維月報(bào)》12份、《運(yùn)維半年報(bào)》一份、《運(yùn)維年報(bào)》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3.工作報(bào)告：《變更報(bào)告》70份、《故障報(bào)告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報(bào)告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。

另：《磁盤空間使用報(bào)告》等不定期報(bào)告;

4.圖表：《電路電源拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》、《電話配線架對(duì)應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計(jì)圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。

5.其他報(bào)告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。

通過(guò)以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期________的運(yùn)維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助;仰仗于________健康發(fā)展的大好形勢(shì);得益于雙方長(zhǎng)期形成的信任與默契。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)約新的一年的運(yùn)維合約。并且，在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來(lái)的運(yùn)維價(jià)格不變。在新的運(yùn)維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，多方彌補(bǔ)存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)維任務(wù)。希望在新的運(yùn)維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成________的各項(xiàng)要求和任務(wù)。

望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

運(yùn)維工程師總結(jié)報(bào)告3本月工作中，運(yùn)維服務(wù)正常，所有電腦設(shè)備處于良好狀態(tài)。保證服務(wù)質(zhì)量，提高各科室人員對(duì)本月IT運(yùn)維的滿意度。對(duì)工作負(fù)起責(zé)任，任勞任怨，遵紀(jì)守法，服從管理，體現(xiàn)自我價(jià)值，為_(kāi)_____提供更好的服務(wù)。以下是6月所有故障進(jìn)行總結(jié)分析和情況描述。

1、IT運(yùn)維服務(wù)共49次

本月IT運(yùn)維服務(wù)工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

辦公系統(tǒng)故障：6次，出勤：2次，打印機(jī)/復(fù)印機(jī)：9次，電腦故障：9次，中普數(shù)據(jù)：8次，其他故障：15次。

2、維修及耗材情況

(以上不含復(fù)印機(jī)耗材及易耗品)

5月份添加打印耗材6次總費(fèi)用為：2660元5月硬件維修2次總費(fèi)用為：3130元6月份添加打印耗材1次總費(fèi)用為180元

3、IT運(yùn)維服務(wù)描述和說(shuō)明

一、盤點(diǎn)電腦資產(chǎn)，合理分配電腦資源

結(jié)合5月份所做的電腦資產(chǎn)盤點(diǎn)中，將年限已到期電腦進(jìn)行帳上報(bào)廢。由于6月份是重新續(xù)約，需對(duì)單位所有電腦設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，并分類設(shè)備哪些處于保修期內(nèi)，或保修期外。共清點(diǎn)電腦主機(jī)：125臺(tái)，顯示器：141臺(tái)，筆記本電腦：61臺(tái)，打印機(jī)：55臺(tái)。其中保修期內(nèi)設(shè)備共有：142臺(tái)，保修期外設(shè)備共有：252臺(tái)。在4月份，本單位進(jìn)新采購(gòu)電腦30套(清華同方)，打印機(jī)5臺(tái)(OKI820B黑白)。為保證各科室日常辦公和____________需要，對(duì)____________科室增加新打印機(jī)5臺(tái)，目前使用狀態(tài)良好。清點(diǎn)在本年報(bào)廢年限已到的電腦共有38臺(tái)，后期將在不影響用戶使用的情況下進(jìn)行更換。

二、____________安防設(shè)備增加

在接到此任務(wù)前，幸好之前有過(guò)一些監(jiān)控工程相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。為增加監(jiān)控需要實(shí)地考察當(dāng)前安防系統(tǒng)設(shè)備情況以及線路走線管道。具體難度在于布線方面，其他技術(shù)方面基本解決，在這方面沒(méi)什么太大技術(shù)含量只要稍微接觸下基本都懂。天花板離地面較高，并且天花維護(hù)通道夾窄實(shí)施難度較大，由其工程部去完成。在技術(shù)方面，了解到攝像頭的清晰度由線數(shù)決定，共購(gòu)買了3個(gè)600線的攝像頭，這是目前主流使用的。為了減輕布線工程人員負(fù)擔(dān)，采用了集中供電器，就是所有攝像頭都在同一個(gè)供電器上面供電12V。也就是在布線時(shí)不需要再另外從其他地方拉電線接插座。因?yàn)樗袠菍拥墓╇姸际怯眉泄╇姷姆矫?，供電器在樓層的某一處。決定錄像質(zhì)量的不是攝像頭，而是錄像機(jī)。錄像機(jī)有幾種錄像模式。分別：cif、2cif、dcif、D1，也有更高。目前____________安防設(shè)備有四臺(tái)，錄像質(zhì)量全部為CIF，分辨率為352__288，保存天數(shù)約為48天，其中一臺(tái)約為18天。

三、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材維修

6月份打印機(jī)耗材加粉量1臺(tái)，復(fù)印機(jī)更換碳粉共有5次。打印機(jī)：整體性能穩(wěn)定，整月來(lái)故障基本為零。復(fù)印機(jī)方面：負(fù)責(zé)保養(yǎng)公司每?jī)尚瞧谏祥T進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)復(fù)印機(jī)零件部位進(jìn)行清理，其中檢查一科，審理科復(fù)印機(jī)需要更換零件。檢查一科由于鼓芯老化復(fù)印效果出現(xiàn)印痕，影響打印效果必須更換，總費(fèi)用為840元，目前打印效果良好。審理科復(fù)印機(jī)損壞兩個(gè)部件，經(jīng)保養(yǎng)公司鑒定均為人為損壞，可能在取出卡紙的時(shí)候關(guān)側(cè)板用力過(guò)猛，導(dǎo)致熱敏鼓掛勾和雙面導(dǎo)板斷裂必須更換。此部件需要廠家定購(gòu)，經(jīng)兩個(gè)星期后重新裝上使用，總費(fèi)用為：2290元。后續(xù)將定期查看是復(fù)印機(jī)狀態(tài)，以確保發(fā)揮其性能。

四、出勤

出勤這工作是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每次接到出勤任務(wù)前的一天我都會(huì)檢查一次所有工具是否正常。一次在石井的出勤中，企業(yè)是一間電子商務(wù)企業(yè)，企業(yè)員工應(yīng)該有100多人，在財(cái)務(wù)部門里有多套系統(tǒng)管理軟件運(yùn)作，就像工廠的整條生產(chǎn)線。售前，售后，發(fā)貨，退貨管理等。在系統(tǒng)里查詢到數(shù)據(jù)有500萬(wàn)條以上，單導(dǎo)出一個(gè)數(shù)據(jù)表花費(fèi)30多分鐘，如此大數(shù)據(jù)量背后支持的服務(wù)器也不簡(jiǎn)單，在機(jī)房里有7臺(tái)服務(wù)器，其中4臺(tái)為linu__系統(tǒng)。在這里才發(fā)現(xiàn)自已的知識(shí)不足，對(duì)linu__系統(tǒng)接觸甚少，對(duì)于一些命令早已忘記，而且那時(shí)已經(jīng)是下班時(shí)期，管理員也沒(méi)在場(chǎng)，最后搞到8點(diǎn)才完工。這次工作雖然辛苦，但收益良多，增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自已的不足并在以后會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，除了提高自已的技術(shù)水平外，更重要的是加強(qiáng)人員溝通。

運(yùn)維工程師總結(jié)報(bào)告4至20____年10月底，____有限公司在____公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，________的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。

一、細(xì)致縝密的完成計(jì)劃中的日常運(yùn)維工作：嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求;技術(shù)。

1.承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。

我們?cè)诜?wù)過(guò)程中嚴(yán)格按照這一要求，以對(duì)保障________的發(fā)展，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過(guò)程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2.對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時(shí)相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原則，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時(shí)提出完整周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后實(shí)施。

有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性。

對(duì)于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)計(jì)劃。按照“技術(shù)”的原則，通過(guò)技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過(guò)制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn)，健全了________信息外包人員安全機(jī)制;通過(guò)保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)________的信息安全防范意識(shí);通過(guò)客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。

二、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù)：運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對(duì)于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提高勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量：

1.運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。

通過(guò)監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問(wèn)題可以迅速定位和修復(fù)。

2.經(jīng)過(guò)信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采用WEB2.0技術(shù)。

使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的情況下，為_(kāi)_______節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。

3.在工作的過(guò)程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。

經(jīng)過(guò)5年來(lái)的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫(kù)信息。

三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時(shí)解決運(yùn)維過(guò)程中的遇到的問(wèn)題：

1.在運(yùn)維過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題及時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。

在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時(shí)均能及時(shí)相應(yīng)。

2.在運(yùn)維工作過(guò)程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定;在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過(guò)程中提供全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責(zé)，在制定詳盡的計(jì)劃后、經(jīng)過(guò)信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案實(shí)施;

3.在配合一些公司的重大活動(dòng)、事件時(shí)，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員不足的情況。

我們一方面做好運(yùn)維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況;

4.對(duì)于機(jī)房的升級(jí)改造過(guò)程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過(guò)程，及時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。

施工完成后及時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。

5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對(duì)備份、升級(jí)方案及時(shí)提出自己的建議;

對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng)，主動(dòng)采取措施避免能源和材料的浪費(fèi);多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作。

四、認(rèn)真完成運(yùn)維工作中的匯報(bào)、總結(jié)和知識(shí)積累工作：

1.《知識(shí)庫(kù)》通過(guò)連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識(shí)全集，方便了各類人員通過(guò)權(quán)限管理可以隨時(shí)查找所需的運(yùn)維信息，為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。

2.日常報(bào)告：共提交《運(yùn)維日?qǐng)?bào)》309份、《運(yùn)維周報(bào)》52份、《機(jī)房溫度周報(bào)》52份、《運(yùn)維月報(bào)》12份、《運(yùn)維半年報(bào)》一份、《運(yùn)維年報(bào)》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3.工作報(bào)告：《變更報(bào)告》70份、《故障報(bào)告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報(bào)告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。

另：《磁盤空間使用報(bào)告》等不定期報(bào)告;

4.圖表：《電路電源拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》、《電話配線架對(duì)應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計(jì)圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。

5.其他報(bào)告：《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。

通過(guò)以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期________的運(yùn)維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助;仰仗于________健康發(fā)展的大好形勢(shì);得益于雙方長(zhǎng)期形成的信任與默契。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)約新的一年的運(yùn)維合約。并且，在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來(lái)的運(yùn)維價(jià)格不變。在新的運(yùn)維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，多方彌補(bǔ)存在的不足，提高服務(wù)的水平和層次，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)維任務(wù)。希望在新的運(yùn)維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成________的各項(xiàng)要求和任務(wù)。

運(yùn)維工程師總結(jié)報(bào)告5時(shí)間飛逝，一晃而過(guò)，彈指之間2011年已過(guò)半，作為公司的一名計(jì)算機(jī)軟件管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了各項(xiàng)工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一、工作總結(jié)：

工作內(nèi)容：我負(fù)責(zé)的工作主要有二個(gè)方面(一)、根據(jù)公司需求，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，公司網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器的安裝、配置和維護(hù)工作，公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)用戶帳號(hào)及權(quán)限的管理。(二)、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟件的維護(hù)工作;公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝、調(diào)試及軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決;公司網(wǎng)絡(luò)資源的權(quán)限分配;對(duì)公司人員提供必要的技術(shù)支持服務(wù)。

工作完成情況：

(一)、完成公司網(wǎng)站的前期資料收集準(zhǔn)備工作，制定出建站操作流程，此項(xiàng)目根據(jù)公司需求可隨時(shí)啟動(dòng)，并短時(shí)間能夠完成建站工作。

(二)、完成公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)的用戶需求收集整理工作，并與多家軟件公司多次溝通，最終根據(jù)需求選定在集團(tuán)公司的用友財(cái)務(wù)平臺(tái)上增加資產(chǎn)管理模塊，達(dá)到資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)的時(shí)時(shí)同步?，F(xiàn)項(xiàng)目因需集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)的升級(jí)到新版本后才能增加我們所需的模塊而暫時(shí)擱置，等集團(tuán)平臺(tái)升級(jí)后可再啟動(dòng)。

(三)、完成公司OA系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，調(diào)整OA論壇板塊，增加公司新聞、意見(jiàn)建議、紀(jì)念建黨九十周年、紀(jì)念一百周年等板塊并及時(shí)更新其內(nèi)容，讓員工及時(shí)了解公司新聞動(dòng)態(tài)，提高自身思想覺(jué)悟。完成對(duì)OA系統(tǒng)帳號(hào)的管理工作，賦予每個(gè)帳號(hào)相對(duì)應(yīng)的使用權(quán)限，對(duì)新入職、離職員工帳號(hào)做到及時(shí)添加和刪除，對(duì)各地托管資產(chǎn)管理員帳號(hào)按地區(qū)分別分組。

(四)、在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前有近80多臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多且大多數(shù)為省店臨近報(bào)廢的舊機(jī)器，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。

(五)、對(duì)公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的清除隔離病毒的文件夾，定期的對(duì)每臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)補(bǔ)丁軟件補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

(六)、對(duì)院內(nèi)租賃產(chǎn)業(yè)重新布上網(wǎng)線，給租賃戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并提供一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持服務(wù)，給資產(chǎn)部租賃業(yè)務(wù)提供支持。

(七)、協(xié)助安全主管整理打印安全回執(zhí)表并分地區(qū)上傳到OA系統(tǒng)的公共文件夾，供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱。

(八)參與 office 2007軟件使用培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)水平。

二、查找不足 反思改進(jìn)

半年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。回顧半年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。

2、有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒(méi)有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時(shí)間，導(dǎo)致少數(shù)問(wèn)題處理不及時(shí)。

3、公司網(wǎng)絡(luò)IP設(shè)置沒(méi)有做系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致有時(shí)候有IP沖突而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷的情況發(fā)生。

三、提高認(rèn)識(shí) 持續(xù)進(jìn)步

總結(jié)了過(guò)去，方能找到不足!對(duì)于下半年的工作計(jì)劃，在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我也做出了初步設(shè)想：

1、在硬件條件允許的情況下安裝網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

2、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

把工作做到更好。

3、等省店全部搬離我們接管機(jī)房后，對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，分單位部門給予不同的IP段并對(duì)硬件情況、IP地址詳細(xì)登記造表方便管理。