導語：如何才能寫好一篇管理制度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認真開展“學習實踐科學發(fā)展觀”活動

1、真抓實干，保障有力。

領(lǐng)導班子制定實施方案，深入企業(yè)走訪調(diào)研，通過解放思想大討論、典型案例剖析等活動集思廣益，強化理論學習。領(lǐng)導班子率先垂范，開展主題宣講專題報告，堅持理論聯(lián)系實際，理論指導實踐，實踐出真知，掀起學習實踐活動的熱潮，審批中心全體黨員均通過了理論知識測試。

2、突出特色，卓有成效。

通過學習調(diào)研，牢固樹立科學發(fā)展理念。分析檢查存在的不足，堅持群眾路線，廣泛征求社會各界意見建議，開展民主懇談會與民主生活會。以科學發(fā)展觀為指導，著力解決審批服務提速、聯(lián)審會商制度、重點項目代辦服務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心體系建設、審批電子監(jiān)察與效能監(jiān)督、中心隊伍和制度建設等關(guān)系中心科學發(fā)展的重要問題。突出實踐特色與審批服務特色，以“企業(yè)服務年”活動為契機，開展“政企立體助動”等具體幫扶舉措，為企業(yè)排憂解難。

二、積極穩(wěn)妥推進各項行政審批制度改革工作

1、行政審批和行政收費項目清理檢查工作。對國務院、省政府要求取消的行政審批和行政收費項目，我辦組織中心各相關(guān)單位進行全面的清理檢查，并將清理結(jié)果在區(qū)審批門戶網(wǎng)站和中心大廳進行公布。暢通監(jiān)督渠道，接受廣大群眾監(jiān)督。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心規(guī)范化建設。*年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心建設年，*年是規(guī)范年。通過規(guī)范，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心實際情況，結(jié)合審批工作基本原則，我辦在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，對包括工作制度、入駐項目、辦事流程等內(nèi)容在內(nèi)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心（綜合服務窗口）規(guī)范化建設意見》草稿進行擬定。

3職能歸并工作。根據(jù)省四家單位聯(lián)合發(fā)文要求，全省開展職能歸并“兩集中、兩到位”工作，這項工作已列入市政府對區(qū)政府黨風廉政責任制和“法治政府”建設考核內(nèi)容。上半年，我辦對實施這項工作的基礎(chǔ)條件和存在問題進行深入調(diào)研分析，初步形成符合我區(qū)實際的可行性建議。

三、深化審批方式創(chuàng)新工作

1、項目代辦工作。項目代辦制度是政府職能轉(zhuǎn)型的有效載體，也是當前經(jīng)濟發(fā)展困難時期，政府服務企業(yè)、克難攻堅的重要舉措，可有效縮短項目審批周期，有利于企業(yè)抓住市場信息變化，取得率先突破困局的機遇。同時，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）村（居）兩級建立便民代辦制度，可降低群眾辦事成本，是踐行以人為本科學發(fā)展觀的重要舉措。經(jīng)上半年的探索實踐和借鑒兄弟縣（市、區(qū)）的成功經(jīng)驗，已對項目代辦制度的組織機構(gòu)、基本原則、工作流程、雙方職責等具體內(nèi)容有了具體設想，現(xiàn)正在起草實施建議。

2、制訂（修改）相關(guān)審批流程。對審批工作中反映出來的“職能部門協(xié)調(diào)不夠，審批流程不暢”等問題進行專題協(xié)調(diào)，建立了職能部門協(xié)調(diào)會議制度。上半年，我辦通過職能部門協(xié)調(diào)會議，制訂了“拆（擴）建基本建設項目簡易流程”和“外立面裝修項目審批流程”，并為一些審批中遇到困難的企業(yè)召開協(xié)調(diào)會議，尋找解決方案。同時，督辦工業(yè)性投入、重點工程和塘河整治工程審批工作，協(xié)調(diào)解決好審批過程中遇到的問題。

存在的困難：

一、實施項目代辦制的組織和經(jīng)費保障尚未到位。借鑒其他地區(qū)成功操作經(jīng)驗，項目代辦制是通過設立專門政府代辦機構(gòu)，配備必要的專職工作人員來實現(xiàn)的?，F(xiàn)我區(qū)編委尚未通過設立項目代辦機構(gòu)的文件，經(jīng)費保障也未到位。

二、職能歸并工作職責不明。行政審批制度改革是我國面臨的長期任務，同時也是迫切任務。職能歸并工作作為近期行政審批制度改革主要內(nèi)容，省、市都對這項工作提出了要求。但目前，省、市政府未出臺明確的工作意見。職能歸并工作涉及面廣、政策性強，涉及到的四個部門都難以牽頭，須區(qū)委、區(qū)政府牽頭，出臺具體政策加以落實。

三、中心場地問題亟待解決。我中心租用在**農(nóng)村合作銀行二樓，面積1200平方，入駐單位16家，工作人員73人，場地利用已達極限，中心甚至沒有會議室和行政服務中心規(guī)范化建設要求的群眾休息區(qū)。另，**農(nóng)村合作銀行因被列為浙江省兩個示范建設銀行之一，下半年，銀行大樓要進行整體裝修，受此影響，中心將有3—6個月無法辦公。

下半年工作思路：

一、繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動；

二、進行行政審批和行政收費項目清理工作“回頭看”，掌握工作落實情況，防止“回潮”現(xiàn)象的發(fā)生；

三、出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心（綜合服務窗口）規(guī)范化建設意見》，加強業(yè)務指導，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心規(guī)范化建設；

四、圍繞“政企聯(lián)動、攻堅克難”企業(yè)服務年活

動，做好對全區(qū)工業(yè)性投入、重點工程等重點項目的審批服務；

篇2

為認真貫徹落實《國家市場監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展大型游樂設施專項排查整治的通知》（市監(jiān)特設〔2020〕66號和江西省市場監(jiān)管局辦公室《關(guān)于進一步開展大型游樂設施隱患專項排查整治工作的通知》贛市監(jiān)辦特設〔2020〕13號文件精神，今年以來，我局根據(jù)職能積極開展特種設備安全規(guī)劃，為排除大型游樂設施在安全隱患，督促使用單位嚴格落實特種設備管理要求，牢固樹立安全無小事思想，切實落實安全主體責任，有效保障大型游樂設施使用安全。

2020年我局共出動安全監(jiān)察人員24人次對我市的瑞金依和游樂管理有限公司2臺大型游樂設施進行不定期檢查。

檢查人員對大型游樂設施逐臺進行檢查，查閱設備檢驗情況、作業(yè)人員持證情況、使用單位管理制度建立落實情況、檢驗合格標志、安全使用說明及注意事項、身高標尺及設備進出口處關(guān)閉鎖緊裝置設置情況、安全保護裝置配置、安全注意事項、警示標志、設施運行記錄等情況進行了檢查，并檢查了各游樂設施場所的制度臺賬情況等，現(xiàn)場向使用單位進一步強調(diào)嚴禁使用超期設備，督促使用單位加強大型游樂設施的日常管理及維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。

篇3

   一、加強種子法律法規(guī)的的宣傳，強化種子質(zhì)量管理。

   1、加強種子法律法規(guī)的宣傳

   種子法律法規(guī)在我縣已連續(xù)宣傳了幾年,起到了一定效果。XX年上半年，為了更廣泛宣傳種子法律法規(guī)，讓廣大人民群眾掌握并運用種子法律法規(guī)來維護自己的合法權(quán)益，我們對種子法律法規(guī)加大了宣傳力度，提高了社會各界對種子法律法規(guī)的認識和理解，營造了依法治種的社會環(huán)境，為加強種子生產(chǎn)、經(jīng)營管理，促進種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

   2、加強種子質(zhì)量監(jiān)督管理

   XX年上半年，我站對全縣種子市場的種子質(zhì)量進行了抽檢，對有質(zhì)量問題的種子及時上報處理，確保了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行。

   二、積極爭取種子工程項目

   XX年，我站爭取到重慶市備荒救災種子貼息項目和國家備荒救災種子貼息項目，貼息資金15萬元，并認真組織實施。

   1、加強領(lǐng)導，精心組織實施，成立了項目實施小組。

   2、積極籌集資金，調(diào)進合格種子入庫。

   3、加大投入，更新了儲備設備，改善了種子越夏條件。

   4、制定嚴格種子越夏儲備方案，確保種子安全越夏。

   三、認真搞好農(nóng)作物新品種試驗、示范工作。

   XX年，我站承擔了《重慶市小麥區(qū)域試驗和生產(chǎn)試驗》并圓滿完成了試驗任務，對我市培育（引進）的小麥新品系（組合）進行豐產(chǎn)性、抗逆性和適應性鑒定，為實現(xiàn)我市小麥新品種區(qū)域優(yōu)化布局，促進我市小麥生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長和小麥新品種的審定、推廣和利用提供科學可靠的依據(jù)。

   四、組織人員參加檢驗培訓，增加檢驗人員素質(zhì)，提高檢驗水平。

   下半年的工作打算

   1、加強站內(nèi)建設和管理，強化職工思想政治素質(zhì)，創(chuàng)造出依法管理、各盡其力、節(jié)約出效益的新局面。

   2、加強種子管理特別是種子質(zhì)量監(jiān)督管理，我站將在XX年下半年，對全縣種子市場，特別是批發(fā)市場進行種子質(zhì)量抽檢，對檢驗結(jié)果及時上報市種子管理站和縣農(nóng)業(yè)局，對種子有質(zhì)量問題的交農(nóng)業(yè)局行政綜合執(zhí)法大隊處理，切實保護農(nóng)戶利益，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)戶增收。

篇4

   社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個重要部分，今年計劃投入××萬元，專項用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領(lǐng)導小組認真展開工作，每月組織檢查講評，評估大廈安全形勢，及時查找安全隱患并認真組織整改。今年，在“人員密集場所專項整治”中，投入×××萬元購置消防設備，及時消除安全隱患。通過層層發(fā)動，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動，大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。

   一、組織機構(gòu)

   成立綜治領(lǐng)導小組、消防委員會、民調(diào)委員會、治保委員會、火災撲救指揮部，明確各機構(gòu)工作職責。

   二、層層落實綜治責任

   公司董事長為綜合治理責任人，與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》，工貿(mào)市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責任書，把安全責任落實到大廈的方方面面，形成整體合力。。

   三、加強法制教育

   根據(jù)市場和居住戶不同的特點，針對性地進行普法教育。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁，為了普法不留盲區(qū)，業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營和上崗；居住戶難以集中，就利用業(yè)主委員會、業(yè)主座談會、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī)。另外，公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學習。今年九月和十二月，兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課，效果甚好。

   四、加強保安隊伍建設

   大廈共有保安×××人，協(xié)管員××人，持證上崗率達80％，從而保證保安的基本素質(zhì)。保安隊伍建設是今年的工作重點，從職業(yè)道德、業(yè)務技能培訓、工作作風培養(yǎng)、快速反應能力等方面，全面提升保安隊伍的整體素質(zhì)，特別是應急處置程序的培訓，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年11月9日，大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練，由于基本功扎實，指揮程序正確，組織疏散有序，滅火作戰(zhàn)迅速，后勤保障有力，消防演練取得圓演成功。

   五、加強民事調(diào)解工作

   ××大廈是一座綜合性大樓，人員成分復雜，容易引發(fā)各類糾紛，為及時掌握民調(diào)信息，我們注重發(fā)展和建設民調(diào)信息員隊伍，提高民調(diào)信息員隊伍綜合素質(zhì)，及時掌握民調(diào)工作動態(tài)。全年調(diào)處一般糾紛21起，比去年同期下降20％，調(diào)處疑糾紛2起，比去年同期下防降50％，調(diào)處率100％，調(diào)處成功率100％，有效維護了大廈的穩(wěn)定。

   六、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作

   我們是社區(qū)的一員，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務。今年，作為提升城市形象的“××××”工作在全市鋪開，和平橋街辦、倉巷居委會的領(lǐng)導多次親臨××大廈指導工作。物業(yè)公司同樣十分重視“××××”工作，在經(jīng)費相當緊的情況下，相續(xù)投入近××××元，購置老鼠夾、垃圾箱等，放造排水設施，發(fā)放學習材料。有各級政府和我們共同努力，就會取得可喜的成績，××大廈第一批通過市政府組織的驗收。

   七、加強消防管理工作

   物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則，消防安全管理完全制度化、規(guī)范化，通過層層檢查、層層考核，層層落實責任。在今年的“人員密集場所專項整治”中，我們積極自查自糾，順利通過考核驗收?！痢链髲B是高層建筑，消防要求特別高，我們經(jīng)常提醒自己，消防安全來不得一點馬虎，安全是更大的效益。

   最后，由衷地感謝各級攻府對××大廈各項工作的有力支持！

    

    

篇5

要推進以滿足新市民住房需求為主的住房體制改革，把去庫存作為房地產(chǎn)工作的重點，建立購租并舉的住房制度。陳政高給出的措施是全方位的：大力發(fā)展住房租賃市場，推動住房租賃規(guī)?；I(yè)化發(fā)展。

此外，進一步用足用好住房公積金。

繼續(xù)推進棚改貨幣化安置，努力提高安置比例，明年新安排600萬套棚戶區(qū)改造任務。

實現(xiàn)公租房貨幣化，通過市場籌集房源，政府給予租金補貼。

改進房地產(chǎn)調(diào)控方式，促進房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組。

進一步落實地方調(diào)控的主體責任，實施分城施策、分類調(diào)控。

陳政高的分城施策、分類調(diào)控，與姜大明的有保有壓、有保有控，異曲同工。

去庫存方面，要綜合考慮房地產(chǎn)去庫存和加快農(nóng)民工市民化進程，實施有保有壓的用地政策。姜大明強調(diào)，創(chuàng)新適應新型城鎮(zhèn)化要求的用地管理，加強建設用地分類管控。

改革土地計劃管理制度，實行三年滾動編制、按年考核調(diào)整。

圍繞支持新型城鎮(zhèn)化建設，實施區(qū)域發(fā)展四大板塊和三大戰(zhàn)略，加快年度計劃下達和建設用地審批。

篇6

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟全球化；我國國有資產(chǎn)管理制度；創(chuàng)新研究

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.143

經(jīng)濟全球化是現(xiàn)今國際發(fā)展的一個主要形式，近年來我國對推進經(jīng)濟全球化所做出的重要貢獻，使我國成為推進經(jīng)濟全球化的重要成員之一，地位舉足輕重。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，致使對國家經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的要求越來越高，促使國家的發(fā)展速度越來越快，從而導致國有資產(chǎn)產(chǎn)生相對不穩(wěn)定因素。進一步提升國有資產(chǎn)管理制度的改進難度，阻礙了國有資產(chǎn)管理制度的發(fā)展，同時也為國有資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新提供了機遇，傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理制度儼然不再適用和滿足當前經(jīng)濟全球化發(fā)展需求。針對這一現(xiàn)狀所采取的主要應對措施就是進行管理制度的創(chuàng)新研究。

1 我國國有資產(chǎn)管理制度

國有資產(chǎn)是通過相關(guān)法律確定資產(chǎn)屬于國家擁有，能夠被該國家所運用，并且在使用過程中能夠給國家提供各種效益以及利益，讓國家能夠更好的得到發(fā)展，總而言之就是屬于國家的一切財產(chǎn)以及國家能夠調(diào)配財產(chǎn)的權(quán)利，是一個國家形成的基礎(chǔ)，是一個國家發(fā)展的前提，對于國家而言是立足國際、穩(wěn)定社會、發(fā)展綜合國力以及穩(wěn)定國防的建設來源。我國國有資產(chǎn)較為復雜，包括結(jié)構(gòu)上、內(nèi)容上以及形式上，造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國幅員遼闊、人口眾多，導致國有資產(chǎn)分布較為廣泛、分布不均勻以及國有資產(chǎn)的形式較為多樣。對國有資產(chǎn)進行常規(guī)化統(tǒng)計、規(guī)范控制、詳細調(diào)查，都是加強國有資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，完成這些工作就需要我國國有資產(chǎn)管理制度的支持和維系。完善健全國有資產(chǎn)管理體系應主要包括國有資產(chǎn)管理條例、內(nèi)容、規(guī)劃等，是國有資產(chǎn)發(fā)展的重要依據(jù)，能夠讓我國國有資產(chǎn)一目了然，系統(tǒng)性規(guī)劃明確。通過對國有資產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面的分析，確定國有資產(chǎn)管理制度的改進方向，這對于進一步發(fā)展公共設施、建筑、項目具有直接的促進作用。

我國國有資產(chǎn)和國有資產(chǎn)管理制度處于不斷地發(fā)展進步階段，在此過程中相互影響、相互促進，我國國有資產(chǎn)是隨著社會進步、發(fā)展而逐漸改進的，而我國國有資產(chǎn)管理制度在隨著國有資產(chǎn)的改進而改變完善的同時，進一步促進國有資產(chǎn)的改進和發(fā)展。我國國有資產(chǎn)管理制度在不斷演變過程中所呈現(xiàn)的不足之處逐漸增加，主要就是技術(shù)方面、人才方面、核心確定等存在相應的無法滿足改進要求的現(xiàn)狀，對于進一步促進我國國有資產(chǎn)發(fā)展較為不利，針對這一現(xiàn)狀，需要及時采取應變措施。

2 經(jīng)濟全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的影響

2.1 經(jīng)濟全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的正面影響

經(jīng)濟全球化對于我國經(jīng)濟而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，能夠給予我國發(fā)展更為廣闊的平臺，對于我國的發(fā)展要求以及所承受的壓力更為巨大，對于我國市場以及我國經(jīng)濟所產(chǎn)生的沖擊更為劇烈。在經(jīng)濟全球化這一大環(huán)境中，我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新存在的主要有利條件為其他國家完善的國有資產(chǎn)管理形式、制度，經(jīng)濟全球化對于國有資產(chǎn)發(fā)展方向較為明確的要求以及限制等，對我國國有資產(chǎn)管理制度改進創(chuàng)新具有非常大的借鑒和推動作用，具體體現(xiàn)在使我國國有資產(chǎn)管理制度有相應更為科學、更為合理、更為明確的制定方式借鑒，促進我國國有資產(chǎn)管理制度的進一步發(fā)展、完善，在與其他國家交流發(fā)展過程中能夠獲取較為先進的經(jīng)驗及收獲。國有資產(chǎn)管理制度的不斷改進完善，從根本上得到改變，對于進一步促進我國的發(fā)展較為有利，同時使得我國能夠逐漸融入到經(jīng)濟全球化這一環(huán)境中，獲取更多的交流機會。

2.2 經(jīng)濟全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的負面影響

經(jīng)濟全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的負面影響，主要表現(xiàn)為我國國有資產(chǎn)管理制度中存在較多的落后性問題及不適應現(xiàn)展需求的問題。其中存在的一些內(nèi)容較為籠統(tǒng)和模糊，不利于進一步促進我國國有資產(chǎn)發(fā)展；存在的問題較多以及改進幅度較大，需要開展的工作極多；經(jīng)濟全球化要求較高，對我國國有資產(chǎn)管理制度改進造成較大的負擔。目前，我國國有資產(chǎn)管理制度需要進行改進的方面多，需要進行改變的目標較遠，在缺乏相應的細節(jié)性探究方式的引導下，我國國有資產(chǎn)管理制度無法得到有效的改進，而正是由于改進效果不明顯，對制度設定人員以及管理人員失去信心，缺乏改進創(chuàng)新積極性及動力，導致惡性循環(huán)，使得我國國有資產(chǎn)管理制度改進創(chuàng)新進展較為艱難。

3 經(jīng)濟全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新存在的阻礙因素

通過對經(jīng)濟全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度的狀況進行分析，確定經(jīng)濟全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新是極為必要的，對我國國有資產(chǎn)管理制度進行創(chuàng)新的主要意義在于把握我國國有資產(chǎn)整體狀況，能夠及時、快速、有效地對出現(xiàn)的國有資產(chǎn)管理問題進行處理，以及能夠隨時掌握我國國有資產(chǎn)變動發(fā)展情況，能夠讓我國在相對運籌帷幄的情況下穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，適應經(jīng)濟全球化環(huán)境，這也就是我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的目的以及最終目標，在實際的創(chuàng)新過程中，也并不會一帆風順，其中較為關(guān)鍵以及急需解決的問題包括我國國有資產(chǎn)管理制度制定改進方面的人員能力不足、我國國有資產(chǎn)管理制度的實用性不強、我國國有資產(chǎn)管理制度制定方式存在相應的問題。

3.1 我國國有資產(chǎn)管理制度內(nèi)容問題

我國國有資產(chǎn)管理制度影響創(chuàng)新的主要問題是管理制度不能隨著宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化及時調(diào)整，相關(guān)內(nèi)容不盡完善，具體體現(xiàn)為管理制度在應用過程中輔助管理的力度不夠，比如在國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置等方面，不能給國有資產(chǎn)管理提供明確的條件及依據(jù)，導致管理過程中出現(xiàn)管理進展不暢、管理效果不明顯等問題，主要包括管理過程中出現(xiàn)管理制度中與現(xiàn)實我國國有資產(chǎn)現(xiàn)狀不一致的內(nèi)容，甚至與現(xiàn)實問題存在時代差距的問題，即存在相對落后性的內(nèi)容，對于存在的問題難以提供具體的管理制度進行管理輔助，導致應用效果難以體現(xiàn)，管理質(zhì)量難以進一步提升以及管理的進展較為緩慢等。

3.2 我國國有資產(chǎn)管理制度實施力度不足

我國國有資產(chǎn)管理制度存在的一個較為突出的問題就是實施力度不足，具體體現(xiàn)為我國國有資產(chǎn)管理過程中，對于管理的結(jié)果、內(nèi)容及過程進行的干預較少，進行的復核調(diào)查較為有限，管理人員對于管理制度的學習力度不夠，在沒有相應強制性要求及全面性監(jiān)督的情況下，管理內(nèi)容難以全面貫徹實施，少數(shù)管理人員采取消極的態(tài)度進行管理，對于管理中存在的問題采取最為簡單的方式進行解決，導致國有資產(chǎn)管理制度的實施力度不足，不能充分發(fā)揮制度輔助職能，一定程度上不利于國有資產(chǎn)經(jīng)營及保值增值等健康運轉(zhuǎn)。

3.3 我國國有資產(chǎn)管理運營機構(gòu)創(chuàng)新意識薄弱

在國有資產(chǎn)管理制度改進創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的一個現(xiàn)象就是對我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的重視程度不足，改進研究積極性較為缺乏。國有資產(chǎn)管理使用機構(gòu)是貫徹落實我國國有資產(chǎn)管理制度的主要群體，對于我國國有資產(chǎn)管理制度改進創(chuàng)新最有建議權(quán)，例如：在現(xiàn)有全球化經(jīng)濟的大背景下，想管好我國國有資產(chǎn)，國家到底應該管資本，還是管人管干部？這些都是國有資產(chǎn)管理使用機構(gòu)在實踐中積極思考和建議的。因此，國有資產(chǎn)管理及使用機構(gòu)人員缺乏創(chuàng)新意識，也是影響經(jīng)濟全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度的主要因素。導致這一現(xiàn)狀的主要原因就是資產(chǎn)管理機構(gòu)在制定過程中對于管理、使用人員的業(yè)務素質(zhì)培訓提升、人員職責的設置等存在問題，致使一些人員管理能力較差、業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏管理體制改進創(chuàng)新意識和能動性，加上對經(jīng)濟全球化這一全球發(fā)展大背景的了解較為不足，在實施管理過程中沒有細致的考慮這一點，對于出現(xiàn)問題較為嚴重的部分或者存在顯眼落后的部分未引起足夠的重視，不進行管理制度應用狀況探析以及不進行管理制度使用范圍、存在問題進行詳細的調(diào)查分析研究，采取盡量沿用以前管理制度的方式，不主動進行創(chuàng)新，不利于我國國有資產(chǎn)管理制度進一步發(fā)展和創(chuàng)新，無法適應越發(fā)復雜的經(jīng)濟全球化環(huán)境。

4 經(jīng)濟全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究

4.1 經(jīng)濟全球化我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究方向之一――技術(shù)帶動創(chuàng)新效率質(zhì)量

經(jīng)濟全球化下講求的主要原則就是效率，因此我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新中需要體現(xiàn)并適應這一原則，而提高效率的最好方式就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心就是進行技術(shù)創(chuàng)新，主要創(chuàng)新方向就是進行信息化技術(shù)的發(fā)展，采取級級遞進方式，通過各個等級將其所在范圍的國有資產(chǎn)進行總結(jié)分析，將資產(chǎn)管理制度存在的不足之處進行總結(jié)分析，傳遞到上一級，再不斷重復，最后傳遞上一級制定的機構(gòu)，進行全部信息的總結(jié)，相似的信息進行匯總，進行自動比對，讓制定團隊進行相應的探討分析，這樣能夠?qū)嶋H地增加改進的效率以及質(zhì)量。

4.2 經(jīng)濟全球化我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究方向之二――關(guān)鍵內(nèi)容及監(jiān)督方式創(chuàng)新

國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新需要結(jié)合全球化經(jīng)濟大背景，主動適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展和制度管理的規(guī)律，抓住改革創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，產(chǎn)權(quán)制度改革的管理內(nèi)容，如何通過管理制度的創(chuàng)新，破解經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)真正分離，使國有資產(chǎn)管理從管人、管事向管資本轉(zhuǎn)型。讓管理人員加大管理制度貫徹執(zhí)行力度，提高重視程度，從加強監(jiān)督的方面促進管理水平提升，研究創(chuàng)新監(jiān)督管理的新模式，探討監(jiān)管機構(gòu)全覆蓋及分級監(jiān)管模式進行監(jiān)督，實行定期考核和隨機抽查相結(jié)合的監(jiān)管，明確各級管理人員對于國有資產(chǎn)管理責任的監(jiān)管等。

4.3 經(jīng)濟全球化我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究方向之三――創(chuàng)新意識提升

國有資產(chǎn)管理制度的改進，同時還需要加大對管理使用機構(gòu)具體人員的培訓和引導，主要通過加強對經(jīng)濟全球化這一大背景下國有資產(chǎn)管理面臨的機遇、挑戰(zhàn)等方面的學習培訓，提高管理使用人員綜合業(yè)務能力，樹立其創(chuàng)新意識，在規(guī)范管理國有資產(chǎn)的情況下，及時對當前管理工作中存在的問題進行總結(jié)分析，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和后續(xù)發(fā)展趨勢，提出完善健全管理制度的改進意見，以適應經(jīng)濟全球化發(fā)展大潮。

5 結(jié) 論

經(jīng)濟全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究的必要性在于我國國有資產(chǎn)管理制度存在與該環(huán)境較為不適應的現(xiàn)狀。

參考文獻：

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篇7

2018年，資產(chǎn)財務部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點和今年資產(chǎn)財務部工作計劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、2018年資產(chǎn)財務部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財務部主要完成了以下工作：認真組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作、嚴控成本費用支出。較好的完成了今年的工作計劃，保證了公司日常工作的順利進行。

2018年資產(chǎn)財務部繼續(xù)嚴格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進效率進步”的精細化財務管理體系，立足財務本職工作，助推公司發(fā)展，服務于公司目標，為公司完成集團任務指標保駕護航。圍繞集團公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財務管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應商進行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強公司資產(chǎn)及工程管理，2018年資產(chǎn)財務部繼續(xù)加強工程驗收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學化、精細化推動財務管理的科學發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時將資產(chǎn)責任細化落實到各部門，進一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計劃與使用、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報、決算、2017年度工作報告等各項工作開展均有序進行、按時完成。各項報表工作合理規(guī)范，財務報告內(nèi)容完整、報送及時，符合集團公司要求，《2017年度工作報告》與2017年度決算工作分別獲得集團公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務局的良好溝通，財務部積極爭取個人所得稅返還，上半年已將爭取到的個人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計電算化管理制度、工程驗收結(jié)算管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個財務管理制度，進一步規(guī)范了財務管理工作。

（四）精細化管理

根據(jù)集團公司精細化管理的要求，同時結(jié)合公司精細化管理實施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財務核算合法、合規(guī)、高效、有序、準確為目標，對財務重要崗位進行如下精細化管理：

1.崗位職責描述明確，節(jié)點清楚；

2.工作流程流暢，業(yè)務重點突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、2019年財務工作方向

1.繼續(xù)堅持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成2019年公司的降本增效目標。

篇8

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定2007年安全生產(chǎn)勞動教育計劃：

一、成立安全領(lǐng)導小組負責全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置安全員

二、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

三、具體做法

1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育，局安全領(lǐng)導小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。

3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

篇9

【關(guān)鍵詞】醫(yī)科院校；教學檔案；管理；現(xiàn)狀；措施

一、醫(yī)科院校院系教學檔案管理的現(xiàn)狀

1.1教學檔案管理制度不完善

科學的教學檔案管理制度是提高醫(yī)科院校院系教學質(zhì)量的基礎(chǔ)，目前醫(yī)科院校院系教學檔案管理制度不夠完善，主要表現(xiàn)在教學檔案的歸檔方面，出現(xiàn)了重復歸檔、漏歸檔、歸檔雜亂等特征。這讓教學質(zhì)量大打折扣，在一定程度上影響了醫(yī)科院校院系培養(yǎng)高科技的醫(yī)務人員[1]。

1.2教學檔案管理手段缺乏科學性和先進性

教學檔案管理的手段是優(yōu)化教學檔案管理的重要舉措。目前醫(yī)科院校院系的教學檔案的管理手段缺乏先進性和科學性，還集中在傳統(tǒng)的人工管理階段，這種管理方法已經(jīng)遠遠落后于當今社會的科技發(fā)展的步伐?？茖W的先進的教學管理手段應該走向信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的時代。

1.3教學檔案收集難

教學檔案收集困難是醫(yī)科院校院系教學管理檔案面臨的難題之一。教學檔案分散性和多樣性的特點，導致了教學檔案收集工作的艱難性。所以教學檔案具有雜、繁的特點，這種特點大大增加了教學檔案收集的難度。

二、醫(yī)科院校院系教學檔案優(yōu)化管理的意義

2.1直接為教學實踐和教學研究服務

完整的、準確的、系統(tǒng)的教學檔案為教學實踐創(chuàng)新和教學研究、分析和總結(jié)提供基礎(chǔ)。教師可以根據(jù)對學生進行試卷考試、實習報告和實踐心得進行總結(jié)，了解學生的學習能力和知識掌握情況[2]。由此進行教學實踐創(chuàng)新、提高教學質(zhì)量。

2.2 搞好教學檔案對提高教學質(zhì)量也至關(guān)重要

教學檔案能真實反映教學管理水平和教學人員的層次結(jié)構(gòu)，為提高教學質(zhì)量和搞好服務工作提供歷史材料。通過教學檔案可以了解教師的教學質(zhì)量、教學素質(zhì)以及教學成果，也可以從側(cè)面了解教師的教學手段和教學管理水平。良好的教學管理水平是提高教學質(zhì)量的推動力。而且，教學人員的層次結(jié)構(gòu)也是十分重要的，高層次的教學人員要求有高層次的教學方式和個人素養(yǎng)，這在提高教學質(zhì)量上也是至關(guān)重要的。

2.3利用高校教學檔案信息資源，為院系文化建設服務

醫(yī)科院校院系教學檔案以獨特的方式記載了醫(yī)學專業(yè)建設的發(fā)展歷程，它帶有鮮明的時代特征。根據(jù)醫(yī)科院校院系教學檔案的文化內(nèi)容，總結(jié)醫(yī)科院校院系自身的文化內(nèi)涵，并根據(jù)教學發(fā)展的步伐，對醫(yī)科院校院系的文化內(nèi)容進行傳承和發(fā)揚，在原有的文化基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新，為完善醫(yī)科院校院系的文化體制進行服務。

2.4教學檔案對促進教學管理水平和提高教學質(zhì)量有著巨大的推動作用

教學檔案是教學管理水平和教學質(zhì)量的一面鏡子。從這面鏡子中可以照射出教學管理水平和教學質(zhì)量所存在的不足，根據(jù)存在的缺點，教師要進行分析總結(jié)原因，然后進行改革創(chuàng)新，不斷地使用新的教學管理水平和教學方法，失蹤以提高教學質(zhì)量為根本目標[3]。

三、醫(yī)科院校院系教學檔案優(yōu)化管理的措施

3.1提高管理人員對教學檔案管理重要性的認知

為了優(yōu)化醫(yī)科院校院系教學檔案管理制度，首要的任務就是要提高教學檔案管理人員對教學檔案管理重要性的認識。很多院校檔案管理人員缺乏對檔案管理重要性的認識，導致教學檔案管理缺乏科學性、嚴謹性和系統(tǒng)性。管理人員在工作的過程中只是單一的收集檔案，然后儲存檔案，這種消極的工作態(tài)度給教學質(zhì)量造成了一些負面影響。所以，提高管理人員對教學檔案管理重要性的認知是至關(guān)重要的。

3.2健全醫(yī)科院系教學檔案管理制度

優(yōu)化醫(yī)科院校院系教學檔案管理制度，除了幫助管理人員提高檔案管理重要性認識之外，還必須建立健全醫(yī)科院校院系教學檔案制度?！安灰砸?guī)矩不能成方圓”，這句話就是指做任何事必須要遵守一定的規(guī)章制度，如果不遵守一定的規(guī)章制度就無法正確有效的完成任務[4]。為了有效的實現(xiàn)醫(yī)科院校院系教學檔案優(yōu)化管理，建立健全醫(yī)科院校院系檔案管理制度必不可少，只有建立了科學有效的檔案管理制度才能使管理人員在工作中做到有據(jù)可循，約束自我，糾正自我工作態(tài)度，有效的進行檔案管理。

3.3加強基礎(chǔ)業(yè)務工作建設，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)

想要創(chuàng)建科學的有效的醫(yī)科院校院系教學管理體制，就要努力加強教學管理的基礎(chǔ)業(yè)務建設，只有加強基礎(chǔ)業(yè)務建設，才能壯大教學管理團隊，有了優(yōu)質(zhì)的教學管理團隊才可以進行有效的師資力量組建和培訓，這在提高教學質(zhì)量上是一項重大舉措[5]。除了加強基礎(chǔ)業(yè)務工作建設之外，還要不斷提高教學檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)。兩者都對教學檔案管理有著舉足輕重的作用。

3.4更新現(xiàn)代管理理念，推進醫(yī)科院校院系教學檔案管理現(xiàn)代化和信息化

目前我國的高等醫(yī)科院校院系的教學管理檔案基本上都處于傳統(tǒng)的人工管理方式階段。然而，在當今以互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)為主的高科技時代，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)遠遠落后了。“箭在弦上不得不發(fā)”，為了跟上時代的發(fā)展步伐，更新現(xiàn)代管理理念，推進醫(yī)科院校院系教學檔案管理現(xiàn)代化和信息化已經(jīng)處于十分緊急的狀態(tài)。

四、結(jié)語

通過對我國當前醫(yī)科院校院系教學檔案管理現(xiàn)狀的梳理，我們了解到我國醫(yī)科院校教學檔案管理制度存在教學檔案收集困難、檔案管理手段缺乏科學性和先進性、檔案管理制度不完善等現(xiàn)狀，這大大影響了我國醫(yī)科院校教學質(zhì)量的提高。為有效地打破傳統(tǒng)的教學檔案管理制度，就要求從根本上提高管理人員對教學檔案管理重要性的認知，健全醫(yī)科院系教學檔案管理制度，加強基礎(chǔ)業(yè)務工作建設，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，更新現(xiàn)代管理理念，推進醫(yī)科院校院系教學檔案管理現(xiàn)代化和信息化。

參考文獻：

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篇10

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)科病房；常見風險；護理對策

產(chǎn)科護理不同于一般護理 ， 其具有自身的特殊性 ， 相應風險程度也會隨之不斷增加。為調(diào)和護患糾紛 ， 有效提高臨床護理水平 ， 河南省駐馬店市第一人民醫(yī)院制定實施了護理風險管理制度 ， 該制度主要針對護理工作中存在或可能存在的風險因素實施必要的管理措施 ， 減少醫(yī)療事故出現(xiàn)。筆者選取本院于 2011年 8月到 2013年 5月施行風險管理制度后收治的 78例產(chǎn)婦， 其臨床效果顯著， 現(xiàn)將其總結(jié)如下。

1 資料與方法

1. 1 臨床資料 選取本院于 2011年 8月到 2013年 5月施行風險管理制度后收治的 78例產(chǎn)婦 ， 作為觀察組 ， 未施行風險管理制度之前收治的的 85例產(chǎn)婦 ， 作為對照組。觀察組 78例患者中 ， 年齡為 22～35歲 ， 平均年齡為 （28±1.2）歲 ， 初產(chǎn)婦46例， 經(jīng)產(chǎn)婦32例；對照組85例產(chǎn)婦中， 年齡為23～36歲 ， 平均年齡為 （29±1.3）歲 ， 初產(chǎn)婦 53例 ， 經(jīng)產(chǎn)婦 32例。產(chǎn)婦均為順產(chǎn)， 一般資料對比差異無統(tǒng)計學意義 （ P>0.05）， 可以進行對比分析。

1. 2 方法 對照組接受常規(guī)方法護理 ， 給予患者常規(guī)的護理 ， 開展以人為本的人性化護理 ， 盡量滿足不同產(chǎn)婦不同要求。同時醫(yī)護人員對產(chǎn)婦講解相關(guān)分娩方法 ， 指導產(chǎn)婦在分娩過程中如何進行配合 ， 讓產(chǎn)婦了解分娩是一個健康、自然的過程。給予產(chǎn)婦一定的精神支持與安慰 ， 使產(chǎn)婦發(fā)揮其最大潛力以及能力進行分娩 ， 并與產(chǎn)婦進行溝通 ， 及時應對分娩過程中出現(xiàn)的問題。

觀察組患者在風險管理制度下實施護理 ， 具體方法為：由護理部門進行統(tǒng)一管理， 具體由產(chǎn)科護士長進行負責管理。科室內(nèi)設立風險管理小組 ， 其中組長以及護士長加強組員掌握更為全面的產(chǎn)科信息 ， 并定期召開安全管理會議 ， 分析護理過程中存在的安全問題 ， 排除其中存在的隱患問題 ， 并對之前護理經(jīng)驗進行總結(jié) ， 針對可能存在的風險問題采取預防性措施。且在出院前 ， 對產(chǎn)婦以及家屬護理工作的滿意度進行調(diào)查分析， 統(tǒng)計兩組患者出現(xiàn)風險事故的具體發(fā)生情況。

1. 3 統(tǒng)計學方法 本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS18.0統(tǒng)計學軟件處理。

2 結(jié)果

兩組患者在實施護理過程中 ， 觀察組風險發(fā)生率顯著低于對照組 ， 且觀察組產(chǎn)婦以及產(chǎn)婦家屬的護理滿意度顯著高于對照組， 對比有統(tǒng)計學意義 （ P

3 討論

在醫(yī)院內(nèi) ， 產(chǎn)科是一個高風險科室 ， 其病房護理工作中一旦出現(xiàn)差錯 ， 可能會產(chǎn)生嚴重的影響。本院總結(jié)之前出現(xiàn)的風險事故以及分析現(xiàn)階段內(nèi)護理工作 ， 并對其相關(guān)經(jīng)驗進行總結(jié)， 制定實施一整套完整的風險管理制度[1]

3. 1 產(chǎn)科病房風險事故出現(xiàn)的原因 ①在實施工作中 ， 醫(yī)護人員粗心大意 ， 不嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度實行 ， 在護理工作中不對產(chǎn)婦的基本信息進行準確核對 ， 導致對產(chǎn)婦用藥過程中出現(xiàn)差錯 ， 出現(xiàn)嚴重問題 ， 而導致產(chǎn)婦以及產(chǎn)婦家屬對護理工作不滿意。②在護理工作中 ， 醫(yī)護人員行為規(guī)范 ， 產(chǎn)科服務工作具有一定的復雜性 ， 如護理人員行為不規(guī)范 ， 而導致產(chǎn)婦以及產(chǎn)婦家屬的不滿。③醫(yī)護人員的責任心不強 ， 護理（。）

產(chǎn)婦入院后 ， 不能與產(chǎn)婦家屬進行有效溝通 ， 不能準確評估產(chǎn)婦各項基本情況， 導致護理工作中出現(xiàn)風險問題[2]。

3. 2 護理對策 ①醫(yī)護人員在實施護理工作中 ， 要嚴格按照相關(guān)規(guī)范實施操作 ， 完善相關(guān)制度 ， 并對護士護理水平進行考核 ， 并對其中存在的不足進行修整修訂 ， 強化對護理工作的監(jiān)督。同時給予產(chǎn)婦一定的宣教 ， 對產(chǎn)婦的情況進行嚴格核對， 護士以及護理組長對醫(yī)護人員的操作行為進行監(jiān)督 ， 并及時糾正其中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。②提高醫(yī)護人員的職業(yè)素養(yǎng) ， 強化其法律意識。定期考核醫(yī)護人員的操作技能以及理論水平 ， 多與醫(yī)護人員進行溝通 ， 對于其中不當措施進行及時糾正， 給予醫(yī)護人員法律知識方面的培訓[3]。

由此可見 ， 在產(chǎn)科病房護理工作中 ， 針對風險產(chǎn)生原因?qū)嵤┯嗅槍π宰o理 ， 減少風險事故的發(fā)生 ， 提高護理滿意度 ， 減少護患糾紛出現(xiàn)。

參考文獻

[1]潘峰 .探討產(chǎn)科病房護理中的風險及護理對策 .中國民康醫(yī)學 ， 2013，25（8）：115-116..