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關鍵詞 技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新型企業(yè) 企業(yè)改革

1 技術創(chuàng)新型企業(yè)的形態(tài)

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經歷了兩種形態(tài)，即生產型企業(yè)和生產經營型企業(yè)。工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的高級形態(tài)是什么？學者們進行了不同的概括，如機化企業(yè)、式企業(yè)、虛擬企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)、靈捷制造企業(yè)、以信息為基礎的企業(yè)、型企業(yè)、二元性企業(yè)、智能企業(yè)和知識創(chuàng)造型企業(yè)等，這些概括只是揭示了工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的某一方面的特征，從實踐活動的視角看，都未能深刻地揭示企業(yè)未來發(fā)展的本質。

可以預料，未來工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境主要發(fā)生兩方面的變化。一方面，以、信息、生物技術和新材料為代表的高新技術迅猛發(fā)展，使技術成為真正的資本與首要的財富；另一方面，全球化的市場變化步伐加快，競爭的程度也日趨強烈。新產品越來越多，更新越來越快，面對新產品、新技術不斷涌現(xiàn)的全球化的市場競爭態(tài)勢，未來工業(yè)企業(yè)若不牢牢抓住技術創(chuàng)新這個本原，就無法實現(xiàn)“以需定產，產需結合”，更無法實現(xiàn)“上質量、上品種、上水平、提高效益”，一句話，無法生存和發(fā)展。所以，由生產經營型向技術創(chuàng)新型轉變必然是工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的選擇。

事實上，綜觀20世紀工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷程，我們也可以看到這樣一種趨勢，即企業(yè)愈來愈自覺地把從事技術創(chuàng)新活動視為自己的核心職能。特別是近30年來，世界上那些謀求長期持續(xù)發(fā)展、追求卓越的公司無不投巨資和人力從事技術創(chuàng)新。國際企業(yè)界流傳著這樣一種觀點：不創(chuàng)新即死亡。如今，企業(yè)不斷地技術創(chuàng)新，不斷地推出新產品，使市場變化越來越快；反過來，市場的變化又進一步激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新。這種創(chuàng)新循環(huán)流動激起一波又一波的創(chuàng)新浪潮，在這種創(chuàng)新浪潮中已經涌現(xiàn)了一批技術創(chuàng)新型企業(yè)。它們以美國的英特爾、日本的日立、德國的西門子、的海爾等為代表，這些技術創(chuàng)新型企業(yè)在技術創(chuàng)新浪潮中經久不衰、持續(xù)技術創(chuàng)新，公司也因而不斷成長。

2 技術創(chuàng)新型企業(yè)的內涵

技術創(chuàng)新型企業(yè)是指具有健全的技術創(chuàng)新體系和機制持續(xù)技術創(chuàng)新，并取得顯著技術創(chuàng)新效果的有活力的企業(yè)。

持續(xù)技術創(chuàng)新是技術創(chuàng)新型企業(yè)的本質。技術創(chuàng)新型企業(yè)就是指實現(xiàn)持續(xù)技術創(chuàng)新的企業(yè)。在這里，持續(xù)技術創(chuàng)新，不僅僅是指企業(yè)不斷地進行一項又一項的技術創(chuàng)新，更主要的是指企業(yè)適時地從原有的技術軌道進入新的正確的技術軌道的活動過程；不僅僅具有時間上的持續(xù)性，更主要的是具有技術上的漸進躍遷性和企業(yè)核心能力的提升性。實質上，持續(xù)技術創(chuàng)新包括兩個階段，即技術家族創(chuàng)新的常規(guī)階段和戰(zhàn)略技術創(chuàng)新的非常規(guī)階段。

技術創(chuàng)新型企業(yè)作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的高級形態(tài)，它保留了生產型企業(yè)和生產經營型企業(yè)的優(yōu)點，同時又有了新的內涵。技術創(chuàng)新型企業(yè)把企業(yè)競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創(chuàng)新的競爭，把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)內部實現(xiàn)技術創(chuàng)新的制度化，集研究與開發(fā)、生產、銷售三位一體，形成研究與開發(fā)、生產、銷售三者互動的健全的體制和機制，通過持續(xù)技術創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。

3 技術創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新體系

典型的說，技術創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新體系主要由生產學習系統(tǒng)、搜尋系統(tǒng)、探索系統(tǒng)和文化創(chuàng)新系統(tǒng)構成。

生產學習系統(tǒng)是指企業(yè)對既存生產制造系統(tǒng)進行不斷改進的活動主體、關系網絡和相關制度的綜合體系。它主要由生產現(xiàn)場人員，通過在干中學、合理化建議、技術革新等途徑，持續(xù)改良既存的生產制造系統(tǒng)。企業(yè)生產學習系統(tǒng)是整個企業(yè)技術創(chuàng)新體系的基礎，它不僅使生產技術更趨完善，從而提高了勞動生產率和產品質量，降低生產成本，而且還是搜尋系統(tǒng)的“助手”、“耳目”。

搜尋系統(tǒng)，是指在企業(yè)既有的技術模式基礎上，沿著既定的技術軌道，進行有關技術家族創(chuàng)新的活動主體、關系網絡和相關制度的綜合體系。它的主體主要是企業(yè)的研究開發(fā)部門，它的功能是不斷地向生產學習系統(tǒng)提供新產品、新工藝。企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的主體，在企業(yè)技術創(chuàng)新體系中處于主導地位。它不但向生產學習系統(tǒng)提供新產品、新工藝，同時，還在不斷積累技術創(chuàng)新能力，企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)當前利潤的源泉。

探索系統(tǒng)，是指企業(yè)進行戰(zhàn)略技術創(chuàng)新的活動主體、關系網絡和相關制度的綜合體系。探索系統(tǒng)的功能是為企業(yè)及時捕捉下一次技術創(chuàng)新浪潮，研究開發(fā)和孵化全新技術及其相關生產經營系統(tǒng)，培育企業(yè)未來的利潤源泉。

文化創(chuàng)新系統(tǒng)是指企業(yè)的不斷塑造和更新企業(yè)創(chuàng)新文化的主體、關系網絡和相關制度的綜合體系。創(chuàng)新文化是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎，是企業(yè)成功的真正秘訣和企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設不是一次性的，而是不斷塑造和更新的過程。不斷塑造和更新企業(yè)的創(chuàng)新文化即是文化創(chuàng)新系統(tǒng)的功能，文化創(chuàng)新系統(tǒng)的主體主要是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)最高管理層。

4 技術創(chuàng)新型的創(chuàng)新機制

技術創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新機制主要包括創(chuàng)新機制、運行機制、創(chuàng)新運作機制和創(chuàng)新組織管理機制。其中，社會運行機制是基礎；創(chuàng)新發(fā)展機制是根本，是靈魂；創(chuàng)新運作機制和創(chuàng)新組織管理機制是具體。

4.1 社會運行機制

社會運行機制是指企業(yè)與社會相互作用的穩(wěn)定模式。它的功能主要是使企業(yè)作為一個社會中的自組織系統(tǒng)，與社會形成良性的互動。技術創(chuàng)新型企業(yè)的社會運行機制具有正反饋性，即由于它的作用，技術創(chuàng)新型企業(yè)向社會不斷推出優(yōu)質新產品和服務，在社會上形成較高的技術創(chuàng)新信譽和聲譽，使企業(yè)更、更多地從社會中獲得新的技術創(chuàng)新需求，以及信息、科技人才、資金等社會創(chuàng)新資源，進而進一步促進企業(yè)技術創(chuàng)新。

這種正反饋社會運行機制是技術創(chuàng)新型企業(yè)得以成長的社會基礎。建設這樣的社會運行機制，既要依靠社會又要依靠企業(yè)自身。一方面，政府要通過、經濟、科技體制的建設，為形成這種機制提供可能；另一方面，企業(yè)要通過建設自己的“技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”，最終形成這種機制。

4.2 創(chuàng)新發(fā)展機制

創(chuàng)新發(fā)展機制是指企業(yè)依靠技術創(chuàng)新求發(fā)展的機制。它的主要功能是使企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間形成良性互動，形成由技術創(chuàng)新到獲得利潤，由利潤支持再技術創(chuàng)新，再創(chuàng)新再獲得利潤的良性循環(huán)，企業(yè)具有顯著的經濟效益。技術創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機制具有兩個基本特點：①持續(xù)技術創(chuàng)新是企業(yè)利潤的源泉。創(chuàng)新的目標就是為了獲得利潤，而企業(yè)獲得的利潤主要依靠持續(xù)創(chuàng)新。在重視生產和銷售的同時，技術創(chuàng)新型企業(yè)更重視能獲得超額利潤的技術創(chuàng)新活動；②技術創(chuàng)新投資大。技術創(chuàng)新型企業(yè)為了持續(xù)創(chuàng)新都投入巨額資金，有學者指出，成功企業(yè)的開發(fā)費用與銷售額的比率從成熟產業(yè)的1%～2%到高技術產業(yè)的15%～20%。

4.3 創(chuàng)新運營機制

創(chuàng)新運營機制是指具體技術創(chuàng)新項目運營的穩(wěn)定性模式，它具有下列特點：①強烈的市場導向。技術創(chuàng)新面向市場需求。一方面，通過技術創(chuàng)新適應和滿足顯在的市場需求；另一方面，通過技術創(chuàng)新刺激和重創(chuàng)潛在的市場需求；②注重技術積累，形成技術進步的不斷循環(huán)。技術創(chuàng)新產生的不僅是新產品、新工藝等有形的產出，還有技術、知識和經驗等無形的產出。技術創(chuàng)新型企業(yè)注重這些無形產出的管理，把它作為推動企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新的內在基礎；③積極開拓潛在市場。技術創(chuàng)新型企業(yè)較一般企業(yè)更關心未來，它們利用強大的技術經濟實力，能較早地識別一個潛在市場的存在，并傾心培育。

4.4 組織管理機制

企業(yè)的創(chuàng)新運營機制是通過企業(yè)的創(chuàng)新組織管理機制具體保障的。企業(yè)的組織與管理機制是指企業(yè)各職能部門間的相互作用及其，它具有下列特點：①實行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實行技術家族創(chuàng)新和戰(zhàn)略技術創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，實行企業(yè)R&D、生產、銷售一體化集成管理，有效地協(xié)調三部門的活動；②研究和發(fā)展制度化。企業(yè)確立了研究和發(fā)展的價值，制定了企業(yè)研究和發(fā)展的有關規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實力的研究和發(fā)展的隊伍，建立了功能齊全的研究所等；③生產和銷售部門在技術創(chuàng)新中發(fā)揮突出作用。

5 建設技術創(chuàng)新型企業(yè)的改革任務

企業(yè)改革已經進行了多年，取得的成績可謂有目共睹?；蛟S最大的成績就是我國企業(yè)整體上已由“生產型”轉向了“生產經營型”。下一步我國企業(yè)改革的任務就是順應新科技革命和經濟全球化、知識化、信息化的潮流，建設技術創(chuàng)新型企業(yè)，使我國企業(yè)整體上由“生產經營型”轉向“技術創(chuàng)新型”。

應充分認識建設技術創(chuàng)新型企業(yè)的緊迫要求。我國已經加入WTO，我們要與之競爭的企業(yè)往往是實力雄厚的技術創(chuàng)新型企業(yè)，如果我國企業(yè)不走持續(xù)技術創(chuàng)新之路，不建技術創(chuàng)新型企業(yè)，我們就永遠只能掙“勞務費”，與“超額利潤”無緣，企業(yè)求富求強就只能是一句空話。因此，建技術創(chuàng)新型企業(yè)是勢在必行的。

在建設技術創(chuàng)新型企業(yè)方面，我們已經有了一些基礎，已經開始起步。改革開放以來，為了促進科技與經濟的結合，我國試驗了多種新組織形式，如創(chuàng)辦科技先導型企業(yè)、民營科技企業(yè)、高新技術企業(yè)、技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家工程研究中心、中試基地、高新技術開發(fā)區(qū)、園等等。這些都為發(fā)展技術創(chuàng)新型企業(yè)積累了有益的經驗。當前的任務是，要進一步明確認識，深化改革，切實推進技術創(chuàng)新型企業(yè)的建設。

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關鍵詞：團隊構建 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新團隊

 

一、引言

如何成立一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的關鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團隊中的每個成員都是業(yè)務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建原則

在進行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建時，一般應遵循以下三個原則：

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創(chuàng)新團隊建設和創(chuàng)新團隊建設的過程中，應遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據(jù)實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環(huán)境。

3、循序漸進原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創(chuàng)新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創(chuàng)新團隊內外環(huán)境相關因素的配套和協(xié)調。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團隊的構建活動。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建方法

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。

人際交往法強調創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調創(chuàng)新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創(chuàng)新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團隊的凝聚力，通過展示團隊業(yè)績和職業(yè)化鼓勵來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員的自豪感。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的五要素

構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊可以歸納為五點要素：

1、合理的團隊人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個創(chuàng)新團隊。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的合適人數(shù)，無論是網格型創(chuàng)新團隊還是任務導向型創(chuàng)新團隊，根據(jù)管理學中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標。構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創(chuàng)新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創(chuàng)新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現(xiàn)這個目標明確實施要點，同時依據(jù)要點排列成具體的節(jié)點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經和程序、時間和銜接等。

3、協(xié)同工作的能力。一個創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊重要的是協(xié)同工作的能力，每個成員對創(chuàng)新團隊要有認同感，認同感的體現(xiàn)是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。

4、和諧的成員關系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊中強調指導，而非領導；強調平等合作,而非職務管理；強調和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的培訓師，借助創(chuàng)新團隊這個平臺，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應當是企業(yè)創(chuàng)新團隊的參與者。

五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊建設的步驟和階段

1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的步驟

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為了使我國在世界經濟中據(jù)領先地位，中國需鼓勵經濟創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展需要投入大量的資金，所以融資活動在創(chuàng)新企業(yè)中尤為重要。因此，中小型創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)階段融資現(xiàn)況如何，融資方式是否合理，結構是否恰當，都值得我們深入研究。

二、中小創(chuàng)新型企業(yè)特制分析

（一）中小創(chuàng)新型企業(yè)的特點。中小創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)過程中風險過大，但如果產品研發(fā)成功并受到市場的認可，則會產生高收益，公司專注于科技創(chuàng)新和產品研發(fā)，與其他中小型企業(yè)最重要的差別是生產中的核心競爭力不是設備技術而是創(chuàng)新意識，并在生產過程中面臨著由創(chuàng)新帶來的風險。

由于中小創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)過程中風險比較大，從降低破產的成本考慮，在融資過程中偏向于股權融資。由此，中小創(chuàng)新型企業(yè)的界定主要看兩方面：一方面是企業(yè)的核心競爭力是持久的創(chuàng)新力;二方面是企業(yè)在研究開發(fā)和生產過程中對企業(yè)的研發(fā)過程投入了大量的資金并形成了高效的產出。

（二）中小創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過程。中小創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展主要分為四個階段。

孕育階段：企業(yè)人員規(guī)模比較小，企業(yè)的成長性比較好，但是由于規(guī)模小，缺乏競爭力，工作不夠規(guī)范，創(chuàng)新精神強，但是發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動大，且缺乏自身形象，所以極易破產。企業(yè)需要從一個實驗性生產流程發(fā)展為有一定競爭力的公司，需要足夠的資金鏈來維系生存。

高速發(fā)展階段：又可具體細分為早期成長期，加速成長期和成熟成長期。企業(yè)的關注點由生存轉到如何爭取有利的發(fā)展機會和爭取各種發(fā)展資源層面上來，需要全面估量自己的實力，避免攤子鋪得過大，企業(yè)的生存關鍵在于如何留住客戶。

成熟期：目標在于如何延緩衰退期的到來，最重要的問題是鞏固和控制快速成長帶來的經濟收益，以及為了發(fā)展創(chuàng)新，如何提供大量的資金來維系和滿足巨大的成長需求。

衰退期：市場份額下降，費用緊張，各項開支捉襟見肘，需要把資源留在最有力的細分市場，降低成本盡量維系原利潤。

綜上所述，無論在企業(yè)的任何發(fā)展階段，資金的問題都是企業(yè)生存發(fā)展必須解決的。在上述四個階段，面臨的融資問題和融資渠道也不一樣。

（三）中小創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的融資問題。在創(chuàng)業(yè)階段中小創(chuàng)新型企業(yè)最迫切的問題，就是資金融通的問題。我國為中小創(chuàng)新型企業(yè)提供的小額貸款公司服務意識普遍不強，偏離了設立時的宗旨，如超業(yè)務經營、關聯(lián)交易、超限額投放貸款等違法行為。我們對于中小創(chuàng)新型企業(yè)要給予合理的政策融資支持，才能保證社會經濟的高速增長和可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)融資選擇理論

分析與不同階段的融資選擇企業(yè)融資可分為擴張性融資、調整性融資以及混合融資。融資理論認為外部性融資遠高于內部性融資。在公司融資的順序是內部融資先于債務融資，債務融資先于股權融資。公司融資除了公司內部的資金以外，還運用了銀行貸款和增資擴股等方式，與此同時也可利用政府的政策資金。

根據(jù)公司的生命周期理論，當公司在萌芽期較多采用債務融資的方式，當企業(yè)達到創(chuàng)業(yè)階段的時候，將減少對債務融資的需求。公司繼續(xù)發(fā)展，一般將通過權益融資和債券市場進行融資。公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)階段，逐漸步入早期成長期。具體如表2所示。（表2）

四、中小創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段融資策略

針對中小創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段融資難的問題，中央及地方政府已經出臺了各種政策，扶持各種中小創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。

（一）中小創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段內部融資策略

1、提高中小創(chuàng)新型企業(yè)自身素質，不斷改善設備，升級產品，降低成本，把握產品的生命周期。同時，規(guī)范企業(yè)會計制度和財務管理制度，提高信息透明度。完善內部融資能力，增加留存收益，保持中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的誠信機制，建立自己的商業(yè)道德體系，以減少信貸和金融機構的風險管理成本，維護雙方的共同利益。

2、搭建中小創(chuàng)新型企業(yè)的信用體系，建設企業(yè)信用信息平臺，完善中小創(chuàng)新型企業(yè)的信用等級制度，使商業(yè)銀行共享中小創(chuàng)新企業(yè)的信息。改變中小創(chuàng)新型企業(yè)的信用缺失和抵押物缺乏的局面。

3、中小創(chuàng)新型企業(yè)加強與中小金融機構的合作，因為他們之間可以形成長期合作的關系，相互之間信息透明公開。

4、努力改善目前信息環(huán)境，向相關機構披露目前的經營情況，應搭建中小創(chuàng)新型企業(yè)信息平臺，讓有意愿的公司在上面披露信息，以改變他們的融資現(xiàn)況。

5、商業(yè)銀行可以引入戰(zhàn)略投資者，建立股權投資基金。銀行可以與股權投資資金建立合作關系，共同扶植中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小創(chuàng)新型企業(yè)的外部融資策略

1、大力推進銀行行業(yè)改革，為中小創(chuàng)新型企業(yè)提供融資支持。人民銀行應積極推動轄區(qū)內金融機構加快金融產品的研發(fā)，例如推動供應鏈金融模式，突破傳統(tǒng)融資過程的評級授信和抵制押擔保審批流程方面的限制。

2、改善中小創(chuàng)新型企業(yè)的融資環(huán)境，建立和完善信用體系。由于缺乏社會評級機構，所以中小創(chuàng)新型企業(yè)很難獲得投資貸款，我們必須加快中小企業(yè)信用體系建設，通過統(tǒng)一的信息平臺，促進銀行、海關、工商等部門的相互合作，擴大行業(yè)部門的分布范圍和信息化的建設，形成一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，設置本地信用體系，融合當?shù)睾蛧业男庞皿w系，發(fā)展第三方評級機構促進社會公平，提高評價效率，加強貸款人和借款人的相互信任，使企業(yè)和信貸機構能夠有效運作。

3、各地的商會應建立中小創(chuàng)新型企業(yè)的管理機構，減少信息不對稱的影響，審查市場機制，政府應給予中小創(chuàng)新型企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠，降低貸款風險保障機制的安全風險，調整安全法律，加大動產擔保。

五、結束語

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一、指導思想和總體目標

1.指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以具備創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)為重點，著力通過培育和政策扶持，進一步發(fā)揮這些企業(yè)的潛力優(yōu)勢，更好促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強，努力在工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）營造你追我趕的發(fā)展氛圍。

2.總體目標。通過三年時間的培育，這些企業(yè)的實力明顯增強，成為區(qū)（鎮(zhèn)）加快經濟轉型升級主力軍。自入選之日起3年內主營業(yè)務收入年均遞增25%以上，實繳稅收年均遞增20%以上，占全縣創(chuàng)新型成長企業(yè)的個數(shù)超過30%，經濟總量達到40%，培育期滿后爭取有5家以上具備一定實力的企業(yè)列入上市后備企業(yè)。

二、培育措施

1.加強組織領導，形成培育合力。區(qū)（鎮(zhèn)）專門成立培育創(chuàng)新型成長企業(yè)領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在經發(fā)處。具體負責創(chuàng)新型成長企業(yè)的評選，組織落實相關扶持政策，協(xié)調相關重大事項，制定和監(jiān)督實施年度工作計劃，組織開展有關考核等工作。

2.建立聯(lián)系制度，加強服務引導。建立由區(qū)（鎮(zhèn)）班子成員組成的聯(lián)系制度。通過定期走訪、直接聯(lián)系等方式跟蹤服務企業(yè)，及時了解企業(yè)需求和難題，幫助牽線搭橋，提供支持和優(yōu)化解決方案。

3.加強政策扶持，進行重點培育。對列入培育企業(yè)優(yōu)先享受縣及以上的各類經濟政策，優(yōu)先向各類金融機構推薦融資等方面支持。建立專門評價制度，經考評對當年度列入培育范圍工業(yè)企業(yè)前10位的，由工業(yè)區(qū)授予“創(chuàng)新型成長企業(yè)”，在年終總結表彰大會上進行授牌表彰外，工業(yè)區(qū)還將列出一定專項獎勵資金進行獎勵。

4.鼓勵開拓創(chuàng)新，保障用地需求。鼓勵創(chuàng)新型成長企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場開拓和技術改造，優(yōu)先從創(chuàng)新型成長企業(yè)中篩選項目向上級申報，并根據(jù)鼓勵企業(yè)節(jié)約集約、分行業(yè)分類配置資源的有關政策意見，在土地使用稅征收方面從優(yōu)外，盡力保障創(chuàng)新成長型企業(yè)項目用地、用電需求、排污指標等要素。

三、申報、管理與考核

1.對符合創(chuàng)新型成長標準（具體詳見附件）的企業(yè)，由企業(yè)提出申請，按企業(yè)實績由培育創(chuàng)新型成長企業(yè)領導小組辦公室統(tǒng)一收集篩選后，報領導小組審核后確定并公布?？h級及以上創(chuàng)新型成長企業(yè)直接列入培育范圍。

2.加強對創(chuàng)新型成長企業(yè)生產經營情況的監(jiān)測和分析，有關數(shù)據(jù)由濱海地稅分局、國土分局、環(huán)保（安監(jiān)）處、招商處、行政服務辦、經發(fā)處、齊賢國稅分局等部門提供，以及時了解企業(yè)運行情況和發(fā)展趨勢，促進這些企業(yè)又好又快發(fā)展。

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關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；創(chuàng)新科技人才；激勵體系

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）08-0012-02

1 創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新科技人才開發(fā)

知識經濟的快速發(fā)展催生了社會產業(yè)結構和技術結構的快速變化，建設創(chuàng)新型國家、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)都離不開創(chuàng)新型企業(yè)的支撐和驅動。人才尤其是創(chuàng)新科技人才更是推動創(chuàng)新型企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設的核心。因此，有效利用激勵策略，充分調動創(chuàng)新科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性對創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.1 創(chuàng)新型企業(yè)的內涵

2006年國家啟動了創(chuàng)新型企業(yè)試點工作，旨在重點扶持和培養(yǎng)一批在技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面取得突出成效的企業(yè)。對于創(chuàng)新型企業(yè)的定義不同學者提出了不同的觀點，本文認為創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌、健全的持續(xù)創(chuàng)新機制、企業(yè)家精神、創(chuàng)新管理文化以及高素質人才，根據(jù)國家和技術市場發(fā)展的戰(zhàn)略導向，在市場競爭中不斷改進技術和市場條件，取得技術優(yōu)勢并持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新成果的現(xiàn)代企業(yè)。

目前國家已為兩批創(chuàng)新型企業(yè)試點，共202家進行了命名，基本上涵蓋了國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)。其中信息產業(yè)，資源、能源及加工產業(yè)，生物制藥產業(yè)，化工產業(yè)，汽車產業(yè)和機械設備制造業(yè)的企業(yè)約占試點企業(yè)總量的93％。

1.2 創(chuàng)新科技人才的內涵

創(chuàng)新科技人才是具有強烈探知欲與扎實的科學知識和技能，堅持企業(yè)家精神，根據(jù)前沿動態(tài)與現(xiàn)實需要，運用科學的創(chuàng)新思維進行創(chuàng)造性勞動，在科學技術的創(chuàng)造、傳播、應用和發(fā)展中做出積極貢獻的人。創(chuàng)新科技人才，是新技術的發(fā)明者、新產業(yè)的開拓者和重大科技項目的領導者，對企業(yè)的技術創(chuàng)新體系與競爭實力的提升發(fā)揮著關鍵性的作用。

1.3 創(chuàng)新科技人才與創(chuàng)新型企業(yè)的關系

創(chuàng)新型企業(yè)是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的主力軍，對技術創(chuàng)新、產業(yè)發(fā)展以及科技人力資源潛能的開發(fā)起著重要作用。如表1所示，較之2000年，2009年高新技術企業(yè)增加了17460個，R&D機構數(shù)增加1466個，科技人員增加26.7萬人，發(fā)明專利數(shù)增加30837件。高新技術企業(yè)與科技人員數(shù)量同比增長率分別為178.9%和290.2%，科技人力資源得到了迅速的開發(fā)。同時，創(chuàng)新科技人才是一個國家或地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，作為創(chuàng)新型企業(yè)能動的生產要素，創(chuàng)新科技人才是創(chuàng)新型企業(yè)提高經濟效益，實現(xiàn)科技創(chuàng)新的原動力。如表2，平均每個R&D人員為當年總產值貢獻1681.37萬元。二者相互作用共同服務于產業(yè)、經濟與社會的發(fā)展。

2 企業(yè)創(chuàng)新科技人才的特點和需求特征

2.1 創(chuàng)新科技人才的特點

創(chuàng)新科技人才通常具有較高的技能和專業(yè)知識，面對日新月異的科技環(huán)境變化和不確定的工作模式，具有較高的工作、學習和創(chuàng)新能力；在工作態(tài)度上較為主動、有主見、不愿被他人和傳統(tǒng)做法所左右；在工作方式上具有較強的獨立性和自主性，重視企業(yè)的支持但又不愿受到較多的控制和約束；在個人成長與發(fā)展上具有較高的自我實現(xiàn)需求并樂于將實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標視為自我實現(xiàn)的一種方式；此外，創(chuàng)新科技人才作為優(yōu)秀的高績效群體，具有很高的市場需求，相對于其他職工具有較高的自主性和流動意愿。

2.2 創(chuàng)新科技人才的需求特征

需求作為一種心理狀態(tài)，是人在某種必不可少的事物匱乏、喪失或是被剝奪時的一種內心感受。創(chuàng)新科技人才的特點以及我國創(chuàng)新型企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新科技人才的需求特征可以概括為以下幾個方面。

一是物質需要。物質需求主要包括工資、獎金和福利待遇等，主要滿足員工的基本需求。對于創(chuàng)新科技人才來說，他們期望獲得與自己貢獻相稱的報酬并分享自己創(chuàng)造的財富。物質回饋或獎勵被視為衡量自我價值和地位的尺度。

二是社會聲譽需要。根據(jù)馬斯洛的層次需要原理，當生理、安全、情感的低層次需要被滿足后，個人會傾向于更高的尊重需要，希望自己的成就得到他人及社會的肯定和認可。聲譽需求主要涉及員工的社會地位和榮譽。

三是工作成就需要。相對于工作的外部性獎酬，內在的工作內容與個人價值觀、興趣愛好的匹配程度才是創(chuàng)新科技人才獲取工作興趣、職業(yè)能力和個人滿足的源泉。與興趣相符并能在工作中感受到挑戰(zhàn)性帶來的成長機會，往往能讓他們自覺地投入其中。對于目標和挑戰(zhàn)，他們更強調按照自己認為最有效的工作方式出色地完成任務，從中獲得挑戰(zhàn)的成就感。

四是成長需求。創(chuàng)新科技人才在易變和不完全確定的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮個人的資質和靈感來應對各種可能發(fā)生的情況。為推動技術進步，加快產品和服務更新，他們對知識更新有著持續(xù)不斷的需求。此外，他們還較為重視所在企業(yè)的成長潛力，以求在更廣闊的平臺，利用更多的學習和成長機會來不斷提高自己的綜合素質。

五是組織環(huán)境需要。創(chuàng)新科技人才需要組織提供良好的學習環(huán)境，以滿足他們對知識更新和事業(yè)發(fā)展的需求。同時，他們希望獲得政府政策的支持以及良好的工作氛圍、企業(yè)文化和制度等有利于提高自己的工作效率和業(yè)績水平的環(huán)境支撐。

3 推動創(chuàng)新科技人才不斷創(chuàng)新的激勵體系

3.1 建立科學的創(chuàng)新行為激勵機制

創(chuàng)新是一個包括技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等活動的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新科技人才的激勵不僅包括技術創(chuàng)新的投資與激勵，還要重視對科技人才創(chuàng)新行為的組織激勵、文化激勵和制度激勵?？茖W的系統(tǒng)激勵為科技人才的持續(xù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境支持，是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新動力的源泉。

3.2 激勵性薪酬體系

創(chuàng)新科技人才是企業(yè)中擁有較高人力資本存量的關鍵人力資源，薪酬制度要把握好外部競爭性與內部公平性、激勵性的平衡。從創(chuàng)新科技人才的稀缺性和需求特點入手，采取領先型薪酬戰(zhàn)略，推行以技能為導向高彈性的薪酬結構以及個性化的福利方案。實施知識產權入股等利潤共享措施，充分尊重員工的自和個性化需求，體現(xiàn)知識產權的應用價值，構建企業(yè)與人才的生命共同體。

3.3 創(chuàng)新環(huán)境建設

在有不同背景、觀點和動機的個人中，分享隱性知識是實現(xiàn)知識集成與技術創(chuàng)新的關鍵步驟。因此企業(yè)需要營造一個使個人相互影響的環(huán)境，從內在激發(fā)員工的興趣、挑戰(zhàn)欲望和成功需求，促成知識與技術創(chuàng)新的生成與轉化。

從外部來講，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境建設主要包括與國內外科研機構、高等院校共建研發(fā)機構和重點實驗室，與用戶、供應商的互動平臺以及對世界領先水平產品的交流平臺，確保企業(yè)知識技術的及時更新與市場需求和技術方向的前瞻性把握。就內部而言，企業(yè)除了正式研討，更要重視企業(yè)諸如咖啡屋交流、電話交流、E-mail交流、小集團聚會等非正式研討的頻度，有研究表明，非正式程度較高的創(chuàng)新組織在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與創(chuàng)造性方面有明顯的優(yōu)越性。

3.4 建立企業(yè)大學，實現(xiàn)多樣化、系統(tǒng)化的員工培訓與開發(fā)

知識經濟飛速發(fā)展，創(chuàng)新科技人才需要不斷更新知識和技術，企業(yè)就需要針對自身的戰(zhàn)略及員工不同發(fā)展階段的需求特征，制定相應人員的教育和培訓計劃，企業(yè)大學將不同領域不同級別的創(chuàng)新科技人才以及供應商、分銷商和客戶一起納入學員體系當中。通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，提高了不同領域隱性知識交流和集成的頻率，增強了與同行及供應鏈節(jié)點單位的交流學習，能夠對創(chuàng)新科技人才樹立終身學習理念，激發(fā)創(chuàng)新靈感，實現(xiàn)自主創(chuàng)新起到了良好的激勵和教育培訓作用。

3.5 職業(yè)生涯管理

創(chuàng)新科技人才往往比常人占有更多“知識”這種特殊的生產要素，擁有更多的職業(yè)選擇權。一旦現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易地轉向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。組織職業(yè)生涯管理是由組織實施的，旨在開發(fā)員工潛力、留住員工，使員工能自我實現(xiàn)的一系列管理方法。通過職業(yè)生涯管理將國家戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標與個人發(fā)展結合在一起，形成互為動力的綜合發(fā)展路徑，可以將員工與企業(yè)捆綁為利益共同體，增加了整體的凝聚力，也對創(chuàng)新科技人才形成了自我完善和發(fā)展的內在激勵。

3.6 強調企業(yè)家精神的企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化是企業(yè)員工為達成組織發(fā)展愿景，完成企業(yè)使命而做出了一系列精神承諾，對工作氛圍和活動具有導向作用。在以創(chuàng)新科技人才為主導的創(chuàng)新型企業(yè)中，不僅要營造寬松、自由、兼容并蓄和創(chuàng)新的文化氛圍，更要將企業(yè)家精神的實質深入人心。

企業(yè)家精神是以創(chuàng)新精神為核心，以風險承擔精神為支撐的一種綜合性的精神品質和意志。具有創(chuàng)新和學習的意識、發(fā)現(xiàn)機會的能力、承擔風險的偏好以及良好的溝通、合作、經營和管理能力。創(chuàng)新科技人才在創(chuàng)新的過程中，要對同領域甚至跨領域的知識進行整合，實現(xiàn)各要素新的組合。這不僅需要對專業(yè)技術進行精深鉆研、與相關領域人員的思想碰撞，更需要結合市場和用戶需求，敏銳地發(fā)現(xiàn)和把握機會，并有能力承受失敗的打擊。因此培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新科技人才是企業(yè)實現(xiàn)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的精神保障。

4 結語

創(chuàng)新科技人才的培養(yǎng)、開發(fā)與激勵關系到創(chuàng)新型企業(yè)技術創(chuàng)新的能力，是企業(yè)不斷提高自身產品市場競爭力的智力保障。創(chuàng)新型企業(yè)需結合國家、行業(yè)、市場的戰(zhàn)略與需求轉變，通過全方位的激勵措施引導科技人才技術創(chuàng)新的方向與集成效率，在滿足他們職業(yè)發(fā)展不同階段的物質、精神和自我實現(xiàn)需求的同時促進企業(yè)技術的創(chuàng)新與不斷升級，提升我國科學技術的國際影響力。

參考文獻

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那么與傳統(tǒng)中小企業(yè)相比，創(chuàng)新型中小企業(yè)有何特殊的成長潛質使其在金融危機的沖擊下不退反進？創(chuàng)新型中小企業(yè)能夠成功抗擊風險實現(xiàn)高成長的核心是什么？而低成長的中小企業(yè)又存在哪些問題和癥結？對這一系列問題的解讀,不僅能夠對中小企業(yè)的穩(wěn)定成長有所啟示，也是關系到我國創(chuàng)新型國家建設進程的關鍵命題。

一、創(chuàng)新型中小企業(yè)的內涵與高成長特征

制造銷售型傳統(tǒng)中小企業(yè)曾被認為是制造和銷售產品與服務的有效形式，然而其簡單重復的大批量生產模式已在金融危機中表現(xiàn)出對環(huán)境變化的不適應。因此，創(chuàng)新型中小企業(yè)在經濟增長模式由“要素推動”向“創(chuàng)新推動”的后金融危機時期，更具有主動適應性。

1.創(chuàng)新型中小企業(yè)的內涵

創(chuàng)新型中小企業(yè)包括新技術型企業(yè)、科技型中小企業(yè)等，這類企業(yè)涉及信息技術、電子、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等諸多高科技產業(yè)，更加注重創(chuàng)新、新產品研發(fā)等。我國高新技術產業(yè)得到發(fā)展，一定程度上也得益于創(chuàng)新型中小企業(yè)的迅速成長。因此，筆者認為創(chuàng)新型中小企業(yè)是指那些以創(chuàng)新為核心的中小規(guī)模企業(yè)，它們擁有新技術或新產品、新工藝、新流程、新商業(yè)模式，主要從事高科技產品的研制、開發(fā)、生產和服務，具有高成長、高科技與新經濟、高風險等特征，且通常用于研發(fā)的經費占銷售收入比重在5%以上，研發(fā)人員占員工總數(shù)的比重在10%以上?，F(xiàn)階段，盡管創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)量只有16.2萬家，僅占中小企業(yè)數(shù)量的2%左右，但它們創(chuàng)造了大多數(shù)的新技術、新產品和專利等科技成果。據(jù)相關資料統(tǒng)計，改革開放以來，我國約65%的專利是由科技型中小企業(yè)發(fā)明的，75%以上技術創(chuàng)新是由科技型中小企業(yè)完成的，80%以上的新產品是由科技型中小企業(yè)開發(fā)的。

2.創(chuàng)新型中小企業(yè)的高成長特征

依據(jù)創(chuàng)新理論以及復雜適應系統(tǒng)與復雜網絡理論，創(chuàng)新型中小企業(yè)成長是在智能主體（指企業(yè)管理者與技術人才）的共同作用下，在與環(huán)境建立良性互動關系的過程中，成功實現(xiàn)自身規(guī)模擴張、結構升級以及功能優(yōu)化的，其成長過程是一個量的增長和質的完善相統(tǒng)一的過程。因此，創(chuàng)新型中小企業(yè)是以創(chuàng)新為核心，重視人才、技術和知識的中小規(guī)模企業(yè)，具有難以復制的特征。

（1）高創(chuàng)新與高投入。高投入是創(chuàng)新型中小企業(yè)的基本特點之一，能否維持充足的資金投入，將直接關系創(chuàng)新活動能否順利實施。這主要是由高新技術企業(yè)的知識密集性和人才密集性，以及由高新技術產業(yè)的市場特性決定的。與此同時，高新技術開發(fā)本質上是一種全新的創(chuàng)新活動，企業(yè)采用技術含量高的設計、工藝等開發(fā)新產品，提高了產品性能，對提高勞動生產率、資源利用效率和工作效率有明顯的促進作用，也產生了顯著的社會效益和經濟效益。與一般企業(yè)相比，創(chuàng)新型中小企業(yè)最主要的特征就是以技術創(chuàng)新為核心，通過創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢。這類企業(yè)的創(chuàng)立通常源于新發(fā)明、新技術或新產品，成立后又在創(chuàng)新中不斷開展創(chuàng)新，創(chuàng)新是其成長的關鍵環(huán)節(jié)。

（2）高成長與高收益。高成長指創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。這類企業(yè)所擁有的高端技術能為企業(yè)創(chuàng)造相對獨立的市場，其發(fā)展速度往往是超常規(guī)的，資產、收入、利潤可在較短時期內增長幾十倍，甚至上百倍。高收益指創(chuàng)新型中小企業(yè)投入回報率高。技術含量高的產品其附加值相對一般產品要更高，尤其是當其擁有某種壟斷性技術時，往往會給企業(yè)帶來巨大的利潤，這是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。一般意義上，盡管創(chuàng)新型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成活率相比傳統(tǒng)企業(yè)要低很多，但一旦成功其所得到的回報卻是巨大的。

（3）智能主體與高知識。創(chuàng)新型中小企業(yè)生命體由具有自身個性、需要和目標的智能主體組成，這些智能主體主要包括知識型人才、管理者等，他們是企業(yè)創(chuàng)新活動開展的重要力量。正如Nonaka（1991）指出，在一個唯一確定性就是不確定的時代，知識是企業(yè)維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。創(chuàng)新是創(chuàng)新型中小企業(yè)贏得競爭的關鍵，而創(chuàng)新活動開展離不開知識的探索、利用和擴散。由此來看，創(chuàng)新型中小企業(yè)是由智能主體和知識等為主要構成要素的生命體，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自身成長與發(fā)展。

二、創(chuàng)新型中小企業(yè)的高成長機制

基于對創(chuàng)新型中小企業(yè)成長及生命力構成要素的研究，以及筆者在《2010中小上市公司成長報告》中的相關研究成果，創(chuàng)新型中小企業(yè)的高成長性可歸納為成長能力、成長潛力兩個維度。

1．成長能力

根據(jù)資源和能力理論的觀點，成長能力是維持創(chuàng)新型中小企業(yè)自身生存與發(fā)展的基礎，具體包括盈利能力、運營能力和技術創(chuàng)新能力三個方面，它們彼此間的相互作用與協(xié)調，決定著創(chuàng)新型中小企業(yè)生命的演進過程。企業(yè)的成長能力同時又與外界動態(tài)環(huán)境發(fā)生著緊密的聯(lián)系，通過企業(yè)對這些資源與能力的整合利用，實現(xiàn)企業(yè)的高成長。

技術創(chuàng)新能力貫穿于創(chuàng)新型中小企業(yè)從創(chuàng)造性研究到技術成果商品化和產業(yè)化的全過程，它在企業(yè)成長演化進程中不斷進行以技術為核心的改造，為增進企業(yè)自身的盈利能力提供動力源。創(chuàng)新型中小企業(yè)正是通過建立持續(xù)創(chuàng)新機制不斷地研發(fā)出企業(yè)成長所必需的高新技術，從而實現(xiàn)企業(yè)高成長。盈利水平與資金運營狀況如同生命有機體中心臟器官的造血功能，驅動和維持創(chuàng)新型中小企業(yè)的 “血液”即資金的流動，為企業(yè)的成長注入活力。對大多數(shù)處于初創(chuàng)期和成長期的創(chuàng)新型中小企業(yè)而言，企業(yè)高成長性與其盈利能力和運營能力息息相關。

2．成長潛力

現(xiàn)階段的高盈利與高增長并不代表企業(yè)會在未來一段時間內依然保持高成長性，創(chuàng)新型中小企業(yè)的高成長性還表現(xiàn)在成長潛力方面。成長潛力是一種隱性的、動態(tài)的生命特征，可以通過生命有機體當前的成長能力和生存狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)其成長潛力，預測其未來發(fā)展壯大的能力。成長潛力間接推動著企業(yè)的成長，并會隨著時間、環(huán)境的變化轉化為企業(yè)的顯性成長能力，共同推動企業(yè)實現(xiàn)高成長。從西方工業(yè)化國家的經驗看，創(chuàng)新型中小企業(yè)因其在技術研發(fā)、創(chuàng)新能力以及收益增長程度等方面的突出優(yōu)勢，成長潛力要優(yōu)于很多大型企業(yè)。據(jù)我國2009年中小上市公司的經驗數(shù)據(jù)顯示，中小板及滬深主板中小規(guī)模企業(yè)的成長性與成長潛力之間的關系并不顯著，甚至出現(xiàn)負相關；但這一情況在以高新技術行業(yè)為主導的創(chuàng)業(yè)板市場上卻恰恰相反，大部分創(chuàng)新型中小企業(yè)均從技術水平、行業(yè)類型等方面表現(xiàn)出了較高的成長潛力。

在創(chuàng)新型中小企業(yè)高成長機制中，以技術創(chuàng)新為核心的成長能力是對企業(yè)生命體資源能力要素的整體體現(xiàn)，成長潛力則是對企業(yè)未來發(fā)展程度和成長能力的動態(tài)預測，二者共同對企業(yè)高成長性產生直接作用，從而使創(chuàng)新型中小企業(yè)在席卷全球的“金融海嘯”中不退反進。因此，我國中小企業(yè)的管理者應從創(chuàng)新型中小企業(yè)的高速成長中意識到，僅僅依賴簡單的來料加工等制造-銷售模式只能享受短暫輝煌，只有通過技術、產品、管理等多方面的持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)成長能力與成長潛力各類要素間均衡、協(xié)調地發(fā)展，才有可能獲得高成長性，才能保證中國中小企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青、持續(xù)成長。

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一、企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題

（一）激勵機制并沒有完全形成

針對企業(yè)對激勵創(chuàng)新人才的開發(fā)機制存在片面的認識這一問題，產生的原因主要有：其一，企業(yè)認為激勵創(chuàng)新人才的開發(fā)機制無法為企業(yè)的發(fā)展帶來實際的經濟效益，只是將激勵創(chuàng)新人才的開發(fā)機制的目的認為是為了提高企業(yè)創(chuàng)新型人才創(chuàng)新的積極性而設定的機制，企業(yè)無法通過這一機制得到經濟效益的提升；其二，企業(yè)認為現(xiàn)有管理水平或生產方式能夠適應企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，激勵創(chuàng)新人才的開發(fā)機制屬于額外的投入，其發(fā)揮的作用與意義并不明顯；其三，企業(yè)認為激勵創(chuàng)新人才的開發(fā)機制是一種無形的投入，無形之中增大了企業(yè)的運營成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）創(chuàng)新標準不夠明確

針對企業(yè)所培養(yǎng)的創(chuàng)新人才的標準不夠突出這一問題，產生的原因主要有：其一，企業(yè)沒有制定明確的創(chuàng)新人才的培養(yǎng)標準，使得創(chuàng)新人才的培養(yǎng)不夠明確具體，導致所培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才難以達到企業(yè)創(chuàng)新的要求；其二，企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)主要以企業(yè)的發(fā)展需求為主要參照標準，而忽略了創(chuàng)新人才的主動性、自主性以及多樣化培養(yǎng)的需求，使得企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)實質上是企業(yè)普通工作人員的培養(yǎng)以及企業(yè)文化的灌輸，導致企業(yè)創(chuàng)新主體不夠突出。

二、問題產生的影響

（一）對企業(yè)的影響。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭形式不斷發(fā)生著變化，從以往的生產力競爭發(fā)展到現(xiàn)在的技術競爭、成本競爭等形式，這些不同的競爭形式所要體現(xiàn)出來的本質就是創(chuàng)新。以蘋果公司為例，蘋果公司之所以能夠取得巨大的成就，在市場上具有非常強大的競爭力，最為重要的是企業(yè)的不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)出新的技術與產品，使得企業(yè)的市場競爭地位一直處于強勢地位。由此，企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：（1）嚴重影響了企業(yè)的生產效率與工作質量。無法得到創(chuàng)新，企業(yè)的生產只是固定于以往或傳統(tǒng)的生產方式，難以在現(xiàn)有的基礎上有所突破和改進。（2）影響到企業(yè)的整體競爭力。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在區(qū)域內的競爭、一國范圍內的競爭，而且還體現(xiàn)在國際競爭，這些不同的競爭形式，對于人才的創(chuàng)新有著更高的要求，企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)存的問題導致企業(yè)創(chuàng)新型人才缺乏，企業(yè)內部的創(chuàng)新缺乏，直接影響到企業(yè)的整體競爭力。

（二）對社會發(fā)展的影響。企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)存問題對社會的影響主要體現(xiàn)在：（1）不利于社會的穩(wěn)定與長治久安。企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)現(xiàn)存的問題直接影響到企業(yè)的發(fā)展，從而影響到國家稅收的穩(wěn)定，國家稅收多用于社會建設與民生建設，這些建設項目直接影響到社會的穩(wěn)定與長治久安；（2）不利于國家政策在企業(yè)的貫徹與執(zhí)行。國家在發(fā)展中，會結合企業(yè)的發(fā)展與國家每一階段的發(fā)展重心，分別制定相應的發(fā)展政策，由于缺乏創(chuàng)新型人才，導致企業(yè)對這些政策難以全面理解與領會，從而無法運用到具體的企業(yè)實踐中，致使國家的相關政策無法在企業(yè)得到貫徹與執(zhí)行；（3）不利于國家整體生產力的提升。國家經濟建設大部分體現(xiàn)在企業(yè)之中，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)等，企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)存在的問題直接影響到企業(yè)的整體生產力水平，導致整個行業(yè)的生產力水平低下，從而影響到國家整體生產力水平，使得社會的發(fā)展處于落后的發(fā)展狀態(tài)中。

三、建立高效的企業(yè)創(chuàng)新型人才培訓機制

（一）企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的需求。企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的創(chuàng)新型人才，何種創(chuàng)新型人才是企業(yè)發(fā)展所需要的，這是企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)所需要明確的問題，只有通過制定創(chuàng)新型人才標準，才能夠明確培養(yǎng)的目標；

（二）企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)監(jiān)管的需求。如何確定企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)成果，如何衡量培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才就是企業(yè)需要的創(chuàng)新型人才，這是企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)監(jiān)管需要解決的問題，只有通過創(chuàng)新型人才標準，才能夠對培養(yǎng)結果進行衡量。這些是企業(yè)創(chuàng)新型人才標準制定的依據(jù)也是制定人才培養(yǎng)標準的重要原因。此外，創(chuàng)新型人標準的制定需要處理的問題有：其一，具有何種條件的人才可以稱得上創(chuàng)新型人才；其二，創(chuàng)新型人才創(chuàng)新的具體體現(xiàn)；其三，創(chuàng)新型人才需要具備的品質。只有在正確處理以上問題的基礎上，創(chuàng)新型人才標準的制定才更具有意義。

四、借助市場資源培養(yǎng)通用創(chuàng)新型人才

企業(yè)的發(fā)展離不開市場，激烈競爭的市場同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了種類多樣的資源，這些市場資源包括人力資源、原材料資源等，借助市場資源培養(yǎng)創(chuàng)新型人才不僅可以幫助企業(yè)更為全面地了解和融入市場發(fā)展環(huán)境，而且還可以幫助企業(yè)降低培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的成本，為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展始終離不開運營成本與廣闊的市場，這決定了企業(yè)與市場的聯(lián)系，沒有市場，企業(yè)的產品無法獲得銷售渠道，無法得到消費者認可，導致企業(yè)最終陷入經營困境。只有將企業(yè)的發(fā)展放在市場中，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)存在的意義與經營的價值，市場中存在的各個組織，包括供貨商、政府部門等，這些都是企業(yè)在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才中可以借助的資源。（作者單位：長春大學旅游學院）

參考文獻：

篇8

一、企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維訓練和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

首先要進行創(chuàng)新思維的訓練。思為行之先。在創(chuàng)新活動中，沒有創(chuàng)造性思維活動的作用，是不可能具有創(chuàng)造性成果的。掌握了創(chuàng)造性思維方法，在思維方法上就有了求異性，在思維狀態(tài)上就有主動性，在思維結構上就有靈活性，在思維運行中具有綜合性，在思維表達上就有新穎性，那么，其思維成果也就一定具有很強的開拓性和效用性。古人云：“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無窮”。這充分說明了掌握方法的重要性。因此，企業(yè)要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方式作為首要任務來抓。要有針對性地加強對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識教育，幫助創(chuàng)新型人才主動在思想上接受新、認識上感知新、思維上思考新，樹立起強烈的“我要創(chuàng)新”、“創(chuàng)新舍我其誰”的創(chuàng)新意識。要經常性地對創(chuàng)新型人才進行分析力、推理力、思維持久力、飛躍力等創(chuàng)新思維訓練，幫助創(chuàng)新型人才突破從眾思維、權威思維、經驗思維、書本思維等常規(guī)思維瓶頸，掌握聯(lián)想思維、發(fā)散思維、逆向思維等創(chuàng)造性思維方法，培養(yǎng)人才大膽幻想，敢于質疑，善于聯(lián)想，提高敏銳的觀察力，擴展創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維視角。其次，要在實踐中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型人才有了強烈的創(chuàng)新意識，掌握了創(chuàng)造性思維方法，就能自覺地開展創(chuàng)造性工作。因此，要動員和組織創(chuàng)新型人才到群眾中去，到企業(yè)生產、管理的實踐中去，在實踐中、在具體工作中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。[找材料到文秘站 -網上服務最好的文秘資料站點]

二、企業(yè)要營造創(chuàng)新型人才成長的氛圍環(huán)境

首先要有一個有利于創(chuàng)新型人才成長的輿論環(huán)境。要在全社會、企業(yè)內樹立和提倡人人都要創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新的理念，大力弘揚敢為人先的創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新，用創(chuàng)新去推動工作，去開創(chuàng)新局面，形成一個沒有創(chuàng)新就是過，創(chuàng)新不罰過的氛圍。無論是企業(yè)領導、管理人員、科技人員，還是普通員工，都應把創(chuàng)新看成發(fā)揮自己聰明才智的機會，振興企業(yè)的具體行為，成為廣大員工約定俗成的工作習慣。

二要為創(chuàng)新型人才創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。使用是最好的培養(yǎng)。要大膽使用創(chuàng)新型人才?！敖馃o足赤，人無完人”，要大膽起用那些專業(yè)知識豐富，創(chuàng)新意識強烈，而有一些缺點和不足的人才。對這些優(yōu)點突出，缺點也突出的“雙冒尖”的人敢不敢用，不僅體現(xiàn)領導者的胸懷和膽識，還關系到一個人自身價值的發(fā)揮。要本著德才兼?zhèn)涞植灰蜩ρ谟竦脑瓌t，寬容他們的個性和不足，不求全責備，充分發(fā)揮他們在專業(yè)知識方面的一技之長，發(fā)揮他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力。不信任是抑制創(chuàng)新能力的最大障礙。對創(chuàng)新型人才，不應等他們成熟后才去使用，而是要主動地給他們交任務、壓擔子，讓他們盡早接觸課題項目，盡早進行創(chuàng)新鍛煉，催化人才早熟。在使用過程中，要給予他們足夠的研究資金、足夠的研究時間、足夠的精神力量、足夠的工作責任感。要鼓勵其敢想和首創(chuàng)，但絕不能把創(chuàng)新與越位混為一談，質疑與目中無人相提并論。

三要為創(chuàng)新型人才提供一個保護環(huán)境。創(chuàng)新類似于改革，是在做前人沒有做過的事，走前人沒有走過的路，挫折和失敗是難免的。因此，企業(yè)要努力營造一個支持創(chuàng)新，寬容失敗的人才環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護機制。對創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵，對創(chuàng)新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，要允許在創(chuàng)新工作中失敗，但不允許不創(chuàng)新。要鼓勵創(chuàng)新型人才不怕失敗，知難而進，不斷探索。要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件，讓創(chuàng)新型人才毫無后顧之憂，專心致志搞創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力。

三、企業(yè)要培育有利于創(chuàng)新型人才成長的機制

更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源”，“人才戰(zhàn)略是基礎戰(zhàn)略”的人才工作新理念，樹立科學的人才觀。企業(yè)領導者要有愛才之心、惜才之情、識才之智、容才之道、用才之藝。要堅持看業(yè)績、看能力，徹底糾正單純以學歷、學位為本位的阻礙創(chuàng)新型人才成長的人才評價傾向。要建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度，廢除“藍領”、“白領”差別，打破干部、工人界限，營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。要在企業(yè)內部形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制。要采取強化培養(yǎng)與鼓勵探索相結合、崗位鍛煉與對外交流相結合、梯隊建設與團隊建設相結合的方式，把繼續(xù)教育與培訓作為人才隊伍建設的重要一環(huán)。一方面要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機制，與企業(yè)所需專業(yè)、技術的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓基地，依托培訓基地，提高人才的理論水平。另一方面，企業(yè)要實行“實踐鍛煉——成長提高——繼續(xù)教育”的培訓模式，讓人才把理論知識應用于實踐，在實踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，培養(yǎng)造就企業(yè)的技術骨干和創(chuàng)新人才。

完善分配激勵機制。企業(yè)一方面要建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新業(yè)績掛鉤的收入分配制度，在分配上向高層次人才、創(chuàng)新型人才傾斜，保證創(chuàng)造一流業(yè)績的人才得到一流的回報。另一方面，要建立以保護知識產權為核心的創(chuàng)新激勵機制，建立和完善創(chuàng)業(yè)風險投資，鼓勵用管理、技術知識等要素參與分配，采取智力要素以期權、股權等形式實行資本化的分配方式，突出創(chuàng)新者的中長期激勵。同時，對創(chuàng)新型人才除參加正常的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險外，還可以給其辦理人身意外和家財保險等商業(yè)保險，以解除他們的后顧之憂。

四、企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的品質培養(yǎng)，奠定創(chuàng)新的基石

要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才敢冒風險的精神。首要的必備的品質就是要有務實的科學態(tài)度，不迷信權威。要敢于質疑，敢于標新立異，敢于向權威、向書本挑戰(zhàn)。不怕失敗，不怕冷嘲熱諷。要用超前的思維，自由的思想，敏捷的眼光，敢于否定，敢于揚棄。

篇9

［關鍵詞］創(chuàng)新型企業(yè)；計劃；經營模式

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）2-0058-01

1 企業(yè)創(chuàng)新的必然性

1.1 企業(yè)創(chuàng)新的形勢

同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”這個論斷是符合我國的客觀實際的。中國要富強,就不能不進行創(chuàng)新。俗話說：“企業(yè)富,則國家富?！敝袊髽I(yè)不是沒有進行過技術創(chuàng)新,但關鍵是沒有做到持續(xù)不斷地技術創(chuàng)新。與發(fā)達國家相比,中國經濟之所以缺乏競爭力、缺乏效益,究其根本是因為,在中國經濟系統(tǒng)中缺乏大量的能夠持續(xù)改革的技術創(chuàng)新型企業(yè)。不造就一大批技術創(chuàng)新型企業(yè)則企業(yè)就不會真正富起來；而企業(yè)不富,國將不富。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新的原因

毋庸置疑,企業(yè)外部環(huán)境是一個復雜多變的動態(tài)環(huán)境,并且企業(yè)環(huán)境因素是非可控制因素,都會直接或間接地對企業(yè)產生不同程度的影響。尤其是面對新技術革命浪潮的沖擊和信息時代的到來,這種影響將更為明顯,因此,企業(yè)要在各種復雜多變、競爭激烈的經營環(huán)境中長盛不衰,保持競爭優(yōu)勢,根本的出路就是以變應變,不斷創(chuàng)新。

2 創(chuàng)新型企業(yè)計劃經營的模式探討

目前,針對我國經濟形勢的發(fā)展變化,短缺現(xiàn)象的消失和買方市場的逐漸形成,中國市場生產經營的國內外環(huán)境已經發(fā)生了根本性的變化。同時知識經濟條件下的技術創(chuàng)新更成為企業(yè)在競爭中克敵制勝的法寶。在這一背景下,我國眾多中小企業(yè)的經營模式或戰(zhàn)略應該進行適時的更新和轉變,本文主要從技術、制度、管理、人才四個方面進行探討。

2.1 技術創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的核心

(1)技術創(chuàng)新的原因：企業(yè)是最重要的市場主體,在技術創(chuàng)新活動中具有無可替代的地位和作用。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設,使企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體。實踐表明,只有以企業(yè)為主體,才能真正體現(xiàn)市場導向,才能真正實現(xiàn)各種創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

(2)技術創(chuàng)新的方法：一般情況下,大多數(shù)企業(yè)采用技術轉移模式。針對市場需求,通過技術轉讓、委托研究、合作開發(fā)等多種形式,從高校院所吸納科技成果,以公司為主體,開展成果轉化工作。同時,將取得的部分成果和專利,通過技術擴散和技術服務,向行業(yè)內其他企業(yè)進行技術轉移服務。技術創(chuàng)新是經濟增長的關鍵因素,在經濟發(fā)展中具有極其重要的地位。技術創(chuàng)新使科學技術從潛在的生產力轉化為直接的生產力,實現(xiàn)了經濟與技術的結合,推動了企業(yè)的發(fā)展,是經濟發(fā)展的直接推動力量。

(3)技術創(chuàng)新的目的：企業(yè)技術創(chuàng)新的目的是生產有市場競爭力的技術和產品,企業(yè)存在與發(fā)展的根基在于技術創(chuàng)新,只有持續(xù)不斷地推進以技術為核心的企業(yè)技術進步,企業(yè)才能不斷地增強市場競爭力,并在激烈競爭中獲勝。可見,企業(yè)競爭來自于技術創(chuàng)新,技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心部分。

2.2 制度創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的前提

進入21世紀后,新技術浪潮開始在全球興起,我國企業(yè)踴躍進行技術創(chuàng)新,但是企業(yè)制度創(chuàng)新落后于時代,不具備有效的激勵機制,滿足不了技術創(chuàng)新的需求,我國企業(yè)積極開展企業(yè)制度創(chuàng)新勢在必行。

企業(yè)的規(guī)章制度對技術創(chuàng)新有重大影響：當一項制度適合技術創(chuàng)新的要求時會推動技術創(chuàng)新的發(fā)展,反之,會阻礙技術創(chuàng)新的發(fā)展。人類的經濟發(fā)展史就是技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互交織、相互制約、相互促進的歷史,企業(yè)需要通過制度創(chuàng)新來推動技術創(chuàng)新,以產權制度創(chuàng)新、激勵制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新等多方面的制度創(chuàng)新推動技術創(chuàng)新工作,也可以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新。

2.3 管理創(chuàng)新是新型企業(yè)發(fā)展的保障

管理創(chuàng)新指創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合范式,以實現(xiàn)管理思想、管理組織、管理手段、管理方法、管理人才的現(xiàn)代化，具體包括企業(yè)領導者管理思想和方式創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新及人力資源管理創(chuàng)新等。

在現(xiàn)代經濟中,管理越來越顯現(xiàn)出它在經濟發(fā)展中的重要作用,作為生產力的一個要素越來越被人們認知,隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,為了提高運營效率和適應市場變化的能力,企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新是為企業(yè)的目標服務的,應從企業(yè)的戰(zhàn)略高度去決定,必須與企業(yè)目標相呼應。

2.4 人才創(chuàng)新是新型企業(yè)發(fā)展的動力

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略是創(chuàng)新型企業(yè)建設的基礎性環(huán)節(jié)。創(chuàng)新型企業(yè)建設要堅持以人為本,不斷加強管理、研發(fā)、技能、營銷等不同層面的人才隊伍建設,全面提高全體員工的創(chuàng)新素質和創(chuàng)新能力。

(1)引進人才：企業(yè)要堅持“以人為本”的原則,重視企業(yè)創(chuàng)新人才引進,通過體制與機制創(chuàng)新,引進并穩(wěn)定人才。比如：以奇瑞汽車公司為例在引進人才方面,獨創(chuàng)出“產權”模式,通過海外人才參與或負責具體經營由奇瑞控股的公司,再以資金和技術紐帶允許其個人參股。以此會聚了一批海外人才。

(2)培養(yǎng)人才：企業(yè)可以通過生產、科研合作等模式培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才。如委托高校為企業(yè)定向培養(yǎng)創(chuàng)新人才,設立企業(yè)博士后科研工作站等。企業(yè)博士后科研工作站設立在企業(yè),由大學教授和企業(yè)高級工程師共同指導。同時,進站的博士后結合企業(yè)的技術創(chuàng)新等情況,進行自主選題。這種聯(lián)合培養(yǎng)方式突出了企業(yè)主體和市場導向,并能直接服務于企業(yè),深受企業(yè)歡迎。

3 創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展需注意的幾點問題

(1)企業(yè)要把持續(xù)發(fā)展作為主要的企業(yè)目標,持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標：即追求中長期利潤和謀求中長期發(fā)展的企業(yè)目標,與持續(xù)創(chuàng)新高度耦合；反之,僅追求短期利潤的企業(yè)不可能、也不會關心持續(xù)創(chuàng)新問題。企業(yè)目標主要由企業(yè)的組織形式決定,獨資和合資企業(yè)的壽命一般不太長,它們的目標趨向短期化,所以它們不會與持續(xù)技術創(chuàng)新高度耦合。而股份企業(yè)的壽命可以很長,改革開放以來,中國國有企業(yè)的目標主要是短期利潤最大化，這不利于發(fā)展技術創(chuàng)新型企業(yè),應該建立現(xiàn)代企業(yè)制度來加以改變。

(2)建立靈活有效的人才激勵機制,鼓勵更多優(yōu)秀人才到當?shù)貏?chuàng)新型企業(yè)就業(yè)。不僅要加強人才引進機制的建設,更要注重對當?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和利用,避免出現(xiàn)“孔雀東南飛”的情況。這就要求政府建立更加靈活有效的人才激勵機制,如住房、福利、獎勵等各種措施,鼓勵當?shù)厝瞬帕赳v,也吸引更多外地優(yōu)秀人才進駐。

(3)完善評價指標體系建設,促進創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要引導和促進企業(yè)發(fā)展,制定適用的評價指標體系至關重要。評價指標體系不僅是創(chuàng)新型企業(yè)的認定標準,指導企業(yè)創(chuàng)新方案的擬訂和各方面指標的規(guī)范和提升,還直接引導企業(yè)發(fā)展的方向。因此,良好的評價體系能夠引導企業(yè)更好更快地發(fā)展。要不斷修改和完善評價指標體系,與時俱進,促進創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè) 融資 金融服務支持

0 引言

21世紀是一個創(chuàng)新的時代，科技創(chuàng)新、市場效率運行、金融創(chuàng)新已成為現(xiàn)代經濟發(fā)展的三大主要源動力?！笆濉币?guī)劃提出了“創(chuàng)新驅動 實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略”的重大發(fā)展方針，2010年國務院的《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》中提出，到2015年我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值占GDP比重要達到8%左右，2020年該比重要達到15%左右。創(chuàng)新型企業(yè)是一個國家最有活力的企業(yè)，是創(chuàng)新型國家的基礎，是推動國家經濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要力量，是創(chuàng)新型國家建設的主力軍。中國經濟轉型需要從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。中國創(chuàng)造的載體主要是企業(yè)，需要一批創(chuàng)新成長性企業(yè)的發(fā)展作為支撐。2008年以來的金融危機也將帶來一個新時代，引發(fā)全球產業(yè)結構面臨著新一輪調整，金融危機后，很多跨國公司集中優(yōu)勢資源來搶占產業(yè)發(fā)展的新的至高點，這對我國創(chuàng)新型企業(yè)的成長提出了更高要求，要在結構調整、技術升級中分得一塊蛋糕，中國創(chuàng)新型企業(yè)面臨機遇的同時也迎接著挑戰(zhàn)。但“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)如果沒有人力和物力等方面的投入，創(chuàng)新就是一句空話?，F(xiàn)階段金融緊縮政策下，創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在融資難的問題，這已成為制約我國創(chuàng)新型企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。

1 我國金融結構特征及創(chuàng)新企業(yè)融資過程中面臨的問題

1.1 中國的金融結構基本上還是一種以間接融資和銀行體系為主、直接融資和資本市場為輔的銀行主導型金融結構。這種金融結構在融資功能、風險管理功能、信息提供與處理功能、公司治理功能上的缺陷嚴重制約了企業(yè)自主創(chuàng)新的進行。近年來我國金融體系運行所面臨的國際國內環(huán)境更加復雜，國際金融危機以來金融領域新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，不確定性因素和潛在風險日趨多變，非傳統(tǒng)金融風險急速上升，影子銀行業(yè)務以其信息不透明、高杠桿、轉移信用風險和期限轉移成為重大金融風險新來源。這些問題，造成中小企業(yè)融資困難，影響稀缺資金的配置效率，不僅不利于我國經濟健康運行，而且威脅到長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 發(fā)達國家的實踐經驗表明，創(chuàng)新型成長企業(yè)的發(fā)展，離不開金融業(yè)的強有力支撐。正是因為擁有活躍的風險投資和發(fā)達的資本市場體系，美國電腦技術、通訊技術、電子技術、醫(yī)藥技術等高新技術才能夠在上世紀90年代取得了長足發(fā)展，并引領美國步入了新經濟時代。

與傳統(tǒng)產業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展需要大量持續(xù)的資金投入。由于存在一定風險和收益的不確定等特征，創(chuàng)新企業(yè)獲得商業(yè)銀行貸款支持的難度相對較大，因此，創(chuàng)新企業(yè)，尤其是新興產業(yè)領域企業(yè)發(fā)展的融資難問題非常突出。

處于起步、成長階段的創(chuàng)新企業(yè)，因為其特性，企業(yè)面臨的市場風險和技術風險較低，但其對資金的需求量在成熟期前是不斷上升的，據(jù)有關資料統(tǒng)計，科技創(chuàng)新活動的基礎研究、開發(fā)中試、工業(yè)生產三個環(huán)節(jié)所需的資金配比是1：10：100，每一開發(fā)階段所需的資金量都是前一階段的10倍，一旦資金供應不足，就將無法完成從最初投入研發(fā)到最終形成經濟效益的閉循環(huán)過程，前期投入就有可能成為沉沒成本而付之東流。

近年來，我國金融業(yè)在促進高科技產業(yè)發(fā)展方面作出了不少努力，也取得了一定成效，但與發(fā)達國家相比，差距仍十分明顯。遠遠滿足不了國家對戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展的需求。

2 探索、創(chuàng)建現(xiàn)代金融服務支持機制

2.1 積極推進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展建設和投融資體制改革，加強企業(yè)與政府部門的聯(lián)系。各級政府可以以股權投資基金的形式，直接為符合條件的創(chuàng)新企業(yè)提供資金、資本運作和管理提升等全方位的扶持。

“十二五”時期，是不斷深化金融改革的重要時期，也是提高金融服務實體經濟的關鍵時期。提高金融服務實體經濟水平、構建多層次金融市場，需要做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)深化加快推進金融改革，充分發(fā)揮金融市場機制的作用。二是逐步建設多層次金融市場體系。滿足經濟發(fā)展和轉型中的多元化融資需求。要推動金融市場產品創(chuàng)新，完善現(xiàn)代融資方式，還要放松民間資本進入金融業(yè)的準入限制，使得市場參與者進一步差異化、多元化。三是健全金融監(jiān)管，鼓勵金融創(chuàng)新。四是推進保險業(yè)改革，擴大保險覆蓋面，提高保險服務水平和規(guī)范風險能力。

2.2 完善金融市場體系。應加快金融市場結構的調整步伐，盡快建立起多層次、能提供全方位金融服務的市場體系，實現(xiàn)金融主體的多元化與金融市場的多元化。包括銀行、證券、保險、信托、基金等，及國有、民營和外資等金融機構，以滿足經濟對金融的多層次需求。

融資障礙，大體來看，一部分來自于商業(yè)銀行，一部分來自于資本市場。商業(yè)銀行目前仍是創(chuàng)新企業(yè)，尤其是新興產業(yè)的中小企業(yè)融資的主要渠道，應該在加大對創(chuàng)新型成長企業(yè)的信貸投入力度，構建商業(yè)銀行與私募股權基金的聯(lián)動融資模式，提供全方位的上市金融服務方案，大力推動中小企業(yè)債務融資工具的創(chuàng)新與應用，緊密依托資本市場增強銀行服務的廣度與深度等方面加深探索。

針對于此，新的思路是將債權融資與股權融資相結合。尤其是股權投資，是解決新興產業(yè)融資難問題的有效手段。與其他金融產品相比，股權投資基金投資期相對較長，注重被投企業(yè)的成長性和自主創(chuàng)新性，為提高高效信息互通，引導產業(yè)投資方向，可考慮由政府牽頭，成立面向資本市場及新興產業(yè)的服務中心，中心應以推動中國經濟發(fā)展為已任，通過金融、實業(yè)與咨詢管理相結合的綜合發(fā)展模式，在順應國家發(fā)展趨勢和產業(yè)政策的基礎上，開創(chuàng)“資本-產業(yè)”的新型合作模式。

2.3 改進對創(chuàng)新型企業(yè)金融服務，規(guī)范次序，加強信用管理，為金融服務支持的開展提供保證。從外部環(huán)境上，要引導創(chuàng)新型企業(yè)提高信用意識，加強信用管理，確立信用觀念。當務之急是要建立創(chuàng)新型企業(yè)誠信系統(tǒng)，為強化企業(yè)誠實守信提供外在硬約束。金融機構可以積極探索適合創(chuàng)新型中小科技企業(yè)的貸款模式和金融產品，創(chuàng)新?lián)７绞胶推睋?jù)業(yè)務。以銀行為例，要改變程序化的信貸管理制度，建立更加靈活的經營機制，充分利用業(yè)務創(chuàng)新手段，來科學地收集企業(yè)真實信息，有效控制信用風險。還要改進金融管理，加大監(jiān)管力度，在法律、法規(guī)上保證小企業(yè)平等借貸的機會。

在對創(chuàng)新型產業(yè)，尤其是對高科技信貸評估中加入新的元素，可考慮把競爭力加入進來，發(fā)展政府擔保的貸款，知識產權貸款，以及債務融資，設置金融服務的綠色通道。鼓勵發(fā)展對新技術、新設備的科技保險，鼓勵設備用戶企業(yè)購買國產設備，發(fā)展貸款保證保險和貸款信用保險，分散企業(yè)以及銀行的風險。發(fā)展產銷租賃自租或者售后回租租賃業(yè)務，解決企業(yè)無法承擔一次性購買的費用。

2.4 加強政策扶持，改善金融服務環(huán)境。首要的就是從體制上明確對創(chuàng)新型企業(yè)的支持，積極協(xié)調各級政府，落實各類獎勵和補貼措施，發(fā)揮好財政資金杠桿作用。如加大對高新科技企業(yè)貸款增量的獎勵和補貼力度等。政府部門負責在職責范圍內對高新科技企業(yè)提供直接性資金投入、財政性資金補貼、政策性風險擔保、優(yōu)惠稅收政策等科技金融輔助工作，充分發(fā)揮在科技金融市場中的引導和調控作用。

發(fā)揮政府在征信體系建設中核心作用，爭取低成本、高效率地調用相關部門的企業(yè)信息，建立信用信息基礎數(shù)據(jù)庫，規(guī)范市場主體的行為，發(fā)揮監(jiān)督職能；同時為加強民營科技企業(yè)信用擔保體系建設，政府可成立專門的擔保公司或創(chuàng)立擔?；?，為中小科技企業(yè)的融資提供擔保服務，并逐步擴大擔保基金規(guī)模；或積極引進擔保機構，與此同時加強對擔保機構準入的管理。

參考文獻：

[1]管紅萍.《寧波金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展淺析》[J].當代經濟，2008（9）.

[2]海嵐，王飛.《論促進武漢高新技術產業(yè)集群發(fā)展的金融服務支持》[J].武漢金融，2010（10）.