導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇國(guó)企班子建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、扭住理論武裝這個(gè)動(dòng)力源

提高企業(yè)黨委班子建設(shè)水平，必須始終堅(jiān)持思想首先抓黨建，牢牢扭住理論武裝這個(gè)強(qiáng)大的“動(dòng)力源”。一是立足于學(xué)，堅(jiān)定政治信念。要以企業(yè)黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái)，采取通讀、研讀、導(dǎo)讀等方式原原本本學(xué)，要組織專(zhuān)題討論、理論輔導(dǎo)和體會(huì)交流深入系統(tǒng)學(xué)，努力學(xué)懂弄通、把握精髓。自覺(jué)先學(xué)一步，學(xué)深一些，確保思想領(lǐng)先，步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地聽(tīng)黨話，跟黨走。二是著眼于悟，統(tǒng)一價(jià)值觀念。企業(yè)黨委班子要悟透理論真諦，統(tǒng)一價(jià)值觀念，強(qiáng)化精神支柱。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育作為長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工程持續(xù)深化，用黨史國(guó)史鼓舞精神、激勵(lì)斗志，緊跟形勢(shì)任務(wù)校正思想偏差。樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，保持自覺(jué)性、先進(jìn)性和堅(jiān)定性，成為領(lǐng)導(dǎo)全面建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。三是轉(zhuǎn)化于用，確立科學(xué)理念?？茖W(xué)的理性思維是企業(yè)黨委班子能力生成和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)黨委班子必須以科學(xué)理論為指導(dǎo)，破除因循守舊的經(jīng)驗(yàn)思維，確立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，以新視角看待新情況，用新思路解決新問(wèn)題。靈活運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論，使之成為分析判斷、科學(xué)決策、指導(dǎo)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二、聚焦民主集中這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是講原則講風(fēng)格，增進(jìn)企業(yè)中的民主氛圍。民主集中制是認(rèn)識(shí)論和群眾路線在黨內(nèi)生活中的具體運(yùn)用，也是我黨科學(xué)化、正規(guī)化、法制化建設(shè)的顯著標(biāo)志。企業(yè)黨委正副書(shū)記，只有堅(jiān)持“平等議事”原則，發(fā)揚(yáng)“民主決策”作風(fēng)才能保證集體決策的順利執(zhí)行。既要積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，又要善于聆聽(tīng)大家的意見(jiàn)，還要勇于否定自己的意見(jiàn)，堅(jiān)持會(huì)上做到“四不”，會(huì)下做好“四聽(tīng)”，才能形成正副書(shū)記廣納群言、委員暢所欲言的民主氛圍。二是講科學(xué)講實(shí)效，提升決策水平。提升企業(yè)黨委科學(xué)決策水平是企業(yè)黨委堅(jiān)持民主集中制的內(nèi)在要求，只有深刻認(rèn)識(shí)到民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主的辯證統(tǒng)一，克服“先民主后集中”的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，才能經(jīng)過(guò)“民主―集中―再民主―再集中”的多次反復(fù)過(guò)程，最終趨近正確意見(jiàn)。只有充分吃透“兩頭”，準(zhǔn)確把握建設(shè)的一般規(guī)律，深刻理解黨的路線方針和上級(jí)的決策指示，才能結(jié)合實(shí)際、取得實(shí)效。三是講分工講配合，保證執(zhí)行效力。企業(yè)黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制是民主集中制在領(lǐng)導(dǎo)制度上的具體運(yùn)用，充分體現(xiàn)了“議事宜廣其謀”、“任事宜專(zhuān)其職”的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的要求。講分工配合，就要注重加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的事業(yè)心，確保始終把精力用在發(fā)展建設(shè)上；就要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，防止分工而不負(fù)責(zé)；就要強(qiáng)化配合意識(shí)，做到分工不分家，充分發(fā)揮副職和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的作用，切實(shí)保證企業(yè)黨委的決策落到實(shí)處。

三、緊抓作風(fēng)修養(yǎng)這個(gè)風(fēng)向標(biāo)

一是任人唯賢，把握用人標(biāo)準(zhǔn)。用人導(dǎo)向是根本導(dǎo)向，企業(yè)黨委班子建設(shè)要把任人唯賢作為重要準(zhǔn)則緊抓不放。堅(jiān)持把重德才、重實(shí)績(jī)、重公論作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，把客觀公正考評(píng)干部作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。真正讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，形成靠素質(zhì)、靠成績(jī)、靠實(shí)干立身的用人導(dǎo)向。二是真抓實(shí)干，保持務(wù)實(shí)作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是企業(yè)黨委班子必須堅(jiān)持的工作方針。要按照中央“重心下移，深入基層”要求，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正和克服急功近利、心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題。講究科學(xué)方法，尊重客觀規(guī)律，端正指導(dǎo)思想，多抓對(duì)提升企業(yè)效益有效果的工作，多抓對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工成長(zhǎng)有益處的工作，形成老實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)的好風(fēng)氣。三是公道正派，倡導(dǎo)廉潔奉公。企業(yè)黨委班子要清楚“為誰(shuí)服務(wù)，為誰(shuí)掌權(quán)，為誰(shuí)用權(quán)”，自覺(jué)做到自重自省自警自勵(lì)，始終保持政治本色。秉公用權(quán)，言行一致，憑公心做事、憑黨性做官、憑良心做人，用良好的官德人品影響員工。把精力集中到工作上，勤勉敬業(yè)、腳踏實(shí)地、清白為官、干凈做事，營(yíng)造純潔健康、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

四、把住依法執(zhí)政這個(gè)本質(zhì)要求

篇2

一、2021年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況

用一段話簡(jiǎn)要描述本單位面臨的發(fā)展形勢(shì)。

1.營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和現(xiàn)金流等指標(biāo)完成情況，報(bào)絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)（直接用數(shù)據(jù)體現(xiàn)）。

2.針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的突出指標(biāo)，簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)做法和成效。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（不超過(guò)4條）

各單位結(jié)合實(shí)際，各有側(cè)重的撰寫(xiě)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法和成效；列入地勘中心重點(diǎn)項(xiàng)目的必須撰寫(xiě)推進(jìn)情況以及取得的成績(jī)。

1.傳統(tǒng)主業(yè)鞏固深化方面；

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面；

3.服務(wù)領(lǐng)域拓展延伸方面；

4.重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)方面。

（三）改革創(chuàng)新工作

1.推進(jìn)國(guó)企三年改革行動(dòng)、企業(yè)化工作的舉措、成效和經(jīng)驗(yàn)；

2.科技創(chuàng)新工作，包括科技經(jīng)費(fèi)投入，高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，科技項(xiàng)目研發(fā)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)，產(chǎn)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的情況及成效，盡量數(shù)據(jù)化描述。

（四）協(xié)同合作情況（不超過(guò)4條）

1.與集團(tuán)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)對(duì)接情況，主要是新增礦權(quán)數(shù)，新簽約項(xiàng)目、簽約金額，以及在對(duì)接合作中的舉措和成效；

2.與地勘中心內(nèi)部單位業(yè)務(wù)合作情況，區(qū)域經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟牽頭單位簡(jiǎn)述年內(nèi)開(kāi)展的重點(diǎn)工作和成效；

3.與外部企業(yè)、高校、科研院所合作或在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展中的舉措和成效。

（五）經(jīng)營(yíng)管理工作

1.在落實(shí)集團(tuán)主業(yè)批復(fù)方面的舉措和成效；

2.在推進(jìn)“三精管理”、“對(duì)標(biāo)一流管理提升”方面的舉措和成效；

3.在“2422”壓減、兩非處置等專(zhuān)項(xiàng)工作中的舉措和成效；

4.在制度體系建設(shè)、安全環(huán)保、疫情防控等工作中的舉措和成效

（六）黨建和企業(yè)文化建設(shè)

在全面從嚴(yán)治黨、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、巡視巡察整改和專(zhuān)項(xiàng)整治以及黨史學(xué)習(xí)教育等方面工作情況；黨委換屆、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)工作和成效；工會(huì)、共青團(tuán)、企業(yè)文化工作情況；“我為群眾辦實(shí)事”方面的舉措和成效。

二、2021年工作亮點(diǎn)（不超過(guò)4條）

簡(jiǎn)要描述全年工作中取得的亮點(diǎn)。上報(bào)的亮點(diǎn)要簡(jiǎn)潔精練，盡量用數(shù)據(jù)化描述。

亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在集團(tuán)或行業(yè)內(nèi)工作領(lǐng)先、業(yè)績(jī)突出的；重點(diǎn)工作開(kāi)展成效顯著、難點(diǎn)工作突破創(chuàng)新的；解決長(zhǎng)期困擾單位發(fā)展，效果明顯的；獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)的。

三、2022年工作計(jì)劃

篇3

關(guān)鍵詞:思想政治工作;國(guó)企改革

中圖分類(lèi)號(hào):D422.62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2009)08(c)-0002-01

縱觀國(guó)企改革發(fā)展的歷程,改制分流和清理整頓工作之所以能夠取得重要成果,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作是其重要原因之一。因此,越是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候,越是要加強(qiáng)和做好職工思想政治工作。在當(dāng)前國(guó)企改革步入攻堅(jiān)階段,各種深層次矛盾更加凸顯和集中暴露的新形勢(shì)下,如果思想政治工作不能得到及時(shí)有效開(kāi)展,改革的政策規(guī)定就無(wú)法得以及時(shí)貫徹落實(shí),其思想阻力就很難及時(shí)消除,國(guó)企改革的步伐勢(shì)必受到嚴(yán)重制約。隨著國(guó)企改革的深入,人們的思想觀念和行為方式發(fā)生了深刻變化,職工的各種思想傾向和實(shí)際問(wèn)題也不斷出現(xiàn),這對(duì)如何做好職工的思想引導(dǎo)工作提出了更高的要求。思想政治工作必須適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),在引導(dǎo)輿論、凝聚人心、化解矛盾等方面,強(qiáng)化具體措施的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、積極發(fā)揮思想政治工作的“指南針”作用

基層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)改革在思想上不同程度地存在著“五盼五怕”,即盼體制改革,又怕丟位子;盼機(jī)制調(diào)整,又怕降收入;盼政策落實(shí),又怕不穩(wěn)定;盼公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),又怕“風(fēng)”不正;盼走向市場(chǎng),又怕難生存。這些思想對(duì)于搞好改革增加了實(shí)際困難。對(duì)此,為增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性,思想政治工作應(yīng)做到“三個(gè)到位”:一是形勢(shì)分析到位。通過(guò)對(duì)改革要求的分析把握,幫助基層領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工群眾認(rèn)清改革發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí),應(yīng)認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析本企業(yè)管理體制、工作機(jī)制和發(fā)展前景等方面的具體情況,把思想統(tǒng)一到對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的具體要求上來(lái),統(tǒng)一到通過(guò)改革謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越上來(lái)。二是政策宣傳到位。近年來(lái),國(guó)家為鼓勵(lì)深化企業(yè)改革,制定出臺(tái)了許多有關(guān)國(guó)企改革的優(yōu)惠政策,應(yīng)利用集中宣講、重點(diǎn)解釋和全面引導(dǎo)、個(gè)別交流等方式,幫助他們充分認(rèn)識(shí)這些政策、措施的優(yōu)越性和時(shí)限性,盡力做好政策宣傳引導(dǎo)工作。三是教育引導(dǎo)到位。聯(lián)系企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工隊(duì)伍的思想與工作實(shí)際,應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行教育引導(dǎo),切莫繞圈子、空對(duì)空。針對(duì)干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和改革中的利益調(diào)整將使職工個(gè)人利益受到的“影響點(diǎn)”,加強(qiáng)正面教育,全力克服傳統(tǒng)思想的“慣性表現(xiàn)”對(duì)改革可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

二、盡力發(fā)揮思想政治工作的“催化劑”作用

實(shí)踐表明,雖然廣大干部職工對(duì)于改革的大趨勢(shì)已形成共識(shí),但因改革事關(guān)職工的切身利益,職工在傳統(tǒng)的思想觀念中難以自拔。對(duì)此,思想政治工作應(yīng)注重“重心”下移,著力克服一線職工的“惰”性思想,有針對(duì)性地解決他們思想上的擔(dān)心、害怕和顧慮,充分調(diào)動(dòng)基層干部職工參與支持改革的積極性和主動(dòng)性。具體應(yīng)做到“四個(gè)下功夫”:一是緊密聯(lián)系實(shí)際,在常抓不懈,搞好“結(jié)合”上下功夫。要把深化國(guó)企改革中的思想政治工作做好,不僅要把思想政治工作的目標(biāo)任務(wù)融入黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和群眾工作之中,還應(yīng)審時(shí)度勢(shì),結(jié)合各項(xiàng)管理工作一道去做,提高思想政治工作的影響力,從而達(dá)到借外力、聚內(nèi)力、壯實(shí)力、增實(shí)效的目的。二是抓好信息反饋,在加強(qiáng)過(guò)程控制上下功夫。由于深化改革的復(fù)雜性,必須高度重視改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題對(duì)于落實(shí)預(yù)定改革措施的影響,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在協(xié)調(diào)一致,搞好重點(diǎn)幫促上下功夫。思想政治工作者應(yīng)努力把改革理論和具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái),深入實(shí)際調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革亮點(diǎn),注重培養(yǎng)先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地做好典型宣傳和幫助指導(dǎo)工作,切實(shí)把重點(diǎn)幫促工作落到實(shí)處。四是正視存在問(wèn)題,在積極建議,促使改革不斷深化提高上下功夫。改革就是打破常規(guī)。改革中難免存在一些不完善、不到位,甚至不適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?。?duì)此,思想政治工作者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的思想方法,結(jié)合實(shí)際客觀分析改革措施上的偏差和不足,積極建言獻(xiàn)策,促使改革工作在實(shí)踐中不斷改進(jìn)提高。

三、充分發(fā)揮思想政治工作的“助推器”作用

篇4

堅(jiān)持思維創(chuàng)新，始終體現(xiàn)時(shí)代性

在新的歷史時(shí)期，隨著國(guó)企改革不斷深化，企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式發(fā)生了重大變革，企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張明顯加快。在這種形勢(shì)的變化下，使大多企業(yè)把注意力放在利潤(rùn)、成本和效益上;把工作重點(diǎn)放在管理結(jié)構(gòu)調(diào)整上;把企業(yè)發(fā)展放在技術(shù)進(jìn)步上。而在固本強(qiáng)基的“三基”工作上，常常會(huì)遇到“雷聲大、雨點(diǎn)小”“今天熱，明天冷”“只刮風(fēng)，不下雨”“只看物，不看人”“維持現(xiàn)狀，無(wú)所作為”“老守田園”“固步自封”的不良傾向。

無(wú)論環(huán)境如何變化，無(wú)論矛盾如何凸顯，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本點(diǎn)沒(méi)有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元沒(méi)有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位就不能變，“三基”工作的基本任務(wù)和基本要求就不能變。在“變”與“不變”的過(guò)程中，我們的思維方式需要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代性。這就是：“三基”工作要從“管一陣子”向“管一輩子”定位;“三基”工作要從關(guān)注物的管理向關(guān)注人的管理定位;“三基”工作要從簡(jiǎn)單化、復(fù)雜化向規(guī)范化、體系化定位;“三基”工作要從?！皳Q頻道”向“鎖定頻道”定位。

為體現(xiàn)時(shí)代性，就必須堅(jiān)持思維創(chuàng)新，深入研究新課題，結(jié)合創(chuàng)建“六好”車(chē)間和黨支部、“五型”班組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工和“標(biāo)準(zhǔn)化”車(chē)間等活動(dòng)，不斷推進(jìn)“三基”工作的新實(shí)踐。充分發(fā)揮基層的創(chuàng)造性，選取基礎(chǔ)好的基層車(chē)間和班組，樹(shù)標(biāo)桿，抓樣板，提煉新經(jīng)驗(yàn)，培育新典型，推廣新成果，努力把示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)變制度，讓基層車(chē)間班組和廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進(jìn)“三基”工作不斷取得新成效。

堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新，始終體現(xiàn)先進(jìn)性

新時(shí)期賦予了“三基”工作的新內(nèi)涵：基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力。

在過(guò)去的50多年里，大慶石化始終堅(jiān)持“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊學(xué)鐵人”，靠抓基層、打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、筑堡壘，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮了巨大的保障和推動(dòng)作用。進(jìn)入新時(shí)期新階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工價(jià)值取向日趨多元化，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨，“三基”工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰(zhàn)。我們大慶石化實(shí)業(yè)公司作為一個(gè)人員安置再就業(yè)中心，集合了大慶石化素質(zhì)最差的人員。面對(duì)一個(gè)老弱病殘差的弱勢(shì)群體，我們始終堅(jiān)持以人為本的原則，把“人心”視為“三基”工作的“核心”，把“責(zé)任”視為“三基”工作的“靈魂”，抓住提升員工素質(zhì)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”和“牛鼻子”，堅(jiān)持剛性管理與柔性管理相互結(jié)合促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。在班子建設(shè)中，由于我們“既講原則，更講感情”“既講權(quán)利，更講責(zé)任”“既講他人，更講自己”，使“一班人”空前團(tuán)結(jié);在隊(duì)伍建設(shè)上，我們通過(guò)開(kāi)展“對(duì)待企業(yè)要忠心、對(duì)待事業(yè)要用心，對(duì)待崗位要熱心，對(duì)待安全要細(xì)心，對(duì)待同志要真心”的“五心”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，形成了“企業(yè)給我一份愛(ài)，我還企業(yè)一片情”的良好氛圍。

堅(jiān)持方式創(chuàng)新，始終體現(xiàn)針對(duì)性

我們公司成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“三基”工作重要問(wèn)題的研究、重大部署的決策和宏觀指導(dǎo)。企業(yè)文化部（黨委宣傳部）作為牽頭部門(mén)，組織制訂“三基”工作的具體方案，明確任務(wù)分工，落實(shí)推進(jìn)措施。公司機(jī)關(guān)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新多種有效形式突出抓好制度建設(shè)、機(jī)制完善、工作組織和檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持了方式創(chuàng)新，有針對(duì)性地開(kāi)展“三基”工作。

在此過(guò)程中，我們緊緊圍繞強(qiáng)“三基”、打基礎(chǔ)這個(gè)主題，強(qiáng)化載體創(chuàng)新。一是實(shí)施文化再造，轉(zhuǎn)變員工計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”思想和由此產(chǎn)生的“懶、散、軟”作風(fēng)。二是堅(jiān)持“四個(gè)延伸”，本著“人心”就是“核心”，“責(zé)任”就是“靈魂”的感悟，我們堅(jiān)持思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由8小時(shí)之內(nèi)向8小時(shí)之外延伸，由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，由正式員工向臨時(shí)工延伸，由此極大地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱忱。三是突出“四包四?！?，針對(duì)企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的實(shí)際，我們對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“包思想保穩(wěn)定，包安全保生產(chǎn)，包標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，包利潤(rùn)保目標(biāo)”的“四包四?！被顒?dòng)，由于堅(jiān)持一本“經(jīng)”念到底，一件事抓出頭，活動(dòng)達(dá)到了事半功倍的效果。

堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，始終體現(xiàn)服務(wù)性

創(chuàng)新，是企業(yè)的一個(gè)有機(jī)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有一定的機(jī)制來(lái)支持和推動(dòng)，是很難實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和達(dá)到勝利“彼岸”的。

從自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)性質(zhì)和“三基”工作的本質(zhì)出發(fā)，我們本著觀念領(lǐng)航，機(jī)制先導(dǎo)，突出特點(diǎn)，根植實(shí)踐的原則，進(jìn)行了機(jī)制創(chuàng)新的探索。一是建立權(quán)責(zé)明確的工作機(jī)制，按著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)為主誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，我們明確了領(lǐng)導(dǎo)“8020”責(zé)任追究制，由此提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。二是建立目標(biāo)考核機(jī)制，每年初簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同時(shí)，我們都把“三基”工作納入到承包指標(biāo)中，通過(guò)月考核、季評(píng)比、年底獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，我們打破干部能上不能下、能升不能降的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)了不唯前嫌重表現(xiàn)，不唯文憑重水平，不唯資歷重素質(zhì)的用人機(jī)制。四是建立了新的分配機(jī)制，遵循自負(fù)盈虧、自己養(yǎng)活自己的方針，我們實(shí)行基本工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資“三位”為一體，按照經(jīng)營(yíng)承包合同進(jìn)行兌現(xiàn)。五是著力構(gòu)建全員培訓(xùn)機(jī)制。以崗位職責(zé)和操作規(guī)程為基礎(chǔ)，明確培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過(guò)全員培訓(xùn)，為員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái);通過(guò)擇優(yōu)培養(yǎng)，讓業(yè)務(wù)骨干成為創(chuàng)效尖兵;通過(guò)科學(xué)選拔，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良機(jī)。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新，始終體現(xiàn)保障性

企業(yè)制度，是企業(yè)活力的源泉和不竭動(dòng)力，也是員工的行動(dòng)指南和行為規(guī)范。而制度創(chuàng)新，則是思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新的根本保證?；谝陨峡紤]，我們堅(jiān)持做到“五同時(shí)、五結(jié)合”，即：堅(jiān)持“三基”工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核;“三基”工作在推進(jìn)過(guò)程中，要與生產(chǎn)創(chuàng)效和解困扭虧緊密結(jié)合，與專(zhuān)業(yè)管理緊密結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”緊密結(jié)合，與“愛(ài)崗敬業(yè)”教育活動(dòng)緊密結(jié)合，與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合。積極探索“三基”工作的新思路、新途徑，把主要成果、特色做法、基本經(jīng)驗(yàn)固化為管理制度和工作規(guī)范，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

這些年來(lái)，我們圍繞企業(yè)中心任務(wù)，形成了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案為“大法”，有干部管理辦法、薪酬分配辦法、精細(xì)化管理考核細(xì)則等20余個(gè)相關(guān)配套的支持性文件，日常管理怎么管，具體工作怎么干，出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦，全部用制度加以固化。

篇5

一、以組織收入為中心，大力推進(jìn)依法治稅，為超額完成全年稅收任務(wù)奮力拼搏。

2007年，區(qū)局年初向我分局確定收入任務(wù)是元，面臨著這一艱巨的任務(wù)，我分局全體干部職工拋開(kāi)狹隘的任務(wù)觀點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)征管工作，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，提前二個(gè)月完成區(qū)局年初所制定的稅收收入任務(wù)。截止12月31日，我分局共完成各項(xiàng)稅收收入元，其中增值稅元，比去年同期增長(zhǎng)%，企業(yè)所得稅元，比增%，(其中外企增值稅入庫(kù)元，比增%；所得稅入庫(kù)元，比增%；消費(fèi)稅入庫(kù)元，比增%)，比年初區(qū)局下達(dá)的收入任務(wù)元超收了元，超計(jì)劃%。比同期元增收了元，比增%。同時(shí)辦理各類(lèi)退稅元，兌現(xiàn)落實(shí)了各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策。

二、創(chuàng)新稅源控管，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為落實(shí)科學(xué)精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

(一)進(jìn)一步貫徹落實(shí)稅收管理員制度，充分調(diào)動(dòng)稅管員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，掌握組織收入主動(dòng)權(quán)。制定相關(guān)規(guī)章制度，采取有效的措施，規(guī)范稅務(wù)人員行為，通過(guò)干部廉潔自律自查表形式進(jìn)行“一講三評(píng)”活動(dòng)(評(píng)測(cè)結(jié)果上報(bào)區(qū)局)。做好每月一次考廉日、每季一次廉政講評(píng)、半年一次民主生活會(huì)的相關(guān)記錄。建立健全黨風(fēng)廉政特約監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)，由特約監(jiān)察員對(duì)稅務(wù)人員工作事項(xiàng)全過(guò)程、全方面進(jìn)行監(jiān)控。定期開(kāi)展“兩權(quán)”監(jiān)督，認(rèn)真開(kāi)展基層“兩員”述職述廉。建立完善的稅收管理員考核、激勵(lì)機(jī)制，明確考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，做到考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲到位，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責(zé)。

(二)注重分析，抓稅收預(yù)測(cè)分析質(zhì)量，提高稅收預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)稅源形態(tài)及特點(diǎn)，因地制宜地建立了一套行之有效的監(jiān)控體系，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段來(lái)創(chuàng)新管理方式，做好日常重點(diǎn)稅源戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳，進(jìn)一步完善分戶(hù)監(jiān)控檔案，便于管理員及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解納稅人動(dòng)態(tài)信息，增強(qiáng)監(jiān)控信息的真實(shí)性和可用性。管理員、責(zé)任區(qū)每月25日前對(duì)轄區(qū)的企業(yè)逐戶(hù)排查、摸清情況，編制好下月度的預(yù)測(cè)稅收計(jì)劃，向分局上報(bào)，月中直至月底根據(jù)企業(yè)申報(bào)修正月初上報(bào)的計(jì)劃，不斷提高預(yù)測(cè)分析質(zhì)量。分局在每月管理員例會(huì)上要求預(yù)測(cè)偏差率超過(guò)+5%的管理員對(duì)偏差情況進(jìn)行說(shuō)明，并分析具體原因。分局按照預(yù)測(cè)偏差率、收入進(jìn)度率等指標(biāo)進(jìn)行排名，并納入考核意見(jiàn)，與年度評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)金掛鉤，確保制度獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準(zhǔn)確率都在%至%之間，保持了較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理，積極推進(jìn)納稅評(píng)估、日常檢查、涉外稅務(wù)審計(jì)、反避稅調(diào)查。

(一)責(zé)任區(qū)管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實(shí)行科學(xué)分類(lèi)管理，對(duì)全局稅源進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。“抓大”方面，我們將重點(diǎn)稅源戶(hù)中的超億元銷(xiāo)售大戶(hù)納入監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置稅源變化臺(tái)帳，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，及時(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)，確保大頭稅源不落空，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)入庫(kù)稅額增幅達(dá)到%，平均稅收負(fù)擔(dān)率比去年同期增長(zhǎng)%?！翱刂小狈矫?，是關(guān)注中小企業(yè)的管理，規(guī)范其財(cái)務(wù)核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬(wàn)元以下的絕對(duì)戶(hù)數(shù)下降戶(hù)，比去年下降22%，年納稅額增幅達(dá)到%，平均稅收負(fù)擔(dān)率比去年同期增長(zhǎng)%?！岸ㄐ　狈矫妫瑢?duì)小規(guī)模納稅人進(jìn)行一次全面巡查，對(duì)不符合查帳征收的納稅人核定征收，年均納稅增幅達(dá)%；對(duì)個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行一次全面清理，對(duì)已達(dá)到起征點(diǎn)的個(gè)體戶(hù)實(shí)行定期定額加隨票征收(對(duì)達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體戶(hù)必須使用粘貼簿)，平均調(diào)增幅度達(dá)到%，對(duì)未達(dá)到起征點(diǎn)的免稅戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況重新界定免征界限，年納稅額平均增幅達(dá)到%，三是加強(qiáng)個(gè)體稅收管理，加大漏征失管戶(hù)清查力度，年內(nèi)新辦個(gè)體稅務(wù)登記率達(dá)98%以上，清查登記率達(dá)%以上；個(gè)體稅收收入總量比去年同比增長(zhǎng)%。

(2)納稅評(píng)估選案、工作實(shí)施、集體審議、評(píng)估重點(diǎn)、后續(xù)管理五環(huán)節(jié)程序連貫流暢開(kāi)展，提高選案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及針對(duì)性；健全完善納稅評(píng)估工作的操作流程、考核等方面的規(guī)定，確保工作的法制化、規(guī)范化；在評(píng)析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)，約談企業(yè)了解情況，經(jīng)納稅評(píng)估機(jī)構(gòu)集體審議后，進(jìn)行評(píng)定處理，并制作；督促納稅人補(bǔ)充申報(bào)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化跟蹤管理。2007年，我分局共對(duì)戶(hù)增值稅一般納稅人進(jìn)行納稅評(píng)估，查補(bǔ)入庫(kù)稅款、滯納金元，其中戶(hù)企業(yè)因問(wèn)題較多移交稽查部門(mén)處理。對(duì)戶(hù)重點(diǎn)稅源企業(yè)，戶(hù)零(低)負(fù)稅企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)納稅評(píng)估，查出問(wèn)題戶(hù)戶(hù)，查補(bǔ)稅款元，進(jìn)一步深挖組織收入潛能。

(3)通過(guò)日常檢查文書(shū)資料的統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)檢查內(nèi)容、程序、行為的規(guī)范性及針對(duì)性。運(yùn)用ctasic2.0稽查程序完成日常檢查，寫(xiě)好管理建議以供內(nèi)部傳遞，制定各流程的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范文書(shū)。分局今年已完成戶(hù)日常檢查，整理出具體的流程操作程序和文書(shū)的打印歸檔資料，并組織相關(guān)培訓(xùn)。采取企業(yè)申報(bào)與日常檢查兩者相結(jié)合的方式加大執(zhí)法力度，實(shí)行查前告知、查中輔導(dǎo)、查后建議的方式，將檢查結(jié)果及時(shí)與被查企業(yè)溝通，確保日常檢查公開(kāi)透明度。把人性化服務(wù)貫穿到日常檢查全過(guò)程中去，耐心聽(tīng)取納稅人的解釋、建議和意見(jiàn)，開(kāi)展查后回訪工作。

(4)結(jié)合審計(jì)軟件的運(yùn)行，繼續(xù)開(kāi)展深度反避稅涉外稅務(wù)審計(jì)，以連續(xù)三年以上虧損和會(huì)計(jì)事務(wù)所出具保留意見(jiàn)的外資企業(yè)為重點(diǎn)開(kāi)展稅務(wù)審計(jì)。實(shí)施反避稅、涉外稅務(wù)審計(jì)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)反避稅與審計(jì)部門(mén)間的資源共享，形成有效的良性互動(dòng)。創(chuàng)新信息技術(shù)及調(diào)查手段，以提升反避稅、涉外稅務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。2007年我分局完成審計(jì)戶(hù)，調(diào)增應(yīng)納稅所得額元，要求企業(yè)匯算清繳補(bǔ)繳外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅元，扣繳外國(guó)企業(yè)所得稅元；完成反避稅調(diào)查案源分析戶(hù)，跟蹤調(diào)查戶(hù)，較好地完成區(qū)局下達(dá)的涉外審計(jì)和反避稅任務(wù)，維護(hù)了國(guó)家的稅收利益。

四、以稅收信息化建設(shè)為支撐，挖掘征管數(shù)據(jù)的增值利用水平。

五、以創(chuàng)建和諧分局為契機(jī)，優(yōu)化稅收服務(wù)，發(fā)揮職能作用。

為納稅人提供多種納稅申報(bào)方式，以節(jié)省納稅人時(shí)間、提高工作效率、降低稅收成本。落實(shí)“一窗式”和“一站式”管理服務(wù)，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接服務(wù)，切實(shí)將文明創(chuàng)建落到實(shí)處。通過(guò)政策公告等方式，讓納稅人及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策、規(guī)定措施和征收情況。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展“文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，簡(jiǎn)化辦稅流程和環(huán)節(jié)，以方便納稅人為第一原則，開(kāi)通“綠色辦稅通道”，實(shí)行提醒服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等個(gè)性化服務(wù)措施，給納稅人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利。以發(fā)放宣傳資料、征集企業(yè)意見(jiàn)、召開(kāi)座談會(huì)等方式來(lái)加強(qiáng)稅企之間的聯(lián)系和溝通，提高企業(yè)納稅意識(shí)。落實(shí)好稅收優(yōu)惠政策，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。2007年共辦理各類(lèi)稅收優(yōu)惠件，全年累計(jì)辦理退調(diào)庫(kù)元，比去年同期增長(zhǎng)%，其中退庫(kù)元，“免抵”調(diào)庫(kù)元，比去年同期增長(zhǎng)元和元。其他兌現(xiàn)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策共計(jì)元，其中：為再就業(yè)企業(yè)戶(hù)減免所得稅元，為采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅戶(hù)元，為其它減免所得稅元，共計(jì)減免所得稅元。為不到未分增值稅起征點(diǎn)的戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)免征稅款元，兌現(xiàn)福利企業(yè)先征后返戶(hù)元。樹(shù)立現(xiàn)代化服務(wù)理念，并積極開(kāi)展“稅法解讀日”活動(dòng)，推進(jìn)稅法宣傳咨詢(xún)服務(wù)，構(gòu)筑良性稅企互動(dòng)環(huán)境，造就稅企和諧發(fā)展，提升分局形象及社會(huì)地位，創(chuàng)建和諧稅收環(huán)境。

六、以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)，倡導(dǎo)廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)稅收隊(duì)伍。

(一)構(gòu)筑學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)教育針對(duì)性及實(shí)用性，提升稅務(wù)干部執(zhí)法行政能力。聘請(qǐng)xx稅校的專(zhuān)業(yè)師資定期進(jìn)行稅收管理員培訓(xùn)，并組織考試驗(yàn)收培訓(xùn)成效；每周進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好財(cái)會(huì)、稽查業(yè)務(wù)和信息化操作等相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)；以爭(zhēng)創(chuàng)“好班子”活動(dòng)為平臺(tái)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；廣泛開(kāi)展崗位練兵和各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。注重政治業(yè)務(wù)兩方面素質(zhì)平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，每季召開(kāi)思想政治工作分析會(huì)，提高每位稅務(wù)人員廉潔從政、勤政、優(yōu)政意識(shí)，堅(jiān)定全體干部職工的政治立場(chǎng)，切實(shí)打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

(二)采取感悟式教育，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)正反典型材料，使全體干部樹(shù)立了“廉榮腐恥”的精神理念，進(jìn)一步形成了“以廉為榮、以貪為恥”和依法治稅的良好氛圍。配合市局“學(xué)法紀(jì)條規(guī)，做廉潔公仆”及區(qū)局“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，建設(shè)廉潔xx”兩項(xiàng)主題教育活動(dòng)，集中觀看警示教育片，直觀形象地進(jìn)行倡廉反腐廉政建設(shè)教育宣傳。

積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，充分發(fā)揮和諧文化的載體作用，開(kāi)展具有國(guó)稅特色的廉政文化建設(shè)活動(dòng)。落實(shí)優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展政務(wù)范圍，充分考慮納稅人需求，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的國(guó)稅品牌形象，切實(shí)糾正和防范各種行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。加強(qiáng)“三員兩窗口”建設(shè)，擦亮行風(fēng)建設(shè)窗口。樹(shù)立崗位示范作用，開(kāi)展2007年度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)和執(zhí)法優(yōu)勝單位創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造充滿(mǎn)活力和朝氣的和諧氛圍，樹(shù)立良好的行業(yè)精神面貌。

篇6

一、培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力

所謂企業(yè)精神，是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群體所認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)價(jià)值觀由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，由零散轉(zhuǎn)化為集中，由個(gè)別認(rèn)同轉(zhuǎn)化為集體認(rèn)同的標(biāo)志，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)形態(tài)，體現(xiàn)著企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)的動(dòng)力源泉，只要它能夠真正融入企業(yè)員工的思想意識(shí)并轉(zhuǎn)化為人們的自覺(jué)行動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)起到明顯的推動(dòng)作用。但是，企業(yè)精神的培育是一個(gè)艱巨的系統(tǒng)工程,需要做大量細(xì)致的工作。因?yàn)槠髽I(yè)精神是企業(yè)員工群體意識(shí)的精華,是企業(yè)價(jià)值觀的精髓,不能自發(fā)產(chǎn)生，也不能由外界強(qiáng)加,它需要一個(gè)由分散到系統(tǒng)、從現(xiàn)象到本質(zhì),去偽存真、去粗取精,不斷概括、升華、提煉的過(guò)程。因此,培育企業(yè)精神要分三個(gè)步驟進(jìn)行:其一,調(diào)查研究，總結(jié)分析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)精神的特點(diǎn)和本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，確立企業(yè)精神目標(biāo)并設(shè)計(jì)出企業(yè)精神;其二,通過(guò)各種途徑灌輸、實(shí)踐企業(yè)精神,將其貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中去,使員工以一種主人翁姿態(tài)接受并自覺(jué)實(shí)踐和弘揚(yáng)企業(yè)精神，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力;其三,不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，在實(shí)踐中不斷完善、提高企業(yè)精神境界,使企業(yè)在文化創(chuàng)新中發(fā)展壯大。

二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源

企業(yè)文化的根本在于以人為本，什么是以人為本？就是強(qiáng)調(diào)人的地位、人的素質(zhì)、人的作用，一切為了人，一切依靠人。企業(yè)管理的全部著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的思想、人的感情、人的需要、人的活動(dòng)、人的能動(dòng)性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁意識(shí)以及人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。

企業(yè)文化管理之所以成為企業(yè)管理理論的一個(gè)高級(jí)階段，就在于它克服了以往管理理論的缺陷，克服了只重物不重人，把人作為“經(jīng)濟(jì)人”而非“社會(huì)人”來(lái)管理的弊端；克服了只重個(gè)體行為，忽視群體意識(shí)的的管理理念，突出了對(duì)人的情感、意識(shí)、觀念的關(guān)注和對(duì)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的培育，充分創(chuàng)造出一種尊重人、關(guān)心人、重視人、發(fā)展人的氛圍，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀、道德觀和行為規(guī)范在企業(yè)管理中的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

世界三大旅游公司之一――美國(guó)羅氏旅游公司的高招是，別人盡力討好顧客，他們則把重心放在激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上，堅(jiān)持做到“員工第一”的原則。以年均增長(zhǎng)率100%高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件之所以成為中國(guó)IT業(yè)的旗艦之一，其中很重要的原因是精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，推行契約式管理，為高知人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)利益最大化”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益的“無(wú)縫對(duì)接”，極大地激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，我國(guó)企業(yè)文化要樹(shù)立“以人為本”和“能本主義”的管理理念，注重創(chuàng)造民主、寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

由此可以說(shuō)，不同的企業(yè)可以擁有完全相同的技術(shù)和設(shè)備，但不可能擁有相同的企業(yè)文化。在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最激烈的莫過(guò)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有最先進(jìn)的“人本管理”理念與模式，誰(shuí)就可以成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。那么，如何實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手：

其一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子。這充分說(shuō)明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。有了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)企業(yè)才會(huì)制定出運(yùn)作高效、體系完整、操作性強(qiáng)、具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)變力的管理制度，制定出立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的高水準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略，才會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。

其二，改革用人制度，合理選用人才。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是人才，人才選用的公正與否，直接影響著人的積極性，更影響著人心的穩(wěn)定。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須破除“任人唯親”的積弊，建立科學(xué)的選人、用人機(jī)制，只有如此，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，合理選拔人才，正確使用人才，真正尊重人才，最終為企業(yè)打造人才高地，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其三，健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把員工看作“命運(yùn)共同體”，即把企業(yè)的每一個(gè)成員都看成企業(yè)的總體部分，每個(gè)員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)的管理與決策，這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺(jué)的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。美國(guó)沃爾瑪公司與員工建立了一種真正的伙伴、同仁關(guān)系，這大大激發(fā)了他們參與管理的熱情。他們?yōu)橄麥p成本出謀劃策，設(shè)計(jì)別出心裁的貨品陳列，還發(fā)明了靈活多樣的促銷(xiāo)方式。一位員工發(fā)現(xiàn)花錢(qián)送貨上門(mén)服務(wù)可以由原本行駛在相同路線上的沃爾瑪貨車(chē)代替，這個(gè)建議每年可以為沃爾瑪節(jié)省開(kāi)支100萬(wàn)美元以上；還有一位員工關(guān)于現(xiàn)金收支報(bào)告周轉(zhuǎn)合理化的建議，每年為公司節(jié)支9000美元以上。這是沃爾瑪成功的奧秘之一，值得我們借鑒。

三、塑造良好的企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無(wú)形資產(chǎn)

企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)作為一個(gè)生命體，作為一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織，每天都與社會(huì)公眾（包括供應(yīng)商、顧客、新聞界、社區(qū)、政府部門(mén)等）和員工發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，也通過(guò)它生產(chǎn)或提供的商品、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格、服務(wù)的風(fēng)貌、工作的作風(fēng)等給社會(huì)公眾和員工留下這樣或那樣的獨(dú)特印象，使人產(chǎn)生喜歡或不喜歡、滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意、好或不好等主觀的整體評(píng)價(jià)。因此，一個(gè)企業(yè)的形象如何，不僅表現(xiàn)為它在社會(huì)公眾心目中的地位和依賴(lài)程度，通過(guò)企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的大小得到證實(shí)，而且表現(xiàn)為它在本企業(yè)員工心目中的地位即尊重程度，通過(guò)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力的大小得到檢驗(yàn)。這“三度”、“三力”是檢驗(yàn)企業(yè)形象好壞的非常直觀和重要的標(biāo)準(zhǔn)。在這里，企業(yè)員工對(duì)社會(huì)公眾來(lái)講是企業(yè)形象的組成部分，其自身的素質(zhì)、能力和精神面貌會(huì)給企業(yè)整體形象帶來(lái)直接或間接的影響；但同時(shí)，企業(yè)員工作為獨(dú)立的個(gè)體，對(duì)整體的企業(yè)而言，他（她）又是一個(gè)公眾，從而也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的印象和評(píng)價(jià)。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)形成企業(yè)的外部形象（也可以稱(chēng)之為社會(huì)形象）；員工對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)形成企業(yè)的內(nèi)部形象。企業(yè)形象是內(nèi)部形象和外部形象的有機(jī)統(tǒng)一體。

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售力的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)上升為以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的整體企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)代社會(huì)，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最佳資產(chǎn)，具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅生產(chǎn)著大量有形的商品，創(chuàng)造著更多有形的物質(zhì)財(cái)富，而且也在潛移默化、日積月累地創(chuàng)造著另一種無(wú)形的精神財(cái)富，即企業(yè)形象。有了良好的企業(yè)形象，就可以給企業(yè)帶來(lái)極高的商譽(yù)，就可以使企業(yè)與其他企業(yè)在相同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，以無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力取得更多社會(huì)公眾的支持，贏得更多顧客的光顧，創(chuàng)造更多的“級(jí)差利益”；同時(shí)使企業(yè)增強(qiáng)商業(yè)信用，提高籌資能力，尋找到更多更好的經(jīng)濟(jì)合作伙伴，從而不斷謀求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。有了良好的企業(yè)形象，還可以吸引大量的高素質(zhì)人才，使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中居于主動(dòng)地位，同時(shí)還可以使員工對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，增強(qiáng)自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體創(chuàng)造能力?？煽诳蓸?lè)公司自信地說(shuō)，假如有一天其資產(chǎn)蕩然無(wú)存，只要有兩樣?xùn)|西――秘方和商標(biāo)還在，不出三年，就會(huì)東山再起，迅速發(fā)展起來(lái)。這說(shuō)明加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)對(duì)企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。

要塑造良好的企業(yè)形象，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

其一，以?xún)?yōu)質(zhì)品牌樹(shù)企業(yè)形象。品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者認(rèn)知的綜合，它是名稱(chēng)、商標(biāo)、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)、文化、風(fēng)格等的總和。品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的最主要的表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)活動(dòng)最為主要的經(jīng)營(yíng)手段。因?yàn)榭蛻?hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同上。品牌對(duì)于企業(yè)是極為重要的，可以說(shuō)，企業(yè)有沒(méi)有品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，以及企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。一個(gè)沒(méi)有品牌的企業(yè)，肯定不是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家拉里?萊特曾說(shuō)過(guò)：“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，而擁有市場(chǎng)的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂。”

篇7

   

全面質(zhì)量管理(簡(jiǎn)稱(chēng)TQM)，是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。目前，國(guó)際通行的ISO9000、ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證體系，即是質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)界也以是否通過(guò)該體系的認(rèn)證作為衡量企業(yè)實(shí)力或者其產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)。如何借鑒企業(yè)的質(zhì)量管理形式，建立起稅收的質(zhì)量管理體系，實(shí)施稅收的全面質(zhì)量管理？筆者以為，是擺在每一個(gè)稅收工作者面前的重大課題。

    稅收的全面質(zhì)量管理，是指按照稅收工作的特點(diǎn)，遵循“法治、公平、文明、效率”的原則，對(duì)稅收工作涉及到的方方面面實(shí)施完善的管理。目的是建立職責(zé)科學(xué)明晰、監(jiān)督制約嚴(yán)密、運(yùn)作快捷高效的現(xiàn)代化的、與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的稅收體系。它包括：收入質(zhì)量、征管質(zhì)量、監(jiān)控考核質(zhì)量和人員素質(zhì)質(zhì)量等多方面。

    一、稅收收入質(zhì)量管理

    組織財(cái)政收入是稅收的三大職能之一，固定重要。但是長(zhǎng)期以來(lái)，在收入上，我們偏重了“量”的提高，而沒(méi)有在“質(zhì)”上下功夫?！耙允杖胝撚⑿邸?、“完成收入任務(wù)是稅務(wù)干部的天職”等等觀念深入人心。在稅收計(jì)劃的分配上，一直沿用基數(shù)、系數(shù)加因素的方法編制下達(dá)；在收入計(jì)劃的執(zhí)行中，又始終圍繞收入來(lái)開(kāi)展工作；在收入結(jié)果的認(rèn)定和評(píng)價(jià)中，又把完成任務(wù)與否作為評(píng)價(jià)工作的唯一尺度。這樣造成了稅收在不同地區(qū)或者不同的納稅人之間負(fù)擔(dān)嚴(yán)重不均，而更嚴(yán)重的后果是造成了稅收占財(cái)政收入和GDP比重的持續(xù)下滑。

    提高收入質(zhì)量，首先是要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變以往任務(wù)治稅的思維定式，樹(shù)立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的“稅收觀”，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以公平效率為目的，牢牢樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)的思想，摒棄計(jì)劃體制下的重“量”不重“質(zhì)”的弊端。

    提高收入質(zhì)量，其次要改變傳統(tǒng)的計(jì)劃分配方式。經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收來(lái)源于經(jīng)濟(jì)，從規(guī)范意義上講，稅收收入的增長(zhǎng)幅度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)幅度是一致的，即稅收增長(zhǎng)與GDP增長(zhǎng)同步。傳統(tǒng)的以基數(shù)、系數(shù)加因數(shù)的方法確定稅收計(jì)劃，已越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的稅收工作，計(jì)劃分配與實(shí)際稅源相脫節(jié)，稅收基數(shù)與實(shí)際收入誤差增大，不同地區(qū)的稅收任務(wù)畸輕畸重，這樣，稅源富裕的地方藏富于企業(yè)，造成大量欠稅；稅源緊缺的地方“寅吃卯糧”，收過(guò)頭稅。而且這種勢(shì)頭造成惡性循環(huán)，滋生許多矛盾。因此，稅收計(jì)劃分配方式應(yīng)在科學(xué)確定稅收基數(shù)后，使稅收增長(zhǎng)比例直接與GDP增長(zhǎng)比例掛勾。

    提高收入質(zhì)量，當(dāng)然還需要調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源的合理配置；理順政企關(guān)系，使納稅人有良好的發(fā)展環(huán)境；規(guī)范收費(fèi)行為，加快“費(fèi)改稅”步伐，切實(shí)減輕納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，不斷完善稅收制度的配套改革等等。

    二、稅收征管質(zhì)量管理

    稅收征管質(zhì)量包括征管基礎(chǔ)質(zhì)量和征管執(zhí)法質(zhì)量?jī)刹糠郑情_(kāi)展全面質(zhì)量管理的核心之所在。

    提高征管基礎(chǔ)質(zhì)量，首先是要保證新舊模式轉(zhuǎn)換到位。只有走上了“申報(bào)納稅、集中征收、重點(diǎn)稽查、微機(jī)監(jiān)控”的新路子，才能實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由專(zhuān)管員上門(mén)收稅向納稅人申報(bào)納稅轉(zhuǎn)變；由分散的粗放管理向系統(tǒng)的集約管理轉(zhuǎn)變。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)。基層稅務(wù)機(jī)關(guān)一要抓好稅源管理。稅源管理可以從設(shè)置戶(hù)籍管理卡、建稅源清冊(cè)入手，以清理漏征漏管為目標(biāo)，以核對(duì)稅務(wù)登記與工商登記為手段，進(jìn)行經(jīng)常性的清理，全面摸清“家底”。二是規(guī)范管理。從稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款入庫(kù)、停歇業(yè)管理、非正常戶(hù)認(rèn)定、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)等多方面予以規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，按程序辦事。

    提高征管執(zhí)法質(zhì)量，首先要完善稅收法制建設(shè)，做到有法可依。目前，不論是稅收的程序法，還是實(shí)體法，都存在著與許多當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的地方，盡快完善和規(guī)范稅法，制定稅收基本法，使稅法體系適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已刻不容緩。其次要健全稅收督查體系，建立以稅收征管為基礎(chǔ)，以稅收稽查為重點(diǎn)的稅收?qǐng)?zhí)法督查機(jī)制。稅收稽查是征管改革的重點(diǎn)，要充分體現(xiàn)其“重中之重”的地位，具體來(lái)講可以采取“稽查負(fù)責(zé)制”和“監(jiān)督復(fù)查制”等方式，增強(qiáng)稽查剛性，打擊偷稅行為。另外要建好協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，特別是加強(qiáng)與司法部門(mén)和金融部門(mén)的配合，嚴(yán)格執(zhí)行稅法，嚴(yán)厲打擊違法行為。

    三、稅收監(jiān)控考核質(zhì)量管理

    監(jiān)控與考核是完善征管改革，切實(shí)強(qiáng)化管理的重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)工作質(zhì)量與效率的有效手段，也是改變傳統(tǒng)的考核方法，確保稅收工作依法、公正、廉潔、高效的必由之路。99年4月份，國(guó)家稅務(wù)總局以國(guó)稅發(fā)[1999]52號(hào)文通知各地，以登記率、申報(bào)率、入庫(kù)率等“十率”作為考核的主要指標(biāo)和內(nèi)涵。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)以此為依據(jù)，細(xì)化、量化各項(xiàng)工作，逐步建立起一套稅收質(zhì)量的考核體系，使稅源管理、申報(bào)管理、入庫(kù)管理、稽查管理、處罰管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確而可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高稅收管理質(zhì)量的目的。

稅收監(jiān)控管理可借鑒企業(yè)核算形式，設(shè)立三套帳戶(hù)，建立監(jiān)控體系。1、設(shè)立職責(zé)履行帳簿，該帳簿主要是記錄工作過(guò)程的一種帳簿，依據(jù)崗位職責(zé)分機(jī)構(gòu)設(shè)置。它要求將工作指令、工作執(zhí)行、工作結(jié)果如實(shí)反映，用以明晰工作責(zé)任，促進(jìn)工作布置和執(zhí)行的文書(shū)化、規(guī)范化。2、建立監(jiān)控考核帳簿，該帳簿是以需要考核的稅收征管質(zhì)量指標(biāo)及要素為對(duì)象，以職責(zé)履行帳簿記錄的內(nèi)容為依據(jù)，用以采錄相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算、考核、監(jiān)控、評(píng)判稅收征管質(zhì)量的帳簿。該帳簿通過(guò)采取股室考核與單位考核相結(jié)合，從而促進(jìn)對(duì)稅收征管質(zhì)量的崗位控制與整體控制相結(jié)合。3、建立過(guò)錯(cuò)責(zé)任帳簿。該帳簿是記載執(zhí)法時(shí)間、執(zhí)法事項(xiàng)、責(zé)任人員、過(guò)錯(cuò)事實(shí)及處理措施的帳簿。

    四、稅務(wù)人員素質(zhì)質(zhì)量管理

謀事在人，成事也在人。稅務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)稅收質(zhì)量的好壞。要始終著力于班子建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)提高。一是加強(qiáng)學(xué)歷教育，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)?？梢圆扇∽孕蕖⒆詫W(xué)、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，提高全員文化層次。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)知識(shí)、微機(jī)應(yīng)用等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使全體人員能勝任本職崗位工作。三是抓好先進(jìn)典型的引路工作。四是學(xué)好“三講”和“三個(gè)代表”，提高政治敏銳力。

實(shí)施稅收的全面質(zhì)量管理，是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們只有從稅收工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一方面入手，講究質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“品牌”觀念，才能使稅收事業(yè)蓬勃發(fā)展。     

篇8

物資裝備（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物裝公司）作為中國(guó)石油集團(tuán)旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，“十五”期間以服務(wù)于集團(tuán)公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務(wù)中不斷壯大自己，五年來(lái)，物裝公司從“十五”初期的年銷(xiāo)售收入不足40億元，到“十五”末超過(guò)了百億元，以年平均25以上的速度增長(zhǎng)，一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。

立足石油求發(fā)展

走出石油闖天下

作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，中國(guó)石油集團(tuán)公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，物裝公司把中石油市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，立足于服務(wù)集團(tuán)公司以帶動(dòng)自身發(fā)展。五年里，累計(jì)為集團(tuán)公司鉆機(jī)改造項(xiàng)目和海外作業(yè)提供鉆機(jī)近300臺(tái)，在西氣東輸?shù)裙芫€項(xiàng)目和煉油化工企業(yè)改造等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目中，狠抓重大項(xiàng)目運(yùn)作，通過(guò)物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)商檢、大型機(jī)具租賃、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢(shì)，得到了甲方好評(píng)。

在中石油市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“市場(chǎng)社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)品種多元化”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)辟中石油市場(chǎng)以外的第二戰(zhàn)場(chǎng)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來(lái)，中石油以外市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過(guò)17億元；制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進(jìn)入了海洋市場(chǎng)，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，所屬六家制造企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對(duì)外銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售收入的12.4，僅20__年出口成套鉆機(jī)27臺(tái)，泥漿泵近300臺(tái)。外部市場(chǎng)的開(kāi)拓為物裝公司的發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的空間。

貿(mào)易與制造并重

主營(yíng)業(yè)務(wù)兩翼飛

上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來(lái)采辦格局變化，我國(guó)加入WTO加劇了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對(duì)新的形勢(shì)，物裝公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想：承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，審時(shí)度勢(shì)地推進(jìn)改革，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，千方百計(jì)地維護(hù)穩(wěn)定，堅(jiān)持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)理清了五大工作思路：強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)貿(mào)易新發(fā)展、做強(qiáng)做大裝備制造、培育三支隊(duì)伍和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場(chǎng)，拓展領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專(zhuān)業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場(chǎng)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)品種多元化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強(qiáng)資源控制和業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)外一批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形成了穩(wěn)定的關(guān)系，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過(guò)提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來(lái)以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國(guó)際授標(biāo)金額在國(guó)內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長(zhǎng)，公司發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強(qiáng)溝通和合作，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入由20__年的1億元起步，連年增長(zhǎng)，20__年上網(wǎng)點(diǎn)擊量超過(guò)13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與制造企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合銷(xiāo)售和集中采購(gòu)，20__年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢(shì)，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)三足鼎立的市場(chǎng)格局。

制造業(yè)務(wù)按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)對(duì)外合作、重組整合，做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)鉆采、制管和動(dòng)力三大專(zhuān)業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對(duì)咸陽(yáng)鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過(guò)和相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如石油濟(jì)柴和青縣機(jī)廠柴油機(jī)大修業(yè)務(wù)的并購(gòu)，使得被并購(gòu)部分由原來(lái)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元左右迅速超過(guò)億元。三是通過(guò)加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開(kāi)拓華東市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過(guò)加大科技投入，建立開(kāi)放式的研發(fā)體系，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項(xiàng)新產(chǎn)品獲得國(guó)家或集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個(gè)基地的建設(shè)已見(jiàn)雛形，寶石機(jī)已成為全球最大的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來(lái)在長(zhǎng)輸管線市場(chǎng)上占有率穩(wěn)居第一，濟(jì)柴廠成為國(guó)內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽(yáng)廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。

科學(xué)管理重執(zhí)行

提升水平練內(nèi)功

管理是企業(yè)永恒的主題。“十五”期間，公司在企業(yè)管理上出臺(tái)了多項(xiàng)措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。

首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理模式調(diào)整、配齊職能部門(mén)和崗位，健全、完善了部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項(xiàng)一律按照決策程序運(yùn)作。同時(shí)，堅(jiān)持督辦落實(shí)制度，對(duì)所有安排事項(xiàng)跟蹤督辦。

物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。健全了三級(jí)目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直

至崗位的層層分解，逐級(jí)保證的格局。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門(mén)和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，完善了各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，近年來(lái)，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出善各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)300多項(xiàng)，杜絕了無(wú)序投資、外借外投等行為，20__年僅公司本部審核備案經(jīng)濟(jì)合同達(dá)1800多份，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

齊心協(xié)力創(chuàng)和諧

精神文明結(jié)碩果

物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國(guó)石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)，寶管公司、寶石機(jī)公司分別獲得全國(guó)文明單位和全國(guó)文明標(biāo)兵單位稱(chēng)號(hào)，所屬企業(yè)有12個(gè)單位獲得省市文明單位先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。

“十一五”繪新藍(lán)圖

拓展發(fā)展新空間

“十五”已成為過(guò)去，回顧過(guò)去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，特別是集團(tuán)公司突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。

按照集團(tuán)公司部署和要求，為實(shí)現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

物裝公司提出了今后的發(fā)展思路

——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，把戰(zhàn)略落到實(shí)處。

——堅(jiān)持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的一系列部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

——持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升貿(mào)易的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。

——進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)裝備的要求，加速推進(jìn)鉆采、制管、動(dòng)力三大專(zhuān)業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。

——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)高新裝備的要求，本著“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。

——進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面落實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項(xiàng)決定和制度為重點(diǎn)，以在安全隱患部位配置安全防護(hù)裝置為手段，進(jìn)一步杜絕事故發(fā)生；強(qiáng)化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶(hù)的安全隱患”意識(shí)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，以高度的社會(huì)責(zé)任感從源頭消除安全隱患。

——全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

——樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果惠及全體員工，營(yíng)造和諧企業(yè)。

面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇

—中國(guó)__（集團(tuán)）改革與發(fā)展五年

石油工業(yè)的重大改革，對(duì)中國(guó)__總公司既帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一是1998年石油石化兩大集團(tuán)重組，七個(gè)油田劃歸石化集團(tuán)，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；

二是1999年石油集團(tuán)主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)空間大大縮小。

三是20__年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對(duì)公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團(tuán)，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來(lái)重大影響。

四是隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、跨國(guó)公司的進(jìn)入，對(duì)石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對(duì)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)的壓力、美國(guó)國(guó)民油井與蘭石聯(lián)營(yíng)擠占國(guó)內(nèi)鉆機(jī)市場(chǎng)份額成為最大對(duì)手。

五是各直屬企業(yè)長(zhǎng)期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過(guò)剩。

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策，在集團(tuán)公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅(jiān)持整體發(fā)展不動(dòng)搖；迎難而上開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)利潤(rùn)由1998年的1935萬(wàn)元，到20__年的14300萬(wàn)元。公司被原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為國(guó)家大型一類(lèi)物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱(chēng)號(hào)，從去年開(kāi)始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱(chēng)號(hào)。

一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)隊(duì)伍精神

經(jīng)過(guò)反復(fù)研究調(diào)整，20__年初提出“建設(shè)有實(shí)力有影響的技工貿(mào)一體化集團(tuán)”的目標(biāo)，提出10年盈利予測(cè)目標(biāo)為20__年1億元、20__年1.45億元、20__年2.5億元；

提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)格局，向“強(qiáng)化制造、以制造帶動(dòng)貿(mào)易、以貿(mào)易促進(jìn)制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進(jìn)貿(mào)易調(diào)整；

歸納總結(jié)公司五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)與五方面的機(jī)遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機(jī)講透，把優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無(wú)論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊(duì)伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勁頭不松，效益還要年年上升。

二、強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，公司加快了對(duì)制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。目前，寶石公司包括6個(gè)子項(xiàng)目鉆機(jī)生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機(jī)開(kāi)發(fā);正在進(jìn)行對(duì)英國(guó)RDS公司的收購(gòu)以增強(qiáng)設(shè)計(jì)與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力；

濟(jì)柴公司以具國(guó)際水平的601型柴油機(jī)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補(bǔ)償金，為新建一流的內(nèi)燃機(jī)制造基地提供了資金保證；

寶管公司完成了16項(xiàng)大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級(jí)焊管

，X80鋼級(jí)焊管試制項(xiàng)目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；

西儀廠ERA20__成像測(cè)井系統(tǒng)的系列開(kāi)發(fā)、咸陽(yáng)公司《鋼絲繩設(shè)計(jì)制造技術(shù)引進(jìn)》等正在進(jìn)行。

提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見(jiàn)到成效。制造企業(yè)銷(xiāo)售收入由20__年10.74億元到20__年上半年就達(dá)9.12億元，占全公司銷(xiāo)售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到20__年盈利7067萬(wàn)元，占到全公司一半。三、實(shí)施“兩化”，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

重組改制前，物裝公司的國(guó)內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、90％以上業(yè)務(wù)量集中在專(zhuān)用管。針對(duì)重組改制帶來(lái)的采辦格局的根本變化，大力實(shí)施“兩化”戰(zhàn)備，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

“兩化”戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開(kāi)拓社會(huì)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵(lì)向集團(tuán)外部市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)積極爭(zhēng)取統(tǒng)一引進(jìn)、聯(lián)合引進(jìn)以及進(jìn)入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。20__年集團(tuán)外部市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)28.1％；西安公司集團(tuán)外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷(xiāo)特色化工產(chǎn)品，集團(tuán)外部市場(chǎng)銷(xiāo)售量達(dá)到7成。

與此同時(shí)，公司還大力推進(jìn)由買(mǎi)方向賣(mài)方轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣(mài)方廠家67家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進(jìn)的工作都得到推進(jìn)。

四、抓住機(jī)遇解決冗員問(wèn)題實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡

20__年抓住集團(tuán)公司有償解除勞動(dòng)合同的機(jī)遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當(dāng)時(shí)人員的50.3％，有效地解決了冗員問(wèn)題。積極主動(dòng)同地方政府部門(mén)溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時(shí)成立專(zhuān)門(mén)黨總支及基層支部在有償解除勞動(dòng)合同人員中開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

五、重組改制三步走，作強(qiáng)作大制造業(yè)

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，對(duì)公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強(qiáng)作大。

第一步，對(duì)公司直屬?lài)?guó)企老廠進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過(guò)石油濟(jì)柴配股融資，收購(gòu)改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟(jì)柴股份公司和被收購(gòu)企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過(guò)再融資，以市場(chǎng)化手段對(duì)相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機(jī)、石油動(dòng)力、石油鋼管等制造板塊。

從20__年8月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一年多緊張運(yùn)作，完成了對(duì)咸陽(yáng)廠、寶管廠和寶機(jī)廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)柴公司還對(duì)咸陽(yáng)公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟(jì)柴正在創(chuàng)造條件,進(jìn)行下一步的融資整合。

六、服務(wù)重點(diǎn)工程形成新的盈利能力

服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。從1998年以來(lái)，公司先后為蘇丹項(xiàng)目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機(jī)改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團(tuán)物資裝備專(zhuān)業(yè)化公司的實(shí)力。

蘇丹管線及煉廠項(xiàng)目

物裝公司組織國(guó)內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)，與10多家國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造,到運(yùn)輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個(gè)月制造出鋼管安全運(yùn)抵蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng),是保障重大項(xiàng)目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)模式向市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。

西氣東輸項(xiàng)目

一是項(xiàng)目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路

1999年9月，公司組織國(guó)內(nèi)專(zhuān)家訪問(wèn)加、德等國(guó)科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27個(gè)單位，對(duì)西氣東輸所需鋼材鋼管立足國(guó)內(nèi)提供了技術(shù)和實(shí)例的依據(jù)，也為國(guó)內(nèi)冶金和制管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。

二是項(xiàng)目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實(shí)施方案供業(yè)主決策

20__年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)組對(duì)整體供求作前期規(guī)劃；對(duì)國(guó)內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國(guó)外情況摸底調(diào)研；制管組負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見(jiàn)。并對(duì)國(guó)外供管能力、技術(shù)水平、價(jià)格狀況摸底，為必要的進(jìn)口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)壓縮機(jī)、煙氣輪機(jī)等所需大型大宗設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負(fù)責(zé)綜合決策信息采集，并對(duì)管材、大型設(shè)備運(yùn)輸作前期調(diào)研。扎實(shí)有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開(kāi)。

三是工程建設(shè)展開(kāi)之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會(huì)制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作

從工程建設(shè)開(kāi)始以來(lái),公司以周例會(huì)的形式協(xié)助組織集團(tuán)公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、采購(gòu)等多方面的問(wèn)題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程進(jìn)口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔(dān)了工程各類(lèi)進(jìn)口物資的運(yùn)輸保險(xiǎn)、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開(kāi)發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了5個(gè)物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車(chē)物資計(jì)一萬(wàn)個(gè)火車(chē)皮。

七、抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

在抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來(lái)精神文明建設(shè)也碩果累累。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國(guó)家機(jī)關(guān)文明單位稱(chēng)號(hào)，從去年開(kāi)始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱(chēng)號(hào)。公司系統(tǒng)16個(gè)所屬單位中，有12個(gè)單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類(lèi)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。

去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開(kāi)展以“建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、培養(yǎng)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍、創(chuàng)建一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)本單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)穩(wěn)定局面的保持。

篇9

堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)籌招商引資和經(jīng)濟(jì)合作工作，按照把*建設(shè)成為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范城的目標(biāo)和“和諧、創(chuàng)新、開(kāi)放”的科技城的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)創(chuàng)新”的工作方向，進(jìn)一步改善環(huán)境，擴(kuò)大宣傳，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，提高效率，增強(qiáng)招商引資對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加速產(chǎn)業(yè)集聚的促進(jìn)作用。

二、總體思路

按照《*科技城*-2010年發(fā)展規(guī)劃》要求，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”戰(zhàn)略，充分利用打造百億企業(yè)契機(jī)和*科技與人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以龍頭企業(yè)引產(chǎn)業(yè)，以資源引技術(shù)。以產(chǎn)業(yè)招商為核心，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方式，做到產(chǎn)業(yè)招商與區(qū)域合作相結(jié)合、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與強(qiáng)化關(guān)聯(lián)帶動(dòng)相結(jié)合、招商引資數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量提升相結(jié)合。突出企業(yè)主體地位，強(qiáng)化要素的市場(chǎng)化配置，加強(qiáng)“?。ㄞk事處）、市、縣”聯(lián)動(dòng)，努力構(gòu)建“政府—中介—企業(yè)（園區(qū)）”三位一體的投資促進(jìn)體系。

三、工作目標(biāo)

引進(jìn)到位內(nèi)資工作目標(biāo)為140億元，努力目標(biāo)為160億元，奮斗目標(biāo)為180億元。引進(jìn)到位國(guó)內(nèi)省外資金50億元，努力目標(biāo)60億元；實(shí)際利用外商投資1.5億美元，努力目標(biāo)1.8億美元。新引進(jìn)2-3家世界500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司或研發(fā)中心,新引進(jìn)3家國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。

四、工作措施

（一）建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)和新型的招商引資工作機(jī)制，共同促進(jìn)項(xiàng)目投資。

與省招商引資局及其駐外辦事處建立新型的工作機(jī)制，使項(xiàng)目向*市傾斜。

1、省市縣（園區(qū)）投資項(xiàng)目工作組

組長(zhǎng)：*省招商引資局局長(zhǎng)

**市政府市長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：*省招商引資局副局長(zhǎng)

**市政府副市長(zhǎng)

省各駐外辦事處主任

成員：省招商引資局各處室

*市投資促進(jìn)局

*市商務(wù)局

各縣市區(qū)、園區(qū)

2、市重大項(xiàng)目促進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作組

設(shè)想在市對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立7個(gè)重大項(xiàng)目促進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作組，主要職責(zé)是項(xiàng)目策劃包裝，重大招商項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（1）四戶(hù)百億企業(yè)及工業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組

組長(zhǎng)：林新，*市政府副市長(zhǎng)

成員：市發(fā)改委、市經(jīng)委、四戶(hù)百億企業(yè)、市中小企業(yè)局、市投資促進(jìn)局

（2）基礎(chǔ)設(shè)施組

組長(zhǎng)：*，*市政府副市長(zhǎng)

成員：市建設(shè)局、市規(guī)劃局、市交通局、市房管局、市國(guó)土局、市投資促進(jìn)局

（3）旅游項(xiàng)目組

組長(zhǎng)：*，*市政府副市長(zhǎng)

成員：市旅游局、各縣市區(qū)、市投資促進(jìn)局

（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目組

組長(zhǎng)：邱明君，*市政府副市長(zhǎng)

成員：市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市林業(yè)局、市藥監(jiān)局、各縣市區(qū)、市投資促進(jìn)局

（5）民項(xiàng)目工作組

組長(zhǎng)：*，*市政府副市長(zhǎng)

成員：市發(fā)改委、市經(jīng)委、“827”、“九院”、市投資促進(jìn)局

（二）圍繞龍頭企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力包裝項(xiàng)目

以長(zhǎng)虹、九洲、華晨、攀長(zhǎng)鋼等創(chuàng)百億企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，“九院”、“827”等院所科技產(chǎn)業(yè)化，六大產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目為重點(diǎn)，從中篩選一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)包裝推介內(nèi)源性項(xiàng)目。以市場(chǎng)為核心，多方式、多渠道收集投資者的投資意向，有重點(diǎn)地策劃包裝外源性項(xiàng)目。在對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行項(xiàng)目包裝培訓(xùn)的同時(shí)，聘請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)家策劃包裝以市場(chǎng)、資源、產(chǎn)業(yè)配套集群等具有比較優(yōu)勢(shì)的重大項(xiàng)目。四是建立全市招商引資項(xiàng)目收集、儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)和重點(diǎn)促進(jìn)、跟蹤項(xiàng)目庫(kù)。

（三）重點(diǎn)促進(jìn)重大項(xiàng)目，加大吸引外來(lái)投資力度

一是小分隊(duì)促進(jìn)。按在談項(xiàng)目、簽約項(xiàng)目、在建項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，明確聯(lián)系的重大項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地收集世界和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)相關(guān)資料和投資意向，積極組織小分隊(duì)登門(mén)拜訪，溝通邀請(qǐng)，對(duì)其中有投資意向的企業(yè)，確定專(zhuān)人密切跟蹤，重點(diǎn)促進(jìn)。

二是整合力量，集中推介。充分發(fā)揮省局和省政府駐外辦事處作用，積極利用各種中介組織力量進(jìn)行促進(jìn)，按照2007年重大招商活動(dòng)安排和專(zhuān)業(yè)招商要求，分別在長(zhǎng)三角、珠三角等地宣傳和推介。

三是在省局的支持下，繼續(xù)抓好*-韓國(guó)企業(yè)座談會(huì)在*重大項(xiàng)目的落實(shí)和促進(jìn)工作，促成與韓國(guó)建立類(lèi)似于四川新加坡工作委員會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行一次活動(dòng)，以促進(jìn)韓國(guó)在*投資。

四是在省局的支持下，抓好2007年西博會(huì)中以*為主體的中美合作交流，爭(zhēng)取在*建成“美國(guó)中小企業(yè)硅谷”，吸引美國(guó)高科技中小企業(yè)、海外博士專(zhuān)家的高科技企業(yè)和研發(fā)中心。

（四）抓好重大招商活動(dòng)，力爭(zhēng)大活動(dòng)出大實(shí)效

（1）在省局支持下，在韓國(guó)舉辦以旅游業(yè)為主招商引資為輔的*推介會(huì)。

（2）在省局支持下，搞好西博會(huì)以*為主體的中美合作活動(dòng)。

（3）深圳高交會(huì)和廈洽會(huì)等國(guó)內(nèi)重大活動(dòng)中，強(qiáng)力推出*高科技中小企業(yè)招商引資項(xiàng)目，同時(shí)吸引更多的研發(fā)中心來(lái)*設(shè)點(diǎn)，并向國(guó)家科技部爭(zhēng)取向*推薦研發(fā)中心。

（五）利用友城平臺(tái)，深挖友城資源，立足招商引資開(kāi)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和會(huì)展活動(dòng)

加強(qiáng)“東西合作”、“西西合作”，利用各種會(huì)展平臺(tái)和友城交流，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作和招商引資工作；加強(qiáng)與友好城市的聯(lián)系，收集友好城市產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)企業(yè)信息，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派小分隊(duì)前往招商，加大對(duì)友好城市重大項(xiàng)目的引進(jìn)和落實(shí)工作，爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)勢(shì)企業(yè)向*轉(zhuǎn)移或來(lái)綿投資。

（六）創(chuàng)新招商引資方式，提高招商引資實(shí)效

在請(qǐng)進(jìn)來(lái)招商方面：

一是加強(qiáng)園區(qū)招商。以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚為目標(biāo)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各地以一區(qū)多園、園中園等方式建設(shè)專(zhuān)業(yè)化園區(qū)，加強(qiáng)土地集約利用，提高外來(lái)企業(yè)的投入規(guī)模和產(chǎn)出效率。以“長(zhǎng)虹工業(yè)園”、“攀長(zhǎng)鋼工業(yè)園”“韓國(guó)工業(yè)園”等園區(qū)為依托，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，共同促進(jìn)。

二是強(qiáng)化以商招商。積極動(dòng)員我市龍頭企業(yè)參與招商引資，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞龍頭企業(yè)挖掘配套項(xiàng)目，引進(jìn)配套企業(yè)，延伸和做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條；做好已引進(jìn)的外來(lái)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)和宣傳工作，通過(guò)其發(fā)展的示范效應(yīng)、帶動(dòng)效應(yīng)和良好的口碑，引進(jìn)更多外來(lái)企業(yè)。

三是推進(jìn)中介招商。充分發(fā)揮商會(huì)、協(xié)會(huì)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系廣、關(guān)聯(lián)強(qiáng)、動(dòng)員快、手段活的特點(diǎn)，建立市局與各商會(huì)間的投資促進(jìn)聯(lián)盟關(guān)系，發(fā)動(dòng)中介機(jī)構(gòu)投身招商活動(dòng)，與銀行建立聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)外來(lái)投資實(shí)現(xiàn)“落地早、服務(wù)好、增長(zhǎng)快”的預(yù)期。

四是積極探索“飛地招商”和“樓宇招商”方式?！帮w地”是以?xún)?yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，園區(qū)為載體，承接各類(lèi)投資項(xiàng)目和沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的招商平臺(tái)。在招商方式上，要積極盤(pán)活存量土地、閑置廠房、空置樓盤(pán)，騰籠換鳥(niǎo)，吸引更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。

五是加大網(wǎng)絡(luò)招商力度。進(jìn)一步完善招商引資網(wǎng)站建設(shè)，整合縣市區(qū)、園區(qū)招商網(wǎng)絡(luò)資源，突出宣傳功能、檢索功能和項(xiàng)目推介功能。

六是加大民項(xiàng)目招商力度，積極支持中物院民孵化中心項(xiàng)目包裝和推出，探索“827”項(xiàng)目孵化園，使民項(xiàng)目能夠擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

在“走出去”招商方面：一是針對(duì)小分隊(duì)招商針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)和花費(fèi)較少的特點(diǎn)，大力開(kāi)展小分隊(duì)招商。二是外出舉辦重大招商活動(dòng)時(shí)要改進(jìn)推介方式。改變傳統(tǒng)的綜合性推介，突出產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套條件，突出經(jīng)濟(jì)要素分析，突出品牌塑造。三是在分析國(guó)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地分別在香港、臺(tái)灣、韓國(guó)、日本、新加坡和美國(guó)等地舉辦專(zhuān)業(yè)招商會(huì)，擴(kuò)大*在國(guó)際的知名度和產(chǎn)業(yè)吸附力，提高外商直接投資比重和投資的有機(jī)構(gòu)成。

（七）加大宣傳力度，提高宣傳實(shí)效

一是建立*招商引資一級(jí)網(wǎng)站，并將“*招商引資網(wǎng)”與四川新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)等聯(lián)網(wǎng)鏈接，擴(kuò)大影響力和宣傳廣度。二是制作和推出多語(yǔ)種的*市情和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介資料和多媒體，并站在投資人的立場(chǎng)，編撰并精心制作宣傳*投資環(huán)境的宣傳片。三是擴(kuò)大宣傳范圍，在賓館、機(jī)場(chǎng)、政務(wù)中心等場(chǎng)所廣發(fā)《投資指南》和多媒體等宣傳資料。四是通過(guò)*市委宣傳部與*日?qǐng)?bào)、*晚報(bào)、*電視臺(tái)保持經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)，在媒體定期不定期通報(bào)招商信息和動(dòng)態(tài)。

（八）加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是加強(qiáng)科級(jí)班子建設(shè)，內(nèi)部調(diào)整并明確科室職責(zé)，按人事局編制新進(jìn)招商人員，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商工作力量。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作業(yè)績(jī)考核。三是向上爭(zhēng)取，配合組織部門(mén)從各級(jí)招商部門(mén)精選干部在我局掛職到招商第一線鍛煉，鍛煉干部的招商業(yè)務(wù)情況鑒定和任用推薦由我局負(fù)責(zé)，同時(shí)明確招商業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先提拔任用。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、招商專(zhuān)業(yè)技巧培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)和投資促進(jìn)工作方法培訓(xùn)。

五、建議

（一）在縣市區(qū)、園區(qū)年終考核中增加外來(lái)投資部分，分值6-8分。

（二）將*市投資者服務(wù)中心設(shè)市投資促進(jìn)局，在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上增加市場(chǎng)化招商職能，以探索推動(dòng)全市招商引資的市場(chǎng)化運(yùn)作，采取政府雇員制引進(jìn)專(zhuān)業(yè)招商人才。

篇10

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2014年全市糧食流通工作會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)糧食工作會(huì)議、全省農(nóng)業(yè)工作會(huì)議以及全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2013年全市糧食工作情況，安排部署2014年糧食工作任務(wù)。下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、2013年工作情況

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以實(shí)施“糧安工程”、確保全市糧食安全為主線，以“面向行業(yè)盡職責(zé)、適應(yīng)市場(chǎng)謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，全面完成了年度各項(xiàng)糧食工作任務(wù)。

（一）糧食宏觀調(diào)控工作不斷加強(qiáng)

全市全年糧食產(chǎn)量410萬(wàn)噸，糧食總購(gòu)進(jìn)572.9萬(wàn)噸，糧食總銷(xiāo)售307.1萬(wàn)噸，轉(zhuǎn)化用糧239.1萬(wàn)噸，年末原糧庫(kù)存XX萬(wàn)噸。年初，保質(zhì)、保量完成了2012糧食年度市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換；2013糧食年度輪換，在糧情不利的情況下，自籌部分資金，在輪出的同時(shí)，搶抓時(shí)機(jī)輪入，目前，玉米輪換全部完成，水稻完成80%。按照國(guó)家和省局健全應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的要求，初步確定了全市糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)布局?；I措優(yōu)質(zhì)糧源，定期組織考核，落實(shí)服務(wù)承諾，高質(zhì)量完成軍糧供應(yīng)工作，供應(yīng)保供率、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿(mǎn)意率均達(dá)100%。以國(guó)家啟動(dòng)糧安工程、支持應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，按照省糧食局要求，康平縣糧食局創(chuàng)辦了我市第一家軍糧直供放心糧油店。按照國(guó)家、省部署要求，我市于2013年11月22日全面啟動(dòng)國(guó)家玉米臨儲(chǔ)收購(gòu)工作。同時(shí)，跟蹤水稻市場(chǎng)行情，及時(shí)會(huì)同中儲(chǔ)糧沈陽(yáng)直屬庫(kù)和農(nóng)發(fā)行沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部，向省相關(guān)部門(mén)申報(bào)啟動(dòng)托市收購(gòu)預(yù)案，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，我市已有47家企業(yè)啟動(dòng)國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)玉米收購(gòu)，已有15家企業(yè)啟動(dòng)粳稻最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)。在此期間，市及各縣、區(qū)（市）糧食行政管理部門(mén)組織人員落實(shí)庫(kù)點(diǎn)，鎖定庫(kù)存，并走村入戶(hù)，深入調(diào)研、宣傳政策，引導(dǎo)農(nóng)民適時(shí)售糧，加大糧食收購(gòu)執(zhí)法檢查力度，切實(shí)保證種糧農(nóng)戶(hù)的利益不受損害，有效緩解了農(nóng)民賣(mài)糧難現(xiàn)象。按要求組織開(kāi)展農(nóng)戶(hù)種植成本調(diào)查、糧食產(chǎn)銷(xiāo)和成本利潤(rùn)調(diào)研等工作。加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)以及預(yù)警預(yù)報(bào)，全市確立直報(bào)監(jiān)測(cè)點(diǎn)30個(gè)，491家糧食企業(yè)按要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合研判分析，準(zhǔn)確掌握全市糧食市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢(shì)，并按時(shí)向國(guó)家和省糧食行政管理部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（二）糧食流通管理工作不斷深化

全年新審批具有糧食收購(gòu)資格企業(yè)58戶(hù)，注銷(xiāo)36戶(hù)，目前全市具備糧食收購(gòu)資格的企業(yè)共計(jì)564戶(hù)。在糧食收購(gòu)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查過(guò)程中，共檢查糧食收購(gòu)主體535個(gè)，查處糾正各類(lèi)違法違規(guī)行為13例，下達(dá)責(zé)令整改通知書(shū)13份，行政處罰3例，有效規(guī)范了糧食流通市場(chǎng)秩序。經(jīng)區(qū)編辦批準(zhǔn)，沈北新區(qū)糧食局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)骨干力量，成立全市首個(gè)糧食行政執(zhí)法大隊(duì)，切實(shí)提高了糧食監(jiān)督檢查能力和水平。按照國(guó)家糧食局和省糧食局部署，我們會(huì)同市發(fā)改委、財(cái)政局和農(nóng)發(fā)行以糧油庫(kù)存的數(shù)量、質(zhì)量、管理等內(nèi)容為重點(diǎn)，對(duì)全市檢查范圍內(nèi)的30個(gè)糧食承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)、6個(gè)委托檢查異地存糧點(diǎn)、2個(gè)油脂庫(kù)存點(diǎn)進(jìn)行檢查，順利完成了糧油庫(kù)存市級(jí)普查和省級(jí)復(fù)查工作，得到了省復(fù)查組的充分肯定。根據(jù)十二運(yùn)沈陽(yáng)賽區(qū)組委會(huì)要求，經(jīng)專(zhuān)家考核審定，市第一糧庫(kù)、沈陽(yáng)香雪面粉股份有限公司被確定為十二運(yùn)糧食供應(yīng)商。圍繞“十二運(yùn)”糧食食品安全，加大糧食專(zhuān)供企業(yè)質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)管力度，配合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展糧油食品安全大檢查，切實(shí)杜絕食品安全隱患。市糧食局還以“服務(wù)市民、回報(bào)社會(huì)”為宗旨，分別在5個(gè)社區(qū)，組織開(kāi)展“放心糧油”進(jìn)社區(qū)主題宣傳活動(dòng)，在居民中營(yíng)造了愛(ài)糧節(jié)糧、吃放心糧的良好氛圍，得到了市民的廣泛好評(píng)。在《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布9周年之際，市局及各區(qū)、縣（市）糧食局分別舉辦了糧食科技周、食品安全宣傳周活動(dòng)，引導(dǎo)公眾樹(shù)立正確、健康、節(jié)約的糧食消費(fèi)理念。遼中縣糧食局、于洪區(qū)糧食局還會(huì)同地方廣播電視臺(tái)，對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道，營(yíng)造了依法管糧、科學(xué)用糧的良好社會(huì)氛圍。

（三）糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不斷鞏固

全市現(xiàn)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)252個(gè)，有效倉(cāng)容XX萬(wàn)噸。為確保糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全，市局認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一化”等各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了“一符四無(wú)”的工作目標(biāo)，同時(shí)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)做好防汛工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四個(gè)為零”。新民市糧食局對(duì)轄區(qū)內(nèi)153家涉糧企業(yè)的基本信息逐一進(jìn)行采集、審核、登記，為進(jìn)一步加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理奠定了良好基礎(chǔ)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)建設(shè)，經(jīng)各區(qū)、縣（市）糧食局申報(bào)及省糧食局審核，全年共建造12300個(gè)農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)，全市累計(jì)達(dá)到23100個(gè)，居全省之首。市局舉辦了“沈陽(yáng)市迎全運(yùn)糧食質(zhì)量檢驗(yàn)技能大賽”，加強(qiáng)全市糧食行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照國(guó)家、省的部署，市糧油檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)所申報(bào)了國(guó)家級(jí)糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)全市糧油質(zhì)檢機(jī)構(gòu)升級(jí)改造建設(shè)。進(jìn)一步加大了市級(jí)儲(chǔ)備糧、軍供糧油等糧油產(chǎn)品的檢測(cè)力度。東陵區(qū)糧食局重新修訂制發(fā)各種糧油檢測(cè)臺(tái)帳，有效規(guī)范了企業(yè)糧食質(zhì)量管理行為。

（四）糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作不斷推進(jìn)

全市現(xiàn)有糧油加工企業(yè)266戶(hù)，年生產(chǎn)能力1267萬(wàn)噸，糧油產(chǎn)品產(chǎn)量442萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值211億元，利潤(rùn)總額3.14億元。按照市政府部署要求，制定了《沈陽(yáng)市糧油加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013—2017）》，進(jìn)一步完善現(xiàn)代糧油加工體系，促進(jìn)糧油加工業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)把資金管理關(guān)、項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)，完成了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。其中：沈陽(yáng)市第一糧庫(kù)糧食批發(fā)市場(chǎng)維修項(xiàng)目總投資1591萬(wàn)元，已于2013年11月通過(guò)了市財(cái)政局、市糧食局聯(lián)合驗(yàn)收；沈陽(yáng)桃仙糧食收納庫(kù)異地重建項(xiàng)目總投資1351.4萬(wàn)元，已于2013年12月通過(guò)了市發(fā)改委、財(cái)政局、糧食局聯(lián)合驗(yàn)收。組織企業(yè)向省糧食局申報(bào)2013年糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目2項(xiàng)，爭(zhēng)取補(bǔ)貼資金2500萬(wàn)元；申報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目16個(gè)，其中：糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目11個(gè)，糧油質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)。組織銀企對(duì)接會(huì)，為全市24家民營(yíng)、國(guó)有糧食企業(yè)和6家銀行搭建合作平臺(tái)，切實(shí)解決企業(yè)融資困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)糧食企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。沈北新區(qū)糧食局著力規(guī)劃“四大”糧油加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程全面升級(jí)。

（五）國(guó)有糧企核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

以市第一糧庫(kù)為基礎(chǔ)，組建了“糧油集團(tuán)有限公司”，新集團(tuán)正在全力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織流程、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，著力提高企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力。對(duì)直屬企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了績(jī)效管理，修改完善了企業(yè)績(jī)效考核辦法，將利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性收入作為年度定量考核指標(biāo)，將保值增值率和經(jīng)營(yíng)收入三年平均增長(zhǎng)率作為任期考核目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在聚焦經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展上有作為。指導(dǎo)企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用。對(duì)部分直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，支持企業(yè)提高職工工資性收入水平，職工工資平均增長(zhǎng)幅度超過(guò)8.5%，調(diào)動(dòng)了企業(yè)干部職工的積極性。加大債權(quán)清理工作力度，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，全年共收回外欠款533萬(wàn)元。經(jīng)積極爭(zhēng)取和嚴(yán)格考核審定，市直屬糧食儲(chǔ)備庫(kù)作為唯一一家地方糧食企業(yè)成功獲批鄭交所指定的粳稻期貨交割庫(kù)。

（六）全局黨建工作水平不斷提升

按照全市統(tǒng)一安排，市局及所屬企事業(yè)單位認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展了高質(zhì)量的民主生活會(huì)，經(jīng)歷了一次深刻的思想政治洗禮。同時(shí)，按照立行立改的要求，對(duì)查擺出的公務(wù)接待、精簡(jiǎn)會(huì)議文件、公車(chē)管理、辦公面積超標(biāo)、福利發(fā)放和采暖費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真整改。局紀(jì)委先后對(duì)沈陽(yáng)第三糧食收儲(chǔ)庫(kù)監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)工程、沈陽(yáng)第一糧庫(kù)糧食批發(fā)市場(chǎng)維修工程項(xiàng)目、沈陽(yáng)糧廈資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司糧廈物業(yè)供暖用油招標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證了全局工程項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)工作的客觀公正。扎實(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)整治和會(huì)員卡專(zhuān)項(xiàng)清退活動(dòng)，有效防范和杜絕了“小金庫(kù)”現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真辦理“96123沈陽(yáng)市民服務(wù)熱線”、“民生微博”的投訴和解答工作，進(jìn)一步優(yōu)化了行業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。積極開(kāi)展“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”扶貧幫困活動(dòng)，先后走訪慰問(wèn)困難職工200多人次，投入慰問(wèn)金40余萬(wàn)元。組織所屬單位團(tuán)員青年參觀了軍區(qū)后勤史館，增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年立足本職崗位、振興糧食行業(yè)的使命感和責(zé)任感。認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任制，全面完成創(chuàng)安達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)。以源頭預(yù)防和解決突出問(wèn)題為重點(diǎn)，市局全年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪108件329人次，投入資金62.7萬(wàn)元，確保了兩節(jié)、兩會(huì)以及全運(yùn)會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段的全局穩(wěn)定。堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)待遇”，老干部工作服務(wù)水平全面提升。局科研所、第五糧庫(kù)、飼料公司、糧運(yùn)公司等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位也緊緊圍繞中心工作，在促進(jìn)自身發(fā)展、維護(hù)全局穩(wěn)定等方面做了大量工作。

總之，2013年全局上下團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)糧食工作任務(wù)。在充分肯定去年工作的同時(shí)，也要清醒地看到存在的一些困難和問(wèn)題：一是按照國(guó)家糧食局總體要求，我市在成品糧應(yīng)急儲(chǔ)備數(shù)量方面還需適時(shí)逐步增加。二是受政策性貸款緊縮、商業(yè)性貸款利率提高等因素影響，國(guó)有糧食企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金匱乏，經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，主渠道作用難以充分發(fā)揮，個(gè)別企業(yè)受歷史債務(wù)和法律糾紛影響，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三是糧食行政管理部門(mén)的工作觸角延伸還不夠，面向全市各種所有制糧食企業(yè)的管理和服務(wù)工作還有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要引起我們高度重視，并采取切實(shí)有效措施加以解決。

二、2014年工作安排

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的起步之年，也是全市糧食行業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出把保障國(guó)家糧食安全作為全年工作的首要任務(wù)，充分體現(xiàn)黨和國(guó)家對(duì)糧食工作的高度重視，這給我們做好糧食工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。

作為糧食行政管理部門(mén)和糧食工作者，我們要牢記使命，不負(fù)重托，以更加昂揚(yáng)的斗志，振奮精神，銳意進(jìn)取，努力做好今年全市糧食工作。今年工作總的要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以保障糧食供應(yīng)安全為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“穩(wěn)供保質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)管、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，全面提升服務(wù)和管理水平，推動(dòng)沈陽(yáng)糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）搞好宏觀調(diào)控，確保糧食供應(yīng)安全

啟動(dòng)糧情監(jiān)測(cè)預(yù)警電子信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)糧情預(yù)警監(jiān)測(cè)。積極開(kāi)展糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作，加快建立穩(wěn)定的糧源基地，合理布局糧食應(yīng)急供應(yīng)零售網(wǎng)點(diǎn)，提高應(yīng)急保障能力。積極與市財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)，完善市級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法，明確成品糧油應(yīng)急儲(chǔ)備補(bǔ)貼、輪換差價(jià)補(bǔ)貼及輪換貸款，為做好市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換奠定基礎(chǔ)。把握行情，落實(shí)好輪儲(chǔ)計(jì)劃，加大檢查力度，確保庫(kù)存糧食安全。認(rèn)真執(zhí)行軍糧采購(gòu)、庫(kù)存、費(fèi)用計(jì)劃，創(chuàng)新軍糧供應(yīng)模式，探索增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)綜合保障能力。貫徹執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)管理辦法，理順統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高統(tǒng)計(jì)效能，為搞好宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）加強(qiáng)流通監(jiān)管，維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序

完善執(zhí)法制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，認(rèn)真做好《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布十周年宣傳工作，積極組織參加省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范《糧食收購(gòu)許可證》審批流程，加強(qiáng)糧食收購(gòu)資格動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真開(kāi)展糧油庫(kù)存、秋糧收購(gòu)市場(chǎng)、政策性糧食競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售等各類(lèi)糧食流通專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)各類(lèi)糧食收儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展糧食質(zhì)量檢查和跨區(qū)縣（市）域互查，有效維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)市糧油檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)所建設(shè)，全力爭(zhēng)取國(guó)家糧油標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，對(duì)糧油生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)。發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和規(guī)范多元主體入市收購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，確保糧食收購(gòu)市場(chǎng)穩(wěn)定。按照國(guó)家和省要求，與中儲(chǔ)糧和農(nóng)發(fā)行積極配合，切實(shí)做好玉米臨儲(chǔ)和水稻保護(hù)價(jià)收購(gòu)工作。認(rèn)真開(kāi)展“放心糧油進(jìn)社區(qū)”、“放心糧油進(jìn)軍營(yíng)”、“放心糧油進(jìn)家庭”主題宣傳活動(dòng)，幫助市民提高愛(ài)糧節(jié)糧意識(shí)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、科學(xué)飲食的良好風(fēng)尚。

（三）培育行業(yè)特色，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展

按期、高質(zhì)量完成省糧食流通產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，完善全市糧油加工業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，積極培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)、糧食物流和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力提高具有“沈陽(yáng)”符號(hào)的糧油品牌知名度。以重點(diǎn)骨干企業(yè)為依托，組建糧食行業(yè)協(xié)會(huì)，組織企業(yè)參加展洽和糧食行業(yè)交流等活動(dòng)。積極爭(zhēng)取政策和資金支持，鼓勵(lì)和幫助各類(lèi)所有制糧食企業(yè)做大做強(qiáng)。制定“放心糧油”工程實(shí)施方案，以放心糧油店和放心主食產(chǎn)業(yè)為載體，采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建“放心糧油”營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，逐步提升我市“放心糧油”品牌效應(yīng)。完善糧食批發(fā)市場(chǎng)配套設(shè)施，加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)吸納、輻射功能，更好地彰顯“蓄水池”效應(yīng)。

（四）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)

開(kāi)展全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)基本情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造力度，組織開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)活動(dòng)，建立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)糧情調(diào)度會(huì)商制度，提高我市糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕壞糧事故發(fā)生。推進(jìn)糧油科技發(fā)展，推動(dòng)低溫庫(kù)房建設(shè)，建立“數(shù)字糧庫(kù)”示范企業(yè)，提高糧食儲(chǔ)備質(zhì)量。堅(jiān)持管行業(yè)就管安全生產(chǎn)的原則，明確各區(qū)、縣（市）糧食行政管理部門(mén)對(duì)糧食行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，加大監(jiān)管力度。落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”的工作目標(biāo)。

（五）深化國(guó)企改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

完善沈陽(yáng)糧油集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，重組做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，按照突出主業(yè)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“龍頭”企業(yè)模式，全力打造享譽(yù)東北、在國(guó)內(nèi)有一定影響力的旗艦型糧食企業(yè)。修改完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核暫行辦法，提高糧食倉(cāng)儲(chǔ)、加工機(jī)械化水平，加快推進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向現(xiàn)代糧油加工、貿(mào)易、物流轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好鄭交所粳稻期貨交割庫(kù)的運(yùn)行。強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立合理的薪資增長(zhǎng)機(jī)制，探索新的用工模式，正確解決職工合理訴求，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。大力壓縮費(fèi)用，積極清欠外債，拓寬創(chuàng)收渠道，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)力度，認(rèn)真開(kāi)展“三聯(lián)兩幫”活動(dòng)，培養(yǎng)和打造雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)于律己的過(guò)硬作風(fēng)，提高全市糧食工作管理水平。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)和系列講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。切實(shí)搞好局管干部隊(duì)伍和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，認(rèn)真治理“庸、懶、散”現(xiàn)象以及不作為、亂作為等問(wèn)題。大力開(kāi)展反腐倡廉主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對(duì)直屬企事業(yè)單位的審計(jì)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題。