導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深化商事登記制度改革和“數(shù)字政府建設(shè)”，市場(chǎng)監(jiān)管局積極開展“電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照推廣應(yīng)用”和“動(dòng)產(chǎn)抵押登記無(wú)紙化審核”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提高了企業(yè)辦事便利化水平和政務(wù)服務(wù)電子應(yīng)用效能。

在推廣電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照工作中，為了方便各企業(yè)領(lǐng)取、使用電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，同時(shí)提高全市企業(yè)電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照使用率，市場(chǎng)監(jiān)管局印制了下載圖例、宣傳明白紙，專門召開了電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照推廣應(yīng)用動(dòng)員會(huì)議，抽調(diào)機(jī)關(guān)各科室精干力量，與各市場(chǎng)監(jiān)管所同志一起，分所、分組、分片，進(jìn)廠入戶，面對(duì)面幫扶、手把手指導(dǎo)，幫助廣大企業(yè)主下載、應(yīng)用電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照。截止12月27日，通過電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照的推廣應(yīng)用，已免除2258家企業(yè)、個(gè)體工商戶在辦理行政許可中提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件；另外，免除3000余家企業(yè)、個(gè)體工商戶在監(jiān)督檢查中提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件。

在動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作中，市場(chǎng)監(jiān)管局通過電視、微信公眾號(hào)、政府網(wǎng)站等形式，廣泛宣傳關(guān)于動(dòng)產(chǎn)抵押登記服務(wù)的法律、法規(guī)、辦理流程、辦理方式；同時(shí)在全局干部大會(huì)上明確要求各監(jiān)管所、隊(duì)執(zhí)法人員既要當(dāng)好企業(yè)的監(jiān)管員，又要做好企業(yè)的服務(wù)員，把動(dòng)產(chǎn)抵押登記政策走到哪宣傳到哪，搞好對(duì)企業(yè)的融資幫扶和復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)工作。為了方便企業(yè)，市場(chǎng)監(jiān)管局積極優(yōu)化動(dòng)產(chǎn)抵押服務(wù)流程，推行“零跑腿”登記。依托全國(guó)動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)抵押登記在線對(duì)接，做到了即時(shí)受理，即時(shí)辦結(jié)。有資金需求的抵押合同雙方指定代表或者共同委托人在網(wǎng)上提交申請(qǐng)后，局工作人員可隨時(shí)接到短信提示，及時(shí)查看線上平臺(tái)信息，完善報(bào)送的相關(guān)資料，即時(shí)審核辦理，實(shí)現(xiàn)在線申請(qǐng)、在線審核、在線公示、在線查詢一網(wǎng)通辦。對(duì)網(wǎng)上提交抵押申請(qǐng)材料齊全且符合法定條件的，市場(chǎng)監(jiān)管局工作人員第一時(shí)間完成動(dòng)產(chǎn)抵押登記申請(qǐng)審批，確保即時(shí)完成審批公示流程。企業(yè)和銀行足不出戶即可辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)和查詢相關(guān)公示信息，有效提高了其辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦事效率，真正實(shí)現(xiàn)了全流程“不見面”，線上辦事“零跑腿”。截至目前，市場(chǎng)監(jiān)管局共利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記133件，融資金額共約11.37億元。利用網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)全面實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化審核”處理，進(jìn)一步發(fā)揮了動(dòng)產(chǎn)抵押登記作用，促進(jìn)市場(chǎng)主體特別是中小微企業(yè)融資發(fā)展。

篇2

[中圖分類號(hào)]R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2008）11（a）-100-02

我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，深入開展了干部作風(fēng)整頓建設(shè)的學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德教育活動(dòng)，加大了行風(fēng)整治力度，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念。

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

醫(yī)院將此項(xiàng)工作納入了醫(yī)院工作的議事日程，成立了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，行政副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、工會(huì)主席等院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能科主任為成員。由辦公室負(fù)責(zé)日常具體工作。

2 加強(qiáng)宣傳教育，完善監(jiān)督機(jī)制

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定了“關(guān)于干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見”。通過學(xué)習(xí)教育，使全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立了“患者第一，服務(wù)第一，質(zhì)量第一”的職業(yè)觀念，增強(qiáng)了責(zé)任感和自覺性，改善了服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)型服務(wù)向主動(dòng)型服務(wù)轉(zhuǎn)變，在百姓心目中塑造了良好的形象。

在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中要求全體干部、職工以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持 “以患者為中心”的服務(wù)理念，結(jié)合自身工作崗位，著重從3個(gè)方面入手：一是從工作作風(fēng)整頓入手，糾正干部職工工作漂浮、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，培養(yǎng)職工積極向上、不怕苦、不怕累、勤奮工作的工作作風(fēng)；二是從學(xué)習(xí)作風(fēng)整頓入手，增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的全面素質(zhì)，培養(yǎng)職工細(xì)致工作的習(xí)慣，重點(diǎn)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，從工作細(xì)節(jié)入手；三是從生活作風(fēng)整頓入手，以整頓“三基”：基本禮貌、基本語(yǔ)言、基本行為為主。

為全面展示醫(yī)院白衣天使“救死扶傷、崇高醫(yī)德”的風(fēng)采，醫(yī)院積極發(fā)動(dòng)和組織職工參與省衛(wèi)生廳與四川日?qǐng)?bào)聯(lián)合舉辦的省醫(yī)院杯“健康所系――醫(yī)護(hù)筆記”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。共收到“筆記”18篇，先后在院刊和《資陽(yáng)廣播電視報(bào)》及專欄上發(fā)表。

進(jìn)一步完善了行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持了每月由質(zhì)控員不定期對(duì)各門診、住院部患者進(jìn)行問卷調(diào)查，及時(shí)了解病員對(duì)醫(yī)院的反映，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量。堅(jiān)持院務(wù)公開，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，提高醫(yī)院工作透明度。嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)價(jià)格上墻公示，廣泛接受群眾監(jiān)督。今年多次組織相關(guān)部門對(duì)醫(yī)院收費(fèi)、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全面清理自查、自糾，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕了不合理收費(fèi)、檢查和用藥。堅(jiān)決取締開單提成，狠剎回扣風(fēng)，受到患者和群眾好評(píng)。加強(qiáng)了對(duì)藥品購(gòu)銷、設(shè)備購(gòu)置、重大建設(shè)項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持大宗藥品、大型設(shè)備購(gòu)置和重大項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)購(gòu)買。凡醫(yī)院后勤物資、醫(yī)療器械購(gòu)置實(shí)行三人以上談價(jià)購(gòu)買，堅(jiān)決抵制了購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。

3 切實(shí)開展“為民健康，從我做起”活動(dòng)

以全院集中或科室集中學(xué)習(xí)的方式，采取講課、聽匯報(bào)、觀看錄像等形式，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)、文件。由醫(yī)務(wù)科組織學(xué)習(xí)了各種醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)療安全管理知識(shí)、醫(yī)療糾紛防范措施；請(qǐng)省人民醫(yī)院專家來(lái)院講授了醫(yī)患溝通技巧；由護(hù)理部主任主講了“醫(yī)護(hù)人員禮儀”。通過以上措施，提高了廣大醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的言談舉止、行為禮儀和溝通技巧，增強(qiáng)了與患者的溝通能力。以向華益慰先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)為契機(jī)，結(jié)合自身工作崗位在全院職工中開展了相關(guān)主題討論活動(dòng)。醫(yī)院和各科室還分別結(jié)合實(shí)際分別召開了病區(qū)工休座談會(huì)，邀請(qǐng)患者及家屬參會(huì)，廣泛聽取了患方和社會(huì)的意見，取得了相互間的理解信任，促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧。

4 實(shí)行人性化服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

積極開展禮儀知識(shí)培訓(xùn)。一是請(qǐng)?jiān)和鈱＜襾?lái)院講課，特邀省急救中心主任胡衛(wèi)建來(lái)院做《人際關(guān)系與溝通》講座；二是院內(nèi)自培，在全體員工中開展禮儀知識(shí)培訓(xùn)；三是組織業(yè)務(wù)骨干外出參觀及專業(yè)培訓(xùn)。通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)了全體員工的服務(wù)水平。醫(yī)院堅(jiān)持“以患者為中心”，樹立良好的服務(wù)理念和意識(shí)，向各科室印發(fā)了各級(jí)人員禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理人員通過溫馨的服務(wù)溫暖患者。注意改進(jìn)服務(wù)流程，通過實(shí)行提前半小時(shí)掛號(hào)，增加醫(yī)保劃卡和新農(nóng)合報(bào)銷點(diǎn)等措施，切實(shí)改變門診“三長(zhǎng)一短”狀況，縮短了病人在門診滯留時(shí)間。推行首問負(fù)責(zé)制，方便了患者就醫(yī)。將“一切以病人為中心”的服務(wù)理念盡可能落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，架起了構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的橋梁，充分體現(xiàn)“尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”的人文精神。

5 嚴(yán)格管理制度，加大專項(xiàng)整治力度

藥事管理委員會(huì)加強(qiáng)了對(duì)藥事工作的管理，對(duì)藥事工作的規(guī)章制度作了進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)進(jìn)貨的廠方要求生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品合格證三證齊全。新增藥品建立了報(bào)批制度，杜絕了醫(yī)生與藥商的直接往來(lái)。全院推行藥品醫(yī)療費(fèi)用微機(jī)化管理，每月調(diào)查分析，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公開費(fèi)用清單，嚴(yán)格藥品比例控制，加強(qiáng)質(zhì)控管理，對(duì)不合理用藥實(shí)行了單項(xiàng)否決制。藥品實(shí)行網(wǎng)上跟標(biāo)采購(gòu)。對(duì)醫(yī)療器械、設(shè)備實(shí)行按3家不同品牌的供應(yīng)商一次性報(bào)價(jià)并投標(biāo)；萬(wàn)元以上的由主管部門紀(jì)委及本院人大、政協(xié)委員、藥管委等人員監(jiān)督開標(biāo)；5萬(wàn)元以上實(shí)行由衛(wèi)生局統(tǒng)一招標(biāo)。

6 堅(jiān)持邊查邊改，深化“雙服務(wù)“活動(dòng)，積極創(chuàng)建群眾“滿意工程”

廣泛開展交心談心活動(dòng)，用心撰寫自查自糾及整改報(bào)告。要求全院職工寫出“干部作風(fēng)整頓建設(shè)自查自糾及整改措施”材料，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)親自審查。對(duì)不符合要求的科室由科主任組織補(bǔ)課，深刻查找問題，重寫整改報(bào)告。

醫(yī)院緊緊圍繞“與黨同心，與民貼心”的主題，扎實(shí)開展了“服務(wù)基層，服務(wù)群眾”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子以“雙心”實(shí)踐活動(dòng)和惠民活動(dòng)為載體深入農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)，切實(shí)開展義診服務(wù)和健康教育知識(shí)講座。精心組織醫(yī)務(wù)人員扶持、指導(dǎo)清水鄉(xiāng)衛(wèi)生院，切實(shí)為群眾排憂解難，真正把“為民、利民、惠民、親民”的要求落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，受到了社會(huì)和群眾好評(píng)。

積極緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。醫(yī)院推出了惠民舉措：一是擴(kuò)大內(nèi)兒科住院病區(qū)，滿足患者住院需求；二是實(shí)施電梯井改造，方便病人就診；三是規(guī)范服務(wù)流程，實(shí)行節(jié)假日不休，為患者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是通過承擔(dān)新的“光明工程”項(xiàng)目，讓更多的貧困盲人得到實(shí)惠；五是啟動(dòng)“全省重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目”，盡快實(shí)施我院改擴(kuò)建工程；六是加強(qiáng)蓮花社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，展開“六位一體”功能，對(duì)轄區(qū)居民簽定服務(wù)優(yōu)惠合同，各類優(yōu)惠讓利60萬(wàn)元。

開展了集中整改，落實(shí)了整改措施，形成上下聯(lián)動(dòng)開展整改，構(gòu)建了“干部受教育，群眾得實(shí)惠”的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)分析評(píng)議階段收集到的群眾意見，黨支部制定出“整改提高實(shí)施方案”，針對(duì)存在的問題切實(shí)進(jìn)行了整改。

我院在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓了以干部作風(fēng)整頓、治賄為重點(diǎn)的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，積極改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)流程，創(chuàng)建群眾滿意工程，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深受廣大患者及社會(huì)各界的一致好評(píng)。所以，只要我們切實(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，努力緩解群眾“看病難、看病貴”，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，就一定能把行風(fēng)建設(shè)這項(xiàng)工作做得更好。

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篇3

全省“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)，發(fā)出了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會(huì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)員令。下面是小編收集整理的關(guān)于2020實(shí)施“六大賦能”為高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力發(fā)言材料，歡迎大家閱讀。

淄博市委書記 江敦濤

全省“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)，發(fā)出了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會(huì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)員令。淄博市將認(rèn)真貫徹省委、省政府部署要求，以實(shí)施“六大賦能”為動(dòng)力，深入落實(shí)九大改革攻堅(jiān)行動(dòng)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

實(shí)施產(chǎn)業(yè)賦能抓攻堅(jiān)。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)這一主要矛盾，堅(jiān)持以創(chuàng)新綠色、動(dòng)能轉(zhuǎn)換優(yōu)存量，以著眼未來(lái)、高端引領(lǐng)擴(kuò)增量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚力實(shí)施新材料、智能裝備、新醫(yī)藥、電子信息“四強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)攀登計(jì)劃，全力抓好265個(gè)市重大項(xiàng)目建設(shè)，集中培育20個(gè)左右優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈條和特色產(chǎn)業(yè)集群。組織實(shí)施“旗艦”“雛鷹”企業(yè)培育工程，推行“六個(gè)一”平臺(tái)招引新機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)組織理念精準(zhǔn)突破“雙招雙引”。

實(shí)施科教創(chuàng)新賦能抓攻堅(jiān)。聚焦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不活躍問題，強(qiáng)化平臺(tái)思維、生態(tài)思維，以大學(xué)城、科學(xué)城、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新谷“兩城一谷”建設(shè)為抓手，深化與知名高校院所的戰(zhàn)略合作，加快新材料實(shí)驗(yàn)室、新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院等專業(yè)平臺(tái)建設(shè)，健全“創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的梯次孵化體系，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，力爭(zhēng)年內(nèi)科技中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)均達(dá)到600家。

實(shí)施金融賦能抓攻堅(jiān)。聚焦金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、支撐能力不足問題，下決心打造區(qū)域性科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)金融高地，培育引進(jìn)一批關(guān)聯(lián)性中介機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與知名基金公司合作，加快做大金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮金融的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。

實(shí)施改革開放賦能抓攻堅(jiān)。聚焦疫情防控中暴露出的短板弱項(xiàng)和高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，加快推進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè)、流程再造、人才體制機(jī)制改革等改革舉措，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進(jìn)展。聚焦城市開放度和經(jīng)濟(jì)外向度不高問題，突出強(qiáng)化開放意識(shí)，主動(dòng)融入省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈和山東自貿(mào)區(qū)建設(shè)，加快淄博綜合保稅區(qū)申建和淄博內(nèi)陸港建設(shè)，不斷提升城市國(guó)際化水平。

實(shí)施文化賦能抓攻堅(jiān)。聚焦文化底蘊(yùn)深厚、文旅資源豐富但開發(fā)利用不足問題，以齊文化傳承創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)為龍頭，突出做好文旅、工旅、農(nóng)旅、學(xué)旅等融合發(fā)展文章，以市場(chǎng)化方式強(qiáng)力推進(jìn)38個(gè)重點(diǎn)文旅項(xiàng)目，加快打造國(guó)內(nèi)知名旅游目的地城市。

篇4

2019年5月23日，測(cè)繪一院黨支部在本支部黨員活動(dòng)室組織集體學(xué)習(xí)了局黨委書記、局長(zhǎng)章立清同志3月20日在局黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神。章局長(zhǎng)的講話深入分析和研判了當(dāng)前我局所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展過程中存在的諸多問題與不足，明確指出了當(dāng)前我局推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主要工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。章局長(zhǎng)講話的主題是：堅(jiān)持實(shí)干興局，推動(dòng)煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

章局長(zhǎng)的講話從七個(gè)方面對(duì)主題進(jìn)行了闡述：

一、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，牢固樹立推動(dòng)煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。

三、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦主責(zé)產(chǎn)業(yè)。

四、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須完善體制機(jī)制。

五、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

六、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須扎實(shí)開展“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)。

七、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須全面從嚴(yán)治黨。

通過學(xué)習(xí)章局長(zhǎng)的講話精神，對(duì)我教育很深，目前，我們單位正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我單位要推動(dòng)煤田地質(zhì)事業(yè)的高速發(fā)展，必須加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工必須先要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，共同為物測(cè)隊(duì)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，克服懶惰、懈怠思想，牢固樹立實(shí)干興局、實(shí)干興隊(duì)的思想，擼起袖子加油干，共同為物測(cè)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

推動(dòng)煤田地質(zhì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦主責(zé)主業(yè)。我單位經(jīng)歷多年的發(fā)展，在找礦、探礦方面積累了許多先進(jìn)而寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從人員到設(shè)備都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，我們單位要充分利用這些優(yōu)勢(shì)聚焦主責(zé)主業(yè)，努力提高和提升我單位的地質(zhì)技術(shù)服務(wù)能力，并充分利用這些先天優(yōu)勢(shì)條件在煤系天然氣、頁(yè)巖氣、煤層氣等非常規(guī)油氣資源的勘探開發(fā)方面發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出自己的實(shí)力，努力爭(zhēng)取在我隊(duì)主責(zé)主業(yè)方面做出驚人的業(yè)績(jī)，再創(chuàng)輝煌。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動(dòng)企事業(yè)單位發(fā)展的根本動(dòng)力，深化改革創(chuàng)新的主要目的是健全完善高質(zhì)量發(fā)展有效的工作體系，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，優(yōu)化配置資源，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)。對(duì)于我隊(duì)來(lái)說，要推動(dòng)我隊(duì)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅要充分發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，更要做好技術(shù)創(chuàng)新，做好技術(shù)儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)新的知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷用新的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力武裝自己，做好在未來(lái)地勘行業(yè)做大做強(qiáng)的準(zhǔn)備。

回首以往過去許多年來(lái)，我們?cè)鴦?chuàng)造出輝煌的戰(zhàn)績(jī)，雖然現(xiàn)在在大環(huán)境的影響下，我們面臨這樣或那樣的困難，但我們只要改變思想，凝聚共識(shí)，理清發(fā)展的思路和理念，堅(jiān)定努力發(fā)展的信念和步伐，在局、隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一同努力，共同攜手奮戰(zhàn)，我堅(jiān)信，我們一定能夠走出困境，共同邁向物測(cè)隊(duì)美好的明天。

篇5

推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

改革開放40年來(lái)，支撐我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部條件、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展動(dòng)力等，都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。面對(duì)發(fā)展的新階段、新形勢(shì)和新變化，如果發(fā)展理念還停留在過去的老路上，不僅難有出路，還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。因此，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，首先要進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上做文章。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基?！案钊~方茂，本固枝乃榮”。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)新興業(yè)態(tài)集聚壯大，全力構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是要加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，只有大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，通過加快企業(yè)技術(shù)改造、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，使傳統(tǒng)企業(yè)真正由大轉(zhuǎn)強(qiáng)、變優(yōu)。二是要啟動(dòng)創(chuàng)新這個(gè)新引擎，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過改善營(yíng)商環(huán)境、加大人才引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)等，大力發(fā)展高科技、大健康、大旅游、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)，不斷培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)動(dòng)能。要深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、文化旅游的良性互動(dòng)，加速形成城市、商業(yè)、文化、旅游、信息等深度融合的新業(yè)態(tài)。

從宏觀環(huán)境來(lái)看，我縣還存在以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。一是新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將加快工業(yè)化發(fā)展。在東部沿海地區(qū)面臨土地、環(huán)境、勞動(dòng)力、商務(wù)成本等系列約束情況下，我縣如果能發(fā)揮土地、水、礦產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品、勞動(dòng)力等資源豐富，以及生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)業(yè)落差加快承接國(guó)際勞動(dòng)密集型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)東部沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集、資源密集代工類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跨越式推進(jìn)我縣的工業(yè)化進(jìn)程。二是城鎮(zhèn)化建設(shè)將為我縣注入長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力。在國(guó)家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推動(dòng)下，隨著我縣基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我縣城鎮(zhèn)化必將步入快速推進(jìn)階段，這不僅可以加快我縣發(fā)展，優(yōu)化整個(gè)城鎮(zhèn)空間格局，而且進(jìn)一步推動(dòng)道路、橋梁、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資環(huán)境的改善，從而帶動(dòng)工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三是泛長(zhǎng)三角同城化將推動(dòng)我縣融入?yún)^(qū)域一體化發(fā)展。泛長(zhǎng)三角區(qū)域的交通實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、公交化、共享化，勢(shì)必推動(dòng)同城化加快形成，泛長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展趨勢(shì)亦將成為必然。為我縣外向發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。

為此，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

(一)要把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。農(nóng)業(yè)調(diào)整，要按照“區(qū)域調(diào)特、規(guī)模調(diào)大、品種調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的思路，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，抓龍頭帶農(nóng)，抓科技興農(nóng)，抓基地扶農(nóng)，抓市場(chǎng)活農(nóng)，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，提高農(nóng)業(yè)的整體效益。工業(yè)調(diào)整，要加快機(jī)制轉(zhuǎn)換和體制創(chuàng)新，要以技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，立足本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓大扶強(qiáng)。第三產(chǎn)業(yè)要以市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)業(yè)，以及信息咨詢、中介服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑以縣城為中心的區(qū)域購(gòu)物中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的商業(yè)服務(wù)中心和自然村的三級(jí)服務(wù)體系。

(二)要把壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的根本出路。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)清晰、主體明確、機(jī)制靈活，越來(lái)越顯示出旺盛的生命力、很強(qiáng)的吸引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在組織引導(dǎo)上按照“抓大促小帶中間”的思路和方法，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體提升和群體拓展?！白ゴ蟆本褪嵌酱俸鸵龑?dǎo)規(guī)模企業(yè)，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢(shì)輻射帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升，“促小”就是通過采取典型引路、示范帶動(dòng)、結(jié)對(duì)聯(lián)誼、政策扶持等措施，鼓勵(lì)支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面，“帶中間”就是通過龍頭企業(yè)帶動(dòng)小業(yè)戶群體的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在某產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇6

深刻把握新方略  精準(zhǔn)落實(shí)強(qiáng)主業(yè)

——學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司新發(fā)展方略專題形勢(shì)任務(wù)教育材料

山鋼股份萊蕪分公司黨委宣傳部

編者按：年初，集團(tuán)公司召開2020年度工作會(huì)議，確立了新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展方略：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿。未來(lái)三年是集團(tuán)公司全面完成建設(shè)魅力山鋼“第一步”任務(wù)目標(biāo)、開啟“十四五”規(guī)劃和魅力山鋼“第二部”新征程的交匯期，集團(tuán)公司確定了“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、年利潤(rùn)過百億、樹立‘高科技企業(yè)’品牌”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、深化改革、信息化建設(shè)水平“四個(gè)走在前列”的發(fā)展目標(biāo)。公司黨委宣傳部組織編寫了“深刻把握新方略、精準(zhǔn)落實(shí)強(qiáng)主業(yè)”專題形勢(shì)任務(wù)教育材料，希望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，貫徹落實(shí)好新三年行動(dòng)方略，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)目標(biāo)，共同開辟集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

找準(zhǔn)新方位  踏上新征程

踏上新征程，續(xù)寫新篇章。

集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)議確立了新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展方略，即：聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿。當(dāng)前，我們正處在百年未有之大變局，國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件正發(fā)生深刻變化，企業(yè)進(jìn)入改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司找準(zhǔn)坐標(biāo)、審時(shí)度勢(shì)提出新發(fā)展方略，可謂順時(shí)應(yīng)勢(shì)、恰逢其時(shí)，意義重大。

從宏觀環(huán)境看，形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。從國(guó)際環(huán)境看，世界格局動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，世界銀行發(fā)的最新《全球經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍顯脆弱，國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行等連續(xù)下調(diào)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)預(yù)期。中美雖已簽署第一階段貿(mào)易協(xié)議，對(duì)提振市場(chǎng)信心有重要意義，但仍要清醒地認(rèn)識(shí)到中美經(jīng)貿(mào)摩擦的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。從全國(guó)角度看，我國(guó)仍處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。但我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好的基本面沒有改變，仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，我省“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標(biāo)定位和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)力推進(jìn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。從鋼鐵行業(yè)看，長(zhǎng)周期減量化趨勢(shì)漸顯，供大于求基本格局給行業(yè)平均利潤(rùn)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)，行業(yè)將整體處于長(zhǎng)期微利狀態(tài)。鋼鐵企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新態(tài)勢(shì)，多家鋼企通過新理念、新生態(tài)實(shí)施資本層面的合縱連橫，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)盈利水平，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深層次變化。

從企業(yè)內(nèi)部看，過去三年，集團(tuán)公司強(qiáng)黨建、塑生態(tài)；謀發(fā)展、求突破；調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局；攻主業(yè)、延鏈條化；破瓶頸、增活力；控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患；強(qiáng)管理、塑優(yōu)勢(shì),企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升。特別是近三年，公司上下堅(jiān)定貫徹“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路；奮戰(zhàn)三年、提質(zhì)增效，躋身全國(guó)鋼鐵強(qiáng)企前列”的行動(dòng)方略，通過“去產(chǎn)能、上項(xiàng)目、搞改革、甩包袱、強(qiáng)黨建”等重點(diǎn)舉措，鋼鐵行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名由第三梯隊(duì)躍升到第一梯隊(duì)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面提升，實(shí)現(xiàn)了“求生存”到“謀發(fā)展”、謀求高質(zhì)量發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。但同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，依然存在弱項(xiàng)和短板。對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，山鋼整體競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力還存在差距，面臨“量”和“質(zhì)”雙重?cái)D壓，在鋼產(chǎn)量、智能化、國(guó)際化、資產(chǎn)回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債率、創(chuàng)新發(fā)展等許多指標(biāo)方面還有很多弱項(xiàng)和短板。倡樹開放理念、營(yíng)造共贏氛圍不到位，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不到位，放大突出長(zhǎng)板、形成差異化優(yōu)勢(shì)不到位，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、推行精益管理不到位。在思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、治理理念、治理體系、治理成效等方面也有較大差距，呈現(xiàn)出發(fā)展質(zhì)量還不高、基礎(chǔ)還不牢固、動(dòng)能還不強(qiáng)勁，空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、資本布局調(diào)整還不到位等問題。為此，我們要主動(dòng)把握大勢(shì)大事，認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和指標(biāo)劣勢(shì)背后的差距，保持定力、頂住壓力，保持穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

善弈者謀勢(shì)。當(dāng)前，集團(tuán)公司已站到?jīng)_刺高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)的歷史方位上。未來(lái)三年，是全面完成建設(shè)魅力山鋼“第一步”任務(wù)目標(biāo)、開啟“十四五”規(guī)劃和魅力山鋼“第二步”新征程的交匯期。實(shí)施新發(fā)展方略是集團(tuán)公司在辯證分析復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)基礎(chǔ)上，順應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展趨勢(shì)，作出的科學(xué)決策；是基于山鋼客觀現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展，站在由“求生存”到“謀發(fā)展”、沖刺高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上，作出的重大決策；也是指導(dǎo)山鋼未來(lái)三年工作的科學(xué)指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃明確指出：到2022年，集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列, 力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)；三個(gè)以上產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域主導(dǎo)或國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼產(chǎn)能規(guī)模和效益水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)鋼企前十名，省內(nèi)及周邊區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位顯著提升；努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)入年度利潤(rùn)總額百億級(jí)鋼鐵強(qiáng)企行列；全面完成《深化改革實(shí)施方案》確定的重點(diǎn)任務(wù)；全面實(shí)現(xiàn)以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同創(chuàng)新為內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步樹立“高科技企業(yè)”品牌形象；完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈頂層設(shè)計(jì)，不斷展擴(kuò)鏈接范圍，優(yōu)化提升構(gòu)建層次，力爭(zhēng)取得階段實(shí)質(zhì)性突破。

藍(lán)圖宏偉壯麗，愿景鼓舞人心。站在第二個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃的新起點(diǎn)上，讓我們充分認(rèn)識(shí)“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、奮力打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的重要意義，勇敢地承擔(dān)新使命、新任務(wù)，共同創(chuàng)造山鋼高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。

領(lǐng)會(huì)新方略  明確新任務(wù)

新時(shí)代孕育新希望，新征程承載新夢(mèng)想。

在集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)議上，黨委書記、董事長(zhǎng)侯軍強(qiáng)調(diào)，今后三年，要通過構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，融合創(chuàng)新，提質(zhì)升級(jí)，把四個(gè)“走在前列”的目標(biāo)定位和根本要求落到實(shí)處。黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎指出，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的重大課題，要把新的三年發(fā)展方略作為指導(dǎo)我們未來(lái)三年工作的綱領(lǐng)，更加自覺、更加積極主動(dòng)地抓好貫徹落實(shí)。

新時(shí)代是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代。鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依托鋼鐵主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)變革為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，通過共建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈形成高質(zhì)量發(fā)展新引擎。構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是順應(yīng)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)作出的重大戰(zhàn)略抉擇，是已有舉措的持續(xù)遞進(jìn)，是商業(yè)模式的創(chuàng)新版、“五位一體”的升級(jí)版、提升實(shí)力的擴(kuò)展版，是一個(gè)“智慧制造+智慧服務(wù)”生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一種新的發(fā)展理念和思維方式，要摒棄“大院思維”“獨(dú)享思維”，打破傳統(tǒng)公司經(jīng)營(yíng)邊界、資源掌控方式以及規(guī)模擴(kuò)張模式，用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，解決產(chǎn)能依靠自我投資擴(kuò)張沖動(dòng)、環(huán)保加壓大而行動(dòng)慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題，形成開放的業(yè)務(wù)邊界、以生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)資源聚合為導(dǎo)向的發(fā)展模式，共享各企業(yè)專業(yè)化資源和能力，共同創(chuàng)造生態(tài)圈協(xié)同價(jià)值。構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要按照頂層設(shè)計(jì)、點(diǎn)位突破、借勢(shì)拓展、動(dòng)態(tài)提升的思路，賦能、擴(kuò)容、優(yōu)圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質(zhì)要求，涵括內(nèi)部和外部、上游和下游、制造和金融、政府和企業(yè)等各相關(guān)方，加快以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)塑成生態(tài)核心圈，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手塑成動(dòng)力源泉圈，以建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈為依托塑成產(chǎn)業(yè)配套圈，以“數(shù)智山鋼”建設(shè)為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺(tái)+服務(wù)、技術(shù)+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動(dòng)生態(tài)圈企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

在新一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃中，集團(tuán)公司舉旗定向、登高望遠(yuǎn)提出，“到2022年，集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列, 力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)；三個(gè)以上產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域主導(dǎo)或國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先，其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)粗鋼產(chǎn)能規(guī)模和效益水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)鋼企前十名，省內(nèi)及周邊區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位顯著提升；努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)入年度利潤(rùn)總額百億級(jí)鋼鐵強(qiáng)企行列；全面完成《深化改革實(shí)施方案》確定的重點(diǎn)任務(wù)；全面實(shí)現(xiàn)以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協(xié)同創(chuàng)新為內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型發(fā)展，初步樹立“高科技企業(yè)”品牌形象；完成鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈頂層設(shè)計(jì)，不斷展擴(kuò)鏈接范圍，優(yōu)化提升構(gòu)建層次，力爭(zhēng)取得階段實(shí)質(zhì)性突破。”這是打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿目標(biāo)的具體體現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，只有干出來(lái)的精彩，沒有等出來(lái)的輝煌；只有一步一步干在實(shí)處，才能昂首闊步走在前列。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)走在全國(guó)國(guó)企前列。全面深化改革成效凸顯，本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平顯著提升，建設(shè)魅力山鋼“第二步”任務(wù)目標(biāo)取得決定性進(jìn)展，符合“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展要求、鋼鐵精益高效、多元耦合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建取得階段性成果，盈利能力躍居行業(yè)較高水平，初步確立國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企地位。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力走在國(guó)內(nèi)鋼鐵強(qiáng)企前列。主要產(chǎn)業(yè)初步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端，國(guó)際化戰(zhàn)略全面推進(jìn)，在區(qū)域市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位；動(dòng)能持續(xù)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、品牌高端化、運(yùn)營(yíng)國(guó)際化特征初步顯現(xiàn)。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)深化改革走在省屬企業(yè)前列。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，打造國(guó)有資本投資公司改建升級(jí)版，加大力度推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，“1336”改革按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全面完成，著力破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，安全高效、綠色發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿，必須堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)水平走在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)第一梯隊(duì)前列。建設(shè)一批智慧制造試點(diǎn)工程，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)以上省級(jí)示范項(xiàng)目、一個(gè)以上國(guó)家級(jí)示范項(xiàng)目，完成兩條以上傳統(tǒng)產(chǎn)線智慧化技術(shù)改造，兩化融合指數(shù)達(dá)到85以上，實(shí)現(xiàn)制造單元智能化、運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)智慧化、信息產(chǎn)業(yè)高端化。

百舸爭(zhēng)流自當(dāng)先。讓我們以開拓進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先的豪氣，蓬勃向上、奮發(fā)有為的朝氣，與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”，在逆境中奮起，在追趕中超越！

肩負(fù)新使命  創(chuàng)造新輝煌

站在魅力山鋼建設(shè)的新起點(diǎn)新方位上，集團(tuán)公司全面啟動(dòng)第二輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃，描繪了“構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新藍(lán)圖，掀開了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

“當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)已經(jīng)成功解決了‘有沒有’‘夠不夠’的數(shù)量問題，接下來(lái)，重點(diǎn)解決‘好不好’‘強(qiáng)不強(qiáng)’的質(zhì)量問題?！奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)侯軍在年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要通過共建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈形成高質(zhì)量發(fā)展新引擎。山鋼股份作為集團(tuán)公司鋼鐵主業(yè)的運(yùn)營(yíng)主體，是構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標(biāo)桿的核心和關(guān)鍵，必須擔(dān)負(fù)起首位落實(shí)、先行先試的責(zé)任。萊蕪分公司作為股份公司的重要單位，必須扛起落實(shí)新發(fā)展方略、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的使命，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、股份公司的決策部署，打頭陣、建首功，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

“構(gòu)建生態(tài)圈”正當(dāng)其時(shí)。年初，集團(tuán)公司召開2019年度商務(wù)年會(huì)，與國(guó)內(nèi)外眾多戰(zhàn)略用戶深入交流合作發(fā)展，得到了58家國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)客戶，以及26家國(guó)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)客戶的積極響應(yīng)，會(huì)上達(dá)成緊密共識(shí)，共同合力打造開放包容、休戚與共的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。倡導(dǎo)協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展、和諧共贏，股份公司層面堅(jiān)持生態(tài)化、開放化的發(fā)展理念，統(tǒng)籌上下游各類資源，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，加速產(chǎn)業(yè)融合，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)上中下游企業(yè)和諧共生的生態(tài)圈。通過構(gòu)建以聚合鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源為核心的融合發(fā)展體系，加速推進(jìn)客戶、人才、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)“五位一體”的協(xié)同機(jī)制建立，探索形成融合發(fā)展的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)客戶共享、人才共用，營(yíng)銷大合作、生產(chǎn)大集成、研發(fā)大統(tǒng)一的高效協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前階段是我們加快推進(jìn)生態(tài)圈建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，要積極做好區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)以工業(yè)園為平臺(tái)的鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)，加大集團(tuán)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展并整合相關(guān)社會(huì)資源，促進(jìn)鋼鐵生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)更大范圍共創(chuàng)共進(jìn)共贏，全面提高鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“打造新標(biāo)桿”任務(wù)明確?！凹瘓F(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)又到了一個(gè)重要關(guān)口。”黨委書記、董事長(zhǎng)侯軍提出了四個(gè)“走在前列”的目標(biāo)和要求。走在前列、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，既是高質(zhì)量發(fā)展的考驗(yàn)，也是當(dāng)下發(fā)展的重大機(jī)遇。要咬定目標(biāo)不放松，按照公司三屆三次職代會(huì)上王向東書記提出的“123456”的總體思路，王培文總經(jīng)理提出的“五個(gè)必須”的要求，堅(jiān)持“優(yōu)化提升、進(jìn)中求優(yōu)”的總基調(diào)，保證各項(xiàng)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)、發(fā)展成果如期兌現(xiàn)。打造高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力、行業(yè)形勢(shì)是不斷變化的，制約我們發(fā)展的問題依舊存在，需要我們攜手共進(jìn)，扎實(shí)做好“安全強(qiáng)責(zé)、環(huán)保解困、經(jīng)營(yíng)增效、穩(wěn)定保底”等重點(diǎn)工作，以滾石上山的拼勁、攻城拔寨的韌勁，做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平新提升。

篇7

關(guān)鍵詞：高校；圖書館；高質(zhì)量發(fā)展

一、引言

高校圖書館是大學(xué)生在進(jìn)行大學(xué)教育過程中深入研究獲取知識(shí)的重要場(chǎng)所之一，同時(shí)也是激發(fā)和規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方法的重要場(chǎng)所。作為普通高校學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績(jī)、增長(zhǎng)見識(shí)的場(chǎng)所，是高校科學(xué)研究和社會(huì)研究的重要土壤。高校圖書館最重要的任務(wù)就是肩負(fù)起大學(xué)生對(duì)知識(shí)的渴望和儲(chǔ)備。而當(dāng)今信息技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)碎片化日益增多，電子書信息逐漸取代紙質(zhì)圖書。盡管高校圖書館正在向這一方向發(fā)展，但其在發(fā)展過程也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于目前高校圖書館服務(wù)中仍然存在傳統(tǒng)服務(wù)模式的觀念，沒有針對(duì)信息化特點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)理念的變革，同時(shí)圖書館的服務(wù)意識(shí)不到位、服務(wù)內(nèi)容不先進(jìn)等原因也將使得圖書館的整體服務(wù)效率處于低下狀態(tài)，這將使得高校圖書館的發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的突破。以下將基于當(dāng)前高校圖書館發(fā)展過程中存在的問題提出相應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展建議。

二、高校圖書館高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題

（一）深入重點(diǎn)學(xué)科及相關(guān)院系和課題組服務(wù)不足

受圖書館員人力資源等客觀條件的制約，許多高校圖書館在重點(diǎn)學(xué)科內(nèi)部建設(shè)的過程中依然存在融合性不高的現(xiàn)象，調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)教師對(duì)高校的重點(diǎn)學(xué)科所處的相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景持懷疑態(tài)度，重點(diǎn)學(xué)科與課題組之間的服務(wù)效用并不強(qiáng)。圖書館對(duì)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)資源、知識(shí)服務(wù)的深度依然存在不足之處，同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵學(xué)科的微觀層次分析和評(píng)估也很不夠。同時(shí)，從調(diào)查研究來(lái)看，教師和學(xué)生對(duì)于現(xiàn)代圖書館業(yè)務(wù)與功能的理解有一定的偏差，許多教師仍然停留在對(duì)傳統(tǒng)借閱書的認(rèn)識(shí)上，從而使得圖書館建設(shè)與重點(diǎn)學(xué)科服務(wù)之間的難度提升。

（二）專業(yè)的信息化管理人才較為缺乏

我國(guó)傳統(tǒng)的圖書館管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，進(jìn)而對(duì)圖書館管理人員也并未提出較為明確的要求，但隨著圖書館管理信息化建設(shè)的步伐的推進(jìn)，圖書館管理工作模式發(fā)生了較大的變化，對(duì)圖書館管理工作人員也產(chǎn)生了新的要求。想要讓圖書館管理與信息技術(shù)結(jié)合下的新型管理模式得到穩(wěn)定的運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用價(jià)值就必須提升圖書館管理人員的素質(zhì)和能力，但當(dāng)下部分圖書館領(lǐng)導(dǎo)卻并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依然以最為基礎(chǔ)的規(guī)章制度要求圖書館管理人員，并且在對(duì)圖書館管理工作人員的素質(zhì)和能力的提升上不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有的圖書館管理人員出現(xiàn)了無(wú)法駕馭新型的管理系統(tǒng)的情況，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作行為，為借閱者帶來(lái)了較差的體驗(yàn)感受，導(dǎo)致圖書館的人流量大幅度下降，極大地折損了圖書館管理信息化建設(shè)的價(jià)值。

（三）圖書管理人員服務(wù)意識(shí)低下

經(jīng)調(diào)查研究，許多高校圖書館并未得到充分的利用，學(xué)生的自由閱讀時(shí)間缺乏，同時(shí)圖書的更新頻率也較低，加之圖書館內(nèi)部的服務(wù)人員更多發(fā)揮著“看守”的作用，在借閱服務(wù)以及圖書指導(dǎo)檢索方面能力依然有待提升。除此之外，在借閱室內(nèi)提供讀者咨詢服務(wù)，但借閱者在前往前臺(tái)咨詢書籍文獻(xiàn)信息內(nèi)容時(shí)，館員對(duì)圖書館的具體圖書內(nèi)容卻存在模糊不清的現(xiàn)象，進(jìn)而將難以幫助借閱者快速找到自己所需要的文獻(xiàn)資料內(nèi)容。其次，則是現(xiàn)代許多高校圖書館都已經(jīng)配備了自動(dòng)化的借還服務(wù)儀器設(shè)備，但是不同的智能設(shè)備在借還流程以及功能設(shè)計(jì)上存在一定的差異性，因此為了避免失誤操作所帶來(lái)的問題，圖書館人員需要提升自主服務(wù)的意識(shí)，在借還設(shè)備上詳細(xì)粘貼設(shè)備的應(yīng)用流程與應(yīng)用方法，指導(dǎo)讀者準(zhǔn)確操作，避免讀者因?yàn)槎嘀卦驘o(wú)法在館員工作時(shí)間內(nèi)歸還或是借閱書籍，打破傳統(tǒng)時(shí)間與空間的限制。但在圖書館管理人員服務(wù)意識(shí)缺失的情況下，人性化的服務(wù)方式將難以得到開發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)而將導(dǎo)致高校圖書館資源難以得到高效利用。

（四）圖書館對(duì)重點(diǎn)學(xué)科服務(wù)推廣營(yíng)銷不夠

圖書館對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科服務(wù)內(nèi)容的宣傳力度不夠，僅僅是對(duì)圖書館新增加的一些服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了宣傳，甚至沒有進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)推廣，造成了教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書館的服務(wù)內(nèi)容缺乏深度認(rèn)識(shí)。另外，在圖書館人員培訓(xùn)和宣傳工作中依然缺乏業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，這將對(duì)具體的科學(xué)研究工作產(chǎn)生不良影響。其間高校圖書館人員也沒有全面地了解學(xué)術(shù)期刊的分類評(píng)價(jià)系統(tǒng)，特別是對(duì)科研成果的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)不明確，以此造成了盲目投稿或發(fā)表錯(cuò)誤等問題的出現(xiàn)。再者，則是部分教師對(duì)圖書館數(shù)據(jù)庫(kù)的操作技能依然有待提升，進(jìn)而導(dǎo)致書籍搜索的效率難以得到提升。

三、高校圖書館高質(zhì)量發(fā)展策略

（一）深化對(duì)重點(diǎn)學(xué)科院系及科研團(tuán)隊(duì)的服務(wù)

隨著雙軌制的實(shí)施，圖書館應(yīng)該根據(jù)工作需要實(shí)時(shí)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立一批專業(yè)化的工作小組，深入到重點(diǎn)學(xué)科內(nèi)部，為相關(guān)學(xué)科的科學(xué)研究團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的服務(wù)。其間需要主動(dòng)進(jìn)行ESI學(xué)科信息分析，為院系科學(xué)研究提供更加精確化的決策依據(jù)以及智力支持。除此之外，還需要強(qiáng)化教師和學(xué)生ESI期刊投稿指導(dǎo)，對(duì)學(xué)科建設(shè)的狀態(tài)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)ESI高水平論文及研究熱點(diǎn)，進(jìn)而使得科研團(tuán)隊(duì)的成果能夠得到展現(xiàn)，其間需要及時(shí)地評(píng)價(jià)教師和科研團(tuán)隊(duì)的科研成果，使其能夠認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，制定下一步完善的計(jì)劃方案。在學(xué)科化知識(shí)服務(wù)的情況下，而高校圖書館的服務(wù)目標(biāo)自然就是以大學(xué)教師與大學(xué)生為主的，所以必須要體現(xiàn)出圖書館的專業(yè)性、學(xué)術(shù)性、科學(xué)性以及知識(shí)庫(kù)存的多樣性，圖書館管理人員需要及時(shí)了解教師、學(xué)生甚至是學(xué)校高層的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀以及閱讀需求，針對(duì)性地優(yōu)化圖書質(zhì)量。除此之外，服務(wù)者也需要重視來(lái)自教師層面的知識(shí)需求，一些教師主要是以課程教學(xué)為主，致力于能讓自己的大學(xué)課堂顯得更加生動(dòng)有趣，或者是飽含深度，能讓學(xué)生擁有更多的思考空間與更好的思維能力，這屬于教學(xué)型教師，而另外一些教師則傾向于進(jìn)行教研甚至是科研，他們想通過研究來(lái)加速目前的教學(xué)道路進(jìn)展，拓展目前的教學(xué)視野，或者希望閱讀更多關(guān)于自身專業(yè)的深度知識(shí)，去完成相應(yīng)的科學(xué)研究或?qū)嶒?yàn)，來(lái)推動(dòng)自己的科研進(jìn)度。由此可以看出，服務(wù)者想要以學(xué)科化知識(shí)服務(wù)的形式來(lái)接觸目標(biāo)，需要能準(zhǔn)確地知道他們屬于哪一類群體，所以只有將這些高校中的群體進(jìn)行細(xì)致劃分，通過觀察得出結(jié)論，并以此來(lái)改善自己的服務(wù)品質(zhì)，革新自己的服務(wù)理念，才能準(zhǔn)確找到學(xué)科化知識(shí)服務(wù)的主要目標(biāo)，由此開展以人為本形式的服務(wù)體驗(yàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)圖書館管理信息化建設(shè)

從實(shí)際調(diào)查研究結(jié)果可以看出，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入后，圖書館的館藏方案、管理手段以及服務(wù)方法均發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，尤其是服務(wù)方案。但很多教師并不能在第一時(shí)間內(nèi)迅速明白圖書館的服務(wù)變化，也不能及時(shí)通過相關(guān)服務(wù)優(yōu)化原有閱讀方式。因此，加強(qiáng)館員自身對(duì)于服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能的培訓(xùn)，促使館員形成主動(dòng)為教師服務(wù)的意識(shí)，積極主動(dòng)為教師服務(wù)，提高圖書館工作效率是非常有必要的。館員可結(jié)合圖書館的實(shí)際服務(wù)變更情況提供相應(yīng)的服務(wù)。譬如在借閱室內(nèi)提供教師咨詢服務(wù)，鼓勵(lì)教師前往咨詢臺(tái)詳細(xì)咨詢自己想要獲取的書籍文獻(xiàn)，館員結(jié)合實(shí)際情況給予答案，避免教師在借閱室往返多次始終無(wú)法探尋自己想要的文獻(xiàn)資料的現(xiàn)象。隨著現(xiàn)代設(shè)備多以信息技術(shù)為依托，因此需要加強(qiáng)對(duì)圖書館館員的信息技術(shù)方面的知識(shí)水平與能力也是十分有必要的，面對(duì)當(dāng)前多數(shù)學(xué)校圖書館圖書情報(bào)專業(yè)出身的館員很少的情況，要通過對(duì)圖書館館員進(jìn)行培訓(xùn)的方式提高其網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備操作能力，同時(shí)要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將對(duì)教師提供有效的圖書信息為己任，提高高校圖書館的建設(shè)步伐。隨著高校圖書館服務(wù)建設(shè)越來(lái)越智能化，計(jì)算機(jī)已成為了現(xiàn)代圖書館的普遍設(shè)備，因而加強(qiáng)圖書館館員對(duì)設(shè)備的操作能力，是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息資源的前提條件，也是深化圖書館服務(wù)建設(shè)模式的基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)館員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

從實(shí)際調(diào)查研究結(jié)果可以看出，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入后，圖書館的館藏方案、管理手段以及服務(wù)方法均發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，尤其是服務(wù)方案。但很多學(xué)生并不能在第一時(shí)間內(nèi)了解圖書館的服務(wù)變化，也不能及時(shí)通過相關(guān)服務(wù)優(yōu)化原有閱讀方式。因此，加強(qiáng)館員自身對(duì)于服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能的培訓(xùn)，促使館員形成主動(dòng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，積極主動(dòng)為學(xué)生服務(wù)，提高圖書館工作效率是非常有必要的。館員可結(jié)合圖書館的實(shí)際服務(wù)變更情況提供相應(yīng)的服務(wù)。譬如在借閱室內(nèi)提供讀者咨詢服務(wù)，鼓勵(lì)讀者前往咨詢臺(tái)詳細(xì)咨詢自己想要獲取的書籍文獻(xiàn)，館員結(jié)合實(shí)際情況給予答案，避免讀者在借閱室往返多次始終無(wú)法探尋自己想要的文獻(xiàn)資料的現(xiàn)象。館員還可在圖書館內(nèi)粘貼相應(yīng)的標(biāo)識(shí)語(yǔ)，譬如自動(dòng)借還服務(wù)區(qū)域，在儀器設(shè)備上詳細(xì)粘貼設(shè)備的應(yīng)用流程與應(yīng)用方法，指導(dǎo)讀者準(zhǔn)確操作，避免讀者因?yàn)槎嘀卦驘o(wú)法在館員工作時(shí)間內(nèi)歸還或是借閱書籍，打破傳統(tǒng)時(shí)間與空間的限制。隨著現(xiàn)代設(shè)備多以信息技術(shù)為依托，加強(qiáng)對(duì)圖書館館員的信息技術(shù)方面的知識(shí)水平與能力也是十分有必要的，面對(duì)當(dāng)前多數(shù)學(xué)校圖書館圖書情報(bào)專業(yè)出身的館員很少的情況，要通過對(duì)圖書館館員進(jìn)行培訓(xùn)的方式提高其網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備操作能力，同時(shí)要轉(zhuǎn)變其服務(wù)觀念，以對(duì)讀者提供有效的圖書信息為己任，提高高校圖書館的建設(shè)步伐。隨著高校圖書館服務(wù)建設(shè)越來(lái)越智能化，計(jì)算機(jī)已成為了現(xiàn)代圖書館的普遍設(shè)備，因而加強(qiáng)圖書館館員對(duì)設(shè)備的操作能力，是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息資源的前提條件，也是深化圖書館服務(wù)建設(shè)模式的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)圖書館服務(wù)營(yíng)銷推廣力度

重點(diǎn)需要利用現(xiàn)代即時(shí)通訊軟件，通過微博、微信群以及圖書館網(wǎng)站平臺(tái)等線上方式提升強(qiáng)化圖書館服務(wù)營(yíng)銷推廣力度，進(jìn)而更好地打造圖書館的服務(wù)品牌。期間特別要加大對(duì)ESI學(xué)科服務(wù)的宣傳與推廣，努力將ESI學(xué)科服務(wù)建設(shè)成為圖書館服務(wù)高端品牌。圖書館將加大同各職能部門的合作交流力度，加大對(duì)人力資源部引進(jìn)人才的考核力度，加大對(duì)高校ESI學(xué)科評(píng)價(jià)的深度服務(wù)，建立高校圖書館在高校ESI學(xué)科建設(shè)中的核心地位。同時(shí)，創(chuàng)新圖書館培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式，增強(qiáng)圖書館培訓(xùn)內(nèi)容的吸引力。除此之外，還需要擴(kuò)大專利、標(biāo)準(zhǔn)及其他?？瘷z索和分析服務(wù)，圖書館管理人員要與學(xué)?？蒲邪l(fā)展同步，根據(jù)師生需要，及時(shí)調(diào)整并增加服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)提供知識(shí)服務(wù)保障。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好地促進(jìn)高校圖書館的高質(zhì)量發(fā)展，將需要切實(shí)基于當(dāng)前“雙一流”學(xué)科建設(shè)的背景以及要求做好相應(yīng)的服務(wù)模式的構(gòu)建，進(jìn)而使其整體的服務(wù)效用能夠得到提升。在本文中主要針對(duì)當(dāng)前高校圖書館發(fā)展過程中存在的深入重點(diǎn)學(xué)科及相關(guān)院系和課題組服務(wù)不足、管理人員信息運(yùn)用能力不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)有待提升以及圖書館對(duì)重點(diǎn)學(xué)科服務(wù)推廣營(yíng)銷不夠等問題，提出組建重點(diǎn)學(xué)科服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深化對(duì)重點(diǎn)學(xué)科院系及科研團(tuán)隊(duì)的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館人力資源繼續(xù)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)服務(wù)效果；重視館員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)以及加強(qiáng)圖書館服務(wù)營(yíng)銷推廣力度，打造圖書館的服務(wù)品牌策略，以期更好地提升高校圖書館的整體工作效率水平。

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篇8

1、推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

2、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

3、提質(zhì)增效升級(jí)　打造中國(guó)質(zhì)量

4、提質(zhì)增效升級(jí)　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

5、全民重質(zhì)量　共筑中國(guó)夢(mèng)

6、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

7、全面提高質(zhì)量　推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

8、恪守質(zhì)量誠(chéng)信　踐行社會(huì)責(zé)任

9、提高質(zhì)量效益　助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

10、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)　共享美好生活

11、推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展　建設(shè)美麗中國(guó)

12、質(zhì)量助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型　安全促進(jìn)社會(huì)和諧

13、質(zhì)量成就品牌　信用譽(yù)滿全球

14、質(zhì)量同行　誠(chéng)信同心　未來(lái)同建

15、共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)　同創(chuàng)美好生活

16、質(zhì)量上臺(tái)階　生活上品位

17、共筑質(zhì)量大堤　共享和諧生活

18、質(zhì)量是民生之重　興國(guó)之道　強(qiáng)國(guó)之策

19、質(zhì)量是民生之本　質(zhì)量是幸福之根

20、提升質(zhì)量　追求卓越　共建美麗中國(guó)

21、質(zhì)量引領(lǐng)中國(guó)制造走向世界

22、認(rèn)證認(rèn)可　傳遞信任　服務(wù)發(fā)展

23、質(zhì)量提升　標(biāo)準(zhǔn)先行

24、人人創(chuàng)造質(zhì)量　人人享受質(zhì)量

25、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任　增強(qiáng)消費(fèi)信心

26、提高服務(wù)質(zhì)量　追求顧客滿意

27、趕超質(zhì)量標(biāo)桿　爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)

28、責(zé)任是質(zhì)量的保證 品質(zhì)是市場(chǎng)的保障

篇9

關(guān)鍵詞：電力配電自動(dòng)化；配電管理；改進(jìn)策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.177

電力行業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且關(guān)系到民生建設(shè)質(zhì)量的高低?，F(xiàn)今，面對(duì)電力行業(yè)的規(guī)模性、正規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，以及用電量及架設(shè)電路的復(fù)雜化、跨區(qū)域化，電力配電的自動(dòng)化及高質(zhì)量的配電管理成為一個(gè)重要的建設(shè)方向。下面筆者將針對(duì)這一情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

1 我國(guó)電力配電自動(dòng)化及電力管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）地區(qū)建設(shè)發(fā)展不均：電力配電自動(dòng)化對(duì)于提高用電水平，提高用電質(zhì)量具有非常重要的意義。但是縱觀現(xiàn)今的電力配電自動(dòng)化及管理的發(fā)展現(xiàn)狀，大體上可以發(fā)現(xiàn)，部分地區(qū)的已取得明顯的發(fā)展成效，但是部分地區(qū)仍處在探索時(shí)期。隨著改革步伐的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的大幅度的提升，電力自動(dòng)化的建設(shè)及后期的電力管理需要大量資金的支持。在我國(guó)東部沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，為電力自動(dòng)化提供了良好的資金支持，所以這一地區(qū)的建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)于西部不發(fā)達(dá)的地區(qū)而言要先進(jìn)的多。

（2）總體發(fā)展?fàn)顩r不完善，存在較大的困難：電力配電的自動(dòng)化的建設(shè)及后期的電力管理需要專業(yè)的工作人員、技術(shù)的支持，這些歸根到底都需要資金及政策的支持。但是，面對(duì)現(xiàn)今電力管理具有高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)尚不穩(wěn)定、技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用狀況存在欠缺。而且，在我國(guó)地域遼闊、人口眾多的、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均勻的情況下，電力配電自動(dòng)化及配電管理的總體發(fā)展?fàn)顩r不太完善，整體建設(shè)存在較大的困難。

（3）電力配電自動(dòng)化系統(tǒng)及電力管理系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性較差，在功能協(xié)調(diào)、職能銜接上存在較大的誤區(qū)。電力行業(yè)的建設(shè)及后期的發(fā)展就本文的主題而言，大致包括電力配電自動(dòng)化系統(tǒng)即通過高科技技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的高配置、低消耗以及電力管理的系統(tǒng)即對(duì)電力的運(yùn)輸進(jìn)行有效的管理，以保證電力配置的正常運(yùn)行。以上兩方面必須做好功能的協(xié)調(diào)，管理職能的銜接，以節(jié)省人力、資金，提高整體運(yùn)作的效率。

2 針對(duì)電力自動(dòng)化及電力管理的發(fā)展現(xiàn)狀提出改進(jìn)策略

（1）做好整體的規(guī)劃工作，建設(shè)規(guī)?；?、全覆蓋的電力自動(dòng)化及電力管理系統(tǒng)。電力自動(dòng)化成為我國(guó)民生建設(shè)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的建設(shè)方向。面對(duì)當(dāng)前國(guó)地區(qū)建設(shè)發(fā)展不均衡的情況，相關(guān)政府工作部門要做好實(shí)際調(diào)查工作，加大對(duì)部分地區(qū)的資金投入及政策的支持力度。對(duì)于電力自動(dòng)化及后期的電力管理來(lái)講，專業(yè)的技術(shù)工作人員的培訓(xùn)、基本結(jié)構(gòu)的架設(shè)等都需要資金的大力支持。所以，做好整體的規(guī)劃，對(duì)資金的支持力度做好分析，投入產(chǎn)出效應(yīng)應(yīng)及時(shí) 反應(yīng)到政策資金的使用過程中，力圖建立規(guī)模化的、全覆蓋的電力自動(dòng)化及電力管理系統(tǒng)。

（2）要積極的開發(fā)高新技術(shù)，并將高新技術(shù)的開發(fā)使用轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，切實(shí)使用到電力自動(dòng)化的建設(shè)使用中，提高電力自動(dòng)化的管理水平。電力行業(yè)的建設(shè)必須嚴(yán)格的根據(jù)建設(shè)地的實(shí)際情況及自然環(huán)境的狀況進(jìn)行建設(shè)，在許多地形崎嶇、風(fēng)力較大的地區(qū)建設(shè)的過程中，就必須充分的使用高新技術(shù)，以降低建設(shè)的難度，提高建設(shè)的質(zhì)量。所以，面對(duì)眾多復(fù)雜的情況，相關(guān)工作部門必須組間專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)高新技術(shù)的研發(fā) ，建設(shè)高質(zhì)量的管理系統(tǒng)，提高電力管理的水平。

（3）電力自動(dòng)化的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行檢查更新，以保證硬件設(shè)施的完善。電力自動(dòng)化系統(tǒng)的完備性對(duì)電力的后期運(yùn)行及管理具有重要的影響作用。相關(guān)部門定時(shí)組織相關(guān)的工作人員對(duì)電力自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并及時(shí)替換落后、陳舊的設(shè)備，避免意外事件的發(fā)生，而且在設(shè)備的購(gòu)買及使用時(shí)要實(shí)現(xiàn)與多個(gè)廠家的合作，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨區(qū)域的合作購(gòu)買，以保證設(shè)備的廣泛適用性?？傮w而言，從設(shè)備的完善性上保證電力自動(dòng)化及電力管理建設(shè)的高質(zhì)量及高水平。

（4）相關(guān)工作部門要做好電力自動(dòng)化及電力管理系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，劃分職能，做好工作的銜接性，提高整體運(yùn)作的系統(tǒng)性。電力行業(yè)的建設(shè)及運(yùn)作作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，必須切實(shí)做好各個(gè)部分的協(xié)調(diào)，避免工作人員職能的重合及利益的糾紛，劃清工作范圍，做好工作溝通，避免在工作時(shí)發(fā)生利益糾紛，人員的主觀性建設(shè)對(duì)于電力系統(tǒng)的自動(dòng)化及電力管理系統(tǒng)的建設(shè)具有關(guān)鍵性的作用。所以，相關(guān)工作部門必須做好人員的思想工作，使在其位謀其職，建設(shè)穩(wěn)定的、高水平的人才隊(duì)伍，提高其建設(shè)的水平及整體的運(yùn)作效率。

3 小結(jié)

電力自動(dòng)化已成為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及民生建設(shè)一個(gè)重要的發(fā)展方向，相關(guān)工作部門必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)的發(fā)張展?fàn)顩r，做好資金的統(tǒng)籌工作、人員、技術(shù)的配備工作，力圖建設(shè)高質(zhì)量的、高水平的電力自動(dòng)化系統(tǒng)，加強(qiáng)后期的電力管理，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展及民生的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇10

在仲量聯(lián)行最近的調(diào)研報(bào)告中，更加關(guān)注影響中國(guó)物流業(yè)的各個(gè)主要因素，包括零售商的發(fā)展計(jì)劃、制造業(yè)聚集區(qū)、物流基礎(chǔ)設(shè)施以及未來(lái)交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，經(jīng)篩選出20個(gè)主要的物流樞紐城市，在未來(lái)5年會(huì)吸引更多的物流運(yùn)營(yíng)商、物流地產(chǎn)開發(fā)商以及投資者。

物流一線樞紐：上海、廣州、深圳、北京以及天津。全部來(lái)自于長(zhǎng)三角、珠三角以及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

物流二線樞紐：寧波、青島、大連、廈門、蘇州。四個(gè)海港以及蘇州入選原因主要是來(lái)自于直接或間接與港口的連接，戰(zhàn)略位置和港口、強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)及制造業(yè)基地的連通。

新興物流樞紐：新興的物流樞紐有兩個(gè)特點(diǎn)。一個(gè)是內(nèi)陸省會(huì)城市如成都、杭州和沈陽(yáng)；另一個(gè)有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)、特別是汽車產(chǎn)業(yè)城市如重慶、南京、武漢、哈爾濱、長(zhǎng)春和西安。

上海：高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施吃緊

位于長(zhǎng)江三角洲中心的上海處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最核心。上海得天獨(dú)厚的地理位置優(yōu)勢(shì)使其成為中國(guó)最大的集裝箱碼頭，并日益成為世界重要的物流樞紐之一。2007年上海港(包括洋山深水港)集裝箱吞吐量達(dá)到2620萬(wàn)箱，成為世界第二大港。此外，上海的兩大空港，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與虹橋機(jī)場(chǎng)2007年的客貨運(yùn)再創(chuàng)新高。

根據(jù)“十”，上海將投600億人民幣用于海港建設(shè)，主要集中在洋山深水港上，另外還將各自投入400億元人民幣用于虹橋和浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建工程和市內(nèi)道路建設(shè)。

與其他城市的發(fā)展進(jìn)度和中國(guó)整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃相比，上海對(duì)航空物流的投入與對(duì)航運(yùn)的投入最為平均，顯示了上海對(duì)海空兩種交通手段相對(duì)平衡的投資關(guān)注，廣大投資者也對(duì)此舉所傳遞的信息心領(lǐng)神會(huì)：在上海，與航空相關(guān)的物流建設(shè)將和與航運(yùn)相關(guān)物流建設(shè)同樣受到重視。

上海主要物流樞紐分布在郊縣各地?，F(xiàn)代化的物流物業(yè)臨近海港、空港及連接臨近省份的高速公路交叉點(diǎn)。例如寶山和外高橋等傳統(tǒng)海港區(qū)域有大量的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施存量，但其中的絕大部分在數(shù)年內(nèi)由于無(wú)法滿足現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)要求而被逐漸淘汰。洋山深水港目前正分批投入使用，而名為臨港新城的回收土地組作為支持洋山發(fā)展的物流樞紐正在逐漸受到各方關(guān)注。目前已有數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)，例如普洛斯、馬士基和豐樹進(jìn)駐臨港并開發(fā)各自項(xiàng)目。而浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)由于其樂觀的發(fā)展前景也已成為國(guó)外發(fā)展商的目標(biāo)，這其中最說明問題的例子就包括豐樹和維龍。

上海的配送樞紐在所有物流物業(yè)中占據(jù)舉足輕重的位置，原因是上海擁有全國(guó)最為龐大的零售消費(fèi)市場(chǎng)。地處市區(qū)西北角與江蘇省交界區(qū)域的西北物流園受到了為數(shù)眾多的零售商的追捧，紛紛在內(nèi)租賃或建造各自的配送中心。上海南部，例如松江區(qū)、南匯區(qū)和奉賢區(qū)，則因其連接浙江省的高速公路系統(tǒng)而同樣成為零售商配送中心的選址熱地。其中一個(gè)鮮明的例子就是易初蓮花位于奉賢區(qū)的配送中心于2007年3月被嘉民國(guó)際所收購(gòu)。

隨著傳統(tǒng)的物流樞紐愈加成熟，這些地區(qū)的土地資源自然而然便會(huì)變得稀缺。因此，開發(fā)商們正在走出上海，尋找尚未被發(fā)現(xiàn)的二級(jí)物流市場(chǎng)，比如江蘇省昆山市和浙江省嘉興市則因其尚有充足的土地供應(yīng)量和比起傳統(tǒng)物流樞紐來(lái)更吸引人的土地價(jià)格而逐漸成為熱門。

2007年末統(tǒng)計(jì)，上海全市高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施總量達(dá)到230萬(wàn)平米，其中西北物流園和外高橋地區(qū)占據(jù)了近半成。自從2004年開始，對(duì)高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求一直與供應(yīng)量保持平行，空置率保持在10％以下。由于愈加吃緊的土地供應(yīng)，未來(lái)三年內(nèi)投放到市場(chǎng)內(nèi)的新土地供應(yīng)量將遠(yuǎn)少于過去。由于需求還將進(jìn)一步上升，有理由相信未來(lái)上海高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的平均空置率將繼續(xù)下降，吃緊的市場(chǎng)狀態(tài)將很難得到緩解。

自2003年開始，高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目開始出現(xiàn)，導(dǎo)致自那時(shí)起的租金水平保持上升狀態(tài)，上漲率始終在5％－6％之間。2006年及2007年巨大的吸收量使租金猛增20％，上海全市平均租金從0.85元／每平米?每日飆升到2007年的1.2元／每平米?每日。

展望市場(chǎng)，由于需求量依然居高不下，保稅及非保稅的物流設(shè)施租金仍然有上漲空間。同時(shí)，隨著土地價(jià)格和建筑成本持續(xù)不斷的上升，高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的資本價(jià)值的增加值將會(huì)大于租金價(jià)格，因此可以預(yù)期至2011年，針對(duì)高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的年投資收益會(huì)降低至8％左右。

北京：供需平穩(wěn)

位于渤海灣的北京是中國(guó)的政治和文化中心。北京零售及國(guó)際貿(mào)易對(duì)北京國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。

作為剛剛結(jié)束的2008年夏季奧運(yùn)會(huì)的舉辦城市，北京的交通基礎(chǔ)設(shè)施水平得到了巨大提高，同時(shí)也成為了北京發(fā)展物流業(yè)的重大機(jī)遇。自2006年開始的未來(lái)五年內(nèi)，北京對(duì)道路建設(shè)的投入將達(dá)到了170億人民幣，在市中心內(nèi)的各條主要道路都進(jìn)行了拓寬或延長(zhǎng)。同時(shí)，北京作為內(nèi)陸城市無(wú)法獲得較多發(fā)展航運(yùn)物流的機(jī)會(huì)，因此為了鞏固其在物流市場(chǎng)中的地位，“十”中明確了北京的交通發(fā)展將集中在空港，以及連接天津的道路建設(shè)上。之所以選擇天津是由于天津擁有全國(guó)四個(gè)B型保稅港的其中之一。在未來(lái)5年內(nèi)，總計(jì)250億人民幣的投資會(huì)用于首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建，而投入到道路建設(shè)上的資本也將高達(dá)人民幣400億。

根據(jù)北京城市發(fā)展規(guī)劃，四大區(qū)域?qū)⒈唤ㄔO(shè)成為物流樞紐：空港區(qū)、通州、十八里店與豐臺(tái)。通州物流園與北京空港物流園將成為這“四大”的中心。通州物流園周邊集聚眾多制造基地，自200 3年以來(lái)獲得了極其快速的發(fā)展。

然而，物流園內(nèi)的絕大部分使用者都是業(yè)主。直到2008年普洛斯建設(shè)完成了其28000平米的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施后，物流園內(nèi)才逐漸開始吸引了租客們的注意，目前普洛斯通州物流園內(nèi)最大的租客就是聯(lián)合利華。

北京空港物流園雖然還處在初級(jí)階段，但自2003年起也經(jīng)歷著大手筆的發(fā)展，園內(nèi)目前已建成的配送設(shè)施面積達(dá)到了15萬(wàn)平米左右。與北京其他物流基地相似的是，空港物流園內(nèi)的使用者也以業(yè)主居多。普洛斯也在此位置建造了自己的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，并且被用作了北京奧運(yùn)會(huì)的配送中心。

2007年末，北京高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施面積達(dá)到49萬(wàn)多平米，與上海相比有巨大差距，這其中的一部分原因是由于北京作為內(nèi)陸城市，用于海港的保稅物流設(shè)施相對(duì)缺乏。2005年13萬(wàn)平米全新高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建造完成，2007年該數(shù)字達(dá)到了30萬(wàn)平方米。2008年，到目前為止，由于奧運(yùn)會(huì)的影響，政府停止了所有建設(shè)工程，而當(dāng)所有項(xiàng)目重新動(dòng)工并完成之后，2009年估計(jì)將會(huì)有16萬(wàn)平米的物業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。

北京沒有海港，因此出口帶來(lái)的對(duì)物流設(shè)施的

需求相對(duì)較弱。雖然如此，零售商和海運(yùn)公司仍然創(chuàng)造了相對(duì)穩(wěn)定的需求。2003年開始空置率保持在較低的水準(zhǔn)，因?yàn)闃I(yè)主使用了大部分面積，但主要還是由于仍然有較強(qiáng)的需求存在。

北京物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的供給短缺一直存在，這也直接導(dǎo)致了2003以來(lái)年租金的大幅上揚(yáng)，2005年上漲了18.8％，2006年上漲了15.8％。2007年年末，平均租金達(dá)到了每平米每天1.06元左右。

未來(lái)三年內(nèi)北京市的物流設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目將帶來(lái)穩(wěn)定的供給量，因此空置率可能會(huì)升至8％-9％。而由于對(duì)高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求依然強(qiáng)勁，租金年上漲率估計(jì)將超過百分之八。預(yù)計(jì)北京空港物流園由于其在未來(lái)發(fā)展中的重要地位，將會(huì)引領(lǐng)租金的上漲。而2011年，工業(yè)土地成本也將快速上升，使投資收益率降至8.3％。

廣州：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的空置率偏高

位于珠江三角洲并鄰近香港和澳門，廣州作為中國(guó)最富有的省份廣東省的省會(huì)城市，同時(shí)也是中國(guó)第三大集裝箱城市。廣州的零售業(yè)是廣州國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的主要來(lái)源，2006年零售業(yè)總額達(dá)到2595億人民幣，僅次于上海和北京。作為最重要的制造業(yè)生產(chǎn)基地，珠江三角洲地區(qū)，特別是廣東省，成為廣州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。因此，與中國(guó)整體情況相一致的是，零售業(yè)和制造業(yè)成為了當(dāng)?shù)匚锪靼l(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源。

作為2010年亞運(yùn)會(huì)的舉辦城市，廣州擁有發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的巨大機(jī)遇。未來(lái)連接市中心與南部地區(qū)的高速公路的完成，將使制造重鎮(zhèn)花都與南沙港之間的運(yùn)輸更為便捷。同時(shí)，廣州市連接相鄰制造業(yè)重鎮(zhèn)，例如佛山、東莞等的高速公路也將提高從這些城市到南沙港的貨運(yùn)效率。

從2006年到2010年的五年內(nèi)，廣州市政府將分別投資220億人民幣及90億人民幣用于海港和空港建設(shè)，海港接近空港1.5倍的比例也顯示了海港在廣州的地位要高于空港。然而，與珠江三角洲其他城市的空港相比，90億人民幣的投資依然是最高的。因此，廣州空港作為發(fā)展珠江三角洲航空物流的一大投資熱點(diǎn)的地位并沒有改變。

廣州到2007年年末為止，擁有348015平方米的高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。高質(zhì)量配送設(shè)施物業(yè)從2003年開始涌入市場(chǎng)，其中標(biāo)志性的事件是當(dāng)?shù)亻_發(fā)商南方物流在靠近黃埔港的云浦開發(fā)區(qū)建造了5萬(wàn)平方米的現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。此項(xiàng)目以其當(dāng)時(shí)無(wú)可比擬的質(zhì)量吸引了眾多租客，在完成后六個(gè)月內(nèi)即滿租。2005年之后，更多的投資者瞅準(zhǔn)了該地區(qū)的發(fā)展?jié)摿?，也開始進(jìn)行高端物業(yè)的開發(fā)。2006年，包括寶灣物流園和普洛斯云浦物流園在內(nèi)的數(shù)個(gè)高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完成。普洛斯在云浦向?qū)毠┪锪髻?gòu)得4萬(wàn)平方米左右物業(yè)，表示其對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信心。

2006年高端保稅物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施開始進(jìn)入廣州市場(chǎng)。普洛斯在黃埔保稅區(qū)建造了15800平方米的物業(yè)。同時(shí)，南沙港成為高端保稅物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的另一個(gè)熱點(diǎn)。作為廣州的新港，南沙港未來(lái)將取代黃埔港的位置，為此，南沙港被規(guī)劃成以保稅和非保稅物業(yè)為主的物流中心。廣州南沙國(guó)際物流公司獨(dú)家開發(fā)，開發(fā)面積將達(dá)2.62平方公里。

廣州市花都區(qū)，即機(jī)場(chǎng)區(qū)的物流物業(yè)市場(chǎng)，還未受到國(guó)際投資者的追捧，雖然廣州白云機(jī)場(chǎng)擁有全國(guó)第三大年均航空貨運(yùn)量。此外，廣州國(guó)光產(chǎn)業(yè)園是由國(guó)光集團(tuán)開發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中心，擁有著最大面積的高端物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

廣州西部擁有成為物流中心的潛力，但還沒有進(jìn)行大面積的物業(yè)開發(fā)。其中，廣州西部的芳村有望成為未來(lái)廣州的配送中心。

廣州物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的空置率顯示廣州市場(chǎng)相比其他國(guó)內(nèi)一線城市要寬裕的多，2007年年底平均空置率達(dá)到24％。然而，并不是廣州的所有分類市場(chǎng)都有如此高的空置率。作為廣州最成熟的分類，黃埔區(qū)擁有最大面積的高質(zhì)量物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，且入住率一直保持在95％以上。在這一分類市場(chǎng)中的租客包括新科安達(dá)、招商局物流等物流服務(wù)提供給海爾、百勝這樣的制造商等。此外，空港物流需求也比較健康。南沙港由于其開發(fā)周期較短，還沒有積攢起足夠的需求來(lái)消化所有過去兩年內(nèi)新建的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，也因此成為了空余面積的主要組成部分。