導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    

    序號(hào) 內(nèi) 容 單方成本(元/ m2) 備 注

    -------------------------------------

    1 土建工程（高層） 1400 

    2 安裝工程 175 水、電、通風(fēng)、人防

    3 弱電（智能、消電） 12 

    4 土地出讓金 

    5 設(shè)計(jì)、勘察費(fèi) 40 含施工圖審查費(fèi)用

    6 招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi) 16 含造價(jià)咨詢、招標(biāo)

    7 電梯（31層） 50萬(wàn)元/部 

    8 三通一平費(fèi)用 7 

    9 白蟻防治費(fèi) 2 

    10 墻改資金 10 

    11 環(huán)保評(píng)估費(fèi) 0.4 

    12 噪聲污染費(fèi) 2 按地上建筑面積

    13 工程放樣費(fèi) 1 648.5 元/點(diǎn)

    14 工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 1.2 

    15 場(chǎng)建檔案咨詢費(fèi) 7 中標(biāo)建安造價(jià)的0.15%

    16 試樁費(fèi)用 6 試樁材料清工及靜載費(fèi)

    17 高教資金 10 

    18 小區(qū)配套 100-150 按地塊面積-建筑占地面積

    19 銀行利息 

    20 物業(yè)維修資金 66 （1+2+3+7+18）*4%

    21 企業(yè)管理費(fèi) 83 （1+2+3+7+18+20）*5%

    22 稅金  

    

    

     

     

     

    項(xiàng)目名稱

    一、 征地和拆遷費(fèi)

    1 征地手續(xù)報(bào)批費(fèi)

    2 新征地基本地價(jià) 

    3 國(guó)有地調(diào)整費(fèi)

    4 拆遷補(bǔ)償費(fèi)

    4 市土地儲(chǔ)備中心前期工作及利息費(fèi)

    5 拆遷工作協(xié)調(diào)費(fèi)

     

    二、 前期費(fèi)用

    1 項(xiàng)目建議書(shū)及可研

    2 總平面規(guī)劃

    3 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

    4 環(huán)保評(píng)估

    5 送配電設(shè)計(jì)

    6 建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)

    7 室外配套工程設(shè)計(jì)

    8 設(shè)計(jì)圖紙審查費(fèi)

    9 地質(zhì)勘探費(fèi)

    10 工程監(jiān)理費(fèi)

    11 工程交易服務(wù)費(fèi)

    12 工程質(zhì)檢費(fèi)

    13 工程招標(biāo)、標(biāo)底編制費(fèi)

    14 墻改費(fèi)

    15 勞?；鹳M(fèi)

    16 住宅樓座規(guī)劃放線驗(yàn)線費(fèi)

    17 地震災(zāi)害評(píng)估

    18 河道維護(hù)管理費(fèi)

    19 舊城改造費(fèi)

    20 城市配套費(fèi)

    21 人防建設(shè)費(fèi)

    22 文物勘探費(fèi)

    23 確權(quán)登記費(fèi)

    24 房產(chǎn)登記測(cè)繪費(fèi)(住宅)

    25 房產(chǎn)交易服務(wù)費(fèi)

    26 土方購(gòu)調(diào)費(fèi)

    27 施工臨水

    28 施工臨電

    29 臨時(shí)道路

    30 臨建圍墻 

    31 臨時(shí)建筑、辦公

    32 工程地形測(cè)量

    33 勘察設(shè)計(jì)審查費(fèi)

    34 方案評(píng)估費(fèi)

    35 預(yù)銷(xiāo)售公告

    36 工商登記費(fèi)

    37 兩書(shū)一證、合同工本費(fèi)

    38 產(chǎn)權(quán)申報(bào)費(fèi)

    39 公告費(fèi)

    40 初始登記費(fèi) 

    41 土地使用稅（2年）

    42 耕地占用稅（不含國(guó)有土地）

    43 土地登記測(cè)繪費(fèi)

    44 土地登記費(fèi)

    45 物價(jià)申報(bào)費(fèi) 

    46 印花稅（工程合同）

    47 印花稅（購(gòu)銷(xiāo)合同）

     

    三、 建安費(fèi)用

    1 住宅建安成本

     

    四、 基礎(chǔ)設(shè)施與公建

    1 小學(xué)建設(shè)

    2 幼兒園

    3 綜合物業(yè)樓

    4 熱力交換站

    5 垃圾站

    6 其他公建

    7 煤氣工程費(fèi)

    8 小區(qū)外東柳大街給水

    9 小區(qū)內(nèi)室外給排水 、雨水管道

    10 小區(qū)內(nèi)室外熱力管道

    11 小區(qū)外東柳大街熱力管道

    12 小區(qū)外東柳大街排水、雨水

    13 送配電工程

    14 中心廣場(chǎng)

    15 小區(qū)綠化

    16 區(qū)間硬化及便道

    17 花飾圍墻

    18 大門(mén)警衛(wèi)室及不銹鋼伸縮門(mén)

    19 區(qū)外道路

    20 有線、通訊

    21 室外路燈

    22 垃圾桶及減速帶

    23 暖氣、煤氣入網(wǎng)費(fèi)、首層防護(hù)欄另計(jì)

     

    五、 小計(jì)：一~四

    六、 管理費(fèi)

    七、 貸款利息

    八、 物業(yè)管理基金

    九、 不可遇見(jiàn)費(fèi)

    十、 其他費(fèi)用

    十一、 稅金

    十二、 總計(jì)：五~十一

    十三、 單方成本價(jià)（元/m2) 

     

     

    

    一.征地補(bǔ)償費(fèi)

    　(一).土地出讓金

    

1.計(jì)算方法:

    

土地出讓金基準(zhǔn)價(jià)*容積率修正系數(shù)* 年限修正系數(shù)*用地面積

    

2.上交部門(mén): 市財(cái)政局

    

3.依據(jù): (1)京政發(fā)[1993]34號(hào)文.

    

(2)京政發(fā)[1994]43號(hào)文.

    

4.說(shuō)明:

    

(1) 各區(qū)類地價(jià)取值詳見(jiàn)附件;

    

(2) 城近郊區(qū)土地出讓金的60%返還區(qū)財(cái)政;

    

(3) 遠(yuǎn)郊區(qū)縣地區(qū)土地出讓金全部由區(qū)縣留用;

    

(4) 市屬各局,總公司所屬企業(yè)和在市計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán),在已取得的劃撥土地使用權(quán)的土地上或低價(jià)征用的土地上進(jìn)行開(kāi)發(fā),利用,經(jīng)營(yíng),應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金, 其中的60%返還企業(yè), 由留用企業(yè)專項(xiàng)用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)

    

設(shè)施建設(shè).

    

(5) 在使用《基準(zhǔn)地價(jià)表》時(shí),由于地區(qū)分類是按照區(qū)縣劃分,不同區(qū)縣的同類地區(qū)差別很大, 而且周?chē)h(huán)境至關(guān)重要,所以把同類同種用途地類的地價(jià)區(qū)間等分為十級(jí).在實(shí)際操作中,首先判斷土地的區(qū)類,然后評(píng)定地價(jià)的級(jí)別,最后選定基準(zhǔn)地價(jià),使地價(jià)測(cè)算更為合理,規(guī)范. 

    

同時(shí)考慮到說(shuō)明(2),(3),(4), 在測(cè)算地價(jià)時(shí)加入" 操作系數(shù)"概念,以準(zhǔn)確測(cè)算必須交納的土地出讓金比例.

    

    

附件: (1) 1-10 類地區(qū)土地出讓金標(biāo)準(zhǔn)價(jià);

    

(2) 土地出讓金修正系數(shù)表.

    

    

    　(二).征地及拆遷補(bǔ)償費(fèi):

    

詳見(jiàn)附資料一:土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)開(kāi)支范圍.

    

說(shuō)明:(1)測(cè)算時(shí)亦可依據(jù)《基準(zhǔn)地價(jià)表》,計(jì)取"土地開(kāi)發(fā)及其它費(fèi)用"的數(shù)據(jù).

    

    

    二.前期工程費(fèi):(取值在40-120元/平米)

    

1.臨時(shí)水,電,路,場(chǎng)地平整費(fèi)

    

依據(jù):1992年建安工程定額;

    

標(biāo)準(zhǔn):按實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)算;

    

說(shuō)明:施工現(xiàn)場(chǎng)千差萬(wàn)別,通常按建筑面積5-15元/平米,或建安工程費(fèi)的1%.

    

2.規(guī)劃,測(cè)量,勘察,設(shè)計(jì)費(fèi):

    

依據(jù):原國(guó)家建委(79)建發(fā)設(shè)字第315號(hào)文, 國(guó)家計(jì)委計(jì)字(1984)596號(hào)文,建設(shè)部(1991)第150,316,425號(hào)

    文;國(guó)家物價(jià)局,建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字375號(hào).

    

標(biāo)準(zhǔn):

    

(1) 勘察費(fèi): 概算價(jià)*0.30-0.80%

    

(2) 民用建筑設(shè)計(jì)費(fèi)

    

    

民用建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)率收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    

單 位: %

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    ┃ 工 程 　 │ 

工 程 概 算 投 資 (萬(wàn) 元)　 

 ┃

    ┃

 　 ├─────┬─────┬─────┬─────

    ┃ 等 級(jí) 　 │ 300 以下 │ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 特 級(jí) 　 │ 　 2.2　 │ 　 2.1　 │

2.0　 │

1.9　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 一 級(jí) 　 │ 　 2.0 　│ 　 1.9 　│ 　 1.8　 │ 　 1.7　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 二 級(jí) 　 │ 　 1.8 　│ 　 1.7　 │ 　 1.6　 │ 　 1.5　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 三 級(jí) 　 │ 　 1.6 　│ 　 1.5　 │ 　 1.4　 │ 　 1.3 　┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼───── 

    ┃ 四 級(jí)

│ 　 1.4　 │ 　 1.3　 │ 　 1.2 　│ 

 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 五 級(jí) 　 │ 　 1.2 　│ 　 1.1　 │

│　 

 ┃

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    

    

    　備注:

    

特級(jí): 1.列為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目或以國(guó)際性活動(dòng)為主的特高級(jí)大型公共建筑;

    

2.有全國(guó)性歷史意義或技術(shù)要求特別復(fù)雜的中小型公共建筑;

    

3.30層以上建筑;

    

4.高大空間有聲,光等特殊要求的建筑.

    

一級(jí): 1.高級(jí)大型公共建筑;

    

2.有地區(qū)性歷史意義或技術(shù)要求復(fù)雜的中小型公共建筑;

    

3.16層以上29層以下或超過(guò)50 米高的公共建筑.

    

二級(jí): 1.中高級(jí),大中型公共建筑;

    

2.技術(shù)要求較高的中小型建筑;

    

3.16層以上29層以下住宅.

    

三級(jí): 1.中級(jí),中型公共建筑;

    

2.7層以上(含7層)15 層以下有電梯住宅或框架結(jié)構(gòu)的建筑;

    

四級(jí): 1.一般中小型公共建筑;

    

2.7層以下無(wú)電梯的住宅,宿舍及磚混建筑.

    

五級(jí): 一,二層單功能,一般小跨度結(jié)構(gòu)建筑.

    

    

    　說(shuō)明: (1)民用建筑 大型 >10000 平米

    

中型 3000-10000 平米

    

小型 <3000 平米

    

(2)僅做民用建筑初步設(shè)計(jì)或施工圖分階段設(shè)計(jì)時(shí),其工作量的比例為40%和60%.

    

(3)提供文件的份數(shù)為初步設(shè)計(jì)圖紙6份,施工圖8份.

    

    　3.規(guī)劃條件,可行性研究費(fèi)

    

依據(jù):建設(shè)部(1991)第425號(hào)文

    

標(biāo)準(zhǔn): (1) 按現(xiàn)行規(guī)劃收費(fèi)定額計(jì)算: 工日定額*85元/工日

    

用地規(guī)模(公頃) 

工日定額

    

<=3

 90

    

10

 300

    

20

 500

    

30 

780

    

40

 920

    

50

 

 1000

    

>50 

面議

    

(2) 施工執(zhí)照費(fèi)按京政發(fā)[1988]21號(hào)文:概算額*(1-3)‰

    

    

    三.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

    

1.紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

    

依據(jù):京政發(fā)[1993]34號(hào)文

    

標(biāo)準(zhǔn): 1).根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況定.

    

管線延長(zhǎng)米*管線單方造價(jià).

    

2).根據(jù)經(jīng)驗(yàn), 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)一般為建安工程費(fèi)的 2% - 10%.

    

說(shuō)明: (1)一般該項(xiàng)費(fèi)用為基礎(chǔ)設(shè)施各種管線工

    

程量*單方造價(jià);

    

(2)各種管線單方造價(jià):

    

自來(lái)水管線　 

 600元/米

    

雨水管線 

 　700元/米

    

污水管線　 

 800元/米

    

煤氣管線 

1000元/米

    

熱力管線 

2000元/米

    

供電管線　 

 700元/米

    

電信管線 

1500元/門(mén)

    

道路

 80元/平米 

    

綠化

 20元/平米

    

(3)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù):

    

環(huán)衛(wèi)費(fèi)

 5元/平米

    

照明費(fèi)

 5元/平米

    

(4)該項(xiàng)費(fèi)用一般范圍 

150-400元/平米

    

普通住宅

 

 　150元/平米

    

高檔住宅(公寓,寫(xiě)字樓)

 400元/平米

    

2.紅線外基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)(包括集資和自己修建)

    

依據(jù):設(shè)計(jì)方案和集資協(xié)議;

    

標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況定;

    

說(shuō)明: (1)熱力,煤氣,自來(lái)水, 污水處理如有集資,則相應(yīng)的四源費(fèi)中的該項(xiàng)不在計(jì)取.

    

(2)若自己修建, 測(cè)算依據(jù)同紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi).

    

    

    四.房屋建安工程費(fèi)

    

1.建安工程費(fèi) 

    

依據(jù):現(xiàn)行建安費(fèi)定額計(jì)算單方造價(jià).

    

標(biāo)準(zhǔn):

    

(1) 普通住宅 多層 

900-1000元/平米

    

高層 

1600-1800元/平米

    

(2) 公共建筑

    

a.公寓,寫(xiě)字樓

 3000-4500元/平米

    

其中: 結(jié)構(gòu) 　 

1000-1500元/平米

    

裝修

 800-1000元/平米

    

設(shè)備　 

 1200-2000元/平米

    

b.別墅

 3000元/平米

    

說(shuō)明:(1)公共建筑包括公寓,寫(xiě)字樓,別墅,以及教育,醫(yī)療衛(wèi)生,文化體育,商業(yè)服務(wù),金融郵電,社區(qū)服務(wù),行政

    

管理,市政公用.

    

(2)依據(jù):京政發(fā)[1985]149號(hào)文;

    

標(biāo)準(zhǔn):建筑面積 9678-10630平米/千戶

    

工程取費(fèi) 按實(shí)際工程量.

    

①.詳見(jiàn)公建配套附表.

    

a.北京市新建改建居住小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)定額指標(biāo);

    

b.北京市新建改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)定額指標(biāo);

    

②.通常取7-15%為公建配套面積比率.

    

    

2.招投標(biāo)費(fèi)

    

依據(jù):京政辦發(fā)(1987)第152號(hào)文

    

標(biāo)準(zhǔn):中標(biāo)額*1‰

    

3.預(yù)算審查費(fèi)

    

依據(jù):(84)建京經(jīng)字第439號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):預(yù)算造價(jià)*0.5‰

    

（京計(jì)基字（1997）第0711號(hào)，住宅項(xiàng)目費(fèi)率為0%）

    

4.工程監(jiān)理費(fèi)

    

依據(jù):(1)國(guó)家物價(jià)局.建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字479號(hào);

    

(2)[93]京建法字第029號(hào)

    

標(biāo)準(zhǔn):工程造價(jià)*適用稅率

    

適用稅率:

    

工程造價(jià) 500 萬(wàn)元以下

 

 2.5%

    

 　500---1000　 

 2.0-2.5%

    

1000---5000　 　 

 　 1.4-2.0%

    

5000--10000

 　 1.2-1.4%

    

10000--50000

 0.8-1.2%

    

50000-100000

 0.6-0.8%

    

>100000

0.6%

    

說(shuō)明:(1) 實(shí)行監(jiān)理的工程由監(jiān)理單位向工程質(zhì)量

    

監(jiān)督部門(mén)上繳質(zhì)量監(jiān)督費(fèi),其費(fèi)率為工程監(jiān)理費(fèi)中的 7%,工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)不在收取建設(shè)單位的質(zhì)量管理監(jiān)督費(fèi).

    

(2) 設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)由于金額相對(duì)較小,測(cè)算時(shí)一般不予考慮.

    

5.竣工圖費(fèi)

    

依據(jù):(86)市建規(guī)字第097號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計(jì)費(fèi)*7%

    

6.建材發(fā)展基金

    

依據(jù):(89)京建材字第292號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):建安工程造價(jià)*2%

    

（京計(jì)基字（1997）第0711號(hào)，住宅項(xiàng)目費(fèi)率為0%）

    

    

    五.公共配套設(shè)施費(fèi)

    　1.鍋爐房

    

標(biāo)準(zhǔn):總建面積/鍋爐每噸供熱面積*鍋爐每噸造價(jià)

    

說(shuō)明:(1)鍋爐每噸供熱面積約5000平米;

    

(2)鍋爐每噸造價(jià)約25萬(wàn)元.

    　2.變配電所

    

標(biāo)準(zhǔn):每建筑平米30元.

    　3.集資維護(hù)費(fèi)

    

標(biāo)準(zhǔn):每建筑平米80元.

    　4.電貼費(fèi)(建設(shè)部明文取消，北京仍在執(zhí)行)

    

依據(jù):原(84)華北電供用字25號(hào)文 290元/kva

    

后調(diào)整為四環(huán)路以內(nèi) 1100元/kva

    

四環(huán)路以外 550元/kva;

    

現(xiàn)調(diào)整為單路供電 270元/kva

    

雙路供電 540元/kva;

    

說(shuō)明:住宅用電量 30-60 va/平米;

    

其他用電量 50-80 va/平米.

    

    六.管理費(fèi)

    

依據(jù):(92)京價(jià)收字第124號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):一至五項(xiàng)之和*2.5%.

    

    七.基礎(chǔ)設(shè)施增容費(fèi)

    　1.商品房

    

依據(jù): 京計(jì)基字(1988)第866號(hào)文

    

標(biāo)準(zhǔn): 自來(lái)水廠建設(shè)費(fèi) 12元/平米;

    

煤氣廠建設(shè)費(fèi) 29元/平米;

    

供熱廠建設(shè)費(fèi) 30元/平米;

    

污水處理廠建設(shè)費(fèi) 10元/平米;

    

說(shuō)明: (1).用一項(xiàng)交一項(xiàng);

    

(2).如其中之一在基礎(chǔ)設(shè)施中有集資,則該項(xiàng)

    

不再重復(fù)計(jì)取;

    　2.非住宅建設(shè)項(xiàng)目四源費(fèi)

    

依據(jù): (1).京政發(fā)(1986)131號(hào);

    

(2).京政發(fā)(1986)155號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):

    

自來(lái)水廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計(jì)日用水量*830元/噸;

    

煤氣廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計(jì)日用氣量*600元/噸;

    

供熱廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計(jì)每小時(shí)供熱量*35萬(wàn)元

    

/百萬(wàn)大卡;

    

污水處理廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計(jì)日排污量*830元/噸;

    

說(shuō)明:交納數(shù)額在20萬(wàn)元以上的在接用"四源" 之前

    

可以分期交納.

    

    八.項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)

    　1.綜合開(kāi)發(fā)市政費(fèi)

    

依據(jù): (1).京計(jì)基字(1988)第648號(hào);

    

(2).市開(kāi)辦(1988)經(jīng)字第2號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn): (1).(商品房收入-四源費(fèi)-用電權(quán))*15%;

    

(2).建設(shè)投資*15%;

    　2.分散建設(shè)市政費(fèi)

    

依據(jù):京計(jì)基字(1988)第648號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn): 多層,純住宅建筑面積*60元/平米;

    

高層,純住宅建筑面積*90元/平米;

    　3.98年最新規(guī)定城近郊區(qū)商品房大市政費(fèi)一律按100

    

元/平米計(jì)算。

    

    

    九.兩稅一費(fèi)

    　1.營(yíng)業(yè)稅

    

依據(jù):(90)財(cái)稅字第009號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):商品房收入*5%;

    　2.城市建設(shè)維護(hù)稅

    

依據(jù):市開(kāi)辦(1988)經(jīng)字第2號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):營(yíng)業(yè)稅*7%;

    　3.教育附加費(fèi)

    

依據(jù):市開(kāi)辦(1988)經(jīng)字第2號(hào);

    

標(biāo)準(zhǔn):營(yíng)業(yè)稅*3%;

    

兩稅一費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn):商品房收入*5.5%;

    

    十.用電權(quán)費(fèi)（取消）

    

依據(jù):京政發(fā)[1993]17號(hào)

    

標(biāo)準(zhǔn):(1).住宅建筑面積*40元/平米;

    

 (2).其他用電量(kva)*4000元/kva;

    

用電量:(1)住宅用電量 20-30 va/平米;

    

 　(2)其他用電量 40-50 va/平米;

    

    十一.投資方向調(diào)節(jié)稅（取消）

    

依據(jù):京稅字(1991) 805號(hào)

    

標(biāo)準(zhǔn):（商品房銷(xiāo)售價(jià)格-大市政費(fèi)-四源費(fèi)-用電權(quán)

    

費(fèi)-土地出讓金）*80%*適用稅率

    

適用稅率:

    

(1).按國(guó)家規(guī)定不納入計(jì)劃管理,投資額不滿

    

5萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,北方節(jié)能住宅,其稅率為0%.

    

(2).一般民用住宅,包括商品房住宅, 其稅率為5%;

    

(3).更新改造項(xiàng)目,其稅率為10%;

    

(4).京政發(fā)[1991]61號(hào)通知,稅率表未列出的

    

除更新改造投資以外的其他固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,其稅率為15%;

    

(5).公費(fèi)建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)門(mén)獨(dú)院 ,別墅式住宅,

    

經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)允許建設(shè)的樓堂館所,其稅率為30%.

    

    

    十二.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

    

依據(jù): 估

    

標(biāo)準(zhǔn): 一至六項(xiàng)之和*5%.

    

    

    十三.建設(shè)周期

    

依據(jù): 建安工程定額

    

標(biāo)準(zhǔn): 

    

建筑面積(萬(wàn)平米)

 建設(shè)周期(年)

    

<=3.0

 

 1

    

3.0 -- 6.0

 2

    

6.0 --12.0 

3

    

>=12.0

 4

    

篇2

項(xiàng)目成本管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益有極為密切的關(guān)系，往往項(xiàng)目成本管理的水平和質(zhì)量決定該企業(yè)是否能獲得最大利益，因此項(xiàng)目成本管理也是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容。為提高企業(yè)盈利的水平，本文則以項(xiàng)目成本管理為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，提出相應(yīng)的方法和建議。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目成本；成本管理；盈利水平

一、引言

企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益主要從兩方面入手，即“節(jié)流”和“開(kāi)源”，其中“節(jié)流”主要是指企業(yè)通過(guò)各種方式方法降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或施工成本，從而為獲取更多的利潤(rùn)做好鋪墊，而這也是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的最為基本的戰(zhàn)略。當(dāng)前社會(huì)企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為激烈，尤其是激烈的環(huán)境下企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)呈現(xiàn)走低態(tài)勢(shì)，企業(yè)利潤(rùn)空間減小，因此工程相關(guān)企業(yè)要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是其最為重要的部分。本文就企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有以下具體的分析。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵問(wèn)題

在項(xiàng)目成本管理方面，我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成了各自的成本管理方法和模式，并且也在一定程度上有效控制了企業(yè)項(xiàng)目成本，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造了一定的空間。然而，企業(yè)項(xiàng)目成本管理中有一些關(guān)鍵性的問(wèn)題需要注意，以下是主要的三點(diǎn)關(guān)鍵性問(wèn)題分析。

1.成本控制體系不完善

企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的建立，涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本管理制度、成本管理崗位職責(zé)、相應(yīng)的成本管理辦法等等。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要各部門(mén)以及各個(gè)崗位人員的相互配合，成本管理要量化和細(xì)化。但是，企業(yè)在具體的項(xiàng)目成本管理過(guò)程當(dāng)中，一方面沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的制度進(jìn)行，另一方面企業(yè)的成本管理制度本身并不完善，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果受到一定的影響。例如，企業(yè)的成本控制體系中對(duì)施工項(xiàng)目材料消耗方面的制度存在不足。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)調(diào)查，成本中涉及到的施工材料費(fèi)用超過(guò)項(xiàng)目工程造價(jià)的60%，而由于材料消耗制度不完善，使得材料消耗不能得到控制，致使企業(yè)成本擴(kuò)大，甚至造成虧損。此外，企業(yè)的成本分析制度也存在問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)、材料、合同等部門(mén)工作存在脫節(jié)問(wèn)題，在成本管理當(dāng)中往往是在結(jié)算的過(guò)程中才得知項(xiàng)目已經(jīng)虧損。

2.資金時(shí)間價(jià)值的忽視

企業(yè)忽視資金時(shí)間價(jià)值也是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵問(wèn)題之一，而所謂資金時(shí)間價(jià)值，指的是在時(shí)間單位內(nèi)項(xiàng)目施工的效率，這一效率能夠體現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目施工工程的“工期”和“成本”是有直接關(guān)系的。一般而言，企業(yè)項(xiàng)目工程有特定的工期要求，而工期會(huì)影響成本發(fā)生變化。忽視資金時(shí)間價(jià)值主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）由于資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)和重視不足，項(xiàng)目經(jīng)理部雖然確定了項(xiàng)目施工工期，為盡快完工存在盲目趕工現(xiàn)象，從而造成項(xiàng)目成本的增加；

（2）由于各種因素影響，項(xiàng)目施工出現(xiàn)工期的延誤，導(dǎo)致業(yè)主索賠增加項(xiàng)目成本。出現(xiàn)這兩種情況，主要原因始終是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的忽視導(dǎo)致，從而使得項(xiàng)目成本增加。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的成本觀念和意識(shí)

在企業(yè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須依據(jù)相關(guān)的制度以及經(jīng)理職責(zé)來(lái)進(jìn)行成本管理。除此之外，企業(yè)的項(xiàng)目成本管理在很大程度上也受到項(xiàng)目經(jīng)理的成本觀念和意識(shí)影響。如果項(xiàng)目經(jīng)理的成本觀念和意識(shí)不強(qiáng)，在具體項(xiàng)目施工當(dāng)中，有計(jì)劃卻沒(méi)有核算，結(jié)算時(shí)單價(jià)和數(shù)量隨意，則項(xiàng)目成本管理很容易失去控制。或者項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好成本控制，致使施工項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等超出核算，造成虧損。

三、做好項(xiàng)目成本管理，提高盈利的方法建議

企業(yè)要增加盈利的可能和效果，首先就要做好自身的項(xiàng)目成本管理。根據(jù)以上對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析，本文就如何做好項(xiàng)目成本管理提高盈利有以下三點(diǎn)方法和建議。

1.完善材料消耗以及成本分析制度

一般而言，企業(yè)的招投標(biāo)獲得的項(xiàng)目有大有小，要從這些項(xiàng)目工程中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本的管理。就此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)有其自身完善的成本管理制度，根據(jù)以上對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度中不完善部分的分析，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)完善材料消耗以及成本分析方面的內(nèi)容。首先，由于材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的一半以上，因此就其消耗企業(yè)必須加強(qiáng)管理，具體措施如下：

1.1項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目概況制定材料采購(gòu)計(jì)劃，作為材料消耗管理的依據(jù)；

1.2在具體項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，材料管理部門(mén)及時(shí)核算和記錄材料用量，并對(duì)材料消耗進(jìn)行核算，依據(jù)相應(yīng)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)看是否超出消耗量，并及時(shí)采取措施進(jìn)行用量或消耗量的控制；

1.3材料使用完后，進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放倉(cāng)儲(chǔ)材料，并做好記錄。其次，針對(duì)成本分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定以下相關(guān)制度內(nèi)容：

（1）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出成本出現(xiàn)管理失控原因所在，并制定相應(yīng)的措施；

（2）增加各部門(mén)的階段性的成本分析考核內(nèi)容，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值的功效

為提高企業(yè)項(xiàng)目盈利水平，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視資金時(shí)間價(jià)值，充分發(fā)揮其功效。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)主要可以從項(xiàng)目工期的角度進(jìn)行成本管理控制，具體措施如下：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部以及各部門(mén)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待工期與成本之間的相互關(guān)系；2.2在合同條件下，負(fù)責(zé)人進(jìn)行超前謀劃，合理科學(xué)安排和組織施工，并做好溝通交流工作，減少停工或窩工現(xiàn)象；

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高設(shè)備、材料、人員等的使用效率，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。通過(guò)以上幾點(diǎn)措施，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程保質(zhì)保量完成，減少不必要成本增加，從而提高企業(yè)盈利水平。

3.項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)成本管理觀念

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目成本制度之下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的成本管理觀念。為此，企業(yè)經(jīng)理首先要意識(shí)到成本在項(xiàng)目工程是否盈利的關(guān)鍵部分。當(dāng)然，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一般對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)比較的清楚，具體要體現(xiàn)在管理和實(shí)際工作當(dāng)中。加強(qiáng)成本管理意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下兩個(gè)方面入手：

（1）針對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用有具體了解，并認(rèn)真計(jì)量對(duì)待項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)、數(shù)量等；

（2）加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門(mén)的溝通交流，就成本核算、管理與控制進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，使項(xiàng)目各部門(mén)各崗位人員意識(shí)到成本控制的重要性。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取極大的利潤(rùn)，要制定全方位的發(fā)展戰(zhàn)略。其中項(xiàng)目成本的管理方式和手段在很大程度上決定企業(yè)盈利水平的高低，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，根據(jù)企業(yè)自身成本管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，積極采取措施，從而不斷提高盈利的能力和基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]丁艷琳.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施[J].中外企業(yè)家,2016,08:79+81.

[4]楊建忠.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控提高企業(yè)盈利水平[J].價(jià)值工程,2013,34:156-157.

篇3

本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的基本概念進(jìn)行了闡述，簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)外工程成本管理的演化過(guò)程，分析了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀。闡述了項(xiàng)目成本管理主要影響因素，探討了目標(biāo)成本管理體系設(shè)置及崗位職責(zé)、目標(biāo)成本管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、目標(biāo)成本管理的注意事項(xiàng)等問(wèn)題。結(jié)合工程實(shí)踐，研究了目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本核算、目標(biāo)成本費(fèi)用分析的有效管理方法。在詳 細(xì) 介 紹了現(xiàn)行工程項(xiàng)目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項(xiàng)目實(shí)例之后，提出并闡述目前國(guó)際上先進(jìn)的全面施工成本管理方法論。最后對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了一些理論和實(shí)際的探討，并提出了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理模式改革和發(fā)展的對(duì)策。提出了今后各方的努力及選擇和運(yùn)用先進(jìn)的管理模式時(shí)要考慮的因素等一些建議。

目錄

獨(dú)創(chuàng)性聲明

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展回顧

1.2 工程項(xiàng)目成本管理

1.2.1 工程項(xiàng)目成本概念及分類

1.2.2 工程項(xiàng)目成本管理概念

1.2.3 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內(nèi)容

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理模式

2.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

2.1.1 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

2.2 目標(biāo)成本管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用模式

2.2.1 目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理

.......................................

3 目標(biāo)成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)和分析

3.2.1 目標(biāo)成本測(cè)算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構(gòu)成分析

5 總結(jié)與展望

5.1 本文總結(jié)

.............................

篇4

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)發(fā)展；良性循環(huán)；項(xiàng)目成本控制

中圖分類號(hào)：F285

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374(2009)03-0003-02

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少國(guó)有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國(guó)有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因?yàn)楹撊嗽谏罨母镏懈矣趧?chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗(yàn)有兩大要點(diǎn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說(shuō)，邯鋼經(jīng)驗(yàn)的“成本控制”是從現(xiàn)代管理中引申、深化出來(lái)的，是把項(xiàng)目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等?，F(xiàn)在，筆者圍繞施工項(xiàng)目淺論成本控制，望同仁們指正。

一、項(xiàng)目成本控制的基本原則

(一)增收節(jié)支

要實(shí)現(xiàn)降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因?yàn)椋诠?jié)約支出的同時(shí)增加收入，才能提高施工項(xiàng)目的成本降低率。在定期核算分部、分項(xiàng)工程成本時(shí)，對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的控制水平。

(二)全面控制

項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持全員和全過(guò)程控制的原則。一是全員控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到經(jīng)理部各個(gè)部門(mén)和班組，并與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。因此，做好項(xiàng)目成本的控制僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無(wú)法收到預(yù)期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過(guò)程控制。就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)的控制。要貫穿于項(xiàng)目施工的始終，即在工程項(xiàng)目確定之時(shí)，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)納入成本控制的軌道。

二、成本控制的有效途徑和方法

成本控制就是在工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，查明差異發(fā)生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對(duì)癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，加以糾正并貫徹執(zhí)行。從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限控在既定的指標(biāo)之內(nèi)。

(一)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)項(xiàng)目前期所了解和掌握的相關(guān)情況，編制初步的《成本策劃書(shū)》將成為成本標(biāo)準(zhǔn)，作為工程具體實(shí)施過(guò)程中成本控制準(zhǔn)繩。

(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建的建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免突擊施工。其經(jīng)濟(jì)效果具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可避免頻繁調(diào)動(dòng)和窩工浪費(fèi)；二是可使施工機(jī)械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復(fù)使用，節(jié)約費(fèi)用；三是可以有計(jì)劃地組織工程材料供應(yīng)，使資金正常的周轉(zhuǎn)；四是可以減少因施工過(guò)程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機(jī)械設(shè)備的停工，從而避免造成時(shí)間的浪費(fèi)；五是可以合理地減少臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；六是可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理，著重圍繞成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。但最重要的是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過(guò)成本的有效控制后，可以定期地對(duì)成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為預(yù)測(cè)成本、編制下期成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。從而正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，加強(qiáng)成本管理工作。

1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費(fèi)的控制，其主要支出在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分解各項(xiàng)間接費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，壓縮開(kāi)支。逐月對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。

2、直接成本控制。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵。

(1)按照“量”、“價(jià)”分離的原則。一是對(duì)項(xiàng)目消耗一天數(shù)量的控制。提高員工隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；充分利用有效工作時(shí)間，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工天消耗量。二是對(duì)人丁二費(fèi)單價(jià)的控制。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)；精簡(jiǎn)富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。三是材料費(fèi)控制。

(2)按照“量”、“價(jià)”分離的原則。一是對(duì)材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和限額領(lǐng)發(fā)料制度，有效地控制材料損耗量(如施工操作損耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗、保管發(fā)料損耗等)；鼓勵(lì)職工修舊利廢和廢料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。材料價(jià)格由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由材料原價(jià)、材料供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、材料運(yùn)輸、裝卸及合理的運(yùn)輸損耗費(fèi)等組成，所以材料采購(gòu)部門(mén)要充分分析材料的市場(chǎng)行情，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購(gòu)成本，又不能保證工程質(zhì)量。要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用。合理確定進(jìn)貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率；制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，避免設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，提高設(shè)備的利用率。嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái)降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

(四)成本的日常控制

生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制，才能使成本的日?？?制有一定效果。主要為以下幾方面：一是材料費(fèi)用的日?？刂?。嚴(yán)格按圖紙、工藝、規(guī)范等要求進(jìn)行操作，減少返工等情況發(fā)生；控制設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)；嚴(yán)格按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等；二是工資費(fèi)用的日常控制。主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的合理計(jì)劃安排，遵循合理投產(chǎn)、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點(diǎn)等；三是間接費(fèi)用的日?？刂啤９?jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，建立領(lǐng)用和審批等制度。

(五)建立有關(guān)基礎(chǔ)性工作

一是建立歸口控制的工作。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(mén)(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。因此，要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)班組和各個(gè)部門(mén)，實(shí)行歸口控制。各個(gè)歸口部門(mén)，既要完成其他部門(mén)分配下達(dá)本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成下達(dá)的歸口指標(biāo)。從而形成一個(gè)上下左右聯(lián)鎖、縱向到底、橫向到邊、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。二是根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制工作的同時(shí)，必須賦予責(zé)任人和部門(mén)以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，以增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的積極性。三是建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。四是加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，這就需要有反映成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集和記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

三、加強(qiáng)合同管理，做好工程索賠工作

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；施工項(xiàng)目管理；控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵分析

具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對(duì)的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動(dòng)力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過(guò)程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對(duì)不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動(dòng)，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動(dòng)是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會(huì)系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識(shí)、過(guò)硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過(guò)多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

三、項(xiàng)目成本控制

（一）遵循的基本原則

第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過(guò)程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過(guò)程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動(dòng)態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

（二）項(xiàng)目成本控制對(duì)策

要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開(kāi)源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門(mén)，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營(yíng)部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開(kāi)支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)制度，嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購(gòu)置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用。總之，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目成本控制 ；控制策略

中圖分類號(hào)：C935；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

1項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理的理論分析施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達(dá)到的質(zhì)量合格指標(biāo)、工期預(yù)訂時(shí)限、在預(yù)算編制中所規(guī)劃出來(lái)的費(fèi)用的合理運(yùn)用，以及工程施工期間進(jìn)行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管的對(duì)象是一次性的項(xiàng)目，因此，在實(shí)行項(xiàng)目管理的時(shí)候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀念及理論方法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)其實(shí)就是項(xiàng)目目標(biāo)，其內(nèi)容主要是進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面的控制，以及合同和信息兩個(gè)方面的管理。

1.2施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析。施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)包括社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等三部分，這三者反應(yīng)的是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面，三者之間相輔相成、密不可分。

1.2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理除了要在工程結(jié)束時(shí)呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外，施工過(guò)程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級(jí)而不斷提升也成為考核管理成果的額一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷注重施工技術(shù)的改進(jìn)，才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。

1.2.2社會(huì)系統(tǒng)

因?yàn)槭┕み^(guò)程中人是主體，在項(xiàng)目管理是第一要素，施工項(xiàng)目與人必然息息相關(guān)，進(jìn)而構(gòu)成整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)。所以，作為工程項(xiàng)目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng)，有較高的政治覺(jué)悟和較強(qiáng)的工作組織能力，能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這些都是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要點(diǎn)所在。

1.2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

作為整個(gè)項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是目標(biāo)分系統(tǒng)之一。同時(shí)，我們必須清楚認(rèn)識(shí)到工程施工既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，因此施工過(guò)程中勢(shì)必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，而投入太多又會(huì)造成浪費(fèi)。

2施工項(xiàng)目成本控制

2.1施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作

該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.1從施工人員的角度看來(lái)，管理人員費(fèi)用以及技術(shù)工人費(fèi)用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費(fèi)支出及工資，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因?yàn)樵诖_定投入工日總數(shù)的前提下，工日單價(jià)已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計(jì)制定好，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重。對(duì)于施工單位，其項(xiàng)目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會(huì)降低項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。此外，還可以根據(jù)技術(shù)等級(jí)與質(zhì)量要求來(lái)合理確定投入施工的人員情況，并確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。而對(duì)于投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用，主要是由運(yùn)輸費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用等組成。隨著近年來(lái)施工技術(shù)的快速發(fā)展，使得機(jī)械成本在工程項(xiàng)目總成本中所占的比例越來(lái)越高。但是，機(jī)械成本費(fèi)用還受到施工條件，工程特點(diǎn)等因素的影響，所以，相關(guān)部門(mén)要合理安排施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班的使用次數(shù)、投入量以及機(jī)械維修情況，施工前就應(yīng)制定出項(xiàng)目機(jī)械的成本費(fèi)用。

2.2.2機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機(jī)械成本的總體水平，所以項(xiàng)目機(jī)械成本的預(yù)計(jì)同施工機(jī)械管理水平，操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。對(duì)于項(xiàng)目材料費(fèi)用的測(cè)算，同樣有項(xiàng)目差異的問(wèn)題。由于項(xiàng)目使用材料使用時(shí)具有地點(diǎn)與時(shí)間的差異，甚至還有訂購(gòu)批量的影響。所以，項(xiàng)目管理人員必須通過(guò)企業(yè)建立完善的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)核算材料供貨單價(jià)，保管的費(fèi)用，運(yùn)輸與損耗，首先管理人員先做市場(chǎng)調(diào)研，再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價(jià)問(wèn)題，然后，根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)情況，確定最優(yōu)化的運(yùn)輸方式與成本控制方案。

2.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的控制

對(duì)于施工項(xiàng)目成本需要制定整體性的計(jì)劃，也就是施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求，結(jié)合實(shí)際制定的施工成本預(yù)測(cè)，也是施工過(guò)程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的過(guò)程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過(guò)程，也是在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，同時(shí)也能一定程度地優(yōu)化成本計(jì)劃制作技術(shù)。在初期施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定完成后，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)和優(yōu)化，將施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)和技術(shù)造成的資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點(diǎn)部分，通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi)，但是，在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工藝的同時(shí)，要堅(jiān)決保證施工質(zhì)量和效率，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中加大對(duì)員工成本控制理念的滲透和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏。

2.3施工項(xiàng)目實(shí)施中成本具體控制方法

首先，要建立起權(quán)責(zé)分明的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，以相關(guān)主要負(fù)責(zé)人為首，重點(diǎn)把握施工項(xiàng)目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，適時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目進(jìn)度及盈虧狀況，一辯及時(shí)準(zhǔn)確的采取適當(dāng)措施。同時(shí)，施工項(xiàng)目相關(guān)各部門(mén)要團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作配合，各負(fù)其責(zé)，在具體工作中確實(shí)做到對(duì)成本的有效控制。注重組織和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確制定和監(jiān)測(cè)施工項(xiàng)目成本走向，并作出適當(dāng)處理。

其次，從制定的施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，采取的施工工藝，引進(jìn)的技術(shù)及材料，到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項(xiàng)目成本控制的效果如何，因此，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確把握。制定出合理高效的設(shè)計(jì)方案以最大限度的節(jié)約成本，優(yōu)化項(xiàng)目；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和品質(zhì)；注重施工及管理人員的選擇，保證施工項(xiàng)目順利有效地開(kāi)展。

最后，對(duì)所有在施工項(xiàng)目中涉及到的費(fèi)用支出進(jìn)行匯總和整合，對(duì)于人員、材料物品、機(jī)器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和安排，制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，在支出的同時(shí)注意記錄，一般相關(guān)工作人員能夠及時(shí)監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出，以便有效開(kāi)展對(duì)施工項(xiàng)目成本的節(jié)約和控制。

3結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制之間互相影響和作用，彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。在施工項(xiàng)目管理進(jìn)行得有序且高效的前提下，項(xiàng)目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi)，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，注重對(duì)項(xiàng)目管理中社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握，做好基礎(chǔ)性工作，從而有效開(kāi)展對(duì)施工項(xiàng)目的管理。同時(shí)注重成本的適時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)督和控制，各項(xiàng)施工工作嚴(yán)格按照成本規(guī)劃進(jìn)行，最大限度的降低和節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇7

【關(guān)鍵詞】成本；管理；控制；分析

1成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)

(1)工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

(2)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

(3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則

(1)節(jié)約原則。

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。

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在此，寫(xiě)下我個(gè)人在項(xiàng)目工程成本控制方面實(shí)踐過(guò)的一些做法和不成熟的思路，與各位同仁探討，拋磚引玉，以期在城建期刊這個(gè)平臺(tái)上，有更多、更完善的思想爭(zhēng)鳴，為電力建設(shè)添磚加瓦。

第一節(jié)成本管理的事前控制

成本控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段，事前控制包括制定一個(gè)切實(shí)可行的成本計(jì)劃，同時(shí)組織好職工的培訓(xùn)。由于各級(jí)部門(mén)人員素質(zhì)不一、看待問(wèn)題各自立場(chǎng)不一，容易形成相互推卸責(zé)任、成本意識(shí)淡化、管理松懈等問(wèn)題，為此，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任乃公司及項(xiàng)目成本管理重中之重；同時(shí)應(yīng)建立健全成本控制機(jī)制和各種規(guī)章制度，以制度來(lái)制約人，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)人，激發(fā)全員職工成本意識(shí)。此外，盲目進(jìn)場(chǎng)將造成人員設(shè)備閑置，必須合理有序安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，減少相關(guān)的費(fèi)用。事前控制好了，為事中事后控制奠定了基礎(chǔ)。

第二節(jié)成本管理的事中控制

事中控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)過(guò)程的成敗，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心全面加以落實(shí)，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、人工費(fèi)控制

（1）建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會(huì)決議對(duì)項(xiàng)目各職能部門(mén)、施工隊(duì)、班組建立符合公司實(shí)際需要的用人管理體制，做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。

（2）提高人員素質(zhì)，對(duì)各工作崗位必須持證上崗，通過(guò)員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。

（3）人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部雇用勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，合同單價(jià)必須控制在計(jì)劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，如此安排人工費(fèi)才不會(huì)超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時(shí)之需。

二、材料費(fèi)用控制

工程材料費(fèi)在預(yù)算成本中比重一般占60%以上，所以材料費(fèi)在整個(gè)控制過(guò)程中尤顯重要，控制主要在采購(gòu)、保管、消耗三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）建立健全材料管理制度如材料采購(gòu)比價(jià)制度、材料和物資審計(jì)制度（如果有可能應(yīng)該健全采購(gòu)審計(jì)制度，切實(shí)控制采購(gòu)成本）、材料采購(gòu)管理辦法、材料退庫(kù)制度。

（2）工程主要材料物資、機(jī)械設(shè)備、勞保辦公用品等采購(gòu)做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)的比價(jià)采購(gòu)制度，比價(jià)確定供應(yīng)商后可實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，爭(zhēng)取廠家銷(xiāo)售折扣。

（3）嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收控制制度。首先采購(gòu)部門(mén)內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，堅(jiān)決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決拒收，由些造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其次還應(yīng)該核實(shí)材料數(shù)量做到賬票相符，票物相符；再次對(duì)于入庫(kù)材料要妥善保管、定期清查，做到賬實(shí)相符，另外特別要加強(qiáng)露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（4）通過(guò)限額領(lǐng)料單落實(shí)材料領(lǐng)用控制。材料部門(mén)按照項(xiàng)目部簽發(fā)的施工任務(wù)單來(lái)確定各項(xiàng)目的材料月需求計(jì)劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來(lái)填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)，同時(shí)要分清分項(xiàng)分部工程施工部位，倉(cāng)庫(kù)材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實(shí)物工程量和項(xiàng)目施工人員提供的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，如果有差異應(yīng)該分析原因及時(shí)反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項(xiàng)目施工完畢做到料盡場(chǎng)清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉(cāng)庫(kù)，沖減該項(xiàng)目的材料費(fèi)。

（5）由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生合同標(biāo)書(shū)預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而導(dǎo)致采購(gòu)成本失去控制。此時(shí)采購(gòu)部門(mén)及項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，應(yīng)向成本管理部門(mén)反映，向業(yè)主辦理材料價(jià)差結(jié)算。

（6）鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。應(yīng)健全相關(guān)臺(tái)賬，確定攤銷(xiāo)率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷(xiāo)均勻。

三、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制

（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。建立健全機(jī)械設(shè)備管理（諸如油料消耗、配件替換、設(shè)備修理、機(jī)車(chē)保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺(tái)賬，杜絕設(shè)備使用過(guò)程中的短期行為。

（2）合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照項(xiàng)目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購(gòu)盲目進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購(gòu)漏洞。

（3）控制機(jī)械設(shè)備使用變動(dòng)成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換實(shí)行限額領(lǐng)料，定額消耗，實(shí)行機(jī)械設(shè)備單車(chē)核算，定期編制單臺(tái)設(shè)備月消耗報(bào)表，分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約（超支）差異，獎(jiǎng)罰分明，在保證質(zhì)量的情況下注重修理費(fèi)用，減少機(jī)械使用費(fèi)。

（4）尋求新的設(shè)備管理模式。如保證設(shè)備完好、保證出勤率的情況下可以實(shí)行單車(chē)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)租賃制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。

四、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

項(xiàng)目部所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實(shí)際工作中，要做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。降低項(xiàng)目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本降低的水平。

第三節(jié)成本管理的事后控制

事后控制主要是對(duì)照合同結(jié)算價(jià)情況，將實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距加以分析，以便進(jìn)一步挖掘潛力落實(shí)成本責(zé)任感，兌現(xiàn)項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

首先要掌握成本的實(shí)際情況，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。

篇9

作為項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)高速公路項(xiàng)目的特點(diǎn)和屬性有清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點(diǎn)，決定了為了順利實(shí)施該項(xiàng)目必須采取針對(duì)性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標(biāo)，包括成果性的目標(biāo)、相關(guān)方都滿意等，具體就是時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強(qiáng);第四，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，特別是對(duì)變化的管理;針對(duì)上述特點(diǎn)首先，要使全員的管理意識(shí)得到提高，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識(shí);其次，主要管理人員要認(rèn)真地貫徹并執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照程序辦事。相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)場(chǎng)之后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點(diǎn)按照施工圖紙認(rèn)真組織施工;再次，要認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目策劃，其內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工臨建、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對(duì)于其中所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要組織編寫(xiě)安全可行的專項(xiàng)施工方案;最后，要建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行，直到生產(chǎn)一線的工人。

1．1進(jìn)行科學(xué)化的施工管理

決定高速公路項(xiàng)目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求越來(lái)越高、施工利潤(rùn)越來(lái)越低的形勢(shì)下，要達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細(xì)化管理。

(1)要建立良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項(xiàng)目的實(shí)施流程、科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機(jī)制，如組織機(jī)制、溝通機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等來(lái)保駕護(hù)航;

(2)要有高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。對(duì)其能力和管理技能都有較高要求，各個(gè)施工企業(yè)也要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、完成情況等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)的評(píng)定的相關(guān)工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計(jì)劃，并且計(jì)劃先行，按時(shí)考核;

(4)目標(biāo)管理和過(guò)程管理相結(jié)合，及時(shí)糾偏;

(5)要用信息化數(shù)字化的手段實(shí)事求是做好決策;

(6)項(xiàng)目管理人員要責(zé)權(quán)對(duì)等，有相應(yīng)的權(quán)力也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能無(wú)限制的放權(quán)而不加以控制，要培養(yǎng)有責(zé)任心勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砉歉?

(7)依靠合同、協(xié)調(diào)、指令、監(jiān)督等手段團(tuán)結(jié)項(xiàng)目相關(guān)方，確保各方滿意，這樣有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項(xiàng)目的整體利益。

1．2加強(qiáng)合同上的管理

合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，就施工單位來(lái)說(shuō)較多的涉及以下三個(gè)方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購(gòu)合同。由于建設(shè)工程合同內(nèi)容龐雜、條款多，具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多樣性、履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，要求施工單位必須加強(qiáng)合同管理，只有這樣才能保障合同順利實(shí)施，才能有效維護(hù)和爭(zhēng)取項(xiàng)目的利益，不至于出現(xiàn)糾紛合同。項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)承包合同，明確權(quán)利和義務(wù)，對(duì)通用專用條款要求要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握，及時(shí)編制實(shí)施性的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，并從技術(shù)方案、工期、工程量、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、擬投入的自有人員和設(shè)備、社會(huì)資源獲取等方面進(jìn)行分析策劃，確定擬分包項(xiàng)目。勞務(wù)分包要認(rèn)真按照分包審批權(quán)限及流程，招標(biāo)與談判的過(guò)程要充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取邀請(qǐng)招(議)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判相結(jié)合的方式進(jìn)行分包招標(biāo)，并及時(shí)準(zhǔn)確的建立工程分包合同管理臺(tái)賬，并對(duì)新簽合同、變更、索賠等情況及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商的動(dòng)態(tài)管理。而對(duì)于涉及大宗材料的供應(yīng)合同，要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作的經(jīng)公司批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商。

二、高速公路工程項(xiàng)目成本控制

(1)成本控制堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，在施工前應(yīng)仔細(xì)詳實(shí)的收集、分析工程所在項(xiàng)目的市場(chǎng)行情和供應(yīng)情況等資料，制動(dòng)準(zhǔn)確可行的目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)組織精明強(qiáng)干、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子，選擇長(zhǎng)期合作，有實(shí)力、有信譽(yù)的材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊(duì)伍。

(3)建立資源消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格控制和降低人工、材料、機(jī)械等能耗，實(shí)行過(guò)程控制。

(4)加強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍的控制。①安排工期時(shí)，要考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡連續(xù)的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務(wù)隊(duì)伍，不能以包代管，加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理，特別是關(guān)鍵工序要安排專人進(jìn)行技術(shù)交底并全程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)量結(jié)算工作，建立復(fù)核與審批制度，防止多算、重算、超付等現(xiàn)象。

(5)加強(qiáng)合同管理，向外拓展空間，增加項(xiàng)目收入。首先加快對(duì)業(yè)主工程量計(jì)量管理，及時(shí)申報(bào)，及時(shí)支付，防止少計(jì)、漏計(jì);其次有變更的要及時(shí)提出變更申請(qǐng)，及時(shí)簽證。由于業(yè)主、設(shè)計(jì)、地方的原因?qū)е马?xiàng)目人員設(shè)備出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的成本增加等損失，應(yīng)詳細(xì)做好施工記錄，留好原始資料，及時(shí)整理簽證，力爭(zhēng)費(fèi)用補(bǔ)償。

(6)堅(jiān)持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來(lái)，科學(xué)管理，統(tǒng)籌實(shí)施。各部門(mén)、施工隊(duì)和施工班組，要作為成本控制對(duì)象，必須接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理；成本；進(jìn)度；掙值分析法

項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理要求在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用、通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用。

在項(xiàng)目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過(guò)去人們往往只是對(duì)它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)計(jì)劃量，到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的成本費(fèi)用，此時(shí)才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制使項(xiàng)目在預(yù)算成本內(nèi)完成就已經(jīng)太晚了。這就說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映出項(xiàng)目的成本控制狀況。

從上面這些例子可以看出，項(xiàng)目的工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。如果單純的使用項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，或者單純的使用項(xiàng)目成本的預(yù)算值和實(shí)際值進(jìn)行比較，都不能保證全面反映項(xiàng)目成本管理本身的績(jī)效，而必須要看項(xiàng)目實(shí)際完成工作的效果。項(xiàng)目成本支出、資金消耗量的大小與項(xiàng)目進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的，但是單純地觀察項(xiàng)目成本消耗的大小并不能對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確及有效的估計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度超前或滯后或者項(xiàng)目成本超支或節(jié)余都會(huì)影響項(xiàng)目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制項(xiàng)目成本，就必須連續(xù)地監(jiān)督項(xiàng)目的資金消耗量并與項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析控制。這就需要一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析控制。

掙值分析法（EarnedValued，簡(jiǎn)稱“EV”），是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、成本趨勢(shì)的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來(lái)測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以項(xiàng)目投入資金的多少來(lái)反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。

利用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程實(shí)施后，定期進(jìn)行比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃并反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際成本及工程進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能改變的因素，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出在項(xiàng)目完成時(shí)工程成本是否會(huì)超出預(yù)算、工程進(jìn)度是會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程之中。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗量是無(wú)法判斷出項(xiàng)目成本是否有超支或有節(jié)余的，因?yàn)轫?xiàng)目成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過(guò)下面三種基本值的分析比較對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

掙值分析法主要用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

①已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)；

②已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需要投入資金的累計(jì)值，它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化；

③完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostofWorkPerformed），即某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額，它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。

通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)水平的高低。

掙值分析法從上述三個(gè)基本值還可以導(dǎo)出二個(gè)差異值指標(biāo)和二個(gè)指數(shù)指標(biāo)，并依此來(lái)衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度的績(jī)效和狀況：

1、掙值分析法——兩個(gè)差異值指標(biāo)

①費(fèi)用偏差（CV）：可以看出已經(jīng)完成的工作是超過(guò)預(yù)算還是低于預(yù)算。

CV=BCWP-ACWP

②進(jìn)度偏差（SV）：可以看出項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。

SV=BCWP-BCWS

2、掙值分析法——兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)

①費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）：可以看出每開(kāi)支一個(gè)貨幣單位所帶來(lái)的價(jià)值。

CPI=BCWP/ACWP

②進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS

掙值分析法通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比和二個(gè)差異值指標(biāo)及二個(gè)指數(shù)指標(biāo)的計(jì)算分析，可以對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效控制，也可以清楚地反映出項(xiàng)目工程管理和工程技術(shù)水平的高低。因此，使用掙值分析法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上參數(shù)。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)始后，必須監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保項(xiàng)目成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

（1）制定項(xiàng)目成本預(yù)算和計(jì)劃

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目制訂詳細(xì)的成本預(yù)算，要把成本預(yù)算分解到每個(gè)分項(xiàng)工程上，要盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為各個(gè)分項(xiàng)工程建立起一個(gè)總預(yù)算成本。制定項(xiàng)目成本預(yù)算的第二步是將每一總預(yù)算成本分配到各個(gè)分項(xiàng)工程的整個(gè)工期中去，每期的成本計(jì)劃依據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。當(dāng)每一分項(xiàng)工程所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間（這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段），就能確定出工程在何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加，即得出累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本BCWS，它反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值，我們將其作為項(xiàng)目成本／進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。

（2）收集項(xiàng)目實(shí)際成本

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通常會(huì)通過(guò)合同委托各分項(xiàng)工程或工作包的工作給相關(guān)工程承包商。根據(jù)合同工程量及價(jià)格清單就會(huì)形成承付工程款。承包商在完成相應(yīng)的分項(xiàng)工程或工作包的實(shí)物工程量以后，我們要按合同進(jìn)度進(jìn)行支付工程款。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本ACWS。

（3）計(jì)算項(xiàng)目已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP

如前所述，僅僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致得出錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。因此，BCWP值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。我們對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定BCWP值。

（4）分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績(jī)效

如前所述，利用以上三個(gè)基本參數(shù)指標(biāo)計(jì)算出項(xiàng)目的二個(gè)差異值指標(biāo)及二個(gè)指數(shù)指標(biāo)，即可比較分析項(xiàng)目的成本／進(jìn)度績(jī)效和狀況。

兩個(gè)差異值指標(biāo)和兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中的含義：

①費(fèi)用偏差CV小于0表示項(xiàng)目超支，若在幾個(gè)不同的時(shí)點(diǎn)都檢查出出現(xiàn)此問(wèn)題，則說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好；費(fèi)用偏差CV大于0表示項(xiàng)目節(jié)支，若在幾個(gè)不同的時(shí)點(diǎn)都為正數(shù)，則說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行效果良好。

②進(jìn)度偏差SV小于0表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，進(jìn)度偏差SV大于0表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。

③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI小于1表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI大于1表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI小于1表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI大于1表示項(xiàng)目進(jìn)度提前，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

以上對(duì)比分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的分項(xiàng)項(xiàng)目或工作包進(jìn)行。

（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本／進(jìn)度控制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本／進(jìn)度的差異或低效率，以便在情況變壞之前就能夠采取糾正措施。項(xiàng)目的成本／進(jìn)度綜合控制一般包括如下內(nèi)容：

①分析項(xiàng)目成本／進(jìn)度績(jī)效以確定有需要采取糾正措施的分項(xiàng)工程或工作包；

②決定采取何種糾正措施；

③修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程工期和成本預(yù)算，綜合籌劃控制措施。

總的來(lái)說(shuō)，要做好項(xiàng)目成本／進(jìn)度的綜合控制，應(yīng)該十分關(guān)注CPI或CV的趨勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)數(shù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾正措施并加以實(shí)施。同時(shí)應(yīng)該將注意力集中在那些出現(xiàn)負(fù)成本差異的分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定對(duì)各分項(xiàng)工程采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的分項(xiàng)工程應(yīng)該給予采取糾正措施的最高優(yōu)先權(quán)。項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制也是使用相同原理和方法。

總體而言，掙值分析法是項(xiàng)目成本管理的一種有效方法。通過(guò)對(duì)BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，我們就能比較準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的成本、進(jìn)度的狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾正措施使項(xiàng)目成本控制在事先制定的基準(zhǔn)范圍以內(nèi)。有效的項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決它，而不是希望隨著項(xiàng)目的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

參考文獻(xiàn)：

［1］孫慧，《項(xiàng)目成本管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005，171－180.