導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，國有企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的觀念。目前施工企業(yè)在內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，存在著諸多的問題。嚴(yán)重影響了企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展和對國家的貢獻(xiàn)。文章就國有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，以期拋磚引玉。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的必要性

財(cái)務(wù)控制從廣義的解釋應(yīng)是出資人對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者(出資人)對經(jīng)營者的控制，又包含經(jīng)營者之問不同層次的控制：財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容是對企業(yè)各個層次上的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營運(yùn)及收益分配。一個健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過來，財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化也將促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

財(cái)務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的核心機(jī)制。首先，對企業(yè)所有者來說。他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的財(cái)務(wù)控制做保證。其次，對經(jīng)營者而言，財(cái)務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的重要保證。再者，財(cái)務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系。從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：二是保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害：三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性：四是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動的合法性?？梢姡?cái)務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。

3.目前國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高

目前看各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。

3.2各施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識不足

雖然大家都在談經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。許多人還有計(jì)劃是龍頭財(cái)務(wù)是尾觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的報(bào)賬先生，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的節(jié)流作用即控制把關(guān)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。

3.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)主要從事野外工作施工任務(wù)點(diǎn)多、線長客觀上管理難度大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全提供的會計(jì)信息不準(zhǔn)確出現(xiàn)了資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)的三不現(xiàn)象，提供的信息不能滿足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個報(bào)賬員的角色，是管理者的工具財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動的、從屬的地位，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。

3.4施工企業(yè)的體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)"，而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)大的差距，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制還是生產(chǎn)型企業(yè)的模式已不適應(yīng)"兩個根本性轉(zhuǎn)變"的要求也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

3.5施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后

現(xiàn)代社會隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用信息技術(shù)飛躍發(fā)展但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù)，信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部分時間是在從事財(cái)務(wù)核算而不是在從事"財(cái)務(wù)管理使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測、決策作用發(fā)揮有限，財(cái)務(wù)信息的不及時影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

4.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的對策

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國《會計(jì)法>和《企業(yè)會計(jì)制度>。嚴(yán)格依法辦事，照章納稅，守法經(jīng)營市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)：企業(yè)作為市場的主體，就必須嚴(yán)格遵守市場規(guī)則，接受法律的約束?！稌?jì)法》等是國家用強(qiáng)制力來規(guī)范和約束企業(yè)會計(jì)行為的工具，企業(yè)上至董事長、總經(jīng)理，下到每一個員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開法律的約束，違背市場規(guī)則，企業(yè)必將被市場所淘汰。

(二)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算制度。確保會計(jì)核算合法、及時、準(zhǔn)確。從根本上保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠。會計(jì)核算與管理，本身就是一個控制過程，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，才能保證企業(yè)會計(jì)核算與管理的真實(shí)完整，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度，也是會計(jì)監(jiān)督工作的基本要求。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制制度是會計(jì)資料真實(shí)、完整的必要保障。針對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。私以為，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度包括：固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)和穩(wěn)定。

（2）完善低值易耗品管理辦法。施工企業(yè)低值易耗品品種繁多，加之企業(yè)流動施工，管理難度較大。必須制定切合實(shí)際的管理辦法，統(tǒng)一攤銷方法。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)損理賠制度，作到每賬賬實(shí)相符，保證低值易耗品核算準(zhǔn)確。

（3）制定相應(yīng)的費(fèi)用控制措施，如對經(jīng)營人員實(shí)行總費(fèi)用包干，節(jié)獎超罰。實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額控制與支出申報(bào)審批制度等等，加大對各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制力度。

（4）加強(qiáng)對材料采購的管理，如限制采購人員簽訂采購合同的權(quán)利，大額、常用材料物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國人民銀行《現(xiàn)金符理?xiàng)l例》，堅(jiān)決杜絕大額現(xiàn)金購。

（5）完善債權(quán)債務(wù)管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，債權(quán)債務(wù)是每個企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題，施工企業(yè)也毫不例外。建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合法辦事：同時要認(rèn)真履行合同條款，確保合I百】賦予的權(quán)利。企業(yè)的財(cái)會部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，對于長期拖欠的債權(quán)，要注意保持債權(quán)的法律時效。

(三)不斷完善內(nèi)部考核、激勵機(jī)制。授權(quán)控制、預(yù)算管理、資金控制、委派會計(jì)主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營承包者的投機(jī)行為。

企業(yè)對屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理地設(shè)計(jì)"約束十激勵"控制方式，去引導(dǎo)經(jīng)營承包者的行為，使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的勞動和貢獻(xiàn)獲得"滿意"的回報(bào)(包括經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬和名譽(yù)地位的滿足)，但是僅此還不能阻止經(jīng)營者會想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設(shè)計(jì)控制方式去禁止經(jīng)營者的投機(jī)行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)"經(jīng)營越軌行為"所采取的嚴(yán)厲懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄"非分之想"，心安理得穩(wěn)定地獲得"滿意"的報(bào)酬。

篇2

【摘要】改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)以及各種各樣的工程建設(shè)一直在不斷地、迅猛地發(fā)展著，我國的城市建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)以及各種工業(yè)建設(shè)都在蒸蒸日上。我國的工程建設(shè)尤其是我國的基礎(chǔ)建設(shè)的壯大和發(fā)展已經(jīng)給我國廣大人民帶來了更多的切身利益，同時我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)也促進(jìn)了我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國的特色社會主義初級階段起到了很重要的作用。物資供應(yīng)作為工程施工中一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)今，物資供應(yīng)受到了廣泛的關(guān)注和重視。

【關(guān)鍵詞】工程施工；物資供應(yīng)；物資管理

物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應(yīng)，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。

1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題

我國的各種工程中，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應(yīng)管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而不是追求效益，主動進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理

2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理

工程里施工物資供應(yīng)要進(jìn)行科學(xué)的管理，物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計(jì)劃管理

工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個工程施工的計(jì)劃為依據(jù)的，工程施工計(jì)劃管理工作的好壞對物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前，工程里的計(jì)劃管理工作問題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動。物資計(jì)劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計(jì)劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。

2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理

工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購管理，采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進(jìn)價采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進(jìn)價，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進(jìn)價是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。任何可以降低進(jìn)價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲備管理

工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲備管理，儲備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工程單位儲備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費(fèi)用、保險費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費(fèi)用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。

2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理

工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分工程單位所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊(duì)領(lǐng)料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，在材料管理方面堅(jiān)持供管并舉的原則。

3 結(jié)語

在現(xiàn)今競爭壓力越來越大的條件下，同時在我國大力發(fā)展我國的基礎(chǔ)建設(shè)的條件下，一個工程單位或者這個工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展，在競爭下能夠不被淘汰，它就的必須將強(qiáng)工程里施工物資供應(yīng)的管理。加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理以確保工程的順利進(jìn)行和提高和增進(jìn)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]呂世友.大型建筑企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)方案研究[J].管理觀察.2010（9）.

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【關(guān)鍵詞】線管；冷彎處理；線卡；線頭工藝；防水找坡

我們一談到隱蔽工程，很多人會誤解為反正被隱蔽起來了也看不到，所以只要簡單的把管線、防水、龍骨、木基礎(chǔ)等通過裝修工序覆蓋起來就可以了，也不需要特別的規(guī)范和施工技術(shù)，而忽略了規(guī)范的隱蔽工程對于整個裝修效果和實(shí)際使用都是非常關(guān)鍵的工作，很容易導(dǎo)致在發(fā)生漏水、電路短路、天花變形等問題的時候不知道管線和節(jié)點(diǎn)的具置，造成需要拆除大面積的裝飾面進(jìn)行重新覆蓋，甚至返工等不必要的工作，為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，我們在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工程的施工和驗(yàn)收。

而實(shí)際情況是根據(jù)裝修工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規(guī)格、施工是否規(guī)范，那么我們就需要在進(jìn)行隱蔽工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的必須立即改正。那么我們在隱蔽工程施工中應(yīng)該遵循怎樣的規(guī)范呢?

根據(jù)我的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，目前裝修工程中最容易出現(xiàn)問題的隱蔽工程是給排水管線、電器管線和防水工程，因此我想針對這三項(xiàng)隱蔽工程，談?wù)勗趯?shí)際施工過程中施工人員需要遵守和注意一些施工規(guī)范。

1 給排水管線工程

給排水管線目前大致分為給水管線和排水管線兩種，而給水管線又分為熱水和冷水兩種，由于給排水管線一般安裝在廚房、衛(wèi)生間等空間不大的地方，導(dǎo)致管線的安裝過程中存在互相交錯的復(fù)雜情況，這也為以后的維修管理帶來了麻煩，因此我們必須按照一定的規(guī)范進(jìn)行施工。根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考。

1.1 目前給排水管使用最多的是塑鋁復(fù)合管、塑鋼管、PPR管，通常在衛(wèi)生間和廚房的水路安裝中要求給水管道熱水為Ф20，冷水為Ф25，排水主管為Ф110，排水支管為Ф50。

1.2 在冷熱水管排管時，應(yīng)該按照左熱右冷規(guī)則取標(biāo)準(zhǔn)間距進(jìn)行安裝，其出水口應(yīng)該在同一水平線上。

1.3 轉(zhuǎn)彎部位杜絕直接對管道進(jìn)行冷彎，必須使用彎頭或者三通進(jìn)行熱熔連接，在管道不夠長時必須采用直通進(jìn)行熱熔連接。

1.4 管道排列一定要整齊，在并列的管道比較多時應(yīng)該流出足夠的間隙并要把每根管道固定。

1.5 管道安裝完成以后要進(jìn)行給水試壓，壓力通常在10公斤到12公斤之間在保證試壓無漏水的情況下才能進(jìn)行回填或者隱蔽。

2 電器管線工程

通常裝修工程中使用比較普遍的電器管線大概可以分為：燈具、開關(guān)、插座等強(qiáng)電管線和網(wǎng)絡(luò)、電視、門禁等弱電管線兩大類，由于電器管線在裝修工程中占很大的一部分，而且牽涉到對電器和人員的安全問題，因此我們對電器管線的安裝更應(yīng)該規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格要求工人按照規(guī)范操作，做到事前、事中、事后的檢查工作，通過在實(shí)際施工管理的體會和經(jīng)歷，要做到施工工藝的規(guī)范要求，我把關(guān)鍵工藝分為：專用線卡工藝、冷彎技術(shù)、線頭工藝，為了便于大家更加直觀的了解這幾種工藝，我通過圖文結(jié)合的方式一一為大家進(jìn)行闡述。

2.1 專用線卡工藝

由于電器設(shè)備比較多，導(dǎo)致相應(yīng)的管線也比較多，規(guī)范的做法是把管線規(guī)則的排列并通過專用的線卡進(jìn)行固定，使管線整齊、牢固。當(dāng)線管直線連接時，必須用直接頭連接并用專用粘接劑進(jìn)行粘合。

當(dāng)有強(qiáng)弱電交叉時，為了避免干擾，必須用錫箔紙?jiān)诮徊嫣庍M(jìn)行包裹屏蔽，包裹的尺寸在交叉處各200，并且在交叉前后位置用線卡進(jìn)行固定。

2.2 冷彎技術(shù)

在裝修工程中，由于室內(nèi)的環(huán)境比較固定，電器設(shè)備數(shù)量多，其相應(yīng)的管線也就比較復(fù)雜，在此情況下我們就需要對線管進(jìn)行轉(zhuǎn)彎處理。而目前使用比較多的電線管有PVC和鍍鋅兩種，由于PVC管價格便宜、重量輕便于施工、可塑性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)更是得到廣泛的使用。因此特別針對PVC管在轉(zhuǎn)彎時候需要注意的幾點(diǎn)進(jìn)行說明。

2.2.1 電線管轉(zhuǎn)彎需采用冷彎技術(shù)，在需要轉(zhuǎn)彎的地方不得使用彎頭連接。

2.2.2 冷彎處理是為了避免對線體進(jìn)行維護(hù)時造成對線體和線管的損害。

2.2.3 為了便于拉線方便，電線管在冷彎時不得走直角彎或死彎，應(yīng)走月亮彎。

2.2.4 多根線管轉(zhuǎn)角的時候，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整轉(zhuǎn)彎的彎度，排列整齊美觀。

2.2.5 轉(zhuǎn)彎后的固定采用專業(yè)線卡，線卡排列也需要整齊美觀。

2.3 線頭工藝

電線在穿過線管之后，線頭的處理也非常重要，不光是為了隱蔽驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，更是為了施工安全，線頭的處理需要遵循兩個重要規(guī)范：

其一，電線在出線管后，應(yīng)將電線進(jìn)行纏繞式施工，末梢銅線部分必須用專用絕緣膠布進(jìn)行封裹，這是因?yàn)樵谕姷臅r候，纏繞施工和絕緣膠布能最大程度的消除安全隱患。

其二，線管進(jìn)線盒時，應(yīng)采用專業(yè)鎖扣進(jìn)行鏈接，避免在線管抽動時造成線體。

3 防水工程

防水工程在裝修工程中的重要性不言而喻，但是很多人在實(shí)際施工中會覺得防水工程很簡單，只要把防水材料涂抹在衛(wèi)生間或者廚房的地面就可以了，根本不注意防水中需要遵守的施工規(guī)范，導(dǎo)致在使用過程中出現(xiàn)滲水甚至漏水的情況，針對此種情況，我經(jīng)過實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)需要注意的操作規(guī)范，希望有所幫助。

3.1 選擇合適的防水材料，現(xiàn)在市面上的防水材料種類繁多，我們需要根據(jù)所需要的室內(nèi)環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)姆浪牧?，?dāng)前室內(nèi)防水一般采用聚氨酯防水涂膜。

3.2 在防水工程施工前，需要對地面和墻面進(jìn)行找平工作，如有排水要求可以用細(xì)石混泥土進(jìn)行找坡。一般衛(wèi)生間的坡度在1％到3％之間，主要是要考慮地漏所在的位置，如地漏在房間中部，那坡度在1％就可以了，若地漏所在的位置比較偏遠(yuǎn)，坡水就適當(dāng)大一些。

3.3 墻面防水應(yīng)該先涂刷，然后再進(jìn)行貼磚，在墻面給水管道預(yù)留槽處及水嘴周圍防水涂刷應(yīng)該致密。

3.4 墻面與地面接縫處的防水，在涂刷時應(yīng)該保持一定的弧度并銜接緊密，避免直角，衛(wèi)生間墻面防水涂刷高度不得低于1800。

3.5 地面防水涂刷應(yīng)該均勻、飽滿、無裂紋和蜂眼，地面主排水管道口要進(jìn)行封閉，避免建筑渣土掉落造成堵塞。

3.6 施工完成后一定要進(jìn)行24小時閉水實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)無漏水后才能進(jìn)入下一道施工工序。

篇4

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修；工藝；規(guī)范

1?室內(nèi)裝飾工程的特點(diǎn)

室內(nèi)裝飾工程的特點(diǎn)是：

1）有較強(qiáng)的技術(shù)性和藝術(shù)性。

2）項(xiàng)目繁多，各工種、工序的搭接嚴(yán)密，工程量大，工期相對較長。

3）涉及配合專業(yè)單位多，協(xié)調(diào)難度大。4）施工多采用小型機(jī)具，手工操作量大。

5）裝飾材料品種豐富、規(guī)格多樣，施工工藝與處理方法各異。

6）裝飾的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，裝飾費(fèi)用所占工程造價的比例越來越大。

2?我國室內(nèi)裝修傳統(tǒng)施工工藝存在的問題

2.1?施工質(zhì)量無法保證

傳統(tǒng)的施工工藝之所以無法保證質(zhì)量，原因是多方面的，生產(chǎn)的過程非常的含糊，濕作業(yè)比較多，工藝非常的復(fù)雜，需要很強(qiáng)的專業(yè)性等等。主要是室內(nèi)裝修在工藝上比較落后，傳統(tǒng)的室內(nèi)裝修施工工藝大多以手工操作為主，機(jī)械化程度不高，施工方式也比較落后，因此在這種方式下進(jìn)行的室內(nèi)裝修，一般質(zhì)量得不到保證。例如在室內(nèi)裝修中經(jīng)營會遇到木材變形問題，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)場施工中，木龍骨不會像工廠那樣得到完全烘干，木材的應(yīng)力不能去除，加之一年四季的溫濕度變化，就會產(chǎn)生濕漲干縮的問題。而手工操作的弊病，墻面起鼓、開裂；手工刷漆，毛刷、空氣、油漆、工作面四個污染源難以消除，造成漆面凹凸不平，飾面感觀粗糙；手工制作的木制品產(chǎn)生的變形、裂縫、釘眼、彎曲、外觀品質(zhì)差等問題同樣是顯而易見的。另外施工人員的素質(zhì)參差不齊，也是造成室內(nèi)裝修工藝質(zhì)量無法的得到控制和保證的原因，現(xiàn)在很多施工人員上崗前并沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有上崗證也沒有相應(yīng)的資質(zhì)和證明，沒有專業(yè)素質(zhì)的裝修隊(duì)伍，當(dāng)然不能保證施工工藝質(zhì)量。

2.2?室內(nèi)裝修施工工期長

一般來說土建結(jié)構(gòu)完成后室內(nèi)裝修施工才開始，室內(nèi)裝修專業(yè)內(nèi)工種多、工序多、專業(yè)外配合單位多，施工現(xiàn)場工作面難免受到極大的限制，彼此之間也相互牽制和影響，誤工拖時耗資的情況屢屢發(fā)生，從而使得工期很難得到保證，也存在很多的安全問題和隱患。

2.3?建筑裝飾材料市場混亂

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、幾百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價材料，實(shí)際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

3?室內(nèi)裝修傳統(tǒng)施工工藝問題的解決對策

3.1?施工人員素質(zhì)的提高

對于工人的施工手藝比較落后，可以采取定期對裝飾工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們也及時的了解到裝修方面的最新技術(shù)和材料。經(jīng)過這樣的培訓(xùn)以后，工人對裝修的手藝和速度都會從根本上有所提高。這樣裝修團(tuán)隊(duì)對于裝修公司來說既節(jié)省了大量的成本，也滿足了客戶方面在質(zhì)量上的要求。

3.2?施工工序的科學(xué)化

裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進(jìn)場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。為了更好的省時、省力、省料、省錢的進(jìn)行室內(nèi)裝修施工，就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場。一般先讓水、電工進(jìn)場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

3.3?施工材料的管理

裝修工程需要用到多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。材料供應(yīng)員按材料計(jì)劃和樣板警醒采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

4?室內(nèi)裝修施工工藝流程的規(guī)范

4.1?裝修方案的確認(rèn)

篇5

[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場；安全；規(guī)范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.088

[中圖分類號]TU714 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-0-01

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，是施工企業(yè)提升生產(chǎn)精益化管理水平的必然要求，同時也是提高安全管控水平的有力抓手。在過去的施工現(xiàn)場存在諸如沒有統(tǒng)一的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場作業(yè)隨意性較大，責(zé)任不明確、工作環(huán)節(jié)不清晰等問題，再加上人員素質(zhì)參差不齊，造成安全隱患多，施工作業(yè)的時間相對較長。通過對作業(yè)現(xiàn)場的認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)：作業(yè)人員工作憑經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)隨意性大，管控手段落后，并且沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。公司通過探索和實(shí)踐，逐步摸索出一套適合本公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思路和方法。通過實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了作業(yè)流程，明確了職責(zé)，對個人行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了工作效率和安全管控水平的提高。

1 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)狀

1.1 職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識較差

有的職工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，在工作中不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的職工規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已爛熟于胸，但在作業(yè)過程中卻不遵守，把規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拋在一邊，盲目搶作業(yè)進(jìn)度，為的是提早下班。

1.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際不適應(yīng)

一是企業(yè)所制定的一些標(biāo)準(zhǔn)，由于施工環(huán)境、技術(shù)條件、檢修工藝的調(diào)整，可能已經(jīng)與現(xiàn)在的實(shí)際情況產(chǎn)生了較大的差別；二是新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)；三是由于信息方面的落后，對一些生產(chǎn)過程中使用的標(biāo)準(zhǔn)，不知道標(biāo)準(zhǔn)制定或修訂的最新情況，一些已經(jīng)被代替、作廢的標(biāo)準(zhǔn)，仍然在班組內(nèi)使用，形成用作廢標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。

1.3 管理松懈

在實(shí)際施工過程中，班組在現(xiàn)場作業(yè)控制上還沒有有效手段，作業(yè)質(zhì)量不高，存在管理軟、標(biāo)準(zhǔn)低、紀(jì)律松的問題。部分干部“嚴(yán)不起來、落不下去”的問題尚未從根本上解決。一些工班長對職工不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題不敢大膽管理，存在“老好人”主義。

2 強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的措施

2.1 作業(yè)前準(zhǔn)備

2.1.1 作業(yè)現(xiàn)場人員行為

①作業(yè)現(xiàn)場所有人員要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，無違章行為；②高出作業(yè)正確使用安全帶和防墜裝置，轉(zhuǎn)位過程中不得失去安全保護(hù)；③正確使用各種施工工器具，服從現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的指揮；④作業(yè)人員工作中認(rèn)真嚴(yán)肅，無抽煙、吃東西、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。

2.1.2 “一案三會”之“站班會”

①工作負(fù)責(zé)人在得到許可人許可進(jìn)行工作后，按規(guī)定召集所有作業(yè)人員召開“站班會”，進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并經(jīng)簽字確認(rèn)；②“站班會”期間專人設(shè)置3G視頻管控，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)使用錄音筆或?qū)χv手機(jī)錄音進(jìn)行“三交三查”記錄。部分區(qū)域在無信號情況下，應(yīng)使用錄像功能；③“站班會”期間由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)行省公司作業(yè)風(fēng)險管控程序。

2.2 保證安全的組織、技術(shù)措施

2.2.1 現(xiàn)場踏勘

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，填寫符合現(xiàn)實(shí)情況的踏勘單；②對危險點(diǎn)分析全面、到位，制定的措施針對性強(qiáng)。

2.2.2 工作票

①工作票種選擇正確；②票面填寫符合要求，無遺漏；③附圖清楚、正確；④工作內(nèi)容、安全措施符合現(xiàn)場實(shí)際情況；⑤正確履行簽發(fā)手續(xù)；⑥人員簽名正確、齊全，無遺漏。

2.2.3 “一案三會”之“一案”

①根據(jù)工程的具體要求及現(xiàn)場踏勘實(shí)際情況，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；②施工方案針對性強(qiáng)，可操作；③單項(xiàng)或單一工作可按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

2.2.4 驗(yàn)電、接地、懸掛標(biāo)識牌及裝設(shè)遮攔

①正確使用驗(yàn)電器、絕緣手套，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)電；②按規(guī)范的要求和順序裝設(shè)、拆除接地線；③接地線位置的變動符合規(guī)定；④在需要個人保安線時，必須按相關(guān)安全規(guī)定要求使用，禁止用個人保安線代替接地線；⑤按規(guī)范掛好標(biāo)識牌，并在工作區(qū)域裝設(shè)遮攔，設(shè)置工作區(qū)域進(jìn)出的安全通道。

2.3 作業(yè)現(xiàn)場的過程管理

除了做到作業(yè)前準(zhǔn)備中的作業(yè)現(xiàn)場人員行為規(guī)范和召開 “站班會”外，還需要召開“班后會”，其主要內(nèi)容為：①當(dāng)日工作結(jié)束回到駐地后由作業(yè)票工作負(fù)責(zé)人組織召開“班后會”，工作人員全部參加，點(diǎn)評當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況、安全措施的落實(shí)情況、人員遵守紀(jì)律情況和下一步的改進(jìn)措施；②工作負(fù)責(zé)人指派人員進(jìn)行省公司稽查系統(tǒng)信息錄入工作。

3 結(jié) 語

每項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是從長期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，因此，每個職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，不能隨意違反。同時，要強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制的重要手段，也是班組管理的重要組成部分，它可以充分發(fā)揮職工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主觀能動性，提高職工的現(xiàn)場安全控制能力，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

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合同的管理屬于動態(tài)管理。而在進(jìn)行合同管理時，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實(shí)踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的風(fēng)險，做好市場秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工，增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，對一些設(shè)備老化的機(jī)械進(jìn)行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護(hù)愛護(hù)施工機(jī)械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費(fèi)占工程成本的70％，是工程的直接費(fèi)的主要組成部分。所以在材料采購上，應(yīng)找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會因?yàn)榉e壓而造成風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個新的高度。但安全事故還是時有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項(xiàng)目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護(hù)以及自我的保護(hù)意識作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對他們進(jìn)行有計(jì)劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此更要加強(qiáng)和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識，更要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標(biāo)語、標(biāo)志警示牌等；5，在進(jìn)行施工時，施工人員必須聽從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因?yàn)槲ｋU性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進(jìn)行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進(jìn)行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。并對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗(yàn)收[3]。管理人員隨時對施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要動態(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現(xiàn)場的實(shí)際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計(jì)圖紙，抓住重點(diǎn)部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點(diǎn)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實(shí)際出發(fā)，針對工程的技術(shù)與特點(diǎn)來進(jìn)行項(xiàng)目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實(shí)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，再把變更的設(shè)計(jì)圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題

若在事后驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應(yīng)立即整改。現(xiàn)場管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響工程進(jìn)度而造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。對內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞:隧道塌方;軟弱圍巖;處理

1工程概況

某隧道為分離式隧道,設(shè)計(jì)凈空斷面為14.0m×5.0m,曲墻復(fù)合式襯砌結(jié)構(gòu)。按新奧法施工,進(jìn)出口段采用大管棚、超前小導(dǎo)管、型鋼支撐或超前錨桿、鋼格柵拱架成洞。

隧道特點(diǎn):①隧道地處丘陵地貌,山坡坡度約為10°～30°,

植被較發(fā)育。中部山脊走向接近南北向,未見崩塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。②隧道巖層走向與隧道軸線大角度相交,間有斷裂及向斜構(gòu)造分布,巖層層理、裂隙發(fā)育較全,易產(chǎn)生坍塌和掉塊。③隧道進(jìn)出口段處見風(fēng)化凹槽,地層巖性為砂土狀及碎塊狀強(qiáng)風(fēng)化熔結(jié)凝灰?guī)r層,厚度大、地層滲透系數(shù)大,屬強(qiáng)過水通道,水量豐富。洞室埋深淺,大部分處于埋深小于40m的淺埋地段。側(cè)壁易失穩(wěn),拱部無支護(hù)時易產(chǎn)生坍塌。④隧道地下水主要風(fēng)化層孔隙裂隙水和基巖裂隙水,受大氣降水及地下水側(cè)向補(bǔ)給,水量貧乏,但隧道中部的構(gòu)造斷裂帶位于小山谷旁,富水性較好。勘察期間對鉆孔進(jìn)行穩(wěn)定水位恢復(fù)觀測,未見涌水等地下水發(fā)育跡象,但隧道大部分穿行于粉砂巖、泥巖區(qū),層理裂隙發(fā)育,且本隧道發(fā)育有多條斷裂帶,為潛在的良好透水帶。

2塌方產(chǎn)生原因

2.1地質(zhì)因素

隧道工程屬地下工程,地質(zhì)情況千變?nèi)f化,施工過程中受各種不可預(yù)見的地質(zhì)現(xiàn)象及地質(zhì)構(gòu)造的影響巨大。公路隧道工程受多變的地質(zhì)條件影響,如遇到地下水、巖溶、斷層破碎帶、高地應(yīng)力、巖爆、瓦斯、偏壓淺埋、膨脹土等條件,使施工難度大,安全性差;而且公路隧道開挖跨度大,單洞三車道隧道開挖跨度達(dá)16m,形狀扁平,且防水要求高,加之受勘查水平及其他很多相關(guān)因素的制約,這些無疑加大了公路隧道的施工難度和塌方事故產(chǎn)生。

此隧道中地層巖性為砂土狀及碎塊狀強(qiáng)風(fēng)化熔結(jié)凝灰?guī)r層,厚度大、地層滲透系數(shù)大,屬強(qiáng)過水通道,水量豐富。水滲入圍巖使軟化系數(shù)大的巖石強(qiáng)度降低,結(jié)構(gòu)面的抗剪強(qiáng)度減小,導(dǎo)致塌方。洞室埋深淺,大部分處于埋深小于40m的淺埋地段。塌方處地表人工采土開挖范圍較大,未采取防護(hù)措施。

2.2設(shè)計(jì)因素

公路隧道工程設(shè)計(jì)方法當(dāng)前主要有工程類比法、理論計(jì)算法及現(xiàn)場監(jiān)控法等,這些方法又以工程類比法運(yùn)用得最為廣泛。在設(shè)計(jì)過程中若對圍巖判斷不準(zhǔn)或情況不明,從而設(shè)計(jì)的支護(hù)類型與實(shí)際要求不相適應(yīng),也是導(dǎo)致施工中產(chǎn)生松馳坍塌等異常現(xiàn)象的原因,而且設(shè)計(jì)中的地質(zhì)勘查周密詳盡與否也是造成施工塌方事故產(chǎn)生的誘發(fā)甚至主導(dǎo)因素。

2.3施工因素

施工中的不規(guī)范施工也是導(dǎo)致塌方的重要因素之一。目前,中國公路隧道施工隊(duì)伍的技術(shù)、管理及施工水平參差不齊,加之一些建設(shè)環(huán)節(jié)的操作不規(guī)范,有的施工企業(yè)及人員對新奧法原理缺乏深入學(xué)習(xí)、認(rèn)識、研究和應(yīng)用,導(dǎo)致不規(guī)范施工現(xiàn)象較為普遍。

2.4認(rèn)識因素

不可否認(rèn)的是,“不塌方、不賺錢”的觀念目前還在一定范圍內(nèi)存在。有些施工單位及施工人員甚至期盼著塌方,從而增加工程量或者設(shè)計(jì)變更以帶來更大的施工利潤。另一方面,“地質(zhì)工作是設(shè)計(jì)人員的任務(wù),而不是施工人員的事”這一傳統(tǒng)觀念致使減弱甚至忽略了施工過程中的地質(zhì)勘測及預(yù)報(bào)工作,從而也加大了施工塌方事故產(chǎn)生的可能性。

3隧道塌方處理方法

塌方事故發(fā)生后,及時對塌方體進(jìn)行處理,對塌方體表面噴一層20cm厚的C25早強(qiáng)混凝土并掛網(wǎng)將塌方體封閉,然后進(jìn)行超前小導(dǎo)管注漿預(yù)支護(hù)加固、穩(wěn)定圍巖。針對現(xiàn)場塌方的實(shí)際情況,對受塌方影響的初期襯砌裂縫地段進(jìn)行加固,并及時施作二次襯砌,對塌方體進(jìn)行加固處理,對地表進(jìn)行封閉。

3.1開裂、侵限段落的加固處理

塌方事故直接影響初期支護(hù)拱體長達(dá)7m～19m,拱頂初期支護(hù)下沉變形較大,出現(xiàn)多條較大裂縫。為了防止塌方范圍繼續(xù)擴(kuò)大,以及防止前端的初期襯砌支護(hù)下沉變形加大,對初期襯砌裂縫地段采取了如下加固措施:

(1)對樁號初期襯砌裂縫地段的初期支護(hù),拱部增設(shè)徑向

Φ50mm×5mm小導(dǎo)管,呈梅花型布置,間距為100cm×100cm。施工后及時注漿以加固圍巖,防止洞室周圍圍巖塑性區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)展。通過監(jiān)控量測結(jié)果可以看出小導(dǎo)管注漿后圍巖變形減少,達(dá)到了預(yù)期的效果。

(2)先對每榀型鋼拱腳底部每側(cè)各施打向下為45°的兩根3.5m

長注漿小導(dǎo)管鎖腳,然后用工字鋼做臨時支撐,工字鋼(或槽鋼)做底梁。待鋼支撐施工完畢后,設(shè)水平橫向支撐形成環(huán),工字鋼用Φ25鋼筋縱向連接,環(huán)向間距為100cm。工字鋼按70cm間距安裝,加設(shè)楔形砼墊于噴射混凝土與型鋼之間塞縫。

(3)未塌方段由于受到塌方體的影響,緊鄰塌方體10m范圍內(nèi)的周壁圍巖發(fā)生較大變形,嚴(yán)重侵占了二次襯砌規(guī)定的5cm～10cm,最薄處只有40cm。為了確保二襯尺寸,對侵限地段已經(jīng)施工完畢的工字鋼支撐進(jìn)行了抽換。抽換采取間隔抽換,型鋼更換后,對侵入二襯范圍的噴射砼進(jìn)行鑿除,滿足設(shè)計(jì)初支厚度后進(jìn)行重新補(bǔ)噴,然后再進(jìn)行二襯的正常施工。

3.2塌方整治總體方案

塌方體圍巖結(jié)構(gòu)屬V級圍巖,塌方體厚度為8m～17m,高度為36m,塌方空腔較大。在處理、加固好未塌方段后,在做好隧道地表排水和保證安全的前提條件下,按照下列方案和工藝過程進(jìn)行塌方體處理。

3.2.1加強(qiáng)對塌方體的監(jiān)控量測

對洞周塌方范圍進(jìn)行定時、定位的觀測,隨時掌握塌方體動向,并將現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,以便對圍巖穩(wěn)定進(jìn)行分析,修正和完善搶險方案。

3.2.2洞內(nèi)塌方影響段處理

(1)對塌方體表面噴一層20cm厚的C25早強(qiáng)混凝土并掛網(wǎng)將塌方體封閉,保持塌方體穩(wěn)定。應(yīng)在塌方體下部打入Φ50mm×5mm鋼花管,以利塌方體內(nèi)排水工作。

(2)在塌方影響段內(nèi)采用Φ89mm×6mm超前注漿鋼花管,環(huán)向、縱向間距分別為50cm、100cm,扇形布置,外插角為15°、30°、45°,長度為18m。

(3)待塌方體注漿固結(jié)強(qiáng)度及超前支護(hù)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,方可對塌方段進(jìn)行開挖。嚴(yán)格采用雙側(cè)壁導(dǎo)坑,必要時加上下臺階法進(jìn)行掘進(jìn),逐段清理塌方體并開挖到設(shè)計(jì)輪廓線后,隨即噴射5cm混凝土,架設(shè)22a工字鋼支撐(間距為50cm)。并用注漿小導(dǎo)管鎖腳(每處施做兩根3.5m長,Φ50mm×5mm小導(dǎo)管),必要時可施工臨時仰拱(現(xiàn)澆20cm厚C20砼),鋼支撐架設(shè)后應(yīng)立即復(fù)噴到位。

(4)初期支護(hù)采用Φ50mm×5mm小導(dǎo)管(長為5m,外插角為60°),小導(dǎo)管縱、環(huán)向間距皆為1m和掛網(wǎng)噴C25砼(厚30cm),22a工字鋼支撐(間距為50cm)。

(5)二次襯砌比原設(shè)計(jì)有較大加強(qiáng),厚度按60cm,混凝土標(biāo)號采用C30鋼筋混凝土,鋼筋直徑采用Φ25mm,間距為10cm。

(6)注漿:為了保證水泥漿液在土體中一定范圍內(nèi)擴(kuò)散,注漿材料采用C30細(xì)粒水泥漿,注漿壓力為3.0MPa。施工時注漿量根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)進(jìn)行確定。注漿時先拱墻、后拱部,并采用隔孔注漿方式。注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn),注漿壓力逐步升高,達(dá)到設(shè)計(jì)終壓并繼續(xù)注漿15min以上,注漿量一般為20L/min～30L/min。

(7)初期支護(hù)完成后,仰拱緊跟施作,盡快形成初支閉合環(huán),并要求二襯襯砌緊跟,使塌方體變形小并保證塌方體穩(wěn)定。側(cè)壁臨時支護(hù)拆卸前必須對注漿過的圍巖鉆孔取芯,檢測注漿效果,若注漿效果達(dá)不到要求,須重新補(bǔ)注加固。

3.2.3洞頂?shù)乇硖幚?/p>

(1)修筑洞頂塌陷坑周邊的截排水溝,以阻止地表水繼續(xù)向塌方區(qū)匯集。

(2)在山體周邊表面裂縫填灌C20水泥漿(上邊大裂縫可用黏土填筑,表面再用水泥砂漿隔水),回填地表凹陷處并進(jìn)行夯實(shí),在其上噴一層厚20cm的C20早強(qiáng)混凝土將塌方體封閉,保持地表塌方體的穩(wěn)定。

4塌方處理的施工要求

(1)監(jiān)控量測要求,先期監(jiān)控頻率每班監(jiān)控1次,待變形基本控制住后可改為每天1次,及時向設(shè)計(jì)代表和總監(jiān)辦匯報(bào)監(jiān)控結(jié)果。

(2)遇到突發(fā)事件,立即采取應(yīng)急處理措施。在施工過程中,應(yīng)確保施工安全,采用3班工作制,安全員應(yīng)隨時注意觀察圍巖變化。若有突變,所有人員必須立即撤離。同時要加快處理速度,以盡量減少裂縫發(fā)展。

5結(jié)論

在處理此隧道的塌方中,我們遇到了困難,進(jìn)行了反思,總結(jié)得到以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

(1)加強(qiáng)在隧道施工實(shí)踐中對新奧法原理的理解和實(shí)施,“設(shè)計(jì)、施工、量測、設(shè)計(jì)”是新奧法的根本所在,屬動態(tài)信息管理。加強(qiáng)監(jiān)控量測工作,按規(guī)定進(jìn)行量測、科學(xué)分析、信息及時反饋,指導(dǎo)工程施工。尤其在Ⅴ、Ⅳ級的圍巖施工中,該項(xiàng)工作顯得更為重要。

(2)在Ⅴ、Ⅳ級軟弱圍巖含水地段開挖施工中,應(yīng)嚴(yán)格遵循“短進(jìn)尺,弱爆破,緊支護(hù),勤量測”的指導(dǎo)方針。實(shí)踐證明,及時支護(hù)并初噴4cm厚砼封閉的施工工序至關(guān)重要,可避免隧道開挖后圍巖暴露過久產(chǎn)生風(fēng)化作用而降低其強(qiáng)度和穩(wěn)定性,使支護(hù)和圍巖作為一個統(tǒng)一的整體共同工作,降低塌方事故發(fā)生的可能性。

(3)公路軟弱圍巖段隧道施工必須早封閉成環(huán)及緊跟二次襯砌,使其與初期襯砌共同參與受力。避免初期支護(hù)被壓垮,導(dǎo)致隧道塌方。

篇8

關(guān)鍵詞：管道工程建設(shè)施工管理

中圖分類號： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)百年遼河，實(shí)現(xiàn)油田長遠(yuǎn)發(fā)展，對于油田建設(shè)企業(yè)，必須把住質(zhì)量關(guān)，不斷提升施工質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的施工作業(yè)來保證每個工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量保證，為每個重大工程提供技術(shù)支持和保障。

1 針對管道建設(shè)施工特點(diǎn)的不同，要分別對待施工進(jìn)行有效管理油田管道建設(shè)，屬于典型的野外施工作業(yè)，施工人員長年工作在野外，在施工中，伴隨首作業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，工作點(diǎn)不斷延伸，而且施工的外在環(huán)境極為惡劣，施工工作的難度可想而知，而受環(huán)境所限，一般采用流水作業(yè)或單兵作業(yè)的方式，更為這種模式的推進(jìn)帶來了困難。因此，焊接設(shè)備也需要隨著作業(yè)地點(diǎn)的改變而來斷移動，這就對焊接設(shè)備的質(zhì)量、體積、抗震等方面有所要求。管道建設(shè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不在固定的區(qū)域，施工環(huán)境復(fù)雜且多變，全位置焊接操作，施工固定條件不穩(wěn)定，和應(yīng)用的焊接工藝種類多等幾個方面這些特點(diǎn)影響著焊接施工用焊接設(shè)備的選型。

1.1要根據(jù)不同的情況選擇不同的施工設(shè)備。在不同地形地貌、不同氣候條件，不同管徑、不同壁厚和不同旗工技術(shù)能力等條件下，對管道施工要采取的焊接工藝選擇是不一樣的。目前管道建設(shè)過程中采用的焊接工藝主要有纖維素型焊條下向電弧焊（SMAW），低氫焊條一向電弧焊（SMAW），自保護(hù)藥芯焊絲半自動電弧焊，高性能焊機(jī)的CO2氣體保護(hù)半自動焊或自動焊?，F(xiàn)場應(yīng)用的焊接設(shè)備應(yīng)能夠適應(yīng)上述一種或多種焊接工藝。

1.2要提高施工責(zé)任心和技術(shù)能力。所要焊接的鋼管是水平固定的，管道焊接施工都是全位置的焊接操作。這對焊接設(shè)備、焊接材料和焊工操作水平都提出了較高的要求，需要焊接人員以更高的水平和更精細(xì)的焊接耐心。

1.3要不斷加強(qiáng)流程管理，提升工作效率。為提高管道建設(shè)速度，需要盡量縮短管口組對和根部焊接的時間，即在前一道焊口完成根部焊接進(jìn)行熱焊的同時，進(jìn)行下一道焊口的管口組對，這樣做可以提高效率，但是管子不能穩(wěn)定地固定，會產(chǎn)生一定的附加應(yīng)力。因此，選擇根焊焊接設(shè)備和焊接工藝的原則就是盡量快速地實(shí)現(xiàn)單面焊雙面成型，從而保證根焊層的厚度。

2、關(guān)于加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的方法和措施

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。項(xiàng)目人員素質(zhì)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目管理的主體是“人”，而人的素質(zhì)、能力、意識，直接影響到項(xiàng)目管理的全過程?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有必須要按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。同時，項(xiàng)目施工單位要加強(qiáng)和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場、結(jié)算中心以及技術(shù)市場，促進(jìn)公司資源的有序流動和優(yōu)化組合。施工過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，在每一階段都要及時對實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對分析，如果實(shí)際成本大于收入成本就要及時查找原因，加強(qiáng)有效控制。

施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。 工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動的特點(diǎn)，必須充分重視和應(yīng)用長期施工實(shí)踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過程控制。 3施工開始前加強(qiáng)管控的手段

3.1 首先對施工單位的管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查和管理 。人是施工的主體，是油田設(shè)施保證施工質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)的高低和質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣，只有經(jīng)過對施工隊(duì)伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進(jìn)行事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進(jìn)場作業(yè)。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由油田行政主管部門簽發(fā)的上崗證，都必須持有效上崗證件，方準(zhǔn)上崗操作。

3.2 對工程所需的原材料、配件的質(zhì)量控制 。施工過程中所需要的各種原料、配件必須在檢查合格后方可使用。

3.3 對施工方案、方法和工藝的控制 。認(rèn)真審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量保障體系是否鍵全；施工現(xiàn)場總體布置是否造合具體工程；施工技術(shù)措施是否具有針對性和有效性。

3.4 施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 。如安全通道、作業(yè)機(jī)的擺放、官橋的搭設(shè)等，這些環(huán)境條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，直接影響施工質(zhì)量能否得到保障。

4施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段為了確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場管理人員主要可以采用以下手段，實(shí)施監(jiān)督管理。

4.1 旁站監(jiān)理，這是施工質(zhì)量控制最主要的一種現(xiàn)場管理方法，在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、巡視檢查施工工序，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對于重點(diǎn)施工作業(yè)時，引入行業(yè)有效監(jiān)理更為重要。

4.2 試驗(yàn)，對施工過程中所用的各種配件的進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，判斷是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范。對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅(jiān)持巡察制度。

四、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，即前后工序或施工過程進(jìn)行施工交接時的質(zhì)量檢查。 施工質(zhì)量檢查方式主要有：日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。 施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)簡稱“測試”，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。

篇9

加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的管理，是確保管網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。本文結(jié)合獲得全國首家燃?xì)夤こ绦袠I(yè)ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證，并占深圳燃?xì)夤こ淌袌鲋鲗?dǎo)地位的深圳市燃?xì)夤こ逃邢薰镜馁|(zhì)量體系運(yùn)行情況，總結(jié)了實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范燃?xì)夤こ淌┕さ闹匾饔谩?/p>

1 燃?xì)夤こ唐髽I(yè)實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義

燃?xì)夤こ唐毡榫哂许?xiàng)目多、分布廣的特點(diǎn)，實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無論在軟件還是在硬件方面，都會遇到工業(yè)企業(yè)所不存在的困難和難以解決的問題。因而燃?xì)夤こ唐髽I(yè)推行實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定的阻力和難度。但面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須居安思危，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益。為了提高企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，我們必須規(guī)范工程行為，嚴(yán)格推行實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這無疑是企業(yè)打開市場大門的一把金鑰匙。

2 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量體系文件

在ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，《ISO9002質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證的模式》是與燃?xì)夤こ堂芮邢嚓P(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立起來的，由三個層次的文件構(gòu)成，即質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書（包括各種表格和質(zhì)量記錄）。一個企業(yè)的質(zhì)量管理就是通過對企業(yè)內(nèi)各種過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)的，因而就要明確對過程管理的要求、管理的人員、管理人員的職責(zé)、實(shí)施管理的方法以及實(shí)施管理所需要的資源，把這些用文件的形式表述出來，就形成了本企業(yè)的質(zhì)量體系文件。

2.l 質(zhì)量手冊是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件

質(zhì)量手冊是闡明公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、概述質(zhì)量體系的第一層次文件，是質(zhì)量體系運(yùn)行中須長期遵循的綱領(lǐng)性文件。主要包括質(zhì)量方針、質(zhì)量組織、質(zhì)量職責(zé)和程序概要等內(nèi)容，對ISO9002規(guī)定的19個質(zhì)量要素的要求作了基本的描述。質(zhì)量目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的、高水準(zhǔn)的具體目標(biāo)，質(zhì)量方針是對質(zhì)量的總的追求、對顧客的承諾。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗(yàn)收合格率100％；質(zhì)量方針是：每項(xiàng)工程，力求完美；每位客戶，稱心如意。

2.2 建立系統(tǒng)有效的程序文件是質(zhì)量體系正常運(yùn)作的關(guān)鍵

程序文件是將與質(zhì)量要素有關(guān)的一切活動和過程程序化并以文件的形式予以保存，它詳細(xì)描述了為實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的各職能部門的活動。我們在實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并建立質(zhì)量體系之前，已執(zhí)行著一些管理制度，諸如檔案臺同、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、工程驗(yàn)收等管理規(guī)定。上述管理項(xiàng)目中，有幾種管理的內(nèi)容與ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的某些質(zhì)量要素要求相重疊。如何正確對待以往存在的管理規(guī)定，將ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與這些管理規(guī)定之間不一致的地方協(xié)調(diào)好，是建立完善的、行之有效的程序文件的難點(diǎn)。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量體系程序文件的要求，19個要素都應(yīng)有相應(yīng)的程序文件，結(jié)合要素的要求及公司對應(yīng)活動的復(fù)雜性，每一個要素可以由一個程序文件加以描述，也可以由幾個程序文件加以描述。程序文件必須切合實(shí)際，有明顯的針對性，切勿造成文件寫得好、實(shí)際難做到的情況。一個基本原則就是寫所做的、做所寫的。如在施工現(xiàn)場的工程材料管理不適用于材料倉庫的管理；施工現(xiàn)場的不合格品的標(biāo)識不適用于在廠內(nèi)的不合格標(biāo)識；需作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范的文件不要上升到程序文件這個層次中；必須在程序文件這個層次中描述的要點(diǎn)也不能列在作業(yè)指導(dǎo)書中。這里僅以其中一個要素過程控制為例說明程序文件的編制。為完整描述這一要素，先確定了生產(chǎn)過程中可能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的七個控制要點(diǎn)，它們是深圳市燃?xì)夤こ淌┕み^程的關(guān)鍵。針對這七個要點(diǎn)，形成了描述這一要素的七個程序文件，見表1。

2.3 作業(yè)指導(dǎo)書和表格規(guī)范了具體的質(zhì)量活動

作業(yè)指導(dǎo)書和表格是質(zhì)量體系的第三層次文件，是用以指導(dǎo)具體過程、事物形成的技術(shù)性細(xì)節(jié)描述的可操作性文件，是質(zhì)量體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量形成中最詳細(xì)的工作文件。作業(yè)指導(dǎo)書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業(yè)活動，而程序文件描述的對象是某項(xiàng)系統(tǒng)的質(zhì)量活動。表格在使用之后連同報(bào)告，就形成了質(zhì)量記錄，作為質(zhì)量體系運(yùn)行情況的證據(jù)。表2摘錄了涉及到施工安全的部分作業(yè)指導(dǎo)書。

3 實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范施工的重要作用

我們建立的質(zhì)量體系，給出了最好的、最實(shí)際的達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的方法，確立了職責(zé)和權(quán)限，處理好了接口，使質(zhì)量體系成為職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體。通過幾年來的運(yùn)作，我們總結(jié)出了它在規(guī)范工程施工、提高工程質(zhì)量方面發(fā)揮的重要作用。

3.1 規(guī)范了施工行為

（1）表3中列出了我們推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前后深圳市燃?xì)夤こ舔?yàn)收時，對管道進(jìn)行壓力試驗(yàn)的相關(guān)參數(shù)。以往地上管強(qiáng)度、水柱、氣密試驗(yàn)壓力參數(shù)和強(qiáng)度試驗(yàn)的保壓時間以及埋地管氣密試驗(yàn)壓力參數(shù)，都存在與設(shè)計(jì)說明或施工規(guī)范要求不一致的地方。通過質(zhì)量體系的實(shí)施才糾正了這項(xiàng)不規(guī)范的質(zhì)量活動。

（2）質(zhì)量體系如何規(guī)范施工行為，低壓管道的驗(yàn)收情況也很有說服力。在對低壓管道進(jìn)行5KPa水柱試驗(yàn)時，國家規(guī)范和設(shè)計(jì)說明對抽查比例并未作出明確規(guī)定，多年來沿用抽查總戶數(shù)10％的習(xí)慣做法缺乏理論依據(jù)。但總結(jié)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，證實(shí)這一習(xí)慣做法是可行的。因而，我們在質(zhì)量體系文件中對這項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行了規(guī)范。在此，我們也希望設(shè)計(jì)單位能在設(shè)計(jì)文件中予以明確。

3.2 保證了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定提高

焊接是燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。在實(shí)施質(zhì)量體系之前，焊工在焊接過程中依靠個人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，影響焊接質(zhì)量的一些關(guān)鍵參數(shù)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的指導(dǎo)書。實(shí)施質(zhì)量體系后，我們制定了指導(dǎo)焊工和管工操作的焊接工藝卡（見表4），將不確定的參數(shù)明確下來，使以前受人為因素影響的操作程序化、規(guī)范化，并使焊接質(zhì)量有了穩(wěn)步地提高。圖1顯示了從1995年至2000年我們的焊縫經(jīng)X射線無損探傷檢查，所評定的焊縫質(zhì)量等級的變化情況。

3.3 埋地管道防腐絕緣質(zhì)量顯著提高

埋地管道防腐絕緣質(zhì)量關(guān)系到管道的使用壽命，深圳地處沿海，管道的耐腐蝕性尤為重要。推行質(zhì)量體系后，我們對管道溝槽、管道內(nèi)外表面除銹、涂刷底漆、絕緣膠帶纏繞直至安裝、回填處理等作業(yè)均設(shè)計(jì)了作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的質(zhì)量記錄，同時對影響防腐絕緣質(zhì)量的間接因素進(jìn)行了規(guī)范，從余土清運(yùn)、溝坑圍欄等幾個方面制定了標(biāo)準(zhǔn)。圖2顯示了我們在實(shí)施質(zhì)量體系前后通過電火花檢測管道絕緣防腐的破損點(diǎn)的情況。

3.4 提高了對高難度項(xiàng)目的施工能力

推行質(zhì)量體系，對一些高難度項(xiàng)目施工有了質(zhì)量組織保證，有完善的質(zhì)量保證運(yùn)作程序。表5是我們近兩年完成的超高層商業(yè)樓宇燃?xì)夤艿拦こ痰膬蓚€代表項(xiàng)目。通過對有關(guān)技術(shù)參數(shù)的分析，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量體系為這些項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力、有效的組織保證。

3.5 促進(jìn)了新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用結(jié)合質(zhì)量體系糾正預(yù)防措施報(bào)告和質(zhì)量審核報(bào)告提出的容易產(chǎn)生不合格的質(zhì)量難點(diǎn)，我們實(shí)施了整改措施，以滿足質(zhì)量體系要求。表6摘要了部分新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況。

3.6 拓寬了質(zhì)量活動的記錄范圍，完善了質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄具有可操作性、可檢查性、可追溯性、可見證性和系統(tǒng)性。在沒有建立實(shí)施質(zhì)量體系之前，所有的質(zhì)量記錄都只限于深圳市檔案館所規(guī)定的燃?xì)夤こ炭⒐べY料。實(shí)施了質(zhì)量體系以后，根據(jù)質(zhì)量體系說到的就一定要做到，做了的就一定要有記錄這一基本要求，對所有質(zhì)量活動，即使該記錄在竣工資料中不要求存檔，也應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量記錄。例如，對PE管焊接質(zhì)量的檢驗(yàn)?zāi)壳霸趪鴥?nèi)還缺乏有效的測試手段格鋼管的焊接質(zhì)量可以利用X射線無損探傷來檢測X只有通過外觀檢查和試壓來判定。因此，竣工資料對其質(zhì)量記錄未作存檔要求。但按照質(zhì)量體系要求，我們制定使用了江E管焊接記錄入將相關(guān)的焊接參數(shù)（如時間、溫度、電流）、焊接位置、操作人員等記錄清楚，從而使我們的質(zhì)量記錄更加科學(xué)、真實(shí)、全面。表七摘錄了實(shí)施質(zhì)量體系后建立的部分質(zhì)量記錄。

3.7 人員素質(zhì)得到了穩(wěn)步提高

質(zhì)量體系19個要素中專門對培訓(xùn)作出要求，明確了培訓(xùn)需求及培訓(xùn)對象，在質(zhì)量活動中我們作出了培訓(xùn)計(jì)劃并保存培訓(xùn)記錄，將培訓(xùn)教育、素質(zhì)提高納人到質(zhì)量活動之中。表8說明了1996年和2000年施工人員持證的情況。其中，管道工全部由市勞動局行政主管部門考核獲得職業(yè)資格技術(shù)證書，這在全國燃?xì)馐┕ば袠I(yè)還是首批。

4 影響質(zhì)量體系實(shí)施的一些重要因素

質(zhì)量體系確保了施工工藝、工序的會理性、施工操作的規(guī)范性、工程設(shè)備材料的采購、保管以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合理性。我們認(rèn)為保證所有質(zhì)量活動規(guī)范化、制度化、程序化的幾個因素是人、機(jī)、料、法。

4.1 所有的質(zhì)量活動關(guān)鍵在于人

質(zhì)量體系明確了人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，員工履行職責(zé)才能保證質(zhì)量體系的推行。同時，凡是與質(zhì)量活動有關(guān)的人員在上崗前必須培訓(xùn)取得相應(yīng)資格，特殊工種（如電焊工、電工）必須持證上崗。

4.2 施工機(jī)具設(shè)備管理是質(zhì)量活動的必要條件

機(jī)具設(shè)備的購置、檢驗(yàn)、使用、保養(yǎng)和維護(hù)貫穿質(zhì)量活動的全過程，必須建立相應(yīng)的、切實(shí)可行的質(zhì)量記錄。

4.3 工程材料管理是質(zhì)量活動的基礎(chǔ)

工程材料按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工藝要求進(jìn)行采購、驗(yàn)收、保管及領(lǐng)用、發(fā)放，以確保投入使用的材料符合規(guī)定要求。

4.4 完善的質(zhì)量體系文件是保證施工質(zhì)量的重要手段

在推行質(zhì)量體系過程中，須根據(jù)實(shí)際需要對局部的程序文件按規(guī)定進(jìn)行修訂，保證質(zhì)量體系的科學(xué)、規(guī)范。

結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修施工現(xiàn)場規(guī)范管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范化管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，以生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域優(yōu)化達(dá)到企業(yè)整體優(yōu)化目的。在施工過程中，施工單位必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，依據(jù)裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，統(tǒng)籌考慮各專業(yè)影響工程質(zhì)量的主要因素，將各項(xiàng)專業(yè)分包工程納入整體工程進(jìn)度計(jì)劃和整體工程質(zhì)量體系，了解和掌握施工過程中對各專業(yè)需要提供配合的特點(diǎn)和規(guī)律，處理好在設(shè)計(jì)、施工過程中的專業(yè)相互影響的技術(shù)難題，做好不同施工階段各專業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，把相互交叉影響造成的成本浪費(fèi)、重復(fù)施工降到最低，從而確保整體工程的高質(zhì)量。

一、裝飾裝修工程的特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對裝飾裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個新興行業(yè)，有其自身的特點(diǎn)：

（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內(nèi)外各個界面、門窗、隔斷等的處理，創(chuàng)造出滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內(nèi)；

（2）對裝飾要求的動態(tài)性：建筑裝飾會隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業(yè)主經(jīng)常要求改原設(shè)計(jì)方案提高其美觀和實(shí)用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍；

（3）裝飾工程的復(fù)雜性和專業(yè)性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復(fù)雜，裝飾工程已成為一個專業(yè)性強(qiáng)的獨(dú)立行業(yè)。

二、建筑裝飾裝修工程中的施工規(guī)范化管理措施

1.組建項(xiàng)目部

為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理，必須要根據(jù)工程的規(guī)模組建項(xiàng)目部，并為其配備相應(yīng)的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及專業(yè)和工種較為廣泛，因此要求技術(shù)管理人員必須要具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時傳遞信息、促進(jìn)技術(shù)溝通，所以在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理除了要明確現(xiàn)場管理人員各自的任務(wù)和責(zé)任外，也要注意團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的技術(shù)管理力量，及時處理工地上發(fā)生的各種問題。

2.施工前的準(zhǔn)備工作要充分

（1）進(jìn)場前期的準(zhǔn)備

因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對分析，對每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。同時，對公司提出的經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營情況要做出詳細(xì)的計(jì)劃，包括后期會出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。

（2）技術(shù)交底的準(zhǔn)備

施工設(shè)計(jì)意圖最終要通過施工人員的實(shí)際操作來實(shí)現(xiàn)，所以，技術(shù)管理人員應(yīng)在全面掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在正式進(jìn)行施工之前組織施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能夠領(lǐng)會設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、所需采用的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量安全的注意事項(xiàng)等問題，以此來保障施工能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。

（3）施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；手動工具又施工隊(duì)伍自備。

（4）施工人員的準(zhǔn)備

裝飾裝修分為高級裝修、普通裝修等各個層次，要根據(jù)具體工程的情況備配相應(yīng)的施工隊(duì)伍。普通裝飾使用高級裝修的技工，會造成成本的提高；高級裝修備配普通裝修技工，難保裝飾質(zhì)量和效果，因此要根據(jù)具體情況備配相應(yīng)施工隊(duì)伍。要與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，包含工期要求，施工技術(shù)和質(zhì)量要求，安全文明要求，獎懲條款，要盡量詳細(xì)完善，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全不文明野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費(fèi)或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。

2.對于施工工序進(jìn)行合理安排

裝修工程涉及的工種多，并且交叉作業(yè)繁雜。假如讓所有的工種同時進(jìn)入施工場地，會受到施工場地的限制，施工無法正常進(jìn)行，不僅浪費(fèi)資源，還有可能拖延施工進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生。所以，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，任何一道工序沒有過關(guān)，下一道工序不得開始施工。

3.優(yōu)化現(xiàn)場管理

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

(1)經(jīng)濟(jì)性原則

施工現(xiàn)場管理不僅要控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，也必須控制成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)日部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(2)科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作應(yīng)按照科學(xué)合理的原則，以及做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是施工現(xiàn)場最基本管理要求。為了合理安排組織施工，有效地進(jìn)行施工活動，所有的施工人員都必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的意志，不能主觀隨意。有了這樣的意志，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4.完善施工結(jié)束后的管理工作

裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作主要包括兩方面內(nèi)容，首先，管理人員應(yīng)組織施工隊(duì)對已經(jīng)完成的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現(xiàn)場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊(duì)能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項(xiàng)工程的施工結(jié)束后，管理部門都要組織技術(shù)交流會議，對該項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術(shù)和材料的認(rèn)識，為今后工作的高水平開展積累經(jīng)驗(yàn)。

5.人員安全與健康管理

（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，裝飾裝修材料采購時以滿足有毒物質(zhì)最小排放量的要求，嚴(yán)格控制裝飾裝修施工現(xiàn)蕩空氣有害氣體含量，保障施工人員的職業(yè)健康。

（2）合理布置施工場地，保證裝飾裝修施工中不產(chǎn)生大量空氣污染物和有毒氣體而影響生活及辦公區(qū)的正?；顒?。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。

（3）為裝飾裝修施工人員提供良好的生活環(huán)境，保障施工人員的健康，同時加強(qiáng)對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活衛(wèi)生管理，做好生活區(qū)衛(wèi)生防疫工作。

結(jié)語

在當(dāng)今社會質(zhì)量問題是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質(zhì)量?？傊┕挝恍枰梃b前人經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握裝飾工程施工過程中對各個專業(yè)需要提供配合的特點(diǎn)和規(guī)律，統(tǒng)籌全局、細(xì)部著眼，運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代化的管理方法來做好裝飾工程施工階段的專業(yè)配合和管理工作。

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