導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇全過(guò)程造價(jià)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；變更索賠；結(jié)算管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始一直到項(xiàng)目竣工，包括工期管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、安全管理等，同時(shí)又分為業(yè)主方項(xiàng)目管理、總承包施工方項(xiàng)目管理等。

其中造價(jià)管理涉及一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，從業(yè)主方項(xiàng)目管理方面講，在決定是否拿地階段，我們需要考慮周邊的環(huán)境和價(jià)格，測(cè)算出建設(shè)這塊用地的大體造價(jià)，看能否使我們盈利，根據(jù)測(cè)算出的價(jià)格進(jìn)行設(shè)計(jì)定位，如果不考慮成本，一味追求設(shè)計(jì)最優(yōu)化，會(huì)使后期成本越來(lái)越大，不適應(yīng)市場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，只能蒙受損失。

業(yè)主方項(xiàng)目管理涉及整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，需要全過(guò)程造價(jià)管理，而不能單純只是施工造價(jià)管理，以下從設(shè)計(jì)階段、施工階段、變索賠、結(jié)算階段討論如何進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就必須引入成本觀念，根據(jù)市場(chǎng)定位和成本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中成本。在成本節(jié)約方面，設(shè)計(jì)階段影響因素占80%，采用什么樣的基礎(chǔ)形式，結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定了大部分成本，設(shè)計(jì)一旦確定，只能?chē)?yán)格控制過(guò)程中少發(fā)生設(shè)計(jì)變更和簽證，但是大方向大成本已經(jīng)確定。推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是個(gè)節(jié)約造價(jià)的好方法，根據(jù)本產(chǎn)品定位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化一般都經(jīng)過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積，有準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，預(yù)估成本比較準(zhǔn)確，對(duì)于決策比較有利。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品節(jié)約了的時(shí)間和金錢(qián)，能盡早開(kāi)工，給設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、成本測(cè)算、銷(xiāo)售等都帶來(lái)了方便，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省成本。但是建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)科、龍湖等大型房地產(chǎn)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)。

2、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)管理涉及投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段。我們要確保工程造價(jià)的變化始終處于合理范圍內(nèi)，真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。

2.1增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在施工中，普遍存在的問(wèn)題是，施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)支出，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

2.2加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中的工程造價(jià)管理。某工程在簽訂合同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格沒(méi)有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求（只說(shuō)明執(zhí)行相應(yīng)文件），但因該工程的工期較長(zhǎng)，且在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來(lái)極大麻煩。這種因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)很多，所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)該特別重視。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程控制

2.3.1施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一

在施工過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)真審查和分析合同中的相關(guān)條款，比如合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件等，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案，不但能縮短了工期，還能比原方案節(jié)約投資?？梢?jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對(duì)施工階段的造價(jià)控制起到了不可低估的作用。

2.3.2優(yōu)選施工方案并且嚴(yán)格控制材料價(jià)格

施工過(guò)程要從提倡優(yōu)選施工方案并且嚴(yán)格控制材料價(jià)格這兩方面入手，但是由于施工的特點(diǎn)一般為周期長(zhǎng)、資源調(diào)配內(nèi)容多，這樣就導(dǎo)致了對(duì)施工中工程造價(jià)嚴(yán)格控制的難度。為達(dá)到控制工程造價(jià)以實(shí)現(xiàn)投資效益最優(yōu)化的目標(biāo)，就要在加強(qiáng)施工結(jié)算的資源調(diào)配、工程監(jiān)督等方面的管理。這樣才能使工程造價(jià)得到全方位、全過(guò)程的控制。

2.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制管理

工程造價(jià)人員必須和施工人員一起參與工程實(shí)施過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工方案、技術(shù)要求、資金使用等要全面了解，并且應(yīng)加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的控制：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)質(zhì)量管理。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，少留和不留隱患。根據(jù)實(shí)際施工情況合理規(guī)劃隱蔽工程。在施工到一定階段時(shí)，會(huì)出現(xiàn)上一工序的工作成果，被下一工序所掩蓋的情況。所以應(yīng)加強(qiáng)隱蔽工程的記錄管理，在施工中時(shí)刻對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)工作。對(duì)于出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，詳加記錄。一遍對(duì)施工的資金結(jié)算進(jìn)行調(diào)整；做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及簽證控制。在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的替換等，施工管理人員要認(rèn)真如實(shí)地做好第一手資料記錄；加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用不當(dāng)、管理不善、損耗很大的現(xiàn)象。造價(jià)工作者要定期對(duì)材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)變更索賠工作

在施工階段，常會(huì)發(fā)生一些項(xiàng)目的索賠問(wèn)題，而索賠問(wèn)題也是雙方爭(zhēng)議最大、最難解決的問(wèn)題。“中標(biāo)靠底價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”雖然不盡合理，但在建材成本、人工成本不斷上漲，企業(yè)施工成本不斷加大的施工單位來(lái)說(shuō)的確很重要。

如果在施工過(guò)程中由于某些因素導(dǎo)致施工量變化時(shí)，需要從新按照當(dāng)前預(yù)算項(xiàng)目的單價(jià)及計(jì)費(fèi)原則進(jìn)行結(jié)算。如果材料改變，只能調(diào)整變更的材料費(fèi)用。如果出現(xiàn)了工程量清單中未提及的項(xiàng)目，則按照工程量清單中類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)。如出現(xiàn)沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目的情況，則按照預(yù)算定額直接計(jì)費(fèi)，變更的價(jià)錢(qián)以施工當(dāng)期信息價(jià)或監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)價(jià)為準(zhǔn)。并且另行與有關(guān)單位簽訂合同。

3.1提高索賠意識(shí)

很多現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和管理人員由于自身素質(zhì)以及綜合知識(shí)方面存在不足，加上傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)索賠沒(méi)有概念。開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)時(shí)，讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料保存。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

3.2提高處理索賠問(wèn)題的效率

在處理索賠問(wèn)題中，怎樣提高處理索賠的效率是個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理尤為重要，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問(wèn)題時(shí)，要立即辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。所以在施工過(guò)程中對(duì)索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

4、加強(qiáng)結(jié)算管理

竣工結(jié)算階段，選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)咨詢幫助審核。工程結(jié)算時(shí)工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是工程造價(jià)全過(guò)程管理最重要的一環(huán)。在工程結(jié)算時(shí)，由于有些條件的變化使原簽訂合同價(jià)發(fā)生了變化，那么就需按規(guī)定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。作為造價(jià)工作人員，充分、透徹地理解合同的每項(xiàng)條款是必須做到的，按合同要求做好結(jié)算書(shū)，對(duì)于合同內(nèi)和合同外的項(xiàng)目要分類(lèi)結(jié)算；必須做好結(jié)算材料的收集工作，如設(shè)計(jì)變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程量計(jì)算書(shū)、會(huì)議紀(jì)要等；結(jié)算資料要分門(mén)別類(lèi)，準(zhǔn)確清晰，以利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。為了更好地控制結(jié)算，要抓好預(yù)算、中間結(jié)算、中間索賠的管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)量和計(jì)價(jià)。而在實(shí)際施工中，大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié)，造成最后竣工時(shí)，資料收集不全，許多問(wèn)題弄不清，結(jié)算工作同施工過(guò)程嚴(yán)重脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來(lái)種種麻煩，甚至造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

篇2

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；全過(guò)程；管理；控制

引言

工程造價(jià)管理方法直接影響項(xiàng)目投資和對(duì)造價(jià)成本管理的有效控制。因此，工程項(xiàng)目中工程造價(jià)全過(guò)程管理和控制就起到?jīng)Q定性作用。工程造價(jià)在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有所涉及，因此，這里結(jié)合實(shí)際工程案例的工程造價(jià)管理的控制要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以促進(jìn)工程造價(jià)全過(guò)程管理、控制能力的提升，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理水平的顯著提高。

1工程造價(jià)的重要性

從投資者角度而言，工程造價(jià)是全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即從建筑項(xiàng)目籌劃、勘察設(shè)計(jì)、施工到竣工所有費(fèi)用的總和；從承包商角度而言，工程造價(jià)是工程承發(fā)包價(jià)格，即發(fā)包工程的承包價(jià)格、合同價(jià)格以及竣工決算的實(shí)際價(jià)格。在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)能為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，是投資計(jì)劃制訂和控制的依據(jù)，也是建設(shè)資金籌措的依據(jù)，更是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。

2全過(guò)程工程造價(jià)管理的含義及意義

工程全過(guò)程造價(jià)管理是為了使建設(shè)工程的投資效益得到有效保障，對(duì)工程建設(shè)從投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)開(kāi)始，經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)階段，工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工階段和竣工階段整個(gè)工程項(xiàng)目，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，如圖1所示。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的有效落實(shí)能夠使建設(shè)單位的建設(shè)成本有效降低，提升建筑工程施工速度，保證建筑工程施工質(zhì)量符合建設(shè)要求。

3全過(guò)程工程造價(jià)管理的控制要點(diǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)管理的控制需要從投資立項(xiàng)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及工程竣工這五個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，以期真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)有效管理。文章以海峽文創(chuàng)中心工程建設(shè)為例，對(duì)建筑全過(guò)程工程造價(jià)管理的控制要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。海峽文創(chuàng)中心是由廈門(mén)海滄旅游投資集團(tuán)與國(guó)臺(tái)辦下屬事業(yè)單位九洲音像出版公司合資建設(shè)的重要對(duì)臺(tái)交流項(xiàng)目。本項(xiàng)目用地面積約為2.6萬(wàn)m2，總建筑面積約為13.04萬(wàn)m2，其中地上建筑面積8.56萬(wàn)m2，地下建筑面積約為4.2萬(wàn)m2。1號(hào)樓共12層，建筑面積為0.96萬(wàn)m2；2號(hào)樓共25層，建筑面積為4.34萬(wàn)m2；3號(hào)樓共13層，建筑面積為2.27萬(wàn)m2；4號(hào)樓共5層，建筑面積為1.03萬(wàn)m2。

3.1投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制策略

投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容較多，也是項(xiàng)目建議書(shū)中重要組成部分，投資估算在其中占有較大比重，與可行性研究報(bào)告有著較為密切的聯(lián)系。其想要保障投資估算結(jié)果正確可靠，則需要對(duì)影響投資估算的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)分析，從而使所得出的估算數(shù)據(jù)更接近真實(shí)投資數(shù)據(jù)。對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金進(jìn)行全面細(xì)致估算，可為建筑工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持，從而保證企業(yè)的項(xiàng)目決策更加準(zhǔn)確，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。例如，本項(xiàng)目以引進(jìn)大量來(lái)自海峽兩岸的影視制作、出版發(fā)行、信息消費(fèi)、跨境電商等相關(guān)聯(lián)的高端產(chǎn)業(yè)入駐，形成以影視、傳媒服務(wù)為主要特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條。這就決定了本項(xiàng)目在配套建設(shè)投資方面有特殊要求，與一般綜合體項(xiàng)目不同，如攝影棚、演播廳、戶外活動(dòng)場(chǎng)地、直升機(jī)停機(jī)坪等配套的建設(shè)投資。本項(xiàng)目于2014年6月動(dòng)工建設(shè)，開(kāi)工至今累計(jì)完成固投5.19億元。目前，項(xiàng)目1~4號(hào)樓主體工程已經(jīng)完成結(jié)構(gòu)封頂,正在進(jìn)行石材外立面施工。3~4號(hào)樓外立面已經(jīng)全部完成，1~2號(hào)樓外立面完成80%，計(jì)劃于2017年下半年投入使用，總投資約9.6億元。本項(xiàng)目中總投資數(shù)額估算就是在充分考慮項(xiàng)目特殊性的前提下根據(jù)建筑工程實(shí)際施工情況確定的。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制策略

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制作為投資管理和控制的重點(diǎn)內(nèi)容。因此為了使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果得到顯著提升，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)單位的有效管控。例如，在海峽文創(chuàng)中心工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，原施工圖紙配電室設(shè)計(jì)位置不利于整體建筑物功能要求，在結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)配電室位置進(jìn)行了更改，將總配電室及2#配電室由原來(lái)一層調(diào)整至地下一層，從而釋放建筑物一層約600m2的商業(yè)用地。在電源線路施工安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，外線接入難度較大，于是與供電部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，將外線接入電源點(diǎn)從離項(xiàng)目三、四公里外的外線接入電源點(diǎn)，調(diào)整到離項(xiàng)目0.5km處。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際用電率，將環(huán)網(wǎng)柜至電源接入點(diǎn)電纜規(guī)格從原有的400mm2調(diào)整為300mm2，調(diào)整后累計(jì)投資額度減少1200萬(wàn)元。

3.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制策略

工程招投標(biāo)是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)建設(shè)單位的有效來(lái)源渠道，也是投標(biāo)企業(yè)獲得工程項(xiàng)目建筑施工權(quán)的有效方法。工程招投標(biāo)的流程大致可分為以下三方面內(nèi)容:首先，建設(shè)單位要設(shè)計(jì)相對(duì)完善詳細(xì)的招投標(biāo)方案,并對(duì)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定；其次，委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)編制；最后，雙方對(duì)合同條款內(nèi)容進(jìn)行商討調(diào)整，最后確定合同內(nèi)容。雖然施工合同中以明確約定“因工程量清單有錯(cuò)、漏，導(dǎo)致工程招標(biāo)預(yù)算價(jià)、控制價(jià)和成本預(yù)警價(jià)不準(zhǔn)確”屬于風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，但一旦出現(xiàn)較大錯(cuò)漏將會(huì)影響工程進(jìn)展及加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度。經(jīng)審核，造價(jià)單位在地下室防水附加層、止水鋼板等屬于重復(fù)計(jì)算，幕墻工程玻璃厚度屬于錯(cuò)算，地下室鋼模漏算，以上項(xiàng)目所涉及造價(jià)約為480萬(wàn)元。

3.4施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制策略

工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目工程所有環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)，也是決定成本費(fèi)用支出和工程造價(jià)控制是否有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工環(huán)節(jié)中也要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更，避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證或者工程變更出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工成本增加，并對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制中，需要相關(guān)造價(jià)控制人員走進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工圖紙與實(shí)際工程施工情況，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為工程竣工階段提供數(shù)據(jù)支持。例如，與本項(xiàng)目配套建設(shè)的配變站、高低壓電纜工程，投資造價(jià)1233萬(wàn)元，單電纜部分造價(jià)就達(dá)706萬(wàn)元。施工單位特意通過(guò)種種理由推遲辦理電纜隱蔽簽證工作，導(dǎo)致在辦理決算時(shí)，電纜無(wú)隱蔽驗(yàn)收簽證。施工單位便肆意虛報(bào)工程量，筆者便約同甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位代表一起，對(duì)著施工圖及工井位置，沿著電纜走向?qū)嵉販y(cè)量，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)施工單位虛報(bào)電纜1000多m，僅這項(xiàng)就核減造價(jià)150多萬(wàn)元。

3.5工程竣工階段的造價(jià)控制策略

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)決算流程、時(shí)限做到以下幾點(diǎn):加強(qiáng)決算資料上報(bào)前的交底工作，統(tǒng)一對(duì)工程部各項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行擬報(bào)決算資料的上報(bào)要求進(jìn)行交底，澄清問(wèn)題、明確要求、案例講解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按時(shí)整改完畢再行上報(bào)，這樣能很大程度地縮短決算資料的整改時(shí)間。充分發(fā)揮相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的能力與作用。鑒于工程建設(shè)的特殊性，一線管理人員對(duì)工程的熟悉程度是決算人員僅憑決算資料來(lái)了解工程所不能比擬的。完全把項(xiàng)目一線管理人員和決算人員在決算上割裂開(kāi)來(lái)也是不能很好地完成決算的。將工程部項(xiàng)目管理人員與監(jiān)理人員適度地納入決算工作中具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)一些疑難、有爭(zhēng)議的問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)決算疑難問(wèn)題聯(lián)席會(huì)議，召集施工單位、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，決算審核人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加專(zhuān)項(xiàng)決算疑難問(wèn)題聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一意見(jiàn)、解決問(wèn)題，有助于決算工作準(zhǔn)確、迅速地完成，避免返工和誤審。

4結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)具有系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性，在工程項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理和有效的造價(jià)控制方法，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)的目標(biāo)制定提供數(shù)據(jù)支持，并使工程建設(shè)效果顯著提升。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理定義；造價(jià)管理問(wèn)題；前景及對(duì)策

工程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要的部分。工程造價(jià)主要由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用組成。

一、工程造價(jià)管理的定義

工程造價(jià)管理有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，有特定的研究對(duì)象與管理目標(biāo)。明確工程造價(jià)一詞多義，有利于廓清理論認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作；分析我國(guó)在工程造價(jià)管理方面的歷史變革，借鑒國(guó)外成功的作法及汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，有助于工程造價(jià)管理改革的深人，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)管理體系。工程造價(jià)行業(yè)管理從字面上看是由工程項(xiàng)目、工程造價(jià)、造價(jià)管理三個(gè)屬性不同的關(guān)鍵詞所組成，實(shí)際上是有其具體的研究對(duì)象和內(nèi)容并能解決其特殊矛盾的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。它以工程項(xiàng)目（工程項(xiàng)目）為研究對(duì)象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門(mén)交叉的新興的邊緣學(xué)科[1]。

二、我國(guó)工程造價(jià)咨詢管理的問(wèn)題

工程造價(jià)管理是對(duì)工程造價(jià)的編制及使用進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的目的及作用有：

（1）確保工程造價(jià)正確，不偏無(wú)誤建設(shè)工程進(jìn)行立項(xiàng)決策時(shí)，如果工程造價(jià)有誤，將會(huì)誤導(dǎo)決策。如果編制的工程造價(jià)偏高，很可能將應(yīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目被排除。有些建設(shè)單位，為了能夠立項(xiàng)，有意壓低工程造價(jià)，致使工程興建過(guò)程，一再追加經(jīng)費(fèi)，造成被動(dòng)局面。進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程造價(jià)與實(shí)際不符的情況[2]。

（2）控制工程投資建設(shè)工程造價(jià)有時(shí)可達(dá)幾十億、幾百億。工程造價(jià)的編制過(guò)程如不嚴(yán)格控制，即使是多算1%，也是一筆可觀的數(shù)字。在使用過(guò)程，精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費(fèi)，即使是節(jié)約1%，也可以是一筆可觀的數(shù)字。因此，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，能夠控制工程投資，降低工程成本，提高資金使用效益。

（3）專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程質(zhì)量有些建設(shè)單位，將工程款挪作他用，甚至貪污，致使工程款不足。如承包者再偷工減料，就造成“豆腐渣”工程。因此，進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，能夠防止違規(guī)和腐敗行為，使工程款足額用于工程，保證工程質(zhì)量[3]。

（4）確保建設(shè)工程涉及的各方面的利益建設(shè)工程的興建過(guò)程，要占地、拆遷，施工過(guò)程要使用民工等。有些建設(shè)單位，對(duì)占地、拆遷的補(bǔ)償不按時(shí)到位，甚至克扣；有些施工企業(yè)，長(zhǎng)期拖欠民工工資，嚴(yán)重侵占了產(chǎn)權(quán)方和民工的利益。進(jìn)行工程造價(jià)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理這些侵權(quán)行為，保護(hù)產(chǎn)權(quán)方和民工的合法利益，締造和諧社會(huì)。

三、工程造價(jià)管理的前景及對(duì)策

工程造價(jià)管理是從造價(jià)編制到竣工決算全過(guò)程的管理，分述如下。

3.1編制過(guò)程中的管理

（1）統(tǒng)一規(guī)定。國(guó)務(wù)院各部、省、自治區(qū)、直轄市各廳（局），均頒布有定額和工程造價(jià)編制規(guī)定，對(duì)編制辦法和各類(lèi)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一規(guī)定，從源頭對(duì)編制工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)范。（2）逐級(jí)控制。國(guó)家規(guī)定，投資估算是投資的最高限額，對(duì)概算起控制作用，概算不得超過(guò)估算；經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資的最高限額，其靜態(tài)總投資是施工圖預(yù)算的最高限額，對(duì)施工圖預(yù)算起控制作用，施工圖預(yù)算不得超過(guò)概算；招投標(biāo)時(shí)，標(biāo)底或中標(biāo)者的報(bào)價(jià)，不得超過(guò)施工圖預(yù)算。（3）專(zhuān)業(yè)審查。建設(shè)單位委托從事工程造價(jià)審查的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或有審查工程造價(jià)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面審查。從工程量計(jì)算、基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算、定額套用、工程項(xiàng)目單價(jià)計(jì)算及其他費(fèi)用（獨(dú)立費(fèi)用）計(jì)算，到總估、概、預(yù)算等方面逐項(xiàng)計(jì)算核對(duì)，以保證編制的工程造價(jià)不偏無(wú)誤。專(zhuān)業(yè)審查工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)工，用于重大工程項(xiàng)目。（4）上級(jí)審批。建設(shè)工程的上級(jí)主管部門(mén)，在審批工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，要邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，組成審查小組。專(zhuān)家小組中，包括有資質(zhì)的工程造價(jià)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審查。由于工程設(shè)計(jì)審批會(huì)的時(shí)間較短，通常只能從基礎(chǔ)單價(jià)、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝單價(jià)及費(fèi)用構(gòu)成和其他費(fèi)用（獨(dú)立費(fèi)用）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行審查，或利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審查，如設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如房屋每平方米造價(jià)、發(fā)電廠的每千瓦造價(jià)等）不超過(guò)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單審查。否則，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)各分部工程造價(jià)所占比重進(jìn)行判斷，對(duì)比重超出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分部工程，再重點(diǎn)審查其中各分項(xiàng)工程的工程量及單價(jià)。上級(jí)主管部門(mén)，根據(jù)專(zhuān)家小組對(duì)工程造價(jià)的審查意見(jiàn)（必要時(shí)設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行修改后再審定），進(jìn)行審批。這是工程造價(jià)編制過(guò)程管理的最后一環(huán)[5]。

3.2施工過(guò)程中的管理

工程施工過(guò)程是資金的投入過(guò)程。通常通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以達(dá)正規(guī)合理使用資金、杜絕浪費(fèi)，降低工程成本。

（1）施工企業(yè)成本控制。工程承包合同一經(jīng)簽訂，工程的承包金額就已確定。施工企業(yè)為了能夠盈利，須編制施工預(yù)算，做出計(jì)劃成本，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，因施工預(yù)算是用施工定額編制，施工定額的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗量小于預(yù)算定額。計(jì)劃成本又考慮了可能的降低率，因此，按計(jì)劃成本進(jìn)行工程成本控制，工程造價(jià)不會(huì)超出承包價(jià)。在施工過(guò)程中，可能遇到未預(yù)見(jiàn)的情況，如地質(zhì)、水文條件與原勘測(cè)設(shè)計(jì)條件不同，也可能發(fā)生不可抗力的情況，或者物價(jià)上漲等，這些情況都會(huì)引起承包金額變動(dòng)。這時(shí)，須作設(shè)計(jì)變更，或現(xiàn)場(chǎng)簽證[6]。當(dāng)須作設(shè)計(jì)變更或有現(xiàn)場(chǎng)簽證寸，并不需要修改工程承包合同，而是在工程款結(jié)算時(shí)，在合同價(jià)款上增（減）因設(shè)計(jì)變更的造價(jià)增（減）數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)簽證金額。施工企業(yè)成本控制的目的是獲得更大利潤(rùn)。但在工程計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面，必須實(shí)事求是，工程預(yù)付款及材料預(yù)付款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，講求誠(chéng)信，將有助于工程成本控制。

（2）建設(shè)單位的工程成本管理。雖然工程承包金額在工程承包合同中已明確規(guī)定，但施工過(guò)程中，由于未預(yù)見(jiàn)的情況而須作設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證，由于物價(jià)上漲而須計(jì)算價(jià)差，這些都會(huì)引起承包價(jià)的變動(dòng)。建設(shè)單位的工程成本管理，不僅要管理合同內(nèi)承包款的支付，而且要控制合同外發(fā)生的費(fèi)用。

（3）監(jiān)理控制。監(jiān)理是建設(shè)單位聘請(qǐng)的、代表建設(shè)單位進(jìn)行合同管理，包括工期（進(jìn)度）控制、質(zhì)量控制和計(jì)量、計(jì)價(jià)控制。

3.3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位須編制竣工決算?？⒐Q算是按實(shí)際財(cái)務(wù)支出進(jìn)行編制，用以核定新增固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金數(shù)量，核銷(xiāo)無(wú)效投資數(shù)額，評(píng)價(jià)資金使用情況和投資效果?？⒐Q算必須實(shí)事求是、計(jì)算準(zhǔn)確、核算無(wú)誤?？⒐Q算的管理有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）工程驗(yàn)收委員會(huì)（或小組）審查工程竣工驗(yàn)收時(shí)，在驗(yàn)收工程實(shí)體的同時(shí)，全面審查竣工決算各項(xiàng)內(nèi)容，作出評(píng)價(jià)。（2）上級(jí)主管部門(mén)審批經(jīng)工程驗(yàn)收委員會(huì)（或小組）審查通過(guò)的竣工決算，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，作最后把關(guān)。（3）國(guó)家審計(jì)審查竣工決算各項(xiàng)內(nèi)容是否屬實(shí)。檢查資金使用情況，有無(wú)違規(guī)行為等。

篇4

【關(guān)鍵詞】房建項(xiàng)目；全過(guò)程；造價(jià)管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的逐漸加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，房屋建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模日漸擴(kuò)大，同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理問(wèn)題也逐漸引起了房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)從業(yè)者的關(guān)注。房建項(xiàng)目造價(jià)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)核心問(wèn)題，強(qiáng)化房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，有助于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本的逐漸降低，提高房建項(xiàng)目造價(jià)控制的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

1 房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)涵

1.1 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的造價(jià)管理方法

房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種以造價(jià)控制為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)十分強(qiáng)調(diào)從活動(dòng)方法和各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的控制出發(fā)進(jìn)行房建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，將不必要的活動(dòng)成本消除或減少以達(dá)到資源消耗量降低的目的，最終促進(jìn)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制和降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，工程建設(shè)的實(shí)際變化情況應(yīng)作為房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，全過(guò)程造價(jià)管理活動(dòng)的基本原理在于：根據(jù)以活動(dòng)為基礎(chǔ)的造價(jià)核算方法進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與估算，另一方面，通過(guò)以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理措施，實(shí)現(xiàn)低效或無(wú)效活動(dòng)項(xiàng)目的消除與降低，從而減少建設(shè)資源的占用與消耗問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度的改善，為建設(shè)單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的目標(biāo)。

1.2 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的造價(jià)確定措施

作為一種現(xiàn)代化的造價(jià)管理措施，全過(guò)程造價(jià)管理是實(shí)施和決策一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程，也是控制和確定房建工程項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程。全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程需要將房建項(xiàng)目劃分成為多個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，再利用工程測(cè)量措施對(duì)所有的資源消耗情況進(jìn)行確定，從而以這些資源的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)對(duì)房建工程項(xiàng)目的總體造價(jià)進(jìn)行確定和控制。

1.3 投資效益最大化與多主體參與

房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作的主要指導(dǎo)思想在于，利用這一管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)力、物力和人力的合理配置，最大化房建項(xiàng)目投資效益，降低項(xiàng)目工程成本和造價(jià)。房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作的主要方法在于，房建項(xiàng)目全過(guò)程的相關(guān)單位在相互配合的基礎(chǔ)上，分別完成各自的房屋建設(shè)任務(wù)，并對(duì)建設(shè)造價(jià)進(jìn)行有效控制，且有關(guān)的主體和單位相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互監(jiān)督、共同參與，從而共同構(gòu)成一個(gè)建設(shè)隊(duì)伍，以降低故意延誤工期和偷工減料等問(wèn)題的發(fā)生率。

2 房建項(xiàng)目造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)咨詢單位

現(xiàn)階段，我國(guó)尚未形成一個(gè)較為完善且有效的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，且工程造價(jià)咨詢單位的數(shù)量較少。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)咨詢單位和機(jī)構(gòu)都普遍存在無(wú)法避免的缺陷，且規(guī)模偏小、實(shí)力較差，社會(huì)和國(guó)家也未將相應(yīng)權(quán)力賦予工程造價(jià)咨詢單位和機(jī)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定位，這就導(dǎo)致各個(gè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)無(wú)法形成較為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程造價(jià)管理單位自身權(quán)利偏大，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)無(wú)法真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且行業(yè)內(nèi)部存在著較為嚴(yán)重的行業(yè)壟斷問(wèn)題，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性和公平性。

2.2 缺乏健全的工程造價(jià)管理法規(guī)

工程造價(jià)管理法律法規(guī)不健全問(wèn)題的存在，會(huì)在一定程度上影響我國(guó)房屋建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新能力，政府會(huì)對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行硬性的統(tǒng)一定價(jià)，并相應(yīng)地制定出有關(guān)的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，這一現(xiàn)象的存在會(huì)對(duì)我國(guó)造價(jià)管理工作和水平的發(fā)生產(chǎn)生負(fù)面影響，使其得不到真正的發(fā)展。非法承發(fā)包單位正是在這些法律法規(guī)中找到了漏洞，才得以長(zhǎng)時(shí)間存在，并從中獲得巨大的非法利益的。

2.3 造價(jià)控制失衡

現(xiàn)階段很多建設(shè)單位管理人員觀念中都存在較為嚴(yán)重的“重施輕設(shè)”問(wèn)題，因而通常將較大比例的建設(shè)費(fèi)用放在建設(shè)施工階段，而并未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所需成本賦予應(yīng)有的重視，甚至不實(shí)施前期的設(shè)計(jì)，而是直接進(jìn)入施工操作階段，在完成工程施工后才補(bǔ)齊設(shè)計(jì)概預(yù)算和施工圖紙概預(yù)算，這就容易造成大幅度的投入資金超標(biāo)問(wèn)題，導(dǎo)致房建工程還未開(kāi)始便已虧損。

3 房建項(xiàng)目造價(jià)管理措施

3.1 前期設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)管理

房建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)過(guò)程會(huì)形成大量的項(xiàng)目概預(yù)算文件。所以，在這一過(guò)程中應(yīng)利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)建筑工期的縮短、投資成本的降低以及項(xiàng)目的合理運(yùn)營(yíng)。通常情況下，約有70%的房建項(xiàng)目成本會(huì)直接受到前期建設(shè)工作結(jié)果的影響[1]。因此，全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)從房建工程的設(shè)計(jì)初期開(kāi)始，對(duì)預(yù)算進(jìn)行效管理和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體造價(jià)的根本性合理控制。前期設(shè)計(jì)階段對(duì)于房建項(xiàng)目造價(jià)的影響主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的方案比較與優(yōu)化以及公開(kāi)招投標(biāo)階段，從而為房建項(xiàng)目的均衡發(fā)展與工程的全面開(kāi)展和落實(shí)提供保證，在前期設(shè)計(jì)造價(jià)管理過(guò)程中，通常需要由有關(guān)專(zhuān)家對(duì)其實(shí)施綜合性的監(jiān)督管理，從而不斷提高房建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的有效性和合理性[2]。

3.2 工程招投標(biāo)過(guò)程的造價(jià)管理

工程招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理應(yīng)以“誠(chéng)實(shí)守信、公開(kāi)、公正、公平”基本原則為基礎(chǔ)。若工程招標(biāo)工作需要進(jìn)行資格預(yù)審，則應(yīng)在公開(kāi)招標(biāo)工作開(kāi)始之前對(duì)其進(jìn)行資格審查，對(duì)未達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)單位則應(yīng)剔除，同時(shí)，工程業(yè)主單位應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)施實(shí)地勘察，防止大型企業(yè)和相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)，從而防止投標(biāo)單位以較低的價(jià)格獲得工程承建權(quán)，后將其轉(zhuǎn)包給缺乏建設(shè)資質(zhì)的施工單位，這一做法不僅會(huì)降低工程施工質(zhì)量，而且是不負(fù)責(zé)任的違法行為[3]。

3.3 工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

工程實(shí)施階段的造價(jià)管理對(duì)于房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作具有十分積極的意義，因此，造價(jià)管理工程師應(yīng)全面應(yīng)用和掌握施工文件、設(shè)計(jì)文件、合同協(xié)議書(shū)及投標(biāo)文件。將工程量清單作為管理的依據(jù)，對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)格掌握各個(gè)支付環(huán)節(jié)，保證所有建設(shè)資金都得到有效的支付與控制。造價(jià)管理人員在工程實(shí)施過(guò)程中，在嚴(yán)格控制各項(xiàng)建設(shè)資金的基礎(chǔ)上，還應(yīng)及時(shí)了解房建方面的政策法規(guī)，深入分析各項(xiàng)工程造價(jià)資料，對(duì)建設(shè)材料成本和價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，全面收集價(jià)格信息[4]。

4 總 結(jié)

綜上所述，房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理具有全面貫穿于施工過(guò)程始終、涉及范圍較廣以及綜合性較強(qiáng)等特征，這就要求建筑單位造價(jià)管理人員具有較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力、較高的專(zhuān)業(yè)化管理水平、統(tǒng)籌兼顧能力以及較為廣泛的知識(shí)面。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)施工單位應(yīng)形成現(xiàn)代化管理鏈，注重自身管理水平的提高，尤其是施工成本的控制欲核算等較為和諧的管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)化，不斷應(yīng)用各項(xiàng)建筑新材料和新技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)房建項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理水平的不斷提高[5]。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；全過(guò)程造價(jià)；管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程一般要經(jīng)過(guò)可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工決算、工程后評(píng)價(jià)幾個(gè)階段，工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理貫穿了房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部階段，下面將從房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的開(kāi)始階段到結(jié)束階段，詳細(xì)分析要如何加強(qiáng)每一階段的造價(jià)管理。

一、可行性研究階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究是工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，做好這一階段的造價(jià)管理工作對(duì)工程總造價(jià)的影響非常大，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告能夠確定工程的總投資、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、工期、占地面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共配套設(shè)施、設(shè)備的選用、綠化率、容積率、還貸年限等，在報(bào)告的基礎(chǔ)上，形成整個(gè)項(xiàng)目的投資估算，這一階段的工作對(duì)于后期的項(xiàng)目決策及成敗影響深遠(yuǎn)，因此要特別注意，應(yīng)多角度研究，在比較中選擇合適方案，準(zhǔn)確而全面，不留可能性缺口，使根據(jù)可行性研究做出的投資估算能夠切實(shí)有效控制項(xiàng)目總造價(jià)，如果可行性研究階段的工作沒(méi)做好，那么后期階段再努力，也彌補(bǔ)不了損失。

二、工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全面安排，是對(duì)工程建設(shè)的規(guī)劃過(guò)程，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)能夠確定工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案能縮短工期、減少投資、提高效益，還能降低后期工程成本與管理費(fèi)用。建設(shè)工程的設(shè)備和材料費(fèi)用占總成本 60% 以上，方案設(shè)計(jì)可以基本確定建筑形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)類(lèi)別、設(shè)備與材料的選擇，工程項(xiàng)目總造價(jià)能夠據(jù)此確定70%，因此，工程設(shè)計(jì)工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞、方案的優(yōu)劣直接影響到工程的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度。做好工程設(shè)計(jì)工作具體要求有，推行限額設(shè)計(jì)，在分配的投資額度內(nèi)，設(shè)計(jì)人員對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑平面、戶型、單元組成、層高、層數(shù)、材料、設(shè)備選用等要最大限度提高和滿足使用功能；實(shí)行招投標(biāo)設(shè)計(jì)方案制度，通過(guò)招投標(biāo)形式選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)技術(shù)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，減少設(shè)計(jì)損失，減少施工時(shí)的設(shè)計(jì)變更；實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖潛力，重視方案的合理性與經(jīng)濟(jì)性，改變輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的局面。

三、招投標(biāo)階段

招投標(biāo)形式能夠引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程業(yè)主可擇優(yōu)選定管理經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量強(qiáng)、信譽(yù)良好、資信可靠、價(jià)格合理的承建商，這樣能夠有利降低工程總造價(jià)，為后期施工管理提供有力條件。工程招投標(biāo)要委托專(zhuān)業(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，用公開(kāi)的招標(biāo)方式，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，實(shí)行“統(tǒng)一量、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”原則，達(dá)到量?jī)r(jià)分離目的，招標(biāo)書(shū)條款要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用最好定死，不留缺口，造價(jià)工程師要全程參與這一過(guò)程，根據(jù)現(xiàn)行文件的規(guī)范要求以及工程勘探報(bào)告和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，確定合理的工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)方式（工料單價(jià)法或者綜合單價(jià)法）、造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)（相應(yīng)的定額與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）以及評(píng)標(biāo)辦法；合理科學(xué)編定標(biāo)底價(jià)與攔標(biāo)價(jià)，把工程總造價(jià)控制在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)；工程合同是業(yè)主、承建商履行責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利及索賠的有效依據(jù)，房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)成功后，為保證合同條款的合理性、合法性、公正性，減少合同糾紛，保障和維護(hù)雙方合法權(quán)益，合理、正確簽訂工程合同很重要，可以采用合同會(huì)簽制度，要求有總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字的合同才生效，且簽字人員要熟悉《建筑法》、《合同法》、《價(jià)格法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，還要清楚了解當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目建筑行業(yè)的慣例，對(duì)影響工程造價(jià)管理的如：工程承包內(nèi)容、承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、索賠、專(zhuān)用條款、合同價(jià)以及調(diào)整條件與方式，現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的簽證、設(shè)計(jì)變更、確認(rèn)程序，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款與竣工決算需要的文件、效力和程序要進(jìn)行具體明確的規(guī)定，主材價(jià)格與當(dāng)?shù)匦畔r(jià)必須有詳細(xì)約定，約定設(shè)備型號(hào)、品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)保期限、品種等，力求實(shí)現(xiàn)既能控制工程造價(jià)成本又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。

四、工程施工階段

施工階段工程造價(jià)管理是事先的、動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的，工程造價(jià)管理人員要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程造價(jià)管理總目標(biāo)，形成工程造價(jià)管理分目標(biāo)值，按年季月編制工程資金使用計(jì)劃，定期分析投資目標(biāo)值和實(shí)際值的偏差原因，采取有效措施控制偏差幅度，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工階段，要避免停工、窩工現(xiàn)象，靈活調(diào)度施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，避免承建商索賠機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；工程造價(jià)管理人員要做好經(jīng)濟(jì)比較，確定現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變帶來(lái)的造價(jià)增減，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度款撥付額度；各方管理人員要定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，察看施工情況，收集工程資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)與施工例會(huì)避免工程隨意變更和返工，規(guī)范變更程序，有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更。工程進(jìn)度款的支付是造價(jià)管理的有效手段，是工程進(jìn)度和質(zhì)量強(qiáng)有力保證，根據(jù)施工合同條款按節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款，只有按圖施工，通過(guò)監(jiān)理人員的質(zhì)量檢驗(yàn)，工程項(xiàng)目計(jì)量核實(shí)、質(zhì)量合格，才能審核支付工程進(jìn)度款。施工過(guò)程中，承建商的索賠理由很多，項(xiàng)目管理者一方面要嚴(yán)格按照工作程序展開(kāi)工作事項(xiàng)，盡量避免索賠事件的發(fā)生，另一方面要做好反索賠，促使承建商履行合同義務(wù)與責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，以合同為依據(jù)，及時(shí)處理索賠與反索賠。

五、竣工決算階段

竣工決算階段是工程建設(shè)造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，是確定合理工程造價(jià)的最后把關(guān)口，做好工程決算審核工作，要堅(jiān)持實(shí)事求是、不偏不倚、不重不漏的行事原則，竣工決算要真實(shí)反映工程總造價(jià)。具體要求有，核對(duì)結(jié)算書(shū)與招投標(biāo)文件、合同條款是否相符，對(duì)照工程施工圖紙，未按圖施工或未做部分予以扣除；審查工程項(xiàng)目變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、真實(shí)性，審查簽證內(nèi)容與定額內(nèi)容、施工

圖紙是否重復(fù)，重復(fù)內(nèi)容和項(xiàng)目予以扣除；審核項(xiàng)目工程量的計(jì)算規(guī)則、材料價(jià)

差、定額套用、施工調(diào)整、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性與合理性。

六、后評(píng)價(jià)階段

后評(píng)價(jià)工作是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的綜合性評(píng)價(jià)，是對(duì)造價(jià)管理的概括總結(jié)。這項(xiàng)工作包括兩方面內(nèi)容：總結(jié)全面管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，整理、歸納、分析與工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，為后面的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供管理依據(jù)；分析全過(guò)程造價(jià)管理中的不足，并尋找到主客觀原因及影響因素，避免下一個(gè)項(xiàng)目犯同一錯(cuò)誤。后評(píng)價(jià)工作能夠創(chuàng)新工作方法，提高造價(jià)管理水平，達(dá)到造價(jià)管理預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)管理；有效措施

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，要確保工程價(jià)值在工程價(jià)格被準(zhǔn)確的反映出來(lái)，需要進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）決策階段進(jìn)行估算書(shū)編制，促使工程造價(jià)能夠有所充分與周全的考慮。（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)施，視為建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)。（3）招投標(biāo)階段充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)單位后制定相關(guān)的合同條款。（4）施工階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分了解施工圖紙的變更。（5）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書(shū)，經(jīng)過(guò)多方的對(duì)賬后最終得出結(jié)算審核報(bào)告。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的制約因素

2.1 業(yè)務(wù)推廣速度緩慢

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制的制約因素之一，在于業(yè)務(wù)推廣速度緩慢，目前真正應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)例還不是很多，不利于快速建立完善的全過(guò)程造價(jià)管理體系。目前，我國(guó)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和工程結(jié)算階段，對(duì)策劃、設(shè)計(jì)等階段的造價(jià)計(jì)算不夠重視，因而不能從全過(guò)程上總體把握造價(jià)的控制的和管理，這就導(dǎo)致造價(jià)控制過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，忽略一些影響造價(jià)控制效果的重要因素。雖然上世紀(jì)末，我國(guó)一些大型造價(jià)咨詢公司率先進(jìn)行了全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)的探索，并協(xié)助業(yè)主對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，但是我國(guó)全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)起步較晚，致使這種咨詢方式至今沒(méi)能全面推廣開(kāi)來(lái)，其發(fā)展速度相對(duì)較慢。

2.2 信息管理技術(shù)落后

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制的制約因素之二，在于信息管理技術(shù)落后。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)不斷滲透到人們生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)，辦公、娛樂(lè)、購(gòu)物、學(xué)習(xí)幾乎都有計(jì)算機(jī)的參與，大大提高了工作效率，開(kāi)闊了人們的認(rèn)知視野。但是，雖然計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，也為工程造價(jià)信息的管理提供了可能，但是我國(guó)大部分的工程造價(jià)咨詢企業(yè)仍然沒(méi)有及時(shí)跟隨時(shí)展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因?yàn)閷?duì)效果有把握，不需要投資新的技術(shù)設(shè)施。這種不重視對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和整理的行為，導(dǎo)致造價(jià)信息的存儲(chǔ)體系和分析體系未能建立，不能形成信息資源的互通互享，起不到相互參照和借鑒的作用，造成資源的浪費(fèi)。

2.3 管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制的制約因素之三，在于管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的參與，甚至可以說(shuō)專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)是決定造價(jià)控制效果關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試認(rèn)證制度剛剛起步，具備執(zhí)業(yè)所要求的工作技能的造價(jià)人員偏少，不能滿足市場(chǎng)的需求。只有專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人才，才能綜合運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，對(duì)影響工程造價(jià)的重大問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，給出更多的建議和更有效的具體解決辦法，系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化地對(duì)每項(xiàng)工程所牽涉的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和度量，認(rèn)可造價(jià)工程師在工程造價(jià)管理過(guò)程中的重要地位。

3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制從五個(gè)階段分別采取措施，其中項(xiàng)目決策階段的總價(jià)控制為第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)管理控制的源頭和重要基礎(chǔ)。只有在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。決策對(duì)項(xiàng)目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴(yán)格、縝密地編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)誤差控制在正負(fù)10%之間，充分考慮建筑工程項(xiàng)目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購(gòu)的地方，分析整個(gè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是在決策階段完成后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)方案的合理性直接關(guān)系工程的造價(jià)，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關(guān)鍵可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制也很重要，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，對(duì)施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭(zhēng)議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時(shí)要謹(jǐn)慎小心，尤其是利用費(fèi)率形式的招標(biāo)中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對(duì)于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段，可以委派具有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫(xiě)，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開(kāi)始招標(biāo)。

3.4 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施

建筑工程施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。簽證是對(duì)施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作，有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查。施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的占整個(gè)工程造價(jià)的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。

優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格參照國(guó)家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格等。

3.5 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終結(jié)點(diǎn)，要細(xì)致核對(duì)建筑項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算報(bào)表并做好決算審計(jì)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工程量虛報(bào)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實(shí)行管理，對(duì)不切合實(shí)際的簽證、技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對(duì)各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合。造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容，然后詳細(xì)分析了現(xiàn)階段全過(guò)程造價(jià)管理的制約因素，并提出相應(yīng)的措施提高管理效果，最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，提出全過(guò)程造價(jià)管理的優(yōu)化前景。

參考文獻(xiàn)

[1]曹會(huì)萍.淺談建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制[J].石油化工建設(shè)，2012（04）.

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；全過(guò)程造價(jià)管理

工程造價(jià)就是在施工建設(shè)時(shí)，管理者對(duì)工程各環(huán)節(jié)建設(shè)使用的資金進(jìn)行造價(jià)管理，進(jìn)而做出科學(xué)的決策，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效地監(jiān)管，評(píng)價(jià)工程建設(shè)的效果。工程造價(jià)能夠?yàn)檎馁Y金調(diào)控提供科學(xué)的依據(jù)。市政工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，施工時(shí)間比較長(zhǎng)，容易受到多種因素的影響，給各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)造成一定的影響，因此需要對(duì)市政工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)良好的工程建設(shè)效果。

一、市政工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要性和現(xiàn)狀

1、市政工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

市政工程作為一種公益性的項(xiàng)目，是由國(guó)家和政府投入財(cái)政資金建設(shè)城市公共設(shè)施，財(cái)政性投資的數(shù)額比較大、對(duì)社會(huì)的影響也比較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)管理和控制，強(qiáng)化財(cái)政資金的使用，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。市政工程是政府性工程，也需要根據(jù)建設(shè)的基本程序進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工要求建設(shè)，在法律的監(jiān)督下對(duì)市政工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。市政工程具有一定的特殊性和復(fù)雜性，建設(shè)資金是政府財(cái)政支出的，需要建設(shè)部門(mén)進(jìn)行管理，在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用，現(xiàn)象的出現(xiàn)，使建筑市場(chǎng)的秩序遭到破壞[1]，市政工程的全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)更加透明、公平。市政工程建設(shè)的管理部門(mén)比較多，受影響因素也比較多，要求工程的全過(guò)程造價(jià)管理更加科學(xué)。

2、市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀

目前的市政工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理存在嚴(yán)重的缺陷，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員更加注重技術(shù)性，忽視經(jīng)濟(jì)性，限額設(shè)計(jì)的推行不到位。設(shè)計(jì)變更比較隨意，缺乏對(duì)工程的有效合理控制，工程成本消耗大大增加。而且在市政工程建設(shè)中，存在著嚴(yán)重的概算超過(guò)估算、預(yù)算超過(guò)概算、決算超過(guò)預(yù)算等問(wèn)題，工程成本支出過(guò)多，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此必須努力做好市政工程的造價(jià)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的提升。

二、市政工程全過(guò)程造價(jià)管理的對(duì)策

市政工程的建設(shè)具有一定的系統(tǒng)性，而且在施工建設(shè)過(guò)程中容易受到多種因素的影響，為了提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須做好市政工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作，將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，有效控制工程造價(jià)。

1、注重決策階段的造價(jià)

市政工程建設(shè)中，人們一般關(guān)注施工階段的造價(jià)管理，但是工程項(xiàng)目的決策是否科學(xué)、合理將直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)情況，如果工程項(xiàng)目的決策出現(xiàn)失誤，會(huì)給后期工程建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此必須做好工程決策階段的造價(jià)管理工作。在項(xiàng)目決策階段，要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解項(xiàng)目建設(shè)地的地質(zhì)、水文情況，以及工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備，材料設(shè)備的供應(yīng)地等問(wèn)題，細(xì)致分析工程項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)情況，做好投資的控制工作。市政工程的建設(shè)就是為了強(qiáng)化城市基礎(chǔ)設(shè)施，給人們提供便利，因此需要對(duì)市場(chǎng)的效益進(jìn)行科學(xué)的論證，保證市政工程建設(shè)的必要性。做好工程項(xiàng)目的可行性研究，保證對(duì)工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而做好工程的造價(jià)管理工作，為后續(xù)工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

市政工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)管理的影響超過(guò)75%[2]，設(shè)計(jì)階段中存在著眾多的影響工程造價(jià)的因素，必須采取有效措施進(jìn)行管理。當(dāng)前設(shè)計(jì)單位主要依據(jù)工程建設(shè)的面積或工程造價(jià)進(jìn)行費(fèi)用的收取，這兩種方式忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，造成很多設(shè)計(jì)為了收取高額的設(shè)計(jì)費(fèi)用私自增加建設(shè)規(guī)模，影響工程的整體造價(jià)?？梢栽谀壳暗氖召M(fèi)方法中增加獎(jiǎng)懲機(jī)制，方案設(shè)計(jì)優(yōu)秀，且有助于節(jié)約工程造價(jià)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行懲罰，提高設(shè)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行合理造價(jià)。

為了更好地促進(jìn)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，可以采用招投標(biāo)的方式選擇合適的設(shè)計(jì)方案，有助于強(qiáng)化工程的造價(jià)管理，減少設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，做好工程造價(jià)的事前控制，避免施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。

此外，可以推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)施工的可行性報(bào)告以及投資估算情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在保證各種項(xiàng)目施工滿足使用功能的情況下，對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行限額控制，禁止不合理的工程變更，將資金控制在預(yù)先的限額范圍內(nèi)。限額設(shè)計(jì)不是一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)的技術(shù)性，做好市政工程的造價(jià)管理工作。

3、注重施工建設(shè)階段的造價(jià)

在市政工程的全過(guò)程造價(jià)管理中，施工階段是影響工程造價(jià)的重要階段，由于施工階段涉及的內(nèi)容比較多，容易受到多種因素的影響，這些因素會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，因此要努力做好工程施工階段的工程造價(jià)。施工階段需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，在施工過(guò)程中要做好成本控制工作，定期將實(shí)際的工程造價(jià)與事先的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，明確工程是否嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于出現(xiàn)偏差的要積極尋求問(wèn)題的原因，并采取科學(xué)的方案進(jìn)行解決，避免實(shí)際成本消耗過(guò)多，影響工程造價(jià)。根據(jù)施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行合理分配和設(shè)置，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，使工程的造價(jià)降低。要對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)單位以及施工單位的同意后才可以進(jìn)行變更，同時(shí)要注意對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整[3]。

4、注重竣工階段的造價(jià)

市政工程建設(shè)過(guò)程中，竣工階段是工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)比工程建設(shè)的最終成本消耗與工程的造價(jià)能夠了解工程施工中存在的問(wèn)題?？⒐るA段，要根據(jù)招標(biāo)文件以及合同中的工程量對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行結(jié)算，要做好工程的結(jié)算工作，結(jié)算完畢后由審計(jì)人員和施工單位對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核時(shí)要明確施工圖紙，了解工程量計(jì)算的規(guī)則，保證資金的合理使用。在工程竣工結(jié)算中要避免定額錯(cuò)套或高套等現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]，將與施工造價(jià)相關(guān)的所有資料進(jìn)行保管，為今后的施工建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

市政工程建設(shè)一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，應(yīng)做好工程的全過(guò)程造價(jià)管理，提高資源的利用效率，將市政工程的造價(jià)管理落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)管理，使市政工程建設(shè)取得良好的效果，以最小的資金換取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐愛(ài)萍.市政工程的全過(guò)程造價(jià)管理策略探究[J].門(mén)窗.2014.27（10）：278-279.

[2]湯杭紅，謝文琴.市政工程全過(guò)程的造價(jià)控制與管理要點(diǎn)[J].科技展望.2015.15（1）：159-160.

篇8

公路工程全過(guò)程造價(jià)管理控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到公路工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。主要對(duì)公路工程造價(jià)控制的基本原則以及各個(gè)階段控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便更好的提高公路工程造價(jià)全過(guò)程控制水平。

關(guān)鍵詞:

公路工程；全過(guò)程；造價(jià)管理；控制要點(diǎn)

公路工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和竣工各階段的建設(shè)全過(guò)程。在公路工程建設(shè)的決策階段，以工程造價(jià)的指標(biāo)控制為主，是控制造價(jià)的重點(diǎn)階段；在工程實(shí)施階段，是把計(jì)劃投資額變成實(shí)際投資額的過(guò)程，是建設(shè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要階段，以施工控制占主導(dǎo)地位。下面就公路工程全過(guò)程造價(jià)管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

1公路工程全過(guò)程造價(jià)控制的基本原則

實(shí)施有效的全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：

1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制的全過(guò)程造價(jià)管理。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過(guò)對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合結(jié)合起來(lái)研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

1.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)盡量采取主動(dòng)控制措施，進(jìn)而合理的控制好工程造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施各階段要主動(dòng)做好投資工作的事前、事中、事后控制，防止決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算的現(xiàn)象發(fā)生。在設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不要隨意調(diào)整主體設(shè)計(jì)方案，否則將會(huì)造成嚴(yán)重的預(yù)算偏差；在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，避免工程變更的大量發(fā)生，以便很好的控制工程造價(jià)。

1.3技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

從組織管理上的控制措施，落實(shí)費(fèi)用控制的管理與人員，各級(jí)非要看控制者的分工和任務(wù)，完善費(fèi)用控制程序；從技術(shù)管理的控制措施，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行多方面比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)化技術(shù)實(shí)施方案；從經(jīng)濟(jì)管理上的控制，檢查資金目標(biāo)分解是否合理，資金計(jì)劃安排是否合理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理，以便采取更積極有效的方式控制工程造價(jià)。

2全過(guò)程造價(jià)管理各階段控制要點(diǎn)

2.1程項(xiàng)目決策階段的控制要點(diǎn)

決策階段項(xiàng)目決策是工程造價(jià)管理的重要前提和基礎(chǔ)。決策階段的造價(jià)管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:第一，做好項(xiàng)目可行性研究編制，從影響工程項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行全方面分析，根據(jù)所得數(shù)據(jù)結(jié)果確定工程建設(shè)投資規(guī)模和建設(shè)方案，并通過(guò)工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，科學(xué)的估算工程預(yù)算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。投資估算是投資決策階段的造價(jià)控制目標(biāo)，造價(jià)工程師必須做好投資估算的編制和審查工作，一般投資估算誤差都比較大，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，積累各方面相關(guān)的資料，保證其完整性、準(zhǔn)確性。投資估算一經(jīng)正式批準(zhǔn)，既作為工程項(xiàng)目建設(shè)總投資指標(biāo)，不得隨意突破。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要方法是通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以更好的控制工程造價(jià)。對(duì)于限額設(shè)計(jì)方面，要將投資控制目標(biāo)分解到各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)方案比較，充分考慮影響工程造價(jià)的各種因素，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；對(duì)于造價(jià)管理人員要及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投資估算，與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員密集結(jié)合，從而更有效的進(jìn)行造價(jià)控制。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指在公路工程設(shè)計(jì)中，一定范圍設(shè)計(jì)采用通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于構(gòu)配件可以實(shí)施工廠化生產(chǎn)、統(tǒng)一裝配，加快了建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約了工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。公路工程大多數(shù)橋梁工程均可以采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)大大加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)項(xiàng)目投資。

2.3工程項(xiàng)目實(shí)施階段的控制要點(diǎn)

2.3.1推行工程量清單模式，實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)

工程量清單計(jì)價(jià)模式已在全國(guó)公路工程中得到了推廣和實(shí)施。工程量清單報(bào)價(jià)是一種全新的較為客觀合理計(jì)價(jià)方式，投標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)人必須根據(jù)市場(chǎng)行情結(jié)合自身實(shí)力情況，合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，避免了招投標(biāo)過(guò)程中有盲目壓價(jià)、弄虛作假、等不規(guī)范行為。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)方式確定合同造價(jià)，擇優(yōu)選擇施工單位，對(duì)控制工程造起著積極的作用。在招投標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)做好三個(gè)方面控制：一是，根據(jù)線路規(guī)劃和工程投資數(shù)額合理劃分施工標(biāo)段,達(dá)到施工環(huán)境更好的優(yōu)化；二是，根據(jù)各標(biāo)段的具體實(shí)際情況，做好各標(biāo)段的最高限價(jià)編制；三是，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃工期,科學(xué)合理的確定各標(biāo)段、各單項(xiàng)的工期。

2.3.2有效的控制工程變更

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更的發(fā)生是不可避免的，但要從數(shù)量上、金額上進(jìn)行有效的控制管理。工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致而造成的變更，因此在施工圖設(shè)計(jì)階段要避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)漏洞，應(yīng)充分發(fā)揮審圖機(jī)構(gòu)的作用，減少設(shè)計(jì)漏洞。在施工階段，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程變更，造價(jià)工程師必須首先收集先關(guān)資料，依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核對(duì)工程量和變更價(jià)格，按照施工合同中價(jià)格條款規(guī)定和工程量計(jì)價(jià)規(guī)范確定變更價(jià)格。只有合理規(guī)范工程變更程序，做到主動(dòng)控制，減少變更發(fā)生，對(duì)節(jié)約投資有著重要意義。

2.3.3工程竣工結(jié)算審查

竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)一環(huán)，它能放映出工程建設(shè)所花費(fèi)的實(shí)際造價(jià)，也反映工程建設(shè)各方對(duì)造價(jià)管理的能力?？⒐を?yàn)收完成后要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程造價(jià)結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確?？⒐そY(jié)算需要審查的主要內(nèi)容：項(xiàng)目范圍、內(nèi)容與合同約定的范圍、內(nèi)容是否一致；工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、計(jì)算規(guī)則與計(jì)價(jià)規(guī)范是否一致；工程變更及簽證的真實(shí)性、合法性、有效性；索賠處理原則、程序和費(fèi)用計(jì)算方法是否合法、準(zhǔn)確；相關(guān)取費(fèi)執(zhí)行的嚴(yán)格性，取費(fèi)依據(jù)的時(shí)效性、相符性。

3結(jié)論

綜上所述，公路工程全過(guò)程造價(jià)管理是以公路工程項(xiàng)目為對(duì)象,在工程建設(shè)過(guò)程中，主動(dòng)地采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及組織等措施，以工程造價(jià)計(jì)劃值為目標(biāo)，盡量減少目標(biāo)值的偏離，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段的公路工程全過(guò)程造價(jià)管理還需要不斷完善改進(jìn)，嚴(yán)格控制施工前期決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)，以求整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

作者：張翠玲 單位：河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]陳凌.淺談公路工程造價(jià)管理與控制措施[J].科技信息,2010,(11).

篇9

關(guān)鍵詞:公路工程；全過(guò)程；造價(jià)管理；控制要點(diǎn)

公路工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和竣工各階段的建設(shè)全過(guò)程。在公路工程建設(shè)的決策階段，以工程造價(jià)的指標(biāo)控制為主，是控制造價(jià)的重點(diǎn)階段；在工程實(shí)施階段，是把計(jì)劃投資額變成實(shí)際投資額的過(guò)程，是建設(shè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要階段，以施工控制占主導(dǎo)地位。下面就公路工程全過(guò)程造價(jià)管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

1公路工程全過(guò)程造價(jià)控制的基本原則

實(shí)施有效的全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：

1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制的全過(guò)程造價(jià)管理。設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過(guò)對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合結(jié)合起來(lái)研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

1.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)盡量采取主動(dòng)控制措施，進(jìn)而合理的控制好工程造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施各階段要主動(dòng)做好投資工作的事前、事中、事后控制，防止決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算的現(xiàn)象發(fā)生。在設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不要隨意調(diào)整主體設(shè)計(jì)方案，否則將會(huì)造成嚴(yán)重的預(yù)算偏差；在項(xiàng)目施工實(shí)施階段，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，避免工程變更的大量發(fā)生，以便很好的控制工程造價(jià)。

1.3技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。從組織管理上的控制措施，落實(shí)費(fèi)用控制的管理與人員，各級(jí)非要看控制者的分工和任務(wù)，完善費(fèi)用控制程序；從技術(shù)管理的控制措施，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行多方面比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)化技術(shù)實(shí)施方案；從經(jīng)濟(jì)管理上的控制，檢查資金目標(biāo)分解是否合理，資金計(jì)劃安排是否合理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理，以便采取更積極有效的方式控制工程造價(jià)。

2全過(guò)程造價(jià)管理各階段控制要點(diǎn)

2.1程項(xiàng)目決策階段的控制要點(diǎn)

決策階段項(xiàng)目決策是工程造價(jià)管理的重要前提和基礎(chǔ)。決策階段的造價(jià)管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:第一，做好項(xiàng)目可行性研究編制，從影響工程項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行全方面分析，根據(jù)所得數(shù)據(jù)結(jié)果確定工程建設(shè)投資規(guī)模和建設(shè)方案，并通過(guò)工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，科學(xué)的估算工程預(yù)算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。投資估算是投資決策階段的造價(jià)控制目標(biāo)，造價(jià)工程師必須做好投資估算的編制和審查工作，一般投資估算誤差都比較大，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，積累各方面相關(guān)的資料，保證其完整性、準(zhǔn)確性。投資估算一經(jīng)正式批準(zhǔn)，既作為工程項(xiàng)目建設(shè)總投資指標(biāo)，不得隨意突破。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要方法是通過(guò)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，通過(guò)推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以更好的控制工程造價(jià)。對(duì)于限額設(shè)計(jì)方面，要將投資控制目標(biāo)分解到各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)方案比較，充分考慮影響工程造價(jià)的各種因素，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；對(duì)于造價(jià)管理人員要及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投資估算，與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員密集結(jié)合，從而更有效的進(jìn)行造價(jià)控制。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指在公路工程設(shè)計(jì)中，一定范圍設(shè)計(jì)采用通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于構(gòu)配件可以實(shí)施工廠化生產(chǎn)、統(tǒng)一裝配，加快了建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約了工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。公路工程大多數(shù)橋梁工程均可以采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)大大加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)項(xiàng)目投資。

2.3工程項(xiàng)目實(shí)施階段的控制要點(diǎn)

2.3.1推行工程量清單模式，實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)

工程量清單計(jì)價(jià)模式已在全國(guó)公路工程中得到了推廣和實(shí)施。工程量清單報(bào)價(jià)是一種全新的較為客觀合理計(jì)價(jià)方式，投標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。投標(biāo)人必須根據(jù)市場(chǎng)行情結(jié)合自身實(shí)力情況，合理投標(biāo)報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，避免了招投標(biāo)過(guò)程中有盲目壓價(jià)、弄虛作假、等不規(guī)范行為。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)方式確定合同造價(jià)，擇優(yōu)選擇施工單位，對(duì)控制工程造起著積極的作用。在招投標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)做好三個(gè)方面控制：一是，根據(jù)線路規(guī)劃和工程投資數(shù)額合理劃分施工標(biāo)段,達(dá)到施工環(huán)境更好的優(yōu)化；二是，根據(jù)各標(biāo)段的具體實(shí)際情況，做好各標(biāo)段的最高限價(jià)編制；三是，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃工期,科學(xué)合理的確定各標(biāo)段、各單項(xiàng)的工期。

2.3.2有效的控制工程變更

在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更的發(fā)生是不可避免的，但要從數(shù)量上、金額上進(jìn)行有效的控制管理。工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致而造成的變更，因此在施工圖設(shè)計(jì)階段要避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)漏洞，應(yīng)充分發(fā)揮審圖機(jī)構(gòu)的作用，減少設(shè)計(jì)漏洞。在施工階段，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程變更，造價(jià)工程師必須首先收集先關(guān)資料，依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核對(duì)工程量和變更價(jià)格，按照施工合同中價(jià)格條款規(guī)定和工程量計(jì)價(jià)規(guī)范確定變更價(jià)格。只有合理規(guī)范工程變更程序，做到主動(dòng)控制，減少變更發(fā)生，對(duì)節(jié)約投資有著重要意義。

2.3.3工程竣工結(jié)算審查

竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)一環(huán)，它能放映出工程建設(shè)所花費(fèi)的實(shí)際造價(jià)，也反映工程建設(shè)各方對(duì)造價(jià)管理的能力?？⒐を?yàn)收完成后要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程造價(jià)結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確?？⒐そY(jié)算需要審查的主要內(nèi)容：項(xiàng)目范圍、內(nèi)容與合同約定的范圍、內(nèi)容是否一致；工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、計(jì)算規(guī)則與計(jì)價(jià)規(guī)范是否一致；工程變更及簽證的真實(shí)性、合法性、有效性；索賠處理原則、程序和費(fèi)用計(jì)算方法是否合法、準(zhǔn)確；相關(guān)取費(fèi)執(zhí)行的嚴(yán)格性，取費(fèi)依據(jù)的時(shí)效性、相符性。

3結(jié)論

綜上所述，公路工程全過(guò)程造價(jià)管理是以公路工程項(xiàng)目為對(duì)象,在工程建設(shè)過(guò)程中，主動(dòng)地采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及組織等措施，以工程造價(jià)計(jì)劃值為目標(biāo)，盡量減少目標(biāo)值的偏離，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段的公路工程全過(guò)程造價(jià)管理還需要不斷完善改進(jìn)，嚴(yán)格控制施工前期決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)，以求整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳凌.淺談公路工程造價(jià)管理與控制措施[J].科技信息,2010,(11).

[2]何從俊.淺談公路工程造價(jià)全過(guò)程控制措施.科學(xué)中國(guó)人,2014,(3).

篇10

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；依據(jù)；全過(guò)程造價(jià)；管理

1 我國(guó)工程造價(jià)與國(guó)際工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的對(duì)比

合理的確定和有效的控制工程造價(jià)，是工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，目的在于使有限的建設(shè)投資產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而只有在合理確定的前提下，才能通過(guò)有效控制的手段，達(dá)到理想效益的目的。

在國(guó)際社會(huì)中，發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過(guò)程工程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專(zhuān)業(yè)。以美國(guó)為例，美國(guó)工程造價(jià)管理組織稱為T(mén)he Association for the Advancement of Cost Engineering，簡(jiǎn)稱AACE，提出的目標(biāo)“全面工程造價(jià)管理”（Through Total Cost Management），它指出“在當(dāng)前日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，全面造價(jià)管理原則和實(shí)踐所體現(xiàn)的效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的”。在美國(guó)，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠已完工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的預(yù)算工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)的條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。

2 工程造價(jià)是項(xiàng)目制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)以及項(xiàng)目決策的依據(jù)

2.1 建設(shè)工程投資額大、生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目決策的重要性。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財(cái)務(wù)能力，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。如果建設(shè)工程的價(jià)格超過(guò)投資者的支付能力，就會(huì)迫使其放棄擬建的項(xiàng)目；如果項(xiàng)目投資效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，投資者也會(huì)自動(dòng)放棄擬建工程。因此，建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

2.2 投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以指定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價(jià)是通過(guò)多次預(yù)估、最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造價(jià)的控制過(guò)程，因?yàn)槊恳淮喂浪愣疾荒艹^(guò)前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。此外，投資者利用制定各類(lèi)定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)等控制工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)，也是控制建設(shè)工程投資的表現(xiàn)。

3 我國(guó)全過(guò)程造價(jià)管理存在著以下問(wèn)題：

3.1 不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的確十分重視，不惜花大本錢(qián)、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，做出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來(lái)越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專(zhuān)家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。在投資計(jì)劃得以合理確定以后，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過(guò)程。有效控制工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。

當(dāng)前我國(guó)的工程設(shè)計(jì)也實(shí)行招投標(biāo)制、公平競(jìng)爭(zhēng)，把對(duì)設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的管理。但目前我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心。以致無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算，也引起暫估項(xiàng)目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。

3.3 還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式

在招標(biāo)投標(biāo)中采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國(guó)工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要舉措之一。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國(guó)全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯。也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來(lái)的招投標(biāo)階段實(shí)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式已不適應(yīng)，采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)是必然趨勢(shì)。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計(jì)價(jià)方法，工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。

推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過(guò)去以“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，僅限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)；有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)；可減少重復(fù)計(jì)算工程量的繁雜勞動(dòng)；簡(jiǎn)化招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌，深化工程計(jì)價(jià)主要依據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)管理的改革，為我國(guó)承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

3.4 施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

3.5工程竣工決算階段的工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

參考文獻(xiàn)

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