導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目承包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程項(xiàng)目承包合同范文1 甲方：

乙方：

根據(jù)甲方關(guān)于加強(qiáng)《工程項(xiàng)目承包管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，為明確甲、乙雙方在工程建設(shè)中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂本合同。

第一條：工程概況

竣工日期： 年 月 日

總?cè)諝v天數(shù)：

質(zhì)量等級(jí)：

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1. 甲方為乙方提供企業(yè)無形資產(chǎn)及相關(guān)政策，協(xié)助乙方在建筑市場(chǎng)進(jìn)行招投標(biāo)經(jīng)營活動(dòng)。

2. 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》，本工程項(xiàng)目唯有乙方具有結(jié)算權(quán)。

3. 甲方對(duì)乙方的承包經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程監(jiān)控，督促指導(dǎo)乙方在工程項(xiàng)目承包過程中嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)管理制度。

4. 甲方有權(quán)對(duì)乙方工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，對(duì)乙方違反甲方相關(guān)規(guī)定的行為，甲方有權(quán)作出追償經(jīng)濟(jì)責(zé)任的決定。

5. 為確保乙方正常工程項(xiàng)目承包經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)工程情況，甲方為乙方刻制工程所需印鑒，甲方指派專人負(fù)責(zé)管理，乙方所使用的印鑒必須按照甲方《關(guān)于印鑒管理辦法規(guī)定》執(zhí)行。

5.1甲方為乙方所刻制的印鑒僅限于乙方與建設(shè)單位就本工程建設(shè)所用，因印鑒所引起的債權(quán)債務(wù)乙方負(fù)全責(zé)。

5.2本工程所刻制的印鑒乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程開工前，乙方應(yīng)與甲方工程部簽訂合同履約承諾書。施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃、分項(xiàng)工程分包、材料采購等項(xiàng)合同乙方應(yīng)報(bào)送甲方工程部審核后并加蓋合同專用章;勞務(wù)分包合同乙方應(yīng)報(bào)送甲方企業(yè)人事部審核并加蓋合同專用章。技術(shù)資料專用章印鑒只能用于本項(xiàng)目工程技術(shù)資料，不能作為他用。

6.甲方按照內(nèi)部承包經(jīng)營管理規(guī)定，向乙方委派會(huì)計(jì)1名，委派會(huì)計(jì)對(duì)甲、乙雙方負(fù)責(zé)，委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)印鑒管理工作，并建立印鑒使用登記制度指導(dǎo)乙方建立完善和規(guī)范財(cái)務(wù)賬冊(cè)，對(duì)外結(jié)算單據(jù)須經(jīng)委派會(huì)計(jì)簽字認(rèn)可，否則，甲方不予辦理付款手續(xù)，由此引起的后果由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)建賬。

7.甲方應(yīng)為乙方在公司內(nèi)部銀行設(shè)立賬號(hào)，有權(quán)要求乙方：建設(shè)單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號(hào)，?？顚Ｓ谩?/p>

8.甲方對(duì)于建設(shè)單位拖欠乙方工程款情況有知情權(quán)，對(duì)乙方承包工程所涉及的法律、訴訟時(shí)間的進(jìn)程、出具的相關(guān)材料、律師的聘用等具有監(jiān)督、監(jiān)控權(quán)。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1. 乙方應(yīng)具有滿足施工生產(chǎn)所需要的項(xiàng)目管理班子、資金及施工機(jī)械設(shè)備，施工管理人員應(yīng)持證上崗。工程開工前乙方應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)甲方審核審批后實(shí)施。

2. 乙方應(yīng)自覺維護(hù)甲方信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益不受損害，依法經(jīng)營，按章辦事，乙方與第三方簽訂的合同必須按照上述第二條5.2款規(guī)定加蓋甲方有關(guān)合同專用章方為有效，唯有乙方工程項(xiàng)目承包人具有提請(qǐng)結(jié)算權(quán)，乙方與甲方委派會(huì)計(jì)共同完成結(jié)算。乙方工程項(xiàng)目承包人之外的第三人與建設(shè)單位或供應(yīng)商及勞務(wù)分包方等主體簽訂的合同、結(jié)算手續(xù)等與甲方無關(guān)。

3. 乙方應(yīng)在甲方內(nèi)部銀行設(shè)立賬號(hào)，建設(shè)單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號(hào)，專款專用。乙方單方從建設(shè)單位支取的款項(xiàng)視為乙方個(gè)人借款，與甲方無關(guān)。

4. 乙方在工程項(xiàng)目承包經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)行從承攬任務(wù)到工程施工全過程承包經(jīng)營，乙方對(duì)所承包工程的《建設(shè)施工合同》及本合同內(nèi)容已明知并全部認(rèn)可，按此承包合同約定向甲方繳納管理費(fèi)。乙方對(duì)所承包工程的分項(xiàng)分包款、勞務(wù)分包款、工程材料款、機(jī)械設(shè)備租賃款等依照分包、采購等合同約定按期支付，對(duì)所承包工程債務(wù)全部承擔(dān)，對(duì)所承包工程全部負(fù)責(zé)。 乙方對(duì)所承包工程的分項(xiàng)分包款、勞務(wù)分包款、工程材料款、機(jī)械設(shè)備租賃款等未按合同約定支付給債權(quán)人的造成投訴、訴訟、上訪等行為，經(jīng)甲方仲裁委員會(huì)仲裁或根據(jù)法院生效的法律文書，甲方有權(quán)從乙方履約風(fēng)險(xiǎn)保證金中支付給債權(quán)人，不足部分，甲方從乙方工程款中直接支付。履約保證金使用后乙方續(xù)補(bǔ)。

5. 乙方在承包經(jīng)營活動(dòng)中，必須遵守國家的法律法規(guī)、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、管理手冊(cè)、程序文件、CI標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

6. 每月22號(hào)乙方必須向甲方工程部上報(bào)當(dāng)月完成工程量和下月施工計(jì)劃，如不按時(shí)上報(bào)，甲方將追究乙方違約責(zé)任，并按規(guī)定補(bǔ)報(bào)。

7. 甲方是乙方的唯一合作人，未經(jīng)甲方同意，乙方不得與甲方之外的第三方合作，更不得將所承包工程項(xiàng)目的全部或部分進(jìn)行轉(zhuǎn)包。如因乙方過錯(cuò)至甲方損失，甲方有權(quán)向其追索。

8. 乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的明示牌中，管理人員名單必須經(jīng)甲方確認(rèn)。

9. 對(duì)于建設(shè)方拖欠工程款的債權(quán)維護(hù)是乙方自身的責(zé)任，訴訟時(shí)效時(shí)間內(nèi)乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)提請(qǐng)甲方代為行使權(quán)力

10. 乙方必須加強(qiáng)施工過程中有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠資料的收集和保存工作，工程決算辦理終結(jié)后應(yīng)及時(shí)上交印鑒。

11. 乙方承包施工的工程項(xiàng)目，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方向甲方交納履約風(fēng)險(xiǎn)保證金為 萬元。具體按附件二執(zhí)行。

12. 乙方承包施工的工程項(xiàng)目，乙方有義務(wù)配合甲方對(duì)工程的審計(jì)、監(jiān)督，否則甲方有權(quán)扣劃履約保證金。

第四條：經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 乙方應(yīng)對(duì)甲方所刻制的印鑒負(fù)責(zé)，如在施工過程中及工程交工后因印鑒使用不當(dāng)或其他原因引起經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟的，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和所有費(fèi)用，甲方將追究乙方違約責(zé)任。

2. 乙方對(duì)建設(shè)單位(發(fā)包方)、甲方所要求的工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等負(fù)全責(zé)。對(duì)因工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等各方的罰款、工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的所有費(fèi)用以及違反法紀(jì)法規(guī)、投訴等所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失全部承擔(dān)。

3. 乙方在工程施工過程中所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備法人資格，具備有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證以及勞務(wù)分包資質(zhì)證書(五證齊全)。因勞務(wù)分包款結(jié)算及人工工資支付所引起的經(jīng)濟(jì)糾紛、法律訴訟或發(fā)生圍堵公司、政府機(jī)關(guān)大門和道路的行為均由乙方負(fù)責(zé)。甲方按發(fā)生事件的款額處以同等金額追究乙方違約責(zé)任。如對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方將追究乙方經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4. 按照甲、乙雙方商定，乙方應(yīng)上交甲方的管理費(fèi)用為工程項(xiàng)目總造價(jià) ℅，(不含稅金)。甲方按照建設(shè)單位每次支付工程款數(shù)額乘以上述比例收取管理費(fèi)。

5. 根據(jù)甲方《工程項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，甲方向乙方委派的工程技術(shù)人員及會(huì)計(jì)的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，本工程項(xiàng)目甲方委派乙方的工程技術(shù)人員待遇 元/月，會(huì)計(jì) 元/月。甲方委派人員的工資及應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)(含工資、社保、公積金、車補(bǔ)、話補(bǔ))由公司財(cái)務(wù)部按甲、乙雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)按月支付，從乙方工程款中扣除。

第五條：其他

1. 乙方承包的工程項(xiàng)目獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，按照甲方工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。榮獲鄭州市十佳百優(yōu)外來務(wù)工稱號(hào)的，乙方享受公司相關(guān)政策待遇。

2. 本合同一式陸份，甲方伍份，乙方壹份，具備同等法律效力，雙方共同遵守，不得違約，對(duì)單方違約造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。出現(xiàn)糾紛雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可提交甲方內(nèi)部仲裁或向鄭州市管城回族區(qū)人民法院提起訴訟解決。

3. 本合同未盡事宜，按照附件文件執(zhí)行。

4. 本合同自簽訂之日起生效。附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文2 發(fā)包人(以下簡稱甲方)：

承包人(以下簡稱乙方)：

為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對(duì) 南京國際(金茂)廣場(chǎng)項(xiàng)目二期 工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方為工程項(xiàng)目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：見附件(成本單價(jià)范圍內(nèi)不含原材料費(fèi)用，具體工作量以實(shí)際完成為準(zhǔn))。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進(jìn)度指標(biāo)：自20XX年4月26始至20XX年2月15日止 完成幅地下連續(xù)墻的施工任務(wù)。

5、其他約定：

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

乙方完成成本指標(biāo)給予 元獎(jiǎng)勵(lì);完成質(zhì)量指標(biāo)給予 元獎(jiǎng)勵(lì);完成安全指標(biāo)給予 元獎(jiǎng)勵(lì);完成進(jìn)度指標(biāo)給予 .元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程必須的啟動(dòng)資金、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具;組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;開工前交施工設(shè)計(jì)圖紙 套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

(2)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);不定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程檢(試)驗(yàn)資料、工程資金的使用等.進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的 工程分包給 專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

(4)審核乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及完成工程量報(bào)表。

四、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

(9)負(fù)責(zé)員工的各項(xiàng)管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)等費(fèi)用;職工發(fā)生工傷事故，保險(xiǎn)費(fèi)賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān);如果乙方?jīng)]有交納保險(xiǎn)費(fèi)的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;

(15)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費(fèi)用、罰款、違約金和經(jīng)濟(jì)損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對(duì)外承擔(dān)費(fèi)用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費(fèi)、律師費(fèi)在內(nèi)的一切費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;.甲方項(xiàng)目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動(dòng)中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關(guān)的活動(dòng)，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項(xiàng)目的任何名義擅自對(duì)他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報(bào)甲方審查批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;

(4)有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請(qǐng)的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;

(5)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;乙方無權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價(jià)5%的違約金。

(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(7)按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配;

(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)之日起，甲方在%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度 %比例撥付;

2、乙方必須做到?？顚Ｓ茫坏靡匀魏蚊x扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用，否則，視為乙方違約。

3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。

5.因業(yè)主資金不能按時(shí)撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時(shí)，有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng)：

5.1按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。

5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。

6.扣除以上5.1-5.2款項(xiàng)后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人生活費(fèi)、房租水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。

7.乙方應(yīng)在每月的25日前，把前一個(gè)月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財(cái)務(wù)部門核實(shí)、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。

8.工程完工、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、資料交付完畢后天內(nèi)付清成本、安全、進(jìn)度指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)?；娱_挖完成驗(yàn)收合格后 天付清質(zhì)量指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

六、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

七、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文3 現(xiàn)針對(duì)恒洋印象江南小區(qū)消防工程項(xiàng)目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項(xiàng)目的實(shí)施，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，結(jié)合具體情況，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同書。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (以下簡稱甲方) 江加帥 (以下簡稱乙方)

二、項(xiàng)目名稱：恒洋印象江南小區(qū)中小高層及地下車庫消防工程。

三、項(xiàng)目實(shí)施地址： 安慶市大橋開發(fā)區(qū)

項(xiàng)目內(nèi)容：消防給水系統(tǒng)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)、室外消防管網(wǎng)(具體見施工圖紙及包干價(jià)預(yù)算工程內(nèi)容)。

四、工程施工期限：

本項(xiàng)合同工程施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，以不影響土建、裝飾工程施工進(jìn)度為準(zhǔn)。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時(shí)間，施工工期相應(yīng)順延。

l、甲方職責(zé)

(1)甲方應(yīng)向乙方提交該項(xiàng)目工程的施工圖紙，并在施工中監(jiān)督;

(2)甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提交開工通知書，項(xiàng)目施工整體工程進(jìn)度表;

(3)當(dāng)乙方與土建、裝飾工程單位發(fā)生施工進(jìn)度矛盾和施工沖突等矛盾時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)的協(xié)調(diào)解決;

(4)線路敷設(shè)和設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，甲方及時(shí)協(xié)調(diào)乙方組織有關(guān)部門驗(yàn)收。

2、乙方的職責(zé)

(1)乙方應(yīng)保證施工符合消防管理部門標(biāo)準(zhǔn)要求，乙方必須在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)完成本合同書中規(guī)定的所有工作。

(2)乙方在本合同正式簽訂后，應(yīng)根據(jù)甲方的要求，及時(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)甲方提供的總體進(jìn)度要求，制定分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結(jié)構(gòu)、施工管理、主要施工員的名單和施工質(zhì)量保證措施等文件，并報(bào)甲方核校和確認(rèn)。

(3)根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商確定的技術(shù)交底日期，乙方應(yīng)及時(shí)派出該項(xiàng)目的主管人員，技術(shù)人員及主要施工人員參加施工圖紙技術(shù)交底會(huì)。

(4)乙方在收到甲方開工通知后，應(yīng)立即組織項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)場(chǎng)。

(5)乙方在整個(gè)施工期間應(yīng)做到文明施工(其中施工垃圾須及時(shí)清除)、安全施工;在施工期間若發(fā)生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

(6)在整個(gè)施工期間，乙方不得損壞土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)正在運(yùn)行的設(shè)施、設(shè)備等，若造成損失由乙方負(fù)責(zé)賠償，若由于施工的需要必須開槽或鑿洞時(shí)，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。

(7)本項(xiàng)目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。

(8)乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)所用的設(shè)備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發(fā)生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

(9)在整個(gè)施工過程中，當(dāng)乙方與其它施工單位在進(jìn)度上或施工現(xiàn)場(chǎng)占用發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。

(10)在整個(gè)施工過程中，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，若乙方的施工人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯(cuò)誤，疏漏或與現(xiàn)場(chǎng)正在運(yùn)行的設(shè)備相矛盾之處，應(yīng)及時(shí)與甲方人員或設(shè)計(jì)人員交流，找出合理的解決辦法。

(11)在施工過程中，若由于乙方的施工不當(dāng)而造成材料損壞和浪費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。

(12)所有設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品。

(13)工程驗(yàn)收后，進(jìn)行技術(shù)交底，讓甲方人員了解系統(tǒng)功能和操作方式。

六、質(zhì)量管理

l、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵循《火災(zāi)報(bào)警自動(dòng)控制系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50116-92》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96》，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量符合要求。

2、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有質(zhì)量檢查員，并服從甲方和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時(shí)妥善處理和整改，使之達(dá)到質(zhì)量要求。

3、乙方應(yīng)按照施工進(jìn)度，分階段向甲方申報(bào)階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這些階段包括：設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，隱敝工程階段驗(yàn)收，設(shè)備安裝的驗(yàn)收，管道焊接的驗(yàn)收，布線測(cè)試的驗(yàn)收，系統(tǒng)的整體驗(yàn)收。

七、竣工驗(yàn)收

l驗(yàn)收依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

《火災(zāi)報(bào)警自動(dòng)控制系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范哪50116-92》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96》。

2、項(xiàng)目工程系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，乙方必須做好系統(tǒng)驗(yàn)收竣工資料，保證消防驗(yàn)收通過，并承擔(dān)消防驗(yàn)收費(fèi)用。

八、質(zhì)保期

自項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個(gè)月的質(zhì)量保證期，質(zhì)量保證期內(nèi)免費(fèi)為甲方提供本項(xiàng)目相關(guān)的維修服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為6小時(shí)。質(zhì)保期內(nèi)，不定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)工作正常，并隨時(shí)提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。質(zhì)保期滿后，乙方承諾終身以優(yōu)惠價(jià)格提供設(shè)備及配件，并負(fù)責(zé)給予更換(僅收取工人工資)。

九、違約責(zé)任

l、合同簽訂后，除法律規(guī)定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。

2、任何一方違反本合同規(guī)定的條款時(shí)均視構(gòu)成違約，受損方有權(quán)依據(jù)法律的有關(guān)規(guī)定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、施工中，若發(fā)生質(zhì)量問題，乙方不能按照甲方或質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門或工程監(jiān)理部門的意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，使之達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，由此造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償，賠償金額在每次支付工程款時(shí)扣除。

4、本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，若因乙方施工質(zhì)量原因造成該項(xiàng)目工程消防驗(yàn)收不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)整改，直到驗(yàn)收合格，由此所造成的費(fèi)用及甲方的損失，由乙方負(fù)責(zé)。如因乙方原因通不過消防驗(yàn)收，甲方有權(quán)拒付工程款乙

十、合同價(jià)款和付款方式

l、合同價(jià)款：本工程按本合同約定的工程內(nèi)容及范圍實(shí)行總價(jià)包干。

合同總包干價(jià)為人民幣：叁佰柒拾萬元整。包干總價(jià)不含部分主材(部分主材見清單)，部分主材由發(fā)包人統(tǒng)一采購。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設(shè)計(jì)、主材及設(shè)備暫定價(jià)發(fā)生變化，或甲方現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工程內(nèi)容導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，乙方應(yīng)及時(shí)按招標(biāo)說明的要求編制工程量清單及報(bào)價(jià)(報(bào)價(jià)應(yīng)按投標(biāo)書的優(yōu)惠比例同比下浮)，經(jīng)甲方簽證同意后，方可相應(yīng)調(diào)整工程造價(jià)。

2、付款方式：甲方撥付工程款時(shí)由乙方開具正規(guī)建安稅務(wù)大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價(jià)的80%，消防驗(yàn)收合格后付至包干總價(jià)的95%，余下5%作為質(zhì)保金(無息)，二年后返還。

十一、其它事宜

l、雙方協(xié)商約定的有關(guān)修改建筑設(shè)計(jì)變更文件，洽談?dòng)涗?、?huì)議紀(jì)要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。

2、合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向安慶市中級(jí)人民法院提交訴訟。

3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

4、本本同書由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。

5、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

篇2

施工項(xiàng)目承包合同范文一甲方：發(fā)包方

乙方：承包方

按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等自愿，公平和誠實(shí)信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設(shè)事項(xiàng)在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立協(xié)議如下：

一、 工程概況及地點(diǎn)

工程地位于東方市，結(jié)構(gòu)類型為全框架結(jié)構(gòu)，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實(shí)際完成的建筑面積計(jì)算。

二、 承包方式及工程造價(jià)

乙方包工、包材料毛坯房(單價(jià)1350元/平方米按建筑面積計(jì)算人工料費(fèi))，工程總造價(jià)約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個(gè)電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內(nèi)的工程。

三、甲、乙雙方分工的責(zé)任及工作內(nèi)容

(一)甲方

提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平(通水、通電、通路)，相關(guān)開工的合格手續(xù)。 (乙方)

1、必須按照設(shè)計(jì)圖紙與甲方的意見及國家規(guī)定的現(xiàn)行建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)、保量、保工期。

2、進(jìn)場(chǎng)后上足建筑材料所需的機(jī)械設(shè)備、料具和施工人數(shù)。

3、基礎(chǔ)土方機(jī)械開挖與基礎(chǔ)土方回填，沖水、振棒振實(shí)。

4、柱梁直筋對(duì)焊。

5、室內(nèi)外給排水管道到化糞池管安裝。

6、自簽合同之日起，乙方一個(gè)星期內(nèi)組織人員施工，一個(gè)星期內(nèi)如無法正常開工視為違約。

四、工程款進(jìn)度支付

按實(shí)際發(fā)生的工程量每三層按進(jìn)度支付80%，完工前按總造價(jià)支付80%，完工驗(yàn)收合格兩個(gè)月內(nèi)支付90%(內(nèi)支付97%)，余3%作三年的保質(zhì)金，一年沒質(zhì)量問題十五天內(nèi)退保質(zhì)金1.5%,余下保質(zhì)金期滿一次性付清。每次工程進(jìn)度款必須在十五個(gè)工作日內(nèi)支付，如因甲方進(jìn)度款不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé);如因超出一個(gè)月進(jìn)度款不到位則按發(fā)生的工程量計(jì)算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場(chǎng)，如乙方主體工程期限7個(gè)月內(nèi)主體框架封頂，如乙方不按時(shí)完成，甲方罰乙方的工程款總造價(jià)的20%，乙方自動(dòng)退場(chǎng)。一切損失由方負(fù)責(zé)。

五、工程完成時(shí)間

自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。

六、質(zhì)量保證

凡因乙方在施工過程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質(zhì)量，后果所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期間，對(duì)自己的工人進(jìn)行班前班后安全教育，并對(duì)他們的人身安全負(fù)責(zé)。熟練工才能上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔(dān)。

八、乙方同意負(fù)責(zé)國家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、資料費(fèi)。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號(hào)轉(zhuǎn)出，不得再轉(zhuǎn)入甲方帳號(hào)，如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔(dān)。

十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負(fù)零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。

甲方代表： 乙方代表：

身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)：

年 月 日

施工項(xiàng)目承包合同范文二甲方：某某裝飾工程有限公司

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。合同價(jià)款(暫定)￥

二、甲方責(zé)任：

1)由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。

2)協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場(chǎng)安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。

三、乙方責(zé)任：

1)乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)xx元，xx元押金(押金可退還)。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用xx元/個(gè)。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并處罰xx元。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本xx元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。

2)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套xx元，公司每套補(bǔ)助xx元。工隊(duì)每套承擔(dān)xx元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場(chǎng)施工者每次罰款xx元。(實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算)。

3)乙方施工前應(yīng)對(duì)本工程圖紙，現(xiàn)場(chǎng)及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，乙方嚴(yán)禁在施工過程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

4)施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場(chǎng))，材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款xx元以上。

6)材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。

7)材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。

8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊(duì)自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。

10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。

11)每天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會(huì)如乙方代表遲到一次罰款xx元，無故不到者罰款xx元。

12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。

13)乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款xx元，并通報(bào)處理。

14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款xx元，并在每日工程例會(huì)上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。

15)乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。

16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng))。

四、工期約定

1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。

2)因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款xx元。

3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上(累計(jì)一周計(jì)算)工期順延。

五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場(chǎng)變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20xx)要求細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本工程應(yīng)達(dá)到國家規(guī)范質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，工期不順延。

六、價(jià)款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)算”的計(jì)價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費(fèi)，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量(隨甲方進(jìn)度款支付總款70%)本工程完工后，以甲方簽字驗(yàn)收為準(zhǔn)，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價(jià)。[留結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金。]

七、獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護(hù)，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無法履行時(shí)，應(yīng)通過對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100%，乙方愿意承擔(dān)違約金xx元。

八、爭(zhēng)議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時(shí),可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或人民法院起訴。

九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內(nèi)容完成后自動(dòng)終止。

十、補(bǔ)充條款乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)保證自己工隊(duì)所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險(xiǎn)。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、單價(jià)約定：單價(jià)見后附表

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定人:

人: 人:

電話: 電話：

年 月 日 年 月 日

施工項(xiàng)目承包合同范文三甲方：公司名稱 (發(fā)包方)

乙方： 項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人身份證： (承包方)

根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》所規(guī)定之內(nèi)容，甲乙雙方就乙方的內(nèi)部承包考核事宜，經(jīng)充分協(xié)商后自愿達(dá)成合同內(nèi)容如下：

一、 工程概況：

建設(shè)單位 工程名稱 建筑面積 工期 質(zhì)量等級(jí)要求 合同價(jià)款(大寫) 安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌金 三材供應(yīng)情況

二、 承包范圍及方式：

承包范圍： 承包方式：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自負(fù)盈虧、內(nèi)部承包考核制。

三、 結(jié)算方式：

1、 乙方應(yīng)上繳甲方的管理費(fèi)(包括代收代交)按本工程總造價(jià)的 %計(jì)算。 若工程無重大質(zhì)量安全事故,做到文明施工按期交房,則按 %上交甲方管理費(fèi)。其他按細(xì)則執(zhí)行。

2、 市勞保統(tǒng)籌基金按工程決算中實(shí)收實(shí)繳計(jì)算。

3、 水電配合費(fèi)：臨設(shè)(辦公、宿舍)水電由公司水電安裝部負(fù)責(zé)安裝，土建不再收取配合費(fèi)，安裝生活用水電自理。

4、 工程結(jié)款：建設(shè)單位進(jìn)度款到賬后，扣去乙方應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)金，根據(jù)乙方提供的合法票據(jù)，經(jīng)甲方財(cái)務(wù)部核實(shí)后撥給乙方使用。

四、 違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決：

1、 任一方違約的應(yīng)按合同價(jià)款的 %對(duì)非違約方承擔(dān)違約責(zé)任;造成非違約方損失的還應(yīng)對(duì)其實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

2、 因履行本合同書而發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方一致同意由甲方公司所在地法院管轄審理。

五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章即生效，至本工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算款項(xiàng)全部清結(jié)時(shí)自行終止。本合同書附件系本合同不可分割之組成，與本合同書具有同等效力。

六、 本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

甲方(蓋章) 乙方(簽字)：

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；epc總承包；合同管理；

epc英文為engineering， procurement， construction，即設(shè)計(jì)、采購和施工。epc的工程管理模式在國際的大型工程上使用的非常普遍。epc模式下設(shè)計(jì)、采購和施工都由承包商負(fù)責(zé)。業(yè)主通常只指派咨詢工程師或監(jiān)理方作為業(yè)主代表對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理及協(xié)調(diào)。目前，epc合同模式在我國國內(nèi)應(yīng)用也相當(dāng)普遍，尤其是自一些大型建設(shè)項(xiàng)目上，例如國內(nèi)的一體化石油化工項(xiàng)目，煤化工項(xiàng)目，主體裝置基本上采用的都是epc合同模式。另外，在國家倡導(dǎo)走出去的戰(zhàn)略背景下，epc總承包模式正越來越被重視和廣泛實(shí)施。

作為epc總承包商，成功的合同管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，同時(shí)能為相關(guān)利益方帶來最大利益，并且能提高公司的管理水平和公司信譽(yù)。好的epc總承包合同管理，應(yīng)從投標(biāo)開始，到合同談判，一直到合同執(zhí)行，最終到合同關(guān)閉，實(shí)施全過程重點(diǎn)管理。

第一章 投標(biāo)階段的合同管理

投標(biāo)期間的合同管理主要工作為合同條款和條件的審查，及合同談判。 合同條款和條件，通常分為普通條款和特殊條款。

一、普通條款的審查和談判重點(diǎn)：

1、適用的法律方面

合同中通常規(guī)定選用發(fā)包方所在地的法律或工程所在地的法律，或承包商所在地的法律，或雙方共同選擇的第三方的法律。如果選用的是發(fā)包方所在地的法律或工程所在地的法律，最好聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所或執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，這樣可以避免某些法律上的漏洞或陷阱。如果能爭(zhēng)取到適用承包商所在國的法律，那將是最好的選擇。

2、合同幣種和匯率要求

由于我國實(shí)施的是外匯強(qiáng)制結(jié)算制度，因此如果是國外工程，應(yīng)選擇和人民幣匯率相對(duì)固定的合同幣種，或者對(duì)人民幣具有升值潛力的幣種，避免在匯兌上出現(xiàn)損失。

3、工程保險(xiǎn)和履約保函

應(yīng)在合同中明確保險(xiǎn)的種類和承保的范圍，通常工程安裝一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)承保，承包商具體負(fù)責(zé)雇主責(zé)任險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車責(zé)任險(xiǎn)等，這些在合同條款中一定需要規(guī)定清楚。

履約保函應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注保函的種類、金額、開具保函的銀行，以及保函的退還時(shí)間等。履約保函分為無條件和有條件保函，業(yè)主通常愿意選擇無條件保函，承包商應(yīng)爭(zhēng)取選擇有條件保函。履約保函金額應(yīng)爭(zhēng)取在合同價(jià)的10%以內(nèi)，不能過高，有些業(yè)主會(huì)要求25%左右的金額，這是相當(dāng)高的，一方面加大承包商的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也會(huì)給承包商帶來過高的資金成本。開具銀行保函的銀行也有講究，國際工程中應(yīng)爭(zhēng)取首選國內(nèi)的銀行，例如中國銀行，有些外方業(yè)主會(huì)要求承包商提供國際一流銀行開具的履約保函，這會(huì)加大承包商的資金成本。履約保函的退還應(yīng)明確規(guī)定，如工程驗(yàn)收后14天內(nèi)業(yè)主退還履約保函給承包商。

4、留置權(quán)

隨著我國物權(quán)法的頒布，工程的留置權(quán)相當(dāng)重要。《中華人民共和國物權(quán)法》第230條規(guī)定：“債務(wù)人不履行到期債務(wù)，債權(quán)人可以留置已經(jīng)合法占有的債務(wù)人的動(dòng)產(chǎn)，并有權(quán)就該動(dòng)產(chǎn)優(yōu)先受償?！睂?duì)于業(yè)主來說，希望承包商提供的所有設(shè)備和材料和現(xiàn)場(chǎng)形成的設(shè)施或建筑物都放棄留置權(quán)，作為承包商來說，應(yīng)盡量保留留置權(quán)。一旦業(yè)主由于資金原因，承包商沒有獲得足額的項(xiàng)目報(bào)酬或雙方在執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生較大的爭(zhēng)議，而合同設(shè)施沒有完成竣工驗(yàn)收，而業(yè)主又想盡快使用已經(jīng)完成的設(shè)施或建筑物，承包商就有權(quán)使用留置權(quán)?？傊跊]有得到業(yè)主的完全支付情況下或爭(zhēng)議未解決前，不要輕易放棄或忽視工程的留置權(quán)。

5、誤期損害賠償金

誤期損害賠償金或者說延誤違約金的比例和金額，一定要特別關(guān)注。有些業(yè)主會(huì)將此比例和金額規(guī)定的很高，一旦承包商違約，那么承包商將遭受相當(dāng)大的損失。因此，epc總承包商必須重點(diǎn)審查此條款，盡量朝自己有利的方向努力，具體金額和比例應(yīng)視合同金額大小而定。

6、仲裁

對(duì)于在中國執(zhí)行的合同，首先應(yīng)選擇中國的仲裁機(jī)構(gòu)，國內(nèi)的仲裁機(jī)構(gòu)可以選擇中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)。

如果是國外工程，應(yīng)爭(zhēng)取選擇國際上比較獨(dú)立的仲裁機(jī)構(gòu)，例如瑞典的斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院 ，其次是新加坡的仲裁機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡量避免選擇當(dāng)?shù)氐闹俨脵C(jī)構(gòu)。

二、特殊條款的審查和談判重點(diǎn)

特殊條款的審查和談判重點(diǎn)應(yīng)放在合同的價(jià)格和工作范圍上，主要審查工作如下：

1、合同價(jià)格形式和工作范圍

epc合同通常為固定總價(jià)形式，有些合同為總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)形式。作為合同管理人員，關(guān)注的內(nèi)容為合同計(jì)價(jià)的工作范圍，應(yīng)對(duì)工作范圍界定清楚，這部分工作最合理的形式是以矩陣的格式將合同雙方的責(zé)任進(jìn)行逐一清晰的表示出來。在涉及到政府許可和第三方協(xié)調(diào)方面，承包商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，通常此項(xiàng)工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，epc總承包商承擔(dān)相關(guān)配合工作。

2、機(jī)械竣工和工程交工的定義應(yīng)明確

機(jī)械竣工是國外引入的，通常涉及的是設(shè)備的安裝工作，在國內(nèi)通常是以工程中間交接出現(xiàn)。機(jī)械竣工和中間交接有著不同，因此在承接國外工程時(shí)需要明確機(jī)械竣工的定義，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)專業(yè)工作在機(jī)械竣工時(shí)所達(dá)到的狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)描述，確保雙方不因竣工的定義產(chǎn)生歧義，而導(dǎo)致合同的關(guān)鍵里程碑不能達(dá)到，從而造成違約情況出現(xiàn)。

3、適用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范

適用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)于一個(gè)合同至關(guān)重要，尤其是國外工程，一字之差很可能就是上億元的代價(jià)，例如業(yè)主要求以美國或者歐洲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果承包商是按中國的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投標(biāo)的，那么后期的損失將不可估量。在這點(diǎn)上，中國鐵建承建的沙特輕軌項(xiàng)目就是一個(gè)代價(jià)高昂的例子。 4、支付條款的審查

支付條款的審查通常應(yīng)關(guān)注付款的時(shí)間和比例。預(yù)付款支付時(shí)間通常為合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前7天內(nèi)，支付比例原則上為10%。進(jìn)度款的支付通常規(guī)定為按進(jìn)度檢測(cè)的比例進(jìn)行支付或者按實(shí)際完成的里程碑進(jìn)行支付。如果可以的話，承包商應(yīng)在合同談判時(shí)候?qū)⑦M(jìn)度款的支付確定為按實(shí)際進(jìn)度檢測(cè)的比例進(jìn)行支付，這樣可以減輕承包商在資金上的壓力。同時(shí)支付時(shí)間應(yīng)當(dāng)盡量縮短，例如完成進(jìn)度款申請(qǐng)審批后一個(gè)月內(nèi)完成支付。對(duì)于業(yè)主拖延支付的的條款，也應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注，會(huì)存在有些業(yè)主故意拖延支付。因此業(yè)主違反支付時(shí)間的違約金應(yīng)當(dāng)在合同內(nèi)明確規(guī)定，如業(yè)主延遲支付，則應(yīng)賠償承包商未支付額的同期銀行貸款利息。

5、稅收條款的審查

由于2009年以來國家積極實(shí)施營改增的稅收政策，根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》（財(cái)稅〔2008〕170號(hào)）規(guī)定，一般納稅人購進(jìn)或者自制固定資產(chǎn)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額，可憑增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書和運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)等增值稅扣稅憑證，從銷項(xiàng)稅額中抵扣。因此，業(yè)主對(duì)設(shè)備材料的增值稅的規(guī)定會(huì)非常的明確，作為承包商應(yīng)當(dāng)熟悉此項(xiàng)工作以及它可能帶來的管理成本。對(duì)于國外工程，尤其應(yīng)了解對(duì)方國家的稅收政策，最好聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)專家，避免漏計(jì)某項(xiàng)稅，從而帶來損失。

6、調(diào)價(jià)條款

雖然說epc合同通常為固定總價(jià)合同，但是，由于近年來各項(xiàng)設(shè)備材料的價(jià)格波動(dòng)幅度較大，例如2010年年初國內(nèi)普通螺紋鋼在3900元/噸左右，但到了2010年底價(jià)格就漲到了近5000元/噸，價(jià)格漲幅超過25%，這給承包商的成本造成很大的壓力，甚至出現(xiàn)虧損，圖為2010年國內(nèi)普通螺紋鋼的價(jià)格走勢(shì)圖。

因此有必要在合同條款中加入調(diào)價(jià)條款，例如，當(dāng)漲價(jià)幅度超到5%時(shí)，可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，并在合同中約定調(diào)價(jià)的公式。例如世界銀行的如下公示可以作為參考：

其中，x+a+b+c+d+e+......+t=1， c為價(jià)格調(diào)整指數(shù)或者綜合漲價(jià)幅度，x為固定系數(shù)，通常為0.15，a，b，c......t為各項(xiàng)成本所占的比重， ， 等為計(jì)算期的價(jià)格指數(shù)， ， 等為基期的價(jià)格指數(shù)，通常為投標(biāo)截止日前28天的價(jià)格指數(shù)。

這樣一來，承包商不會(huì)應(yīng)為外界的價(jià)格劇烈波動(dòng)而造成大的損失，或者說能保證合同的整體盈利性，而不是白白為業(yè)主打工。

總之，epc總承包商在投標(biāo)階段和合同談判階段就應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)調(diào)整的措施，或爭(zhēng)取修改條款，或在報(bào)價(jià)工作中提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，盡可能的將合同的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

第二章 合同執(zhí)行中的合同管理

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)貫徹合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

合同執(zhí)行中同樣存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，epc總承包商應(yīng)當(dāng)在合同執(zhí)行之初就將項(xiàng)

目執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并進(jìn)行分類列表，并告知到每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，一旦判斷某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)，應(yīng)立即向項(xiàng)目成員發(fā)出預(yù)警和警示并采取預(yù)先制定好的措施。

2. 分包合同管理

合同分包是目前epc總承包商慣常的選擇，尤其是施工工作，除非主合同中明文規(guī)定不予分包。按照中華人民共和國建筑法的規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可?！狈职ぷ魇莈pc總承包商合同管理的重點(diǎn)之一，尤其是在選擇分包商的環(huán)節(jié)上，選擇一個(gè)好的分包商對(duì)于項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和工期能否滿足主合同的需要是非常關(guān)鍵的。選擇分包商以及勞務(wù)分包管理一般需要重點(diǎn)關(guān)注一下幾點(diǎn)情況：

1） 分包商的同類裝置的經(jīng)驗(yàn)

事實(shí)證明，分包商有同類裝置建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是很重要的，有著類似裝置施工經(jīng)驗(yàn)的分包商在施工組織計(jì)劃上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于項(xiàng)目施工順利平穩(wěn)及按期交付起著重要作用。

2） 分包商先前是否有過良好合作

對(duì)于選擇的分包商如果和epc總承包商前期有過良好合作，那么施工階段的信息傳達(dá)會(huì)更加通暢，管理工作會(huì)更加順利。因?yàn)楸舜耸煜?duì)方的工作方式和工作程序，各項(xiàng)工作指令就能夠以最快的方式傳達(dá)到一線施工人員，并且能夠得到很好的落實(shí)。項(xiàng)目的建設(shè)從另一個(gè)角度來講也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有擁有一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能將項(xiàng)目做好。如果總承包商的管理人員和分包商的管理人員彼此溝通困難，甚至相互有不滿情緒，那么這樣的項(xiàng)目百分之百是做不成功的，不光是管理成本被消耗，現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和工期都會(huì)受到影響。

3） 勞務(wù)分包的管理

勞務(wù)分包近年來比較普遍，但勞務(wù)分包如果管理不好，很容易造成工人集體討薪事件，這對(duì)于維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定是有負(fù)面影響的。好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)是勞務(wù)分包商應(yīng)當(dāng)將所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包人員的詳細(xì)情況向總承包商進(jìn)行備案，同時(shí)在工人發(fā)放工資方面，建議實(shí)施一人一卡制度，由總承包商直接將工資額打到分包商的工人工資卡上，防止勞務(wù)分包商或者說包工頭卷了錢跑路，導(dǎo)致工人集體到總承包商或業(yè)主處討要薪資，從而造成惡劣影響。

3. 變更和索賠的管理

此處的變更和索賠管理主要指epc總承包商和業(yè)主間的變更和索賠，作為epc總包商平時(shí)要注重相關(guān)資料的收集和整理，業(yè)主的每一個(gè)指令都需要認(rèn)真琢磨，例如在設(shè)計(jì)階段業(yè)主對(duì)hazop（危害性和可操作性審查）的審查，業(yè)主就此提出的有些意見是涉及到合同變更的，需要格外關(guān)注。另外，對(duì)于業(yè)主的口頭指令一定要在事后獲得其書面確認(rèn)。第三，索賠應(yīng)注重時(shí)效性，一個(gè)好的合同管理人員首先要非常熟悉合同，同時(shí)應(yīng)有明銳的洞察力，只有這樣才能做到索賠及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。

4. 工程量的審核及價(jià)款支付

工程款包括預(yù)付款，進(jìn)度款及質(zhì)保金的支付。重點(diǎn)在進(jìn)度款的審核和支付上，好的管理辦法是是由業(yè)主，總承包商及監(jiān)理單位或業(yè)主的咨詢工程師組成一個(gè)聯(lián)合工作小組，這樣對(duì)于工作量的審核有著積極的意義。因?yàn)槭锹?lián)合審核，其加強(qiáng)了溝通，減少了爭(zhēng)論，可以大大縮短工程量的審核時(shí)間，這對(duì)于縮短業(yè)主工程款支付時(shí)間有著積極的作用。

第三章 合同關(guān)閉管理

合同關(guān)閉可以分成初步關(guān)閉和最終關(guān)閉，初步關(guān)閉是指工程在完工驗(yàn)收及結(jié)算完成后進(jìn)行的合同關(guān)閉，最終關(guān)閉則是指質(zhì)保期結(jié)束后的合同關(guān)閉。由于合同關(guān)閉特別是初步關(guān)閉的管理涉及到很多項(xiàng)目部門和人員，因此業(yè)主通常會(huì)制定一個(gè)關(guān)閉程序。作為epc總承包商需要關(guān)注的是索賠是否全部關(guān)閉，業(yè)主是否頒發(fā)驗(yàn)收證書，以及是否已經(jīng)退還履約保函等。

綜上，epc總承包商的合同管理是一個(gè)全過程的重點(diǎn)管理，從投標(biāo)到合同關(guān)閉，每一個(gè)過程都很重要，好的合同管理對(duì)于提升總承包商的公司利潤有著非常重要的作用，且有助于將其打造成一流的工程承包商，另外也是國內(nèi)的優(yōu)秀承包商走出國門承接國際工程的有力保障。

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6、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》（財(cái)稅〔2008〕170號(hào)）

篇4

關(guān)鍵詞：鐵路 承包合同 成本管控

在鐵路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，大多數(shù)建設(shè)單位通過初始設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)、施工總價(jià)合同投標(biāo)模式，將大部分合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在無形當(dāng)中轉(zhuǎn)移給了施工單位。施工單位若在項(xiàng)目管理中稍有疏忽，就會(huì)陷入虧損局面。因此在施工總價(jià)合同模式下，鐵路項(xiàng)目如何在保證在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，將是一項(xiàng)非常重要的課題。

一、鐵路項(xiàng)目必須加強(qiáng)成本管理的外部因素

（一）施工總價(jià)承包的模式要求必須加強(qiáng)成本管理

根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[2004]89號(hào)《關(guān)于優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理改進(jìn)評(píng)標(biāo)方式提高工程質(zhì)量的指導(dǎo)意見》規(guī)定，施工總承包一般在施工圖設(shè)計(jì)文件完成的項(xiàng)目進(jìn)行，并實(shí)行工程費(fèi)用總價(jià)承包。從2004年后開工的鐵路項(xiàng)目，幾乎都采用施工總承包或者設(shè)計(jì)-施工總承包的總價(jià)承包合同。對(duì)于施工總價(jià)承包合同，各發(fā)包方又在合同專用條款中設(shè)有不同的約束條件，把本應(yīng)由發(fā)包方完成的工作及需要承擔(dān)的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給承包人，極大地限制了承包人的利益，加上招標(biāo)過程中相互殘殺、競(jìng)相壓價(jià)，更是加大了承包人合同風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。

（二）鐵路項(xiàng)目成本壓力不斷增加

政策變化、法律變化、材料上漲等不確定因素較多，鐵路項(xiàng)目成本壓力不斷增加。

鐵道部推行架子隊(duì)管理模式和新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，在保障勞動(dòng)者的權(quán)益，提高勞動(dòng)者的福利待遇起到了積極作用，但同時(shí)又大幅增加了項(xiàng)目工費(fèi)投入，成本增加較快。

本應(yīng)由以建設(shè)單位為主體實(shí)施的征遷工作，轉(zhuǎn)嫁給施工單位來具體實(shí)施。近年來隨著被征遷戶維權(quán)意識(shí)、法律意識(shí)的增加，征遷難度加大，征遷成本上升。

材料價(jià)格受國際國內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境及通貨膨脹的影響，價(jià)格波動(dòng)頻繁，項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

按照施工總價(jià)承包的要求，上述差異在施工單位在總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用當(dāng)中列支。但實(shí)際業(yè)務(wù)中，建設(shè)單位給施工單位總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用率提取比例較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以抵消施工圖量差和材料調(diào)差等影響，施工單位需要承受較大的成本壓力。

圖紙到位滯后、工期壓縮，調(diào)概難、變更難的現(xiàn)象普遍存在。

二、鐵路項(xiàng)目要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理

鐵路建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)普遍進(jìn)入微利時(shí)代，在盈利不斷被壓縮的情況下，必須重視成本管理，健全成本管理體系，進(jìn)行管理的提升，挖掘項(xiàng)目成本管理的潛力，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

三、加強(qiáng)各個(gè)階段成本管控的措施和方法

（一）招投標(biāo)階段

1、仔細(xì)研究招標(biāo)文件，進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)

成本管理工作應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段展開。投標(biāo)階段承包人就需要研究招標(biāo)文件，核實(shí)工程量，分析成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。需要熟知招標(biāo)文件內(nèi)容，包括招標(biāo)合同條款、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)圖紙、工程量清單等內(nèi)容，分析其潛存的施工難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是工程量清單中的工程量準(zhǔn)確程度決定了承包人簽訂合同后成本管控風(fēng)險(xiǎn)的大小。同時(shí)，承包人還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘測(cè)進(jìn)行工程量清單的核實(shí)，進(jìn)行成本測(cè)算，減少漏算、錯(cuò)算的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同策略和對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性的成本管理。

2、投標(biāo)交底、合同交底

合同簽訂后，投標(biāo)人員要將投標(biāo)報(bào)價(jià)情況向項(xiàng)目相關(guān)管理人員以及成本管理部門進(jìn)行投標(biāo)交底、合同交底。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同主要的條款如調(diào)價(jià)、變更、計(jì)量計(jì)價(jià)、甲供材、安全生產(chǎn)費(fèi)、激勵(lì)約束費(fèi)、總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等仔細(xì)研讀，合理分析中標(biāo)合同單價(jià)找出盈虧點(diǎn)，并對(duì)主要盈利點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行項(xiàng)目施工方案優(yōu)化和項(xiàng)目的前期策劃。

（二）施工前期準(zhǔn)備階段

1、項(xiàng)目前期策劃

工程項(xiàng)目前期策劃對(duì)工程項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。以往工程施工承包方只注意施工階段的成本控制，忽視施工前期與設(shè)計(jì)院和建設(shè)方在設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等方面的溝通，忽視項(xiàng)目施工方案優(yōu)化。鐵路項(xiàng)目招標(biāo)行業(yè)的特殊性，要求施工圖設(shè)計(jì)比初步設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)周期上更長，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)深度上比初步設(shè)計(jì)時(shí)，更深入更細(xì)致。在施工圖設(shè)計(jì)階段承包方就需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及地方政府進(jìn)行充分的溝通，進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，研究、梳理清單，成立專門的變更設(shè)計(jì)策劃工作小組、投資梳理策劃工作小組進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更。進(jìn)行了前期策劃項(xiàng)目，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

比如：在保證工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其使用功能的前提下，承包人可以向設(shè)計(jì)院申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)。將空心墩變更為實(shí)心墩，直觀感覺會(huì)增加圬工量，但實(shí)際上卻節(jié)約鋼筋和模版，加快了工程進(jìn)度，降低了施工難度，同時(shí)還保證了混凝土施工質(zhì)量；在地質(zhì)條件好的條件下，將箱梁設(shè)計(jì)懸臂現(xiàn)澆連續(xù)梁工藝變更為支架現(xiàn)澆施工工藝，可以大大提高工效，縮短工期，降低成本；關(guān)鍵線路上若有影響總工期的關(guān)鍵工程或施工成本嚴(yán)重超過標(biāo)價(jià)的工程項(xiàng)目，也應(yīng)需要申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)。

2、優(yōu)化施工方案

編制切實(shí)可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對(duì)項(xiàng)目成本影響是非常重要的。施工方案包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員、臨時(shí)設(shè)施平面布置、施工進(jìn)度安排、主要機(jī)械設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料使用方案、勞動(dòng)力組織等等。在項(xiàng)目實(shí)施前期，組織專家對(duì)備選的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，選出最優(yōu)方案。依照最優(yōu)方案施工可以加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，確定合理的工序，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，挖掘成本管理的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、清查核準(zhǔn)工程量，合理制定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本

在施工方案選定以后，項(xiàng)目成本管理部門應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，認(rèn)真清查核準(zhǔn)相關(guān)的工程數(shù)量。做好市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價(jià)格水平與企業(yè)定額，預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)，確定責(zé)任目標(biāo)總成本。找出成本控制過程中可能的難點(diǎn)并確定出其關(guān)鍵控制點(diǎn)，將責(zé)任目標(biāo)總成本分解成責(zé)任指標(biāo)成本，按照工序分解落實(shí)到各個(gè)分項(xiàng)工程和各個(gè)工序，把成本控制責(zé)任落實(shí)到部門、班組，調(diào)動(dòng)其積極性，建立考核獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行“獎(jiǎng)節(jié)罰超”，進(jìn)行項(xiàng)目的成本管控。

（三）施工過程中成本管控

項(xiàng)目前期策劃、優(yōu)化的施工方案和責(zé)任成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備前的工作，要想使得其落實(shí)到位，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還在于施工過程中的成本控制。只有施工過程控制好了，項(xiàng)目的成本管理才能取得真正的效果。

1、加強(qiáng)責(zé)任成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

項(xiàng)目責(zé)任成本包括直接成本和間接成本。直接成本又主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。直接成本是項(xiàng)目責(zé)任成本的主要組成部分，是影響成本管控的主要因素，同時(shí)也是降低成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

人工費(fèi)用的控制主要在勞務(wù)費(fèi)的控制。在項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目成本管理部門根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，將管段工程劃分不同的段落，確定勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量。做好勞務(wù)費(fèi)用單價(jià)的控制，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)后的責(zé)任預(yù)算，來測(cè)算勞務(wù)分包單價(jià)，把勞務(wù)分包單價(jià)控制在責(zé)任預(yù)算價(jià)格內(nèi)，不能突破預(yù)算限額。如果要調(diào)整勞務(wù)單價(jià)需要經(jīng)上級(jí)公司相關(guān)部門審批。建立對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工數(shù)量與合同數(shù)量對(duì)比臺(tái)賬，杜絕驗(yàn)工計(jì)量中出現(xiàn)的預(yù)付、超驗(yàn)、超付現(xiàn)象。

材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本中所占的比例較大， 有些甚至達(dá)到了65% - 70% ， 因此材料成本的控制又是直接成本控制的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)材料成本控制， 要抓好材料用量和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面的工作。

在材料用量控制方面，實(shí)行計(jì)劃采購，限額領(lǐng)料制度，進(jìn)行責(zé)任成本考核。按照理論用量加合理損耗的方法對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額當(dāng)中扣除。

對(duì)于大宗采購材料，除業(yè)主直接供料外，具備招投標(biāo)條件的，必須進(jìn)行集中統(tǒng)一的公開招標(biāo)方式采購，實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。采用最合理運(yùn)輸方式，最經(jīng)濟(jì)的包裝費(fèi)用，同時(shí)盡量采取廠家直接供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)方法，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)；加強(qiáng)原材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免不合格材料進(jìn)入主體工程，造成成品不合格，產(chǎn)生維修或返工的高額成本。對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

機(jī)械使用費(fèi)的控制。根據(jù)合同規(guī)定和工期的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行設(shè)備購置、租用或調(diào)撥方案必選。對(duì)自有設(shè)備， 項(xiàng)目部要逐臺(tái)核定機(jī)械配件、燃料和材料等費(fèi)用， 把責(zé)任指標(biāo)明確到班組或者部門； 對(duì)于租賃設(shè)備， 租賃價(jià)格要嚴(yán)格控制在公司核定的限價(jià)內(nèi)； 要做好材料消耗和設(shè)備利用率等經(jīng)濟(jì)分析， 避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目成本控制與施工現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)、不合理就會(huì)給項(xiàng)目帶來很大的成本支出。

鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，往往一票否決制，還要付出沉重的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，做好各種工程事故防范措施及預(yù)案，可以有效地控制安全質(zhì)量事故對(duì)工程成本的影響。同時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證各道工序一次性通過，避免返工浪費(fèi)和質(zhì)量事故的發(fā)生。合理組織人員、材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，正確處理工期進(jìn)度和成本支出關(guān)系。在確保工程進(jìn)度達(dá)到合同條件的前提下，盡可能地降低工程成本。

3、加強(qiáng)施工過程中合同風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力

鐵路項(xiàng)目工程量大、建設(shè)周期長、涉及范圍廣和政策影響大，在施工過程中遇到的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素較多。近年來隨著鐵路工程快速發(fā)展，特別是合同風(fēng)險(xiǎn)影響較大，合同糾紛案件逐年上升，對(duì)鐵路項(xiàng)目成本管理影響較大。發(fā)生合同糾紛案件主要在勞務(wù)承包合同糾紛、租賃合同糾紛、買賣合同糾紛、加工承攬合同糾紛等幾個(gè)方面。

加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別，全面了解鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境以及各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和類別，進(jìn)行鐵路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，特別是合同風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)真研究和分析合同條款，簽訂周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，找出合同履行中可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防措施，加強(qiáng)防范合同風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成本管控能力非常有必要。

4、積極做好變更索賠工作，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

變更索賠程序復(fù)雜，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主審批周期較長，批復(fù)緩慢且批復(fù)率低。需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)單位溝通工作，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)、材料漲價(jià)相關(guān)資料，取得監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院簽證。針對(duì)工期拖延、圖紙不到位、征地拆遷不到位、業(yè)主或監(jiān)理指令錯(cuò)誤、布置額外工作、法律法規(guī)變化、不可抗力等因素導(dǎo)致成本增加，要熟悉合同條款與招投標(biāo)文件，研究設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)變更索賠程序，派專人及時(shí)準(zhǔn)確完成收集、整理和申報(bào)需要的原始資料包括文件、照片、影像。靈活運(yùn)用計(jì)量規(guī)則，加大變更索賠催辦力度，力求有效縮短批復(fù)時(shí)間和盡可能多的批復(fù)金額。

變更索賠工作是一項(xiàng)全方面、全過程、需要全員參與著手的工作，關(guān)乎鐵路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路項(xiàng)目需要建立變更索賠目標(biāo)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)相關(guān)員工的積極性，才能取得進(jìn)展。

（四）施工完工后的成本管理

施工完工后的成本分析總結(jié)是成本管理工作的延續(xù)和提升。施工完工后精心安排，盡快地完成工程竣工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和收尾工作，保證項(xiàng)目順利交付使用。

及時(shí)進(jìn)行竣工總成本的結(jié)算和責(zé)任成本費(fèi)用的歸集。針對(duì)責(zé)任成本單元中的工程數(shù)量、用工、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班中的實(shí)際用量和責(zé)任預(yù)算數(shù)量的對(duì)比，實(shí)際結(jié)算價(jià)格和責(zé)任預(yù)算價(jià)格的對(duì)比，找出數(shù)量差異和價(jià)格差異，分析成本差異的主要原因，進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)成本管理工作，同時(shí)對(duì)管理人員和相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。建立工程成本管理和考核的數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘潛力，尋找降低成本的途徑，就能不斷提高成本管理水平。

四、結(jié)論

鐵路項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全方面、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程， 只有建立有效的成本管理體系，超前謀劃，把握成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，不斷提升項(xiàng)目的成本管理水平和創(chuàng)效能力， 才能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐵道部.鐵路建設(shè)項(xiàng)目總價(jià)承包標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件補(bǔ)充文本[S]，北京：中國鐵道出版社.2009

篇5

乙方：

雙方就甲方取得的×××村村里道路建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)商確定本內(nèi)部承包經(jīng)營合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行：

一、承包項(xiàng)目、承包期限、承包金

1．甲方將依法取得的×××村村里道路建設(shè)項(xiàng)目，承包給乙方負(fù)責(zé)承建經(jīng)營。

2．承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。

3．承包金為 萬元人民幣。

4．支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業(yè)主簽訂的就該項(xiàng)目的承包合同后，一次性向甲方支付。

二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

甲方：1．甲方應(yīng)向乙方提供其與業(yè)主簽訂的就該項(xiàng)目的承包合同。

2．甲方應(yīng)確保該項(xiàng)目系合法取得，并保證乙方的承包權(quán)具有排他性。

乙方：1．乙方享有承包期限內(nèi)的一切經(jīng)營管理權(quán)，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)自行負(fù)責(zé)。

2．乙方在承包經(jīng)營期間，承擔(dān)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的一切運(yùn)營費(fèi)用。

三、違約責(zé)任

本合同雙方在諒解、誠信的基礎(chǔ)上制訂，應(yīng)充分履行各自的權(quán)利和義務(wù)，若一方違約，應(yīng)向另一方支付萬元人民幣違約金。

四、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時(shí)簽字有效。

五、本合同一式五份，甲方執(zhí)一份，乙方每人執(zhí)一份，自雙方簽章生效。

篇6

一、 合同簡介及分包工程的背景

業(yè)主：孟加拉國公路局總工承包商：中鐵大橋局集團(tuán)公司

工程師：PD 工程師代表：（咨詢工程師）：PB等

開工日期： 2000年8月17日工期：1095天

違約罰金： 1百萬塔卡/天（約20000美元/天）違約罰金的最高限額： 合同價(jià)的10%

缺陷責(zé)任期： 365天

帕克西橋工程項(xiàng)目是中鐵大橋局集團(tuán)公司參與國際工程投標(biāo)中標(biāo)的第一個(gè)海外工程項(xiàng)目。由于做標(biāo)期短，難以進(jìn)行全面的招標(biāo)文件分析和詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，也由于開拓孟加拉國市場(chǎng)的需要，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)嚴(yán)重低于正常價(jià)格。而且帕克西橋工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及的專業(yè)很多，技術(shù)非常復(fù)雜。中鐵大橋局集團(tuán)卻是一家以橋梁設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為主業(yè)的公司，不具備自行施工帕克西橋工程項(xiàng)目范圍內(nèi)某些專業(yè)工程的能力。出于上述原因，為保證工程的順利實(shí)施，為了將帕克西橋工程項(xiàng)目的總承包合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給更多的公司共同承擔(dān)，彌補(bǔ)自身人力資源的不足，中鐵大橋局集團(tuán)決定對(duì)帕克西橋工程項(xiàng)目的部分工程進(jìn)行分包。根據(jù)竣工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)項(xiàng)目分包工程總造價(jià)達(dá)到了整個(gè)工程造價(jià)的36%，對(duì)整個(gè)工程起著舉足輕重的地位。但工程分包也存在風(fēng)險(xiǎn)，最主要是承包商和分包商延期罰款的不對(duì)等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此正確進(jìn)行分包工程管理，在國際工程實(shí)施過程中是十分重要的。

二、慎重選擇分包商

項(xiàng)目總經(jīng)理是對(duì)外分包工程的領(lǐng)導(dǎo)，需要對(duì)外分包的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織合同部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部室共同討論后確定，然后由上述相關(guān)部室組織實(shí)施。

一般而言，對(duì)總價(jià)50萬元以上的分包工程項(xiàng)目由合同部組織聯(lián)系分包商，原則上進(jìn)行公開招標(biāo)，技術(shù)部參與分包商的資格審查和施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，合同部組織進(jìn)行其它評(píng)審，由合同部將綜合評(píng)選結(jié)果呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確定最終的分包商。對(duì)總價(jià)50萬元以下的零星工程項(xiàng)目，由合同部尋找熟悉的有信譽(yù)的分包商，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接分包。分包工程合同由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人簽署。

根據(jù)分包工程的特點(diǎn)，可選擇的分包形式各式各樣。但無論采用何種方式分包，作為總承包商的中鐵大橋局集團(tuán)公司都必須十分慎重地選擇合適的分包商。因?yàn)橐坏┻x擇失誤，將可能被分包商拖進(jìn)困境。而且由于整個(gè)工程的各分項(xiàng)工程是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，一家分包商拖延工期或因質(zhì)量不合格而返工，可能會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響其他分項(xiàng)工程，甚至影響全部工程的工期和質(zhì)量。如果發(fā)生分包商違約，盡管可以根據(jù)相應(yīng)的分包合同條款對(duì)分包商實(shí)施懲罰，甚至解除分包合同，但其造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期損失將是巨大的。另外，分包商的失誤對(duì)第一次踏入國際市場(chǎng)的中鐵大橋局集團(tuán)公司信譽(yù)將造成不良影響，不利于公司進(jìn)一步開拓國際市場(chǎng)。

從上表可以看出，除河道整治工程分包給中國公司以外，其它相關(guān)工作大部分均分包給了當(dāng)?shù)毓尽Ｒ驗(yàn)楫?dāng)?shù)毓臼煜っ霞永袌?chǎng)，處理各方面關(guān)系的能力強(qiáng)，且省去了龐大的人員、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，因此當(dāng)?shù)毓緦?duì)分包工程更有競(jìng)爭(zhēng)力。但由于孟加拉當(dāng)?shù)毓救狈κ┕ず拥勒喂こ?、收費(fèi)站設(shè)備工程、樁O-Cell實(shí)驗(yàn)的能力，因此挑選了孟加拉國以外的公司分包河道整治工程。

帕克西橋項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇分包商時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面考察分包商：

（1） 具備足夠的實(shí)力，包括財(cái)力和物力（施工機(jī)械和設(shè)備）。在分包談判過程中，必要時(shí)要求分包商提交近幾年的財(cái)務(wù)狀況表，研究其資金來源和籌資能力，負(fù)債狀況和經(jīng)營能力，以判斷其實(shí)力能否承擔(dān)將分包給他的那部分工程。另外在需要分包商自備施工機(jī)具設(shè)備時(shí)，還派專人去現(xiàn)場(chǎng)考察其設(shè)備情況；

（2） 具備施工經(jīng)驗(yàn)：要求分包商具備所分包工程的類似施工經(jīng)驗(yàn)。決不允許分包商將帕克西橋作為其獲得新資質(zhì)的場(chǎng)所。通過各種渠道收集資料，了解該分包商承擔(dān)過的類似工程的業(yè)績、施工質(zhì)量及合同履行情況；

（3） 具有與業(yè)主及工程師溝通的能力：因?yàn)榕量宋鳂蚬こ添?xiàng)目經(jīng)過了兩次招標(biāo)，招標(biāo)文件編制歷時(shí)7年，曾多次審查修改，合同條件相當(dāng)嚴(yán)密，對(duì)業(yè)主極其有利。而且分包出去的工程都是承包商所不熟悉的業(yè)務(wù)。因此，在施工過程中往往要求分包商以承包商的名義直接與業(yè)主及工程師溝通，處理相關(guān)事宜；

（4） 報(bào)價(jià)合理：特別要求分包商的報(bào)價(jià)與承包商的對(duì)外報(bào)價(jià)條件相一致。

根據(jù)上述原則，帕克西橋項(xiàng)目經(jīng)理部最終選擇了合適的分包商。選擇分包商時(shí)主要面臨三種情況：

1、 合適的分包商只有一家。河道整治工程的分包屬于這種情況。原本在投標(biāo)前，承包商已經(jīng)與國內(nèi)某公司商談了與河道整治工程有關(guān)的分包條件和分包價(jià)格。但在中標(biāo)后，通過更加詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn)，開工時(shí)孟加拉的內(nèi)河水位正急劇下降，無法滿足從國內(nèi)調(diào)遣疏浚船（投標(biāo)文件中分包商一覽表和機(jī)械設(shè)備來源中明確）的內(nèi)河運(yùn)輸水位條件，而且該公司再無其它更有效的途徑調(diào)遣疏浚船。先期考察人員迅速向該承包商總部匯報(bào)了這一情況，在取得該公司的同意和諒解后，終止了分包協(xié)議。承包商立即將眼光投向了孟加拉市場(chǎng)，經(jīng)過充分調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)有兩家公司在孟加拉國實(shí)施河道整治工程， 一家為荷蘭公司，一家即為最終的分包商某中國公司。承包商組織人員考察了這兩家公司在孟加拉的施工工地，主要考察了他們的疏浚船，發(fā)現(xiàn)他們均有能力實(shí)施帕克西橋的河道整治工程。于是邀請(qǐng)他們?yōu)榉职こ叹幹坪唵蔚姆桨覆?bào)價(jià)。經(jīng)過審查，兩家公司方案均可行，但荷蘭公司的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，根本無從談起。因此，承包商最終將目光鎖定在這家中國公司上，此時(shí)承包商已經(jīng)與業(yè)主簽訂了帕克西橋工程項(xiàng)目的施工合同，而且已經(jīng)開工，此時(shí)選擇分包商，無疑于“臨渴掘井”。更為嚴(yán)重的是，內(nèi)河水位急劇下降，若不立刻簽訂合同，即使是該公司的疏浚船也無法運(yùn)至帕克西工地。但該公司也是急于拿下這一工程。因?yàn)?，他們的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口保函已經(jīng)到期。若不拿下該工程，它們的疏浚船將必須轉(zhuǎn)場(chǎng)，運(yùn)出孟加拉，這是一筆不菲的費(fèi)用。而且疏浚船也將閑置。承包商抓住他們這一心理，經(jīng)過艱苦談判，終于簽訂了雙方均較為滿意的分包合同，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

2、 有多家公司可供選擇，采用詢價(jià)的方式。上述的地質(zhì)鉆探、工程師房建、引道及雜項(xiàng)工程都屬于這種情況。

3、 公開招標(biāo)方式。收費(fèi)站的分包屬于這種情況。

三、簽訂縝密的分包合同條款

確定分包商之后，隨之就是與分包商開展合同談判，簽訂分包合同。在海外項(xiàng)目中分包商的違約現(xiàn)象屢見不鮮。因此要達(dá)到上述轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的目的，分包合同條款必須嚴(yán)明、縝密。

在帕克西橋的工程分包過程中，承包商完全參照FIDIC合同的標(biāo)準(zhǔn)分包格式來準(zhǔn)備分包合同。并結(jié)合分包工程的特點(diǎn)，擬訂特殊條款：在特殊條款中加入主合同中業(yè)主限制承包商的相應(yīng)條款，如現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、《維護(hù)手冊(cè)》與竣工圖紙；變更某些約束性條款，如將質(zhì)保金加大，預(yù)付款少給或者不給，要求遞交履約保函，要求其自己負(fù)責(zé)稅金，將工程進(jìn)度款付款時(shí)間延長，將違約罰金加大等；對(duì)于變更或者額外工程，要求分包商必須服從承包商的要求，對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)時(shí)，承包商得一定比例的管理費(fèi)，分包商得剩余款項(xiàng)，將完工期限定得較短等。為了減少和解決實(shí)施過程可能出現(xiàn)的矛盾和爭(zhēng)端，承包商準(zhǔn)備的分包合同條款，除了做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、明了以及在文件中各方職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)外，最主要的是做到風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)，也就是將分包商能管理和控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。在擬訂條款的過程別杜絕條款含混不清，特別是有關(guān)職責(zé)，義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的條款盡可能明確、具體，以便實(shí)際操作。

除分包合同條款盡量具體、明確、嚴(yán)明、縝密外，承包商還盡量將分包合同的責(zé)權(quán)利條款與總承包合同掛鉤。而且通常在分包合同中寫明：“承包商擁有總承包合同中業(yè)主對(duì)待承包商同樣的權(quán)利對(duì)待分包商”。以達(dá)到相應(yīng)權(quán)利、義務(wù)、制約關(guān)系的實(shí)際轉(zhuǎn)移。

四、嚴(yán)格按分包合同施工

簽訂了縝密的分包合同條款后，剩下的就是確保按照分包合同來執(zhí)行分包工程了。在分包工程實(shí)施前，技術(shù)部必須提供分包商必要的技術(shù)圖紙、工藝、技術(shù)規(guī)范，必要時(shí)應(yīng)組織技術(shù)交底。在分包商的管理時(shí)，要特別加強(qiáng)對(duì)分包工程的計(jì)劃管理、資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.加強(qiáng)分包工程的計(jì)劃管理：計(jì)劃管理是分包工程管理的重要部分，是保證分包工程能按期完成的關(guān)鍵。計(jì)劃包括工期計(jì)劃和資源計(jì)劃。計(jì)劃是承包商衡量分包商工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，失去了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包商工程進(jìn)度的判斷就是一個(gè)主觀標(biāo)準(zhǔn)而不是一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)。在分包合同簽訂時(shí)就將分包商擬用于該工程的設(shè)備種類和數(shù)量及主要工作人員名單以及施工計(jì)劃寫入分包合同中。在分包工程施工開始后應(yīng)要求分包商提供詳細(xì)的施工計(jì)劃，并依據(jù)工期的長短每隔一段時(shí)間開分包商的進(jìn)度會(huì)議，對(duì)工期滯后的項(xiàng)目一起分析滯后的原因及制訂下一步趕工的措施并依據(jù)制訂的措施對(duì)施工計(jì)劃作調(diào)整。只有每一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，整體目標(biāo)才會(huì)有保證。特別針對(duì)孟加拉國分包商沒有時(shí)間觀點(diǎn)的弱點(diǎn)，督促分包商采取措施，投入更多的人力物力，確保工程的按期完成。

2.以加強(qiáng)資金控制作為控制分包商的主要手段。分包商是為了錢才來為你干活，承包商是為了要分包商為你完成任務(wù)才請(qǐng)分包商，分包商與承包商是通過錢聯(lián)系在一起的。作為承包商心里時(shí)刻都應(yīng)該明確，分包商按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)我就給你付錢而不是分包商聽話我就給你付錢。承包商不應(yīng)干預(yù)分包商具體施工過程太多，否則在發(fā)生延誤或損失時(shí)很難區(qū)分是分包商的責(zé)任還是承包商指令不當(dāng)或工作失誤的責(zé)任。具體的做法是指令一名分包商的高級(jí)人員為承包商負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的代表，由分包商人員直接去面對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督，承包商只有在分包商要求幫助的時(shí)候提供適當(dāng)?shù)膸椭Ｖ挥袡?quán)責(zé)明確了，對(duì)分包商約束性的那些懲罰條款才能在必要的時(shí)候用得上。

篇7

乙方：____________________

雙方就甲方取得的__________村村里道路建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)商確定本內(nèi)部承包經(jīng)營合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行：

一、承包項(xiàng)目、承包期限、承包金

1.甲方將依法取得的__________村村里道路建設(shè)項(xiàng)目，承包給乙方負(fù)責(zé)承建經(jīng)營。

2.承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。

3.承包金為__________萬元人民幣。

4.支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業(yè)主簽訂的就該項(xiàng)目的承包合同后，一次性向甲方支付。

二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

甲方：1.甲方應(yīng)向乙方提供其與業(yè)主簽訂的就該項(xiàng)目的承包合同。

2.甲方應(yīng)確保該項(xiàng)目系合法取得，并保證乙方的承包權(quán)具有排他性。

乙方：1.乙方享有承包期限內(nèi)的一切經(jīng)營管理權(quán)，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)自行負(fù)責(zé)。

2.乙方在承包經(jīng)營期間，承擔(dān)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的一切運(yùn)營費(fèi)用。

三、違約責(zé)任

本合同雙方在諒解、誠信的基礎(chǔ)上制訂，應(yīng)充分履行各自的權(quán)利和義務(wù)，若一方違約，應(yīng)向另一方支付_________萬元人民幣違約金。

四、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時(shí)簽字有效。

五、本合同一式五份，甲方執(zhí)一份，乙方每人執(zhí)一份，自雙方簽章生效。

甲方：____________________

_______年_______月______日

篇8

甲方為承包 國(地區(qū)) 工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在建設(shè)銀行總行 號(hào)文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《中國人民建設(shè)銀行關(guān)于中央級(jí)對(duì)外承包工程公司貸款辦法》(以下簡稱《貸款辦法》)的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。

第一條 乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請(qǐng)書，貸給甲方人民幣(大寫) 元。

第二條 乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)的審核依據(jù)，并作為本合同的附件。

第三條 乙方提供的貸款，期限 年 個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至 年 月 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計(jì)劃作為本合同的附件(略)。

第四條 貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按年息的×% 計(jì)算。超過還款期限，逾期部分加收 20 %利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收 50% 利息。貸款利息每季計(jì)收一次。

第五條 乙方提供貸款的項(xiàng)目，如果甲方中止對(duì)外施工合同，應(yīng)即通知乙方并還清貸款本息。

第六條 甲方應(yīng)按期歸還貸款。到期不能如數(shù)歸還時(shí)，應(yīng)由甲方的擔(dān)保單位負(fù)責(zé)從 (單位) 資金中清償。

第七條 本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執(zhí)一份。

甲方單位名稱： (公章)

負(fù) 責(zé) 人： (簽章)

甲方的擔(dān)保單位名稱：(公章)

負(fù) 責(zé) 人： (簽章)

乙方單位名稱：行(公章)

負(fù) 責(zé) 人： (簽章)

合同范本參考2

借款方：_________(簡稱甲方)

貸款方：_________銀行(簡稱乙方)

甲方為承包_________國(地區(qū))_________工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在_________總行_________號(hào)文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《_________關(guān)于中央級(jí)對(duì)外承包工程公司貸款辦法》(以下簡稱《貸款辦法》)的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。

一、乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請(qǐng)書，貸給甲方人民幣(大寫)_________元。

二、乙方憑甲方報(bào)送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)審核依據(jù)，并作為本合同的附件。

三、乙方提供貸款的期限是_________年_________個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至_________年_________月_________日止，還清全部本息，并附分次還款具體計(jì)劃作為本合同的附件。

四、貸款利息在合同規(guī)定還款期內(nèi)，按月息_________‰計(jì)算。超過還款期限，逾期部分加收_________%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收_________%利息。貸款利息每季計(jì)收一次。

五、乙方提供貸款的項(xiàng)目，如果甲方中止對(duì)外施工合同，應(yīng)即通知乙方，并還清貸款本息。

六、甲方擔(dān)保人是_________。甲方到期不能如數(shù)歸還時(shí)，由甲方的擔(dān)保人負(fù)連帶清償責(zé)任。

七、本合同經(jīng)甲乙雙方和甲方擔(dān)保單位簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式3份，上述三方各執(zhí)1份。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

篇9

[關(guān)鍵詞]建筑工程；合同分包；管理研究

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑行業(yè)由于工程量比較大，工期比較長，在工程建設(shè)過程中都存在分包情況，在工程項(xiàng)目承包的過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程項(xiàng)目分包必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低工程項(xiàng)目在施工中的風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

目前，好多施工企業(yè)的分包管理仍較粗放，合同意識(shí)還很淡薄，存在與分包商的合同簽訂不及時(shí)的現(xiàn)象，造成了合同管理風(fēng)險(xiǎn)，也影響了雙方的和諧。針對(duì)出現(xiàn)的此類問題，應(yīng)該加強(qiáng)招標(biāo)、簽約、分包項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)算等全方位的管理。開工前必須簽訂分包合同，保證分包商的合法權(quán)益，施工中嚴(yán)格按照合同履行，竣工后按照合同及時(shí)關(guān)閉，在確保企業(yè)利益的前提下，實(shí)現(xiàn)共贏。在分包管理過程中，還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方面的問題。就目前國內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言，主要存在以下幾點(diǎn)問題:

1、施工企業(yè)對(duì)合同管理工作重視不夠，分包合同簽訂不符合相關(guān)規(guī)定和程序。合同簽訂前沒有審查對(duì)方當(dāng)事人是否取得相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)證書，是否由法律部門進(jìn)行審核把關(guān)，是否按規(guī)定進(jìn)行了評(píng)審，甚至有的施工企業(yè)還存在先干活后簽合同的情況。

2、合同管理流于形式。通常情況下，施工企業(yè)對(duì)合同簽訂階段的工作比較重視，但是對(duì)分包合同的執(zhí)行情況如分包項(xiàng)目進(jìn)展是否順利，是否滿足合同約定的進(jìn)度要求，結(jié)算、支付情況是否正常，合同約定的質(zhì)量、安全管理是否滿足要求等缺乏有效的監(jiān)督管理措施。

3、合同管理機(jī)制不健全。部分施工企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，沒有單獨(dú)的計(jì)劃合同部門，有時(shí)整個(gè)項(xiàng)目只有一名負(fù)責(zé)辦理結(jié)算的經(jīng)營人員，無法履行合同管理的相關(guān)職能。合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全方位、全過程、全員性的工作。項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，以總經(jīng)濟(jì)師和各部門負(fù)責(zé)人組成的合同管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，做好合同管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、任用工作，切實(shí)加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、建筑工程分包合同管理策略分析

1、管理機(jī)構(gòu)與合同管理體系完善

施工企業(yè)應(yīng)由上而下地建立和健全合同管理機(jī)構(gòu)，使合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。設(shè)置專業(yè)的法律工作部門，對(duì)項(xiàng)目合同、分包合同開展法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟等工作。建立和健全完善的臺(tái)同管理制度，既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個(gè)完善的合同管理體系。

2、招投標(biāo)的管理

分包計(jì)劃審批后，項(xiàng)目部按分包管理程序公開或邀請(qǐng)分包隊(duì)伍進(jìn)行競(jìng)價(jià)投標(biāo)，投標(biāo)單位不能少于三家。項(xiàng)目部對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行劃分和量價(jià)估算，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，充分考慮工程單價(jià)之間的平衡，確定分包單價(jià)上限。不允許分包價(jià)格倒掛，特殊情況需按權(quán)限管理范圍上報(bào)審批。組建比價(jià)、議價(jià)、評(píng)標(biāo)小組，組織分包項(xiàng)目比價(jià)、議價(jià)、評(píng)標(biāo)分析。優(yōu)先選擇“分包商名單庫”中的分包商，通過比質(zhì)、比價(jià)、比工期確定分包商，并按程序分級(jí)報(bào)批后實(shí)施。

3、分包單位資質(zhì)審查

在合同簽訂前一定要選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、有信譽(yù)的分包單位參與投標(biāo)，發(fā)包人要利用網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地考察等方式對(duì)分包單位進(jìn)行詳細(xì)了解，參觀分包單位以往參與建設(shè)的工程實(shí)例，保證分包單位各項(xiàng)硬件條件滿足要求。合同必須由發(fā)包人和分包單位法人或授權(quán)委托人簽訂，在合同履行中要定期、不定期檢查分包單位與工人的用工合同是否簽訂，分包單位是否為工人辦理意外傷害保險(xiǎn)等。

4、合同履約過程的監(jiān)控

強(qiáng)化對(duì)工程分包和分包的履行過程的監(jiān)督及對(duì)分包商的有效管理，并納入在建項(xiàng)目施工管理范圍內(nèi)，由各單位、項(xiàng)目統(tǒng)一管理。分包工程施工管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)各職能部門對(duì)分包工程施工過程的管理。由專門部門設(shè)專人分管，對(duì)其工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過程進(jìn)行巡檢或旁站監(jiān)控，及時(shí)處理分包施工過程出現(xiàn)的問題，確保施工過程符合合同規(guī)定的要求。

5、合同外的工程管理

由于工程實(shí)際操作千差萬別，所以合同管理人員在訂立分包合同時(shí)，要充分考慮工程實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍，為施工人員做好勞動(dòng)保護(hù)。分包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、易燃易爆地段施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施；實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施；分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后實(shí)施；工程承包人在支付以上發(fā)生費(fèi)用的同時(shí)，應(yīng)檢查分包人是否按計(jì)劃和規(guī)定使用。

6、加強(qiáng)分包工程技術(shù)管理。項(xiàng)目部施工員嚴(yán)格要求施工分包單位按設(shè)計(jì)圖紙施工。施工分包單位在實(shí)際施工時(shí)遇到與圖紙不一致或有疑問，向項(xiàng)目部總工程師提出，不允許自行改動(dòng)。

7、加強(qiáng)分包工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目部不定期抽查施工分包單位投入資源的情況，檢查施工分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、技術(shù)力量、人員等是否符合分包合同的規(guī)定。項(xiàng)目部工程管理部隨時(shí)監(jiān)控施工分包單位的施工進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)查找原因并制訂解決方案。對(duì)分包方施工進(jìn)度，嚴(yán)格按分包合同規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

四、案例分析

A公司系一家建筑公司，其通過投標(biāo)方式獲得承建上海某機(jī)場(chǎng)配套業(yè)務(wù)用房改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的權(quán)利。A公司采取分包方式由王某承擔(dān)木工施工，并代由王某支付工資。工程項(xiàng)目完成不久，A公司就被勞動(dòng)者告上法庭，稱其不支付工資。A公司將工資支付給王某，但資金還不夠，王某就以A公司的名義向勞動(dòng)者打了欠條。王某書寫《欠條》太具有隨意性，難以保證《欠條》內(nèi)容的真實(shí)性。為證明公司已將王某所有下屬工人工資支付給王某的主張，A公司提供了《施工內(nèi)部承包協(xié)議》、《王某木工班組人工費(fèi)結(jié)算清單》及一組《收據(jù)》等證據(jù)。但該組證據(jù)中均未載明王某班組中具體員工名單，亦未載明王某已足額將其下屬所有工人工資支付完畢的事實(shí)。

針對(duì)這個(gè)事件，我們能夠清楚明白分包有風(fēng)險(xiǎn)，選擇須謹(jǐn)慎的道理。如果建筑工程類公司確有分包工程的需要，應(yīng)選擇有相應(yīng)建筑施工資質(zhì)的公司，而不是像本案中的公司選擇毫無資質(zhì)的自然人。如果接受分包的是公司，不論是在用工管理方面還是勞動(dòng)保護(hù)方面均應(yīng)會(huì)比自然人完善。試想，如果本案不是要求A公司支付工資差額，而是因勞動(dòng)保護(hù)不力，勞動(dòng)者遭受工傷，而王某又未為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，此時(shí)，A公司可能要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果工傷等級(jí)較高、人員較多，公司都有面臨破產(chǎn)的可能。但如果接受分包是公司，分包公司所招用的員工與A公司也就沒有什么勞動(dòng)關(guān)系，A公司也就無須承擔(dān)用工主體責(zé)任。

其次，建筑施工項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，實(shí)踐中可能無法都將項(xiàng)目分包給公司，將工程分包給自然人情形大量存在。在這種情況下，公司應(yīng)對(duì)無資質(zhì)的接受分包人加強(qiáng)管理。應(yīng)該說，本案中A公司庭審中認(rèn)為王某與勞動(dòng)者串通私吞工資后又向勞動(dòng)者出具虛假《欠條》的可能性還是存在的。但如果公司在工資支付方式、簽收方式以及對(duì)包工頭所招工人的管理方面多加以改進(jìn)的話，如通過直接由木工簽收、向木工打卡等方式支付工資，可能就不會(huì)存在如此多的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)了。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目分包合同中要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，降低分包合同的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)院 EPC總承包 分包合同

中圖分類號(hào):TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0164-01

近年,為適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展,工程總承包,尤其是依托設(shè)計(jì)的EPC工程總承包模式,因其充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用,在設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度上合理交叉,既有利于縮短工期,又能有效的對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制,成為工程總承包的主要模式。

EPC總承包項(xiàng)目成為設(shè)計(jì)院新的發(fā)展方向,但由于設(shè)計(jì)院自身特點(diǎn),當(dāng)一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目確定后,設(shè)計(jì)院除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降低工程造價(jià)外,其余的如土建施工、設(shè)備建造及安裝都需要委托給專業(yè)的施工單位和設(shè)備制造廠家,這些都形成了設(shè)計(jì)院與各施工單及廠家的合同關(guān)系,因此分包合同管理是設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目的一大重點(diǎn),管理流程大致如下。

編制分標(biāo)計(jì)劃—招標(biāo)—開標(biāo)、簽訂合同—執(zhí)行合同。

做好EPC總承包項(xiàng)目分包合同管理可從以下幾方面著手。

1 編制合適的分標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容及項(xiàng)目類型,編制恰當(dāng)?shù)姆謽?biāo)計(jì)劃,太細(xì),單個(gè)分包合同工作量較小,單價(jià)勢(shì)必上升,費(fèi)用較高,接口管理工作量也較大;太粗,施工單位較少,但受某個(gè)施工單位的影響較大。分標(biāo)計(jì)劃的編制可以從管理難度、施工企業(yè)施工能力、工程工作面、業(yè)主指定分包及專業(yè)分包的情況等方面考慮,設(shè)計(jì)院EPC,還需從培養(yǎng)自身施工能力上考慮。

2 分包商的選擇

分包商的選擇是設(shè)計(jì)院EPC總承包重要一步,決定著項(xiàng)目質(zhì)量、投資及進(jìn)度,所以在滿足經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要考察分包單位的實(shí)力,不僅是資質(zhì),更重要的是施工隊(duì)的實(shí)力,做到真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

作為分包的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目合同的重要組成部分和關(guān)鍵階段之一,是項(xiàng)目成本核算及分包結(jié)算的依據(jù),設(shè)計(jì)不僅要考慮實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo),還要考慮項(xiàng)目的實(shí)施,要對(duì)業(yè)主提供方案和思路進(jìn)行深化和優(yōu)化,在實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)功能的同時(shí)獲取合理的利潤。需要發(fā)揮設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì),對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)考慮周全,以免對(duì)總承包的現(xiàn)場(chǎng)施工造成損失,做到“絕不把設(shè)計(jì)問題留給現(xiàn)場(chǎng)”。

2.2 選擇合適的合同類型

除選擇招標(biāo)形式,還需嚴(yán)格招標(biāo)文件的審查,選擇合適的合同類型,合同類型決定合同管理的難易,也決定著項(xiàng)目管理成本的高低。選擇合同類型可以從項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度、項(xiàng)目的工期、施工技術(shù)的先進(jìn)程度、施工進(jìn)度的緊迫程度等方面進(jìn)行考慮。

通行的合同類型有總價(jià)包干、固定綜合單價(jià)、成本加酬金三種方式,需根據(jù)工程特征選擇,其中成本加酬金的方式是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算,采用這種合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由發(fā)包人承擔(dān),對(duì)發(fā)包人的投資控制很不利,從利潤及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)角度,設(shè)計(jì)院EPC總承包項(xiàng)目分包一般不采用此種合同。

2.2.1 固定綜合單價(jià)合同

固定綜合單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià),若采用單價(jià)合同,設(shè)計(jì)院需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量,需要在施工過程中花費(fèi)不少精力,協(xié)調(diào)工作量大,對(duì)投資控制也不利。

2.2.2 總價(jià)包干合同

總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。

固定總價(jià)合同由承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)包人而言,在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的分包合同額,對(duì)投資控制有利;在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下,承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)較小。

變動(dòng)總價(jià)合同在合同執(zhí)行過程中,由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí),及設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化,可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)變更、工程量變化,設(shè)計(jì)院可以通過自身的優(yōu)勢(shì),深化設(shè)計(jì)等加以避免,但通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān),不利于其進(jìn)行投資控制,突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。

設(shè)計(jì)院EPC與業(yè)主的合同往往是總價(jià)合同,需要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,總承包項(xiàng)目分包合同類型以總價(jià)合同最佳,容易控制投資。但需要詳細(xì)、周密的設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ),否則合同執(zhí)行過程中變更調(diào)整將非常困難,投資控制也變得被動(dòng)。

3 分包合同的執(zhí)行

分包合同的執(zhí)行依據(jù)雙方簽訂的合同條款,但有時(shí)完全按合同條款執(zhí)行會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展,需要權(quán)衡,要未雨綢繆,做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1 對(duì)分包方的約束控制

在分包合同執(zhí)行過程中,合同條款是主要依據(jù),但分包單位往往因價(jià)格、外界或本身原因致使工期上會(huì)有拖延,就需通過規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作程序文件、規(guī)范工作流程,明確責(zé)任考核機(jī)制等來進(jìn)行制約,其中考核要相對(duì)合理,不要過于苛刻,否則起不到作用。最主要是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),并用文字來落實(shí)協(xié)調(diào)的結(jié)果,采用各種方式,增進(jìn)了解、互相體諒。共同樹立“以項(xiàng)目為中心”的總體大盤子的思想,完成項(xiàng)目總體目標(biāo)。

3.2 工程款支付

制定了相關(guān)的按進(jìn)度支付的條款,但由于分包單位的資金運(yùn)作及使用情況,會(huì)使資金有缺口,為保證合同繼續(xù)履行,還有政策要求(如農(nóng)民工工資的政策等),需要調(diào)整支付比例及進(jìn)度,可以增加新的約束條件。

3.3 索賠、反索賠和違約

在國際工程中一般施工索賠額都要達(dá)到合同價(jià)款的10%～15%,個(gè)別情況甚至更多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟與完善,理性的索賠與反索賠成為合同管理的一大重點(diǎn)。設(shè)計(jì)院EPC總承包分包合同涉及到的索賠主要有工期索賠和費(fèi)用索賠。需認(rèn)真分析索賠可能發(fā)生的原因,有針對(duì)性的采取預(yù)防措施。

(1)工程設(shè)計(jì)方面引起的索賠:設(shè)計(jì)院EPC,設(shè)計(jì)是優(yōu)勢(shì)所在,通過深化設(shè)計(jì)盡可能避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的索賠。

(2)合同簽訂不嚴(yán)密引起的索賠:合同是約束雙方經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)繩,合同簽約前應(yīng)反復(fù)斟酌合同條款,注重合同文件文字的嚴(yán)密性,以防止在實(shí)施合同過程中因文字漏洞而造成索賠機(jī)會(huì)。

(3)意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等條件的變化引起的索賠:對(duì)固定總價(jià)合同規(guī)避了由于物價(jià)上漲可能引起的索賠。

(4)其他分包方合同履行不順利引起的索賠。