導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位工程部職責(zé)及工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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資料員需要具備團隊意識，工作態(tài)度積極，具備較強的親和力和吃苦耐勞精神;以下是小編精心收集整理的資料員工作具體職責(zé)內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

資料員工作職責(zé)1

1、資料員是工程檔案資料管理的主要責(zé)任人，也是貫標(biāo)工作的重要責(zé)任人之一。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對項目形成的各門類不同檔案資料進行收集、鑒定、保管、利用等工作。

3、負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄、技術(shù)交底等施工指導(dǎo)性文件的控制工作。

4、根據(jù)《檔案法》和公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進行檔案資料的收集、整理、編目、統(tǒng)計、借閱和保管工作。

5、認真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對破損或或變質(zhì)的檔案及時修補。

6、及時催收、鑒定、協(xié)助整理相關(guān)部門的各類不同的文件資料，做好立卷、歸檔工作。

7、項目竣工后檔案歸檔，并及時移交公司檔案室保存。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他工作。

資料員工作職責(zé)2

1、負責(zé)項目部的文件與資料收集、整理、做好分類歸檔;

2、參與圖紙會審，處理設(shè)計變更，負責(zé)各班組進行技術(shù)交底;

3、參與編制單位工程施工組織設(shè)計及各項管理方案和安全技術(shù)措施方案，并認真貫徹實施;

4、負責(zé)技術(shù)復(fù)核，了解地質(zhì)資料和設(shè)計意圖;

5、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全;負責(zé)班組施工生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)防出現(xiàn)差錯;

6、參與隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，及單位工程交工驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄;

7、負責(zé)組織原材料復(fù)檢，進行取樣送檢，填寫材料試驗委托單;

8、負責(zé)收集、整理、保管各項技術(shù)資料，質(zhì)量體系管理資料，繪制單位工程竣工圖，以便交工時能提供完整齊全的竣工技術(shù)資料;

9、施工簽證的記錄;

10、參加部分項目工程的驗收工作 。

資料員工作職責(zé)3

1、按照公司檔案管理的要求，負責(zé)工程部門資料的收發(fā)、整理與歸檔工作;

2、負責(zé)草擬項目工程各類通知、聯(lián)系函等文書，并做好歸檔工作;

3、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)單位間文件資料的催繳、收發(fā)、匯簽等往來工作，保證項目順利進行;

4、負責(zé)各類項目工程業(yè)務(wù)流程的發(fā)起;

5、完成上級交辦的其他工作。

資料員工作職責(zé)4

1、負責(zé)工程部的工程資料編制，竣工結(jié)算資料的編制和裝訂出版，資料交付的流程手續(xù)辦理;

2、負責(zé)工程資料、圖紙的編制和匯總收集管理;

3、負責(zé)會議紀(jì)要、周工作計劃、月度總結(jié)等文件的整理;

4、完成上級交辦的其他任務(wù)。

資料員工作職責(zé)5

1.負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理;

2.參加分部分項工程的驗收工作,及資料的填寫、整理、編制、移交;

3.負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作;

4.負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作;

5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù);

6.會做監(jiān)理資料與竣工資料、施工圖和算量、施工組織設(shè)計;

7.能獨立收集整理、檢驗核對項目結(jié)算資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完整。

資料員工作職責(zé)6

1. 熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理規(guī)定，按城建檔案管理或質(zhì)安監(jiān)要求進行分類管理;

2 . 負責(zé)工地現(xiàn)場工程管理相關(guān)文件，圖紙，資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔;

3. 負責(zé)督促施工方及監(jiān)理方資料歸檔;

4 . 負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責(zé)竣工資料的編制和報送;

5. 負責(zé)工程檔案的移交工作;

6 . 配合項目經(jīng)理部及工程部相關(guān)工作;

資料員工作職責(zé)7

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項目領(lǐng)導(dǎo)的管理。

2、認真執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》以及甲方、監(jiān)理、公司及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的相關(guān)規(guī)定、規(guī)程。

3、負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作。

4、負責(zé)收集、編制、管理、保存施工全過程中的工程資料檔案，并按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立目錄，裝訂成冊，按份數(shù)整理完整的移交檔案、竣工和存檔檔案。

5、負責(zé)接收設(shè)計變更與洽商工作，并將各變更和洽商及時下發(fā)登記。

6、負責(zé)收集和索取有關(guān)設(shè)備，構(gòu)、配件，原材料的出廠合格證和有關(guān)說明書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗報告。

7、工程竣工后收集、整理竣工資料和竣工圖。竣工資料和圖應(yīng)完整無缺，分項裝訂，內(nèi)容清晰。

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一、內(nèi)部工程審計的重要性

隨著全球金融危機的蔓延以及市場格局變化，企業(yè)外部經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展將進入一個新的歷史時期。面對新形勢，為了使有限的資金發(fā)揮更大的使用效益，企業(yè)應(yīng)該積極開展內(nèi)審工作，可以從中取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。工程審計作為內(nèi)部審計的一部分，是一種積極的管理審計，具有獨立性、廣泛性、積極性的特點，是組織內(nèi)部建立的自我完善、健康發(fā)展的免疫機制。內(nèi)部審計工作人員從企業(yè)整體利益出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并提出解決問題的方法與策略。不僅有效地節(jié)約了企業(yè)的建設(shè)資金，控制投資成本，而且還有利于規(guī)范工程管理、保證工程質(zhì)量、促進廉政建設(shè)，同時，也能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)保駕護航。

二、強化審計職能，建立內(nèi)部工程審計有效機制

一是對審計工作的重視是審計工作順利開展的保證。對新開工基建或技改項目，要求審計人員提前參與到招投標(biāo)、資質(zhì)審核的過程中；建設(shè)過程中要求各專業(yè)部門管理人員深入基層，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做好審計資料的收集上報及真實性復(fù)核，對審計工作的開展給予了大力支持。各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視才是工程審計工作順利開展的保證。

二是工程審計與內(nèi)控工作有機結(jié)合，提高工程審計的覆蓋面。在實際工作中，審計工作作為財務(wù)部門實務(wù)工作鏈中的一個環(huán)節(jié)，與會計、稽核、內(nèi)控、預(yù)算等各項工作有效結(jié)合，統(tǒng)籌安排，保證了審計結(jié)果的應(yīng)用。

三是建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范審計流程。在實際工作中要不斷完善分公司審計工作制度，加強規(guī)章制度的可操作性，提高制度對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。要規(guī)范審計資料上報、簽字手續(xù)，明確財務(wù)審計、工程管理、施工單位各方的職責(zé)，通過流程化的操作使工程審計工作化繁為簡、各司其職、有效提高工作質(zhì)量和時效。

四是加強審計力度，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅持原則，靈活應(yīng)對。在實際工程審計中，我們堅持重大項目實地測量、常規(guī)項目重點抽測的辦法進行。工作中注重從資料接收、現(xiàn)場測量、計算核對到審計認定每一個步驟的細節(jié)把關(guān)。

五是創(chuàng)新工作方法，提高審計時效。隨著工程建設(shè)速度的加快和投資規(guī)模加大，工程審計工作量顯著增加。為提高審計工作實效，我們采取了單價結(jié)算與據(jù)實審計相結(jié)合的形式，有效提高了審計工作效率。

六是加強溝通，從實際中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，提高審計支撐服務(wù)職能。在內(nèi)部溝通上，根據(jù)工作中遇到的實際問題，加強與各級工程主管和監(jiān)理的溝通、實地調(diào)研、解決目前工程審計工作的焦點問題，提高審計支撐服務(wù)職能。在實際工作中，與工程部部門配合，通過事前預(yù)算提供線路和管道每公里單價的參考依據(jù)，為工程部合同簽訂提供財務(wù)支撐；結(jié)合實際抽查情況和基站防盜要求，協(xié)同工程管理人員不斷規(guī)范基站附屬工程的施工管理，加強公司整體工程管理；為避免施工單位高估冒算，胡亂報價，結(jié)合建筑市場行情，加強對統(tǒng)一建設(shè)材料的選用；工程部門每年要對入圍的施工單位進行考核打分，財務(wù)審計根據(jù)實際審計過程中施工單位工程資料上報情況、工程審計配合情況等對其進行年度評分，協(xié)助工程部做好施工隊伍管理。

七是參與事前審計，從源頭堵塞管理漏洞。通過參與施工合同電子審批流程、參加招標(biāo)活動、協(xié)同制作標(biāo)的等工作，提前了解工程項目的進展程度，并對招標(biāo)過程提出可行的參考意見，起到從事前進行成本控制的作用。目前工程審計的工作重心仍然停留在事后審計上，要逐步實現(xiàn)向事前參與、事中控制、事后核查相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

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【關(guān)鍵詞】資料管理； 工作態(tài)度； 專業(yè)技能； 工作職責(zé)

隨著社會的不斷進步，國家對建筑基礎(chǔ)設(shè)施的大力投入，對建筑工程的質(zhì)量以及進度等要求也越來越嚴(yán)格。為了規(guī)范和加強建筑項目，針對工程項目中存在的隱蔽性因素進行整頓，所以，工程資料管理工作就顯得非常重要。建筑工程資料作為記錄建筑工程施工活動整個過程的一項重要資料，它即是建筑檔案的重要組成部分，也是整個工程竣工交付使用的必備文件。同時，在檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建起著重要的作用。建筑資料的管理工作意義重大，它直接或間接的反映了一個建筑施工企業(yè)的管理能力，所以，對建筑管理資料的要求與管理工作非常關(guān)鍵，任何一個工程，如果技術(shù)資料不夠，很難達到標(biāo)準(zhǔn)化需求，甚至無法保障質(zhì)量上的跟進。所以，建筑資料管理工作在整個建筑過程中起著關(guān)鍵性作用。

一、建筑資料管理的態(tài)度

很多人都認為，資料管理是一項非常輕松的工作，其實，做好建筑資料管理工作并非易事。資料管理人員即要完成項目交給的每一項工作，同時還要對每一份資料進行了解。通常，資料管理人員要做到及時、整潔、完整的配合好技術(shù)號做好施工組織、方案、技術(shù)交底等工作。但是，作為資料管理人員，如何配合好工作，首先就要從施工組織設(shè)計入手，做好項目的前期準(zhǔn)備工作，要從用字上做到恰當(dāng)與規(guī)范，同時還要做到與監(jiān)理和業(yè)主等規(guī)范用語，確保溝通順利。對監(jiān)理，業(yè)主等提出的建議與意見要虛心接受，同時還要從施工圖中找到原因，并第一時間與設(shè)計單位進行溝通。確保與各層管理人員做好銜接工作。當(dāng)然，針對是否能夠做到完善，還要根據(jù)建筑資料管理人員的協(xié)調(diào)能力來決定，即要做好資料管理，又要以積極、認真、踏實的態(tài)度考慮資料與建筑工作是否銜接有序。

由于建筑工資資料管理工作比較復(fù)雜，任務(wù)非常艱巨，因此，會給資料管理人員帶來很多麻煩。而如何做好項目資料，就需要平日里多思考，多與主管部門交流，通過協(xié)調(diào)與溝通會增加管理方面的認識。并借助認真的態(tài)度進一步落實。作為一名管理資料的管理人員，要時刻明確自己的責(zé)任，確保對工作的認真對待，對公司交待的工作要保障認真做好，不斷加強自身學(xué)習(xí)能力以及對資料管理的能力。即要提升管理資料的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，又要提升自身的個人修養(yǎng)，確保在總結(jié)中找問題，在工程資料中找路子，真正讓資料管理工作做實，做好。

二、如何管理好建筑資料

做好建筑資料管理工作并非易事，不僅要從思想上具備能動性，同時還要具備一定的建筑專業(yè)知識，由于建筑工程資料工作是一項集工程建筑管理以及檔案管理雙層知識的一項復(fù)合性工作。所以，在建筑專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要確保檔案專業(yè)知識以及操作計算機的能力足夠。隨著目前我國建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)變，建筑資料管理人員的工作要求也越來越嚴(yán)格。現(xiàn)在做好建筑資料管理已經(jīng)成為必須品。因此，管理好建筑資料首先要熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)； 能看懂一般工業(yè)與民用建筑（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪制基礎(chǔ)竣工圖）；了解各種建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術(shù)資料表格；了解工程測量有關(guān)知識，熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量，并能填寫相應(yīng)的工程測量技術(shù)文件及表格；了解文秘基礎(chǔ)知識，熟悉城市建設(shè)活動的報告、批復(fù)、通知、紀(jì)要等應(yīng)用公文的編寫方法；熟悉城市建設(shè)工程檔案的內(nèi)容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法；了解計算機在檔案管理中的作用及基本知識。只有熟悉工程，掌握資料，才能管理好建筑資料。

三、明確資料管理職責(zé)

做好資料管理就要明確資料管理職責(zé)，對于工程資料管理人員而言，要明確自己的職責(zé)才能做好事項工作。很多建筑資料管理人員由于沒有一個很好的職責(zé)分配，所以，導(dǎo)致在工作過程中出現(xiàn)差錯，給工作進度帶來一定的影響。工程資料管理不同于其它工作，要隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項。表格應(yīng)統(tǒng)一采用本地區(qū)建筑行政管理部門或檔案管理部門的統(tǒng)一格式。工程資料應(yīng)采取分級管理的方式，各單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本單位工程資料的全過程管理工作，而工程資料的收集、整理和審核工作則有本單位資料員負責(zé)。在管理工作中，要明確負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理；規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作；檢查工程管理人員對施工單位開工前及施工過程中進度計劃的制訂及調(diào)整的審批情況；檢查工程管理人員在施工管理工程中的各管理資料的記錄、整理情況，并對現(xiàn)場管理人員的資料收集、管理情況進行監(jiān)督；對各種工程資料進行科學(xué)的編號、登記；檢查工程部人 完成工作計劃情況以及工程部人員的《施工管理日記》；檢查施工單位的資料完成情況；做好技術(shù)資料的收文登記，并根據(jù)具體情況送監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位或部門；加強工程部和公司相關(guān)部門的溝通和配合，協(xié)助工程管理人員做好與設(shè)計公司的聯(lián)系，工程圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單要做好收支登記并及時交分管人員會簽；對工程部的聯(lián)系單、通知單、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記整理；嚴(yán)格控制工程部用印審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章；做好圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件保管工作，并做好借閱登記；所有工程部內(nèi)部資料，未經(jīng)工程部經(jīng)理同意，不得借或復(fù)印外單位；經(jīng)批準(zhǔn)借閱外單位的文件，須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)；到期歸還時，須雙方簽名確認；不允許將公司內(nèi)部資料透露他人；為保證文件資料不外泄，資料員有責(zé)任控制人員進出資料室；認真做好工作筆記，完成公司安排的其它工作；資料員發(fā)送的圖紙資料必須留一份連同發(fā)放清單一起存檔。

建筑資料管理人員要明確自己的職責(zé)，同時還要在工程建設(shè)中落實好自身的職責(zé)。工程質(zhì)量是離不開建筑資料管理人員的，所以，在匯總與整理方面要做到隨時跟進，確保工程質(zhì)量得到保障。

四、結(jié)束語

通過上面的論述，大家對建筑資料管理人員的工作范疇以及工作意義有了進一步了解。此外，建筑資料管理人員還要確保自身能夠以身做責(zé)，真正將資料管理工作做到位，做實，做全。眾所周知，建筑資料管理工作看上去非常復(fù)雜而且涉及到很多細節(jié)問題，因此，建筑資料管理人員要從細節(jié)入手，不能隨便應(yīng)對。資料管理工作涉及面廣，意義重大，在建筑行業(yè)，凡是關(guān)系到安全，質(zhì)量以及技術(shù)和現(xiàn)場全面管理的東西都與建筑資料管理有關(guān)。因此，法律法規(guī)、施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等等內(nèi)容均需了解和掌握。作為一個優(yōu)秀的建筑資料管理人員不能單純了學(xué)會哪個內(nèi)容，而是要全方位的掌握，只有資料管理人員把工作做完善，整個工程質(zhì)量才能得到保障。

【參考文獻】

1.《建筑工程資料管理》；謝咸頌、陳錦平；化學(xué)工業(yè)出版社；2009年9月1版

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關(guān)鍵詞：電力工程 項目委托管理 工程檔案管理

中圖分類號：C271 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-217-01

隨著項目管理變得越來越普及，為探索提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的途徑，提高企業(yè)在全行業(yè)的競爭力，中電投電力工程有限公司率先在電力行業(yè)實行項目委托管理制試點，取得了令行業(yè)矚目的成果。其中，在工程檔案管理方面實現(xiàn)了其管理目標(biāo)，從確定目標(biāo)到實現(xiàn)目標(biāo)，涉及項目立項、可研、初步設(shè)計、核準(zhǔn)、采購、施工安裝、監(jiān)理、調(diào)試、性能驗收和竣工達標(biāo)環(huán)節(jié)等復(fù)雜的各個系統(tǒng)交叉管理的過程記錄文件。為整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供了軟管理的保障。在國家規(guī)定質(zhì)量終身制，誰建的誰負責(zé)，工程檔案的可追溯性和可鑒定性在竣工驗收時所起到的定論作用不言而喻。工程檔案管理工作與工程建設(shè)是如此的一致性和相輔相成，促使項目管理者把追逐管理的目標(biāo)定格在了管理好工程檔案這個軟管理環(huán)節(jié)。

電力工程參建單位多，建設(shè)工期長，形成的工程檔案數(shù)量大，內(nèi)容龐雜，客觀上給項目工程檔案收集工作帶來一定難度，要確保項目工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)就要特別重視檔案的過程收集與集累，將項目檔案管理從末端前移，把檔案工作從一個工作環(huán)節(jié)擴展為貫穿始終的全過程控制的記錄體系，將項目檔案工作和項目建設(shè)一樣納入項目管理程序，與項目建設(shè)的各階段同步進行，從項目開工前就應(yīng)籌劃檔案管理，直至竣工驗收，使工程檔案形成首尾相接全程控制的記錄體系。實踐證明，抓好工程項目檔案管理與工程建設(shè)管理的“三同步”，就可以實現(xiàn)工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)化。

以河南某兩個大型電力基建項目為例，實踐中，為了實現(xiàn)電力工程項目委托管理階段的工程檔案管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范整理，安全保管和有效利用的目標(biāo)，作為項目建設(shè)階段的管理方從項目開始就著手對工程檔案管理進行了策劃，組建了有效的管理團隊，機構(gòu)編制隸屬工程部，借鑒國際國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)項目的具體特點編制了相應(yīng)的工程檔案管理實施細則，對檔案管理人員進行了相關(guān)的培訓(xùn)。實踐證明，這些舉措從機構(gòu)、人員配備和管理制度上為實現(xiàn)項目工程檔案管理目標(biāo)做了充分準(zhǔn)備。

實踐中，項目管理方與項目參建方實施了項目合同制。例如，與項目公司（兩大發(fā)電有限公司）簽訂了項目委托管理合同，與設(shè)計、安裝、監(jiān)理、調(diào)試等單位簽訂了相關(guān)的委托合同。以合同制來約束各方的職責(zé)和利益關(guān)系，其中，就約定了合同主體與相對方在工程檔案管理方面的職責(zé)和相互關(guān)系，明確合同各方的職責(zé)。例如，委托管理合同中約定，項目公司職責(zé)：（1）負責(zé)前期文件、設(shè)計基礎(chǔ)文件、工程管理性文件（征地文件）的收集整理及其歸檔工作。（2）負責(zé)工程竣工驗收交接文件收集、整理及其歸檔工作。（3）負責(zé)考核期運行資料的收集整理及歸檔工作。委托管理合同中還約定工程管理公司職責(zé)：（1）認真履行管理范圍內(nèi)檔案工作的統(tǒng)一組織和管理的職能，負責(zé)對項目部各職能部門以及參建各方檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗收工作；（2）負責(zé)制定《項目竣工檔案管理實施細則》，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檔案裝具和管理設(shè)施；（3）負責(zé)工程管理性文件（包括招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議、來往文件、會議紀(jì)要）、工程未完工項目文件的收集整理歸檔工作；4、負責(zé)按管理合同的要求向項目公司移交竣工檔案資料。設(shè)計合同中約定設(shè)計單位的職責(zé)：（1）負責(zé)按工程建設(shè)要求，及時提供工程設(shè)計文件并編制施工圖總清冊；（2）負責(zé)按設(shè)計合同要求提供設(shè)計文件的歸檔資料；（3）負責(zé)對匯總的設(shè)計變更文件進行最終審核。保證其完整、準(zhǔn)確編制竣工圖；施工合同中約定施工單位職責(zé)：（1）建立單位工程總清冊，并按細則要求編制單位工程竣工檔案；（2）負責(zé)自購材料的資料收集整理工作；（3）每臺機組移交前，及時整理完整、準(zhǔn)確的設(shè)計變更單和與設(shè)計變更有關(guān)的工程聯(lián)系單等有關(guān)編制竣工圖的依據(jù)，在機組移交試生產(chǎn)后一周內(nèi)提交工程管理公司項目工程管理部，由工程管理部和檔案資料室共同組織有關(guān)單位審核，匯總后及時移交設(shè)計單位編制竣工圖；設(shè)備材料代管理方職責(zé)：負責(zé)設(shè)備技術(shù)文件的收集整理工作。

實踐中，項目管理方制定了一整套科學(xué)、合理、適用和操作性強完善的工程檔案管理細則，從機構(gòu)、人員、培訓(xùn)措施到領(lǐng)導(dǎo)管理體系、職責(zé)分工等行政職能層面和對檔案的收集整理、分類組卷等等業(yè)務(wù)職能層面進行了分項規(guī)范。實踐證明，制定完善的項目檔案管理制度，是實現(xiàn)項目檔案管理目標(biāo)的保障，使各參建單位在收集和編制竣工檔案時做到有章可循、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、職責(zé)分明。

實踐中，項目管理方的檔案主管編制了管理方內(nèi)部各有關(guān)部門的歸檔范圍、歸檔時間以及歸檔的質(zhì)量要求，定期對文件的產(chǎn)生和收集、檔案編制工作進行檢查、指導(dǎo)。項目管理方通過這種內(nèi)部的職責(zé)分工和過程控制，首先做出了表率作用，各個職能部門在實施作業(yè)的過程中把好了每一個重要的文件收集、編制和歸檔節(jié)點，形成了能夠起表率作用和行為標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案卷冊，完成了既定目標(biāo)。以此為標(biāo)準(zhǔn)，約束和引導(dǎo)整個項目參建單位過程文件的收集歸檔管理。實踐證明，項目管理與引導(dǎo)作用是項目參與單位檔案管理規(guī)范化的保證。

實踐中，項目管理方的檔案主管加強了與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)力度和檢查過程管理，對參建單位的檔案主管進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。兩個項目成立由發(fā)電有限公司（項目公司）、項目管理方（工程公司）及主要參建單位領(lǐng)導(dǎo)組成的項目竣工檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)竣工檔案管理工作；組織檢查組，對竣工檔案資料管理情況進行監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)和組織竣工檔案預(yù)審及竣工檔案移交工作。項目管理方（工程公司）工程部具體負責(zé)竣工檔案工作，建立項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)，不定期地組織監(jiān)理公司及工程公司的技術(shù)人員對各參建單位的過程資料進行了檢查評比，保證了檔案的真實性、完整性和及時性，做到了移交精品工程的同時移交高標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案。在項目所有參建方的檔案管理過程統(tǒng)一采用了PAP工程管理系統(tǒng)軟件并多次對各參建單位的檔案管理人員進行了檔案專業(yè)知識及PAP檔案資料管理模塊使用的培訓(xùn)，既減少了協(xié)調(diào)的頻率，又提高了管理效率。規(guī)范化的電子文檔提高了檔案信息的實效性和檢索的便捷性，實現(xiàn)了在參建單位之間資源共享，也對檔案編研工作起到了快速整合作用。管理過程中還嚴(yán)把案卷質(zhì)量關(guān)，按照對原件、抄件、供應(yīng)商資質(zhì)報審附件、質(zhì)量驗評文件、工程技術(shù)記錄表式等的歸檔要求，對施工、監(jiān)理、設(shè)計、調(diào)試等單位的檔案組卷情況進行了嚴(yán)格的過程檢查，實踐證明，采用先進的管理模式、有效控制案卷質(zhì)量、遵循合理化的組卷原則，大大強化了項目管理各方的檔案管理，其結(jié)果使得工程檔案更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，統(tǒng)一化。

通過以上的行政和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，項目管理方組織各個參建方完成了約定的168小時后三個月期限內(nèi)的基建工程檔案的整體移交，實現(xiàn)了項目工程檔案全方位的管理和既定目標(biāo)（完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范）的實現(xiàn)。以此為契機，管理方將此兩個項目管理中的檔案控制經(jīng)驗經(jīng)過系統(tǒng)的梳理總結(jié)，形成完整的理論與實踐相結(jié)合的項目委托管理工程檔案管理手冊并在項目實施過程中與企業(yè)內(nèi)部的各個在建項目交流完善，不斷擴大應(yīng)用項目范圍，造就了企業(yè)各個參建項目管理的檔案控制風(fēng)險，最終實現(xiàn)了企業(yè)項目管理和經(jīng)濟效益的雙贏。

篇5

依據(jù)火電發(fā)電強制標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定項目質(zhì)量總目標(biāo)，并且把質(zhì)量總目標(biāo)具體細化工程質(zhì)量具體目標(biāo)。因為電廠內(nèi)建筑物及構(gòu)筑物一般比較多，質(zhì)量控制任務(wù)大，所以對電廠內(nèi)部單位工程、分部工程、分項工程都要提出具體的質(zhì)量目標(biāo)。

二、項目施工中的質(zhì)量保證

依照施工規(guī)劃大綱制定的質(zhì)量檢查程序與質(zhì)量保證措施，把質(zhì)量檢查按照項目時間不同分為分八個階段：任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修?；痣婍椖抠|(zhì)量控制過程從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止施工全過程?；痣姀S中每個單位工程開工時，從技術(shù)員到施工作業(yè)人員都應(yīng)了解工程項目質(zhì)量目標(biāo)，并應(yīng)按照項目整體目標(biāo)及單位工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計劃；為保證質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該按照程序做好下列工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備工作

（1）項目總工組織有關(guān)職能部門進行設(shè)計圖紙內(nèi)部會審并且在內(nèi)部會審?fù)瓿珊?，請設(shè)計單位進行總體圖紙會審和交底工作；（2）施工單位技術(shù)人員按照設(shè)計交底、規(guī)范、合同等編制施工指導(dǎo)性文件；（3）確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；（4）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；（5）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，進行驗證；（6）制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證；（7）制定檢驗計劃，檢驗指導(dǎo)；(8)制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額；（9）對特殊工種的工人進行培訓(xùn)和上崗認證。

2.采購質(zhì)量控制措施

火電廠施工現(xiàn)場所用原材料必須遵守采購質(zhì)量大綱的要求；項目部采購部門必須遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的供方；遵守合同條款中質(zhì)量保證協(xié)議；遵守第三方進場檢驗方法的協(xié)議；采購部門按照項目施工規(guī)劃大綱制定并貫徹執(zhí)行進貨檢驗計劃，控制進貨質(zhì)量；對每批次進場材料進行進貨質(zhì)量記錄，做到每批次材料有據(jù)可查。

3.施工過程質(zhì)量控制措施

施工過程中應(yīng)該落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)該全程參與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作并對現(xiàn)場質(zhì)量工作加強管理，施工人員載施工過程中應(yīng)該加強同技術(shù)人員和質(zhì)量人員就現(xiàn)場質(zhì)量加強配合和溝通工作。質(zhì)量管理人員應(yīng)該貫徹并加強工藝紀(jì)律的管理，明確技術(shù)檢驗規(guī)范。貫徹現(xiàn)場所采用的工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，按照制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進行均衡生產(chǎn)；質(zhì)量和技術(shù)人員應(yīng)該正常開展QC小組活動，以活動來促進現(xiàn)場施工質(zhì)量

4.工序管理點控制措施

質(zhì)量部根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。隨施工進度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整質(zhì)量管理點。

5.不合格的控制與糾正措施

當(dāng)質(zhì)量人員檢驗分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量，責(zé)任部門及時做出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與質(zhì)量事故分析與評定；將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中。對不合格質(zhì)量所在部位，做出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書面程序，由專職人員負責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。及時查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并仔細分析，阻止問題繼續(xù)發(fā)生。

6.半成品與成品保護

因為火電項目復(fù)雜工序繁多，參加的各個專業(yè)很多那么失敗會產(chǎn)生必要邏輯施工工序。質(zhì)檢部應(yīng)該加強施工人員對成品的保護意識；技術(shù)人員對易損壞部分應(yīng)嚴(yán)加防護。合理存放進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，做好保護措施，避免質(zhì)量損失；施工人員應(yīng)科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護；施工部應(yīng)該編制和統(tǒng)一全場施工現(xiàn)場的成品保護標(biāo)志；工程竣工交驗時，向建設(shè)單位和甲方提供正確使用和保護說明。

7.工程質(zhì)量檢驗與驗證措施

工程質(zhì)量檢查必須做到三級質(zhì)檢：班組質(zhì)檢、項目部質(zhì)檢、公司質(zhì)檢。班組以技術(shù)人員為核心做好班組質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢查組織機構(gòu)及時、準(zhǔn)確、真實、可靠地進行預(yù)檢、隱檢、工程使用功能的測試。

8.工程回訪和保修

火電施工單位應(yīng)按照合同和投標(biāo)文件為依據(jù)，由公司工程部認真履行工程回訪和保修職責(zé)，給火電發(fā)電公司做好必要的保修避免機組發(fā)電時產(chǎn)生不必要的隱患

9.工程項目質(zhì)量文件與記錄

火電項目結(jié)束后由項目部按照合同和火電資料管理細則，對工程項目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達到預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。

10.測量和試驗設(shè)備的控制

對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進行控制，以保證根據(jù)試驗測量所做出的決策或活動的正確性。

三、施工質(zhì)量管理探討

建筑工程質(zhì)量管理只是火電發(fā)電廠重大質(zhì)量管理的一步。只有按照火電施工規(guī)則才能做到程序化、規(guī)范化；才能保證火電發(fā)電機組發(fā)電的安全可靠?；鹆Πl(fā)電廠伴隨著技術(shù)的成熟和國民經(jīng)濟的需要，機組單機容量越來越大，那么火電廠內(nèi)建筑施工造價越來越大、工程也越來越復(fù)雜。這些工程都關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟。對于眾多復(fù)雜的建筑工程，我們就必須建立起來切實保證質(zhì)量的程序。我們電廠建設(shè)者必須依據(jù)相關(guān)的必要程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行才能保證電廠的質(zhì)量安全，正是經(jīng)過多年有了這些積累的程序和標(biāo)準(zhǔn)，我們電廠質(zhì)量管理才能更上一層樓。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：提高；工程經(jīng)濟；管理

Abstract: With the development of economy, the project increased in recent years. Engineering Economics, is a cross-disciplinary engineering and economics, it is practice to study the economic benefits of the project-based.Engineering Economics and Management must form a strict economic accounting system, the establishment of a standardized complete control mechanism, so that the project management play an effective role in the economy, and improving overall economic efficiency.

Keywords: increase; Engineering Economics; Management

引言

隨著城市化進程的不斷加快，自行開發(fā)、自行施工的情況已成為基本建設(shè)的一個重要方面，這就要求在工程經(jīng)濟管理方面必須形成嚴(yán)格的經(jīng)濟核算體系，為此，在經(jīng)營管理方面要建立一個規(guī)范完整的制約機制，使工程經(jīng)濟管理切實發(fā)揮作用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

1、工程經(jīng)濟管理的介紹 工程經(jīng)濟學(xué)作為一門綜合型學(xué)科，包含了工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)，主要是以工程為載體，運用經(jīng)濟學(xué)原理和科學(xué)的分析，對工程經(jīng)濟范疇內(nèi)的一系列事務(wù)進行工程管理。采用工程經(jīng)濟學(xué)對工程項目的可行性、投資評估、技術(shù)政策制定、施工方案比選等進行研究，可以達到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的目的。工程經(jīng)濟學(xué)更多的是關(guān)注工程項目的前期與中期的施工管理，是在工程開展前和開展期間進行的評估，具有市場經(jīng)濟效益的前瞻性，由于管理理論是建立在科學(xué)的分析工具基礎(chǔ)之上，確保了工程管理的合理性與科學(xué)性，可以幫助企業(yè)獲得最大利益，因此經(jīng)濟學(xué)原理被越來越多的應(yīng)用到各個行業(yè)中。具備科學(xué)性的工程經(jīng)濟管理可以有效地避免諸多施工過程可能存在的問題與風(fēng)險，不僅可以有效地降低工程事故的發(fā)生率，還可以幫助企業(yè)向更好的市場方向發(fā)展，因此從工程經(jīng)濟學(xué)角度進行工程管理是大勢所趨，也是極具必要性的。

2、管理機構(gòu)體系

2.1經(jīng)營的管理機構(gòu)體系是根據(jù)開發(fā)公司

建設(shè)規(guī)模而決定的，機構(gòu)設(shè)置上，可以靈活多樣，是根據(jù)工程項目開工的多少、施工進展的需要和工作的分工設(shè)人設(shè)崗，經(jīng)濟管理必須事有人管，責(zé)任落實到人。

2.2工程項目所有經(jīng)濟核算的管理和物資

供應(yīng)的管理及兩方面的合同管理常設(shè)部門為經(jīng)濟部，直接接受總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的一個職能部門，橫向與公司財務(wù)部、總工辦、監(jiān)理部、工程項目部相互協(xié)作，輔助工作，共同完成經(jīng)濟方面的管理工作。

3、組建合理、高效的工程項目部 工程項目的實施必須有一個專門的部門主導(dǎo)，其管理方式和效率直接影響工程項目的利潤水平，所以在項目開始時就必須成立一個人員搭配合理、管理模式高效的工程建設(shè)項目部。高效的管理模式即要把投資成本作為管理的核心，按照工程項目建設(shè)的規(guī)律，合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，通過合同管理的平臺，有計劃有組織地控制和利用各種生產(chǎn)要素，合理安排在崗人員，以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。 值得注意的是，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟管理的目標(biāo)，必須簡化工程項目部的內(nèi)部組織機構(gòu)，實行扁平化的組織架構(gòu)，即一體一級，把整個工程項目部分為合同部、項目經(jīng)理部、安質(zhì)部和工程技術(shù)部。這樣可以避免一個部門受多頭領(lǐng)導(dǎo)造成的效率低下的問題。曾經(jīng)有某工程項目部下設(shè)集團指揮部、公司指揮部、南岸及北岸兩個工區(qū)，整個項目部員工多達200人，而且每一級都有相應(yīng)的“三部一室”，結(jié)果不僅實際管理效果不佳，還浪費了大量的人力資源。后來該公司對項目部進行重組，實行一體一級的管理模式，整合后項目部工作人員縮減三分之二，節(jié)省下來的員工工資就多達近千萬元，不僅如此，整合后項目部員工的人均勞動生產(chǎn)率都大幅提高。自從施工現(xiàn)場實行景觀管理后，現(xiàn)場施工就采取勞務(wù)分包的方式，各施工隊伍自行組織施工，項目部人員的主要職責(zé)就是對工程安全、質(zhì)量和進度進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。

4、完善的管理制度是提高工程經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵 建筑工程本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵機制和約束機制兩方面的內(nèi)容。具體而言，工程經(jīng)濟管理制度必須包含機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證工程經(jīng)濟管理的規(guī)范性和合理性。

5、工程項目各階段的管理

5.1 經(jīng)濟部負責(zé)對投資擬建項目工程的投資經(jīng)濟分析，投資估算，經(jīng)濟效益的分析與評價，宏觀考察項目建設(shè)的必要性，并進行可行性的研究在建設(shè)項目投資決策前進行的研究在建設(shè)項目投資決策前進行經(jīng)濟論證。

5.1.1 經(jīng)濟部負責(zé)編制工程的概算，有總工辦、工程部、經(jīng)濟部考核擬建投資項目的設(shè)計方案技術(shù)上的先進性、實用性；經(jīng)濟上的盈利性，合理性；建設(shè)上的可能性、可行性，進行經(jīng)濟分析比較選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

5.1.2 經(jīng)濟部搞好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的編審工作和執(zhí)行過程中和管理工作。以施工圖紙、施工組織設(shè)計、預(yù)算定額和各項取費標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在開工前做好施工圖預(yù)算工作，確定工程預(yù)算造價，作為定合同、實行預(yù)算包干確定工程進度，收入的依據(jù)。

5.1.3 由總工辦帶頭，工程部、經(jīng)濟部、監(jiān)理公司配合，在一個建設(shè)項目完工并驗收合格后，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，設(shè)計變更記錄，現(xiàn)場簽證、預(yù)算定額為依據(jù)進行竣工決算，做為核實新固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的全面經(jīng)濟效益，辦理交付使用的依據(jù)。

5.2 施工圖預(yù)算

5.2.1 原則上開工前，在施工圖齊全的前提下，各工程項目部必須編制完整的施工圖預(yù)算。

5.2.2 施工圖預(yù)算編制要是以施工圖的依據(jù)，執(zhí)行現(xiàn)行各專業(yè)省建設(shè)工程預(yù)算定額、費用定額及本年度結(jié)算文件。

5.2.3施工圖預(yù)算編制內(nèi)容要求齊全，主要有編制說明、工程取費表、分部分項預(yù)算表。

5.3 施工預(yù)算

5.3.1 原則上承包前由各工程項目部自行編制完成施工預(yù)算。報經(jīng)濟部審批備案。

5.3.2施工預(yù)算是要以工程預(yù)算定額、工程費用定額為依據(jù)。內(nèi)容主要有人工工種，工日分

析，工日費用匯總表，主要材料品種分析及費用匯總表，機械設(shè)備租憑使用費用表，腳手架工具租費，各項費用分析表，以施工預(yù)算形式匯總。

5.3.3在工程項目開工前，必須制定的降低成本的措施和計劃，并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。

5.4工程結(jié)算

5.4.1工程結(jié)算是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，以合同、協(xié)議、經(jīng)濟簽證及竣工圖紙為依據(jù)，工程各專業(yè)項目、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算經(jīng)濟部負責(zé)編制、審核。公司審批并存檔備案。

5.4.2工程結(jié)算原則上均執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定及相關(guān)文件，需讓利部份由上級領(lǐng)導(dǎo)決定，合同中有約定的，按合同約定執(zhí)行。

5.4.3 竣工工程結(jié)算在單位工程項目辦理交工驗收手續(xù)的同時，編制完竣工結(jié)算并提交建設(shè)單位（業(yè)主）定案蓋章，按合同約定的付款方式結(jié)清尾款。

5.4.4 對外包施工隊工程款的結(jié)算，堅持事前有成本測算，中間有撥款控制，結(jié)算有合同、質(zhì)量驗收依據(jù)的原則。

5.4.5 對所有外包施工隊的工程款的結(jié)算，由項目經(jīng)理部把關(guān)進行工程量的核實、要有自己的結(jié)算，分公司經(jīng)營部計算審核，報總公司經(jīng)營部審批備案。每項工程完工交付結(jié)算時，必須有生產(chǎn)質(zhì)量部門和基層單位的交工驗收報告，并按合同約定扣除違章違約罰款及其它一切經(jīng)濟往來后，以予結(jié)算。

5.4.6 竣工結(jié)算編制內(nèi)容要求工程量計算精確，套用定額項目合理，取費符合文件規(guī)定，項目不丟、不漏、不重、數(shù)據(jù)無誤。主要有編制說明、工程取費表、分部分項結(jié)算表構(gòu)成。

5.4.7 工程量計算有理由據(jù)，工程量計算書裝訂成冊分公司存檔。

5.5 工程成本控制管理

為加強在建工程的經(jīng)濟管理，有效控制工程成本費用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國工程造價的相關(guān)法律法規(guī)、項目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項目責(zé)任成本的編制方法和計費標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。 組織措施即從組織方面保證成本管理工作的開展。例如明確各層次項目成本管理人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使各級項目管理工作人員都對項目成本控制負責(zé)任。 技術(shù)措施包含招投標(biāo)階段技術(shù)方案的設(shè)計、項目開工之前的施工設(shè)計及施工過程中不同技術(shù)方案的比較等。項目實施的全過程幾乎都涉及技術(shù)因素，因此技術(shù)措施對于強化工程的成本管理具有重要意義。筆者認為，工程經(jīng)濟管理必須注重工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的不懂技術(shù)的尷尬局面。為此，應(yīng)該充分強調(diào)工程師與造價工程師的合作，二者的有機結(jié)合才能確保工程項目施工既科學(xué)又經(jīng)濟。 經(jīng)濟措施有兩方面的內(nèi)容，一方面指工程項目部要通過公開透明的獎懲制度，調(diào)動所有員工的成本控制積極性，表現(xiàn)良好者能從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟報酬；另一方面是指工程項目管理人員要通過對經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差的原因，預(yù)測未完工程的施工成本，如存在潛在問題，則要及時采取應(yīng)對措施。

5.5.1 對工程成本事先的宏觀控制，總工辦、工程部、經(jīng)濟部、物質(zhì)部在設(shè)計階段進行成本效益分析預(yù)測，測出建筑布局、結(jié)構(gòu)方案、構(gòu)造方案及材料合理化的選擇對施工成本的影響，在施工圖完成及相應(yīng)的施工圖預(yù)算確定后，利用現(xiàn)代化手段，微機預(yù)算軟件的系統(tǒng)管理，制定成本目標(biāo)、規(guī)定成本限額，在材料供應(yīng)、勞動力組織、施工管理、機械設(shè)備利用，技術(shù)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等方面實行成本歸口的分級管理年。

5.5.2工程成本執(zhí)行過程中的宏觀控制。工程部、經(jīng)濟部、物資部要嚴(yán)格按照成本計劃工料、機械消耗定額、機械設(shè)備、費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，從用途、作用、時間、數(shù)量進行隨時隨地的審核，減少損失和浪費，并隨時運用成本計算信息進行研究分析，把偏移目標(biāo)的差異及時反饋給分管部門及個人，以便采取糾正措施。

5.5.3工程成本的事后控制。經(jīng)濟部對實際成本和計劃成本的差異進行分析查明差異形成的原因，確定責(zé)任歸屬，對可能發(fā)生偏差制定有效措施，積極改進加強預(yù)防，以免重蹈覆轍。

6、合同協(xié)議的管理

6.1原則上，所有工程項目開工前，必須與施工單位簽訂工程合同或工程承包協(xié)議。

6.2對內(nèi)對外合同或協(xié)議簽訂統(tǒng)一在總公司，分項工程的勞務(wù)承發(fā)包由項目經(jīng)理部起草填寫合同或協(xié)議，分部工程、單位工程各種形式的承發(fā)包由分公司經(jīng)營部負責(zé)起草填寫合同或協(xié)議，總公司經(jīng)營部審批后才能加蓋公章。

6.3所有單位工程項目的合同或協(xié)議均以企業(yè)法人單位的名譽簽定蓋法人單位公章及法人名章，各分公司、各項目經(jīng)理部無權(quán)對外簽定任何工程項目的合同或協(xié)議。

6.4 外包施工隊的任務(wù)委托，也可實行多方面選定，對比三家，通過洽商，議標(biāo)方式，以單位工程或分部工程，分項工程為對象發(fā)包，可實行單項單價核算，或額定大包。

6.5 分包工程的價款以成本測算為依據(jù)，考慮集團公司給定的毛利潤，以提高質(zhì)量，增強效益為目的。

6.6 由總工辦帶頭，工程部、經(jīng)濟部、物資部配合負責(zé)對施工現(xiàn)場主要配套分包隊伍的引進，考核及審查工作，代表公司嚴(yán)把經(jīng)濟關(guān)，對分包隊伍的資質(zhì)能力、社會信譽、經(jīng)濟實力、專業(yè)素質(zhì)技術(shù)力量，承包簡歷、承包價格等方面進行實地考察、綜合分析，選擇綜合能力較強，承包單價合理的分包隊伍。

6.7 總工辦、經(jīng)濟部負責(zé)審查本工程范圍內(nèi)的各分包施工隊伍的工程承包合同，合同的內(nèi)容和合同的條款應(yīng)寫明相關(guān)事項。

6.8 對分包合同審查的問題應(yīng)找有關(guān)部門負責(zé)人重新核實更正；對沒簽定或不能及時簽定合同的承包項目，應(yīng)有上級領(lǐng)導(dǎo)在承包單價上的口頭認可或書面簽字，提前通知經(jīng)濟部進行備案。

6.9 分包合同經(jīng)指揮部審查后，上級公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，并作為撥付工程款的依據(jù)。

7、正確認識工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系

確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

結(jié)語

工程經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)工程，作為工程項目管理的重要內(nèi)容，搞好這一工作離不開合理、高效的工程項目部，離不開完善的經(jīng)濟管理制度，離不開貫穿于工程全過程的成本控制措施，也離不開對工程安全、質(zhì)量、工期和工程成本的科學(xué)認識。筆者認為，只有不斷提高工程經(jīng)濟管理工作人員的素質(zhì)，提高工程項目部的工作效率，才能實現(xiàn)真正意義上的工程經(jīng)濟管理。

工程經(jīng)濟管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，認真貫徹和落實，常抓不懈，不斷加以完善和修正，切實提高企業(yè)和員工的整體效益。

參考文獻：

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[3]趙彬、武育秦等.建筑工程經(jīng)濟與管理(第三版).武漢理工大學(xué)出版社,2007 .

篇7

[關(guān)鍵詞]項目管理管理制度現(xiàn)場管理 移交工作

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，是建設(shè)工程使用或經(jīng)營的所有權(quán)人。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即三控三管一協(xié)調(diào)。本文側(cè)重從項目管理制度、事前準(zhǔn)備工作、事中現(xiàn)場管理及事后驗收組織這四個方面對業(yè)主如何進行科學(xué)管理，進行了闡述。

（一）、建立建全工程項目管理制度

為建立及完善工程建設(shè)保廉體系，加強工程建設(shè)中的管理力度，從源頭上預(yù)防和解決工程建設(shè)過程中的各類糾紛及事故，確保工程質(zhì)量。應(yīng)建立了以下管理制度：

工程管理例會制度

（1）、工程建設(shè)部與監(jiān)理公司及相關(guān)單位每一月召開一次工地例會。

（2）、會議由總監(jiān)理工程師主持。與會人員主要有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程建設(shè)部有關(guān)成員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人等。

（3）、會議內(nèi)容：檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂下一階段的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。

工程部工作會議制度

根據(jù)工程進度，適時安排工作會議，由部門主管主持，召集工程部全體人員參加，聽取各工程項目分管人員的有關(guān)質(zhì)量、進度、投資的情況匯報，并安排近期工作計劃。

傳達公司上級主管部門的有關(guān)文件精神，通報最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有地方法規(guī)。

工程現(xiàn)場簽證制度

現(xiàn)場簽證必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更、有效指令及施工合同的有關(guān)條款進行，任何簽證必須具備真實性、準(zhǔn)確性、合法性、可追溯性。必要時應(yīng)提供照片、錄像等資料。

原則上施工單位應(yīng)于簽證事實發(fā)生后7天內(nèi)提出（合同另有規(guī)定的除外），施工單位必須填寫統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的資金增減變化情況。

監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后于3日內(nèi)提出初審意見報工程建設(shè)部有關(guān)人員處審核。

任何未經(jīng)最終確認的現(xiàn)場簽證不得作為結(jié)算的依據(jù)。

4、工程質(zhì)量、安全事故處理制度

(1)、事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方及工程部。

（2）、一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)人員參加分析事故原因，并要求事故責(zé)任方及時寫出事故報告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理工程師認可后由責(zé)任單位進行處理。

（3）、事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進行檢查驗收并報工程建設(shè)部。

（4）、對重大質(zhì)量、安全事故，在接到報告后應(yīng)立即報告部門主管共同作出處理意見。

（二）完善前期準(zhǔn)備工作

1、按上級部門下達的年度前期準(zhǔn)備項目計劃的要求，在理解熟悉計劃要求基礎(chǔ)上，在規(guī)劃局等單位協(xié)作下，及時編制建設(shè)工程的實施方案和實施計劃。

2、實施方案計劃經(jīng)討論通過后，及時上報有關(guān)部門，在此之前，參與規(guī)劃會審和組織規(guī)劃項目的現(xiàn)場踏勘。

3、委托工程各設(shè)計（含地質(zhì)勘測）前必須進行原有地下管線，沿線建、構(gòu)筑物，地形地貌調(diào)查，根據(jù)工程特點布置設(shè)計前交底，并簽訂合同。一般工程實行一階段設(shè)計，重要復(fù)雜工程需進行兩階段設(shè)計，對投資在三百萬以上的項目則需要編寫設(shè)計任務(wù)（委托）書，要求設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)（委托）書設(shè)計，按合同要求設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)，經(jīng)審核后撥付工程設(shè)計費。

4、根據(jù)項目文件向規(guī)劃部門申領(lǐng)“兩證一書”等規(guī)劃批準(zhǔn)手續(xù)，在取得用地規(guī)劃許可證后，及時移交有關(guān)部門規(guī)劃用地紅線圖和規(guī)劃設(shè)計圖等資料，隨時了解工程的動遷狀況，并在工程開工前接收動遷結(jié)果報告，包括土地情況及房屋、樹木、桿線及其它建筑物（含文物等）。

5、及時催促各專業(yè)單位提交專業(yè)設(shè)計成果和預(yù)算。工程設(shè)計完成后，按二階段設(shè)計的工程，組織規(guī)劃、市政、交警、管理等單位進行擴初設(shè)計方案會審，對方案進行評估。

6、施工圖設(shè)計完成后，抓緊組織工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，選定中標(biāo)單位，簽訂中標(biāo)施工合同，及時分發(fā)圖紙，同時組織施工圖會審和設(shè)計現(xiàn)場交底。

7、在施工圖會審?fù)ㄟ^后，積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，包括催促施工圖預(yù)算的提交，熟悉工程，布置施工組織設(shè)計，落實施工力量，了解工程款到位情況，組織落實工程現(xiàn)場的“三通一平”工作和征地拆遷工作，全面了解實施項目的內(nèi)外條件。

8、確定工程實施總體方案和計劃，按審定的施工組織設(shè)計組織施工，組織設(shè)計會審，并對監(jiān)理實施大綱進行討論審查。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、同步施工、統(tǒng)一指揮原則，協(xié)調(diào)落實工程施工主體實施單位及郵、水、電、燈、交等專業(yè)設(shè)施的施工計劃安排。落實管理、監(jiān)理人員，作好技術(shù)交底。

9、適時開工令。

（三）、加強工程項目現(xiàn)場管理

1、工程進度方面：

①、經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，及時掌握工程施工進度，了解和督促施工單位工程計劃的安排和實施，并按核定的進度情況撥付工程款。

②、工程進度按計劃實施有問題時，應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)加以解決.

③、需增加工程任務(wù)時，應(yīng)及時書面通知施工單位，以免影響總體工程進度，并做好必要的簽證。

2、工程質(zhì)量方面：

①、對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行檢查，并對已完成部位進行質(zhì)量等級評定，特別對隱蔽工程的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)管。

②、日常工程巡視，檢查各種施工資料的原始數(shù)據(jù)，對施工原材料進行隨機抽樣檢查。

③、及時解決或協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量問題（包括質(zhì)量事故），對不按工程規(guī)范要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理。

④、積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理實施大綱、監(jiān)理合同所明確職責(zé)內(nèi)的工作。

3、工程造價控制

①、抓好施工合同管理

②、加強設(shè)計單位現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性

③、加強設(shè)計變更的管理

④、加強材料、設(shè)備采購，控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟合理。以降低工程造價起著十分關(guān)鍵的作用。因此建設(shè)單位在考察材料時。應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料、設(shè)備。這樣才能有效地控制工程造價。

⑤、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

4、工程安全控制

①、明確各單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)

②、抓好工程施工前期安全管理

③、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度

④、控制工程安全技術(shù)措施費

（四）、處理好完工后的移交工作

1、資料方面：

①、內(nèi)部工程資料的匯總、分類、整理。

②、及時將竣工資料分發(fā)給各有關(guān)單位。

③、檢查施工單位提供的竣工資料，并組織內(nèi)部討論，匯總竣工資料和竣工初驗中的意見。

④、檢查完工后的施工現(xiàn)場，核對工程量。

2、組織工程初驗及工程終驗：

①、初驗前及時通知各有關(guān)單位，做好充分的準(zhǔn)備工作。

②、初驗時，匯報施工過程簡況，對工程遺留問題，認真聽取各單位的意見，確定解決方法，簽署對工程的評定意見。

③、組織工程終驗。

3、整理工程資料送檔案室歸檔。

參考文獻

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；質(zhì)量控制

隨著社會經(jīng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對生活水平的要求也越來越高，相應(yīng)建設(shè)工程的質(zhì)量也受到了相應(yīng)程度的重視，建筑工程的質(zhì)量對其使用時間和安全性能有著決定性的影響作用，而在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管體系的建立對工程的建設(shè)質(zhì)量影響較大，建設(shè)工程的監(jiān)督管理模式受到了一定的創(chuàng)新和發(fā)展。通過相應(yīng)法律和規(guī)制的建立實現(xiàn)了建設(shè)工程的監(jiān)督管理的規(guī)范化和法制化的管理階段。工程建設(shè)要提高監(jiān)督管理的效率應(yīng)在更多的層面上創(chuàng)新和發(fā)展質(zhì)量監(jiān)管的方式，從而實現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)管的有效模式。

1、建筑工程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的財產(chǎn)和生命安全。建筑工程項目質(zhì)量的形成受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括投資決策、設(shè)計工作、建設(shè)計劃、材料和設(shè)備供應(yīng)、市場或社會要求、施工活動、交工驗收、用后服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計圖紙和說明的要求，建成供使用的建筑物的過程，是建筑物物質(zhì)的形成過程，也是建筑工程項目質(zhì)量形成的實施過程。因此，只有把好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化其工作質(zhì)量， 才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量；否則再好的設(shè)計， 再合理的投資決策，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2、建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

建筑工程項目質(zhì)量的形成受眾多環(huán)節(jié)的制約， 其中包括投資決策、設(shè)計工作、建設(shè)計劃、材料和設(shè)備供應(yīng)、市場或社會要求、施工活動、交工驗收、用后服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工活動是通過有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計圖紙和說明的要求，建成供使用的建筑物的過程，是建筑物物質(zhì)的形成過程，也是建筑工程項目質(zhì)量形成的實施過程。因此，只有把好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化其工作質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量；否則再好的設(shè)計，再合理的投資決策，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

3、建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）實行圖紙會審制度，圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，采取有效措施，以保證圖紙質(zhì)量。

（2）分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，產(chǎn)生質(zhì)量問題。

（3）材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，檢查人發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工、使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)檢人員檢驗的一律禁止使用或停工。所進的材料、半成品必須分型號、分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制

（1）要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。

（2）企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

（3）企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

（4）機械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。

（5）計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。

（6）施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。

（7）設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師（或業(yè)主）申請。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，方可組織實施。

3.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

（1）單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

（2）由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。

（3）參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。

4、工程施工現(xiàn)場管理辦法

4.1 施工單位

4.1.1 承建單位的項目經(jīng)理，必須24 小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。

4.1.2 要求：①強化質(zhì)量意識，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系。②強化簽字責(zé)任，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預(yù)驗和復(fù)檢制度。③強化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。

4.1.3 措施：①每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質(zhì)量管理、進度控制、現(xiàn)場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措施等方面連續(xù)二次檢查落實到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反之，對有明顯質(zhì)量問題的施工單位，除責(zé)令整改外，視情形輕重，對項目經(jīng)理進行300—2000 元不等的處罰，并通報其公司；嚴(yán)重者，還要進行停工整改和撤換項目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔(dān)施工主要法律責(zé)任和管理責(zé)任外，還要承擔(dān)質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟處罰，數(shù)額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90%，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規(guī)章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或?qū)W校規(guī)章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處。

4.2 監(jiān)理單位

4.2.1 對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責(zé)制。

4.2.2 要求：①強化各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任、職責(zé)，加強質(zhì)量監(jiān)控體系管理的力度和細度。②強化監(jiān)控措施的力度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業(yè)程序及時跟班到位，并進行監(jiān)督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)控和熱情服務(wù)的“監(jiān)幫”相結(jié)合。

4.2.3 措施：對每月一次由工程部組織進行的查評中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于監(jiān)理職責(zé)內(nèi)失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監(jiān)和責(zé)任監(jiān)理進行相應(yīng)通報和處以200—1000 元不等的罰金外，必要時進行清退和調(diào)換。

篇9

關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理部、總監(jiān)、團隊精神

Abstract: the project supervision department is in the scene of the supervision company supervision authority, the director is responsible for the management, project management goal the realization, must give full play to the director's leading role. At the same time director to work together with project supervision department, have clear responsibilities, help each other, team spirit.

Keywords: project supervision department, director, team spirit

中圖分類號：F276.6文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

中信山語湖項目是高新在建項目中的規(guī)模較大的監(jiān)理項目，項目占地面積7000畝，擬建建筑面積165萬平方米。項目大、人員多、面積廣、 要求高是這個項目的特點。利用中信山語湖項目的品牌效用、樹立高新品牌是我們追求的目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)必須塑造一支一流的監(jiān)理團隊，在總監(jiān)的率領(lǐng)下項目監(jiān)理部同心協(xié)力、職責(zé)分明、相互幫助，發(fā)揮團隊精神。就像“亮劍”中李云龍帶領(lǐng)的團隊，有戰(zhàn)斗力、有凝聚力、有必勝的信念。為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。

一、搭設(shè)項目組織架構(gòu)是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)

項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)負責(zé)管理，項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須充分發(fā)揮總監(jiān)的主導(dǎo)作用。同時總監(jiān)要率領(lǐng)項目監(jiān)理部同心協(xié)力、職責(zé)分明、相互幫助，發(fā)揮團隊精神。進入山語湖項目，第一步是搭設(shè)項目組織架構(gòu)，從人員結(jié)構(gòu)上依據(jù)業(yè)主的需求進行分配，架構(gòu)搭設(shè)與項目項目管理相匹配。依據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，架構(gòu)的格局涵蓋業(yè)主項目管理的所有范疇。這是對整個項目管理的布局，起點要高、目標(biāo)要遠。經(jīng)過一年多的實踐我們做對了。從剛進場業(yè)主僅要求我們對售樓部進行監(jiān)理，規(guī)模并不大，僅3000多平方米，正常來說有一名工程師監(jiān)理還綽綽有余，而我們組建了6人項目監(jiān)理部，對現(xiàn)場的A1區(qū)平基、路基修筑、水庫護堤加固、總包臨設(shè)搭設(shè)等這些業(yè)主未要求我們監(jiān)理，我們都主動安排工程師去跟進，掌握現(xiàn)場情況，參與驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主工程師報告，很快我們的工作就得到業(yè)主工程部的肯定，讓他們感到我們進來后，工程上有人管理，漸漸地業(yè)主工程師形成了一種對我們的信任和依賴。如果按照常規(guī)的觀念，業(yè)主未授權(quán)的工作我們就不做，那這個項目我們就輸慘了。經(jīng)歷這個過程非常重要，因為這個過程讓業(yè)主改變了他們對監(jiān)理的看法，我們在向業(yè)主表明態(tài)度，我們在主動工作。沒有剛剛進場的大局觀就沒有我們監(jiān)理部現(xiàn)在的地位，更不可能增加主體工程以外其它項目的監(jiān)理費收入。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師是團隊的中堅

專業(yè)監(jiān)理工程師具有承上啟下的作用，是監(jiān)理部的中堅，充分發(fā)揮其作用，是監(jiān)理目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，總監(jiān)作為團隊領(lǐng)頭人，我的做法是：首先充分尊重專業(yè)監(jiān)理工程師，聽取他們的意見，工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)心。其次是用人所長，發(fā)揮其作用，俗話說用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。充分了解他人的長處，物盡其能，人盡其所。讓他有目標(biāo)、有追求、有成就，展現(xiàn)自己的才華。讓他感到監(jiān)理工作的有為（成就感），有威（責(zé)任感和使命感），同時也體會到監(jiān)理的有味（認同感和價值觀）。第三是給他們一片空間，幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。工作中適時指導(dǎo)和提醒是必不可少的。俗話說：人無完人，人總有過失和惰性。話心當(dāng)出現(xiàn)過錯時要指出；出現(xiàn)低谷時要激勵；出現(xiàn)惰性時要鞭策；出現(xiàn)困難時要幫助；獲得成功時要鼓勵。一句話當(dāng)領(lǐng)頭人要有人格魅力。

三、優(yōu)良的工作方法應(yīng)在團隊中弘揚

不同的項目有不同的特點，找到適應(yīng)項目特點的監(jiān)理方法是做好項目監(jiān)理工作的關(guān)鍵，這需要團隊在項目監(jiān)理過程中摸索、總結(jié)、提升。中信南海項目是一個持續(xù)開發(fā)的過程，無基礎(chǔ)配套設(shè)施，甲方分包多，工期緊，品質(zhì)高，開發(fā)與營運同步，這些是項目管理的難點，作為監(jiān)理必須認真分析找出對策。

持續(xù)開發(fā)帶來的矛盾是工作壓力大，無間歇期，無節(jié)假日，應(yīng)對的方法是，合理安排人員，盡量安排調(diào)休與項目部間進行一些聯(lián)誼活動。對離家遠且長駐工地的員工在重要節(jié)日安排他們提前回家與親人團聚。2009年以來春節(jié)值班到都是以我為主。

對項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)監(jiān)理部應(yīng)放在與主體建設(shè)同等重要的位置，中信山語湖的配套設(shè)施建設(shè)是與主體建設(shè)同步的，合理規(guī)劃、精心組織，梯度開發(fā)是開發(fā)商重點考慮的問題。在這些問題上監(jiān)理雖沒有選擇權(quán)和決策權(quán)，但合理的建議和適時的提醒是提升監(jiān)理地位的重要手段，進入項目以來，我們及時跟蹤了售樓部、咖啡吧、高爾夫噴灌湖泵房、污水提升站、污水處理池、高爾夫維保中心、市政道路、管網(wǎng)、壩橋等大小配套項目90條項，投資額超過主體建設(shè)工程。

分包單位多，管理協(xié)調(diào)難度大，鐘對這種情況，我們的做法是：

（1）進場交底：所有分包單位進場均組織一次交底，要求其進行資質(zhì)審查、報方案、進度和人員架構(gòu)、同時我們將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃、工序交接、安全措施、資料要求進行交底，讓每個單位明白項目的管理程序。

（2）強化移交：分包單位每個單項工程施工前和完成后我們均組織一次三方移交確認，內(nèi)容包括對上道工序的移交時間和質(zhì)量進行確認，如鋁合金安裝前檢查總包（土建）門窗洞口完成情況，具備條件時移交給鋁合金安裝單位，鋁合金單位進行窗框安裝、塞縫、做窗邊防水，完成后又移交給總包做收口收口及內(nèi)外墻抹灰。然后再移交給防水施工單位做外墻防水，外墻防水完成再移交給外墻涂料，如此反復(fù)。移交工作雖然煩瑣但能有效避免交割不清和相互推萎扯皮現(xiàn)象。

（3）采用現(xiàn)場會制度：進入裝修階段、分包單位多、交叉作業(yè)、協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，我們除組織每周例會外，另組織召開工地現(xiàn)場會，會前我們收集工程中需要解決的質(zhì)量、進度、安全方面的問題，歸類、列項、在會上提出，共同商討解決方案，同時檢查上周工作的完成情況，布置下周工作安排。

（4）工期緊是房地產(chǎn)開發(fā)的又一特點，為滿足業(yè)主的工期要求，我們與業(yè)主共同編制總進度計劃和各施工單位的時點計劃，并分解到月和周，每周統(tǒng)計進度情況，對個別關(guān)鍵工序或明顯滯后的工序，我們隨時統(tǒng)計或三天一報或一日一報，讓業(yè)主掌握進度情況，及時采取措施進行調(diào)整。在臨近項目交樓時，我們采取倒排計劃的形式每個單位工程，每個分包單位跟進落實，現(xiàn)場進度得到有效控制。

（5）品質(zhì)高是中信山語湖項目的特色，目前開發(fā)的樓盤為地中海風(fēng)格的別墅群，室內(nèi)為毛坯房，怎樣體現(xiàn)其高品質(zhì)，功夫全花在外部，而結(jié)構(gòu)上一點也不馬虎，混凝土結(jié)構(gòu)均要達到清水要求。這種風(fēng)格我們之前沒監(jiān)理過，施工單位也是第一次做，甚至連業(yè)主工程部也無人做過，我們只有一起共同摸索，我們的做法一是樣板先行，不管總包分包單位，每一個工序在大面積施工前先做樣板，由業(yè)主工程部、設(shè)計部確認，再報設(shè)計師和業(yè)主的老總來評判，提出修改意見，跟進整改。二是樣板房必須片區(qū)負責(zé)人全程跟進，并將工藝做法，質(zhì)量要求等由施工單位現(xiàn)場交底，監(jiān)理人員參予交底。三是作業(yè)面的移交驗收，與專業(yè)檢查驗收相結(jié)合，消除質(zhì)量通病。如滲水專項檢查我們進行了四次。四是全面的交樓驗收，A1區(qū)我們組織對所有的27個參建單位104個單體工程進行了三次全面檢查驗收，整改紀(jì)錄達兩千條，并做到逐條驗收逐條消項。

（6）營運與開發(fā)同步給施工作業(yè)和管理提出了更高的要求。中信山語湖項目最先建成的是高爾夫球場，建成后一直處于營運狀態(tài)，營運中的高爾夫球場對周邊環(huán)境要求非常高，而我們的施工場地都穿插于球場之中，這要求文明施工程度很高，對于場地圍蔽、水土保持、邊坡處理、揚塵以垃圾控制都要管理到位，稍有疏忽就會遭到投訴，而這些也都納入到我們監(jiān)理的管理范疇，我要求項目的片區(qū)負責(zé)人和工程師時時關(guān)心，處處留意，就像一個大管家。

四． 提升與創(chuàng)新是永恒的主題

中信山語湖項目開發(fā)建設(shè)兩年多來，在珠三角乃至南中國已經(jīng)名聲鵲起。高新監(jiān)理作為中信山語湖項目的主要參與者，已經(jīng)得到了業(yè)主的充分肯定。成績只能說明過去，中信山語湖項目是一個持續(xù)、循環(huán)的開發(fā)過程。只有不斷提升和創(chuàng)新，讓業(yè)主享受我們的超值服務(wù)，才能贏得更大發(fā)展的空間。

篇10

【關(guān)鍵詞】 基建工程審計 常見問題 原因分析 對策

近幾年來,隨著國家對市政工程的日益重視,對基礎(chǔ)建設(shè)投資力度不斷加大,各地區(qū)、各單位的建設(shè)項目明顯增多,但工程項目投資浪費、工程質(zhì)量低劣以及權(quán)錢交易的腐敗行為也隨之而來。雖然基建工程審計在規(guī)范建設(shè)資金的管理、促進資金的合理使用、遏制建設(shè)領(lǐng)域的浪費現(xiàn)象等方面起到了積級作用。然而,各地基建工程事故仍時有發(fā)生,如何加強對國家建設(shè)資金的管理,遏制各種經(jīng)濟腐敗現(xiàn)象發(fā)生,促進工程質(zhì)量,提高基本建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益,有效提高審計監(jiān)督效果成為審計部門不能推卸的責(zé)任。

一、基建工程審計的內(nèi)涵

基建審計是基本建設(shè)經(jīng)濟監(jiān)督活動的一種重要形式。它是審計機關(guān)或社會、內(nèi)部審計組織依據(jù)國家有關(guān)方法、政策和有關(guān)法規(guī),運用現(xiàn)代審計技術(shù)方法,對建設(shè)單位投資過程(包括決策,設(shè)計,招投標(biāo),施工,竣工結(jié)、決算)進行審計監(jiān)督,做出客觀公正的評價,并出具審計報告,以貫徹國家投資政策,維護國家或業(yè)主、施工等單位的合法權(quán)益,促進加強管理和廉政建設(shè),提高投資效益的經(jīng)濟監(jiān)督活動。對基建工程進行審計的直接目的便是為了增強審計工作的可靠性、準(zhǔn)確性、合理性、效益和效率性,更好地達到審計目的,實現(xiàn)審計職能。

基建工程審計往往采取全程跟蹤審計的方法對建設(shè)項目事前、事中、事后“全過程、全方位”的技術(shù)經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督和評價。具體來說,就是通過不同時點對同一建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗收過程進行全方位的審計,通過對工程項目事前、事中、事后的監(jiān)督和控制,實現(xiàn)糾錯和預(yù)防的效果,規(guī)范工程建設(shè)投資,有效控制和防范政府投資項目的風(fēng)險,保證政府投資的效益,發(fā)揮實現(xiàn)政府投資項目的預(yù)期目標(biāo)的作用。然而,在實際的基建工程審計中往往會出現(xiàn)一些問題,本文就基建工程審計中常見的問題及原因進行了分析,以期找出解決的方法。

二、基建工程審計中常見的問題

1、工程的事前準(zhǔn)備工作審計不到位。工程項目事前審計包括對招投標(biāo)及合同階段的審計,在項目招投標(biāo)階段存在的主要問題是:第一,有些建設(shè)單位對投標(biāo)單位資格審查不嚴(yán)格。對投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審計把關(guān)不夠,缺乏對其施工力量、工作業(yè)績和企業(yè)信譽等情況的充分考察,有不符合條件的施工企業(yè)入圍,結(jié)果往往是內(nèi)部人、關(guān)系人中標(biāo)。第二,參加投標(biāo)數(shù)量不符合法定要求,評標(biāo)專家的選定有失公正。第三,工程建設(shè)項目只是建設(shè)單位意向投資,項目計劃任務(wù)還未完全經(jīng)有關(guān)部門審批,手續(xù)不完整,存在先行招標(biāo)或開工后補手續(xù)的情況。第四,招標(biāo)文件內(nèi)容不完整,表達不明確,招標(biāo)文件條款不完善、表達不準(zhǔn)確,表述前后矛盾導(dǎo)致產(chǎn)生歧義,既不利于通過招標(biāo)控制工程造價,又容易導(dǎo)致簽訂合同和結(jié)算時出現(xiàn)扯皮,甚至還會產(chǎn)生不應(yīng)有的索賠。

在項目合同簽訂階段存在的主要問題是:第一,合同簽訂不嚴(yán)謹,否定招標(biāo)成果,給單位造成損失。對于按法定程序,公開招標(biāo)、評價、定標(biāo)項目,投標(biāo)單位的中標(biāo)價即為合同價,如施工中發(fā)生變更,應(yīng)按招標(biāo)文件精神和合同中相應(yīng)條款的約定相應(yīng)增減。然而,目前仍有不少工程經(jīng)招標(biāo)確定了中標(biāo)價后,卻在合同中約定工程完工后按實結(jié)算,招標(biāo)僅僅起到確定施工單位的作用。有的單位甚至不按中標(biāo)價簽訂合同,否定投標(biāo)讓利承諾。第二,照抄照搬文本,不切合工程實際。每個工程都有自己的特點,目前建設(shè)單位與施工單位簽訂合同,大多采用國家工商總局和建設(shè)部推薦的合同示范文本,其中的部分條款不能滿足單位工程合同管理的需要,如果不考慮工程特點,機械地照搬照抄,所簽訂的合同在執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差。

2、工程實施階段的審計不嚴(yán)格。建設(shè)工程在實際施工中總會有一些問題在事前無法預(yù)見。第一,施工中變更簽證內(nèi)容虛假,水分過大。一些單位對變更簽證管理缺乏有效的監(jiān)督機制,往往一人簽發(fā)即可生效,導(dǎo)致少數(shù)建設(shè)單位工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位串通一氣,通過簽證搞權(quán)錢交易。虛列項目、多簽工程量、高簽單價的現(xiàn)象屢見不鮮。第二,簽證時效性不強。有時建設(shè)單位工程管理人員缺乏簽證意識,有意無意地拖延簽證時間,等到工程結(jié)算發(fā)生糾紛時再補簽,根本無法對簽證內(nèi)容的真實性和合理性進行準(zhǔn)確的核實驗證,失去了簽證的實效性,為施工單位高報簽證提供了可乘之機。第三,簽證內(nèi)容重復(fù)。有的同一工程部位發(fā)生多次變更簽證,甚至出現(xiàn)辦理完簽證還沒有施工就又發(fā)生了新的變更簽證;有的工程報價中已經(jīng)涵蓋的內(nèi)容,又被施工單位進行簽證;還有因人員變動大或各個專業(yè)之間的交叉作業(yè),同一內(nèi)容出現(xiàn)不同人員多次簽證。

3、工程的結(jié)算審計不合規(guī)。當(dāng)前普遍存在所報竣工結(jié)算價隱含大量“水分”的情況。表現(xiàn)在:第一,建設(shè)單位和施工單位不按國家建設(shè)工程定額的規(guī)定編制和辦理結(jié)算,采取“一口價”、“大包干”“最高限價”等辦法辦理結(jié)算,致使工程造價不真實,工程質(zhì)量無法保證。第二,有的施工單位不按規(guī)定編制工程預(yù)結(jié)算,或編制的預(yù)結(jié)算不具體、不細致,采用多計工程量、高套定額、抬高材料價格、重復(fù)計算、多計費用等手段高估工程造價。第三,工程技術(shù)人員、工地代表、建設(shè)單位工程部門,以及工程質(zhì)監(jiān)部門對隱蔽工程驗收記錄不完整,無法準(zhǔn)確計算工程量,致使結(jié)算不能真實反映工程價格。

三、在基建工程審計中,出現(xiàn)問題的原因分析

1、基建工程審計的評價標(biāo)準(zhǔn)不一致,法規(guī)不健全。目前國家尚沒有關(guān)于如何審計建設(shè)項目的投資效益具體規(guī)定,審計人員在審計實踐中所做的審計工作,也帶有嘗試性,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法,也未出臺統(tǒng)一的效益審計評價體系。鑒于此,不同審計機構(gòu)、審計人員面對同一問題時,經(jīng)常采用不盡相同的效益審計評價體系,隨意性較大,缺乏全面和系統(tǒng)的定量、定性指標(biāo),尤其是定量指標(biāo),審計人員個人想法、主觀判斷過多,由于結(jié)論缺乏依據(jù),難免失于偏頗,不能令人信服。這就使得審計評價部分內(nèi)容與實踐脫節(jié),具體審計較難操作。

2、政府的審計監(jiān)管力度薄弱。第一,由于基建投資項目量大面廣,政府審計力量有限,其審計覆蓋面極其有限。而社會審計或企業(yè)內(nèi)部審計,對工程結(jié)算中違規(guī)違紀(jì)事項又不具備處罰能力,這就使一些有意違規(guī)的建設(shè)單位、施工單位感受不到政府審計那種具有強制性、懲罰性監(jiān)督的壓力,從而膽大妄為,弄虛作假。尤其近些年,國家上的重點建設(shè)項目很多,政府審計對國家重點項目的審計任務(wù)忙不過來,而財政資金的投入后又缺乏有效的監(jiān)督,使有限的基建資金沒能用在“刀刃”上。另外,再加上配套資金難以到位。使有的項目成了“釣魚工程”,一放就是好幾年,進退兩難,無法形成投資效益。第二,審計力量薄弱,參與跟蹤審計的人員不足、知識結(jié)構(gòu)不完善,對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題不能及時、準(zhǔn)確的了解和把握,未能真正滲入建設(shè)全過程,使全程跟蹤審計流于形式,導(dǎo)致“在建”審計往往蛻變?yōu)椤笆潞蟆睂徲嫛?/p>

3、基建管理人員的素質(zhì)不符要求。因建設(shè)單位基建管理人員素質(zhì)差而影響送審工程結(jié)算的真實性和準(zhǔn)確性,主要表現(xiàn)在兩個方面:一是基建管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不了解基本建設(shè)的專業(yè)常識,在基建項目監(jiān)管過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用,容易被施工單位蒙騙過關(guān)。二是基建管理人員的政治素質(zhì)差,或是責(zé)任心不強,對工程質(zhì)量、事關(guān)工程造價的各種簽證似管非管,或是因私利授人以柄,不能堅持原則,對施工單位的舞弊行為睜一眼閉一眼。

四、基建工程審計解決問題的對策

1、加強規(guī)章制度建設(shè),使制度化落到實處。為使基建審計做到切實可行,保證基建審計能夠沿著規(guī)范化、合理化的軌道健康地發(fā)展,各單位必須依照國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位特點,建立健全必要的基建審計規(guī)章制度,使基建審計做到有規(guī)可依,有章可循。規(guī)章制度的建立是基礎(chǔ),重點在于落實。內(nèi)部審計只有嚴(yán)格按照審計規(guī)范開展工作,才能保證審計工作的客觀公正,才能降低審計風(fēng)險,提供審計質(zhì)量,使審計公正健康有序地開展。

2、發(fā)揮政府對基建投資的宏觀控制作用。在市場經(jīng)濟條件下,各級政府應(yīng)加強對基建投資的宏觀調(diào)控作用。一是政府審計部門要強化對財政投資的公共基礎(chǔ)建設(shè)、支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的基本建設(shè)的審計監(jiān)督力度。政府應(yīng)組織建設(shè)單位及相關(guān)部門搞好項目論證,克服從復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè),避免高投入,低收益的資金浪費。二是建立和完善政府投資建設(shè)項目投資管理制度,明確劃分職責(zé),規(guī)范投資主體行為。

3、全方位提高審計人員的素質(zhì)。審計是一項專業(yè)技術(shù)要求很強的職業(yè),同時也是一項不斷面對新法規(guī)、新知識、新技能的行業(yè)。具體來說內(nèi)審人員應(yīng)做到以下幾點:提高審計人員的思想和職業(yè)道德的素質(zhì);加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力;提高人員待遇,實行崗位淘汰,保證高素質(zhì)人員留在審計崗位;強化審計人員的風(fēng)險意識;審計人員職業(yè)化,大力推廣內(nèi)部注冊審計師任職資格。堅持把提高審計人員綜合素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈,保證單位審計事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、更新審計方法,確保審計質(zhì)量。為使審計工作在單位建設(shè)中發(fā)揮更大的作用,單位審計部門應(yīng)適應(yīng)形勢需要,不斷更新審計手段和方法,努力提高審計工作質(zhì)量和水平。要結(jié)合基建工程的特點,創(chuàng)新思路與手段,要打破傳統(tǒng)的手抄筆錄的落后審計方式,應(yīng)用先進的計算機審計工具,提高審計工作效率。審計部門要將整個審計過程,包括前期計劃、審計程序和相關(guān)的測試結(jié)果、審計建議、組長評閱程序等全部用電子化模式記錄和儲存,逐步實現(xiàn)審計工作的電算化、現(xiàn)代化。

五、結(jié)論

總之,基本建設(shè)工程審計的有效實施,既要講原則,要按照國家法律、法規(guī)辦事,又要實事求是,做到既合法又合情理。加強工程建設(shè)項目審計是監(jiān)督基建項目活動的一項重要措施,它對節(jié)約國家基本建設(shè)投資,控制工程造價,提高基本建設(shè)工程社會效益和經(jīng)濟效益都能起到積極的作用。

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