導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的積極性，增強(qiáng)服務(wù)能力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的樞紐作用，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核與財(cái)政補(bǔ)助堅(jiān)持公平、公正、綜合考核、注重社會(huì)效益和群眾滿意度的原則，具體目標(biāo)：

（一）建立四個(gè)機(jī)制。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制，崗位競爭、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督、民主評(píng)議機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一評(píng)價(jià)向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到一個(gè)目的。以維護(hù)農(nóng)村居民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，達(dá)到提高農(nóng)村居民健康水平的目的。

三、基本原則

（一）突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績效工資分配與藥品收入、醫(yī)療設(shè)備檢查收入等掛鉤的做法，切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（三）按績效分配原則。考核結(jié)果與財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)助、職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

四、考核內(nèi)容

（一）經(jīng)費(fèi)投入與使用：包括各級(jí)財(cái)政投入、項(xiàng)目投入、自身投入等?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)核算制度以及相關(guān)法律法規(guī)。

（二）人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員人比例，符合臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥劑不同崗位人員所需學(xué)歷，預(yù)防保健人員比例，科室設(shè)置和崗位職責(zé)等。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用：主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修、管理和使用，1000元以上設(shè)備的檔案管理率、使用率、完好率和維修記錄，有專人使用管護(hù)制度等。

（四）醫(yī)療質(zhì)量與管理：成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，定期開展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查，制定醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)措施；院內(nèi)感染控制、藥事管理機(jī)構(gòu)及工作狀況，病歷、處方等醫(yī)療文書書寫合格率等。

（五）公共衛(wèi)生服務(wù)與效率：包括國家規(guī)定免疫疫苗全程接種率、新生兒24小時(shí)內(nèi)乙肝疫苗接種率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率，孕產(chǎn)婦住院分娩率，婦女病普查，婦幼衛(wèi)生信息報(bào)告及托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理，法定傳染病報(bào)告率等。

（六）基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括出入院診斷符合率，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽性率，提供中醫(yī)藥服務(wù)的比例，醫(yī)用垃圾處理合格率，門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費(fèi)用，住院平均費(fèi)用。

（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理：建立健全并落實(shí)行政、后勤、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名規(guī)范，標(biāo)識(shí)明顯，院容院貌干凈整潔；工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語、專欄醒目規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿，服務(wù)態(tài)度和藹等。

（八）新農(nóng)合工作：使用新農(nóng)合基本用藥品錄內(nèi)藥品，控制不合理增長的醫(yī)療費(fèi)用，對(duì)在本院就診的參合農(nóng)民進(jìn)行直補(bǔ)，對(duì)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）參合農(nóng)民獲得住院補(bǔ)償?shù)然厩闆r進(jìn)行公示；積極宣傳、動(dòng)員農(nóng)村居民參加新農(nóng)合等。

（九）村衛(wèi)生室管理。落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助政策：協(xié)助衛(wèi)生行政部門，通過對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的綜合考核，落實(shí)省、市、縣財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)津貼的補(bǔ)助政策，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)能力，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。

行政統(tǒng)一管理：對(duì)所轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室受縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的委托行使行政管理職責(zé)，指導(dǎo)村衛(wèi)生室達(dá)到省級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行綜合目標(biāo)考核，建立和落實(shí)責(zé)任制。

業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理：統(tǒng)一建立門診登記制度、處方使用制度、傳染病報(bào)告制度、一次性醫(yī)療用品銷毀和登記制度、疫情處理制度、藥品管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及健康檔案規(guī)范化建檔率。

財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理：對(duì)村衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)建立統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)。村衛(wèi)生室建立固定資產(chǎn)賬目，對(duì)其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及票據(jù)進(jìn)行定期審核。

藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室嚴(yán)格按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄》用藥，積極推行藥品集中采購，或由衛(wèi)生行政部門通過招標(biāo)等方式確定的藥品銷售企業(yè)統(tǒng)一配送，確保藥品質(zhì)量。

參與新農(nóng)合：村衛(wèi)生室應(yīng)做好新農(nóng)合的公示、宣傳發(fā)動(dòng)、門診報(bào)銷等工作。同時(shí)，積極參與農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作。

（十）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，定期召開患者及群眾座談會(huì)，開展問卷調(diào)查，有群眾及患者評(píng)價(jià)結(jié)果等。

（十一）積極完成縣級(jí)衛(wèi)生行政部門布置的其他工作。

五、考核辦法

（一）考核體系。建立縣級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工考核的兩級(jí)考核體系，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標(biāo)及評(píng)分根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)定處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核結(jié)果。

（二）考核程序。縣級(jí)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐項(xiàng)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)設(shè)區(qū)市衛(wèi)生衛(wèi)生局，接受設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局的抽查。設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局在每年2月底前將上年度考核結(jié)果上報(bào)省衛(wèi)生廳備案，省衛(wèi)生廳將不定期進(jìn)行督查。

（三）考核方法。

1、查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄、疫情報(bào)告、一類疫苗接種率考核結(jié)果（由縣CDC提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。

2、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境。

3、走訪調(diào)查。走訪不少于20戶農(nóng)戶，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。

4、召開座談會(huì)。隨機(jī)抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會(huì)征求意見。

（四）考核時(shí)間。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年度考核兩次，時(shí)間為6月和12月份，總成績6月份考核的占40%、年底考核的占60%。設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局每年2月底前進(jìn)行抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工考核分月度和年度綜合考核，時(shí)間由考核單位自行確定。

六、績效工資考核

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資分離，即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的崗位績效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼四部分組成。其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將基本工資、護(hù)齡津貼、衛(wèi)生防疫津貼、護(hù)士的基本工資提高10％的部分作為收入分配中固定的部分，按月發(fā)放。其余部分，如收支結(jié)余、地區(qū)性津貼補(bǔ)貼、原工資構(gòu)成中津貼比例高出30％的部分、年終一次性獎(jiǎng)金，以及完成公益目標(biāo)任務(wù)增加的獎(jiǎng)金等，按收支節(jié)余總額的60%以上納入績效工資管理范圍，作為收入分配中的績效部分，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行分配，剩余部份用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)聘用人員要實(shí)行同等待遇。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對(duì)貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。

七、考核結(jié)果

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工考核結(jié)果都分為四個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，84-70分為良好，69-60分為合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過20%。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）補(bǔ)助方式。省、市級(jí)財(cái)政部門按標(biāo)準(zhǔn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)一次性撥到縣級(jí)財(cái)政部門，縣級(jí)財(cái)政部門將上級(jí)和本級(jí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在一個(gè)月內(nèi)全部撥到縣級(jí)衛(wèi)生行政部門專用賬戶或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算中心賬戶，縣級(jí)衛(wèi)生行政部門將80%的補(bǔ)助資金按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余20%經(jīng)費(fèi)由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。

（二）獎(jiǎng)懲。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好、合格等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)，對(duì)考核結(jié)果為不合格的扣減剩余50%補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)作為全縣績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)不合格的，第一年通報(bào)批評(píng)，限期整理，連續(xù)二年的免去院長職務(wù)。

（三）對(duì)年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例，給予院長一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)引進(jìn)優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員等技術(shù)骨干，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時(shí)可給予傾斜。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月度績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；年度考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。

依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值?？砂匆韵鹿接?jì)算：

個(gè)人績效工資＝可分配績效工資總量

總?cè)藬?shù)×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）

其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.2；合格0.1；基本合格0；不合格-0.1～-0.3。

篇2

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十精神，抓住全省城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展試點(diǎn)縣（市）的機(jī)遇，向改革要?jiǎng)恿ΓM(jìn)一步加強(qiáng)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)公共服務(wù)水平，整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)公共服務(wù)資源，不斷探索和推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新。

二、目標(biāo)任務(wù)

整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有林業(yè)站、水利站、農(nóng)技服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、畜牧服務(wù)中心，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主、部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，所需人員經(jīng)費(fèi)及辦公業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政按核定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付到農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心。全市核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心編制110名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心主任按副科級(jí)干部選配，編制內(nèi)中心人員的職稱由相關(guān)市直部門評(píng)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用，工齡連續(xù)計(jì)算。同時(shí)根據(jù)工作需要，在全市范圍內(nèi)可適當(dāng)交流。

新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心加掛原林業(yè)站、水利站、農(nóng)技服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、畜牧服務(wù)中心牌子，內(nèi)設(shè)林業(yè)、水利、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)上的業(yè)務(wù)對(duì)接、項(xiàng)目爭取和對(duì)下的技術(shù)服務(wù)，形成設(shè)立一個(gè)中心、統(tǒng)一加強(qiáng)管理、人員相對(duì)固定、工作相對(duì)獨(dú)立、開展綜合服務(wù)的格局。通過組建農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心，進(jìn)一步解決農(nóng)業(yè)公共服務(wù)后繼乏人、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)不到位、農(nóng)安執(zhí)法人員不具備身份、“以錢養(yǎng)事”人員退休后工資差距大等突出問題。

三、方法步驟

1．將現(xiàn)有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）林業(yè)站的人員編制、職能劃入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心統(tǒng)一管理。鑒于全市林業(yè)系統(tǒng)混崗問題突出，在這次組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心時(shí)，林業(yè)系統(tǒng)暫時(shí)按現(xiàn)有模式運(yùn)行。

2．將現(xiàn)有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）水利站的人員編制、職能劃入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)處農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心（核編19個(gè)，實(shí)有18人）統(tǒng)一管理。

3．將現(xiàn)有從事農(nóng)技服務(wù)的44人、農(nóng)機(jī)服務(wù)的18人等在職的66名（含文化中心4人）“以錢養(yǎng)事”人員通過統(tǒng)一考試考核，優(yōu)先招錄納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心統(tǒng)一編制管理，辦理進(jìn)編手續(xù)。在一年內(nèi)即將退休的人員，可參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)提前辦理退休手續(xù)。

4．將現(xiàn)有從事畜牧服務(wù)的10人、水利服務(wù)的14人、林業(yè)服務(wù)的20人等44名“以錢養(yǎng)事”人員繼續(xù)保留為“以錢養(yǎng)事”身份，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心統(tǒng)一管理。

5．將現(xiàn)有各站、中心資產(chǎn)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）根據(jù)實(shí)際調(diào)整處理，現(xiàn)有4個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心資產(chǎn)，由市財(cái)政驗(yàn)資后，按屬地原則劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的組建，要求2013年9月底完成，10月份確保正常運(yùn)行，共分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳政策，制定工作方案（2013年9月2日-10日）

1．加強(qiáng)政策宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）、市直相關(guān)部門要深刻認(rèn)識(shí)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心的重要意義，弄清有關(guān)政策，以個(gè)別走訪、召開座談會(huì)等形式，做好相關(guān)人員宣傳解釋工作，形成人人參與改革、個(gè)個(gè)支持改革的良好氛圍。

2．制定工作方案。市委編辦要制定好編制工作方案，將人員編制確定到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將職能職責(zé)確定到中心；市人社局要制定好招錄考試工作方案；市委組織部要做好人員招錄考核工作方案；市綜改辦要制定好經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案；其他相關(guān)部門要制定好服務(wù)中心人員合理搭配分配方案，確保定編前先定崗。

第二階段：核編核崗，明確中心職責(zé)（2013年9月11日-20日）

1．核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制。市委編辦在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)合理的原則，將全市110名編制核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）。市綜改辦根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）核定的事業(yè)編制數(shù)和核崗的“以錢養(yǎng)事”人數(shù)，將經(jīng)費(fèi)預(yù)算到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從2013年10月開始執(zhí)行。

2．明確中心職責(zé)。市委農(nóng)辦、市委編辦根據(jù)市直相關(guān)部門提供的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心職能建議，綜合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）的意見，由市委編辦行文明確到各個(gè)中心。

第三階段：考試考核，確定中心人員（2013年9月21日-30日）

由市人社局負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)技服務(wù)中心44人、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心18人包括文化服務(wù)中心4人做好招錄考試工作；由市委組織部牽頭，做好招錄考核工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）和市直相關(guān)部門全力做好配合，確保9月底以前人員全部到崗到位。

第四階段：建章立制，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)（2013年10月上旬）

按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主、部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）要安排農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心建立各種規(guī)章制度，并將職責(zé)明確到人；市直相關(guān)部門要指導(dǎo)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心建立業(yè)務(wù)工作制度；市委農(nóng)辦要建立考核制度，形成中心考核到人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）考核到中心、市委農(nóng)辦組織農(nóng)口部門業(yè)務(wù)考核到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）的考核機(jī)制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證這次改革順利進(jìn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心順利組建，市成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委副書記任組長，副市長陳紅林、市長助理任副組長，市委組織部分管負(fù)責(zé)人、市委農(nóng)辦、市委編辦、市綜改辦、市文化局、市人社局、市農(nóng)業(yè)局、市水利局、市林業(yè)局、市畜牧局、市農(nóng)機(jī)局主要負(fù)責(zé)人為成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）也要成立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。

篇3

一、考核對(duì)象

1、15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、2個(gè)開發(fā)區(qū)以考核招商引資暨工業(yè)固投、民營經(jīng)濟(jì)、畜牧業(yè)發(fā)展為主，兼顧其它工作指標(biāo)，根據(jù)得分情況排序（__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和__工業(yè)集中區(qū)只考核招商引資暨工業(yè)固投，只計(jì)獎(jiǎng)，不參與排序），按分得獎(jiǎng)。

2、市直部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按工作性質(zhì)分類（包保招商引資暨工業(yè)固投及負(fù)責(zé)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

3、垂直管理部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

4、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按包保工作成果得獎(jiǎng)。

二、考核指標(biāo)

1、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標(biāo)。紀(jì)檢（含軟環(huán)境建設(shè)）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、有組織勞務(wù)輸出和培訓(xùn)、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展及統(tǒng)計(jì)（任務(wù)由經(jīng)濟(jì)局另行下達(dá)）、政法（社會(huì)治安綜合治理）、計(jì)生、、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務(wù)）等項(xiàng)工作為扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定或相關(guān)職能部門考核，根據(jù)考核情況從各單位總獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，前八項(xiàng)工作每項(xiàng)扣獎(jiǎng)比例不超10%，后五項(xiàng)工作扣獎(jiǎng)比例不封頂。

3、否決指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標(biāo)，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行一票否決制。全市任務(wù)分配給20個(gè)責(zé)任單位，即__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、__工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中的14個(gè)配備市直部門共同組成作戰(zhàn)單位，同時(shí)配備一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作的考核以作戰(zhàn)單位為整體，各組成單位相互連帶，統(tǒng)一承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務(wù)，未完成60%以上任務(wù)的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務(wù)，其中完成率未達(dá)到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計(jì)獎(jiǎng)金，其它工作均不參與評(píng)比，單位及領(lǐng)導(dǎo)成員不得評(píng)為各類先進(jìn)。

三、考核辦法

1、逐項(xiàng)考核。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資等獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)由相關(guān)考核組逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、分類考核。對(duì)各項(xiàng)扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門考核認(rèn)定后確定獎(jiǎng)金扣除比例。

3、民主考核。組織市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng)。

4、公開公正?？己诉^程和考核結(jié)果實(shí)行公開，各責(zé)任單位如有弄虛作假的，取消該項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)；考核人員弄虛作假的，視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經(jīng)濟(jì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長：

副組長：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營經(jīng)濟(jì)考核組：

畜牧工作考核組：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核組：

部門工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《20__年招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固投考核方案》

2、《20__年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

4、《20__年市直部門工作考核方案》

篇4

為了進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)，優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境，加快創(chuàng)建省級(jí)文明縣城，全力推進(jìn)建設(shè)小康彬縣和構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程，根據(jù)《市創(chuàng)建文明城市實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，全面治理，整體推進(jìn)。

二、基本方法

統(tǒng)一安排，分頭治理；深化教育，提高素質(zhì)；突出重點(diǎn)，集中解決；從嚴(yán)整治，強(qiáng)行入軌。

三、實(shí)施步驟

第一階段：6月17日至6月27日為宣傳教育、思想發(fā)動(dòng)階段。主要任務(wù)是制定實(shí)施方案，層層宣傳動(dòng)員。

第二階段：6月27日至12月1日為集中治理、解決問題階段。主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)建工作方案，組織力量集中治理“臟亂差”問題。

第三階段：12月1日至12月中旬為檢查驗(yàn)收、查漏補(bǔ)缺階段。主要任務(wù)是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門自查自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，針對(duì)存在的問題，提出整改意見。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位進(jìn)行整改。

四、保障措施

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。創(chuàng)建省級(jí)文明縣城是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，也是提高城市品味的重要手段，涉及到方方面面，它不僅關(guān)系到全局利益，同時(shí)又關(guān)系到我縣的對(duì)外形象。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要從講政治、講大局的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建省級(jí)文明縣城的重要意義，調(diào)動(dòng)各方面的力量，為建設(shè)誠信彬縣、富裕彬縣、安全彬縣、和諧彬縣獻(xiàn)智獻(xiàn)策，盡心出力。

2、認(rèn)真安排，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展工作，既要搞好“硬件”建設(shè)，又要抓好“軟件”建設(shè)，既要解決突出矛盾，又要解決具體問題；縣級(jí)各有關(guān)職能部門，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，各管其事，又要顧全大局，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

篇5

1、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。按按照《冀州市__-__人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》及省市考核方案要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核實(shí)行千分制?？己瞬扇∑綍r(shí)調(diào)查與年度考核相結(jié)合的方法。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)：完成市下達(dá)人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)及工作目標(biāo)得分率90%以上的；良好標(biāo)準(zhǔn)：完成市下達(dá)人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)及工作目標(biāo)得分率80%以上的；一般標(biāo)準(zhǔn)：人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)有一項(xiàng)未完成，或得分率70%以上的；較差標(biāo)準(zhǔn)：人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)有多項(xiàng)未完成，或得分率70%以下的。

2、組織實(shí)施情況。__年度人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)估工作在市計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由我局組織業(yè)務(wù)骨干，采取調(diào)查走訪、與干部群眾座談和查看資料等方法，對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作進(jìn)行了半年考核和年終考核，并結(jié)合平時(shí)考核和重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)全年計(jì)劃生育工作情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

__年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持以落實(shí)人口指標(biāo)、穩(wěn)定低生育水平為核心，進(jìn)一步深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力實(shí)施了農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、農(nóng)村已婚育齡婦女生殖健康檢查服務(wù)民心工程、孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)等工作，計(jì)劃生育宣傳教育、依法行政、技術(shù)服務(wù)、計(jì)生協(xié)會(huì)等各項(xiàng)工作都取得了明顯成效，圓滿完成了市政府年初下達(dá)的計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)，為全市計(jì)劃生育工作發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀檔次單位：__鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視，圓滿完成責(zé)任目標(biāo)，計(jì)劃生育管理規(guī)范，工作成績突出評(píng)為優(yōu)秀檔次。

篇6

一、考核范圍

縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、古市醫(yī)院。

二、考核目的

通過考核，進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，發(fā)揮人員與技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)對(duì)口支援工作的扎實(shí)開展，提升受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，更好地為農(nóng)村居民提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

三、考核內(nèi)容

主要分綜合管理、對(duì)口支援任務(wù)項(xiàng)目及綜合評(píng)價(jià)三部分，總分100分，其中綜合管理占總分值22%，對(duì)口支援任務(wù)項(xiàng)目占總分值68%，綜合評(píng)價(jià)占總分值10%。重點(diǎn)是對(duì)縣級(jí)醫(yī)院派駐醫(yī)師幫助受援衛(wèi)生院建設(shè)重點(diǎn)科室，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、開拓新業(yè)務(wù)、適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用等進(jìn)行考核，具體考核內(nèi)容見《縣縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核細(xì)則》（附件1）。

四、考核方法

主要采取聽取匯報(bào)、查看資料、召開座談會(huì)、走訪群眾了解等形式進(jìn)行?？己嗣磕甓冗M(jìn)行一次。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。考核得分在90分（含）以上為優(yōu)秀；考核得分在80-89分為合格；考核得分在80分以下為不合格。

1.考核結(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助資金（醫(yī)院派駐醫(yī)師每人每年5000元）發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核等級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)院，給予撥付全額補(bǔ)助資金；年度考核等級(jí)合格的醫(yī)院，給予撥付當(dāng)年補(bǔ)助資金80%；考核不合格的醫(yī)院，取消當(dāng)年財(cái)政補(bǔ)助資金。

篇7

2009年A縣有各級(jí)各類學(xué)校352所，普通高中8所，職業(yè)高中2所，初中58所，小學(xué)281所，特殊教育學(xué)校、體校、進(jìn)修校各1所。全縣共有教職工9109人，其中專任教師8212人，教師平均月收入在1800元左右。

一、A縣學(xué)?？冃ЧべY執(zhí)行過程概述

A縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資政策執(zhí)行中采取了教育行政部門計(jì)劃擬定，學(xué)校績效工資政策宣傳，學(xué)校擬定、調(diào)整并執(zhí)行實(shí)施方案等三個(gè)步驟。

1.教育行政部門擬定績效工資考核實(shí)施辦法

A縣根據(jù)省教育督導(dǎo)團(tuán)、教育廳和縣級(jí)政府工作督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施方案要求，2010年制定了《義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施辦法（試行）》。該辦法規(guī)定考核工作應(yīng)遵循的基本原則為：尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實(shí)績；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡便易行。考核的主要內(nèi)容分為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核和教師績校考核等三個(gè)方面?？h教育體育局績校考核的方法和程序包括以下幾個(gè)方面。

（1）制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、教職工考核辦法和要點(diǎn)。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核要點(diǎn)包括德、能、勤、績和廉。教師績效考核要點(diǎn)包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作量、工作效果和工作表現(xiàn)。教輔、行政管理和工勤人員績效考核要點(diǎn)基本上與教師相同，但是具體內(nèi)容不同。

（2）成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)中心校正、副校長、初中校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核工作，該考核與干部年度考核結(jié)合進(jìn)行。

（3）中心校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)小學(xué)正、副校長和中心校人員的績效考核工作。學(xué)校成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和教師代表組成的績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)本校教職工績效考核工作。制定的考核方案，需要經(jīng)過全體教職工三分之二以上人員同意，并經(jīng)教代會(huì)通過，報(bào)縣教育體育局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。績效考核按照自評(píng)、群眾評(píng)議、考核組考評(píng)的方法進(jìn)行，考核結(jié)果及時(shí)公示。遵循平時(shí)與定期相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)與階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則，采取多個(gè)評(píng)價(jià)主體相結(jié)合的方法進(jìn)行。

（4）績效考核等次劃分及結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效工資在年底考核后一次性發(fā)放；教職工的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在考核后按學(xué)期發(fā)放。

（5）績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)?？冃ЧべY分配參照學(xué)校人員編制情況適當(dāng)調(diào)整，可以向邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校、缺編學(xué)校傾斜。

2.地方教育行政部門政策理解、宣傳和要求

A縣教育行政部門主要指教育體育局。教育體育局為了促進(jìn)績效工資政策的順利執(zhí)行，采取了多種方法。首先，通過去外地學(xué)習(xí)，了解其他地區(qū)的實(shí)施情況，然后結(jié)合本地的實(shí)際，進(jìn)行方案制定。其次，縣教育體育局通過多次召開會(huì)議分析義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY政策的意義、推進(jìn)執(zhí)行的方式、推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的問題等，對(duì)執(zhí)行績效工資的重要性形成了一致的看法，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了統(tǒng)一的要求。最后，在推進(jìn)執(zhí)行上，局長親自主持召開義務(wù)教育階段學(xué)校校長大會(huì)六次，并請(qǐng)教育行政部門其他領(lǐng)導(dǎo)多次到學(xué)校去宣傳和解釋，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行績效工資的重要性和要注意的問題。由于該縣存在山區(qū)和平原，學(xué)校發(fā)展情況也存在區(qū)別，所以規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定自己的方案，學(xué)校再依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)方案制定本校方案。一所學(xué)校方案的確定需要學(xué)校80%的教師簽字同意，然后才能按照方案實(shí)施。如果某個(gè)學(xué)校簽字人員達(dá)不到80%，上級(jí)教育體育局就不下?lián)芙逃?jīng)費(fèi)。A縣規(guī)定每所學(xué)?？冃ЧべY按照教職工編制平均每人增加480元發(fā)放。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)年發(fā)放一次，教職工每學(xué)期發(fā)放一次。

3.學(xué)校擬定、執(zhí)行和調(diào)整實(shí)施方案

學(xué)校根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求，制定自己的執(zhí)行方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子擬訂初步方案，經(jīng)教研組討論，征求意見，再以教研組為單位形成文字的匯報(bào)稿上交校長。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核小組以匯報(bào)稿為基礎(chǔ)，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、調(diào)整。把調(diào)整過的方案給教代會(huì)討論，教代會(huì)同意后下發(fā)文件，然后再次分發(fā)給每位教師，征求教師意見，經(jīng)過教師充分考慮后再召開教職工大會(huì)討論和宣傳。最后經(jīng)過教師大會(huì)動(dòng)員并宣傳方案的具體要求和細(xì)則，在前期工作的基礎(chǔ)上請(qǐng)教師簽字。

有的學(xué)校教師工資按照檔次劃分，每檔人數(shù)所占百分比會(huì)提前公布，然后整理分?jǐn)?shù)后以百分比分檔次，每檔相差120～150元，學(xué)校不同檔次工資差距不同。有的學(xué)校按照分?jǐn)?shù)發(fā)放績效工資，不同分?jǐn)?shù)之間的工資差距相等。

執(zhí)行一個(gè)學(xué)期后，再次根據(jù)上學(xué)期執(zhí)行中遇到的問題進(jìn)行修正。這樣，每學(xué)期都根據(jù)具體情況不斷調(diào)整，逐步完善。學(xué)校在開學(xué)初就擬訂好了方案，大家簽字后等到期末時(shí)才能領(lǐng)到績效工資。

A縣的義務(wù)教育績效工資政策執(zhí)行得較為順利，向教育體育局反映問題的教職工非常少，一年大約有一兩個(gè)，問題基本上反映到學(xué)校層面時(shí)就在學(xué)校層面得到了解決?？偨Y(jié)A縣的經(jīng)驗(yàn)，可以看到其在反復(fù)宣傳、簽署執(zhí)行承諾、協(xié)商決策、心理疏導(dǎo)和不斷完善等方面取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。

二、績效工資執(zhí)行中的成效、問題與對(duì)策分析

1.績效工資執(zhí)行的成效分析

從調(diào)研中得知，在義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資政策執(zhí)行中，多數(shù)教師增強(qiáng)了對(duì)教師職業(yè)的滿意度，也提高了教育教學(xué)質(zhì)量。其成效主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，從教職工經(jīng)濟(jì)狀況看，盡管增加的多少不同，但每個(gè)教職工的工資都得以增加，使教職工平均工資不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資的水平。同時(shí)，在當(dāng)?shù)匾赞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要生活來源的農(nóng)村，整體生活水平較低，教師職業(yè)本身不僅標(biāo)志著有穩(wěn)定的收入，低水平的物價(jià)也標(biāo)志著增加幾百元錢就可以使生活質(zhì)量提高一大截。即使某個(gè)教職工屬于增加工資中檔次較低的那個(gè)層次，對(duì)于家庭而言，只要收入增加，還是令其他家庭成員多了一些喜悅。

第二，就教職工工作積極性而言，愿意加班工作的教職工增加了。在執(zhí)行績效工資前，由于加班和不加班在經(jīng)濟(jì)收入上沒有明顯的區(qū)別，所以多數(shù)人都不愿意接受額外的工作任務(wù)；執(zhí)行績效工資后，由于貫徹了多勞多得原則，多勞者感到自己的利益得到了一定程度的滿足，加班和值班，尤其是班主任工作，教職工均積極去做。

第三，從教職工自我實(shí)現(xiàn)層面看，雖然金錢不是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，但是在一個(gè)組織內(nèi)，擁有高績效的員工體驗(yàn)到了從未有過的工資的大幅度增加，增加了他們的成就感，優(yōu)績優(yōu)酬，他們的付出在經(jīng)濟(jì)上得到了承認(rèn)，這既是一種物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)，也是一種精神方面的嘉獎(jiǎng)。

第四，對(duì)于教職工的評(píng)價(jià)更為公正。實(shí)施績效工資前，有些學(xué)校也實(shí)行積分評(píng)價(jià)制，但執(zhí)行績效工資后的考核分?jǐn)?shù)比之前的積分更為客觀和公正，排除了之前的人情分，嚴(yán)格按照方案考核并按照考核結(jié)果分發(fā)績效工資。而且，方案只有80%的教職工簽字才能生效也防止了少數(shù)人決斷和決策不透明現(xiàn)象，有效避免了教師因不滿意而上訪的行為。

第五，有利于教育質(zhì)量的提高。由于多數(shù)人愿意做班主任，班主任的任命就有了競爭性，做得好的教師才可能連任班主任，進(jìn)而使班主任工作更加到位，教育質(zhì)量得到提高。

第六，有利于縮小不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師工資的差距。縣教育體育局的實(shí)施辦法明確規(guī)定了向邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校、缺編學(xué)校傾斜，每月向這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教師補(bǔ)助80元。這種傾斜有助于邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校和缺編學(xué)校保留優(yōu)秀教師和吸引優(yōu)秀教師，有助于義務(wù)教育的均衡發(fā)展。

2.績效工資執(zhí)行過程中的問題分析

義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的執(zhí)行，無論方案設(shè)計(jì)得怎樣周到，也無論多么考慮每個(gè)教職工的感受，但畢竟是一次利益的重新分配，對(duì)于一個(gè)收入并不豐厚的縣而言，每月增減的幾百元，就意味著一個(gè)家庭的生活水平的不同，因此，出現(xiàn)一些問題在所難免。

第一，老教職工績效工資的問題。每所學(xué)校都有接近退休年齡的教職工，這些教職工曾經(jīng)為學(xué)校做出過巨大貢獻(xiàn)，可是由于接近退休，他們的精力已經(jīng)無法與年輕人相比，對(duì)于新思想、新方法接受起來也相對(duì)遲鈍，如果將老教師與青年教師同等對(duì)待，是對(duì)老教職工的不公平，因此，在最初的績效工資執(zhí)行中，最大的阻力有可能來自這些老教職工。

第二，部分教職工堅(jiān)決不贊同的問題。該縣規(guī)定，80%的教職工簽字同意就可以執(zhí)行績效工資方案，但是如果其他20%的教職工堅(jiān)決不同意方案，那么執(zhí)行過程中不僅有可能遇到消極怠工之類的問題，而且這部分教職工有可能組成一種具有較強(qiáng)凝聚力的非正式團(tuán)體，協(xié)作起來反對(duì)績效工資的執(zhí)行，甚至影響其他教職工的工作，最終影響執(zhí)行進(jìn)展情況。

第三，其他原因?qū)е驴冃ЧべY收入較低的問題?？冃ЧべY低不一定是因?yàn)楣ぷ鞑慌?，也有可能是因?yàn)槠渌鞣N客觀原因，例如身體健康原因、家庭原因等。如果對(duì)于這部分教職工的心理疏導(dǎo)不能及時(shí)到位，也有可能引起情緒和教育教學(xué)效果問題。

3.績效工資執(zhí)行問題的解決思路

綜合考慮上述執(zhí)行中可能遇到的問題，可以從下述五個(gè)方面考慮問題的解決思路。

第一，注重對(duì)老教職工的優(yōu)惠措施。比如一所初中績效考核方案中有一條是要求教師讀書并記筆記，但是該學(xué)校方案規(guī)定55歲以上不要求寫讀書筆記；有的學(xué)校還通過每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的不同分配來照顧年長教職工。當(dāng)然，方案中需要有對(duì)老教職工的照顧但不能影響強(qiáng)調(diào)工作績效的主流特征。

第二，多次重復(fù)協(xié)商程序。學(xué)校層面績效工資方案的擬訂存在兩種方式，一種是自上而下方式。先在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)考核小組內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，然后擴(kuò)展范圍，在中層領(lǐng)導(dǎo)之間召開會(huì)議，促使他們對(duì)方案提出建議；校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在基于中層領(lǐng)導(dǎo)的意見再次討論的基礎(chǔ)上，對(duì)方案作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)的意見一致。然后再下發(fā)到各類組長那里，征求他們的意見，經(jīng)過協(xié)商、調(diào)整，再以教研組為單位下發(fā)到所有教職工，以教研組為單位討論，給出意見。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以教研組為單位收集所有教職工意見后，再討論、協(xié)商和調(diào)整，最后確定方案。另一種是混合方式，先由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出大致框架，然后說明方案的設(shè)計(jì)方法，讓每個(gè)教職工自己設(shè)計(jì)，然后層層上交，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過歸納總結(jié)，擬定方案，然后再進(jìn)行自上而下方式的重新調(diào)整。這樣，就能夠較為充分地吸收所有教職工的意見，容易使方案達(dá)成一致。方案擬訂程序不存在統(tǒng)一的要求，需要根據(jù)學(xué)校自身特點(diǎn)進(jìn)行。這種協(xié)商程序的多次重復(fù)有效避免了委托方和方的信息不對(duì)稱問題[2]。

第三，有效確定教職工績效工資差距。對(duì)小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查表明，如果經(jīng)過考核教職工所得績效工資差距大，會(huì)對(duì)他們的工作積極性有負(fù)面影響。所以，既不能沒有差距，也不能差距太大，每個(gè)學(xué)校需要根據(jù)所處地域經(jīng)濟(jì)狀況的不同，確定差距。另外，有些學(xué)校把教職工績效考核工資分為了四檔，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，如果按照檔次分發(fā)績效工資，則最后一個(gè)檔次的人數(shù)不可以過少，因?yàn)檫^少會(huì)使他們感到很失落，一般在20%左右為好。

第四，反復(fù)心理疏導(dǎo)。對(duì)有意見或者不肯簽字的教職工，一方面需要做到大面積的政策宣傳，例如召開年級(jí)組會(huì)議、教研組會(huì)議等，另一方面也可以依據(jù)情況私下了解原因，提前暴露問題根源，并給予相關(guān)教職工說服和勸導(dǎo)，幫助教職工分析方案的合理性和服從大局的需要。在心理疏導(dǎo)方面，不能希望立竿見影，需要給予教職工一定的思考時(shí)間；如果難以同時(shí)讓所有有意見的教職工完全贊同方案，可以每次做通一個(gè)或者幾個(gè)教職工的思想工作，一個(gè)一個(gè)解決，或者一小部分一小部分解決。

第五，讓教職工充滿期盼。表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是方案不斷完善給了教職工較多的期盼。到現(xiàn)在為止，A縣每所學(xué)校的方案每學(xué)期都在不斷調(diào)整和完善，這給了教職工很多期盼，這個(gè)學(xué)期給予自己的績效工資不甚合理，績效工資所屬的檔次不高，但是下個(gè)學(xué)期方案的調(diào)整，就有可能使自己的績效工資提高上去。二是目標(biāo)明確具體。每個(gè)學(xué)期開頭就調(diào)整好方案，使每個(gè)教職工一開始就都知道做到什么程度就可以拿到較多的績效工資，這有效地幫助了教職工界定明確的工作目標(biāo)并為之付出努力。

義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY政策在不同地區(qū)和不同學(xué)校執(zhí)行情況千差萬別，如何既體現(xiàn)績效又得到教職工的接受并不是一件容易的事情。A縣的做法從執(zhí)行程序設(shè)計(jì)到方案的擬訂、執(zhí)行都較為順利，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

參考文獻(xiàn)

篇8

一、工作目標(biāo)

簡化貧困戶貸款程序，提高貸款滿足率，確保符合條件、有發(fā)展生產(chǎn)意愿的貧困戶盡快享受到金融扶貧政策，助推脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。

二、實(shí)施對(duì)象

建檔立卡貧困戶（含已脫貧的貧困戶）、邊緣戶。

三、推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立市扶貧小額信貸工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政分管市領(lǐng)導(dǎo)任組長，扶貧辦、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工信局、人民銀行支行、農(nóng)商銀行分管領(lǐng)導(dǎo)為組員，負(fù)責(zé)落實(shí)扶貧小額信貸工作。

（二）簡化流程。根據(jù)工作實(shí)際，簡化貧困戶的貸款程序，取消包保部門審核的流程。按照《省扶貧小額信貸工作實(shí)施方案》要求，為貧困戶提供免抵押免擔(dān)保的信用貸款，取消就業(yè)局小貸中心和擔(dān)保公司審核環(huán)節(jié)，只需向合作銀行出具信貸擔(dān)保函，由農(nóng)商銀行對(duì)貧困戶借款用途及相關(guān)條件進(jìn)行審核把關(guān)。

（三）提信增量。以邊緣戶和已貸款戶為重點(diǎn)，提高信用等級(jí)，將過去的二、三星戶提高到四、五星，增加單體獲貸數(shù)額。對(duì)已還款戶，鼓勵(lì)二次貸、三次貸，切實(shí)提高貸款規(guī)模。降低小額信貸準(zhǔn)入門檻，對(duì)具備一定生產(chǎn)技能的貧困家庭，改變以往因歷史陳欠因素不授信的做法，綜合考慮致貧原因，對(duì)貧困戶非主觀原因形成的，以現(xiàn)實(shí)還款能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)況為主要參考指標(biāo)授信。

（四）加大宣傳服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街充分利用村公共宣傳欄、村廣播及微信等媒介做好扶貧小額信貸的宣傳工作，各相關(guān)部門、包保干部加強(qiáng)入戶走訪時(shí)對(duì)小額信貸的宣傳，確保及時(shí)為貧困戶提供扶貧小額信貸支持，應(yīng)貸盡貸。

（五）強(qiáng)化監(jiān)管。做好信息排查工作，承貸銀行對(duì)貸款戶每季度開展一次貸后排查，重點(diǎn)掌握貸款戶使用扶貧小額信貸資金發(fā)展產(chǎn)業(yè)基本情況、收益情況，確保貸款戶用的好、還得上。嚴(yán)格執(zhí)行“三色預(yù)警”機(jī)制，對(duì)60天后到期的貸款，銀行、鄉(xiāng)村共同走訪，提醒做好還款準(zhǔn)備，實(shí)行“藍(lán)色預(yù)警”；前30天上門指導(dǎo)確立還款計(jì)劃，實(shí)行“黃色預(yù)警”；前7天入戶督促落實(shí)還款資金，實(shí)行“紅色預(yù)警”。對(duì)“紅色預(yù)警”的獲貸戶，堅(jiān)持扶貧、銀行、鄉(xiāng)村三方共同發(fā)力，及早商定還貸方案。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、各相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)扶貧小額信貸工作的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)工作職責(zé)。鄉(xiāng)村干部和包保部門要做好政策宣傳，充分調(diào)動(dòng)貧困戶貸款的積極性和主動(dòng)性。農(nóng)商行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要繼續(xù)組織開展貸款實(shí)施對(duì)象的評(píng)級(jí)授信工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要做好入戶實(shí)地調(diào)查，全面掌握本年度新增貸款需求。

篇9

一、工作目標(biāo)

2013年衛(wèi)生監(jiān)督分所及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的總體目標(biāo)是“促規(guī)范、求實(shí)效”。具體做到轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督臺(tái)帳分類、健全，一戶一檔建檔率、日常監(jiān)督覆蓋率、監(jiān)測情況和群眾投訴舉報(bào)記錄、報(bào)告率100％。

二、工作任務(wù)

1、健全基礎(chǔ)檔案。各分所要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的監(jiān)督戶源分類建立起戶源臺(tái)帳，做到不重復(fù)、不遺漏，臺(tái)帳信息按照《指導(dǎo)手冊(cè)》附表“衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管臺(tái)帳”要求填寫齊全，做到不錯(cuò)項(xiàng)、不空項(xiàng)。

2、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查。各分所要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的監(jiān)督戶每季度至少進(jìn)行一次巡查，重點(diǎn)戶源或高危行業(yè)每月要進(jìn)行一次巡查。巡查要認(rèn)真規(guī)范填寫《日常巡查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題要書寫《衛(wèi)生檢查意見書》并進(jìn)行跟蹤督查整改填寫《整改情況復(fù)查記錄表》。以上“兩表一書”要?dú)w入戶檔案備查。

3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管事件或線索發(fā)現(xiàn)和報(bào)告。各地在巡查中發(fā)現(xiàn)的違法問題要求整改而未整改的或需要及時(shí)查處的、群眾投訴舉報(bào)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等要及時(shí)填寫《衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報(bào)送表》上報(bào)，并協(xié)助縣所開展查處工作，《省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作月報(bào)表（九）》按月統(tǒng)計(jì)于每月23號(hào)前上報(bào)縣所。具體上報(bào)方式為：馬壩、觀音寺、維橋、舊鋪、穆店、王店、黃花塘、桂五等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)將月報(bào)表報(bào)。官灘、仇集、河橋、明祖陵、管鎮(zhèn)、興隆、鐵佛、鮑集、淮河、古桑等十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)將月報(bào)表報(bào)至。

4、專項(xiàng)整治。完成縣衛(wèi)生監(jiān)督所下達(dá)的各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，專項(xiàng)整治達(dá)到方案要求。做好轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督協(xié)管工作，確保監(jiān)管對(duì)象的衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證和健康證持證率達(dá)100%。轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管環(huán)境有根本性改善。完成縣衛(wèi)生監(jiān)督所指定的其它工作任務(wù)。

三、工作措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各分所要在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)下、縣衛(wèi)生監(jiān)督所指導(dǎo)下開展工作，按照屬地管理和縣所片區(qū)劃分管理模式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和分所所長為衛(wèi)生監(jiān)督分所工作及協(xié)管工作主要責(zé)任人，各分所副所長為直接責(zé)任人。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)、對(duì)接指導(dǎo)?？h所原則上每月開展一次衛(wèi)生監(jiān)督工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度開展一次專題培訓(xùn)，不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督分所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大對(duì)分所工作的指導(dǎo)力度，實(shí)行對(duì)接指導(dǎo)工作機(jī)制，縣所中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干分別對(duì)接1至2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)解決工作中存在的困難和問題，具體有分所所長對(duì)接指導(dǎo)。

篇10

一、總體要求

2012年全縣農(nóng)村改廁工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真施工，經(jīng)濟(jì)適用，衛(wèi)生安全”的目標(biāo)，以“集中連片、整村推進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范”為要求，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格管理，狠抓督查，確保全縣改廁工作任務(wù)全面落實(shí)。

二、目標(biāo)任務(wù)

全縣建造雙甕漏斗型無害化衛(wèi)生戶廁2000座，主要安排在已命名的省、市級(jí)衛(wèi)生村和正在創(chuàng)建的省、市級(jí)衛(wèi)生村及公路沿線的村莊(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)見附表4)，使其無害化衛(wèi)生戶廁達(dá)到95％以上。

三、資金安排

建造雙甕漏斗型無害化衛(wèi)生戶廁2000座，采取中、省爭取一部分，縣財(cái)政補(bǔ)助一部分，個(gè)人投資一部分的辦法解決。其中，中省每座補(bǔ)助600元(主要用于購置改廁地下部分配件)，縣級(jí)每座補(bǔ)助資金50元，不足部分農(nóng)戶自籌。

四、工作措施

(一)加大宣傳力度。要通過印發(fā)宣傳畫(冊(cè))、張貼標(biāo)語、開設(shè)健康教育課、開展健康教育活動(dòng)等多種形式，充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志等各種媒體，大張旗鼓地宣傳衛(wèi)生廁所的重要性和好處，教育引導(dǎo)農(nóng)民形成健康文明的生活方式，自覺參與改廁工作。

(二)明確職責(zé)分工。住建局負(fù)責(zé)把農(nóng)村改廁工作納入農(nóng)宅設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到建房與改廁同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工。新農(nóng)辦、扶貧辦和以工代賑辦在實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)和移民搬遷新村過程中一并規(guī)劃建造雙甕漏斗型無害化衛(wèi)生戶廁，資金捆幫使用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心社區(qū))、新農(nóng)辦、扶貧辦和以工代賑辦負(fù)責(zé)組織施工，愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)配備地下部分雙甕等實(shí)物材料。

(三)規(guī)范施工管理。項(xiàng)目施工人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求安裝施工，建成的衛(wèi)生廁所必須達(dá)到無蠅、無蛆、無臭、糞便無害化處理的“四無要求”，保證做到建一戶，成一戶，驗(yàn)收一戶，使用一戶。項(xiàng)目施工必須達(dá)到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗(yàn)收。

(四)嚴(yán)格進(jìn)度安排。新建和改建戶廁必須在2012年11月底前完工。

(五)規(guī)范材料采購。新建和改建戶廁(已有廁屋)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社管委、中心社區(qū)統(tǒng)一組織施工，雙甕漏斗型戶廁地下部分配件由縣愛衛(wèi)辦在全省定點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)一采購，地上部分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社管委、中心社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑材料來源，并索取被采購企業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告。

五、考核獎(jiǎng)懲