導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇應(yīng)急管理工作綜述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基本情況

我市現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)三類(lèi)以上班線(xiàn)、旅游客運(yùn)企業(yè)*家、班線(xiàn)客運(yùn)車(chē)輛*輛，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)*家，車(chē)輛*輛；三級(jí)以上客運(yùn)站*個(gè)，12噸以上大型貨車(chē)*輛。

二、主要做法

今年，我局始終把道路運(yùn)輸安全管理工作擺在突出位置，把“兩客一危”運(yùn)輸企業(yè)整治及安全生產(chǎn)監(jiān)管作為重要工作，始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，夯實(shí)安全維穩(wěn)工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，加強(qiáng)對(duì)科技信息化運(yùn)用，全市37家“兩客一?！逼髽I(yè)都建立了動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，1829輛（不含掛車(chē)）“兩客一?！避?chē)輛全部實(shí)現(xiàn)4G動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控，農(nóng)村客運(yùn)車(chē)輛100%實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。重點(diǎn)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備安裝率達(dá)到100%。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象一月一必檢，對(duì)監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行一月一通報(bào)。組織完成各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查4輪次，下發(fā)安全監(jiān)管通報(bào)7期。召開(kāi)安全例會(huì)6次，安委會(huì)會(huì)議2次，舉辦“兩客一?！避?chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范培訓(xùn)2次，安全全產(chǎn)約談會(huì)2次。按照企業(yè)按照“五種形態(tài)”方式處理駕駛員541人次，罰款27350元。（僅統(tǒng)計(jì)3-4月份數(shù)據(jù)）

一是建立責(zé)任清單。圍繞《湖北省道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管責(zé)任清單》《湖北省道路運(yùn)輸行業(yè)安全隱患目錄》和第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)推送數(shù)據(jù)，狠抓落實(shí)。市局和各運(yùn)管局（所）都將本級(jí)責(zé)任清單進(jìn)行了上墻公示、上會(huì)學(xué)習(xí)、上門(mén)宣貫、進(jìn)行了逐條落實(shí)。

二是積極提升重點(diǎn)監(jiān)管車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作。深入貫徹落實(shí)省廳《湖北省“兩客一危”車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范（試行）》，將管理部門(mén)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)駕駛員的“五種形態(tài)”認(rèn)真落實(shí)到位。省廳出臺(tái)文件后，我市立即制定下發(fā)了具體的實(shí)施方案，召開(kāi)了全市“兩客一?！避?chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范培訓(xùn)會(huì)，對(duì)所有動(dòng)態(tài)監(jiān)控的管理部門(mén)相關(guān)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，具體監(jiān)控人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)。建立健全了“政府—企業(yè)—駕駛員”之間的監(jiān)管機(jī)制，管理部門(mén)和企業(yè)將車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范和處理流程進(jìn)行了上墻公告公示。強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)監(jiān)控的力度，做到了管理部門(mén)對(duì)轄區(qū)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量進(jìn)行一月一通報(bào)，企業(yè)加大了日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控的日常監(jiān)控力度，強(qiáng)化了第三方平臺(tái)推送數(shù)據(jù)的核查清理力度，做到了對(duì)第三方推送數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查，對(duì)查證落實(shí)的違規(guī)行為按照批評(píng)教育、停班學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退開(kāi)除、聯(lián)合懲戒等五種形態(tài)方式的處理?，F(xiàn)已處理人員541人次，罰款27350元。通過(guò)以上措施，駕駛員違法行為次數(shù)與去年同期比大幅下降，有效的較低了重點(diǎn)監(jiān)控車(chē)輛的安全隱患。

三是要加大檢查監(jiān)督力度。市局和各局（所）主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取“四不兩直”方式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查。在“春運(yùn)”、“清明”、“五一”、“端午”以及惡劣天氣期間和“3.21”“3.22”事故后，我局均制定專(zhuān)項(xiàng)的運(yùn)力保障計(jì)劃和安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查。

四是按照“雙隨機(jī)一公開(kāi)”的要求，管理部門(mén)建立健全了“雙隨機(jī)一公開(kāi)”臺(tái)賬和重大安全隱患整改臺(tái)賬，明確了督辦人員、整改要求和時(shí)限。督促企業(yè)落實(shí)好安全隱患整治，做到了能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，并將整改結(jié)果上報(bào)管理部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。

五是加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)、旅游車(chē)、農(nóng)村客運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛的重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)800公里以上的長(zhǎng)途班線(xiàn)接駁車(chē)輛和市內(nèi)重點(diǎn)線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)客運(yùn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、客運(yùn)站依法經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行認(rèn)真排查。市局組織專(zhuān)人對(duì)我市接駁車(chē)輛進(jìn)行了全面清查，對(duì)達(dá)不到接駁要求的線(xiàn)路和車(chē)輛進(jìn)行整改，整改不到位的，停發(fā)接駁證，停班整改，整改仍達(dá)不到要求的，取消線(xiàn)路。

三、存在的問(wèn)題

一是安全投入不足，安全基礎(chǔ)比較薄弱。由于地理位置的限制，個(gè)別客運(yùn)站仍只有一個(gè)進(jìn)出通道，建設(shè)和改造的任務(wù)非常艱巨。安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況難以迅速扭轉(zhuǎn)，給道路運(yùn)輸安全留下了一定隱患。

篇2

關(guān)鍵詞：劇場(chǎng)演出；舞臺(tái)機(jī)械；管理工作

1 劇場(chǎng)演出過(guò)程中舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性

保持舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，將直接關(guān)系到劇場(chǎng)的正常演出，也就是說(shuō)，做好劇場(chǎng)演出過(guò)程中舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的管理工作，具有很重要的作用：

（1）劇場(chǎng)演出之前，需要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)，舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作人員要與導(dǎo)演、舞美設(shè)計(jì)師等進(jìn)行溝通，全面了解整個(gè)演出流程，然后制定針對(duì)性的舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作方案，以便在裝臺(tái)過(guò)程中，根據(jù)導(dǎo)演和舞美設(shè)計(jì)師的意愿，選定燈光、音響、舞美等的最佳位置，盡量避免裝臺(tái)后返工情況的出現(xiàn)。

（2）劇場(chǎng)裝臺(tái)期間，是舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作方案開(kāi)始實(shí)施的階段，在這個(gè)階段需要完成包括燈光、音響、舞美等舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的安裝工作，然后結(jié)合演出計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，然后對(duì)管理工作的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。

（3）劇場(chǎng)的彩排和演出期間，前者是階段性檢驗(yàn)舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作，配合演員，結(jié)合舞臺(tái)機(jī)械和燈光、音響、舞美等設(shè)備，進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)，然后找出存在的問(wèn)題，并進(jìn)行解決和改進(jìn)，為順利演出奠定基礎(chǔ)；后者則是舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)際應(yīng)用階段，這個(gè)階段應(yīng)該根據(jù)演出的實(shí)際情況和要求，因地制宜地靈活管理，譬如根據(jù)導(dǎo)演臨時(shí)的創(chuàng)意要求，協(xié)助提升劇場(chǎng)演出的質(zhì)量水平。

2 劇場(chǎng)演出過(guò)程中舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的管理工作建議

劇場(chǎng)的演出，除了有燈光、音響和多媒體技術(shù)外，還需要借助舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備，對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行變換或?qū)∧贿M(jìn)行轉(zhuǎn)換，使演出達(dá)到更好的效果。下面以劇場(chǎng)舞臺(tái)演出為例，對(duì)劇場(chǎng)演出過(guò)程中舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的管理工作，提出以下幾方面的建議：

2.1 舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的外部管理工作

外部管理工作包括前期溝通、特殊裝置處理兩方面內(nèi)容。

（1）前期的溝通要在劇場(chǎng)演出之前提前介入。大型經(jīng)典舞劇《絲路花雨》的演出前，筆者通過(guò)溝通收集到舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備需要配合的具體需求，其中包括30多個(gè)臺(tái)上臺(tái)下機(jī)械設(shè)備動(dòng)作。為了滿(mǎn)足舞美的變化要求，筆者在與導(dǎo)演和舞美設(shè)計(jì)師溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備做出調(diào)整和改造，以滿(mǎn)足演出中對(duì)舞臺(tái)機(jī)械的技術(shù)要求。

（2）特殊裝置的處理。在第一屆《中山杯華僑文學(xué)獎(jiǎng)》中，主辦方要在主舞臺(tái)正中處使用升降臺(tái)，達(dá)到將主持人穿過(guò)舞臺(tái)面緩緩升起的效果。筆者所在劇場(chǎng)還沒(méi)匹配這樣的單獨(dú)升降設(shè)備，但主舞臺(tái)是雙層臺(tái)，而且還預(yù)留了兩個(gè)檢修口，也就為達(dá)到這樣的效果奠定了基礎(chǔ)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與主辦方協(xié)商，找機(jī)電設(shè)備技術(shù)員一起確定解決辦法，尋找小型液壓升降設(shè)備，打開(kāi)檢修口，拆解檢修口處用于安全防護(hù)的鐵杠，把小型液壓升降設(shè)備升至舞臺(tái)面補(bǔ)填檢修口，防止人員從檢修口跌落，另外在二層舞臺(tái)內(nèi)提供監(jiān)視器，用于實(shí)時(shí)觀看現(xiàn)場(chǎng)演出的進(jìn)程。設(shè)備安裝好后，經(jīng)過(guò)彩排多次測(cè)試，演出已達(dá)到預(yù)期效果。

2.2 舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部管理工作

在做好外部管理工作的基礎(chǔ)上，還要提高內(nèi)部管理工作的水平，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）崗位職責(zé)的明確。劇場(chǎng)演出，除了舞臺(tái)之外，還包括上下場(chǎng)口、主控室、后舞臺(tái)、樂(lè)池、二層臺(tái)倉(cāng)幾個(gè)工作區(qū)域，這幾個(gè)區(qū)域都有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)，其中上場(chǎng)口的前側(cè)是整個(gè)舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作的指揮中心，由舞臺(tái)總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和其他演出應(yīng)急指揮工作，全部職責(zé)都落在舞臺(tái)總監(jiān)身上。在舞臺(tái)總監(jiān)發(fā)出命令之后，其他工作區(qū)域的工作人員必須按照計(jì)劃的要求，各施其職地做好臺(tái)上和臺(tái)下的機(jī)械設(shè)備管理工作。

（2）管理工作信息的準(zhǔn)確傳遞。由于工作面和工作區(qū)域復(fù)雜，各個(gè)崗位的管理工作內(nèi)容都是緊密相連的，因此所有崗位的工作必須進(jìn)行統(tǒng)一的安排和調(diào)度，這將要求各個(gè)崗位的管理工作信息必須準(zhǔn)確傳遞，否則容易出現(xiàn)工作銜接的問(wèn)題。筆者認(rèn)為需要在演出之前，確定演出流程，編制好CUE表，在走臺(tái)或彩排時(shí)驗(yàn)證CUE表的正確性，最好能將演出中的臺(tái)詞內(nèi)容、演員調(diào)度項(xiàng)等內(nèi)容標(biāo)注出來(lái)，以便在演出出現(xiàn)意外的時(shí)候，能夠準(zhǔn)確地溝通情況，及時(shí)找出問(wèn)題的原因并解決問(wèn)題。

（3）制定緊急預(yù)案，旨在迅速和準(zhǔn)確地處理演出過(guò)程中各種舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的緊急情況。緊急預(yù)案應(yīng)該分為三種級(jí)別：首先是，控制系統(tǒng)操控臺(tái)出現(xiàn)故障，沒(méi)有辦法按照計(jì)劃運(yùn)行CUE，出現(xiàn)這種級(jí)別情況的時(shí)候，可以通過(guò)移動(dòng)系統(tǒng)操控臺(tái)操作設(shè)備，通常不會(huì)對(duì)演出效果造成太大的影響；其次是，控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，沒(méi)有辦法按照計(jì)劃運(yùn)行CUE，出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，需要攜帶操控手柄，到控制柜現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備，跳過(guò)軸控制器，直接用操控手柄驅(qū)動(dòng)電機(jī)運(yùn)作，力求在最短的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)急工作，盡量降低對(duì)演出造成的影響；再次是，控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，沒(méi)有辦法按照計(jì)劃運(yùn)行CUE，而且移動(dòng)系統(tǒng)操控臺(tái)、操作手柄等都無(wú)法運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)電氣系統(tǒng)癱瘓等嚴(yán)重問(wèn)題，此時(shí)要立刻關(guān)閉大幕，并在15分鐘內(nèi)排除故障，若不能排除故障，則要和舞臺(tái)總監(jiān)、導(dǎo)演等協(xié)商，是否要暫?；蛉∠莩觥?/p>

2.3 舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的其他管理工作

首先是舞美設(shè)計(jì)完畢之后，將相應(yīng)的效果圖轉(zhuǎn)變成技術(shù)圖紙，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)劇場(chǎng)舞臺(tái)的情況進(jìn)行全面了解，包括演出的流程、布景制作、道具燈光、音響等的處理，提高機(jī)械設(shè)備之間的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性，減少舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備互相干擾情況的出現(xiàn)。其次是機(jī)械設(shè)備故障的排除，要求機(jī)械設(shè)備管理人員做好巡檢、檢修、維護(hù)等工作，并做好演出前后的設(shè)備檢查交底工作，譬如演出后，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障。再次是舞臺(tái)各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理工作之間的協(xié)調(diào)，鑒于燈光、音響、舞美等專(zhuān)業(yè)設(shè)備內(nèi)容復(fù)雜，而且這些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備并非獨(dú)立運(yùn)行，而需要借助舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性能，才能夠體現(xiàn)出劇場(chǎng)演出的整體性效果，因此各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)備之間具體的專(zhuān)業(yè)節(jié)點(diǎn)，要以制度形式對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，并提高專(zhuān)業(yè)之間的溝通水平，這樣方可消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患。最后是工作時(shí)間的安排問(wèn)題，這一點(diǎn)關(guān)系到劇場(chǎng)演出過(guò)程當(dāng)中舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，筆者認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)彩排，然后確定舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備的管理方法，并將所有管理的工作，以時(shí)間計(jì)劃表的方式詳細(xì)制定出來(lái)，具體安排溝通協(xié)助、巡檢維護(hù)檢修應(yīng)急等工作的時(shí)間，以便全面提高舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作在劇場(chǎng)演出過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鑒于劇場(chǎng)演出過(guò)程中舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，在實(shí)際管理工作開(kāi)展的同時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際的演出情況，提高管理工作的靈活性。筆者根據(jù)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為除了要做好前期溝通、特殊裝置處理等外部管理工作，還需要明確崗位職責(zé)，準(zhǔn)確傳遞管理工作信息，并制定緊急預(yù)案，以及做好其他管理工作，為劇場(chǎng)演出提供良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦曉明.國(guó)家大劇院戲劇場(chǎng)舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備控制操作系統(tǒng)簡(jiǎn)評(píng)[J].演藝設(shè)備與科技，2009（03）：4043.

[2] 杜安坤，王海林，田廣軍.對(duì)大型活動(dòng)中舞臺(tái)機(jī)械管理的體會(huì)――世博會(huì)184天的技術(shù)保障[J].演藝科技，2010（S1）：130132.

篇3

一、主要成績(jī)

（一）、積極主動(dòng)指導(dǎo)各收費(fèi)站監(jiān)控及收費(fèi)工作

為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮、快速協(xié)調(diào)處、站兩級(jí)管理和行政執(zhí)法部門(mén)，及時(shí)解決社會(huì)關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的高速公路指揮調(diào)度體系，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)過(guò)一年的調(diào)研實(shí)踐工作，我中心推動(dòng)建立收費(fèi)站監(jiān)控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國(guó)道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知（萊路高管[2009]27號(hào)）監(jiān)控信息工作檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部分，為各收費(fèi)站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見(jiàn)。對(duì)全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試，并將考試成績(jī)予以通報(bào)。定期對(duì)各收費(fèi)站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來(lái)看，各站均指定站長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展。其中，萊蕪東、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費(fèi)站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí)，個(gè)別站存在睡崗、空崗現(xiàn)象。

（二）、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺(tái)階，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過(guò)出題考試、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等方式，結(jié)合本單位職能、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況，組織監(jiān)控人員參加分類(lèi)培訓(xùn)，同時(shí)定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果。具體舉措有： 第一，每季度，單位自己出題，以業(yè)務(wù)知識(shí)考試的形式就、《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門(mén)的職能、綜合執(zhí)法范圍等知識(shí)對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核，通過(guò)考試，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情，確保監(jiān)控人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容熟練掌握；第二，特邀山東中創(chuàng)公司、魯光公司等單位相關(guān)專(zhuān)家來(lái)中心講課，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī)、綜合監(jiān)控和計(jì)算機(jī)運(yùn)作等方面的知識(shí)，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題；第三，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn)。此外，一年來(lái)，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn)、收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄，有心得體會(huì)，有實(shí)際效果。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)，氣氛熱烈，效果好。

2、加強(qiáng)信息分析總結(jié)工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》?！毒C述》從“上報(bào)故障”、“處理反饋”、“意見(jiàn)建議”等方面對(duì)每個(gè)季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點(diǎn)，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（三）、狠抓制度化建設(shè)，不斷提高整體工作水平

今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范責(zé)任，加強(qiáng)了《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對(duì)完整的制度體系。

二、目前存在的問(wèn)題

今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績(jī)，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，各項(xiàng)工作的開(kāi)展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問(wèn)題：

（一）、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年，我中心繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)力度，各收費(fèi)站故障維護(hù)維修完好率達(dá)到了98%，較去年提高了月10個(gè)百分點(diǎn)。

（二）、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠。與山東中創(chuàng)公司、魯光公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口單位還未建立長(zhǎng)期有效的業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠；對(duì)各收費(fèi)站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮，相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主動(dòng)性還相對(duì)欠缺。

三、二一年工作意見(jiàn)

根據(jù)一年來(lái)的工作實(shí)踐，明年我們將根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。以“八榮八恥”公路行業(yè)榮辱觀思想為指導(dǎo)，以科技為手段，收費(fèi)人員利益為核心，認(rèn)真服務(wù)收費(fèi)人員，加強(qiáng)站監(jiān)控室及車(chē)道監(jiān)控，大力開(kāi)展“大投訴”體系工作，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，提高服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)我處收費(fèi)秩序的根本好轉(zhuǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明單位作出新貢獻(xiàn)。

2012年的主要工作是：

（一）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查辦公，促進(jìn)維護(hù)維修工作從答復(fù)型向落實(shí)型轉(zhuǎn)變。為達(dá)到上報(bào)故障“高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、高質(zhì)量答復(fù)”的要求，以定期檢查和巡檢的方式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)指導(dǎo)，特別是對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí)。

（二）、實(shí)行維護(hù)回訪(fǎng)制，更好的服務(wù)基層。進(jìn)一步規(guī)范維護(hù)程序，做到“有故障電話(huà)必接，有接必有果，有果必回復(fù)”， 以更好地樹(shù)立監(jiān)控中心維護(hù)人員的良好形象?；卦L(fǎng)可通過(guò)電話(huà)方式直接詢(xún)問(wèn)監(jiān)控室值班人員或值班站長(zhǎng)，落實(shí)專(zhuān)人定期進(jìn)行。

（三）、加強(qiáng)處、站溝通，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。通過(guò)開(kāi)展處、站監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各收費(fèi)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使監(jiān)控管理工作更加規(guī)范化、效能化、真正起到監(jiān)控職能作用。

篇4

1.1體系框架的內(nèi)容

安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)主要從安全播出管理出發(fā)，結(jié)合廣播電視各個(gè)專(zhuān)業(yè)安全播出管理的要求，編制安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系。主要研究點(diǎn)包括：（1）基本概念研究；（2）各級(jí)廣播電視播出單位對(duì)安全播出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的需求；（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系框架設(shè)計(jì)研究綜述；（4）廣播電視安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架設(shè)計(jì)。

1.2研究方法

標(biāo)準(zhǔn)體系及重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須考慮到不同的層次和不同的屬性，利用系統(tǒng)分析的方法，可以分析安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系中各部分之間的關(guān)系，以及與其它專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系之間的關(guān)系，并更好地認(rèn)識(shí)安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系的本質(zhì)特征。

1.3安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架總體設(shè)計(jì)思路

1.3.1安全播出影響因素分析

安全播出標(biāo)準(zhǔn)的核心主題是安全播出。按照標(biāo)準(zhǔn)的定義，凡對(duì)安全播出有重要影響的要素，只要這些要素屬于某類(lèi)播出單位的普遍問(wèn)題，就可以通過(guò)“形成共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件”，即標(biāo)準(zhǔn)，而“獲得最佳秩序”。按照現(xiàn)行安全播出管理體制，對(duì)安全播出有重要影響的要素涉及到安全播出責(zé)任單位的技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)維護(hù)和運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及行政部門(mén)、安全播出指揮調(diào)度部門(mén)、安全播出監(jiān)測(cè)部門(mén)的安全播出管理、指揮調(diào)度和監(jiān)測(cè)。

1.3.2安全播出標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象分類(lèi)

在安全播出影響因素分析的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容按照性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、環(huán)節(jié)等三種方式進(jìn)行歸類(lèi)，可得到如圖1所示的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象分類(lèi)圖。標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象按照性質(zhì)分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等四部分。安全播出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)涵蓋安全播出管理、安全播出資源數(shù)據(jù)等方面所涉及的基本術(shù)語(yǔ)、概念。目前比較急迫的是安全播出停播指標(biāo)、安全播出資源信息、安全播出應(yīng)急預(yù)案等。安全播出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、技術(shù)安全規(guī)程、監(jiān)測(cè)和指揮調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。其中安全播出監(jiān)測(cè)和指揮調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和安播綜合管理技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。其中，之所以將指揮調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象，是考慮到隨著網(wǎng)絡(luò)整合、集團(tuán)化等工作的開(kāi)展，播出單位內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)越來(lái)越重要，通過(guò)管理支撐系統(tǒng)的研發(fā)可以大大提高工作效率。因此，集信息上報(bào)、預(yù)警、指揮調(diào)度功能為一體的指揮調(diào)度系統(tǒng)在突發(fā)事件的應(yīng)急處置上，起到了越來(lái)越重要的作用。安全播出管理標(biāo)準(zhǔn)化可以按照不同的工作環(huán)節(jié)劃分為日常管理和應(yīng)急管理，其中日常管理包括監(jiān)測(cè)工作規(guī)范和指揮調(diào)度工作規(guī)范。應(yīng)急管理包括突發(fā)事件應(yīng)急處置、應(yīng)急災(zāi)備等方面的管理規(guī)范?？己伺c評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核與評(píng)價(jià)為針對(duì)技術(shù)工作和管理工作的綜合評(píng)價(jià)，因此將該部分標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)之外。該部分標(biāo)準(zhǔn)主要考慮包括廣播電視安全播出考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、等級(jí)保護(hù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)

安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系定位在廣播電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的下一層，即專(zhuān)業(yè)等級(jí)層面。安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系的下一級(jí)是門(mén)類(lèi)等級(jí)，因此對(duì)安全播出標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)首先是按照性質(zhì)劃分為門(mén)類(lèi)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，在門(mén)類(lèi)等級(jí)下，按照標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象分類(lèi)設(shè)立具體標(biāo)準(zhǔn)。由于安全播出涉及各個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，在安全播出的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，不同技術(shù)專(zhuān)業(yè)之間具有一定的共性。因此，在門(mén)類(lèi)等級(jí)之下、具體標(biāo)準(zhǔn)之上還可以增加一層，即跨技術(shù)專(zhuān)業(yè)的共性層。這樣安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系就從三層結(jié)構(gòu)變?yōu)槿鐖D2所示的四層結(jié)構(gòu)。按照標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求所提出的標(biāo)準(zhǔn)體系表層次結(jié)構(gòu)圖的繪制方法，安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)圖可以表示為圖3。

2安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架

安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)能夠表示出基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與具體標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，但是很難看到所有標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)顯得非常凌亂。另外，有些具體標(biāo)準(zhǔn)缺乏共性，將造成標(biāo)準(zhǔn)體系表的斷裂。因此，表示標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系的最好的方法還是逐級(jí)分類(lèi)，除了最下層是具體標(biāo)準(zhǔn)外，上層均是標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)集合。

2.1安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)方法，可得到如圖4所示的安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架圖。在安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)安全播出標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的認(rèn)識(shí)，根據(jù)安全播出保障工作需要，可以將最底層的標(biāo)準(zhǔn)一一列出。

2.2安全播出標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)有安全播出標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范主要集中在運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、技術(shù)安全規(guī)程等方面，而在資源管理、工作指南等基礎(chǔ)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、日常與應(yīng)急等管理標(biāo)準(zhǔn)等方面所涉極少，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前安全播出管理需求。根據(jù)安全播出標(biāo)準(zhǔn)體系框架，分別對(duì)其體系各個(gè)層次的標(biāo)準(zhǔn)概述如下。

2.2.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

（1）定義與描述。定義和描述標(biāo)準(zhǔn)包括廣播電視安全播出資源管理數(shù)據(jù)元規(guī)范、廣播電視安全播出管理基本術(shù)語(yǔ)、廣播電視停播指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范、廣播電視安全播出保障體系框架模型、廣播電視安全播出突發(fā)事件描述信息規(guī)范等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）工作指南。包含廣播電視運(yùn)行維護(hù)規(guī)程編制指南、廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案編制指南、廣播電視播出相關(guān)信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南等三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）播出技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)安全播出規(guī)范體系涵蓋了各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系中對(duì)安全播出管理的要求。（2）運(yùn)行維護(hù)規(guī)程技術(shù)維護(hù)規(guī)程是對(duì)各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行和維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程，包括傳統(tǒng)廣播電視專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程十四項(xiàng)、新媒體運(yùn)行維護(hù)規(guī)程三項(xiàng)和監(jiān)測(cè)臺(tái)站運(yùn)行維護(hù)規(guī)程一項(xiàng)，共十八項(xiàng)。A、傳統(tǒng)廣播電視播出（傳輸）技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程包括廣播中心、電視中心、衛(wèi)星、微波、光纜、有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)等傳統(tǒng)廣播電視專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程等十四項(xiàng)，主要規(guī)定了系統(tǒng)維護(hù)管理的范圍、任務(wù)和要求，系統(tǒng)和主要設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，停播事故、播出事故的定義和分類(lèi)等內(nèi)容。B、新媒體運(yùn)行維護(hù)規(guī)程包括移動(dòng)多媒體廣播系統(tǒng)（CMMB）運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、IPTV集成播控平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、手機(jī)電視集成播控平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程等三項(xiàng)。C、廣播電視監(jiān)測(cè)臺(tái)站運(yùn)行維護(hù)規(guī)程規(guī)范廣播電視監(jiān)測(cè)臺(tái)站技術(shù)系統(tǒng)的維護(hù)要求和運(yùn)行工作流程。（3）技術(shù)安全規(guī)范技術(shù)安全規(guī)范規(guī)定了在廣播電視安全播出活動(dòng)中涉及人身安全、財(cái)產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，以及重要操作在操作執(zhí)行前、后的處理責(zé)任和義務(wù)以及技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范。包括：農(nóng)村有線(xiàn)廣播技術(shù)安全規(guī)程、廣播電視中心和臺(tái)、站機(jī)械維修安全規(guī)程、廣播電視中心和臺(tái)、站天線(xiàn)工作安全規(guī)程廣播電視中心和臺(tái)、站電氣工作安全規(guī)程等。（4）監(jiān)測(cè)和指揮調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)和指揮調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是支撐監(jiān)測(cè)和指揮調(diào)度技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)化要求。包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全播出綜合管理技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。A、監(jiān)測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。包括中短波、衛(wèi)星、有線(xiàn)、移動(dòng)多媒體、手機(jī)電視等監(jiān)測(cè)、監(jiān)管技術(shù)規(guī)程和接口規(guī)范，廣播電視自臺(tái)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能規(guī)范。B、安全播出綜合管理技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。安全播出綜合管理系統(tǒng)功能規(guī)范規(guī)定廣播電視安全播出綜合管理系統(tǒng)（日常操作管理、重要保障期管理、事故管理、信息交換、質(zhì)量考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）應(yīng)具備的功能要求。

2.2.3管理規(guī)范

（1）日常管理。日常管理規(guī)范是對(duì)各項(xiàng)安全播出日常管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求，包括安全播出監(jiān)測(cè)工作規(guī)范、安全播出監(jiān)管工作規(guī)范、安全播出指揮調(diào)度工作規(guī)范。（2）應(yīng)急管理。應(yīng)急管理規(guī)范是對(duì)各項(xiàng)安全播出應(yīng)急管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求，包括廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范、廣播電視安全播出應(yīng)急資源準(zhǔn)備規(guī)范、廣播電視安全播出應(yīng)急災(zāi)備及啟動(dòng)規(guī)范等三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4安全播出評(píng)價(jià)與方法

安全播出評(píng)價(jià)與方法類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)包括廣播電視安全播出運(yùn)行質(zhì)量考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法、廣播電視信息安全保障指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系、廣播電視信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南及防護(hù)要求等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：高校；學(xué)生安全；網(wǎng)格化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）22017102

隨著高校學(xué)生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)生安全管理的壓力也隨之增大，一些高校積極探索學(xué)生安全管理模式，并做了有益的嘗試。我們認(rèn)為，網(wǎng)格化管理模式作為一個(gè)較好的管理模式，可以引入高校學(xué)生安全管理工作中，這是一種有益的探索與實(shí)踐。本文就此加以分析：

1學(xué)生安全網(wǎng)格化的內(nèi)涵

網(wǎng)格化管理就是把管理對(duì)象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)將各網(wǎng)格單元間建立起協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流，透明地共享組織的資源，以最終達(dá)到整合組織資源、提高管理效率的新型管理思想。它對(duì)推動(dòng)管理方法科學(xué)化、管理技術(shù)信息化、管理職能高效率化、管理組織系統(tǒng)化、管理方式民主化等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。

學(xué)生安全網(wǎng)格化管理是指網(wǎng)格化管理理念和技術(shù)在高校學(xué)生安全管理中的應(yīng)用，其含義是指建立在數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，以單元網(wǎng)格管理為特征的一整套學(xué)生安全管理思路、手段、組織、流程的總稱(chēng)。它也是在不改變現(xiàn)有學(xué)校管理體制的基礎(chǔ)上，從管理結(jié)構(gòu)、功能、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行重組或重新設(shè)計(jì)，把安全管理范圍劃分成以網(wǎng)格為最小管理單位，明確管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立相應(yīng)的組織保障體系，配置先進(jìn)的信息化技術(shù)手段和設(shè)備，形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生安全工作“立體化”管理，形成“條”、“塊”整合的網(wǎng)格化管理模式。

學(xué)生安全管理內(nèi)涵豐富，包括學(xué)校和學(xué)生個(gè)人兩個(gè)層面，而學(xué)校層面主要包括用火用電安全、治安環(huán)境安全、設(shè)施安全、食品安全、專(zhuān)業(yè)安全、踩踏安全、節(jié)日安全、外出交通安全、集體活動(dòng)安全等；學(xué)生層面主要包括財(cái)物安全、人身安全、心理安全等。

2網(wǎng)格化管理在學(xué)生安全管理工作中應(yīng)用的必要性與可行性

（1）多領(lǐng)域相對(duì)成熟的應(yīng)用及理論成果為網(wǎng)格化管理在學(xué)生安全工作中運(yùn)用提供了實(shí)踐與理論的基礎(chǔ)。當(dāng)前網(wǎng)格化管理模式已經(jīng)在城市建設(shè)、社區(qū)管理、勞動(dòng)保障等領(lǐng)域已有相對(duì)成熟的應(yīng)用及實(shí)踐成果，當(dāng)然高校網(wǎng)格化管理模式及概念也不斷地被專(zhuān)家與學(xué)者所詮釋和完善，這些都為網(wǎng)格化管理模式在高校學(xué)生安全管理中積極而充分的應(yīng)用提供了實(shí)踐前提和理論基礎(chǔ)。

（2）網(wǎng)格化管理模式能成為推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生為本”教育理念的良好手段。隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大以及大學(xué)生群體特征的變化，不斷給學(xué)生管理工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。由于學(xué)生眾多，管理人員較少，傳統(tǒng)管理方式下管理人員無(wú)法深入而有效地與每個(gè)學(xué)生開(kāi)展思想交流。網(wǎng)格化管理模式有利于整合學(xué)校優(yōu)秀資源，有利于暢通學(xué)校與大學(xué)生群體之間的交流，有利于對(duì)學(xué)生倡導(dǎo)因材施管，踐行“以學(xué)生為本、教育與管理服務(wù)并重”的學(xué)生安全管理理念，可以為學(xué)生個(gè)性發(fā)展提供服務(wù)和教育方面的引導(dǎo)與提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。

（3）當(dāng)前學(xué)生安全管理模式的弊端是促進(jìn)網(wǎng)格化管理模式推行的重要原因。在分析當(dāng)前學(xué)生管理模式后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)格化管理模式的雛形一直寄存在于高校學(xué)生管理工作中?，F(xiàn)有的“班級(jí)—年級(jí)—系—學(xué)院”看成是一種單一的、直線(xiàn)型的網(wǎng)格化管理模式，可見(jiàn)班級(jí)即成了網(wǎng)格化管理中的最小單元格，但這與真正意義上開(kāi)展的網(wǎng)格化管理又有著一定的區(qū)別。導(dǎo)致存在這種問(wèn)題的主要表現(xiàn)為：第一，信息技術(shù)的運(yùn)用不充分，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能未被充分發(fā)揮；第二，各層級(jí)之間更多的是趨向單向度的管理功能，并且存在著最小單位規(guī)模偏大及無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全管理全面覆蓋等之問(wèn)題；第三，各層級(jí)開(kāi)展的主要是思政工作，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理所提倡的規(guī)?；徒M團(tuán)式服務(wù)，影響和阻礙了管理的整體性與精細(xì)化，更無(wú)法提供一些具有個(gè)性化的服務(wù)。

（4）信息技術(shù)在高校學(xué)生安全教育管理中的廣泛應(yīng)用為網(wǎng)格化管理實(shí)踐提供了平臺(tái)保障。當(dāng)前信息技術(shù)在高校學(xué)生管理中已廣泛運(yùn)用和普及，學(xué)生在第一課堂、第二課堂、第三課堂等的信息化也不斷完善，加上數(shù)字化校園的學(xué)生管理系統(tǒng)的較好實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)信息資源的配置完善，這些都為學(xué)生安全工作中推廣和實(shí)踐網(wǎng)格化管理提供了有力的技術(shù)和平臺(tái)保障。

3網(wǎng)格化管理模式在高校學(xué)生安全管理中的實(shí)踐

學(xué)生安全網(wǎng)格化管理總體思路是：按照“一網(wǎng)三級(jí)、一級(jí)多格、一格多點(diǎn)”的模式，從“學(xué)工辦—班級(jí)——宿舍”三個(gè)層次整體推進(jìn)，筑牢“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的學(xué)生安全防控網(wǎng)。其主要做法是：

（1）做專(zhuān)學(xué)工辦“大網(wǎng)格”，構(gòu)建學(xué)生安全管理平臺(tái)。發(fā)揮學(xué)工辦組織和綜合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)與輔導(dǎo)員班主任的作用，做到每個(gè)工作人員首先是一個(gè)安全平面，同時(shí)又是一個(gè)安全平面的重要結(jié)點(diǎn)。借助第一課堂輔助作用、發(fā)揮第二課堂輻射帶動(dòng)作用、加強(qiáng)第三課堂主陣地的管理和教育作用，利用三個(gè)課堂“堂堂相通”的優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校學(xué)生安全會(huì)議精神，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校有關(guān)學(xué)生安全管理制度的學(xué)習(xí)和把握；定期召開(kāi)工作例會(huì)，部署階段性的安全教育與管理工作；采取有效措施，抓緊落實(shí)學(xué)生管理工作各項(xiàng)措施；強(qiáng)化責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

（2）做強(qiáng)班級(jí)“中網(wǎng)格”，壯大一線(xiàn)班級(jí)安全管理隊(duì)伍。在“中網(wǎng)格”中，發(fā)揮班主任重要節(jié)點(diǎn)作用，利用學(xué)生自治組織、社團(tuán)組織中的骨干力量，以及班級(jí)學(xué)生干部的力量組建一支班級(jí)安全管理隊(duì)伍，并發(fā)揮出他們對(duì)學(xué)生個(gè)體和班級(jí)的指導(dǎo)和影響作用。在班級(jí)中，班主任在一線(xiàn)班級(jí)安全管理隊(duì)伍中擔(dān)負(fù)主要角色，起到中樞和協(xié)調(diào)作用，角色和責(zé)任不可推卸，指導(dǎo)班級(jí)安全委員開(kāi)展工作，積極推動(dòng)學(xué)生安全管理工作有效開(kāi)展。

（3）做實(shí)學(xué)生宿舍“小網(wǎng)格”，突出學(xué)生群體安全主力軍作用。在結(jié)合學(xué)生公寓實(shí)際情況，把每一處公寓當(dāng)作一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)學(xué)生公寓又是在此基礎(chǔ)上劃分出的“小網(wǎng)格”。把每個(gè)學(xué)生公寓的宿管員當(dāng)作學(xué)生公寓的直接責(zé)任人，即為學(xué)生公寓的首要網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)，擔(dān)負(fù)起本公寓的安全責(zé)任片區(qū)，做好為學(xué)生安全教育的義務(wù)宣傳員。把每個(gè)寢室的寢室長(zhǎng)當(dāng)作“小網(wǎng)格”的末級(jí)節(jié)點(diǎn)，也是處于“六級(jí)安全管理層級(jí)”的最基層，起到安全員、信息員的主力軍作用，應(yīng)及時(shí)反饋本寢室的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)于各類(lèi)危機(jī)和突發(fā)事件第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)責(zé)任人，便于及時(shí)處置不安全事件，確保學(xué)生安全工作責(zé)任到人、管理到位。

通過(guò)將網(wǎng)格化管理模式引進(jìn)到高校學(xué)生安全管理當(dāng)中，并完善制度，各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人積極努力，采取措施，減少或排除各類(lèi)安全事故，把安全損失降低到最小、最少，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)生安全管理網(wǎng)格化建設(shè)，就可以不斷地提高學(xué)生安全管理水平，促進(jìn)平安和諧校園的創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：垃圾發(fā)電廠；安全管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

安全是垃圾發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)垃圾發(fā)電的應(yīng)用技術(shù)不斷成熟，高參數(shù)、大容量機(jī)組在電網(wǎng)中的應(yīng)用日趨增多。并隨著裝機(jī)容量的不斷增大，設(shè)備結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，技術(shù)含量的不斷提高，是事故發(fā)生的概率也隨之加大。大型電廠一旦發(fā)生事故，輕則給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重沖擊，重則損壞設(shè)備、造成人員傷亡，給社會(huì)生產(chǎn)和人民生活帶來(lái)重大損傷。因此，垃圾發(fā)電廠的安全運(yùn)行管理，設(shè)備、人身事故的防范工作己成為電力企業(yè)管理工作的重中之重。由此，筆者總結(jié)自己多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，闡述幾點(diǎn)有關(guān)垃圾發(fā)電廠安全管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)安全管理的措施，有一定的技術(shù)參考價(jià)值。

2.安全管理的主要原則

(1)“安全第一，預(yù)防為主”的原則。它既是黨和國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)方針，也是搞好安全管理的原則。根據(jù)這一原則，要求企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對(duì)策，保障職工的安全與健康，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

(2)管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)整體，在保證安全的前提下組織生產(chǎn);在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

(3)安全一票否決的原則。在干部晉級(jí)和企業(yè)評(píng)優(yōu)、資質(zhì)評(píng)審中，安全具有一票否決的作用。

發(fā)電廠的安全管理是指管理者運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，發(fā)揮決策、教育、組織、監(jiān)察、指揮等各種職能，對(duì)人、物、環(huán)境等各種被管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

電力生產(chǎn)的安全管理基本原則保持“六個(gè)不變”，即安全第一思想不變、企業(yè)法人代表作為安全第一責(zé)任人的責(zé)任不變、行之有效的規(guī)章制度不變、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的規(guī)定不變、依靠廣大群眾共同搞好安全的傳統(tǒng)不變。

3.垃圾發(fā)電廠的安全工作總結(jié)

3.1垃圾池的防火問(wèn)題

在垃圾發(fā)電廠中，垃圾池的主要作用是儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)和短期發(fā)酵。儲(chǔ)存的垃圾一般都在3天以上，在儲(chǔ)存的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的可燃性氣體，因此要嚴(yán)格防止火源進(jìn)入垃圾池內(nèi)。要對(duì)進(jìn)入垃圾池的新垃圾實(shí)行嚴(yán)格的管理，必要時(shí)可增設(shè)運(yùn)輸平臺(tái)值班人員，避免外界明火帶入;同時(shí)在運(yùn)輸平臺(tái)鋪設(shè)消防水管道和準(zhǔn)備足量的滅火器。

(1)加強(qiáng)平臺(tái)管理，防止明火進(jìn)入。

(2)加強(qiáng)池內(nèi)通風(fēng)，稀釋池內(nèi)可燃?xì)怏w濃度。具體辦法有:設(shè)計(jì)中將鍋爐送風(fēng)機(jī)入口設(shè)在垃圾池上部;垃圾池頂部增設(shè)屋頂風(fēng)機(jī);垃圾池門(mén)需經(jīng)常打開(kāi)通風(fēng)。

(3)提高檢修水平，防止池內(nèi)動(dòng)火過(guò)程和電火花引起的垃圾池爆燃。

(4)加強(qiáng)檢測(cè)手段，增設(shè)在線(xiàn)可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀，當(dāng)可燃?xì)怏w濃度達(dá)到預(yù)警值(CH4體積比為20%，CO濃度為30 mg/m3,H2S濃度為10 mg/m3)[1]時(shí)，需采取果斷的應(yīng)急方案。

(5)防止起運(yùn)點(diǎn)垃圾混入火源，與垃圾清運(yùn)單位加強(qiáng)溝通，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生;避免垃圾儲(chǔ)存過(guò)久的自燃現(xiàn)象;特別對(duì)近幾年新投運(yùn)的流化床垃圾焚燒爐，混燒用的燃煤儲(chǔ)放與垃圾須有明確的分界。

3.2垃圾池底部、滲濾液溢水槽的清理問(wèn)題

這是其他電廠不曾遇到的問(wèn)題，由于采用人工清理，會(huì)遇到安全防范問(wèn)題。按照時(shí)間推斷，垃圾池底部和溢水槽每一年半清理一次，垃圾池至溢水槽格柵每半年就要清理一次，清理時(shí)的注意事項(xiàng):

(1)提前8h進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，但前提是溢水槽水位在最低;

(2)采用可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀檢查有毒和可燃?xì)怏w的濃度;

(3)清理人員的勞動(dòng)防護(hù)用品的使用:防毒面具、連體防護(hù)服、防爆照明用具、工作間隙時(shí)間20~30 min;

(4)在沒(méi)有可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的情況下，可采用活體動(dòng)物(如:雞、鴨)進(jìn)行4h以上的試驗(yàn);

(5)機(jī)組運(yùn)行中溢水槽的軸流風(fēng)機(jī)不允許無(wú)故停運(yùn)，正常配置為2臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)，因?yàn)樗幍沫h(huán)境較差，該風(fēng)機(jī)的檢修周期較普通的風(fēng)機(jī)要短;

(6)溢水槽及垃圾池底部嚴(yán)禁電焊、切割、打孔等工作。

3.3蒸汽旁路的運(yùn)行和正常備用狀態(tài)

這個(gè)環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題是防止操作過(guò)程不規(guī)范造成旁路系統(tǒng)超壓、泄漏等問(wèn)題的出現(xiàn)。在正常運(yùn)行中，以下問(wèn)題需引起重視:

(1)減溫減壓裝置投入前的暖管工作；

(2)冷卻器防水擊現(xiàn)象的發(fā)生；

(3)操作過(guò)程防止超壓；

(4)安全閥的定期校驗(yàn)工作；

(5)備用狀態(tài)的防泄漏工作。

3.4設(shè)備的防腐工作

由于垃圾處理過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣對(duì)所涉及的管道、閥門(mén)等設(shè)備均具有較強(qiáng)的腐蝕作用，因此部分設(shè)備的檢驗(yàn)和檢修周期相應(yīng)縮短。如:對(duì)垃圾池滲濾液槽的軸流風(fēng)機(jī)的管道、垃圾池格柵、暖風(fēng)器、推灰器部件、風(fēng)室底部、垃圾焚燒設(shè)備的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、除渣除塵設(shè)備等部件需加強(qiáng)防腐措施，在安全大檢查中，應(yīng)增加對(duì)上述部件的檢查。需要進(jìn)行防腐處理的場(chǎng)所包括垃圾池池壁和底部、溢水槽內(nèi)部等部位，并要定期檢查防腐層的完好性。

3.5勞動(dòng)保護(hù)

垃圾發(fā)電廠內(nèi)部的工作環(huán)境比其他電廠差，主要體現(xiàn)在空氣質(zhì)量、檢修環(huán)境上。在此環(huán)境中需要人工完成的相關(guān)項(xiàng)目，均需做好勞動(dòng)保護(hù)工作。長(zhǎng)期在環(huán)境較差的地方工作的人員，配備3M防毒用具、一次性防護(hù)服;在垃圾池底部和溢水槽工作的人員需注意防止感染皮膚病。尤其注意防止垃圾發(fā)電廠或處理場(chǎng)產(chǎn)生的廢棄物對(duì)人體的侵害。

3.6進(jìn)廠人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。要對(duì)垃圾發(fā)電廠的安全工作進(jìn)行綜合管理，主要內(nèi)容包括:生產(chǎn)(人員和設(shè)備)安全、環(huán)保安全以及職業(yè)病的預(yù)防工作。

4.改進(jìn)垃圾發(fā)電廠安全管理的措施

(1)建立一支好的安監(jiān)隊(duì)伍。安監(jiān)工作須吃苦奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。光說(shuō)不干，或是走形式，擺花架子，追求表而聲勢(shì)，不會(huì)收到實(shí)效。安全管理人員不僅要具有吃苦奉獻(xiàn)的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)法律、規(guī)章制度和現(xiàn)代化安全管理理念，要接受培訓(xùn)、持證上崗。

(2)改進(jìn)執(zhí)行“兩票三制”、“三級(jí)安全教育”等組織措施與教育培訓(xùn)措施的具體做法，以取得更大實(shí)效，并適應(yīng)現(xiàn)代電廠檢修外委、熱控檢修工作計(jì)算機(jī)管理的需要。

(3)抓好規(guī)章制度的修訂、學(xué)習(xí)與貫徹，改變“規(guī)程考試得高分、習(xí)慣性違章常常見(jiàn)”的局而。規(guī)程還要及時(shí)作出調(diào)整，杜絕有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)做好應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，避免事故擴(kuò)大。過(guò)去發(fā)電廠搞反事故演習(xí)，著重于事故處理現(xiàn)在控制方式變了，正確判斷異常工況、實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全停用、避免事故擴(kuò)大成為運(yùn)行人員需要具備的基本技能之一。此外，應(yīng)急預(yù)案所包含的內(nèi)容也要比原有反事故演習(xí)內(nèi)容多，反事故演習(xí)的方式顯然也要隨之調(diào)整。

(5)重視安全信息交流。要充分發(fā)揮傳播媒體的作用，利用當(dāng)前網(wǎng)上、報(bào)刊上(中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)、中國(guó)電力報(bào)、電力安全技術(shù)、電力安全錄像專(zhuān)輯等)的安全信息，加強(qiáng)安全信息交流，開(kāi)展安全工作。

5.結(jié)束語(yǔ)

發(fā)電廠的安全管理工作必須適應(yīng)形勢(shì)的變化，重視預(yù)防工作，做好事故分析與預(yù)測(cè)，使用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)全過(guò)程進(jìn)行控制，同時(shí)應(yīng)該加倍重視人的因素對(duì)安全的影響。可根據(jù)發(fā)電的工藝特點(diǎn)，改善一些安全管理問(wèn)題。

篇7

關(guān)鍵詞：森林公園；發(fā)展；建設(shè)

1 森林公園內(nèi)涵特征

森林公園建設(shè)發(fā)展核心基礎(chǔ)為低碳建設(shè)以及人性化管理，應(yīng)制定科學(xué)發(fā)展對(duì)策、明確核心途徑，方能促進(jìn)森林公園發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升參觀游覽指數(shù)與科教宣傳功能，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增長(zhǎng)，贏得人們關(guān)注度，創(chuàng)建綜合效益。森林公園在我國(guó)的發(fā)展建設(shè)以20世紀(jì)80年代建造的張家界為核心標(biāo)志。20世紀(jì)90年代初期，行業(yè)通常將森林公園定義為將森林資源作為核心主體，體現(xiàn)了地形、風(fēng)貌、地質(zhì)特征以及優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境，令自然以及人文景觀良好的集成，借助科學(xué)有效的建造保護(hù)、合理適宜的開(kāi)發(fā)建造，形成了原野娛樂(lè)的良好氛圍，并可令人們從事科普考察、知識(shí)教育，滿(mǎn)足休閑度假的需要。伴隨城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)深入，森林建設(shè)快速發(fā)展，森林公園的投資建設(shè)比例以及產(chǎn)出規(guī)模最為龐大，在森林旅游事業(yè)中占據(jù)了核心地位，其主體特征在于將森林作為一項(xiàng)重要景觀資源，滿(mǎn)足人們的豐富需求。

2 森林公園建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r及問(wèn)題

當(dāng)前，森林公園建設(shè)管控遵循法律制度條文在公園類(lèi)別劃分過(guò)程中，沒(méi)能考量城鄉(xiāng)區(qū)域存在的發(fā)展差別，具體的個(gè)性特征以及客源質(zhì)量問(wèn)題。相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范就交通便利的近郊園區(qū)，明確了依據(jù)需求可進(jìn)行游樂(lè)區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并提出同城市相距50km范圍的近郊公園，為擴(kuò)充景觀建設(shè)，需要承建活動(dòng)項(xiàng)目階段中，可進(jìn)行區(qū)域的獨(dú)立分配。然而該類(lèi)規(guī)定同當(dāng)前居民日益豐富的高質(zhì)量生活追求、低碳自然的向往方式存在一定差距，體現(xiàn)了沒(méi)有全面重視森林公園建設(shè)的弊端問(wèn)題。再者，對(duì)于森林公園的各類(lèi)珍貴資源保護(hù)建設(shè)、服務(wù)管理工作、道路、公共設(shè)施建設(shè)、游客行為準(zhǔn)則等較多內(nèi)容并沒(méi)有一致明確，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、文明的低碳化發(fā)展。森林公園建設(shè)牽涉到多方利益，通常森林生態(tài)以及產(chǎn)業(yè)功能激發(fā)由林業(yè)機(jī)構(gòu)以及旅游單位負(fù)責(zé)掌控，政府同時(shí)具備監(jiān)管、所有與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。當(dāng)出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，各方通常在管理權(quán)限范疇劃分上存在權(quán)責(zé)不清晰、互相沖突以及漏洞問(wèn)題，導(dǎo)致城市森林經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步等效益權(quán)衡不良喪失。

3 森林公園科學(xué)發(fā)展策略

3.1 明確發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升聯(lián)管效能

為促進(jìn)森林公園的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)明確具體規(guī)范，在已有法規(guī)制度基礎(chǔ)上，引入低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，明確低能耗、節(jié)約型、環(huán)保型、低排放的基礎(chǔ)發(fā)展準(zhǔn)則。應(yīng)依據(jù)碳足跡的有效計(jì)算方式，優(yōu)選各類(lèi)指標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際信息數(shù)據(jù)的全面調(diào)查研究、精確的分析演算，通過(guò)定量合理的定性，進(jìn)而真正創(chuàng)建森林公園低碳發(fā)展的核心標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。例如，資源質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，可借助對(duì)森林資源按期抽樣檢查，明確單位時(shí)間中其呈現(xiàn)的增長(zhǎng)量以及固碳量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，取代單獨(dú)實(shí)施森林面積以及總體覆蓋率的分析計(jì)算。同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)建林業(yè)管理以及旅游單位的服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確員工待遇、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核、日常辦公服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、功能發(fā)揮、碳投入產(chǎn)出系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，衡量員工管理、應(yīng)用物資的總體效益。另外，還應(yīng)創(chuàng)建森林公園管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)管理、游覽行為準(zhǔn)則等，進(jìn)而真正為打造低碳化的森林公園標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，鞏固堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展令低碳經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)了全局性特色，因此各環(huán)節(jié)均應(yīng)全面重視，打造利益共同體，營(yíng)建聯(lián)合防御工作模式，增強(qiáng)連管效能，摒棄傳統(tǒng)權(quán)力制衡以及各利益的片面封閉模式。森林公園應(yīng)明確項(xiàng)目管理的發(fā)展前景趨勢(shì)，基于人才需求為核心，創(chuàng)建多樣豐富的人才流動(dòng)管理制度，突破各企業(yè)、相關(guān)政府、機(jī)構(gòu)組織以及大眾的界限。可令居民服務(wù)于政府調(diào)研團(tuán)隊(duì)，或令環(huán)保人員效力于企業(yè)宣傳以及管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。游客也可組建志愿者團(tuán)隊(duì)，成為園區(qū)活動(dòng)機(jī)構(gòu)。該類(lèi)機(jī)制的良好構(gòu)建則需政府單位以及各企業(yè)部門(mén)通過(guò)良好的人才選拔、績(jī)效考核以及分配管理更新改革，吸引社會(huì)各方力量的全面參與，良好的協(xié)調(diào)話(huà)語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化科研合作、國(guó)際交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的合理循環(huán)流動(dòng)，組織員工再教育、進(jìn)修，交換實(shí)習(xí)，進(jìn)而為森林公園的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供核心動(dòng)力。

3.2 強(qiáng)化森林資源開(kāi)發(fā)保護(hù)

森林公園發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)注重森林資源的有效培育與科學(xué)保護(hù)。應(yīng)樹(shù)立防患于未然意識(shí)，注重災(zāi)害預(yù)警管理、制定應(yīng)急管理預(yù)案。應(yīng)利用豐富的培訓(xùn)管理、宣傳控制提升員工以及游客對(duì)森林資源的優(yōu)質(zhì)保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化防災(zāi)硬件設(shè)施的完善建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)注重適度的開(kāi)發(fā)建設(shè)。另外，可組織引導(dǎo)居民對(duì)各類(lèi)森林枝葉肥料全面回收、統(tǒng)一處理，對(duì)于條件許可的可將其投入至生物質(zhì)能源的研究開(kāi)發(fā)事業(yè)中，發(fā)揮綜合應(yīng)用效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：智能應(yīng)急照明指示逃生系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市建設(shè)的不斷加快，大型的、多功能的高層建筑不斷在城市建立起來(lái)。因此，在建筑中單有自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)設(shè)置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。眾所周知，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)在現(xiàn)代高層智能建筑中有著重要安全保障作用，目前，我國(guó)的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到一定的發(fā)展水平，可能對(duì)火災(zāi)進(jìn)行靈敏的探測(cè)，并且其本身還具有較強(qiáng)的防災(zāi)滅火功能。但隨著人們自身認(rèn)識(shí)的提高，安全意識(shí)逐漸加強(qiáng)，對(duì)安全的關(guān)注不再停留在防災(zāi)滅火上，更多是關(guān)注事故現(xiàn)場(chǎng)。智能消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)的出現(xiàn)正好滿(mǎn)足了這一點(diǎn)，智能消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)具有節(jié)能，安全性好，節(jié)能性高，可控性好，壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。

一傳統(tǒng)型消防應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)的不足

目前我國(guó)普遍采用的傳統(tǒng)型消防應(yīng)急照明疏散指示系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑的需要，雖然其可以與火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)動(dòng)，對(duì)火災(zāi)做出反應(yīng)，但在火災(zāi)發(fā)生的過(guò)程中，沒(méi)法將各出口的火災(zāi)信息準(zhǔn)確的反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)逃生人員，這就導(dǎo)致逃生人員不能正確的選擇逃生出口，進(jìn)而造成大量的人員因選擇了錯(cuò)誤的逃生口而造成傷亡。這一點(diǎn)，在近年來(lái)發(fā)生的很多火災(zāi)事故中都能發(fā)現(xiàn)。除此之外，傳統(tǒng)型消防緊急照明指示系統(tǒng)對(duì)消防燈具的巡查不能像消防報(bào)警系統(tǒng)一樣24小時(shí)進(jìn)行。事實(shí)上，許多設(shè)有消防應(yīng)急照明疏散指示系統(tǒng)的建筑，在消防驗(yàn)收結(jié)束之后，由于種種原因，對(duì)消防疏散指示燈具的日常檢修和維護(hù)做的不到位，且消防疏散指示燈具其自身所帶的電池能量消耗大，壽命短，這就可能造成在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，由于電池耗盡或者燈具損壞而無(wú)法正常啟動(dòng)，導(dǎo)致人員傷亡數(shù)量增加。

二 智能型消防應(yīng)急疏散指示逃生系統(tǒng)的工作原理及特點(diǎn)

（一）智能消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)的工作原理?；馂?zāi)報(bào)警系統(tǒng)與智能消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，當(dāng)火災(zāi)信號(hào)被消防控制室確認(rèn)后，疏散區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急照明燈具被智能應(yīng)急照明系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)的點(diǎn)亮，并對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)疏散指示、應(yīng)急照明指示燈進(jìn)行編程控制，以光流的疏散指示形式，為逃生人群動(dòng)態(tài)指示逃生的方向，使逃生人員在煙霧彌漫的環(huán)境中能夠及時(shí)，清晰的判斷逃生方向。火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)與智能應(yīng)急照明系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，并確認(rèn)火災(zāi)信息后，應(yīng)急疏散指示燈進(jìn)行方向調(diào)整指示時(shí)必須按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，其應(yīng)遵循以下規(guī)律：①所調(diào)整的指示方向遠(yuǎn)離著火點(diǎn)。②著火層以上的樓層在進(jìn)行疏散時(shí)不能向著火層著火點(diǎn)臨近的出口疏散。③達(dá)到安全出口和接近安全出口時(shí)有聲音提示及燈光閃爍，使在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疏散指導(dǎo)的人員能為逃生人員做正確的方向指示，保證逃生人員不會(huì)因錯(cuò)過(guò)安全出口而延誤了逃生時(shí)機(jī)。

（二）其工作特點(diǎn)。PC機(jī)是智能應(yīng)急照明系統(tǒng)的主控機(jī)，其具有DC24V的回路供電電壓，應(yīng)急燈具可通過(guò)總線(xiàn)使一對(duì)多的通信控制巡檢功能得以完成，且其燈具為單片機(jī)，能夠智能控制終端。不同類(lèi)型的燈具終端可以?huà)旖釉谕豢偩€(xiàn)系統(tǒng)上，并利用編程對(duì)相應(yīng)的防火分區(qū)的應(yīng)急照明燈的熄滅和點(diǎn)亮進(jìn)行控制，同時(shí)還可進(jìn)行應(yīng)急測(cè)試和功能測(cè)試。由于技術(shù)對(duì)虛擬分析的支持，使得工程管理工作和工程設(shè)計(jì)得到了方便。同時(shí)，建筑物內(nèi)的樓字管理系統(tǒng)可與智能應(yīng)急照明系統(tǒng)有效的兼容，這對(duì)設(shè)備的日常管理工作有很大的幫助。

三相較于傳統(tǒng)型的優(yōu)點(diǎn)及存在的不足（一）智能消防應(yīng)急照明指示逃生系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

①具備多種運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視。一是進(jìn)行實(shí)時(shí)控制分機(jī)，標(biāo)志燈，電池站，照明燈等，并將故障報(bào)警做好報(bào)告；二是利用可編程序?qū)Τ绦蜻M(jìn)行控制，使其可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)功能性檢查，并將對(duì)故障報(bào)警進(jìn)行記錄，使得設(shè)備的良好運(yùn)行有一定的保障；三是隨時(shí)利用可編程序測(cè)試智能站電池的應(yīng)急持續(xù)時(shí)間，使得蓄電池容量的可靠性得到保障；四是當(dāng)系統(tǒng)故障發(fā)生時(shí)，其故障信息能夠迅速的傳遞到主機(jī)，并以聲光報(bào)警的方式讓監(jiān)控人員了解。

②具有強(qiáng)大的控制功能。一是一旦火災(zāi)信息被系統(tǒng)的火災(zāi)探測(cè)器檢測(cè)到，系統(tǒng)將在第一時(shí)間將此信息傳遞給消防中心的主機(jī)進(jìn)行報(bào)警。報(bào)警主機(jī)對(duì)收到的信號(hào)進(jìn)行識(shí)別判斷后，立刻通過(guò)返回信號(hào)轉(zhuǎn)換箱和消防聯(lián)動(dòng)控制發(fā)送相應(yīng)的信號(hào)給監(jiān)控主機(jī)，監(jiān)控主機(jī)收到信號(hào)后立刻發(fā)出指令，將安全疏散通道中的疏散指示燈和消防應(yīng)急等打開(kāi)。二是控制系統(tǒng)可以根據(jù)探測(cè)到的火災(zāi)地點(diǎn)為逃生人群指引正確的逃生方向，主要方法是將著火點(diǎn)出口的標(biāo)志燈熄滅，對(duì)指示燈的方向進(jìn)行調(diào)整等。

③安全性能高。智能消防應(yīng)急疏散指示逃生系統(tǒng)的安全性高，這主要是由于其電池站所采用的低壓蓄電池，因此在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不容易出現(xiàn)觸電事故，使得通道的應(yīng)急照明得到保證。并且部分蓄電池切入后是與大地網(wǎng)隔離后運(yùn)行的，整個(gè)處于懸浮工作狀態(tài)，這對(duì)短路沖閘現(xiàn)象有很好的預(yù)防作用，同時(shí)對(duì)消防動(dòng)力電源的推廣有很大的益處。與此同時(shí)，智能電池主站在進(jìn)行系統(tǒng)電池能量功能的調(diào)整可以利用應(yīng)急選擇程序，使不同地點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)時(shí)提供足夠的應(yīng)急時(shí)間得到保障。

④控制性強(qiáng)。在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)的智能控制主站會(huì)立刻啟動(dòng)各相應(yīng)的程序，使各個(gè)構(gòu)成部分事前預(yù)設(shè)動(dòng)作的作用在5秒鐘內(nèi)完成，并且在火災(zāi)快結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)中斷通訊發(fā)出最后的指令。

智能消防應(yīng)急照明疏散逃生指示系統(tǒng)的不足及使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。

首先相較于傳統(tǒng)型消防應(yīng)急照明疏散逃生指示系統(tǒng)，智能消防應(yīng)急照明疏散逃生指示系統(tǒng)造價(jià)較高。其次利用智能消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)進(jìn)行人群疏散時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的可靠性和有效性有較高的要求?；馂?zāi)信號(hào)的發(fā)出到自動(dòng)報(bào)警控制器是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)溫度或者煙感報(bào)警器來(lái)完成的，之后再由總線(xiàn)集中向控制型消防應(yīng)急燈具控制主機(jī)傳遞火災(zāi)的具體方位，通常情況下，最佳的疏散路線(xiàn)的預(yù)案是主機(jī)從數(shù)據(jù)庫(kù)中查找出來(lái)的，這些預(yù)案是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在裝機(jī)時(shí)進(jìn)行調(diào)整的，一般有幾種逃生方案進(jìn)行選擇。當(dāng)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息被消防應(yīng)急燈具控制的主機(jī)接收到后，就會(huì)迅速選用其中某一預(yù)案，將相應(yīng)方向的指向光源等消防應(yīng)急標(biāo)志燈打開(kāi)，是疏散線(xiàn)路上所有的應(yīng)急標(biāo)志指示燈都指向疏散通道方向的“安全”出口，并發(fā)出提示音。實(shí)際的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，由于疏散通道較為復(fù)雜，且火災(zāi)事故的發(fā)生較為突然，就需要對(duì)生產(chǎn)企業(yè)事先設(shè)置好的預(yù)案有著更高的要求。需要所設(shè)置的預(yù)案考慮全面細(xì)致，將火災(zāi)時(shí)可能發(fā)生的各種情況都考慮在內(nèi)，設(shè)置出完備的疏散路線(xiàn)預(yù)案。如果預(yù)案不完備，火災(zāi)時(shí)疏散逃生指示系統(tǒng)就無(wú)法很好完成安全疏散指示功能。

四智能消防應(yīng)急照明指示系統(tǒng)的使用范圍

智能消防應(yīng)急照明指示逃生系統(tǒng)主要應(yīng)用在以下范圍內(nèi)：機(jī)場(chǎng)、地鐵、火車(chē)站、酒店、展覽館、醫(yī)院、大型超市等現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、人員密集、疏散出口較多的大型公建項(xiàng)目。結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)有消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)的不足幾乎都能在智能型消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)中得到彌補(bǔ)，因此，要使智能消防應(yīng)急照明疏散指示逃生系統(tǒng)得到更加廣泛的應(yīng)用，就必須不斷完善和改進(jìn)其應(yīng)急照明技術(shù)，使其充分滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的需要，更好的保證人民的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】通信工程；安全管理；系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：S972.7+6

當(dāng)前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，通信工程建設(shè)全面開(kāi)花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生通信中斷、人員傷亡的事故，給國(guó)家和社會(huì)造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個(gè)人造成帶來(lái)傷害。歷次事件告誡我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。

1 通信工程安全管理含義

所謂的通信工程安全管理是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等。

2 通信工程安全管理系統(tǒng)

通信施工建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.1 通信工程安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。

2.2 通信工程安全管理系統(tǒng)模式

安全施工系統(tǒng)模式有：工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對(duì)人的約束；安全技術(shù)水平是社會(huì)實(shí)踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周?chē)蛩貙?duì)人的作用，而心理行為是來(lái)自人自身的影響。

2.3 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

2.3.1 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，形成責(zé)任制，每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金；生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理作為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門(mén)全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控；每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專(zhuān)職安全員，對(duì)工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

2.3.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施 針對(duì)不同類(lèi)型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定不同側(cè)重點(diǎn)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識(shí)潛在的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患。并有相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。

施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫(xiě)《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專(zhuān)職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。

2.3.3 重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平。對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過(guò)場(chǎng)，一定要強(qiáng)化細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。

2.3.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。通信工程建設(shè)安全資金投入不足是導(dǎo)致安全事故的一個(gè)重要原因。安全設(shè)施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)費(fèi)一定要用在安全方面，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。

2.3.5 督促、檢查也是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。突出防范，重點(diǎn)落實(shí)，各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要做好本職工作，現(xiàn)場(chǎng)安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門(mén)的安全負(fù)責(zé)人要做好班前安全教育工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全重點(diǎn)部位，制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位，要進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見(jiàn)；企業(yè)安全管理部門(mén)要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)要專(zhuān)項(xiàng)檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2.3.6 施工單位要有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。包括人身傷亡、通信阻斷、消防等，并定期進(jìn)行演練，儲(chǔ)備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車(chē)輛等，并及時(shí)檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠保證應(yīng)急救援的及時(shí)性。而且要確保不隱瞞，發(fā)生安全事故時(shí)，要根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時(shí)向有關(guān)各方報(bào)告事故情況，切不可瞞報(bào)不報(bào)。

綜述，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)大力提倡和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施，切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

3 通信工程安全管理體系

通信工程的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的三級(jí)層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分，它與一二級(jí)層次管理體系一樣，由幾個(gè)子體系組成，具體如下：

3.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織施工；經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的確立；安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場(chǎng)與檢測(cè)，涉及到工程部、材料部和安全部。

3.2 思想政治工作管理子體系。由書(shū)記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。

3.3 安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的安全施工；分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。

3.4 專(zhuān)業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織，主要負(fù)責(zé)對(duì)工地施工安全進(jìn)行檢查，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。

3.5 群眾監(jiān)督管理子體系。由工會(huì)組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況等。

4 結(jié)束語(yǔ)

通信工程安全管理是動(dòng)態(tài)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代安全管理原理入手，具體論證了建筑施工安全管理系統(tǒng)要素、模式、內(nèi)容等。構(gòu)筑了建筑施工安全管理體系，它由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作、安全技術(shù)措施等子管理系統(tǒng)組成，統(tǒng)一和諧運(yùn)作，具有實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；人員素質(zhì)；安全與技術(shù)培訓(xùn)；規(guī)章制度；質(zhì)量管理體系；專(zhuān)業(yè)維護(hù)

中圖分類(lèi)號(hào): TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：T2012-08（01）9811

1物業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

（1）現(xiàn)代建筑高度大、層數(shù)多、人流密，要管理好物業(yè)，確保各設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)作，確保建筑物內(nèi)生命、財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)物業(yè)設(shè)備管理的維護(hù)要求也高。

（2）現(xiàn)代建筑配備了各種大量復(fù)雜、高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施，因此設(shè)備管理起點(diǎn)也高，需要專(zhuān)業(yè)化的維護(hù)管理。

（3）現(xiàn)代建筑建設(shè)的目標(biāo)大部分都是3A、5A級(jí)，智能化程度高，集多功能于一體，大量的智能化、自動(dòng)化系統(tǒng)普遍采用，對(duì)物業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)要求較高。

在實(shí)際的建筑物業(yè)設(shè)備管理中，必須要運(yùn)用先進(jìn)的管理手段、方法，對(duì)建筑各設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理，保證這些系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2物業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

物業(yè)管理企業(yè)在我國(guó)主要有三種性質(zhì)，一是由開(kāi)發(fā)商組建的物業(yè)管理公司或附屬的物業(yè)管理部，二是國(guó)企、央企的后勤服務(wù)中心專(zhuān)為自己的房產(chǎn)組建的物業(yè)管理公司，三是集體或私營(yíng)注冊(cè)成立的物業(yè)管理公司。前二種性質(zhì)的物業(yè)管理公司是把物業(yè)管理公司作為單位的第三產(chǎn)業(yè)，僅僅作為安排閑置人員、問(wèn)題員工分流的手段，有的是為了解決老職工、領(lǐng)導(dǎo)家屬、關(guān)系戶(hù)的就業(yè)問(wèn)題。所以，人員普遍存在不思進(jìn)取、不專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)低、服務(wù)態(tài)度低劣等問(wèn)題，也制約了公司向市場(chǎng)化發(fā)展。第三種性質(zhì)的公司，市場(chǎng)化，服務(wù)也向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，但畢竟以盈利為目的，資金上的投入勢(shì)必受到限制，員工普遍工資低，待遇差，故而這樣的物業(yè)公司要管理好高層建筑的設(shè)備設(shè)施是不現(xiàn)實(shí)的。

3管理好物業(yè)設(shè)備設(shè)施的方法與手段綜述

那么面對(duì)建筑物業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)及現(xiàn)狀，物業(yè)單位應(yīng)該怎樣做好設(shè)備管理？筆者認(rèn)為物業(yè)設(shè)備管理部門(mén)，不必硬性要求高水平的技術(shù)人才，而應(yīng)立足全面提高員工的基本素質(zhì)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，引入高質(zhì)量管理體系，技術(shù)上充分依靠專(zhuān)業(yè)維保單位等方式方法及手段。

3.1狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高設(shè)備管理人員的基本素質(zhì)

設(shè)備管理是人的管理，即使再先進(jìn)的設(shè)備，也是要受管理者的控制和操作，如果管理者素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作無(wú)責(zé)任心，設(shè)備沒(méi)被正常使用，或設(shè)備沒(méi)有正常的維護(hù)保養(yǎng)，或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和維修，造成設(shè)備出現(xiàn)更大的故障甚至損毀，給日后的設(shè)備維修帶來(lái)更大的苦難和代價(jià)，設(shè)備也將不會(huì)一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。因此切實(shí)提高設(shè)備管理人員的基本素質(zhì)是物業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

高素質(zhì)的物業(yè)設(shè)備管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的高低是一方面，但工作態(tài)度端正，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有責(zé)任心是必須具備的基本素質(zhì)，高素質(zhì)的員工，能忠于職守，盡心盡責(zé)，能按設(shè)備的安全操作規(guī)程去操作、運(yùn)行、維護(hù)好設(shè)備，能按規(guī)定和制度進(jìn)行設(shè)備的巡檢、檢查和記錄等工作，能善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的異常并及時(shí)排除，解決不了立即將設(shè)備停機(jī)，第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維保單位進(jìn)行維修，使設(shè)備快速恢復(fù)正常。

3.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

物業(yè)設(shè)備安全管理是指物業(yè)健全完備的設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備設(shè)施的預(yù)防工作，最大可能的杜絕或減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于萬(wàn)一出現(xiàn)的安全事故，如火災(zāi)、水濕、斷電等，要根據(jù)具體情況，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織，及時(shí)報(bào)警，并采取一切有效的手段和措施以及按各應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行處理，力爭(zhēng)將人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失減少到最低點(diǎn)。因此對(duì)于物業(yè)設(shè)備管理，安全安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)管理，拓寬安全教育培訓(xùn)面，提高全員安全意識(shí)、防范能力和業(yè)務(wù)技能，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)安全管理目標(biāo)。物業(yè)設(shè)備管理人員法律意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低、技術(shù)水平不高、操作行為不當(dāng)、管理落后、應(yīng)急預(yù)案和救援不力等都是安全事故的隱患，因此，抓好全員安全教育教訓(xùn)是物業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵。

做好設(shè)備管理安全教育培訓(xùn)，首先要做好設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，只有做到知法、懂法、用法，才能確保依法決策，確保與設(shè)備管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，正確分析物業(yè)設(shè)備安全形勢(shì)，合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，制定安全管理制度措施，建立健全安全責(zé)任制，使各項(xiàng)安全決策具有可操作性、可控性、可行性；其次應(yīng)做好各專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理主管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，設(shè)備主管是設(shè)備安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此要履行好職責(zé)，就必須具備與管理崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析所轄設(shè)備設(shè)施的安全形勢(shì)，總結(jié)安全規(guī)律，制定防范措施，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工演練，確保管理到位、制度到位、措施執(zhí)行到位，提高安全管理水平；最后，也是最重要的就是強(qiáng)化設(shè)備管理技工的技能培訓(xùn)，它是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、措施制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦設(shè)備管理一線(xiàn)的技工出現(xiàn)安全漏洞，極易造成事故。全員教育培訓(xùn)要經(jīng)?；?、定期化、長(zhǎng)久化。以勞動(dòng)防護(hù)、隱患辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自救互救等知識(shí)為主要內(nèi)容，制訂年度、月度教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、分類(lèi)培訓(xùn)等多形式，多方面多角度加大教育培訓(xùn)力度，對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)要制度化，堅(jiān)持培訓(xùn)合格上崗。特種作業(yè)人員不僅要求必須持證上崗，還要注重培訓(xùn)的規(guī)范化、持續(xù)性。要根據(jù)不同崗位的不同實(shí)際，編制教育培訓(xùn)計(jì)劃，注重操作技能、操作安全、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使人人熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，全面提高員工的整體安全素質(zhì)。安全教育培訓(xùn)還需強(qiáng)調(diào)實(shí)用化。教育培訓(xùn)必須突出崗位操作、隱患辨識(shí)、安全防范、遇險(xiǎn)處置、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)內(nèi)容，將專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作、應(yīng)急預(yù)案有機(jī)結(jié)合，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因人、因地、因時(shí)、因事、因崗施教，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，規(guī)范操作行為，使全體員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、保護(hù)好設(shè)備、保護(hù)好自身、保護(hù)好物業(yè)。

3.3建立健全規(guī)章制度，引進(jìn)質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系，如ISO9001等，是提高設(shè)備管理水平的保證。即：寫(xiě)所做、做所寫(xiě)、記所做、查所記、改所錯(cuò)。其中寫(xiě)所做就是指ISO標(biāo)準(zhǔn)文件要把本企業(yè)上至總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，下到每位員工在其崗位上所承擔(dān)的職責(zé)和所做的工作內(nèi)容用文字詳盡明確地寫(xiě)出來(lái)，達(dá)到責(zé)任分明、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確的程度。做所寫(xiě)就是標(biāo)準(zhǔn)文件一經(jīng)，即成為本企業(yè)的“法典”，人人必須遵照?qǐng)?zhí)行。記所做就是將工作有關(guān)的過(guò)程用文字和數(shù)據(jù)及時(shí)記載下來(lái)。這既是對(duì)已完成工作的真實(shí)記錄，也便于對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤落實(shí)，充分體現(xiàn)量化管理和過(guò)程控制，使管理科學(xué)化。查所記是指記錄的目的是為了實(shí)施對(duì)質(zhì)量的控制和改進(jìn)，是企業(yè)管理層和咨詢(xún)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)衡量和確認(rèn)工作質(zhì)量及文件體系是否符合有效性的合法依據(jù)。改所錯(cuò)是指產(chǎn)品和服務(wù)的終極目標(biāo)是使顧客滿(mǎn)意，在達(dá)到顧客滿(mǎn)意的過(guò)程中所發(fā)生的任何“不合格項(xiàng)”，均在限期改正之列，直到獲得顧客確切的滿(mǎn)意為止。