導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)調(diào)研方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

目標(biāo)任務(wù)：到2013年末，民營經(jīng)濟(jì)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到51.3億元，同比增長21%；上繳稅金達(dá)到2.7億元，同比增長16.6%；民營企業(yè)達(dá)到871戶，同比增長14%；從業(yè)人員達(dá)到2.5萬人，同比增長9.5%。

1-4月份，市民營經(jīng)濟(jì)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到16.4億元，同比增長8.4%，完成年計劃的32%；實繳稅金6144萬元，同比減少34.6%，完成年計劃的23%；民營企業(yè)達(dá)到820戶，同比增長15.3%，完成年計劃的94.1%；從業(yè)人員24184人，同比增長5.3%，完成年計劃的97%。

二、工作開展情況

1、開展調(diào)研工作。3月份，為詳細(xì)了解市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，我市積極深入企業(yè)開展調(diào)研，并組織召開了市民營企業(yè)座談會，分析了我市民營企業(yè)存在問題的原因，并就如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加快市民營企業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。會議共有市經(jīng)濟(jì)局、商務(wù)局、安監(jiān)局等12個涉企單位和26戶企業(yè)參加，涵蓋了工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、建筑等多個行業(yè)。

2、開展大討論活動。為深入貫徹落實省、州關(guān)于突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的精神，4月份，市積極組織召開突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大討論活動，為確保此次活動的順利開展，出臺了龍辦發(fā)【2013】5號文件《關(guān)于開展突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大討論活動的方案》。通過組織開展“突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)”專題研討會、集中宣講培訓(xùn)、廣泛開展建言獻(xiàn)策活動、深化拓展?fàn)幃?dāng)“創(chuàng)業(yè)先鋒”等活動，引導(dǎo)全市廣大干部群眾認(rèn)清市情，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、推動落實，破解創(chuàng)辦難、成長難、創(chuàng)新難、盈利難、融資難、辦事難等發(fā)展難題，使大討論活動取得實效、有所作為，成為全市突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重要支撐點，為全市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展注入新的活力。

3、推出具體措施。省突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大會結(jié)束后，4月上旬，我市根據(jù)省突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)政策文件及我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，編制了《市關(guān)于突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)實施方案》。4月11日，實施方案上市委常委會討論并原則通過。州突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大會結(jié)束后，我市根據(jù)《州突出發(fā)展民營實施細(xì)則》的精神，進(jìn)行修正。整個方案共8次易稿，制定了50條具體措施，涵蓋了放寬民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制、全面推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加大財政支持力度、落實稅收優(yōu)惠政策、拓寬融資渠道、全力推進(jìn)招商引資工作、提升對民營經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等八方面內(nèi)容。同時對逐條施進(jìn)行了任務(wù)分解，設(shè)定了具體主管部門，以保證各項工作的順利開展。

4、召開動員大會。5月15日，我市組織召開了市突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)大會，市主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話，全市共有110個相關(guān)部門、80戶民營企業(yè)參加了此次會議。會議號召全市廣大黨員干部要解放思想，形成共識，不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為新一輪跨越式發(fā)展的突破口，下功夫把市民營經(jīng)濟(jì)搞上去。希望通過此次會議的召開及市關(guān)于突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)實施方案的出臺，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推動市民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展。

5、開展政策大講堂。為提升我市民營企業(yè)人員素質(zhì)，使我市民營企業(yè)深入了解突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，并享受到突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)帶來的政策實惠，推進(jìn)我市民營企業(yè)更好更快發(fā)展，我市經(jīng)濟(jì)、工商、稅務(wù)、科技等相關(guān)部門于5月積極組織開展了“市突出發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)政策大講堂”、“市民營企業(yè)科技創(chuàng)新（專利）培訓(xùn)會”等培訓(xùn)活動。

6、搭建銀企平臺。為緩解企業(yè)資金壓力，我市積極開展民營企業(yè)資金需求情況調(diào)研活動，及時掌握企業(yè)資金需求。并于5月9日、21日，分別與中國銀行、民生銀行合作，召開了兩次銀企對接會。會上政府向金融機(jī)構(gòu)推薦我市優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目，企業(yè)提出資金需求，金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場推薦相應(yīng)的金融產(chǎn)品。兩次會議共有20戶企業(yè)參加，5戶企業(yè)達(dá)成貸款意向。通過開展銀企對接活動，加強(qiáng)了銀企交流，大大提升企業(yè)的融資成功率，進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的問題。

三、下一步計劃

1、繼續(xù)開展銀企對接活動。為暢通企業(yè)融資渠道，我市將召開一次大型銀企對接會，由市人民銀行牽頭組織，全市中國銀行等7家銀行參與，共同召開銀企對接大會。各大金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場介紹各自金融產(chǎn)品，通過面對面的交流，為企業(yè)量身定制專屬金融服務(wù)方案，有效解決企業(yè)融資瓶頸。

2、全面推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。一是認(rèn)真組織開展“優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境年”活動，通過不斷完善公共就業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，健全社會保障，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等措施，為我市創(chuàng)造一個合理、公平、良好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境。二是組織召開創(chuàng)業(yè)項目對接大會，集中宣傳報道優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，最大限度激活全民創(chuàng)業(yè)熱情，在全社會營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。三是努力提升我市創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)成功率，積極舉辦“雙萬”培訓(xùn)，通過免費為下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、個體經(jīng)營者等提供創(chuàng)業(yè)技能、政策法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)人員意識，促進(jìn)我市企業(yè)的生成和發(fā)展。

3、開展工業(yè)企業(yè)服務(wù)年活動。組織開展全市“工業(yè)企業(yè)服務(wù)年”活動，深入開展六大方面服務(wù)工作，即：生產(chǎn)組織服務(wù)、項目建設(shè)服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)、民營經(jīng)濟(jì)服務(wù)、機(jī)關(guān)干部駐企服務(wù)、信息化服務(wù)。以“工業(yè)企業(yè)服務(wù)年”活動為載體，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題、提高服務(wù)質(zhì)量和效率為重點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，集中優(yōu)勢資源，向重點企業(yè)、重點項目傾斜，推動我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 困境 對策

企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否順利進(jìn)行、國民生活水平是否穩(wěn)步提高等重大問題。近幾年來，關(guān)于企業(yè)的話題很多，但指出實質(zhì)性問題并提出解決方案的較少。本文將提出一些實際的問題和切實可行的解決方案。

一、我國民營企業(yè)所面臨的困境

民營企業(yè)是相對于國有企業(yè)而命名的。國有企業(yè)尤其是央企雖然經(jīng)歷了多次改革與機(jī)構(gòu)精簡，但還是擺脫不了以下幾個頑疾：一是吃大鍋飯的局面。人員多、機(jī)構(gòu)臃腫、辦事效率低下，當(dāng)某項精神需要傳達(dá)時，往往因為責(zé)任不清、懲罰不明造成不及時，很多人仍然是八十年代鐵飯碗的老觀念，做一天和尚撞一天鐘，事不關(guān)己高高掛起。二是設(shè)備陳舊，技術(shù)落后。更換設(shè)備需要投入大量的資金，即便是更換了新的設(shè)備，人員的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)也無法滿足要求，所以考慮到方方面面的利益，只能維持現(xiàn)狀。三是管理層的權(quán)利過于集中，以致腐敗叢生，追責(zé)不力。

民營企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)比較先進(jìn)，人員配置也比較合理，但是資源有限，尤其是涉及石油、礦產(chǎn)、通信、鋼鐵等壟斷行業(yè)時根本無法同國有企業(yè)競爭。這就造成了眾多以上行業(yè)或類似行業(yè)的民企拿不到項目，生存也很困難。

（一）行業(yè)不景氣造成民營制造企業(yè)生存困難

眾所周知，近年來制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，主要與員工待遇提高、企業(yè)負(fù)擔(dān)加重有關(guān)。以本人調(diào)研的部分民營企業(yè)為例。武漢市漢陽區(qū)某生產(chǎn)大貨車剎車盤的民營企業(yè)，2005年時利潤較高，公司當(dāng)機(jī)立斷購買了四臺德國進(jìn)口的數(shù)控車床，價值幾千萬。但是2010年開始虧損，次年倒閉。究其原因，雖然職工工資福利待遇要求越來越高，但是沒有影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，根本的原因在于設(shè)備更新了，人員的素質(zhì)跟不上，產(chǎn)品的不合格率很高，加上下游模具生產(chǎn)商不合格率高，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力大幅下降，上游客戶逐漸流失，最終破產(chǎn)。

本人調(diào)研的另一家武漢市武昌區(qū)的做液化氣的企業(yè)。企業(yè)2002年注冊成立，并開始做天然氣加氣站積累資金。2006年拓展業(yè)務(wù)涉足船舶行業(yè)，購買了日本的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行研究，2007年開發(fā)出同樣的液化氣船舶監(jiān)測設(shè)備，隨后幾年業(yè)績不斷提升，2011年達(dá)到頂峰，該公司的產(chǎn)品占領(lǐng)了國內(nèi)液化氣船舶同類設(shè)備的80%以上的份額。但是2012年船舶行業(yè)急劇下滑，該公司業(yè)績斷崖式下跌，目前大量裁剪人員，維持公司的運行。

另外還有幾家做船舶配套產(chǎn)品的企業(yè)也都是在2012年拼命擴(kuò)張，企業(yè)的攤子越鋪越大，但是隨后全球經(jīng)濟(jì)影響的到來對這些企業(yè)造成致命的打擊。

（二）市場經(jīng)濟(jì)體制的不成熟影響民營企業(yè)發(fā)展

民營企業(yè)的最大優(yōu)勢是市場嗅覺靈敏，轉(zhuǎn)型升級快，掌握市場先進(jìn)技術(shù)便捷。但是當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不成熟導(dǎo)致即便是好的國際先進(jìn)的產(chǎn)品也無法成功推廣。以本人調(diào)研的幾款新產(chǎn)品為例。

一是LED產(chǎn)業(yè)在深圳非常普及，競爭也格外激烈，為了脫穎而出，某企業(yè)開發(fā)出了目前只有美國才有的一款產(chǎn)品，就是計程車車頂全彩廣告屏。有別于武漢市大量計程車頂?shù)膹V告屏，它是單色的，即只有黃色或者紅色一種顏色，且廣告的信息僅僅限于文字，信息量小，無法完成圖像廣告業(yè)務(wù)，所以耗電量小，車載蓄電池足夠，而且只適合價格低廉的如洗浴、電影放映信息、天氣、交通等低端或公共廣告業(yè)務(wù)。而全彩廣告屏是等同于家用彩電效果一樣的，有聲音、圖像、文字、動畫等，耗電量大，還有考慮風(fēng)、雨、散熱等影響，所以必須與汽車加的車載發(fā)電機(jī)連接。該產(chǎn)品很顯然可以為房地產(chǎn)、銀行、上市公司等高端廣告服務(wù)，收益也是相當(dāng)可觀的。但是武漢市無法推廣，因為勢必會對原來的企業(yè)造成致命性的打擊。所以，產(chǎn)品問世一年多，除了在香港試點成功外，再沒有任何一個城市有應(yīng)用。

二是電梯式縱向停車位。武漢市部分小區(qū)有應(yīng)用，的確可以解決空間不足的問題，因為它在技術(shù)上沒有什么太大難題，但是國民的責(zé)任心和素質(zhì)畢竟還沒跟上。武漢市武昌區(qū)司門口某小區(qū)幾年前就在地下車庫使用該產(chǎn)品，但本人考察發(fā)現(xiàn)已經(jīng)廢棄，按鈕也作廢，電路也切斷，只能作為一個普通的車位來使用。

三是高速公路動態(tài)稱重系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)稱重容易造成收費站貨車的擁堵，動態(tài)在高速路的任何一段設(shè)置，集車牌識別、違章記錄、貨車稱重、超載繳費金額運算等功能于一體，到收費站之后直接像普通小車一樣繳費即可，還可以以ETC的形式通行。這種設(shè)備技術(shù)上沒有無法突破的瓶頸，關(guān)鍵是傳感器要選擇瑞典的石英傳感器以達(dá)到測量的高精度。但是，前期已經(jīng)存在的靜態(tài)稱重或者不是很成熟的動態(tài)稱重已經(jīng)被一些公司占領(lǐng)了市場份額，新的產(chǎn)品必定會對這些企業(yè)造成致命的沖擊，所以要想占有一部分份額也是非常困難的。

二、民營企業(yè)發(fā)展的措施研究

（一）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念

實體企業(yè)近幾年賺錢的卻比較困難，但是企業(yè)還承擔(dān)著社會責(zé)任，具有社會功能。作為一個企業(yè)不能只看利潤多少，還應(yīng)該為社會做解決就業(yè)問題、推動社會進(jìn)步等貢獻(xiàn)。所以，很多企業(yè)將金錢投入到煤、房地產(chǎn)和股票等投機(jī)的行業(yè)就等于是跑偏了方向。由此也會帶來技術(shù)革新資金不足、企業(yè)轉(zhuǎn)型錯失良機(jī)的惡果。

（二）企業(yè)要充分利用好國家政策

國家對國有企業(yè)有很多補貼政策，同樣的對民營企業(yè)補貼、獎勵也非常多。尤其是高新技術(shù)企業(yè)，有非常多的減稅等政策扶持，主要是大力鼓勵企業(yè)開展自主創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢比較好的時候只想著賺取最多的利潤，而絲毫不考慮產(chǎn)品的升級、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的投入，軟件的開發(fā)、專利的申請等。例如，某一個企業(yè)，申請到武漢市科技局、湖北省科技廳和國家科技部的研發(fā)資金后，并沒有真正投入到新產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)中去，而是用該部分資金作為原有產(chǎn)品的銷售，雖然表面上提升了銷售業(yè)績，但是幾年后，原產(chǎn)品沒有了市場，新產(chǎn)品有沒有如期開發(fā)，部分資金還要被國家收回。這里舉的例子成為了非常多的企業(yè)的一個準(zhǔn)行為。

（三）實體企業(yè)忌諱玩資本運作

不管是我國還是發(fā)達(dá)資本主義國家，資本運作就像是一個賭場，實體企業(yè)如果很浮躁地想以最快的速度獲得回報，那么就脫離了實體企業(yè)的本質(zhì)。因為產(chǎn)生效益是一個漫長的過程，這是實體企業(yè)的性質(zhì)所決定的。很對企業(yè)老板把心事花在脫離產(chǎn)品本身價值的資本運作上，就等同于玩?zhèn)麂N游戲，這畢竟是不長久的。而且造成的負(fù)面影響也是非常大的。企業(yè)的人才看不到老板踏踏實實為企業(yè)的發(fā)展著想，就等于是看不到自己的未來，他一定會尋找更好的發(fā)展機(jī)會，造成人才的流失。

（四）相關(guān)法律法規(guī)的制定

企業(yè)的發(fā)展除了自身的努力之外，還離不開國家政策、法律法規(guī)的支持。所以在這一個方面國家要更加大力度、更明確，給民營企業(yè)做堅強(qiáng)的后盾。

篇3

一、基本情況

__村位于__市__區(qū)__鎮(zhèn)東北部，__河以南，總?cè)丝?458人，其中婦女602人，村民居住面積1500畝，現(xiàn)有耕地1188畝，河灘面積586畝。大部分農(nóng)村婦女在家務(wù)農(nóng)，少數(shù)婦女出外打工，主要以作粉刷工人為主。

二、存在的問題

從__村村民收入情況來看，近幾年呈持續(xù)增長趨勢，農(nóng)民生活水平得到明顯提高。但就目前的農(nóng)民人均純收入水平同實現(xiàn)富裕型小康目標(biāo)相比，同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，相對較低，農(nóng)民增收存在一些現(xiàn)實的困難和問題。主要表現(xiàn)：一是就業(yè)形勢不容樂觀。隨著農(nóng)村城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，耕地逐年減少，而現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，使得就業(yè)崗位有限，這必將會使部分原來從事農(nóng)業(yè)耕種的農(nóng)民成為閑置勞動力，而婦女由于受行業(yè)需求和自身素質(zhì)的限制，就業(yè)機(jī)會相對男性而言則更為困難。二是收入渠道狹窄。農(nóng)民收入基本依賴于耕種、集體企業(yè)安置、臨時工及從事個體經(jīng)營所取得的收入。

三、措施及建議

通過對__村現(xiàn)狀的調(diào)查，綜合分析了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)為今后促使農(nóng)民收入保持持續(xù)增長的主要途徑是：發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展空間，增加就業(yè)機(jī)會，拓寬增收渠道。

（一）、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。運用各種宣傳手段廣泛宣傳黨的富民政策，教育農(nóng)村婦女樹立市場意識，積極投身農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

（二）、因地制宜，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)特色基地，實現(xiàn)從糧食作物的種植向經(jīng)濟(jì)作物種植的戰(zhàn)略性調(diào)整，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益最大化。

篇4

一、圍繞“三個中心”，精選調(diào)研課題。

工商聯(lián)的調(diào)查研究、參政議政，要從工商聯(lián)的職能和任務(wù)出發(fā)，為地方經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和社會的文明與進(jìn)步，為維護(hù)會員的合法權(quán)益，為引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。為此，宿遷市工商聯(lián)明確了“圍繞三個中心開展調(diào)研，服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路，即圍繞黨委和政府的培育創(chuàng)業(yè)文化中心、工商聯(lián)基層組織建設(shè)中心、民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中心開展調(diào)研工作。

（一）圍繞黨和政府的中心工作，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局服務(wù)。

去年以來，宿遷工商聯(lián)牢牢把握市委、市政府中心工作，圍繞如何招引大項目、培育大產(chǎn)業(yè)，鼓勵和促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實施“工業(yè)突破”戰(zhàn)略等進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)查報告20余篇。其中，《XX年宿遷民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告》全面、詳實地記錄了全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況，概括了本市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾個特點，總結(jié)了我市在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)中的4條成功經(jīng)驗，并就如何實施市委提出的“強(qiáng)力推動大項目，強(qiáng)勢發(fā)動大創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署提出3個方面18條對策和建議，該文受到了宿遷市委書記張新實等主要領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視，并榮獲省聯(lián)頒發(fā)的優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎。此外，我會在充分調(diào)研基礎(chǔ)上形成的《樹立科學(xué)發(fā)展觀營造民營經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展環(huán)境》、《關(guān)于實施“村企掛鉤”推動新農(nóng)村建設(shè)的思考》、《大力推進(jìn)行政審批制度改革努力打造投資創(chuàng)業(yè)最優(yōu)環(huán)境》等報告，也受到了廣泛關(guān)注。

（二）通過業(yè)務(wù)工作調(diào)研，提升商會工作水平。

近年來，我們就如何充分發(fā)揮新形勢下商會職能和優(yōu)勢，為會員企業(yè)發(fā)展提供支撐和服務(wù)，開展了深入細(xì)致的調(diào)查研究，在總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上作出有益嘗試。

宿豫、泗洪等地緊緊圍繞“三來一加”項目，組建行業(yè)商會，不僅有力地推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且進(jìn)一步提升行業(yè)組織化程度，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢互補，資源互通，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。宿遷義烏國際商貿(mào)城作為“55210”工程的龍頭項目，也是全省規(guī)模最大的商貿(mào)流通中心，在它建設(shè)之初，我們就組建了宿遷義烏國際商貿(mào)城商會。商會成立一年來，始終堅持“服務(wù)立會、服務(wù)興會”的理念，為推動宿遷義烏國際商貿(mào)城規(guī)劃、建設(shè)、開業(yè)、發(fā)展、繁榮做了大量工作，得到了社會各界的好評。這些成績的取得都是在作了大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，逐步拓展開來的，這些工作的開展，既促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又促進(jìn)了工商聯(lián)工作水平的提升。

（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用，圍繞民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迫切需要解決的問題開展調(diào)研。

 去年底，我們利用近一個月的時間，組織專人對我市30余家規(guī)模以上企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)90%以上的企業(yè)存在專業(yè)人才招聘困難，培養(yǎng)人才成本過高，現(xiàn)有人才流動性大等問題，絕大部分企業(yè)在發(fā)展過程中受到“人才瓶頸”的約束。為此，我們撰寫了題為《關(guān)于促進(jìn)民營企業(yè)實施“人才戰(zhàn)略”的建議》的文章，提出建議市政府授權(quán)，由市總商會和市人才服務(wù)中心共同建立全市規(guī)模以上企業(yè)人才庫，根據(jù)民營企業(yè)需要，面向高校、科研院所及市外等公開組織招聘各類緊缺人才，對于招聘的人才采取事業(yè)專項編制人才派遣的形式安排到用人企業(yè)。市委書記張新實在該篇專報上批示：“我們必須繼續(xù)大力扶持、全力支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傾心幫辦、真情服務(wù)民營企業(yè)及民營企業(yè)家?！笔虚L繆瑞林對文中提出由市政府授權(quán)，市總商會和市人才服務(wù)中心共同建立規(guī)模以上企業(yè)人才庫的建議，責(zé)成市編委出臺了相關(guān)方案，并要求盡快實施。目前，我會就該項工作正在與人事部門進(jìn)行進(jìn)一步磋商。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來，全市各級工商聯(lián)上報各類專報、專題調(diào)研信息20余篇，均受到了當(dāng)?shù)攸h政主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，許多領(lǐng)導(dǎo)同志對專報作了批示，提出的建議大都得到了落實，促使一些難點、熱點問題的解決，對推動本地民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了較好的作用。

二、拓寬工作思路，形成大調(diào)研工作格局。

（一）借助外力，擴(kuò)大調(diào)研工作成果。

長期以來，我會受到人手少、辦公經(jīng)費緊缺等客觀因素的影響，工作開展難度很大。為此，我們開拓工作思路，通過主動與市委、市政府有關(guān)部門和地方高校專家密切配合，聯(lián)合開展調(diào)研工作，從而達(dá)到了優(yōu)勢互補、擴(kuò)大調(diào)研成果的良好局面。去年以來，我們就關(guān)于規(guī)模企業(yè)培育工作的現(xiàn)狀與思考；加大財政扶持力度，推動企業(yè)跨越發(fā)展；民營企業(yè)人才保障機(jī)制研究；關(guān)于我市工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗情況的調(diào)查與思考；加強(qiáng)土地集約利用推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程等重點課題，先后與市委辦、市財政局、市人事局、市環(huán)保局、市國土局等部門多次進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研，收到了較好效果。實踐中，我們體會到，與有關(guān)部門聯(lián)合開展工作不僅有利于準(zhǔn)確把握問題的尺度，而且增強(qiáng)了調(diào)研工作的權(quán)威性，有利于促進(jìn)相關(guān)問題的解決，同時，延伸了工商聯(lián)調(diào)研工作的觸角，擴(kuò)大工商聯(lián)的影響。

（二）上下聯(lián)動，促使調(diào)研工作縱深開展。

為進(jìn)一步深化對新形勢下相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的認(rèn)識，我們與基層商會和行業(yè)商會建立聯(lián)系，共同分析新情況，研究新問題，積極探索有效舉措，去年，我們圍繞本地木材加工、餐飲、中介等行業(yè)面臨的問題進(jìn)行了深入調(diào)查，并提出了針對性、實效性的對策。如我們與泗陽縣工商聯(lián)確立了《關(guān)于發(fā)展宿遷木業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研與思考》的課題，提出優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低資源和能源消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量；延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展精、深加工產(chǎn)品；強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識等對策。我們與市餐飲行業(yè)商會共同撰寫的《關(guān)于發(fā)展宿遷餐飲業(yè)的建議》，提出盡快建立健全行業(yè)規(guī)則，加緊進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合直營連鎖、特許經(jīng)營、餐飲超市等現(xiàn)代化的經(jīng)營形式，加強(qiáng)市場趨勢研究，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等建議。 共2頁,當(dāng)前第1頁1

全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研、私營企業(yè)抽樣調(diào)查問卷等專項調(diào)研工作，已成為全省工商聯(lián)品牌性工作。我會在貫徹執(zhí)行省聯(lián)相關(guān)工作部署的過程中，注重發(fā)揮工商聯(lián)組織的網(wǎng)絡(luò)作用，由縣（區(qū)）工商聯(lián)負(fù)責(zé)調(diào)查和數(shù)據(jù)的初審，市工商聯(lián)對上報數(shù)據(jù)再進(jìn)行匯總和分類，這樣上下聯(lián)動的工作機(jī)制既提高了工作效率，又確保了調(diào)研質(zhì)量。

（三）完善制度

，建立調(diào)研工作長效機(jī)制。

我會始終將調(diào)研工作作為一項重點業(yè)務(wù)工作來抓，提出將調(diào)研工作貫穿到常規(guī)性業(yè)務(wù)工作中來，要求各處室人員要善于在日常工作中捕捉亮點、發(fā)現(xiàn)熱點，在考察、交流時借鑒經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中深入思考問題對策，同時，對各處室下達(dá)每月一文的調(diào)研任務(wù)，每月進(jìn)行一次交流，在市工商聯(lián)機(jī)關(guān)形成了“人人均有指標(biāo)、全員參與調(diào)研”的工作局面，使調(diào)研課題更加廣泛，保證多中求精。

去年初，我會就制定并下發(fā)了《市工商聯(lián)系統(tǒng)信息工作考核辦法》，明確各縣（區(qū)）工商聯(lián)分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，要求各縣（區(qū)）工商聯(lián)在及時上報會務(wù)動態(tài)類信息的同時，按月上報調(diào)研信息選題。同時，分季度召開全市工商聯(lián)系統(tǒng)信息選題會，提出階段性信息工作要點和重點調(diào)研選題，市工商聯(lián)辦公室負(fù)責(zé)督查，實行按季統(tǒng)計通報制度。去年10月，市工商聯(lián)又出臺了《宿遷市工商聯(lián)先進(jìn)集體測評細(xì)則》，將“能夠圍繞黨委和政府的中心工作和工商聯(lián)的重點工作開展調(diào)查研究”作為先進(jìn)集體評比的前提條件。

三、發(fā)揮工商聯(lián)界別政協(xié)委員作用，充分履行參政議政職能。

搞好調(diào)查研究、積極參政議政，是工商聯(lián)的基本屬性所決定的，是工商聯(lián)重要的工作內(nèi)容，也是發(fā)揮政治優(yōu)勢和橋梁、紐帶作用的重要途徑。我們充分發(fā)揮工商聯(lián)界政協(xié)委員在參政議政中的重要作用，組織他們深入調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，不斷提高參政議政水平，充分發(fā)揮參謀助手作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來，工商聯(lián)界別政協(xié)委員共提交提案32件。在去年召開的三屆二次政協(xié)大會上，由市政協(xié)常委、工商聯(lián)黨組書記孫連凱撰寫的《關(guān)于實現(xiàn)宿遷民營經(jīng)濟(jì)超常跨越式發(fā)展的建議》提案中提出的多個觀點得到市委、市政府的高度充分肯定，提出的多項措施和建議也被廣泛采納，文中提出的“鼓勵機(jī)關(guān)干部、外出務(wù)工人員、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”和“全面拓寬準(zhǔn)入領(lǐng)域、放寬注冊資本和出資比例限制、放寬經(jīng)營場所規(guī)定、放寬證照辦理限制、允許并鼓勵1名自然人或1個法人投資設(shè)立一人有限公司、降低注冊資本”被宿遷市委、市政府采納，并在制定出臺的《關(guān)于鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的若干政策意見》（宿發(fā)【XX年】1號文）中作出明確規(guī)定，對于文中提出的“放活金融、政策資金扶持”，去年，市政府新設(shè)立了1500萬元工業(yè)發(fā)展基金，用于扶持宿遷工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從今年起，市級財政每年安排500萬元、各縣區(qū)財政每年安排300萬元設(shè)立全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。

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（一）融資困難

目前我國中小民營企業(yè)初步建立了較為獨立的融資體系，但是資金不足仍然是企業(yè)發(fā)展的最突出問題。中小民營企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的資金，渠道和方式比較狹窄。多年以來，中小民營企業(yè)并不是國家政策支持的主體，國家制定的一系列針對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策沒有真正落實。盡管當(dāng)前服務(wù)于中小企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)板”已開市，但對為數(shù)眾多的中小企業(yè)而言還是可望而不可及的。中小民營企業(yè)資信程度差、違約率高等導(dǎo)致其在經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益等方面的會計信息可信度不高，影響銀行對其信用進(jìn)行合理評估，從而使商業(yè)銀行對中小民營企業(yè)的貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度。

此外，我國關(guān)于中小民營企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面的法制建設(shè)相對薄弱，雖然政府陸續(xù)頒布《中華人民共和國公司法》《企業(yè)財務(wù)通則》《反不正當(dāng)競爭法》《中小企業(yè)促進(jìn)法》《擔(dān)保法》等一系列法律法規(guī)，但是有關(guān)中小民營企業(yè)融資環(huán)境的法律政策體系仍有待完善。歷史信用欠佳、抵押擔(dān)保不足等共性問題使中小民營企業(yè)融資成本高，融資困難。

（二）投資能力弱

投資行為和融資行為不可分割，中小企業(yè)融資難，很大程度上也在于其投資能力弱、項目創(chuàng)新風(fēng)險高，多數(shù)中小企業(yè)投資行為追求短期利潤目標(biāo)，對投資缺乏可行性論證。我國中小民營企業(yè)的老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)者，而不是擅長于內(nèi)部管理的企業(yè)家、經(jīng)理，在投資中決策者戰(zhàn)略判斷力不足，就很容易出現(xiàn)各種“投資熱情”，缺乏風(fēng)險成本意識和必要的投資決策分析，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大、發(fā)展后勁不足。

（三）營運資金管理能力薄弱

部分中小民營企業(yè)對現(xiàn)金的管理具有隨意性，不編制現(xiàn)金收支計劃，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，容易造成資金閑置或不足。在現(xiàn)金充足時，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，沒有制訂有利的投資方案，造成資金閑置和浪費，未參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn);而有些企業(yè)盲目使用資金，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。同時，中小民營企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力、增加競爭力，會采取更多的商業(yè)信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金增加，隱藏著較大的壞賬風(fēng)險，另外存貨占用資金份額較大，控制薄弱，管理不到位，造成資金呆滯。

（四）財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)管理能力弱

中小民營企業(yè)中個體、私營性質(zhì)較多，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使內(nèi)部職責(zé)不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理模式僵化，管理觀念陳舊，忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務(wù)管理制度和重視財務(wù)管理人員的必要性。中小民營企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，不能很好地將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。而執(zhí)行社會監(jiān)督職能的會計師事務(wù)所很少涉及中小民營企業(yè)的審計工作，導(dǎo)致了中小民營企業(yè)理財工作的隨意性。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員缺乏，資金管理不力，會計信息失真，片面強(qiáng)調(diào)減輕稅負(fù)，缺乏納稅籌劃等問題亟待解決。

二、解決我國中小民營企業(yè)理財困境的措施

中小民營企業(yè)外部理財環(huán)境的不利，外在監(jiān)督的缺位，企業(yè)融資與投資凸顯的問題，企業(yè)自身忽視規(guī)范、務(wù)實的財務(wù)管理工作實施，導(dǎo)致中小民營企業(yè)理財出現(xiàn)諸多弊端，客觀存在的經(jīng)營管理與財務(wù)方面的危機(jī)使企業(yè)陷入種種困境，嚴(yán)重制約了其運營，必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)財務(wù)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。

（一）優(yōu)化企業(yè)外部理財環(huán)境

各級政府要充分發(fā)揮對中小民營企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職能，解決和協(xié)調(diào)中小民營企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，加大對企業(yè)的財稅扶持力度，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持企業(yè)開拓市場，給中小民營企業(yè)營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境。一是針對中小民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場風(fēng)險能力差、資金運營能力低等特點，制定相應(yīng)的政策法規(guī)。完善和落實中小民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策，并重點向中西部、老少邊窮地區(qū)傾斜，特別重點要扶持一些科技含量高、市場潛力大的企業(yè)，并從稅收、工商等多方面給予切實可行的優(yōu)惠。二是針對中小民營企業(yè)在融資需求、征信管理、財務(wù)分析等方面存在信息滯后的現(xiàn)象，建立完善中小民營企業(yè)的服務(wù)體系。積極搭建金融服務(wù)平臺、信息溝通平臺，對中小民營企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品選擇、管理咨詢、人員培訓(xùn)等提供商業(yè)化服務(wù)，服務(wù)機(jī)構(gòu)主要有技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、信用服務(wù)機(jī)構(gòu)、信息服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

（二）提高信用等級，拓寬融資渠道

中小民營企業(yè)要擺脫目前融資難的困境，一方面，必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營。為保證中小民營企業(yè)理財?shù)姆€(wěn)定性與靈活性，理論上融資管理必須注重資本結(jié)構(gòu)的合理安排和成本的控制，融資應(yīng)該密切配合投資和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，做到適時和適量。實務(wù)操作方面，應(yīng)把與企業(yè)有關(guān)的供給、客戶、財務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息在媒體上予以適當(dāng)公布，提供真實的財務(wù)報表并引入權(quán)威的信用評級機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評級，以減小中小企業(yè)的信息不對稱程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險問題，為從銀行獲得貸款支持做好充分準(zhǔn)備。另一方面，要積極拓寬融資渠道。政府在宏觀的角度已經(jīng)明確地提出將進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的支持力度，完善政策法規(guī)，創(chuàng)造公平環(huán)境，健全服務(wù)體系，促進(jìn)對外合作，不斷提高中小民營企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。在外部環(huán)境不斷改善的情況下，充分利用和發(fā)揮政府、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的積極性，為企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務(wù)，鼓勵中小企業(yè)以融資租賃、票據(jù)融資、項目融資等方式籌集資金，鼓勵中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)板”上市，支持多層次的上市標(biāo)準(zhǔn)，逐步使中小企業(yè)股票籌資活躍起來。

（三）科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策

中小民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身條件，科學(xué)策劃和部署投資項目，不能盲目跟風(fēng)，投資行為短期化，一味追求眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。在投資方案的選擇中，要以投資收益具有確定性的方案作為選擇對象，并分析影響投資收益的因素，充分考慮市場機(jī)會、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實力及產(chǎn)品技術(shù)特點，選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，正確進(jìn)行投資決策，注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，努力降低投資風(fēng)險。先以對內(nèi)投資方式為主，重在對新產(chǎn)品、對技術(shù)設(shè)備更新改造和人力資源的可行性投資。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，搞好投資預(yù)算，充分考慮投資項目面臨的風(fēng)險，做好現(xiàn)金流量預(yù)測，建立投資管理責(zé)任與約束機(jī)制，充分調(diào)動各級管理人員參與投資管理的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

（四）提高營運資金使用效率

中小企業(yè)要把強(qiáng)化資金管理作為提高管理水平的重要指標(biāo)，加強(qiáng)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理，強(qiáng)化財務(wù)控制，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲備必要的流動資金和固定資金，避免資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對于存貨，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范，完善采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個管理環(huán)節(jié)，使存貨資金占用最小。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營者理財觀念

怎樣正確理財在中小民營企業(yè)發(fā)展過程中的影響很大，理財具有多變性、復(fù)雜性，這就要求經(jīng)營者須強(qiáng)化理財觀念，具有敏銳的洞察力和科學(xué)有效的決策能力。樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強(qiáng)，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念、現(xiàn)金流觀念等。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的作用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

（六）完善內(nèi)部控制制度

為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，增強(qiáng)財務(wù)報表的可靠，提高資產(chǎn)的安全性和提升企業(yè)的盈利效益，完善內(nèi)部控制至關(guān)重要。中小民營企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容要兼顧會計控制與內(nèi)部審計，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，結(jié)合實際在財務(wù)管理上的薄弱之處制定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)計劃制度、成本管理制度等并貫徹執(zhí)行。設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)資金融通、資本結(jié)構(gòu)控制、對外投資控制、預(yù)算編制與決策實施等工作，實現(xiàn)規(guī)范化和制度化，并制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

（七）規(guī)范財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

篇6

（一）管理模式僵化，不注重人才。我國民營企業(yè)大都采用家族式管理，企業(yè)的投資者掌握著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，導(dǎo)致控制權(quán)高度集中，破壞了責(zé)權(quán)體系的科學(xué)性，沒有意識到知識水平與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，缺少對財務(wù)管理理論的認(rèn)知，對財務(wù)管理中的職權(quán)區(qū)分、財務(wù)監(jiān)督、會計信息管理等方面造成不利影響。另外，在財務(wù)人員的選用上任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，看似有很大優(yōu)勢，但實際上隱患重重?？赡艹霈F(xiàn)輕才現(xiàn)象，將優(yōu)秀人才拒之門外，或者不能公平合理的選拔，失去人力資源優(yōu)勢，造成企業(yè)發(fā)展受限。

（二）信用缺乏，融資困難。企業(yè)如果缺少信譽，那么他一定會深陷困境。許多企業(yè)由于大量的假冒偽劣、坑蒙拐騙，做的是一錘子買賣，導(dǎo)致企業(yè)的信用度不高，形象不佳，影響企業(yè)的融資，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。民營企業(yè)融資不僅關(guān)乎投資，同時也影響企業(yè)日常資金流動。而融資困難一直困擾許多民營企業(yè)，由于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定性較差，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差導(dǎo)致企業(yè)直接融資比較困難。并且因為民營企業(yè)經(jīng)營沒有按照規(guī)定建立賬目，透明度低，經(jīng)不起檢查，信息不對稱使得跟蹤和監(jiān)督工作很難進(jìn)行。此外，民營企業(yè)缺少足夠的抵押物，一旦出現(xiàn)破產(chǎn)或倒閉的情況，沒人承擔(dān)壞賬，而金融機(jī)構(gòu)不愿承擔(dān)額外風(fēng)險，不愿貸款，使得間接融資十分不易。

（三）盲目投資，風(fēng)險經(jīng)營。許多企業(yè)在進(jìn)入新行業(yè)、開發(fā)新領(lǐng)域之前，沒有做好充分的信息獲取和市場調(diào)研，急于擴(kuò)大規(guī)模，做出一些不適合自己公司的決策。此外，看到某些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)而獲得很好效益時，沒有考慮企業(yè)自身的條件和實力，沒有做好預(yù)算，盲目跟從，致使給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，風(fēng)險是不可避免的。而許多企業(yè)缺少風(fēng)險意識，沒有真正理解財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。許多企業(yè)把經(jīng)營的重點落在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，忽略了財務(wù)風(fēng)險，面對一些突然產(chǎn)生的風(fēng)險，沒有建立防范機(jī)制，往往不知所措，加劇了風(fēng)險的破壞性。即使認(rèn)識到了有風(fēng)險的存在，低估了風(fēng)險所帶來的損失，沒有及時做出改變和采取措施，使企業(yè)財務(wù)狀況陷入困境，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退。

（四）財務(wù)控制薄弱，監(jiān)管不力。大部分的民營企業(yè)存在財務(wù)控制薄弱，對于財務(wù)管理的重視程度不夠，沒有認(rèn)清財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。其主要體現(xiàn)：

1、現(xiàn)金管理不嚴(yán)，沒有合理編制現(xiàn)金收支計劃以及認(rèn)真確定最佳現(xiàn)金余額，如果企業(yè)持有的現(xiàn)金余額過大，雖然使持有的現(xiàn)金機(jī)會成本變大，但是可轉(zhuǎn)換成本降低，造成資金閑置，反之造成資金不足；

2、應(yīng)收賬款過多不能及時收回，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，造成資金成本、壞賬損失等費用增加；

3、不能合理控制存貨水平。要持有一定數(shù)量的存貨必定會伴隨一定的成本支出，一些企業(yè)物資儲存過多，造成成本支出過多影響企業(yè)發(fā)展。而另一些企業(yè)可能存在物資儲存過少不能滿足生產(chǎn)和銷售的需求而造成企業(yè)損失；

4、資金管理缺少事前分析和事中監(jiān)控，往往都是事后解決，使得資金流失，降低了企業(yè)的獲利能力。

二、我國民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

（一）更新和完善財務(wù)管理制度。面對復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要樹立全新的財務(wù)管理理念，認(rèn)識到財務(wù)管理已經(jīng)成為人類社會從事經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)思想，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需利用財務(wù)管理對一切物質(zhì)條件、財務(wù)活動加以規(guī)劃和控制。主要措施：首先，設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融入，資金管理，財務(wù)分析，預(yù)算編制以及決策實施；其次，建立規(guī)范的會計制度，以確保會計信息能夠真實、準(zhǔn)確、完整以及會計工作的效率提高。改變原有的記賬方式，采用財務(wù)軟件實現(xiàn)會計電算化。提高會計信息處理的準(zhǔn)確性和及時性，提高了會計核算的質(zhì)量，減輕了會計人員的工作負(fù)擔(dān)；然后，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督工作，設(shè)立專門的監(jiān)督與糾偏機(jī)構(gòu)，利用所掌能力相互制約，有利于重大差錯和背離目標(biāo)事項的發(fā)現(xiàn)；最后，改進(jìn)家族制的治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的投資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，從而使企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)分明。并且努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及工作水平，對已有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專項技能水平，通過公開招聘，競爭擇優(yōu)的方式，選拔和錄用企業(yè)所需人才，增加企業(yè)人力資源優(yōu)勢，建立和完善激勵機(jī)制和績效考評制度，提高工作人員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)信用管理，解決融資難問題?，F(xiàn)代社會中，誠信已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的立足之本，沒有誠信企業(yè)將寸步難行。所以，應(yīng)加強(qiáng)信用建設(shè)，要做到合法經(jīng)營，追求合法的企業(yè)利潤，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及生意往來中積累信用，形成良好的信譽，在市場經(jīng)濟(jì)中處于有利地位，擴(kuò)大交往，促進(jìn)合作。融資難已經(jīng)成為當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)的瓶頸，是一直困擾企業(yè)的大問題，一旦資金鏈斷裂，供給不足，企業(yè)難以具有自主創(chuàng)新能力，日常運轉(zhuǎn)困難重重，甚至可能倒閉。所以民營企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施。提高民營企業(yè)素質(zhì)勢在必行，可以從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)信用體系建設(shè)，需要完整詳盡的記錄日常賬目、納稅情況、合同履行率，增加企業(yè)信息的透明度，提高企業(yè)信譽；

2、增強(qiáng)法律觀念，依靠正當(dāng)手段獲取貸款，不能拉攏和賄賂相關(guān)人員。但是，僅僅依靠企業(yè)自身改變解決融資難問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要借助外部力量。為此，國家應(yīng)出臺一些相關(guān)政策，對一切所有制企業(yè)一視同仁，盡快建立一些專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，把民間存在的大量資金融入民營企業(yè)，使得民間資金得到充分利用，民營企業(yè)通過正常渠道獲得發(fā)展資金，緩解融資壓力。積極引導(dǎo)和支持有條件的民營企業(yè)發(fā)行債券，通過證券市場融入更多資金。

（三）科學(xué)理性投資，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)能否把籌集的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上，直接決定企業(yè)的生死存亡。所以說投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵的。因此，財務(wù)部門作為財務(wù)與資金運作的營運部門，應(yīng)在決策和投資之前把握好市場，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，本著實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的原則，建立有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)未來的投資現(xiàn)金的流動情況系統(tǒng)的反映出來以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)全部活動，提出科學(xué)理性的投資方案，在需要的時候及時做出調(diào)整。此外，還要考慮風(fēng)險的存在，增強(qiáng)風(fēng)險意識，建立預(yù)警系統(tǒng)和防范機(jī)制，在決策前企業(yè)可以召開風(fēng)險管理規(guī)劃會議，就未來不確定的情況以及對企業(yè)成功有關(guān)鍵作用的因素進(jìn)行分析，對風(fēng)險進(jìn)行充分的設(shè)想，并且制定相關(guān)的備用方案，比如：采用分散資金的投向，轉(zhuǎn)移風(fēng)險到第三方，調(diào)整貼現(xiàn)率，開發(fā)新的內(nèi)部技術(shù)等策略，集思廣益科學(xué)決策，把風(fēng)險帶來的損失降到最低。

篇7

民營企業(yè)家族制財務(wù)管理

一、家族制管理模式下財務(wù)管理存在的問題

（一）資金不足，融資困難

充足的資金往往關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。家族制企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠家族內(nèi)部成員的融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要合理的外部融資。我國75%左右的家族制企業(yè)都存在資金不足的問題，且很難從銀行獲得貸款，這往往限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。如今融資困難是制約家族企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，而造成這種狀況的主要原因是相比較之下家族企業(yè)信用等級較低、資信度較差。一些家族制企業(yè)為躲避銀行的監(jiān)管，分散戶頭，甚至一些業(yè)務(wù)采用超過規(guī)定限額的現(xiàn)金結(jié)算，而不是通過銀行結(jié)算。企業(yè)賬務(wù)不清，財務(wù)報告不實，會計信息失真，資信受損，給銀行的管理增加了難度，從而失去了銀行的信任。另外，由于一部分民營企業(yè)的綜合素質(zhì)不高，管理漏洞百出，企業(yè)的前景無法預(yù)料，因此銀行在發(fā)放貸款方面不得不謹(jǐn)慎。家族企業(yè)的發(fā)展僅依靠自身是很困難的，而一個好企業(yè)的發(fā)展恰恰離不開好的融資。

（二）專業(yè)人才的缺乏，忽視財務(wù)管理

由于其自身的限制，民營企業(yè)自創(chuàng)立之初就存在一定的缺陷和不足。由于專業(yè)性財務(wù)管理人才的缺失，在實際的經(jīng)營過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視財務(wù)管理，只重視生產(chǎn)與銷售。如果市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)間競爭更加激烈，企業(yè)可能不僅會受到存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹的困擾，而且可能會有遇到籌措短期資金的困難。部分企業(yè)管理者因為部分原因，現(xiàn)代財務(wù)管理觀念缺乏，并且對財務(wù)管理的理論方法缺少正確理解和研究。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，缺乏高質(zhì)量管理人才、忽視財務(wù)管理所導(dǎo)致的后果就會充分暴露。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范，財務(wù)管理制度不健全

流動資金一直是一個關(guān)系著企業(yè)生死存亡的重要因素。資金的每一次周轉(zhuǎn)可以產(chǎn)生營業(yè)收入和利潤，因而流動資金的周轉(zhuǎn)是為企業(yè)盈余的直接創(chuàng)造者。加強(qiáng)對流動資金的管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多的家族制民營企業(yè)往往忽視對流動資金的管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先資金缺乏合理的管理，容易造成資金閑置和損耗。一些企業(yè)實際擁有者或者其相關(guān)人員可以隨意的從企業(yè)提取資金卻沒有相關(guān)的賬面記錄。

其次對存貨和原材料的管理不到位。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度不嚴(yán)格，物料的采購不根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，十分隨意，有時候過多的庫存，占用大量的資金，影響資金的流動性，造成資金凝滯、無法周轉(zhuǎn)。

然后對應(yīng)收賬款的監(jiān)管不到位，造成資金回收緩慢。應(yīng)收賬款的管理不善，使得企業(yè)的賬面上存在大量的死賬、壞賬，給企業(yè)帶來巨大的虧損。

二、解決家族式管理模式下財務(wù)管理存在問題的對策

（一）擴(kuò)大融資

充足的資金是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。家族企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，僅依靠家族內(nèi)部融資是不夠的，還需外部資金的融入。在企業(yè)債務(wù)方面，通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資，資金成本較低、控制權(quán)也有保障，同時還可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。但要從借貸市場上獲得融資，家族企業(yè)必須提高自身的素質(zhì)并塑造一個良好的形象，規(guī)范自身經(jīng)營行為并以此來不斷提高企業(yè)聲譽和信用。相對應(yīng)，政府也需要合理的營造家族企業(yè)外部融資環(huán)境，推進(jìn)商業(yè)銀行制度創(chuàng)新，進(jìn)而完善私營企業(yè)信用擔(dān)保體系，確保金融機(jī)構(gòu)能給予中小型家族企業(yè)足夠的支持。在權(quán)益融資方面，家族企業(yè)主應(yīng)當(dāng)提高自身融資意識，引入新的投資主體，擴(kuò)大民營企業(yè)所有者范圍，進(jìn)而形成以家族資本為主的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，條件滿足的話也可以通過上市獲得充裕資金。需要的話，家族企業(yè)也可以設(shè)置一個合理的權(quán)益融資比例，在確保家族控制權(quán)的同時引入其他社會資本。

（二）建立一個新的財務(wù)管理理念，全面提高財務(wù)管理質(zhì)量

首先民營企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維，樹立現(xiàn)代化管理觀念，改變?nèi)稳宋ㄓH的思想。在關(guān)鍵部門、關(guān)鍵職位的選擇上，應(yīng)采用公平公開招聘的方式，因人適用，從事財務(wù)管理工作的人員必須具備相應(yīng)的知識能力。同時，管理者自身也要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)管理的知識，努力提高自己的水平。其次企業(yè)財務(wù)部門要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)和儲備，把人才培養(yǎng)當(dāng)作財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期開展財務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們感受到現(xiàn)代化財務(wù)管理理念帶來的種種好處。再次健全財務(wù)機(jī)構(gòu)。只有設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，才能突出財務(wù)管理的職能，充分合理的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。最后建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計和監(jiān)督的工作，真正做到財務(wù)與審計的相互監(jiān)督和制約，切實提高企業(yè)管理水平。

（三）科學(xué)的投資決策，防范投資風(fēng)險

首先進(jìn)行科學(xué)分析和科學(xué)決策。在開展生產(chǎn)前，先進(jìn)行市場調(diào)研，整理可行性報告。對于未來的市場狀況，市場供求能力及飽和程度都要進(jìn)行細(xì)致的分析研究。在市場調(diào)研的過程中，要充分合理利用各種平臺，諸如網(wǎng)絡(luò)問卷，網(wǎng)絡(luò)投票這種速度快，范圍廣的互聯(lián)網(wǎng)平臺。對于一些市場需求很小或是需求已經(jīng)飽和的產(chǎn)品要謹(jǐn)慎選擇。其次資金要分散投資，不要把雞蛋放在同一個籃子里，降低投資所產(chǎn)生的風(fēng)險。民營企業(yè)需要合理借鑒國外一些企業(yè)先進(jìn)的投資理念，多元化投資，分散投資風(fēng)險，降低企業(yè)風(fēng)險系數(shù)。最后規(guī)范項目投資程序。企業(yè)的投資決策應(yīng)該充分聽取企業(yè)股東的意見，避免由企業(yè)管理者一手定奪的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

作為一種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，家族制的財務(wù)管理制度能夠幫助企業(yè)順利度過的初期的困難時期，大多數(shù)民營企業(yè)都是靠這種模式發(fā)展壯大起來的，這樣的的管理也取得了較高的效率，也與當(dāng)時的市場條件相適應(yīng)。但是，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大以及管理的復(fù)雜程度不斷提高，家族制財務(wù)管理的弊端就暴露的更加明顯，并不斷迫使民營企業(yè)改變自身的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧福佳.試論我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢.財會經(jīng)濟(jì)，2009（8）：31-33.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略管理；民營企業(yè)；現(xiàn)狀；對策

引言

企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與變革，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個分支，起著保障企業(yè)資金合理分配的作用，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。財務(wù)戰(zhàn)略管理問題主要涉及對組織各種資源利用的問題，它是保障民營企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。和國外相比，我國的民營企業(yè)發(fā)展起步較晚，我國對民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究時間較短，從近幾年才開始，并且多集中于理論階段的研究，缺少實踐性的探索，所以進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用方面的探究有著重要意義。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理概論

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為了實現(xiàn)組織目標(biāo)或加強(qiáng)自身的競爭力，使用財務(wù)戰(zhàn)略管理理論作為分析工具分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對組織財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與決策、規(guī)劃與實施、總結(jié)與評價等活動進(jìn)行長期性、總體性、創(chuàng)新性的謀劃過程。它是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，既屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，又屬于企業(yè)財務(wù)管理行為，所以進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動時要遵循戰(zhàn)略管理和財務(wù)活動的雙重規(guī)律。財務(wù)戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性的特點，在保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不變的前提下，可隨企業(yè)理財環(huán)境的變化做動態(tài)的調(diào)整，具有很強(qiáng)的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性的特點，它是企業(yè)的管理者面對風(fēng)云詭譎的理財環(huán)境，對企業(yè)的所有有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)作出整體規(guī)劃的行為，它的范圍非常廣泛；財務(wù)戰(zhàn)略管理具有長期性的特點，財務(wù)管理者要樹立戰(zhàn)略意識，以利益最大化為目標(biāo)，制定出企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的長期目標(biāo)。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)眾多戰(zhàn)略內(nèi)容的總稱，它代表了企業(yè)對未來發(fā)展方向的規(guī)劃和設(shè)想，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。具體包含人力資源、市場調(diào)研、技術(shù)、財務(wù)等多項內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，與企業(yè)戰(zhàn)略為從屬關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，這已經(jīng)是社會各界的共識。一方面，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要緊密圍繞企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，作為企業(yè)戰(zhàn)略分支的財務(wù)管理也要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)范和指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略有著重要影響，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)出短期性、片面性、應(yīng)急性、不穩(wěn)定等特點時，就非常容易導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃無法保持動態(tài)性的情況，甚至還會出現(xiàn)與市場嚴(yán)重脫離的情況。由此看出，財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是哲學(xué)上的一種辯證關(guān)系，它們要隨時保持一種匹配和平衡的關(guān)系，如果這種平衡被打破，企業(yè)就會陷入危機(jī)之中，發(fā)展也會停滯。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題

（一）股東結(jié)構(gòu)

我國民營企業(yè)起步時間晚，還處于發(fā)展的初級階段，許多企業(yè)在成立之初，可能由于資金等問題，大都采取家族模式，股權(quán)主要集中在家庭內(nèi)部的少數(shù)幾個成員中，呈現(xiàn)出集中化的特點。這種現(xiàn)象非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且會在財務(wù)管理的過程中產(chǎn)生諸多問題。數(shù)量眾多的中小民營企業(yè)缺少對利潤分配進(jìn)行合理化分析，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生利潤時，有些企業(yè)將利潤所得全部留在企業(yè)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)缺少對組織成員的激勵機(jī)制，使其積極性下降。還有些企業(yè)將利潤全部分給股東，忽略了當(dāng)前或未來在某些可投資項目上的資金需求。這些不合理的股東結(jié)構(gòu)使利潤的分配完全不顧效益的優(yōu)劣，盲目進(jìn)行“保底分紅”“保息分紅”等措施，破壞了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在股權(quán)方面，民營企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理者會根據(jù)需要注冊新公司、增加公司的數(shù)量，而且大多數(shù)的企業(yè)都采取用自然人當(dāng)股東的方法，這些人可能是老板本人、老板娘、老板的親戚朋友等，卻很少使用法人企業(yè)當(dāng)股東。這樣會導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展過程中，每個公司只能產(chǎn)生單獨的力量，很難形成一股合力。

（二）組織架構(gòu)

在組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，想要實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，合理高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠為企業(yè)的長期發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。但是由于我國的民營企業(yè)發(fā)展還不夠成熟，多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)并不合理，導(dǎo)致對企業(yè)的各類資源造成了大量的浪費，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的整體利益。在財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際過程中，民營企業(yè)各項管理負(fù)責(zé)人經(jīng)常在管理過程中受到更高層次領(lǐng)導(dǎo)者的約束，工作自由度較低，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的運行過程效率偏低。例如在企業(yè)內(nèi)部，由于財務(wù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)利益大都被企業(yè)高層所掌控，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行日常分析工作時心理上有所顧忌，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的客觀性和科學(xué)性造成損傷，致使做出錯誤決策的概率大大提升。如果企業(yè)高層所推崇的發(fā)展策略與企業(yè)發(fā)展規(guī)律相違背，那么職能部門的工作人員為求自保，并不會糾正企業(yè)高層錯誤的做法，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展偏離正確的軌道。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保證組織架構(gòu)的合理性、科學(xué)性，要以財務(wù)戰(zhàn)略管理為中心對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)流程的一體化，使企業(yè)內(nèi)部形成高效的運行系統(tǒng)。

（三）內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是為了保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，提高經(jīng)營管理者的管理效率的一系列制度。民營企業(yè)內(nèi)控制度的缺失，導(dǎo)致管理者對財務(wù)工作的控制力差同時缺乏有效監(jiān)管。在企業(yè)的運營過程中，財務(wù)內(nèi)控管理水平的高低在很大程度上影響了資金的合理利用。它首先與企業(yè)管理層對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度有關(guān)，其次也受到財務(wù)管理人員專業(yè)能力高低的影響，最后還受到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度合理性的影響。許多民營企業(yè)的管理者并沒有具備良好的管理學(xué)知識，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的意識較為匱乏，重視程度不夠，導(dǎo)致片面重視市場銷售，使財務(wù)內(nèi)控制度流于形式。而且許多中小民營企業(yè)的管理人員較少，財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人既是財務(wù)管理人員，又是具體的財務(wù)工作人員，導(dǎo)致財務(wù)管理工作者大都將精力放在處理日常財務(wù)事務(wù)中，忽視了對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理。還有些企業(yè)，為了簡化管理流程，提高運行效率，將賬務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)事務(wù)外包給其他公司，或者只是臨時招聘兼職的財務(wù)人員，對培養(yǎng)公司內(nèi)部的財務(wù)管理人才不夠重視。這些都導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理無法順利展開。我國許多中小民營企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)營活動所涉及的時空范圍較為狹窄，資金流轉(zhuǎn)的數(shù)量少，流轉(zhuǎn)也比較簡單，會計業(yè)務(wù)比較單一。許多企業(yè)為了達(dá)到避稅、偷稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等目的，出現(xiàn)了許多違法亂紀(jì)現(xiàn)象。比如偽造數(shù)據(jù)、多列支出少列收入、設(shè)置賬外賬、簽陰陽合同、偽造會計報表等行為，以此來應(yīng)付銀行、工商部門對會計信息的查對。

（四）決策模式

決策活動是管理活動中的重要一環(huán)，決策者能否進(jìn)行科學(xué)決策決定了組織目標(biāo)最終能否實現(xiàn)。我國民營企業(yè)大都缺乏科學(xué)有效的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)和決策程序，許多企業(yè)的管理家族色彩濃厚，實行的是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行決策之前往往難以展開充分的市場調(diào)研，掌握的有關(guān)信息非常有限，尤其是在進(jìn)行投資活動時，對投資的方向把握不準(zhǔn)，盲目性較大，有時僅憑直覺和運氣進(jìn)行投資決策，又或者受到市場的影響進(jìn)行盲目跟風(fēng)投資，造成決策成功率較低的后果。在中小民營企業(yè)中，“兩權(quán)”高度集中，并且缺乏合理的約束機(jī)制，許多企業(yè)的管理受內(nèi)部人員控制嚴(yán)重，導(dǎo)致決策過程缺乏民主性和科學(xué)性，缺少內(nèi)控和監(jiān)管機(jī)制，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，往往很難或不追究其后果。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一造成領(lǐng)導(dǎo)“專權(quán)”現(xiàn)象普遍發(fā)生，加上領(lǐng)導(dǎo)對項目運行過程的各個環(huán)節(jié)難以做到充分調(diào)研，對項目也難以作出可行性的分析，進(jìn)而導(dǎo)致決策失敗和投資失敗。

（五）風(fēng)險管控

民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時會面臨著各種各樣的風(fēng)險，在一些比較嚴(yán)重的情況下，有的風(fēng)險甚至?xí){到企業(yè)的生存發(fā)展，這就要求民營企業(yè)必須建立一套完整的風(fēng)險管控機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險的管理和控制意識，并投入足夠多的財力與人力資源，當(dāng)存在潛在的風(fēng)險時能夠及時進(jìn)行糾錯。對于許多民營企業(yè)在發(fā)展初期盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致投資失敗的問題，風(fēng)險評估部門應(yīng)該在投資決策實施之前對擴(kuò)張經(jīng)營的市場環(huán)境進(jìn)行全面的評估，避免決策者因頭腦一熱作出決定，最終為企業(yè)造成不可挽回的損失。要增加財務(wù)管理的透明程度，降低管理過程中可能承受的信貸資金風(fēng)險。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展意義的案例分析

（一）時代電氣

時代電氣公司是我國一家技術(shù)領(lǐng)先的車載電氣系統(tǒng)供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)有著40多年的發(fā)展時間，擁有多種車載電氣系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)。但近年來，公司的資產(chǎn)運營效率普遍不高，存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)企業(yè)比偏低，同時公司財務(wù)對資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，財務(wù)部門對公司戰(zhàn)略決策的支持明顯不夠。針對這些問題，公司高層在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，考慮到公司正處于發(fā)展周期中的成長期，對公司財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了部分的優(yōu)化。首先，建立了專業(yè)化的財務(wù)管理體系，形成了符合公司價值形態(tài)的運營管理系統(tǒng)。其次，采取了一系列提高資產(chǎn)運營效率的措施，以此來保障企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和財務(wù)管理的安全性。再次，建立了完整的成本管理體系，避免產(chǎn)生不必要的財務(wù)成本和經(jīng)營成本。最后，建立了完整的公司資金管理體系，實現(xiàn)多渠道融資，保證資金來源的合理性和充足性。進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，努力實現(xiàn)股東的價值，在各個方面提高組織的競爭力。合理的組織架構(gòu)是實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要條件，企業(yè)圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織架構(gòu)進(jìn)行了多項調(diào)整。為減少不必要的內(nèi)部交易成本，明確公司產(chǎn)業(yè)分工，注銷了客車電氣事業(yè)部門。同時擴(kuò)大了公司規(guī)模，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，加快多元化發(fā)展。

（二）中建安裝公司

中建安裝工程有限公司是一家大型民營企業(yè)，公司業(yè)務(wù)范圍廣，在市場上具有較高的競爭實力，公司的施工能力包括城市公共設(shè)施、建材、電梯安裝、機(jī)械制造、汽車等多種業(yè)務(wù)，公司大部分的員工都在從事生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等一線工作，擁有著大量現(xiàn)場工作經(jīng)驗和豐富的理論基礎(chǔ)知識。但隨著公司的發(fā)展壯大，公司非生產(chǎn)員工數(shù)量增多，企業(yè)在承擔(dān)這部分人員社會責(zé)任的負(fù)擔(dān)也越來越大。公司實行的是分公司負(fù)責(zé)制下的項目負(fù)責(zé)制，但現(xiàn)階段已不再適應(yīng)發(fā)展的需求。公司在對發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析之后做出了財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的調(diào)整。為了實現(xiàn)企業(yè)資金流動的靈活性和有效性，管理者對資金實行集中管理，同時對收支的核算工作進(jìn)行了統(tǒng)一管理。為了降低在運營中的風(fēng)險，企業(yè)實行了收支雙線的管理模式。在財務(wù)治理方面，公司對財務(wù)權(quán)利的分配做了更加明確的劃分，在對公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核與評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理，統(tǒng)一實行財務(wù)和會計相關(guān)制度，確保公司會計信息的一致性。設(shè)置公司內(nèi)部的審計組織，加強(qiáng)審計監(jiān)督管理。這些措施有效改善了企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，使企業(yè)走出了困境。

四、財務(wù)戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用思路

（一）構(gòu)建完整的企業(yè)財務(wù)管理體系

民營企業(yè)想要獲得長期有序的發(fā)展局面，必須完善自身的財務(wù)管理體系。只有擁有一個高效穩(wěn)定的財務(wù)管理體系才能夠使管理者在管理工作中有章可循、有法可依。在民營企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的職能負(fù)責(zé)人要積極輔助財務(wù)管理者交接本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的前提下制定出一套完整系統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

（二）引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理離不開財務(wù)管理的高素質(zhì)人才。財務(wù)管理活動涉及多方面的知識，包括財務(wù)、審計、金融、資本運營等。民營企業(yè)要建立有吸引力的激勵政策和薪酬制度，加大對高級財會人員的引入力度，重視人才的管理。將財務(wù)人員的培訓(xùn)教育、技能的學(xué)習(xí)與提高作為企業(yè)常抓不懈的工作。

（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理決策體系

進(jìn)行分析決策是財務(wù)管理的初始性活動，也是保證財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)要制定出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，這一目標(biāo)要以實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化為出發(fā)點。第二，企業(yè)要設(shè)置每一階段得分目標(biāo)，具體包括籌資階段目標(biāo)、投資階段目標(biāo)、運營階段目標(biāo)等。第三，企業(yè)要擬定具體的實施方案。針對環(huán)境特點和自身條件，對各種方案進(jìn)行可行性分析，擇優(yōu)選用。

結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有利于維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但長期以來，我國民營企業(yè)總體規(guī)模較小、數(shù)量多且分布較亂，使得它們在獲取社會資源時困難重重，這種不平等的現(xiàn)象引起社會各界的高度重視。政府已經(jīng)出臺了大量相關(guān)的法律法規(guī)，改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，積極鼓勵和扶持民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。資本市場的各種經(jīng)濟(jì)主體在進(jìn)行資本運作的同時，為民營企業(yè)創(chuàng)造出更多的平臺和條件。在這樣的大背景之下，民營企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路，抓住企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有利機(jī)會，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高自身的融資、投資競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、開展好青少年的思想道德教育和愛國主義教育

各村、社區(qū)各級關(guān)工委要充分發(fā)揮“五老”及“十大員”報告團(tuán)，關(guān)愛工作團(tuán)和“關(guān)愛園”成員的作用，有計劃的安排節(jié)假日，紀(jì)念日。向青少年廣泛宣傳思想道德和愛國主義教育。要圍繞各個時期的中心任務(wù)，同開展形勢政策教育結(jié)合起來，與開展愛國主義教育結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)先進(jìn)典型相結(jié)合起來，同青少年思想實際結(jié)合起來，要突出老少互助，老少共建和老少共樂的特點，尊重青少年的主體地位，善于發(fā)揮青少年的積極因素，開展各項活動。在四月份清明節(jié)前后與中心校一起開展一次祭掃死難礦工的愛國主義教育活動，舉行入團(tuán)，入隊宣誓。在五月份，同司法、派出所協(xié)調(diào)在青少年中進(jìn)行一次法制宣傳教育課。

二、繼續(xù)抓好農(nóng)村“兩學(xué)一創(chuàng)”活動，進(jìn)一步提升新型農(nóng)民素質(zhì)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

農(nóng)村“兩學(xué)一創(chuàng)”活動今年是開展的第三年，各村關(guān)工委要深入基層，認(rèn)真工作，下大功夫努力抓好這項工作。

組織青年農(nóng)民開展“兩學(xué)一創(chuàng)”活動是培養(yǎng)新型農(nóng)民推動新農(nóng)村建設(shè)的有效載體，是貫徹十七屆六中全會《決定》的重要舉措。村關(guān)工委要采取得力措施，鎮(zhèn)關(guān)工委先后在紅石村、光環(huán)村高了試點工作，要認(rèn)真總結(jié)上年工作經(jīng)驗，找出不足落實到實處，使“兩學(xué)一創(chuàng)”活動深入下去。選好創(chuàng)業(yè)帶頭人，組織好“農(nóng)民自學(xué)小組”，辦好科技實驗示范園，科技培訓(xùn)班，爭取老同志傳幫帶，典型引路等多種形式，深入扎實開展好“兩學(xué)一創(chuàng)”活動。

三、抓好關(guān)愛活動，為弱勢群體和特困青少年解決實際困難

各村、社區(qū)關(guān)工委和“五老”要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好調(diào)查研究，摸清底數(shù)，搞好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，動員社會力量，爭取多種方式和方法，對留守兒童、失學(xué)、失足青少年，病殘兒童，特困學(xué)生，服刑人員子女，為青少年中的特殊群體進(jìn)行關(guān)愛，教育和救助。為他們辦實事，辦好事，解難事，發(fā)揮“關(guān)愛團(tuán)”和“關(guān)愛園”作用，對本區(qū)域內(nèi)弱勢群體做到：情況了解，檔案齊全，措施到位，幫扶有效，落實包保責(zé)任制，做到經(jīng)常化、制度化，對上年包保名單做一下調(diào)查，有變化及時充實。

四、深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動全面加強(qiáng)基層建設(shè)

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以開展三年，今年關(guān)工委決定把重點放到基層，繼續(xù)將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展下去，把黨委重視指導(dǎo)好，關(guān)工委班子建設(shè)好；“五老”作用發(fā)揮好；制度健全執(zhí)行好；積極探索創(chuàng)新好；活動經(jīng)常效果好‘執(zhí)行主任補貼到位好。各村、社區(qū)、企業(yè)關(guān)工委要按照“十好”要求，查找不足，制定措施加大工作力度，結(jié)合本地實際制定，今年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案進(jìn)行評比驗收。

五、加強(qiáng)民營企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè)努力指導(dǎo)好活動開展

2014年在神龍、恒基、新盛三個煤礦成立了關(guān)工委。今年力爭在民營企業(yè)中建立一到兩個關(guān)工委。對于已經(jīng)成立關(guān)工委組織的民營企業(yè)，今年要開展實施“育青工程”引導(dǎo)青年工人立足崗位，提高素質(zhì)建功立業(yè)，幫助搞好“五老”培訓(xùn)，指導(dǎo)好活動開展，解決好工作的難題，總結(jié)好工作經(jīng)驗，繼續(xù)把民營企業(yè)關(guān)心下一代工作進(jìn)行逐步納入日程，進(jìn)入正軌，發(fā)揮應(yīng)有作用。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)和“五老”隊伍建設(shè)

今年繼續(xù)在加大建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型關(guān)工委上下功夫。

1、要堅持學(xué)習(xí)制度，工作制度，要樹立終身學(xué)習(xí)觀念，學(xué)習(xí)黨的方針，政策和重大部署，學(xué)習(xí)有關(guān)青少年法律法規(guī)，學(xué)習(xí)本地和外地先進(jìn)工作經(jīng)驗，不斷更新觀念，增強(qiáng)工作的原則性，預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2深入調(diào)研，總結(jié)好工作經(jīng)驗，圍繞如何堅持不懈的在青少年中開展社會主義核心價值體系教育，基層關(guān)工委如何創(chuàng)“七好”《課題深入實際開展調(diào)研，寫出有價值的調(diào)研材料。在六月份上報鎮(zhèn)關(guān)工委。

3、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的工作成績，在思想觀念，工作方式和方法，工作品牌上不斷有新的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷探索有益于青少年健康成長的新理念，新途徑新方法。

4、科學(xué)指導(dǎo)，開拓新工作思路，要堅持“及黨政所急，想青少年所需，盡關(guān)工委所能”的工作方針，找準(zhǔn)切入點，推動關(guān)心下一代工作持續(xù)發(fā)展?！拔謇稀币獦淞远ㄕ斡^念，崇高的道德情操和優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，有豐富自己的智慧和經(jīng)驗。

篇10

據(jù)悉,此次座談會上各界對落地政策的主要期許包括:推動央企和民企在壟斷行業(yè)的合作,鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)、運用金融創(chuàng)新手段引導(dǎo)游資組織化運作等等。

“座談會上,企業(yè)家們主要關(guān)心的是細(xì)則和落實?！闭憬」ど叹值闹煨∑枷虮究嘎?參加這次座談會的大多是浙江著名的民營企業(yè)家,這其中就包括正泰集團(tuán)董事長南存輝、萬豐奧特控股集團(tuán)董事長陳愛蓮、中南集團(tuán)卡通影視有限公司董事長吳建榮、海亮集團(tuán)董事長馮亞麗等等。

“這個座談會召開肯定會加快政策出臺,但出臺早晚不重要。關(guān)鍵是質(zhì)量,否則和2005年的‘老36條’沒有區(qū)別。”浙江省工商聯(lián)研究室主任周冠鑫表示。

參與6月13日凋研會議的周冠鑫在“新36條”出臺后曾對一千家企業(yè)做過調(diào)研。“這1000家企業(yè),對‘老36條’非常滿意的只占3.3%,不滿意的占到24.7%,很多回答是說不清楚?！彼f。

周冠鑫說:“民營企業(yè)家需要的是看得見摸得著落在紙面上的實惠,關(guān)鍵就在于財政、稅收、人才、市場準(zhǔn)入方面的配套措施能不能出臺?！?/p>

浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任單東則告訴記者,“國務(wù)院的政策有些本身就有‘左手打右手’。唱對臺戲的,這些限制不拆除,結(jié)果還是玻璃門、國進(jìn)民退”。

關(guān)于如何打破限制,他說,以石油行業(yè)為例,雖說“老36條”對非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入石油勘查開發(fā)進(jìn)行鼓勵,但是對于開采權(quán)的苛刻限制,注冊資金不低于5000萬資金、擁有5萬噸碼頭的高門檻,實際上無形中將民資攔在門外。

“‘新36條’關(guān)鍵在于打破央企的壟斷利益,擴(kuò)大民營資本的投資范圍,如此以來省級政府的空間很小,主要還是國務(wù)院對于一些相互打架政策的修改,所以不是制定什么政策,而是修改哪些文件?！眴螙|說。

周在座談會上提出,要通過吸引央企和民企的對接,來鼓勵民營企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)合作,作為擴(kuò)大民營資本投資領(lǐng)域的重要突破途徑,雖然短期內(nèi)在產(chǎn)權(quán)上或許民資未必一步到位的占有話語權(quán),但是對于民資來說,進(jìn)入部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,積累參與重大項目的經(jīng)驗,也是一種有益的成長。

周冠鑫進(jìn)一步指出。運用金融創(chuàng)新的手段讓游資組織化運作,讓地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮更大作用將是浙江省配套政策未來努力的方向,例如對建設(shè)社區(qū)銀行,小額貸款公司,可以利用產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資基金來引導(dǎo)民間資本的進(jìn)入。

實際上,不管是“新36條”還是“老36條”,浙江的民營企業(yè)家們更希望能有一些實質(zhì)性的落地政策,把企業(yè)的基本面推向更有利的發(fā)展方向。

作為民營資本集中地的溫州和臺州的兩地副市長彭佳學(xué)和葉阿東,成為被邀請參加此次座談會的少數(shù)地市級領(lǐng)導(dǎo)代表,而臺州市政府方面也在醞釀推出一個以“產(chǎn)業(yè)升級”為核心的落地政策。

臺州市委研究室吳南海透露,6月22日,其剛剛把民營企業(yè)家們的反饋意見歸納整理好上報給市領(lǐng)導(dǎo)。一系列方案將很有可能在7月的市委全會上進(jìn)行表決。

吳南海發(fā)現(xiàn),反饋上來的意見主要圍繞的一個問題是,目前民營經(jīng)濟(jì)在不少已經(jīng)逐步放開的領(lǐng)域經(jīng)營狀態(tài)并不好。

“我感覺‘新36條’就是在總結(jié)浙江的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定出來的,浙江在教育、醫(yī)療、高速公路等領(lǐng)域事實上已經(jīng)對民營經(jīng)濟(jì)放開了,所以我們政策的關(guān)鍵在于如何讓民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)人這些領(lǐng)域后經(jīng)營狀態(tài)更好?！眳悄虾ＵJ(rèn)為,浙江省的主要問題不是只是在進(jìn)入層面,而應(yīng)進(jìn)一步上升到進(jìn)入之后如何保證民營資本更好發(fā)展的層面。

意見主要反映在交通、醫(yī)療等領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域,民營資本的經(jīng)營狀態(tài)并不理想,“公共項目、非排它性項目比較困難,主要原因比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高回報率低,導(dǎo)致營利困難?！眳悄虾８嬖V記者。

6月21日在浙江工商大學(xué)浙商研究院舉行的研討會上,不少專家也提出這一問題。